1、 脱硫班生产组织管理流程策划书汕尾项目部脱硫班总 则一、班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同的作业要求而划分的基本作业单位。二、 加强班组建设是企业及项目管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。三、 为了生产现场设备正常运行，强化项目部的班组建设工作，针对脱硫班组现组建情况及班组建设模块建设组成内容制定生产组织管理流程及相关班组建设管理的相关细则策划书。蓝巢汕尾维护项目部模块建设策划书生产组织管理流程策划书根据红海湾发电公司管理制度、项目部管理制度及我班组选择的班组管理模块特
2、推出本次策划。一、生产组织管理流程的意义和目标生产班组是工业企业最基层的组织，人们称把它比作企业的细胞，他是企业增值活动的主要场所，他运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏，加强班组建设已成为新时期企业生存的发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组模式，是我班组发展的主要目的。班组是企业的细胞，而生产管理是班组的核心，通过班组的生产组织管理可以体现出企业的优劣、实力。通过本次的策划及组织使本班组在班组生产组织管理方面更具有特色，体现班组的优势，班组达到一个从安全、技术到质量验收都要有人监督有人负责管理的理念。二、生产组织管理流程内容班组生产管理的原则根据
3、管理职能分析一般包括计划、组织、准备、控制四个方面。周密的计划：生产管理的依据，它主要是大小修时间、检修项目、质量标准以及保证实现生产计划的技术组织措施和安全措施的内容，班组把车间的全年工作计划任务，安排到月、周、日内，在具体分配到班组每个岗位与个人，以确保全年的计划完成。合理的组织：根据班组每个岗位、员工的技能水平的实际情况，按照责权对等分配原则、协调原则等围绕班组生产的目的与任务，做到合理计划、合理安排、合理分工，责任明确，充分发挥每个员工的作用，获得实际工作的最大效率。充分的准备：班组的生产准备包括工艺、技术资料方面的准备；人力资源配备准备；物质、材料、备品配件的准备；还包括计量器具及检
4、验、测量和试验设备、工具、安全用具的准备；各种运输工具的准备。设备检修前要提前检查现场情况，做到物流有序、配件齐全、满足工作需要、安全可靠。有效的监控：监督控制是指对生产过程实行全面的的掌控。从管理、监督、控制范围看，它包含班组生产组织、维修准备和生产过程的各方面。从控制内容来看，他包含生产进度、质量、原材料和消耗品，生产费用库存储备和安全环境等。加强生产管理的有效控制，是班组完善生产管理，实现生产计划、目标，提高质量，降低成本消耗，保证安全生产的重要手段。在此需明确班组人员的各项职责，其具体内容如下；班长职责蓝巢汕尾维护项目部模块建设策划书1 班长对本班组人员所管辖的设备负有安全责任。应贯彻
5、上级有关安全生产指示，以身作则，督促学习并执行安全工作规程、检修工艺规程及各项规章制度。经常对本班人员进行安全思想教育，合理布置并指导本班组人员工作。 2 主持召开好班前、班后会，根据生产情况安排当日工作，交待安全注意事项。负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术和安全措施交底工作，并做好记录。对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。 3 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统(施工程序) 进行安全技术分析预测，做到发现问题和异常，及时进行安全控制。 4 根据室对安全活动布置，保证星期四安全活动日的活动时间和效果。支持本班安全员的工作，并组织健全各种资料和台帐。 5
6、 开展好本班的定期安全检查活动、 “安全生产周” 活动，落实发电公司下达的反事故措施。 6 经常检查本班组工作场所(每天不少于一次) 的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 7 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，要保护好事故现场，并组织分析原因、总结教训，落实改进措施。 8 带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度、及时制止违章违纪行为；及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 9 经常检查督促各项安全措施的执行，检查本
