1、第一部分 施工组织设计1.工程范围1.1 工程概况本工程为靖远第二发电有限公司阳光花苑扩建工程第四标段 21，22，23，24 号住宅楼，拟建建筑物为栋六层住宅楼，均采用全现浇钢筋混凝土框架结构，21，22 号住宅楼长 44.4 米，23，24 号住宅楼长 66.9 米，从室外地面算起主体高度为 18.00 米。屋面为不上人屋面，其中 24 号住宅楼设有一层地下自行车库。本工程计划 2006 年 7 月 10 日开工，2006 年 12 月 8 日竣工，总工期为 150 日历天。1.1.1 地基基础1.1.1.1 地质概况： （1）拟建工程场地位于白银市平川区靖远电厂厂区材料库院内，场地地势平
2、坦，地貌单元上属于平川区山前冲洪积扇。在野外钻探揭露地层深度范围内自上而下依次为： 杂填土层：层厚 0.31.6m，杂色含大量角砾、碎石，少量建筑垃圾等杂物，充填物以粉土为主，土质不均匀，稍湿，稍密。 角砾层 (1)：埋深 0.302.30m，主要成分为花岗岩、石英岩、花岗片麻岩等，一般粒径 215mm，约占全重的 55%60%,充填物以中粗砂、粉土为主，含少量碎石，块土。颗粒级配差，磨圆度差，呈棱角角状，稍湿，稍密。 黄土状粉土层：埋深 2.05.60m，层厚 1.34.3m，黄褐色，土质较均匀，孔隙较发育，稍湿，稍密。摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。局部夹有角砾薄层，粉粒薄层。
3、角砾层(2)：埋深 5.107.90m，主要成分为花岗岩、石英岩、花岗片麻岩等，一般粒径 215mm，约占全重的 55%60%,充填物以中粗砂、粉土为主，含少量碎石，块石。颗粒级配差，磨圆度差，呈棱角角一次棱角状，稍湿，中密。（2）地下水：在勘察深度范围内未见地下水，可不考虑其影响，该场地黄土状粉土具有自重湿陷性，地基湿陷等级为 II 级，场地土对混凝土不具腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋不具腐蚀性。21.1.1.2 基础型式基础采用人工成孔灌注桩，以角砾层(2)为持力层。1.1.2 建筑物抗震建筑物抗震设防烈度为八度，设计基本地震加速度为 0.3g，所属的设计地震分组为第二组，结构安全等级为二级
4、。地基基础设计等级为丙级。抗震设防类别为丙类。建筑场地类别为 II 类，属于建筑抗震有利地段。框架抗震等级为二级，结构设计使用年限 50 年。1.2 施工范围和主要工程量1.2.1 施工范围 21，22，23，24 号住宅楼各单体建筑物施工设计图纸建筑物外墙皮 1.5m 以内的土建及安装工程； 除户内墙面涂料、户内门、所有窗户防盗网、铁艺栏杆取消； 分户门、单元门及窗由甲方组织供货商安装，施工单位配合施工，所有门窗预埋件由施工单位完成； 衣帽柜木做工程取消，强弱电插座及开关面板不装，厨房橱柜（包括洁具） 、卫生间整体裕房、浴缸取消； 其余工程均在招标范围内。1.2.2 主要工程量21，22，2
5、3，24 号住宅楼主要工程量序号 分部分项工程 单位 工程量 备 注1 基础人工挖土 m3 1704.182 井桩砼 m3 1704.183 基础梁砼 m3 239.594 主体框架柱、梁、板、楼梯砼 m3 4468.865 加气砼砌块 m3 3679.176 屋面工程 m2 2718.37 地沟砌砖 m3 435.258 外墙聚苯板保温 m3 511.559 室内抹灰 m2 47404.0510 外墙装饰 m2 7104.8511 楼地面砖 m2 15177.712 暖卫电照 m2 17700甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件31.3 材料、设备供应范围1.3.1 甲供
6、材料、设备的范围：1）钢筋、水泥、地面砖、墙面砖、地角线砖、外墙涂料；2）所有给排水及水采暖管材、水表、阀门、散热器、混合水龙头、水嘴、卫生洁具、淋浴器；3）电缆、电线、配电柜、电炊盘、信息箱、网线。1.3.2 自购材料、设备的范围：自购材料包括：木材、地材、装饰材料、砌块等（甲供材料以外的所有材料自购）。42. 总平面布置2.1 场地布置2.1.1 布置依据及原则（1）布置依据靖远第二发电有限公司阳光花苑小区扩建工程施工招标文件 。甘肃省建筑设计研究院提供的施工总平面布置图（2）布置原则住宅楼工程具有工序衔接紧，施工人员和机具集中等特点，在进行施工平面布置时必须统筹安排，才能避免施工中出现的
