1、目 录一、成本控制是道路桥梁工程项目管理的核心（3）二、正确认识成本控制的重要性（4）三、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节（5）（一）投标阶段的成本控制（5） （二）施工准备阶段的成本控制（6） （三）施工过程中的成本控制（6）（四）竣工验收阶段的成本控制（8） 四、如何更好的提高道路桥梁工程项目成本控制水平（9）（一）应及早确立系统的成本控制体系（9）（二）创建成本控制相关措施 （9）五、结束语 （10）- 1 -浅析道路桥梁工程建设施工中的成本控制【论文摘要】：道路桥梁工程建设项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。作为施工企业
2、如果不做好提前量，做好成本控制，一旦资金链产生问题，工程就会出现虎头蛇尾，以至出现豆腐渣工程，所以成本控制是极为重要的。鉴于此，文章从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实际对建筑工程施工成本控制进行了简单的探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了必要的阐述。对控制道路桥梁建设施工中的成本控制给予参考，提供建议。 【关键词】：道路桥梁 工程 施工成本 控制 - 2 -在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的道路桥梁建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企
3、业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，甚至有的企业为了谋求利益最大化，不惜牺牲施工质量来降低成本，给社会、居民造成严重危害，为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。道路桥梁建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所需要消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。道路桥梁建设工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成
4、本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。鉴于此，通过对建筑工程施工成本控制的所学、所想，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，粗略的谈谈如何提高工程项目成本控制水平，从而提高企业的效益，- 3 -进一步的增强道路桥梁建设的质量。 一、成本控制是道路桥梁工程项目管理的核心道路桥梁工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在进行工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组
5、织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。从以上我们可知，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收等阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，道路桥梁工程项目成本控制是项目管理的核心，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。二、正确认识成本控制的重要性道路桥梁工程项目成本控制
6、是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从- 4 -而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控
7、制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。三、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，- 5 -这
8、其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。（一）投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在
9、谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。（二） 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时- 6 -进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。（三）施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是
10、项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1.材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。2.人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3.机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。4.管理费控制；
11、尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。同时我们还要做好从以下几方面：（1）大幅提高生产率。现在主要的生产力量还是来自人力以及大型机械，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培- 7 -训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。（2）不造成浪费现象。工程材料在工程建设中占比重超过 65%，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材
12、料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。（3）提高设备利用率。提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。（四）竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施
13、工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。 - 8 -通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。 简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本
14、控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作，只有这样才能从根本上提高施工企业项目的管理水平，降低成本支出，才能让企业走的更远 四、如何更好的提高道路桥梁工程项目成本控制水平（一）应及早确立系统的成本控制体系道路桥梁项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人力、物质等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划高效的进行，保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在原成本控- 9 -制范围内，保证工程正常完成预期目标，从而获得
15、更高利润，获得最佳经济效益。因此，成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个个体都是成本控制的单位，直接影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。（二）创建成本控制相关措施1.创建新兴成本管理制度和管理机制。创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一
16、个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。2.落实动态成本管理。在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进，项目的动态成本基于- 10 -目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其
17、中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。 五、结束语 总之，道路桥梁建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。 参考文献:1高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制J内蒙古科技与经济，2009（4）. 2董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制J 经营管理，2010（1）. 3凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施J山西建筑，2009（6）. 4陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制J建筑施工，2011（2）.