7、班人员遵章守纪情况，发现违章、违纪行为要立即制止。定期对所属设备巡回检查和维护，及时消除设备缺陷。经常检查安全防护设施、安全工器具，教育监督本班成员正确使用个人防护用品。 10 做好岗位安全技术培训、新入厂工人的现场安全教育和全班人员( 包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。 11 由于本班人员过失发生的事故、障碍未遂，要及时汇报车间及安监处，并主动调查分析、追查原因，收集上报原始资料，参加车间召开的涉及本班管辖设备的故障分析会。如遇伤亡事故应立即报告，并保护现场，认真调查分析原因，提出改进意见和措施。 12 搞好安全考核，完成室安全考核指标。
8、实行经济承包制，个人要制定具体的安全组织措施，要教育职工不要只顾进度，忽视质量，不顾安全的错误倾向。督促检查本班工人搞好文明生产，保证检修设备、材料及废物的合理放置和设备专管卫生区的整洁。 班组技术员职责1 在班长领导下，做好设备台帐和技术资料等管理工作。2 配合班长做好编制本班组年、季度反事故措施计划。 3 深入现场了解设备运行、检修情况，并从技术上帮助指导本蓝巢汕尾维护项目部模块建设策划书班人员工作。 4 参加本班组发生的不安全情况分析会，从技术上、管理上分析原因，并制定防范措施。 5 定期分析本班所辖设备的运行工况，对设备隐患和存在问题及时汇报班长和车间，以采取措施，及时消除，确保设备安
9、全运行。6 指导班组人员执行检修工艺规程 ，开展好班组技术培训工作。 检修工作负责人职责1 在班长领导下，对所管设备做到应修必修、修必修好、保证检修质量，按时完成工作任务，积极消除设备缺陷，搞好设备技术诊断，搞好安全性评价，提高设备健康水平。 2 严格执行各项规章制度、安全工作规程和检修工艺规程，不违章作业，并制止他人违章作业。3 服从班长的工作分配，并汇报工作的完成情况，发生不安全情况时，如实汇报，不弄虚作假。 4 工作前应检查安全措施是否正确完备，使用的安全工具是否符合要求，不得使用不合格的工器具，正确使用防护用品。 5 对由于检修质量原因和违章作业所造成的事故等不安全情况，负主要责任。
10、6 加强自我保护意识，检修中做到“三不伤害” 即不伤害他人、不伤害自己、不被他人所伤害。掌握安规规定的各种急救方法。生产现场日常缺陷组织管理其具体流程如下：早上站班会（主要对今日每项工作及安全情况进行交代）今日缺陷工单的接受（通过 Maximo 登录查询或接到运行人员及点检通知）实际就地查看缺陷对缺陷的来源的判断及处理缺陷的预想组织有能力的人员进行工器具及备品备件的准备缺陷的处理（由工作负责人全面负责）缺陷的处理验收（先有班组技术人员进行验收，然后经过点检的最终验收）现场清理及工器具、废品废件回收（废品废件回收到指定的地点）结票、设备试运（运行人员、点检、检修人员三方确认，试运正常，三方在作业
11、文件上签字确认）通知运行、点检消除缺陷工单闭环检修后填写检修记录交代（交代检修设备名称、缺陷内容、处理方法、更换备品备件型号数量、工作负责人、项目负责人）班后会总结讨论（主要针对今天的安全、技术问题分析总结）明天工作的安排（提前预想明天的主要工作及人员的安排）重大缺陷处理完毕,后续工作：（1）重大缺陷处理完毕，应召开专题总结会，分析原因，制订质量改进及对策处理方案。（2）重大缺陷处理完毕，应填写设备检修记录和设备检修档案。（3）重大缺陷处理完毕，涉及设备改造、技术更新的应上报两措及技改计划和实施方案。（4）重大缺陷处理完毕，应补充修改、编制作业指导书、检修文件蓝巢汕尾维护项目部模块建设策划书包
12、或工艺卡。（5）频发缺陷及重大技术问题应组织专题 QC 小组攻关。成果发布后应将论文编入培训教材或转化补充为技术模板。（6）补充完善备品计划。三、生产组织管理流程的执行阶段第一阶段：学习、培训及策划阶段：对班组相关人员、工作负责人进行讲解及学习讨论。（2011 年 4 月 1 日2011 年 4 月 15 日）第二阶段：策划书的学习及动员过程：（2011 年 4 月 16 日2011 年 5 月 1 日）第三阶段：现场逐步推进及监督检查阶段（2011 年 5 月 2 日2011 年 12 月 19 日）第四阶段：活动效果检验及总结阶段（2011 年 12 月 20 日2011 年 12 月 25 日）四、活动中应注意的问题： 此次模块建设在开展过程中会有许多困难，在今后的执行过程中多沟通多总结多学习。策划班组：脱硫班负责人：杨建东
