1、第一章 总论一、项目概要平泉花卉批发市场建设项目，是县政府安排的 2008 年农业及市场建设重点项目，是落实县政府确定的快速做大做强平泉花卉产业，建设万亩特色花卉产业基地，全面推进平泉社会主义新农村建设“三个一工程”的重要保障措施。项目地点落实在二道河子村，是对我村新农村建设事业的促进和支持，本项目的实施，必将对推动全县花卉产业发展和促进我村新农村建设发挥重要作用。二、项目建设目标本项目的建设目标是：建设河北最大的鲜切花产地专业批发市场，带动平泉花卉产业快速发展，带动我县成为在国内有重要地位的、河北最大的鲜切花生产基地，以此带动全县经济发展。三、项目建设内容及规模项目计划占地 50 亩，建设鲜
2、花交易大厅 3000 平方米，盆花展销厅1400 平方米，设计交易能力为 1 万亩基地鲜花供销。四、投资估算及资金筹措本项目计划投资 600 万元，资金来源为投资商投资和商业贷款。五、市场预测及效益分析 目前我国人均鲜切花消费水平仅为发达国家人均消费水平的十分之一，我国鲜切花在国际市场上只占有 1.5%的份额，这表明我国鲜切花消费市场潜力巨大，国际市场空间很大，花卉产业前景广阔，建设平泉花卉批发市场，为平泉花卉产业提供销售保障，将具有显著的经济效益和社会效益，预计花卉基地面积发展到 5000 亩时，花卉市场年纯收入可达 600万元。六、项目综合评价结论研究分析表明，本项目具有经济效益好，投资回
3、报率高，社会效益巨大等特点，本项目建设是可行的。第二章 项目建设的背景意义一、项目建设提出的背景2008 年 3 月 4 日刘文勤县长在两会上做的政府工作报告中把建设平泉花卉批发市场列入了 2008 年工作重点。3 月 19 日，就我县花卉产业发展和我村黄瑞国主任提出的关于快速做大做强平泉花卉产业，开发万亩特色花卉产业基地，全面推进我县社会主义新农村建设的建议，刘文勤县长带农业主管副县长高玉怀和主管新农村建设工作的县委组织部贺长青部长，以及农村部、林业局、水利局、财政局、县信用联社等相关部门主要负责人到二道河子村召开了平泉花卉产业发展现场办公会，会议决定：把发展现代花卉产业做为平泉设施农业的主
4、导产业列入发展计划，计划用三年时间扶持 100 个花卉生产专业村，建设一万亩花卉产业基地，为农民创造10 亿元收入，以此推动平泉新农村建设快速发展。会议制定了发展花卉产业的优惠政策，确定了二道河子村为平泉花卉产业中心村的地位，安排了 2008 年主要完成花卉批发市场和二道河子村花卉中心村基地建设工作任务。平泉万亩现代花卉产业基地建设，离不开批发市场的拉动。当万亩花卉生产基地开发建设成功后，可给花卉批发市场带来巨大的经济收益。在目前县政府对平泉花卉产业发展和花卉批发市场建设高度重视的背景条件下，提出平泉花卉批发市场建设项目，将有助于项目建设的顺利进行。二、项目建设的意义平泉花卉批发市场建设项目的
5、实施，将有以下重要意义：1、可快速带动平泉万亩花卉产业基地建设项目早日获得成功。万亩花卉产业基地建设成功将对平泉经济发展和新农村建设事业产生重要推动3作用。2、可快速带动我村花卉产业发展，增加村民经济收入，壮大村集体经济实力，推动我村快速实现建设平泉新农村建设第一村的规划目标。三、县政府对项目建设的优惠政策为推动全县花卉产业快速发展，县政府出台了对花卉批发市场建设项目的优惠政策，花卉批发市场建设项目将享受以下优惠政策：1、将项目用地征地费的 60%返还投资人，支持市场建设；2、给予花卉批发市场享受省级农业产业化龙头企业待遇；3、对花卉市场给予免征三年营业税和所得税照顾。第三章 花卉产业发展预测
6、及批发市场经营前景分析一、花卉产业发展预测1、国内花卉产业发展预测花卉产品消费已成为现代人们生活中不可缺少的一种时尚和生活习惯，随着我国经济实力的增强，人民生活水平、文化程度、文明程度的提高，人们对花卉产品的需求将会大幅度提高。目前我国人民对鲜花的消费正在以每年 17%以上速度增长，但总体消费水平只相当发达国家的十分之一。由此可见我国鲜花消费市场潜力巨大，花卉产业发展前景良好。2、国际花卉市场情况在国际花卉市场方面，我国 2007 年花卉产品出口额首次突破 2 亿美元，较上一年增长 20%。但目前我国花卉产品出口在国际市场所占份额只有 1.8%，如果我国花卉产业下大力度提高花卉产品质量，出口国
7、际市场的潜力更大。花卉产品目前已成为人们在吃、穿、住、行之后的一个重要消费成份，不论是在国内市场还是在国际市场，花卉产品均处于需求大幅增长阶段，人们把花卉产业比喻为朝阳产业恰如其份。所以发展现代花卉产业前景良好。二、花卉批发市场经营前景分析 花卉批发市场是花卉生产者同花卉经营者连接的桥梁，一个地区要发展花卉产业，离不开花卉市场的龙头带动，没有花卉批发市场的带动，难以快速形成产业规模。这说明花卉市场建设在花卉产业发展中具有重要位置。在目前国内花卉产业以每年 20%的速度增长，国际市场份额不断增加的良好前景下，花市场的做用将更加突出。特别是在一个新开发的花卉产业基地内，建设花卉批发市场，进行独家经
