1、施工技术管理办法第一节 总 则为贯彻执行国家的有关技术政策、方针，规范日常工作中的技术管理行为，合理利用现有的工程技术力量，建立科学的符合现场实际的技术工作程序，以提高 XX 高速公路的技术管理水平，确保工程质量达到预期的目的，全面实现我项目的管理目标。现根据集团公司施工技术管理办法、 科技管理办法及业主有关规定，结合我项目的实际情况，特制定本办法。第二节 职责与分工项目实行总工程师技术负责制，各部门、各工点技术人员按职责分级负责。2.1 项目总工程师职责2.1.1 协助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术管理；对施工技术、工程质量、安全、计量测试工作负直接技术责任。2.1.2 制定项目
2、质量管理体系文件，并对实施情况进行监督、检查和指 导。2.1.3 组织编制和审核实施性施工组织设计；组织重大技术方案的制定。- 2 -2.1.4 组织图纸会审；抓好变更设计和索赔工作。2.1.5 对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；督促检查测量和试验仪器设备的检定及使用情况；不合格品的评审和处置方案落实情况。2.1.6 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用，协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查质量计划的实施。2.1.7 对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训。2.1.8 对
3、工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行处理。2.1.9 负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方案的制定和实施。2.2 工程部部长职责2.2.1 组织相关人员做好项目施工设计文件（图纸）的审核工作。2.2.2 在项目总工程师的领导下组织编制项目实施性施工组织设计。2.2.3 负责对各专业工程师工作进行监督检查。2.2.4 做好项目变更设计管理工作2.2.5 督促做好技术资料的收集、整理、归档及上报工作。2.2.6 组织人员进行竣工文件的编制工作。2.2.7 落实项目科技开发和创新计划的实施，并做好科技成果的总结、上报工作。2.3 专业工
4、程师工作职责2.3.1、负责项目专业工程的具体技术工作。2.3.2、负责相应专业施工图的审核，对发现的问题提出解决措施。2.3.3、编制单位工程施工组织设计，负责相应专业的技术指导工作、技术交底工作，加强对施工现场的技术巡视、检查工作。2.3.4、严格检查施工单位对技术指导的执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。2.3.5、配合做好相应专业工程对上对下的验工计价工作。2.3.6、负责分管专业的技术资料填写、收集、归档工作。2.4 资料员工作职责2.4.1 负责文件、信函的收发、传阅、呈批、归档等日常工作。负责工程部上行文件、下发文件、项目部上报文
5、件及会议纪要等收发、登记、保管和移交，编制文件目录清单，及时按要求传阅。2.4.2 负责施工设计文件的清点、收发、登记、保管和整理，- 2 -编制通用图、标准图目录清单，完善借阅手续，并按专业分类存放。及时绘制、复印或购买图纸资料，为施工生产服务。2.4.3 审核施工设计文件，复核工程数量，编制工程数量汇总表，及时绘制、复印或购买图纸资料，为施工生产服务。2.4.4 收集并整理施工技术调查资料、施工组织设计、重难点工程作业指导书。负责工程开（竣）工报告和变更设计的汇总工作。2.4.5 负责项目部竣工资料的编制工作，按规定收集、整理、汇总、编制成册和移交。2.4.6 负责上报科技开发项目，收集整
6、理科技论文及工法资料，及时收集掌握公司科技论文发布会和有关学会举办的学术交流会相关信息，上报本项目有关资料。2.4.7 认真完成领导交办的其它工作。第三节 设计文件审查和现场核对设计文件审查和现场核对是基本建设程序中的重要环节，是严肃、认真、重要的技术工作。设计文件审核的目的是熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺。对图纸中存在的差错、设计不明确问题与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其更加完善合理，以便更好的组织施工。 3.1 设计文件审核及现场核对组织分工3.1.1 现场 核对由各专业工程师负责具体实施，做好现场记录，及时汇总，形成优化设计报告，报项目工程部。3.1.