7、混乱。布置原则是：在满足施工要求的前提下，尽量布置紧凑，少建临时设施，缩短材料和构件的运输距离及存放时间，有利于现场安全管理和文明施工，所搭建的临设要符合安全技术要求。供水管路埋地敷设，做到缆线悬挂整齐有序，场地材料堆方，摆放合理，有利于整个作业面的高空水平和垂直运输，为加快砼及其它材料的运输。尽量减少对临近单位和其它施工单位的影响。2.1.2 总体布置概述（1）总平面布置主要布置了砼搅拌站、塔吊、砂石堆场、施工材料堆放场、钢筋制作场、木工棚、现场办公室及主要工种工具房、库房，厂区施工用的临时供水管路、供电线路、道路等。施工总平面布置图见（附图 1） 。（2）施工时，根据工程进度情况，及时调整
8、总平面布置，使施工道路畅通，材料供应及时，工序安排合理，尽量减少材料、土方、构配件的二次倒运。（3）搅拌站和砂石场堆放总面积 2400m2，场地铺 100 厚砂夹石，碾压平整后，灌50 厚 1:3 水泥砂浆，表面搓平压光，砂石堆放场四周砌筑 1.2m 高、240 厚砖墙，防止砂、石外流。（4）钢筋、木材等半成品的加工布置在材料库区域内集中设置。2.1.3 生活区位置的选择与布置由于我单位正在靖电施工三期冷却塔工程，生活区临建再无需筹建，生活区设职工宿舍及医务室，职工食堂，浴池、茶炉房、厕所、职工活动场地等，有效接纳人员350 人左右，能满足职工居住的需要。2.1.4 施工场地的划分与布置区域2
9、1#、22#住宅楼为第一建筑施工队施工；23#、24#住宅楼为第二建筑施工队施工；水暖、电照等安装工程由相应队伍施工。甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件5现场设立集中搅拌站、材料堆场、钢筋加工场、机修车间、库房、办公室、工具房、值班室等。2.2 施工道路场区临时道路铺 200 厚天然级配砂砾碾压，道路两侧设明沟排水，道路宽度 4m，要求路面坚实、平整、不积水。施工进场后负责施工责任区域内场区道路和施工临时道路的维护工作。2.3 临时设施布置2.3.1 临时设施布置及说明（1）主要临建本标段施工主要临建为生产区临建和项目办公室及施工人员生活区临建，结构形式主要采用砖木结构房
10、屋，部分工地库房采用活动板房以节省造价，并能在较短时间内建成使用。除以上两种临建型式外，为了加快进点初期的反应速度，将先行布置一批集装箱式办公室、集装箱式工具房。（2）项目部办公室在施工现场设独立的施工项目部，均采用砖木房屋。2.3.2 施工临时设施用地表施工临时设施用地表用 途 面积(m 2) 位 置 需用时间办公室 150 施工场地内 2006.07.05值班室 36 施工场地内 2006.07.05库房 200 施工场地内 2006.07.05工具房 200 施工场地内 2006.07.05机修间 40 施工场地内 2006.07.05配电室 36 施工场地内 2006.07.05木工棚
11、 150 施工场地内 2006.07.05砂石（包括搅拌站）堆场 2400 施工场地内 2006.07.05钢筋场 600 施工场地内 2006.07.05周转材料堆放场 1500 施工场地内 2006.07.05设备堆放场 300 施工场地内 2006.07.05厕所 80 施工场地内 2006.07.05合计 56582.3.3 施工环保设施6（1）施工现场公共卫生设施设置我们根据施工人员作业分布情况，将在施工现场合理配置公共卫生设施。在施工人员比较集中的区域设置 2 个固定式厕所。厕所形式采用简易砖结构水厕。为防止对空气污染，对化粪池部分进行严格的覆盖措施。设专人负责清掏、清理维护及消毒
12、防蝇工作。（2）施工垃圾处理方案施工现场施工过程中产生的垃圾及废料纳入统一管理。本着统一集中管理、废物利用、减少对环境影响及污染的原则，于厕所旁设置临时垃圾点。在施工现场设可移动式垃圾桶。施工中所有施工点的垃圾及时清理不过夜。项目部物资供应部门设专门的废料管理小组。负责集中回收各点的垃圾桶内垃圾及废料，并负责对所有的废料进行分检及废料堆的其它管理工作。对于不同类型的垃圾及废料采取不同的处理方式，对于金属类废料，尺寸较大、有二次利用价值的，适当切割后统一存放，可用于现场临时构件的制作。其它无再利用价值的，定期组织外运处理。其它碎木块等，可运至生活区和现场临建锅炉房，用作燃料。少量产生的碎砖、混凝
13、土块等建筑垃圾，选择适当地段，在征得监理方的同意后，进行填埋处理，并做好记录工作。填埋地点不得位于正式设施范围内。其它类型垃圾及废料，能加以再次利用的加以回收。对于少量确实难以处理的垃圾，进行初步压实后，运至业主指定地点。如业主无方案，我公司主动负责同当地环卫部门联系，运至当地环卫部门指定的填埋场所。施工现场防尘措施：施工现场由于车辆来往频繁，施工场地原土裸露面积较大。我公司将设置专人在主要施工道路进行洒水防尘。洒水工作每天进行，防止车辆行驶产生扬尘。（3）生活垃圾处理方案我公司将在本工程生活垃圾处理中实施分类处理方式。在各排职工宿舍前摆放塑料垃圾桶，设专人进行垃圾的分拣工作，并及时与当地人员
