1、西安华曦园林绿化工程有限公司平顶山市湛河治理工程施工组织设计编制：_审核：_审批：_西安华曦园林绿化工程有限公司平顶山市湛河治理工程 2016年度第一批工程第二标段二一六年四月二十六日目录第一章总体概述 .11 编制依据、原则及范围 .11.1 编制依据 .11.2 编制原则 .11.3 编制范围 .32 工程概况 .32.1 河道治理工程 .32.2 河两岸景观绿化工程 .32.3 乌江河口公园工程 .32.4 桥梁工程施工 .43 工程施工目标 .63.1 质量目标 .63.2 工期目标 .63.3 安全目标 .63.4 环保及文明施工目标 .63.5 管理目标 .74 工程特点、重难点分
2、析与以及应对措施 74.1 工程特点 .74.2 重难点分析 .74.3 重难点应对措施 .74.4 项目管理重难点 .85 施工前期准备 95.1 现场准备 .95.2 技术准备 .95.3 资料及物资准备工作 .10第二章施工总体部署 .111 项目施工组织机构 111.1 项目经理岗位职责 .111.2 项目副经理岗位职责 .121.3 项目总工岗位职责 .131.4 工程技术部岗位职责 .141.5 安全环境部岗位职责 .151.6 材料设备部岗位职责 .151.7 财务劳资部岗位职责 .161.8 商务合约部岗位职责 .161.9 综合办公室岗位职责 .171.10 工地档案资料室岗
3、位职责 .172 项目施工组织机构配置原则 183 施工队伍部署及任务安排 183.1 河道治理工程 .183.2 河道两岸景观绿化工程 .183.3 乌江河口公园景观绿化工程 .19第三章施工方案与技术措施 .201 管线保护方案 201.1 通讯电缆、天然气、高压电缆、自来水等管线的保护措施： .201.2 地下管线的悬吊保护方案 .201.3 地下管线及其它设施改移和保护措施 231.4 与有关方面的协调 242 河道治理工程 252.1 围堰 .252.2 土方开挖、回填 .252.3 河道清淤 .262.4 河道边坡施工 .272.5 垫层料铺设 .272.6 干砌护脚平台 .272
4、.7 砌石工程 .282.8C20 混凝土工程 .283 河道两岸景观绿化工程 283.1 护坡 .283.2 一级平台 .313.3 堤顶路 .344 乌江河口公园景观绿化工程 414.1 地面铺装工程施工工艺 .414.2 结构工程施工工艺 .444.3绿化工程施工方案 464.4木制作工程 504.5饰面工程 514.6绿化给排水系统施工 514.7电气安装工程施工方法 535 桥梁工程 555.2 围堰及支架地基 .555.3施工便桥 575.4桩基 57第四章质量管理体系与措施 .731 质量管理方针 732 工程质量保证体系 733 施工各阶段质量控制要点 743.1 施工准备阶段
5、质量控制 .743.2 施工过程质量控制 .753.3 竣工阶段质量控制措施 .764 质量保证措施 764.1 测量精度保证措施 .764.2 成品保护方法 .78第五章安全管理体系与措施 .811 安全生产方针、原则 812 安全管理目标 813 施工安全保证体系 813.1 施工安全保证体系的建立 813.2 建立健全安全管理机构，落实安全责任制 834 施工现场安全技术措施 865 主要施工项目安全保证措施 885.1 基坑开挖支护安全措施 885.2 车辆运输安全措施 885.3 模板支架施工安全措施 895.4 混凝土施工支架施工安全措施 895.5 施工机械的安全保证措施 895
6、.6 确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施 .906 安全教育 906.1 安全教育内容 906.2 三级安全教育 916.3 特种作业人的培训 927 职业安全健康管理 .927.1 职业安全健康管理方针和目标 927.2 职业安全健康管理体系组织机构 927.3 职业安全健康管理程序 938 工程风险分析及应急预案 958.1 工程风险分析 958.2 应急组织机构及工作流程 968.3 应急预案 99第六章文明及环境保护体系与措施 .1001 文明施工管理体系与措施 .1001.1 文明施工方针 .1001.2 文明施工目标 1001.3 文明施工管理机构 1001.4 文明施工措施