8、营，具有良好的发展前景。三、市场建设规模与经营方案1、市场建设规模我县花卉批发市场为产地批发市场，市场建设规模同花卉生产基地发展规模成正相关关系。目前我县花卉产业实际面积为 200 余亩，300 多个温室。县政府规划目标是建设万亩花卉产业基地，批发市场规模应按 1万亩花卉生产基地设计。市场占地规模为 50-60 亩，交易大厅面积为 4000平方米，综合服务用房面积为 3000 平方米。在实际开发中花卉生产基地实际面积能达到 6000-8000 亩已属不易。实际建设以占地 30 亩，交易大厅 3000 平方米，综合服务房 2000 平方米即可。2、市场经营方案平泉花卉批发市场建设有特殊的环境背景
9、，市场建设同基地发展同步进行，这样在生产基地未达到一定规模之前，市场的经济效益将受到很大影响。为了使市场建设前期降低经营成本、增加效益，应采取以下方式建设经营。（1）分期建设降低前期经营成本市场建设可分二期三年完成。第一期建设盆花鲜花交易生产多功能交易厅 1400 平方米。第二期完成交易大厅 3000 平方米，综合服务楼2000 平方米，这样可使前三年经营成本降低 30%。5（2）生产批发双功能设计运营，提高前期经营效益将盆花展销厅设计为生产、批发多功能温室，前期可以生产为主，增加收入，基地面积增加时再转为展销功能。场内其他空地可建设为花卉生产冷棚的增加前期经济收入。（3）市场建设同花卉科技中
10、心建设两个项目共同经营可节省固定资产投资 20%，并可使冷藏车间等设施共用，可大大提高企业的经营效益。四、市场经营收入预测花卉批发市场经营收入与花卉生产基地面积成正比。市场建设初期1-3 年，为了招商吸引客户入驻市场经营，将给予客商各种优惠待遇减少收益，加之生产基地面积前期较小，市场建设初期一至三年将亏本或低利经营。平泉花卉批发市场的主要功能定位于以鲜切花批发经营为主，以盆花展销经营为辅的产地批发市场。按目前产地批发市场经营模式，每入场交易一公斤鲜花，市场收取管理费 0.5 元。一般每亩温室一年生产两茬百合鲜切产量为 4000 公斤左右，生产剑兰产量为 5000 公斤左右，生产月季每年每亩产量
11、为 2500 公斤左右，非州菊为 1500 公斤左右。按平均年产量每亩 3000 公斤计算，产品入市交易可收取管理费 1500 元，扣除其他因素按每年每亩温室鲜花入市交易收费 1200 元计算为宜。按此标准计算，当花卉生产基地生产温室面积达到 1000 亩时，鲜花全部入场交易市场每年可获经营收入 120 万元，基地达到 2000 亩时每年经营收入可达 240 万元，以此类推，当花卉生产基地发展到 5000 亩时，市场经营收入可达到每年600 万 元 ， 当 基 地 面 积 达 到 10000 亩 时 ， 市 场 每 年 可 获 经 营 收 入 1200 万 元 。第四章 项目选址一、项目选址原
12、则产地花卉批发市场选 址应遵循的原则是：第一交通方便，即方便花农入市销售，也方便经销商运输鲜花；第二要地势平坦，排水良好，避免自然灾害影响；第三要在城镇郊区，以增加市场人气。二、选址方案本项目选址初步定为两个方案，第一方案为四海公司东侧；第二方案为八台沟门桥西路南，两个方案的各自优势是：1、第一方案四海公司东侧地块为砖厂采土复垦地，总面积为 50 亩，主场地面积为近 30 亩，其余面积为梯田状地块。本方案的优点是地处101 国道北侧路傍，交通方便，地势向阳避风采光好，缺点是面积偏小、地势不平，发展空间小。2、第二方案八台沟门桥两路南。地块面积约 80 亩，为河滩薄地。本方案的优点是地处 101
13、 国道路傍交通方便，地势平坦，面积较大，有发展空间，缺点是地处道南、地势较低，地块内有光缆，施工不方便。两个方案各有利弊，但以第一方案为优。第五章 项目建设内容一、项目建设规划设计方案根据我县计划发展 1 万亩花卉生产基地的规模，确定花卉批发市场建设面积为 30 亩，长 175 米，宽 120 米，选择第一方案地块实施。市场规划设计为：鲜花交易大厅面积 3000 平方米，可安排 1200 个摊位，可扩展面积 1000 平方米，可增加摊位 400 个。盆花、鲜花、生产展销多功能生产温室 1400 平方米，可安排盆花摊位 20 个，鲜切花摊位300 个。综合服务楼 2000 平方米，可安排经营服务