14、联系各类垃圾的回收利用。并签定具体的协议，明确人员、时间周期及清理标准。对于不能回收利用的垃圾，进行初步压实后，运至业主指定地点。如业主无方案，我公司主动负责同当地环卫部门联系，运至当地环卫部门指定的填埋场所。（4）施工工业废水的达标排放施工过程产生的工业废水主要为施工冲洗用水，在施工现场修建沉淀池，施工工业废水经过沉淀处理后，集中排放到施工现场的排水系统。甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件72.4 力能供应2.4.1 施工用电施工电源从现场东南角变压器引至施工现场，由配电盘分别输送到各用电设备，照明分别为固定和流动两种，固定照明电压为 220V，流动照明电压为 36V。
15、施工用电采用三相五线制TNS 系统和三级配电、两级保护。由 项 目 部 工 程 部 负 责 施 工 用 电 的 管 理 ， 电 工 队 负 责 施 工 用 电 设 施 的维护与检修，定期对供电设备与线路进行检查、维护。保证施工用电的可靠性、安全性。施工供电计算混凝土输送泵 90KW电焊机 410KW 插入式振捣器 101.1KW砼搅拌机 26KW塔吊 425.1KW对焊机 150KVA钢筋切断机 24 KW弯曲机 23 KW混凝土搅拌站 34.5KW工地木工棚 30KW项目部办公室 15KW库区及工地照明 20KW施工及室外道路照明 25KW供电变压器容量计算为：P= (K1P1/COS+K2
16、P2+K3P3+K4P4)=1.051.1(0.6270.9/0.75+0.6190+0.815+1.045)=387.72KVA 其中：P电源需要总容量 单位 KVAP1电动机额定容量 单位 KWP2电焊机额定容量 单位 KWP3室内照明容量 单位 KWP4室外照明容量 单位 KWCOS电动机平均功率因数K1、K 2、K 3、K 4需用系数 K 1取 0.6, K2取 0.6, K3取 0.8, K4取 1.0。82.4.2 施工消防、生活供水施工用水和生活用水分别采用 DN125 总管，支路 DN50 支管分布。从施工现场布置主供水母管接出。在搅拌站设现场蓄水池（2.52.51.5） ，供
17、搅拌混凝土使用，另设水箱（21.51.5）供其它用水。施工用水管网布置详见施工总平面布置图。施工过程负责管理、维修在指定地点引接，深井、蓄水池、主供水母管及本标段接点后的全部用水设施，水费按表计量结算。施工供水计算现场总用水量 Q 分为：A 直接生产用水；B 施工机械用水；C 职工生产用水；D 消防用水四个部分。分别计算如下：直接生产用水量 Q1指混凝土及砂浆拌合、砖石砌筑、混凝土养护、现场及结构冲洗、物件及设备清洗用水。Q1=k1k4 （ n1q1）83600t式中：Q 1直接生产用水量（L/s）n1用水量最大月度施工工程量。根据工程总量的统计，估算得最高峰砼施工量约为 2000m3/月q1
18、各项工程直接用水量定额。取混凝土用水 500L/m3k1每班直接生产用水不均衡系数。取 1.5k4未计算的用水量系数。取 1.1t 天数取 30 天计算得 Q1=11.458L/s施工机械用水量 Q2指施工机械补给、冷却和冲洗用水。Q2取 2L/s消防用水 Q4按施工现场面积根据消防用水定额取：15L/s施工现场总用水量Q=Q1+Q2+Q3=11.458+2+1.338=14.806L/s由以上计算 QQ 4，选用消防用水量验算。供水主管道直径计算：D= = =118.23 mm41000Q 410004.1643.141.3甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件9式中：D供
19、水管道直径(mm)Q设计通水量(L/s)选取水流流速（m/s） ，取 1.3计算得：DN=118.48mm 取 125mm施工现场用水直接取自供水主干管，且满足消防要求，取管径为 DN125。 施工用水水质应符合下列要求饮用水应符合生活饮用水卫生标准 （TJ20-76） ，并做定期化验。混凝土和砂浆拌合用水应符合国家现行标准混凝土拌合用水标准中的有关规定。2.4.3 施工及生活通讯现场通讯与业主方联系并入现场通讯网，内部联络使用对讲机，如不满足要求，可使用手机补充。垂直提升的各种设备运行，由光声信号指挥，塔吊配备专职司机。2.4.4 施工用气本标段工程主要为建筑结构和设备安装工程施工，用气量较