7、 1012 环境保护管理体系与措施 1042.1 建立环境保护管理制度 1042.2 环境保护保证体系 .1052.3 施工噪音污染控制措施 1052.5 施工粉尘污染控制措施 1052.6 其他环保措施 106第七章工程进度计划与措施 .1071 工期进度计划 1072 保证工程进度的措施 1072.1 建立工期保证体系 .1072.2 项目的工期保证措施 .1072.3 保证工期的管理措施 .108第八章施工主要机械设备及人力资源配置 .1121 劳动力资源配备计划 .1121.1 劳动力组织 1121.2 劳动力资源供应保证措施 1121.3 劳动力需求计划 1122 机械设备计划 11
8、23 主要检验试验仪器配置计划 113第九章冬季和雨季施工措施 .1141 雨季施工准备 .1142 主要项目雨季施工措施 .1152.1 土方开挖 .1152.2 钢筋工程 .1162.3 模板工程 .1162.4 砼工程 .1162.5 现场环保措施 .1162.6 安全防护 .1163 冬期施工措施 1173.1 冬期施工概况及部署 1173.2 冬期施工的准备工作 1173.3 主要项目冬季施工措施 1184 施工平面布置 1204.1 施工总平面布置原则 .1204.2 施工总平面布置 .1201第一章总体概述1 编制依据、原则及范围1.1 编制依据（1）平顶山市湛河治理工程 201
9、6 年度第一批工程第二标段招标文件。（2）黄河勘测规划设计院提供的平顶山市湛河治理工程施工图纸。（3）国家现行的各种施工技术规范、标准和规程。（4）本单位的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力，历年施工积累的施工经验。（5） 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008 ）（6） 给水排水构筑物工程施工及验收规范 （GB50141-2008 ）（7） 国家建筑标准设计图集 （06MS201-6）（8） 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2012）（9） 水工混凝土结构设计规范 （SL191-2008）（10） 混凝土结构设计规范 （GB50010-2002） ；（11） 建筑
10、与市政降水工程技术规范 （JGJ/T111-2004 ） ；（12） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） ；（13）住建部200987 号文；（14） 工程测量规范 （GB50026-2007） ；（15） 建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-2012） ；（16） 给水排水工程管道结构设计规范 （GB50332-2002 ） ；（17） 城市绿地设计规范GB504202007（18） 城市居住区规划设计规范GB5018093（19） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2013（20） 城市绿化工程施工及验收规范GB11/T212 2009（21） 平顶山市湛河
11、治理工程可行性研究报告 （2014）（22） 公园设计规范CJJ4892（23） 水工混凝土结构设计规范SL19120081.2 编制原则编制原则应遵循：安全第一原则、优质高效原则、方案优化原则、确保工期原则、科学配置原则、遵循新工艺和新技术应用原则、遵循专业队伍施工和综合管理原则、遵循实事求是原则、遵循贯标机制原则、遵循文明施工和环境保护原则。1.2.1 安全第一原则严格遵守合同条款的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，编制技术性强、施工顺序合理、科学经济、确保安全的施工方案。对节点工程及控制性工程实施专项施工方案。提前做好安全保证措施并在施工中严格落实各项规章制度，确保工程施工的安全。1.
