1、目 录第一篇 现场质量管理制度第一章 质量例会制度第二章 月评比及质量奖罚制度第三章 三检及交接检制度第二篇 质量责任制第一章：岗位责任制第二章：设计交底会制度第三章：技术交底制度第四章：质量挂牌制度第三篇 工程质量检验制度第一章 施工工具、设备使用前的检验第二章 建筑材料、构配件进场检验第三章 “二强 ”试块强度的 检验第四章 现浇混凝土结构工程实体检验第四篇 现场材料、设备存放与管理制度第一章 材料设备、构配件的进场检验制度 第二章 现场材料的存放与管理制度第三章 现场机械设备使用管理制度第五篇 搅拌站管理制度及计量设置控制措施第一章 砂浆搅拌站（点）的管理制度第二章 计量器具的管理制度和
2、精确度控制措施第六篇 工程成本核算管理制度第一章 项目任务书管理办法第二章 项目成本核算管理办法一一一 现场质量管理制度第一章、质量动态分析会制度项目部建立质量动态分析会制度，固定每旬召开一次质量动态分析会，即每月的 10 号、 20 号和 30 号召开质量动态分析会。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业施工员、劳务队管理人员、各工种班组长等人员，必要时邀请监理工程师参加。召开质量动态分析会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式力求活泼、和谐，不
3、要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量动态分析会以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均要按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者给予必要的处分和处罚。现场质量动态分析会的研究成果或决定以书面形式下达项目部各部门及施工班组执行。并上报公司质量部。第二章、月评比及质量奖罚制度一、月评比办法为了确保工程质量，提高企业信誉，促进管理水平再上新台阶，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，分别针对项目部管- 3 -理人员以及一线施工班组进行综合评比。二、奖励标准（一）项目部管理人员奖励标
4、准评比总分第一名的选手，项目部给予奖励 500 元；总分第二名的选手，项目部给予奖励 300 元；总分第三名的选手，项目部给予奖励 100 元。（二）施工班组奖励标准项目部要求班组完成的分项工程质量的合格率达 100，优良率 85以上。1.一次检查达不到质量标准要求的班组每一检验批将处罚 500 元，并承担返修返工费用。2.每个分项工程 100达到优良标准要求的班组将奖励 500 元。3.在由业主或公司组织的质量大检查中，其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给 300 元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500 元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团
5、罚款，项目部将加倍给予处罚。第三章、三检及交接检制度一、 在项目经理及项目技术负责人的领导下，班组要对所担负的分项工程(产 品) 质 量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业施工员复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接检查制。1.班组长要组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按规范要求进行自检。2.班组长要经常对班组工人进行“质量第一”、 “精心施工” 的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.班组长全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，
6、直至符合质量标准。4.班组长要参加项目部组织的检验批、分项工程质量验收评定。5.班组长认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的材料、构配件要拒绝使用，并及时汇报给专业施工员。6.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 。7.在施工操作中，不断总结经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。二、班组成员在班组长领导下，担负每一道工序自身操作质量的责任，特别要求员工做到：1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会 检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质
7、量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一 ”的思想， 严格把好工程质量关，切实做到“三不” ，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为 确保工程质量严格把关。第二篇 质量责任制第一章、岗位质量责任制- 5 -一、项目经理、 项目副经理质量责任制1.代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2. 签订和组织履行项目管理目标责任书。3.主持组建项目经理部和制订项目的各
8、项管理制度。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。5.做好在被授权范围内与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系沟通，协调和处理好各自关系，及时解决项目中出现的各种问题。6.组织和参与编写施工组织设计，组织编写职业健康安全与环境管理等施工过程动态方案及生产计划，负责组织标后预算成本计划编制及结算工作。7.负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系在本项目的实施与运行，对工程项目的施工质量/职业健康安全、环境保护负全面责任，保证完成本项目的目标和指标。8.负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。9
9、.工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 10.协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人质量责任制1.执行国家与地方有关工程设计的技术标准、规范、规程。2.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。3.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。4.负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。5.组织新技术、新材料、新工艺、新 产品的推广和应用。6.协助项目经理负责本项目质量/环境/职业健康管理体系的策划、运行实施。7.协助项目经理负责本项目的环境因素和危险源识别与评价