20、小，因此施工用气采用移动式分散供气，施工氧气、乙炔采用瓶装移动式压缩贮气容器供气，由当地外购运输到施工现场，且库房布置在远离生活区的位置。压缩空气配备 6m3/min 移动式空压机满足基础主体的施工需要。气瓶存放时应注意以下几点：（1）应存放在通风良好的场所，夏季应防止日光曝晒。（2）严禁将易燃、易爆物混放在一起。（3）严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于 10。（4）严禁与所装气体混合后能引起燃烧、爆炸的气瓶一起存放。（5）乙炔瓶应保持直立,并应有防止倾倒的措施。（6）乙炔气瓶严禁放在有放射性射线的场所，亦不得放在橡胶等绝缘体上。（7）各类气瓶严禁不装减压器直接使用，严禁使用不合格的减压器
21、。2.5 施工区排水施工区排水主要为雨水排水，进场后首先对各工程基坑周围及施工生活区进行回填、平整，按建设单位竖向平面布置图进行控制，并沿基坑和施工中心向四周作 0.5%的排水坡度。雨水可以顺坡流到预定的排水沟或厂外。施工期间，进行有组织排水，利用明沟和埋设排水管道将雨水和场地水排到甲方预先埋设的雨水管或明沟中。102.6 机械布置为保证建筑施工的连续性，在满足总体施工网络计划的前提下，设置以下主要建筑施工机械：采用 QTZ40 塔吊 2 座解决垂直运输和部分水平运输，现场设 40m3/h 混凝土搅拌站一座，能同时拌和供应两种标号混凝土。供应能力能满足施工需要。该搅拌站配备电子计量设备，能对混
22、凝土组成材料进行精确计量，保证混凝土配比精确。2.7 厂区消防设施消防系统采用水消防和手提式灭火器进行布置，统一规划，严格按照“预防为主、防消结合”的原则，地下消火栓按照 120 米设置一个，重点部位如：材料库、木工房、涂料堆放场地等密集布设，并按要求设消防设施及器材，在易燃物品堆放区挂设“严禁烟火”的标志，严禁吸烟和生火取暖，油漆等易燃品库区隔离堆放，氧气瓶和乙炔瓶分开堆放，并远离生活区，布置在施工生产区并有防晒、通风措施。2.8 施工现场平面管理服从业主、监理工程师在现场的统一管理。(1) 严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图
23、的要求和规划，并履行报批手续。进入另一个承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。(2) 施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。(3) 施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。(4) 在工程施工期间，应自费保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并应将任何承包商的设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。(5)
24、 各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。(6) 组合场地、施工作业要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件11(7) 厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清” ，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。(8) 不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。(9) 沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。123
25、现场管理组织机构和劳动力计划3.1 组织机构设置本工程采用项目法进行施工管理，为按期保质完成任务，我公司将抽调对施工有丰富经验的管理人员组成该项目经理部，由罗学明（一级项目经理资质）担任项目经理,强银菊担任技术负责人(工程师)。实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、成本核算等。项目部下设四部一室，即工程部、质安部、物资部、经营部、综合办公室负责本标段工程项目进度、质量、 安全、物资等管理。项目管理配备情况及项目经理、技术负责人简历详见第三部分内容。组织机构见下图：项目部组织机构图项目经理经营部项目副经理 项目技术负责人物资供应部综合办公室工程部木工班组质安检部钢筋班组砼班组架子班组瓦工
26、班组油工班组水暖班组电工班组机械工班组抹灰班组甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件13本标段由 2 个施工队施工，每个施工队各施工一栋住宅楼，水暖、电照、通风、管道等安装工程由相应队伍施工。3.2 劳动力组织计划 根据本标段工程特点，劳动力配备以主要项目施工为主，其它小型工程在主要项目施工过程中作为劳动力平衡穿插进行。根据各阶段工程进度和施工需要，组织各类人员进退场。施工时全部配备施工专业队伍，确保劳动组织的素质。项目部将根据施工条件的变化，对劳动力进行动态管理。劳动力计划表如下：劳动力组织计划表21、22、23、24 住宅楼工程 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工 种