12、2.2 优质高效原则狠抓管理，加强沟通，做到优质高效。认真贯彻公司的各项规章制度，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，招标采购原材料，合理组织，均衡生产。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备使得工程施工优质高效。1.2.3 方案优化原则全面分析本标段的工程特点，组织水利、市政、桥梁、绿化、景观等专业人员对具体的施工方案进行优化，综合考虑，具体分析，确保施工方案的经济合理。针对节点工程，在方案编制时，实施多方案优化，多方案比选，确保质量、工期等指标的最优化。1.2.4 确保工期原则合理安排施工
13、的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，正确选用施工方法，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。1.2.5 科学配置原则结合现场实际情况，尽量利用原有设施或就近已有的设施，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，少破坏植被，做到科学配置，科学管理。1.2.6 遵循新工艺、新技术应用原则在满足规范和业主要求的前提下，尽可能采用先进的施工工艺、施工技术，不断提高施工机械化、自动化，提高劳动生产率。1.2.7 遵循专业队伍施工和综合管理原则以专业化队伍为基本形式，配备完善的施工机械
14、设备，同时采取综合管理合理调配，以达到整体优化的目的。根据工程特点和工期要求，尽可能采用流水作业施工方法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。1.2.8 遵循实事求是原则充分考虑各种不利因素，在工期安排、人员设备配置、施工方案等方面综合考虑时留有余地。根据本地冬季、雨季、农忙季节特点，制定相应切实可行的施工措施，保证3施工过程的连续性。1.2.9 遵循质量、环境与职业健康、安全三合一管理体系的原则使 IS09002 质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。1.2.10 遵循文明施工和环境保护的原则严格执行环境保护法及地方有关的法制、法规，创建“文明施工现场” 。1
15、.3 编制范围本方案适用于指导本合同段内的建设路桥至高庄沟段的河道治理工程、高庄沟至姚孟桥段的景观绿化、乌江河口公园、红旗桥、姚孟桥及景观桥工程的施工。2 工程概况平顶山市湛河治理工程，包括建设路至高庄沟段的河道治理工程、高庄沟至姚孟桥段的景观绿化、乌江河口公园、桥梁四个部分，具体如下所示：2.1 河道治理工程河道治理工程主要是依据现状河道，满足防洪要求的同时进行河道疏浚和岸坡整治。建设路桥至高庄沟河段采用复式断面，上部边坡采用三维土工网防护，平台以下断面采用格宾护垫防护，坡脚采用浆砌石护脚防护。本河道治理工程根据施工内容，包括：开挖、清淤、清基清坡；土方填筑；石方工程；混凝土工程；三维土工网
16、护坡；土工布；格宾石笼共计 6 个部分，施工断面图如下图 1 所示，施工进度计划如下图 1-2-1 所示。图 1-1-1 河道治理横断面图2.2 河两岸景观绿化工程高庄沟至姚孟桥段河道两岸施工内容包括：一级平台、护坡绿化、堤顶道路施工 3个分部。2.3 乌江河口公园工程乌江河口公园东西向坐落于最主要的湛河蓝色廊道，北依湛北路，南靠湛南路，东临李苗路。全区理念将工业艺术与景观元素相结合，以唤醒体验者的场地记忆与区域归属感。场地高差将跌落的水体串联起来，采用生态工法护岸，结合水利工程的需求，将生态理念融入亲水体验，体现人与自然和谐共处的主题。公园以简约现代为主体风格，在不同的区域特性及使用功能，分
17、类创造了八个特色主题空间。分别是：中心广场、水舞广场、水岸飘廊、乐活社区、社区公园、阳光浴场、湿地绿洲、溪谷禅音。结合高低起伏的地形变化 ，让体验者从不同的高底和角度，眺望及穿越不同尺度的滨水空间，巧妙地运用软质硬质驳岸的交替处理方式，丰富了水岸活动的空间体验。通过创造模仿起伏的地形，营造低岸亲水与高点眺望的感官视觉体验和空间感受。其中中心广场强调铺装的色调对比，在广场的主体灰色系中，以对比鲜艳的红与蓝两色传达火与水的自然界的能量。总面积从姚孟桥至李苗路总占地面积.3 平方米（含水面及铺装） 。种植面积.4 平方，乔木数量 4652 株，散植灌木 1623 株，片植灌木及地被平方，湿生及水生植
18、物 11436.4 平方。公园园建部分主要包括有典型道路、自行车棚、7m 道路、厕所、露石丁步、运动场、典型台阶、木栈道、社区花园、W 型特色围堰、典型干溪、1.5m 小径、石丁步、混凝土道路、主入口道路、特色景观亭、露石混凝土道路、水舞广场特色挡墙、典型栏杆、典型花池、滨水广场、中心广场、望湖平台、特色石笼挡墙、湿地景观桥、木栈道、临水铺装、湿地绿洲、2m 道路、湿地岛驳岸、1.5m 典型小径、水上码头等；绿化部分主要包括：堤顶行道树、香樟、紫叶李、红叶石楠、南天竹、紫薇、丁香、金钟花、红端木、大叶黄杨、铺地柏、法国东青、黄金菊、美人蕉、美国薄荷、二月兰、大金华鸡菊、松果、细叶芒等植物的种植