14、商 60 个，冷藏库 400平方米，停车场 4000 平方米。详见市场规划设计平面图和立体效果图。二、主要工程项目花卉市场建设主要工程项目介绍：1、鲜花交易大厅工程，面积 3000 平方米，钢架、彩钢复合保温墙7壁屋顶，塑钢中空玻璃窗结构，分二期施工，每期 1500 平方米。2、多功能展销厅工程，2 个展厅 1400 平方米，每个 700 平方米，镀锌钢架阳光板结构。3、综合服务楼工程 960 米二层两栋，总面积 2160 平方米，砖混起脊红瓦结构，分二期施工。4、冷藏库工程，面积 400 平方米，砖混保温层结构分二期施工。5、锅炉房工程，面积 100 平方米，砖混平顶结构。6、现代农业发展公
15、司办公楼工程，9 米22 米二层，198 平方米，砖混平顶结构。7、花卉科技发展中心综合服务楼工程，922 米二层，198 平方米，砖混平顶结构。8、停车场、道路工程 4000 平方米，混凝土地面。9、围墙绿化工程，围墙工程为砖基铁艺护栏结构，长 180 米。第六章 工程建设期限的进度安排一、项目实施准备1、项目建议书及可行性研究报告的编制。2、合作伙伴的确定和公司的组建。3、租地征地工作。4、工程详细规划设计。5、工程招标。二、项目实施进度安排本项目建设可分三期进行施工建设1、第一期工程安排第一期工程主要有（1）多功能展销厅 1400 平方米建设；（2）公司办公楼 198 平方米建设工程；（
16、3）花卉科技中心综合楼 198 平方米工程建设；（4）取暖锅炉房 100 平方米建设；（5）停车场、道路建设；（6）围墙建设。第一期程实施进度安排：预计 2008 年 6 月中旬开工，2008 年 10 月20 日完工，详细施工进度见工程施工进度表。2、第二期工程及进度安排第二期工程主要有（1）3000 平方米花卉交易大厅工程；（2）400平方米冷库工程。第二期工程冷库 2009 年四月开工，6 月完工，交易大厅工程 8 月 2日开工，9 月底完工。3、第三期工程及进度安排 第三期工程主要为二栋综合服务楼建设工程，计划 2010 年 4 月开工，9 月完工。各项工程施工进度安排详见附表 1第七
17、章 投资估算及资金筹措一、项目投资总额本项目投资总额为 650 万元，其中固定资产投资为 600 万元，流动资金 50 万元，详见附表 11、固定资产投资估算本项目固定资产投资主要项目为：（1）鲜花交易大厅 3000 平方米，投资 180 万元。（2）多功能花卉展销厅 1400 平方米，投资 56 万元。（3）综合服务楼 2000 平方米，投资 200 万元。（4）农业公司、花卉中心办公服务楼 400 平方米，投资 40 万元。（5）冷藏库 400 平方米，投资 56 万元。（6）水、电、路、暖等基础建设项目投资 60 万元。9（7）其他项目投资 8 万元。2、流动资金估算本项目经营期间所需流
18、动资金估算为 50 万元，流动资金需求项目为：（1）人工费 14 万元；（2）水电暖费用 19 万元；（3）盆花生产费用 8 万元；（4）办公管理费用 3 万元；（5）其他费用 6 万元。二、资金筹措本项目所需固定资产投资和流动资金总计 650 万元，固定资产投资由投资单位筹措，流动资金贷贷款解决。第八章 效益分析与风险评价一、经营成本估算本项目正常经营期间发生的经营成本主要有以下几项组成：1、人工工资：每年 14.4 万元；2、水电暖费用：每年 16 万元；3、经营管理费：每年 3 万元；4、盆花生产费用：每年 6 万元；5、固定资产折旧：每年 60 万元。以上经营成本总计为 99.4 万元
19、，这个估算数据为花卉基地面积发展到 5000 亩时的每年经营成本，不含当年营业税，此前各年度经营成本估算详见附表 2二、经营收入估算本项目以花卉生产基地发展到 5000 亩时为正常经营期，预测基地发展速度到 2013 年即市场建设第五年可达到正常经营期，正常经营期每年的经营收入主要有以下项目：1、鲜花交易收入，入场鲜花交易按每公斤 0.5 元收取交易费，按每亩温室所产鲜花入场交易收取 1200 元计算，当花卉基地发展到 5000 亩时，每年的鲜花交易收入为：1200 元5000 亩=600 万元2、多功能花卉展销厅以出租的方式出租一个，每年收取租金 6 万元。3、盆花生产以中高档盆花为主，估算
20、每年生产出售 2000 盆，每盆售价为 100 元，总计收入为 20 万元。4、综合服务楼每年收取房租估算为 24 万元。5、冷藏库估算每年收入为 20 万元。6、取暖费估算每年收费 6 万元。预计市场正常经营期间每年经营收入为 676 万元，各年度经营收入预测详见附表 3三、经济效益分析以市场正常经营期测算市场经济效益，建设第五年 2013 年基地面积5000 亩时为：1、年经营收入为：676 万元；2、年经营成本为：99.4 万元。3、每年经营营业税为：676 万元6%=40.5 万元。4、年利润为：676 万元-99.4 万元-40.5 万元=536.1 万元。本项目建设第一至四年经营效