10、及更新，并制定落实本项目的环境、 职业健康安全管理目标与管理方案。8.协助项目经理负责对本项目的职业健康安全、环境事故应急救援预案的编制与实践演练的落实。9.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。10.负责组织测量放线的复核验收工作。11.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。12.负责监测设备、材料检验、试验的管理工作，监督技术员按规定做好原材料试验检验工作以及混凝土，砂浆试块，钢筋接头等试验检验工作。13.组织项目部专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽， 结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并
11、作记录。三、专业施工员质量责任制1.在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。3.全面落实本项目质量/环境/职业健康安全方面的各项管理指标。4.参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。- 7 -5.落实施工组织设计各专项方案的实施。在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施
12、情况。6.随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持项目部专职质检人员对分项工程执行复检核定。7.组织隐蔽工程的验收、认真做好各分项工程质量通病的防治工作以及成品保护工作。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。9.严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录。10.树立“ 百年大计 ，质量第一”的观点，开展创“优良” 单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发
13、生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。四、项目专职质检员质量责任制1.执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检测评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理反映。3.负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分
14、项分部工程质量等级进行评定，经常督促资料员做好内业资料整理工作。4.认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有检验批自检记录不给评定分项分部工程质量等级。5.参加公司质量大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。6.参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。7.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权力，协助项目经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好质量管理的参谋。8.在项目工程师领导下负责对本项目的质量管理体系的运行进行监督、检查。 负责向质量管理部门、 总工程师等反馈质量信息。9.掌握工程质量信息，搞好质量预测预
15、检，负责工序过程控制。10.参加不合格品及质量事故的调整与分析。11.负责分项、分部验评资料齐全、有效，按 时填报“ 分部分项工程质量检查统计报表” 。五、班组长质量责任制1.在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。2.组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。3.经常对班组工人进行“质量第一，精心操作” 的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。4.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 5.
16、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。6.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。7.经常督促班组工人， 严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或- 9 -随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。 8.对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。9.在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。六、操作工人质量责任制1.在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。2.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质
17、量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。3.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。4.牢固树立“质量第一，精心操作 ”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。5.虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。第二章、设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项
18、目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。第三章、技术交底制度项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1.先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业施工员进行技术交底。交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2.专业施工员经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术、工艺要点后
19、，再向承担分项施工的专业班组长进行技术交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3.各专业班组长经过专业施工员的技术交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术、操作工艺要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。4.专业班组长向全体班组成员交底完成后，全体操作人员要认真学习技术操作要求和质量验收标准，做到熟练掌握本工种的操作工艺，并在交底书上签字认可。由班组长交回施工员，在技术部门归档。5.技术（安全）交底的主要内容（1）施工准备工作（2）施工工艺、施工方法及技术安全措施（3）设计