19、。2.4 桥梁工程施工本工程桥梁包含红旗机械厂桥、姚孟桥及乌江河口公园人行景观桥。红旗机械厂桥：红旗机械厂桥为新建梁桥，长60.12m，宽15m，中心桩号为K22+320.26，与河道斜交角度为85度。设计荷载标准：城市-A级，人群荷载：3.5KN/m 2,设计基准期50年；防震等级6度，防洪标准：50年一遇，设计安全等级：二级；环保类别：二类。下部结构：桥墩为实体矩形墩，钢筋混凝土结构，墩身尺寸：1516.5m，承台结构尺寸为16.062.21.5，钢筋混凝土结构。承台下部为钻孔灌注桩基础，4根，桩径1.2m,长18m；桥台为桩接盖梁桥台，盖梁下部桩基为钻孔灌注桩，3根，桩基直径1.2m，长
20、16m。桥台采用聚四氟乙烯滑板支座， 桥墩采用板式橡胶支座。5上部结构：桥面梁板为现浇预应力混凝土连续梁，3跨连续，跨径组合形式：16m+20m+16m。连续梁为单箱四室结构，边部高90cm，中心高101cm，板顶做成1.5%双向横坡，顶板和底板厚度均为25cm。桥面系及附属结构：桥面横断布置为：3m（人行道）+9m（机动车道）+3m（人行道）=15m。机动车道铺装为FTY-1改进型防水层+10cm厚沥青混凝土路面；人行道为现浇枕梁盖预制板加铺彩色环保砖，外设为红石栏板护栏；桥侧外挂装饰石材。姚孟桥：姚孟路桥位于湛河主河道上，桥梁中心河道桩号为K21+861.042，桥梁全长49.0m,宽25
21、m，为规划新建桥梁。技术荷载：城-A级；设计基准期：100年；防洪标准：50年一遇；设计安全等级：二级。姚孟路桥为3孔上承式钢筋混凝土连拱结构，桥跨布置为（4+35+4）m，桥梁全长49.0m，桥宽为25m。拱圈对应失高分别为0.758m、6m、0.758m,失跨比1/5.36、1/5.83、1/5.36下部结构：下部结构为实体墩柱、桩接承台，基础为钻孔灌注桩群桩基础。墩柱 A为墙式墩，矩形断面，厚 1m，宽 25.2m，墩柱 B厚 0.6m，宽 25.2m；承台厚度 3.0，横向长度 26.3m，纵向长度 10.7m，桩基采用 8根直径 2.5m钻孔灌注桩，2 排布置，横桥向桩中距 7.4m
22、。上部结构：上部结构为变跨实腹式与空腹式结合的钢筋混凝土连拱，跨径布置为（4+35+4）m，4m 边拱圈拱轴线采用圆弧线，对应圆弧半径为 3.1m，拱圈截面为板式矩形截面，宽 25m，厚 0.4m;35m主拱圈拱轴线采用圆弧线，对应圆弧半径为 28.521m，拱圈截面为板式矩形截面，宽 25.3m，厚 0.8m；腹拱圈拱轴线采用圆弧线，对应圆弧半径为 3.1m，腹拱圈截面为板式矩形截面，宽 25m，厚 0.4m。拱上侧墙采用钢筋混凝土结构，设于拱圈两侧，顶宽 40cm，内侧坡度 4:1，侧墙钢筋伸入拱圈。桥面宽度为3m+19m+3m=25m,行车道设双向 1.5%横坡。桥面及附属结构：桥梁桥面
23、结构采用 5cm厚 AC-16F中粒式沥青混凝土，乳化沥青下封层，15cm 厚 5%水泥砂砾稳定基层， 15cm厚 4%水泥砂砾稳定底层基。人行道铺装采用 M10水泥砂浆调平层，4cm 厚彩色环保砖。拱脚处采用浆砌片石护拱，上设防水层，拱上采用泡沫混凝土填料。台尾防水层上设 30cm厚碎石层，后设片石砌排水盲沟。台尾处侧墙设2cm宽变形缝，变形缝外用软木板封牢，内部用沥青麻絮填塞。麻絮和木板应使用加防腐掺料的材料填塞严密，并用有纤维掺料的沥青嵌缝膏或其它填缝材料封缝。人行道外缘设红石栏杆，桥梁两侧全长布设。乌江河口公园人行景观桥：乌江河口公园处涉及人行景观桥 3座，桥梁中心河道桩号为 K20+
24、442.54，桥梁全长159.62m，宽 6m，为规划新建人行景观桥。技术标准：专用人行景观桥；设计基准期：100 年；结构抗震标准：按 VI度设防，设计地震动加速度峰值为 0.05g；防洪标准：50 年一遇；总体布置：乌江河口公园景观桥 2主桥桥墩采用钢管混凝土结构，钢管直径为 0.4m，壁厚20mm。下部结构采用桩基础，18、1014 号桥墩承台顺桥向尺寸为 2.2m，横桥向尺寸为2.6m，厚度为 1.5m，下部采用 1根直径 1.2m的钻孔灌注桩。9 号桥墩承台顺桥向尺寸为2.2m，横桥向尺寸为 6.6m，厚度为 1.5m，下部采用 2根直径 1.2m的钻孔灌注桩。上部结构：主梁采用钢箱
25、梁，全桥分为 5联，跨径为310m+310m+210.5m+410.5m+310.5m,梁高 0.8m。钢箱梁顶板厚 12mm，底板厚 12mm，边腹板厚 12mm，中腹板厚 16mm，每隔2m左右设置道横隔板。位于曲线段箱梁，中心线半径为 39.55m。在 911号桥墩处，箱梁为加宽段，加宽宽度为 02m,加宽段外曲线半径为 40m.桥面及附属结构：主桥桥面、梯道铺装采用 15mm厚彩色胶料与彩色陶粒混合铺装。3 工程施工目标3.1 质量目标工程质量达到国家质量验收规范合格标准。3.2 工期目标按招标文件要求，本工程施工工期为 18 个月。3.3 安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，