21、益测算如下（计算方法为：销售收入-经营成本-营业税=利润）1、第一年 2009 年收益估算，按花卉生产基地 500 亩计算；66 万元-59 万元-3.96 万元=3.04 万元112、第二年 2010 年收益估算，按花卉生产基地 1000 亩计算；126 万元-79.8 万元-7.56 万元=38.64 万元3、第三年 2011 年收益估算，按花卉生产基地 2000 亩计算：278 万元-90.5 万元-16.68 万元=170.82 万元4、第四年 2012 年收益估算，按花卉生产基地 3000 亩计算：436 万元-95.5 万元-26.16 万元=314.34 万元市 场 经 营 前
22、四 年 收 益 总 计 为 ： 3.04+38.64+170.82+314.34=526.66 万 元市场经营前五年收益总计为：526.66+536.1=1062.76 万元由以上分析结果可知，本项目前期经营收益较低，前四年收益总和为 526.66 万元，低于第五年正常经营期 13.44 万元，说明市场建设经营效益同生产基地建设速度和规模有直接关系。生产基地建设速度快，面积大，市场经营收入就好、经营效益就高。本项目的投资回收期预计为 4.5 年，当花卉生产基地建设速度和面积大于预测目标时，如第三年基地面积就达到 5000 亩时，三年即可收回投资。本项目按正常经营花卉生产面积达到 5000 亩时
23、计算，每年的经营利润为 536.1 万元。投资利润率为 82%，经济效益极为显著。四、项目风险分析本项目是一个较为特殊的投资项目，影响项目经济效益的主要因素为市场经营成本和市场经营收入的高低即花卉基地建设面积和速度，下面对这两个因素进行分析测算，来评价本项目的投资风险况状。1、市场经营成本对经营收益的影响分析本项分析分别设置经营成本增加 10%、20%、30%、50%，4 个档次，分析项目经营成本变动时经济效益的影响敏感程度，分析结果以下表所示。经营成本变化对项目经营效益的影响分析表单位：元经营成本增加幅度项 目 正常经营指标+10% +20% +30% +50%销售收入 676 676 67
24、6 676 676经营成本 99.4 109.3 119.3 129.2 149.1利 税 576.6 566.7 556.7 546.8 526.9营 业 税 40.5 40.5 40.5 40.5 40.5利 润 536.1 526.1 516.2 506.2 486.4由上表分析结果可以看出，本项目经营成本增加对项目经济效益的影响程度较低，当经营成本上升 50%，对项目利润的影响只有 9.3%的下降。2、经营收入变化对项目效益的影响分析本项分析分别设置经营收入下降 10%、20%、30%、50%，4 个档次，分析项目经营收入变化对经济效益的影响敏感程度，分析结果见下表所示。经营收入变化对
25、项目经济效益的影响分析表单位：万元经营收入减少幅度项 目 正常经营指标-10% -20% -30% -50%销售收入 676 608.4 540.8 473.2 338经营成本 99.4 99.4 99.4 99.4 99.4利 税 576.6 509 441.4 373.8 238.6营 业 税 40.5 36.5 32.4 28.4 20.3利 润 536.1 472.5 409 345.4 218.3由上表分析结果可以看出，本项目经营收入减少对项目经济效益的影响程度较强，当经营收入降低 50%时，项目利润减少 317.8 万元，利润13下降幅度为 59%。以上两项分析表明，影响本项目效益
26、的重要因素是经营收入的减少，而经营收入的高低主要取决于花卉生产基地发展面积的大小。当花卉生产面积低于正常面积 50%时，项目经营利润仍可达 218.3 万元，投资利润率仍可达 33.6%，说明本项目抗风险能力较强，投资基本无风险。五、社会效益分析县政府确定的开发建设万亩特色花卉产业基地的发展目标，离不开花卉批发市场的带动，没有批发市场建设，要进行大规模基地建设是不可能的。因此本项目的实施，将产生以下几方面的社会效益。1、带动万亩花卉产业基地建设成功，每年可为平泉农民增加纯收入5-10 亿元。2、按县政府的安排，万亩花卉生产基地建设将安排在 100 个行政村进行，可使这 100 个村的农民年纯收
27、入增加 6000 元以上，完成新农村建设目标。由此推动了全县新农村建设的发展。3、万亩花卉基地建设温室建设投资额将达 6 亿元，可为相关行业创造利润 1 亿元。4、将为花卉经营，农资经营，种球种苗经营提供工作岗位 100 个以上，每年可为这些企业人员增收 1 亿元以上。5、基地建设成功每年可为农民增收 5-10 亿元，这些收入可带动社会购买力大幅度提高，带动相关行业的发展增收。每年由此增加的社会利润将达到 1 亿元以上。由此可见，本项目建设的社会效益极为显著。第九章 结论综上分析表明，本项目正常经营期年利润（税前）可达 536.1 万元，投资利润到达 82%，投资回收期为 4.5 年，并可产生