27、基础工程 主体工程 装修工程楼地面工 程屋面工程水暖电工 程木 工 40 70 8钢筋工 30 40砼 工 8 12 4架子工 8 20瓦（抹灰）工20 40 40 20 20油漆工 16 8测量工 3 3 3 3对焊工 8 8电焊工 8 8 4机械工 16 16 8 8翻斗车司机 8 8 8 8 8 2电 工 8 8 8 8 8水暖工 8 8 4 12普 工 60 60 24 24 24 16起重工 8 8 8 4总合计 225 310 137 87 64 38143.3 项目经理部各级职责3.3.1 项目经理职责全面负责工程的进度、质量、安全、环境、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全
28、质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面完成施工生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。3.3.2 生产经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，对工程进度、安全和环境负全面责任，对工程质量、文明施工负有领导责任。3.3.3 经营经理职责全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。3.3.4 项目总工程师职责负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。3.3.5 经营部职责(1) 计划管理：负责月、季、年度生产及经营计划的编制、上报。(2) 统计管理：负责月、季、年
29、度的施工统计报表的编制、上报。(3) 预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作。(4) 合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理。(5) 人事管理：负责项目部及各工程队的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。(6) 财务管理：负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续, 逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。3.3.6 工程部职责 (1) 施工技术：负责现场总平面
30、布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件15方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。(2) 建立和管理项目经理部计算机系统。(3) 测量：按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工测量和沉降观测，随时整理测量成果和
31、测量技术资料。(4) 调度：负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。(5) 机械：负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。(6) 试验：负责现场钢筋、砼试验并做好记录。(7) 资料：负责所有工程资料的收发管理、移交。3.3.7 质量安全管理部职责(1) 质量管理：全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收
32、；推行全面质量管理，大力开展 QC 小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度进行单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量资料。工程质量验评资料将在项目部的局域网上全部采用计算机进行输入、整理、计算、归档和输出。及时进行进厂材料的检验复试工作。(2) 安全管理：全面负责工程项目的安全管理工作，实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理；在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施；全面负责施工过程中的各项安全监