26、消除施工中的安全隐患，力争安全和文明施工全线第一。安全生产严格遵守国家、部委颁布有关安全生产及文明施工的规定，达到施工安全检查标准 。73.4 环保及文明施工目标施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和平顶山市地方性有关法规的要求，达到建筑施工现场环境与卫生标准 。3.5 管理目标服从设计、尊重监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业水平和风采。4 工程特点、重难点分析与以及应对措施4.1 工程
27、特点4.1.1 项目协调难度大本项目涉及专业多、工程量大，各专业之间相互间的施工协调难度大，是本标段施工一个特点。4.1.2 工期保证难度大招标文件要求总工期 18 个月，工期特别紧张，但现场实际作业面繁多、施工场地狭窄，不利于大型施工机械和建筑材料的进场，大部分施工主要还是依靠人工才能完成，施工效率低下、进度缓慢，工期保证难度大。4.2 重难点分析4.2.1 工期保证在整体总工期较紧，阶段性工期更紧的情况下，我项目部必须优化资源配置，重点突出，兼顾一般工程，均衡生产，才能确保阶段性工期、总工期的实现。所以，如何在保证施工质量、安全生产、环境保护的前提下，强化各种资源的合理配置，确保业主确定的
28、关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现，是本标段工程施工管理的重难点之一。4.2.2 施工区域管理从工程的大局出发，合理统筹、安排、管理、协调和解决施工过程中可能出现的干扰和矛盾，减少因场地紧张对正常施工的影响，确保工程施工始终按计划正常、有序地进行，是本标段工程施工管理的重难点之一。4.3 重难点应对措施4.3.1 工期保证应对措施我项目部将根据现场反馈信息动态调整施工进度计划，并在施工组织中采取有效措施进行及时纠偏。另外，我项目部将全力配合业主为了统筹全线工程而设立的“关键工期”，确保各“关键工期”的按时完成，为其紧后工序的施工创造良好条件，以逐步实现总工期目标的如期达成。4.3.2 施工
29、区域管理应对措施由项目负责管理和协调施工接口关系，并负责与业主、监理、设计单位、政府有关部门的联系， 接受业主为满足湛河治理工程的整体需要。接受业主和监理工程师的监督检查，对于业主和监理工程师提出的各项意见和指令，我方将认真落实，并将处理结果报业主和监理工程师。全面统一管理协调，就工程实施进度、工程质量保障、安全文明施工、工程竣工资料整理等方面严格按照业主要求中要求采取措施，统筹规划。4.4 项目管理重难点4.4.1 确保工期是项目管理的重难点我们深刻理解本合同日期是施工必须保证的合同要件，虽然工期极其紧张，我方将从大局出发，及时调整施工进度计划，在确保施工质量、安全生产、环境保护的前提下，强
30、化各种资源的合理配置，制定科学的工期计划，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。4.4.2 处理好睦邻关系是项目管理的重难点湛河治理项目处在平顶山市中心位置，人车较多，周边环境复杂，处理好睦邻关系是确保施工顺利进行的基础，也是项目管理的重点。为了做好睦邻友好关系，项目部成立专门的对外关系协调小组，加强沟通，降低无法克服的扰民因素对施工的影响，及时处理与外部利益冲突，在利益冲突无法协调时，以大局为重，牺牲部分利益以确保现场正常施工。4.4.3 质量管理是项目管理的重难点工程质量百年大计，该工程零散繁杂，要求工期范围内科学合理的策划各零星工程的施工工序、施工工期部署，并按照国家、行
31、业有关规范规定的技术标准和要求，确保工程质量全部达到合同和设计要求4.4.4 安全生产是项目管理的重难点本项目在平顶山市中心位置，一旦施工中发生任何安全事故，造成的社会不良影响较大，会影响业主及施工单位的企业形象。该工程繁杂、机械及施工人员投入多，存在着高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电等重大危险源，因而对安全生产提出了9更高要求。需要在施工过程中进一步加大安全生产管理力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到安全文明施工。4.4.5 文明施工环境保护是项目管理的重难点施工中发生的任何不文明行为以及施工机械排放的废气、噪声、粉尘等对周围环境的污染，都会造成社会不良影。该工程繁杂、机械及
32、施工人员投入多，存在着噪声、扬尘、施工废水、建筑垃圾等众多环境污染因素，因而对文明施工、环境保护提出了更高要求。需要在施工过程中进一步加大文明施工、环境保护的管理力度，坚持环境保护的基本国策，做到文明施工，保护环境。我方将按照业主的要求和施工现场管理的需要，全面策划本工程的文明施工、环境保护措施，遵从业主要求及国家、平顶山市相关法规要求，维持安全防护、文明施工措施在整个合同履行期间处于良好状况，坚持文明施工，积极采取措施，防止由于我方施工引起市民对文明施工和环境保护（如噪音、粉尘、排污等）问题的投诉，而造成对业主的不利影响。5 施工前期准备5.1 现场准备（1）现场调查和环境调查：进行现场调查