7、2 项目 总工程师根据专业工程师核对记录，组织各业务部门对设计文件方案和数量进行会审，由项目工程部形成图纸会审记录并上报。3.2 审查施工设计文件及现场核对的内容3.2.1 对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。3.2.2 审 核设计文件内容是否有遗漏；是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全；是否与现场地质情况相吻合。3.2.3 各种 图表、工程数量是否有误或遗漏，核对计算并列表汇总工程数量。3.2.4 各种材料、构造的标记和结构尺寸标注是否有误，核对计算并列表汇总材料数量。3.2.5 列出所需的标准图、定型图、通用图的图名、图号及数量，并及时复印或购买配齐。3.3 审
8、核设计文件及现场核对报告图纸审核完成后，及时向贵州省高速公路开发总公司报送图纸审核报告，内容包括存在的问题和建议等。- 4 -第四节 实施性施工组织设计4.1 编制分工和审批由项目工程部按贵州省高速公路开发总公司对指导性施工组织设计的要求编制本项目的实施性施工组织设计，并上报监理站，由监理站审核后以文件形式报贵州省高速公路开发总公司审批。各单位工程的施工组织设计由项目工程部按照项目实施性施工组织设计总体要求编制，并逐级上报审核后实施。单位工程施工组织设计与实施性施工组织设计编制内容相同，由项目工程部负责组织编写，由项目总工程师审核批准。4.2 编制施工组织设计的主要内容（一）文字部分：1、工程
9、概况；2、组织机构；3、施工总体部署（包括：任务划分及队伍安排、大小临工程设置、施工总平面布置）；4、施工方案；总体施工方案总体施工顺序重点工程施工方案施工辅助设施、自制非标设备施工技术方案5、施工方法及工艺；6、关键、特殊过程控制方案；7、施工计划进度；8、劳、材、机资源需要计划；9、各项技术保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季施工，特殊条件等）。（二）图表部分：1、施工总平面布置图；2、施工进度计划；3、临时工程及过度方案布置图；4、劳力使用计划表；5、主要机械设备数量；6、主要材料消耗计划表。4.3 施工组织设计的管理4.3.1 施工组织设计的实施和检查项目工程部对施工组织设计的实施
10、情况进行督促检查，检查过程中如发现与施组有矛盾之处，应及时对施组进行调整修订。4.3.2 施工组织设计的调整和修订实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在成都工程总承包有限公司指导性施工组织设计和批复的项目实施性施工组织设计范围内，进行调整和修订。必须- 6 -严格按已批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整。第五节 关键过程、特殊过程5.1 关键、特殊过程的确定关键过程、特殊过程由项目工程部组织，相关部门人员参加，按照集团公司及本项目质量管理办法、 安全生产管理办法、环境管理办法对质量关键点、重大危险源、重要环境因素的控制要求，共同研究确定。项目工程部根据工程施工及技术
11、情况，对技术复杂、严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和已交付之后问题才显现的过程，在编制施工组织设计时加以确认，区分本项目的关键过程和特殊过程并形成“关键过程清单” 、“特殊 过程清 单” 。5.2 关键过程控制5.2.1 关键过程作业必须按技术交底和相应的检查签证程序组织实施，特殊工种人员必须持证上岗。5.2.2 在规模较大及新技术新专业的关键过程施工之前，由项目组织安排并做出样板工程或试验段，制定关键过程技术工艺控制标准，然后组织施工。5.2.3 关键过程实施中，项目部工程部门应经常检查督促作业人员按工艺流程标准正确操作，发现问题及时纠正，并作施工记录。5.2
12、.4 关键过程完成后，施工班组经自检合格后，质检工程师检查合格，形成记录，报告监理工程师进行检查验收，签证后转入下道工序。5.3 特殊过程控制由项目总工程师组织，项目工程部负责，对特殊过程编制作业指导书或工艺细则、标准，经总工程师批准后下发执行。施工过程中组织不间断的控制，并做好以下工作：5.3.1 按作业指导书要求施工，对操作人员进行专门培训。5.3.2 使用的设备和机具须符合施工方案规定要求，并经项目经理或总工程师审查批准。5.3.3 必须派专人对施工全过程中的所有环节进行连续监控，在工程日志及规定的记录上做好记录。5.3.4 特殊工种操作人员必须持证上岗，对施工过程及材料、设备的状况做好
13、检查记录。5.3.5 由项目工程部特殊过程的实施情况检查，并进行必要的指导，保留记录。5.3.6 关键过程、特殊过程确认后，作为施工组织的重要部分，纳入施工组织设计中。- 8 -第六节 工程开（竣）工报告6.1 工程开工报告6.1.1 工程开工应具备的条件：施工设计图已经审核无误；实施性施工组织设计已编制；中线与水准点复测准确，控制测量已完成；技术、质量、安全、技术交底已进行；人员、设备已到位；工程材料已鉴定合格并有储备；创优规划措施已齐全，临时设施满足开工需要。6.1.2 工程开工具备开工条件后,由项目部申请开工，填写单位工程开工申请报告，施工方案及工程质量保证措施，报项目总工审核后，按贵州