33、督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现；负责职工的安全教育和宣传工作；负责文明施工管理工作，随时检查安全设施的完善，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌；督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会；主持每周的安全文明施工大检查和安全例会；有针对性的召开安全专题会议，针对性16地解决现场施工过程的安全问题；及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产；对施工过程出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定；及时做好施工过程中的安全记录，并进行安全资料的收集、整理、编制、汇总工作。（3） 负责现场
34、的安全保卫工作。 （4） 环境管理：依据公司有关文件的具体规定，质量安全管理部门负责环境管理工作，对施工现场进行整体策划，对施工过程中或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施，并进行交底签字工作。3.3.8 物资部职责按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐） 、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行
35、检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。负责甲方供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。3.3.9 综合办公室职责(1) 负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。(2) 负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件174 施工管理施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济、合理地组织施工项目、施工顺序。施工现场必须对职工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准、规范的教育。施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清运，
36、有合理的排水系统。施工现场应设置必要的职工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。建设工程执行总承包方施工现场的统一管理规定，各施工队在施工范围内建立施工现场的责任制，并组织实施。在施工现场应建立治安消防责任制度。发现不安全隐患应及时采取措施并向有关部门报告，协助处理。4.1 施工管理制度4.1.1 技术管理 (1) 贯彻执行国家、部颁发的技术标准、规范、规程和上级颁发的各项技术指令和规章制度，使技术管理工作规范化、标准化。(2) 结合贯彻实施 GB/T19000-ISO9001 系列标准，建立项目法施工技术管理网络，落实公司技术管理标准和程序文件 ，明确各级技术人员的职责范
37、围。(3)每个单位工程编制施工方案（作业指导书） ，并向作业人员交底，编写工作应在施工前十天编制审批完。编制计划由工程部统一安排编写。(4) 施工方案（作业指导书） ，由项目部组织各施工队主管技术员编制，由施工队技术专责、工程部、质安部等部门审核，项目总工审批。(5) 技术交底书由施工队主管技术员编写，施工队技术负责人审批，报项目部资料室备案。(6) 重大项目的技术交底，应由工程部组织。(7) 建立健全工程资料管理体系，按照国家档案法的有关规定建立完善的工程档案。4.1.2 质量管理制定靖远电厂创优规划，实行质量目标管理，以贯彻 GB/T19000-ISO9001 标准为重点，严格质量管理体系
38、，在质量管理和质量保证实现方面下功夫，落实各级质量责任制。严格执行国家、部颁有关施工及验收规范、标准。加强对工程施工质量过程的监督、旁站、检查工作，严格执行四级质量检验制度，即班组自检，施工队复查、项目部验收、建设单位或监理复验。加强内部质量体系的审核，使质量体系始终保持其有效性，并能不断完善。184.1.3 生产管理正确处理安全、质量、进度的关系。在保证安全、质量的情况下，加强生产指挥调度，随时解决好影响施工进度的问题，根据工程进度计划要求，编制月、周进度计划，月末、周末进行进度、工程任务的盘点，对未完成项目实行赶工、增加劳动力等措施。特别注意对关键线路上工程项目进度的监督、调整，积极进行劳