33、，了解现场交通状况，向业主、监理提交现施工道路选定方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交障碍物的改移保护方案；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。（2）现场三通一平：工程开工前，办理施工用水、用电的联系及安装工作。（3）临时设施搭建：施工队伍、办公生活区、材料存放及机械存放区等临时设施在开工前陆续建造完成。（4）进场组织1、项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作。2、施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。3、前期施工的部分机械设备于开工前五日到场，同时进行维修、保养及调试等工作；后续施工机械随施工进度
34、完成；新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。5.2 技术准备施工技术准备范围根据不同阶段的施工内容进行划分。施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力、财力的巨大浪费。（1）调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料和水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的措施将其影响降低至最小。（2）施工前，组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位参加的设计交底和图纸会审，加深对设计意图的理解。（3）编制施工预算，根据施工图纸
35、，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，进行施工成本分析，充分了解项目成本构成，以便施工阶段采取积极有效措施提高效率、减少消耗，更好的控制施工成本。（4）做好技术交底。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便根据现场实际情况合理安排、调整工序、工艺，科学的组织施工；技术交底专业均采用三级制，即公司技术负责人项目部技术负责人、项目技术负责人技术部、工程部班组长及全体施工人员；技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人要结合操作要点、质量控制
36、点、注意事项等向班组长及全体施工人员进行交底要求细致、齐全、完善、符合现场实际情况的交底，使技术管理人员、工人均能理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.3 资料及物资准备工作施工过程中所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。（1）材料准备1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。2）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。（3）运
37、输准备我方根据现场施工内容，针对性的配备相应运输车辆，分别用于主材、小型配件、生活物资、零星材料、淤泥土方、建筑垃圾的运输，保证“专车专用” ，满足安全施工、文明施工要求。（4）依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。11（5）依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。（6）组织好机械，按需要日期进场。第二章施工总体部署1 项目施工组织机构我单位接到施工任务后立即组建项目经理部，严格按照公司项目管理办法、项目管理手册组织实施，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务。项目部由有类似工程施工经验、年富
38、力强和较高素质的技术人员和管理人员组成，对合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足业主规定要求，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全、责任明确，各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定。组织机构见下图2-1 所示。图 2-1 项目组织机构图各部门岗位职责具体如下：1.1 项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。项目领导商务合约部材料设备部安全环境部 财务劳资部 档案管理室工程