20、变更或技术核定（4）规范要求、质量标准（5）消除质量通病预控措施- 11 -（6）成品、半成品保护措施（7）质量/环境/职业健康安全管理要求（8）其它注意事项6.技术（安全）交底的审核项目工程师对施工员编制的交底负责审核，尤其对几何尺寸、施工方法、质量要求和技术措施的针对性、可行性进行认可。第四章、质量挂牌制度项目部对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量” 的管理制度。1.各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。2.主体分部的各分项工程
21、质量挂牌分解落实到每个人，比如，哪根柱子是由哪个师傅制作安装的，就书写上他的名字，挂牌时间直至柱子被隐蔽前。象每根柱子每一堵剪力墙浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁抹灰都要分解落实到每个班组和个人去。3.对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“ 优良高价、合格平价、不合格处罚并无偿返工返修”的奖惩 制度。 质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。第三篇 工程质量检验制度第一章、施工工具、设备使用前的检验1.进行建筑物定位放样的测量仪器，如全战仪、经纬仪、水准仪等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识后，方可入场使用。2.进行各类
22、配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过当地县级以上技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合格报告书后，方可入场使用。3.对进场的各类建筑机械设备，如打桩机、起重机、塔吊、打夯机、砼搅拌机、砂浆搅 拌机等，使用前必须有合格标识或合格报告书并报监理机构（或相应政府机构）审查通过后，方可进行使用。第二章、 建筑材料、构配件进场检验1.对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后，凭检验合格报告单，方可用于该工程。2.水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进场批次由监理
23、人员进行抽样送检，合格后方可使用。3.钢筋应有出厂质量证明书，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。4.钢筋的焊接不论采用机械连接、电弧焊，均应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行送检，合格后方可进行隐蔽。5.防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试（应由监理人员见证）合格后，方可正式使用。第三章、 “二强”试块强度的检验1.混凝土试块强度的检验：用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。试件的留置要符合如下规定：A、每次
24、 浇注使用不超过 100m3的同配合比的商品混凝土，其取样不得少于一次。- 13 -B、每次浇注使用不足 100m3的同配合比的商品混凝土，其取样不得少于一次。C、对现浇 混凝土 结构，其 试件的留置尚应符合以下的要求:、每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。、同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。2.砂浆试块强度的检验：A、砂浆试样应在搅拌机出料口随机取 样制作。一组试样应在同一盘砂浆中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。B、砂 浆 的抽样频 率应符合以下规定：、每一楼层或
25、250m3 砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。基础砌体可按一个楼层计。、砂浆强度应以标准养护， 龄期为 28d 的试块抗压试验结果为准。第四章、现浇混凝土结构工程实体检验1.现浇混凝土结构子分部的混凝土强度实体检验：以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。A、同条件养护试件应由各方在混凝土 浇筑入模处见证取样。同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不于宜大于 10 组，也不应少于 3 组。B、结构 实体检验 的范围仅限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位。C、结构 实体检验 采用由方参与的见证 抽样
26、形式，以保证检验结果的公正性。D、当未能取得同条件养护试件强度或同条件养 护试件强度被判为不合格时，则委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行破损或非破损的检测，并按检测结果进行验收。E、应优先选择非破损检测方法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损检测方法，当采用破损检测方法时，检测完成后应及时修补，以免影响结构性能及使用功能。F、对结构实体进 行检验，并不是在子分部工程验收前的重新检验，而是在相应分项工程验收合格，过程控制使质量得到保证的基础上，对重要项目进行的复核性检查，其目的是为了确保结构安全。2、现浇结构钢筋保护层厚度的检验：A、钢筋保护层厚度检验的结构部位，应 由监理（
27、建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。B、对梁、板类构件，应各抽取不少于 3 个构件进行检验，当有悬挑构件时，尚应抽取不少于 3 个构件进行检验。C、对选 定的梁， 应对全部上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验，对选定的板，应对不少于 3 根上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每根钢筋应在有代表性的部位测量 1 点。D、钢筋保护层厚度的检验的检验，可采用非破 损或局部破损的方法，也可采用非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于1mm。当采用非破损方法 检验时，所使用的检测仪器应经过计量检验， 检测操作应符合相应规程的规定。E、钢筋保护层厚度检验时，梁、板类构件上部
28、纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差，对梁为+12mm,-5mm,对板为+7mm,-3mm。F、当全部钢筋保 护层厚度的检测结果的合格率为 90及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果应判为合格。G、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于 90但不少于 80时，可再抽取相同数量的构件进行检验，当按两次抽样总和计算的合格率为90及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍判为合格。第四篇 现场材料、设备存放与管理制度第一章、材料设备、构配件的进场检验制度 对原材料、半成品、构配件、工程设备进行进场检验，以验证原材料、半- 15 -成品、构配件、工程设备是否满足规定要求，以防止不同检验和试验状态的产品混淆，确保