14、省高速公路开发总公司要求，逐级上报审批。6.1.3 严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工，没有开工报告的工程项目不予验工计价。工程竣工后，开工 报告列入竣工文件。6.2 工程竣工报告各项工程自检完工后，项目组织相关部门检查确认全部工程按合同要求是否完工，资料齐全完整，并列出已完工程项目明细表，由项目经理部组织有关部门对实物工程质量、竣工资料进行检查，找出问题，列出项目，限期整改。适时向建设单位申请竣工验交。第七节 技术交底7.1 技术交底的目的技术交底是施工企业技术管理的重要环节，通过技术交底使有关施工人员了解工程建设项目的内容，掌握施工技术、质量要求，以及施工的程序和步骤。有利于施工
15、单位科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。7.2 技术交底程序及要求 技术交底分二级进行。一、由项目总工程师主持向有关业务部门负责人进行技术交底，其内容包括：工程简介、工程施工综合目标，质量要求及指导性施工组织设计、重难点工程及技术复杂项目的施工方案、关键工序的技术工艺、施工过程中有关技术、质量管理事项等。技术交底时，应印发有关技术交底资料，可采用会议形式进行。二、由工程部或技术负责人以技术课形式进行对各个工作班组进行技术交底。技术交底应结合工程任务，将施工图纸要求、有关技术规定、操作程序、工序之间的配合、施工工艺质量安全要求、施工注意事项等向工班及全体职工交底，对结构复杂的项目，应分期
16、分部位的以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书” 一式两份，一份 发至工班作为施工依据，一份存留备查。三、没有技术交底的工程，不准施工。技术交底必须以书面- 10 -形式下达，签字完善，严禁只做口头交底现象。技术交底书要建立复核制度，以防差错。第八节 技术资料管理8.1 项 目工程部均 设专职或兼职资料员，负责技术资料管理工作。8.2 建立完善的文件收、发登记和保管制度；及时掌握并传达技术资料的补充、修改、替代和废止文件，使现场持有技术资料文件始终为有效版本。8.3 项 目、工区 资料管理严格按照质量一体系文件要求和成都铁路工程总承包有限公司竣工文件编制办法进行收集、整理、编制、存档。8.4
17、 项目 经工程部经常对施工技术资料完成及整理情况进行检查， ，发现问题，及时提出，及时改正。第九节 施工技术总结管理9.1 施工技术总结分类及编制分工9.1.1 工程综合总结：分段工程综合总结工程部负责组织编写，且应在工程基本竣工时，按规定时间及要求编写。9.1.2 重点工程技术总结：其中路基工程的地质条件评价、不良地质处理、填料生产、路基工后沉降控制等须由主持技术攻关负责人或施工技术负责人编写，并在此项工程项目竣工后一个月内完成。9.2 施工技术总结编写要求9.2.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的特点和建筑水平，同时要如实写出存在的问题及改善意见。9.2.2 要主题
18、鲜明重点突出，用事实和数据叙述，内容充实、文字简洁、数据准确、图表清楚。第十节 竣工文件编制10.1 竣工文件编制的依据：建设项目（工程）竣工验收办法、 公路工程竣工验收办法和接收单位有关竣工文件编制办法和要求。10.2 竣工文件编制分工10.2.1 工程部负责竣工文件原始资料的积累、整理、归档及编制工作。10.2.2 项目经理部负责我项目管段竣工文件编制、移交的组织工作。10.3 竣工文件的积累和文件的形成10.3.1 工程部部长从工程开工时，就要安排竣工文件资料的形成积累工作，技术干部和专业人员应按业务分工，负责职责范- 12 -围内的文件资料的收集、保管工作，建立文件档案盒（袋），以避免
19、资料文件遗散丢失。10.3.2 竣工文件编制要以单位工程为基础，各单位工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、观察记录、工程检查证、质量评定表、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改、底图的描绘、图表的签署、施工技术总结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。10.3.3 技术员要按竣工文件和图纸归档内容、要求、时间，随时做好原始资料的收集积累工作，要特别注意地下隐蔽部位的情况，及时填写隐蔽工程检查证。为方便收集、保管资料，技术员可按专业、部位和结构等不同内容建立文件积累盒（袋）。10.3.4 项目经理部负责竣工文
20、件编制的人员，应经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时形成积累的情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。10.4 竣工文件的 组成内容、质量要求必须符合铁道部和成都铁路工程总承包有限公司有关文件要求。竣工图必须采用计算机制图。第十一节 科技开发管理11.1 组织机构项目经理部应由总工程师负责技术开发与成果转化工作，工程部负责组织科技项目规划、论证，定期检查、分析和总结科技工作情况，组织参加重点项目的联合攻关，组织开展群众性技术革新，引进推广新技术和技术交流活动。11.2 科技攻关与技术革新针对本项目路基工程地基处理技术、桥梁工程施工技术、隧道施工技术等进行科技攻关，项目指将对在科技攻关中成绩突出的单位和个人或技术先进、经济、社会效益显著的科技成果给予一定的奖励。11.3 工法开发与推广应用积极推广应用有关等级工法，同时对工程施工中的先进技术与管理经验要选题，择点和定人，总结编写工法。第十二节 考核与奖惩项目经理部将根据上述内容，对技术管理工作进行一次全面考核，对优秀个人进行表彰，并给予一定的奖励；对技术管理混乱和出现重大技术问题的单位和个人进行一定的经济处罚，出重大质量事故的按质量管理办法有关规定进行处罚。- 14 -