39、技术部 综合办公室职能部门项目总工程师项目经理项目副经理（生产）项目副经理（协调）（2）代表公司组织实施项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。（3）完成项目管理目标责任书规定的任务。（4）在授权范围内负责与业主、分供商及其他相关方的协调，解决项目实施中出现的问题。（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。（6）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。（7）按公司领导的指示，在公司工程部、经营部、企管部等部门的协助下，根据合同要求，市场需要，施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体目标，主持（或参与）制定质量计划、对质量（保证）体系项目子体系的建立和正常有效地运行负全面责任。（
40、8）主持（或参与）制定施工组织设计和作业指导书，组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目、对工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。（9）根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月生产计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构件、机具，设备、资产等使用计划。并组织有关部门、单位签订期货合同或责任制合同，并严格执行合同。（10）科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工表现的问题。（11）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各类人员的岗位经
41、济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（12）建立项目核算制度、加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。（13）完成公司领导交办的其他任务。1.2 项目副经理岗位职责我方项目副经理包括协调副经理、生产副经理。其中，协调副经理负责外围关系协调工作。生产副经理负责项目的施工组织、资源调配、进度和安全管理、解决施工过程中的突出矛盾。生产副经理岗位职责主要包括：（1）认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划内指令、文件并对信息进行及
42、时反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工，安全生产13和施工环境的管理、控制。（2）组织编制施工项目的年、季、月、旬计划及劳务，材料、机具设备生产要素的使用计划，并参公司有关部门合同签订的前期准备工作。（3）负责工程施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。（4）协调项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。（5）组织召开月度生产例会和周生产例会，负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。（6）负责检查督促生产计划的完成情况，并根据实施情况及时进行资源调配。（7）组织人员对施工过程中
43、的成品保护。（8）参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。（9）组织收集业主方意见并组织对业主方意见的处理。协调副经理岗位职责主要包括：（1）负责对外协调的全盘工作，理解、掌握平顶山市征地拆迁的政策性文件，加强就湛南顶管施工工作井、接收井、施工便道占地征迁与业主方的沟通。（2）熟悉掌握对外协调征地拆迁的地方文件，处理好地方领导关系，与地方职能部门及时沟通，建立好正常的业务往来，就乌江河北干管施工红线范围内的征迁问题加强与区域领导、业主指挥部之间的沟通。（3）加强培训学习，提高业务水平，随时给项目领导当好参谋，并及时完成领导交付的各项工作。（4）日常施工中，随着工程进展及时加强与施工
44、障碍物所属方的沟通联系，积极配合业主方的要求，为工程施工创造有利的外在条件。1.3 项目总工岗位职责负责工程项目的技术质量、试验与检测、资料管理及科技创新、体系运行等工作，主要包括：（1）贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。（2）参加单位工程设计交底、图纸会审，负责组织编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计，负责同项目管理人员进行技术交底。（3）制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目 QC 开展小组活动（4）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理