29、只有通过规定的检验和试验的产品，才能发出、使用和安装，杜绝将不合格的原材料、半成品、构配件、工程设备用于工程上，特制定本制度。1.物资进场前，由公司或分公司对厂家或中间商质量保证能力、供货合同能力、产品信誉和履 约情况及其经济情况调研，确认合格分供方。2.原材料在进场后，由材料员通知项目工程师书面委托试验室对进场物资进行现场取样。注明所试验材料的使用部位及进场数量。3.试验室按有关规定、标准对试样进行取样试验，并有监理见证。4.材料、设备、构配件 进场时必须具有质量证明文件，对没有接到产品质量证明文件和经检验证明不符合要求的物资，禁止发放使用。5.经检验和试验为不合格状态的材料、设备、半成品、
30、构配件按不合格品的控制程序处置，将其隔离存放，做出不合格标识。6.项目材料员负责材料、半成品、工程设备、结构件和检验和试验状态的标识。7.试验人员必须尊重事实，不得弄虚作假，试验资料要准确并及时反馈到项目经理部。8.分承包方物资进场后由项目工程师委托试验室进行试验。9.业主提供的物资检验不合格时，项目经理部位填写不合格物资评审处置记录通知业主。 经检查合格时，及时办理交接手续，由业主会同施工单位有关人员共同提出处置决定并签字认可。第二章、现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工总平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、
31、数量、质量、日期、价格 进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。 在验收中要做到:1.必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2.必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3.各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使
32、用，以免造成质量事故。4.对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等 记入相应的明细账内。5.对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1.为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工
33、程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。2.对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按领用办法供应，使用期间由施工班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3.对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则采取搅拌站- 17 -集中供应，实际用量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1.收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根
34、据进场凭证进行验收登帐。2.材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3.发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4.要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5.必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。第三章、现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度：1.生产工人是施工机械的操作者，
35、对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2.实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3.能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4.凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度：1.在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2.尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3.人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4.保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐
36、全，不丢失、不损坏。5.认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度：1.操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2.班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3.通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。四、定期保养制度：1.机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2.保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3.为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4.严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第五篇 搅拌站管理制度及计
37、量器具管理制度第一章、砂浆搅拌站管理制度 严格按照施工平面布置图的规划进行定位固定，应有牢靠的基础，移动式- 19 -搅拌机应采用方木或撑架固定，以保持水平；并搭设牢靠的防护棚，周围环境排水应畅通，搅拌点区域范围内的地面应有硬地坪。由持证人员专职负责操纵搅拌机械，应严格按照砂浆搅拌机的操作规程进行作业。1.作业前，应检查并确认传动机构、工作装置、防护装置等是否牢靠，三角胶带松紧度是否适当，搅拌叶片和筒壁间隙在 35mm 之间，搅拌轴两端密封良好。2.启动后，应先空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水，进行搅拌作业。加入的砂子应过筛，以免小石粒卡住叶片。3.运转中，严禁用手或木棒等伸进搅拌