28、巨大的社会效益，本项目具有经济效益好，投资利润率高，社会效益显著等特点。本项目实施是可行的。附表 2项 目 投 资 估 算 表单位：万元序号项目 单位 数量 单价 金额 说明一 固定资产投资 6001 鲜花交易厅 1802 盆花展销厅 563 综合服务楼 2004 公司办公楼 205 花卉中心综合楼 206 冷 库 287 锅 炉 房 88 制 冷 机 289 锅 炉 51510 停车场道路水泥面 1611 围墙场门 412 电力配套 613 水利配套 314 交易台架 1215 其他费用 14二 流动资金 50三 合计 65017房地产项目可行性研究报告大纲范本 一、项目的基本情况1、项目背
29、景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、XX 市概况及经济发展基本情况2、XX 市房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的销售概况D、房地产开发企业经济收益概况F、对 XX 市房地产市场的展望三、利用外资开发的法律依据四、XX 市 XX 区一带高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、对 XX 区房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析五、地块及周围环境、建筑开发条件1、地
30、理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述六、地块撤迁安置情况七、地场三通一平的安排八、项目开发建设及经营的组织与实施计划九、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用19A、资金筹措B、财务费用十、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（
31、五）所得税十一、项目经济效益分析十二、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR ）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十三、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十四、可行性研究结论与建议十五、项目综合经济评价十六、有关说明及建议十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图1、项目综合效益表2、项目动态、综合表3、项目投资利息估算表4、土地增值税计算表5、项目敏感性分析表6、概率分析表7、项目盈亏平衡分析曲线图8、项目敏感性分析图下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文21一年的时间很快过去了，在一年里
32、，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和 “三个代表 ”的重要思想。坚持 “以病人中心 ”的临床服
33、务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。 向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX 年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、
34、安全、政务等 xx 项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接
35、受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植23于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们
36、重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县
37、唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳
38、动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来 !