45、项目的计量、试验和测量工作。（5）指导督促各项施工班组的技术、质量、安全检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程，单位工程质量的评定工作。（6）负责项目技术资料管理，办理施工技术文件、初审施工档案、资料、绘制竣工图、负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。（7）受理合理化建议、推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。（8）负责核查各类上报资料的准确性。（9）完成项目经理交办的其他任务。1.4 工程技术部岗位职责主要负责施工进度计划的编制及执行、生产要素组织协调；负责施工现场管理及技术质量管理；负责工程测量工作；负责施工组织设计、施工方案的编制并组织落实各类技术交底；
46、组织分部分项工程质量检查与验收；负责资料的编制、整理及竣工档案的归档和移交等。主要包括：（1）全面负责工程部日常工作的安排、分工。（2）负责现场施工技术管理、施工进度管理、现场施工资源的协调、调配。（3）组织有关人员编制本部门的规章制度、岗位职责，定期审查和修订。（4）参加图纸会审复核、技术文件审阅，处理设计变更，负责设计修改建议。（5）负责年度、季度、月度施工进度计划的编制，按照施工进度计划的要求，组织、督促各施工作业队按照计划指令实施，完成施工生产进度，检查和调整。（6）负责组织实施性施工组织设计、重大技术方案、安全技术措施方案的编制、修订。（7）及时收集工程建设的施工安全、质量、进度、技
47、术、管理、协调等方面的信息，定期汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，呈报项目经理部领导和业主的相关部门。（8）负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，设备安装的进场、到货计划。（9）负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制、演练。（10）组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工信息。15（11）督促部属完成竣工资料的收集、整编、归档。（12）负责施工新技术、新工艺、新材料、新方法的推广和应用。（13）参与项目部重大事件的调查、处理、善后。（14）执行质量、环境与职业健康安全管理体系文件，按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。（
48、15）定期组织施工班组 QC 小组活动，对质量目标进行检查，保证质量体系的正常运行。（16）完成项目部领导安排的其它各项工作。1.5 安全环境部岗位职责主要负责安全管理、文明施工和环境保护工作；负责安全方案的编制及安全交底工作；组织落实环境与职业健康安全管理体系的有效运行。主要包括：（1）负责项目部工程安全环境监督，检查工作。（2）负责现场安全施工监督，检查督促安全措施的落实，定期、不定期对职工进行安全知识教育和新入场和转换工种的工人进行安全培训和教育。（3）负责现场文明施工，按照平顶山市安全文明工地标准进行管理和实。（4）对发现的安全环境问题要及时提出纠正（预防）措施，确保安全无事故和各分部
49、分项工程达到合格标准。（5）定期、不定期组织项目部安全环境检查，评出先进，奖优罚劣。（6）组织制定安全环境奖惩办法并实施。（7）经常关注本部门人员对于安全工作的情况，及时发现和解决工作生活中的问题，提高工作积极性和工作效率；（8）督促相关人员及时准确填写各类报表和资料，填报公司综合管理系统中质量安全内容。（9）定期、不定期地向项目部领导汇报本项目安全环境管理的情况并提出合理化建议。1.6 材料设备部岗位职责主要负责材料、机械设备、周转料具、低值易耗品等资产的采购、租赁、验收、保管、维修及使用管理。主要包括：（1）负责物资设备管理的全面工作。（2）负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关各作业队的物资设备管理工作。（3）负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。（4）严格遵守国家的法律法规，维护公司利益，秉公办事，不谋私利、拒绝行贿、受贿，把好合同关、价格关、质量关。（5）深入基层，掌握物资实际需求量，合理安排物资的采购、验收、入库、出库等工作。（6）贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、条例、法规、制度