38、筒内，或在筒口清理灰浆。作业中，当发生故障不能继续搅拌时，应立即切断电源，将筒内灰浆倒出，排除故障后方可使用。固定式搅拌机的上料斗应能在轨道上移动。料斗提升时，严禁斗下有人。4.作业后，应清除机械内、外砂浆和积料，用水清冼干净。下班后应及时将闸刀拉下并将箱门上锁，如检修时应在开关箱门处挂有“有人检修、禁止全 闸”的字样，其他人员一律不得擅自代替操纵。砂浆搅拌机操作员应做好日常保养工作。每日上班前应仔细检查机械运转是否正常，下班时应将斗内的残余砂浆全部清出，并用水冲刷干净。每连续使用 150 小时应进行一级保养（检查传动轴、润滑油位和皮带松驰程度等）；每连续使用 300 小时以上应进行二级保养（
39、由专业机械师进行维修和检测）。第二章、计量器具的管理制度和精确度控制措施1.计量器具的管理制度：各种衡器应定期校验（由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验），在工地每次使用前应进行零点校核（由工地专职计量员进行），以确保衡器的精确度。每次用完后工地专职计量员应用干净的抹布把衡器擦拭干净后加以覆盖防水罩套；当遇雨天或含水率有显著变化时，专业工长（施工员）应增加粗、细骨料含水量检测次数，并及时调整配合比（水和骨料的用量）。2.计量精确度控制措施：为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度，坚决采用重量比，严禁采用体积比，并一律采用机械搅拌，搅拌时间每盘不得少于 120 秒。其每盘称量
40、的允许偏差如下：砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥允许偏差为3，细骨料（砂）允许偏差为4，白灰膏（粉煤灰）允 许偏差为3 ，水、外加剂允许偏差为3。第六篇项目任务书管理办法第一章、项目任务书管理办法为了有效的控制人工费成本，加大现场管理力度，规范化地进行项目核算- 21 -工作，从而及时、准确地控制工程成本，提高经济效益，全面强化项目内部管理，特制定以下管理办法。1.施工队进场后，项目部应首先与施工队（或劳务输出方）签订有关劳务施工合同，作为任务书结算依据，任务书的结算严格按照劳务合同单价及取费，无合同者不予结算。2.工长通过签发任务书或派工单给施工队下达任务，同时开出完成任务所需
41、的限额领料单，施工队凭任务书或派工单和交底进行施工。3.工长签发任务书时，需字迹清晰、工整，数据准确，注明施工部位、标高、做法等内容，并不得有涂改现象。签发、 验收必 须及时，施工队完成任务自己签字认可后由工长验收确认，同时工长必须现场认真复核是否超额用料，超过部分在任务书上扣除，然后经质量员验收质量情况，验收确认后由材料员进一步核准材料用量，无超量方可签字确认，并交于核算员套价进行最终核准工程量，无误后 签字确认，最后由项目经理验收签字。4.任务书严禁由劳务队保管和由劳务队找相关人员签字确认，必须由工长负责会签、 传递，每月 21 日前将签字齐全的任务书交核算员核准套价，逾期不予结算。5.任
42、务书必须与工程进度和报量同步，工程量验收和工程质量情况的确认，必须做到 实测实量，严禁凭感觉和盲目估计，预防和减少误差造成成本流失。6.核算员对任务书要严格把关，对任务书的真实性、准确性进行认真审核，对工程量的确认按施工预算加以认可或否决，对签字不全的任务书，有权退回到工长手中不予结算，任务书经核算员、项目经理审核无误签字确认后，于当月 25 日前交回分公司核算科。7.里工的签发必须认真、详细，标明作业内容、作业量、作业日期、作业的详细部位、派工人数及工作时间（包括年月日时）及发生的原因，定额中已包括的作业内容不得重复开工，不同劳务队因工序不同有遗留问题造成的重复用工由工长负责协调，该费用项目
43、部不予承担，里工以派工单的形式签发， （派工单只针对实物工程量以外的零星用工，能套定额的项目除外），除任务没完成外，必须当日签发， 验收（手续齐全后交于项目核算员手中进行核算，过期不予结算，其责任由项目工长承担），严禁堆积、拖延，并在施工日志中有详细记录，以便核查，如所开派工单与施工日志不吻合，其责任由项目工长承担。派工单必须由工长签发，中间由用工方（质量员、安全员、材料员等）监督执行并负责验收，否则不予结算。8.施工中发生的签证、变更由相关工长及时与甲方办理手续，严禁拖延，签字齐全后交资料员、核算员整理存档，因此发生的用工、用料应在相应的任务书和领料单中注明签证变更字样及编号。9.对于任务书
44、结算后的扣款项目，必须在下月结算时附扣款通知单。对于中间过程的扣除，必须按月在任务书结算中进行扣除。10.对一次性包死价的小分项工程或派工费用，在分公司规定权限范围之内由工长、核算员、 项 目经理共同协调确认，并标注说明具体情况，严禁工长私自定价。11.任务书台帐只需登与工程有关的定额直接费、工程间接费，里工另设帐目与报量做出比较，有利于成本分析的简便。12.任务书一式六份，派工单一式四份。第二章、项目成本核算管理办法成本是衡量项目管理水平的一个综合性指标，是全员、全过程、全方位的动态管理， 项目管理的最终目标是降低成本，赢得最大利润，因此，我们就必须以提高质量，降低成本，提高经济效益为核心，
45、全面强化项目内部管理，以- 23 -市场为导向，建立以成本、效益为重心的经营机制。为了提高项目生产过程中的经济效益，加大成本管理力度，最大限度地降低成本的投入，确保成本控制良好运行，特制定以下管理办法：1.项目核算员是项目核算工作具体实施的第一责任人，有权监督和收集各种与核算有关的资料，每月定时对现场实际发生的人工、材料、机械及签证、变更进行统计，并设立台帐。2.工长必须熟悉所施工分项定额内所包含的内容，防止在签发任务书过程中出现重复签发及因不熟悉定额而将同一工作内容分解，同时，要求任务书及派工单随派工随签发，防止出现月底积累，回收式开任务书的现象。3.工长、材料员及机电工长等岗位提供的费用资
46、料必须及时、真实、齐全，核算员必须对其进行准确、认真的审核和认证。4.在工程中标后应立即编制施工图预算、施工预算及成本计划。5.工程施工前，应制定先进的、经济合理的施工方案，确定施工方法、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。6.以项目核算员牵头，各岗位管理人员配合，项目经理组织，分阶段对实施工程编制施工预算、计划成本以及制定项目成本责任表，分解目标，强化成本预控管理。7.以项目核算员牵头，每月底对实施工程在本月的成本情况进行一次比较真实、详细 的分析，评价赢亏情况， 查找原因，在施工过程中对成本投入进行合理化控制，并上报分公司核算科和项目经理。8.项目经理组织，项目核算员牵头，所有
47、管理人员参与对项目部签订的各种合同进行认真地学习，掌握合同内容，强化核算意识，加大成本控制的思想意识教育，从而保证成本的有效控制。9.项目经理组织，项目核算员牵头，所有管理人员参与，对项目部每月的成本分析情况进行说明，找出不足，提出预控措施，按成本目标的分解情况追究责任人，奖优罚劣，时时做到实际与预算的有效对比。10.核算员必须建立完整、齐全的核算资料档案，内容必须真实、有效，严禁疏于保管而发生丢失现象，同时主动接受分公司有关科室的检查、指导。11.核算中的工程报量与形象进度同步。12.继续加大资金回收力度，保证工程建设的正常运行。13.在施工过程中，注重签证、索赔。随 发生随签证，不能拖延，不能积累，而且要做到谁安排工作，谁去办理签证，签字盖章齐全后及时存档和送交核算员处。14.加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运及仓储。15.保证预结算与工程进度同步，及时收回工程进度款，减少贷款。16.及时办理施工中发生的签证、变更、核定及工程索赔，提高签认率。17.对设计变更、技术核定、材料代用等， 应及时编制调整预算。18.甲乙双方的信息沟通要采用书面形式，避免竣工结算时发生扯皮现象。19.要做到干前要有预算，干中要有核算，干后要有结算。20.每月应定期、不定期地召开成本分析会。