39、动力组织，施工机械、周转材料的协调，防止工程进度的随意性，保证进度计划得到可靠运行。(1) 生产调度施工现场实行统一调度，项目部设一名生产调度，负责全场的生产调度工作。生产调度参加发包方生产调度会，并根据发包方的进度安排，做好生产指挥协调工作。负责对现场各施工单位生产的检查，发现问题及时与有关方面协调、解决。消除影响计划完成的各种因素。配合施工生产的混凝土搅拌站、钢筋车间等部门应听从调度，给施工队供好材料。项目部每周召开一次生产调度会，调度会由生产经理主持，检查上周生产的完成情况，安排本周的施工项目。参加调度会人员除项目部主要领导以外，还有各施工队、部门负责人等。(2) 混凝土生产管理本工程混
40、凝土用量比较大，设计强度等级较高，为保证混凝土质量，现场采用集中管理，集中搅拌，翻斗车及输送泵运输的方式，现场布置 60m3/h 混凝土搅拌站一座及配套的混凝土输送泵、解决工程混凝土施工。(3) 钢筋及钢构件、铁件配料管理现场布置二个钢筋加工车间和钢构件、铁件配制场，布置加工机械，所有钢筋在钢筋车间加工，所有钢构件、铁件在配制场加工。在各施工队接到本月生产计划，工程进度计划后，认真依据工程施工顺序，对所用钢筋、钢构件、铁件进行放样，出具钢筋、钢构件、铁件配料单及加工量，经技术员复核后，提前天实施加工完并挂牌标识。4.1.4 安全管理自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；无人
41、身群伤事故；不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故及其它重大事故，重伤率控制在 1及以下，轻伤率控制在 8及以下；严格控制各种习惯性违章。建立健全各级安全管理机构，配备符合要求的各级安全人员，按照国家“安全生产法”的有关安全管理规定的要求，落实各级人员的安全职责。建立安全卫生管理体系，对各单位、甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件19分部、分项工程进行危险源辩识、风险评价，编制风险控制作业指导书。以人为本，不断加强对各级人员的安全教育工作，深化企业安全文化建设，营造良好安全生产氛围，规范施工现场的各级安全设施，强化现场文明施工管理，加强施工过程的安全控制，确保各
42、项安全措施的有效落实，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。4.1.5 物资管理(1) 项目经理部对整个现场物资供应进行主控和协调，公司物资公司对项目部物资供应从业务上归口管理，凡属公司规定统管物资，严格执行统管规定。(2) 项目部物资部对现场材料实行归口管理，负责现场材料招标、合同签订、评审、采购、保管、发放登记。(3) 严格执行公司物资管理标准，按月计划和工程进度，保质保量按时组织材料进场，避免供应不足或过度超储积压；现场材料要分类、分规格、分区域整齐堆放，标识清楚，严把采购、检验、保管、发放四道关，资料证件不全、证货不符及复试不合格产品、材料及时标识，限期退货。建立材料使用跟踪台帐，对
43、钢材水泥实行过程跟踪管理。(4) 为加强材料质量管理，实行监理或建设单位验证制度，每批材料产品到货、检验采样或开箱时，应及时通知工地监理或建设单位质检人员现场监督，经签字后方可送检。对地材，严格按质量标准现场验收，使用前进行含泥量、含水率测试，达到规范要求和调整配合比后方可使用。对考核过的砂、石产源不得随意变动。对材料出现的异常，应认真调查，复试检验。4.1.6 计划、统计管理根据承包项目计划编制二级、三级网络计划，并根据工程进度实际情况进行网络计划调整，及时对劳动力、施工组织等进行合理调配，对关键线路工程重点抓，加强生产指标调度，随时解决影响施工进度的问题，把工程进度作为工程结算和奖惩的主要
44、依据之一，项目部编制年计划、季计划、月计划，施工队编制月、周详细计划，在网络计划执行过程中，根据外部情况及时进行调整。通过落实技术组织措施，有效地组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置，资金调拨等满足计划周期内的需要，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行，来有效控制网络计划执行，确保总工期不变。 根据业主的要求，每月下旬上报工程量的完成情况，并附有详细的统计说明。4.1.7 财务管理所属各施工单位的各种结算款项统一由项目部向发包方收取，各施工单位每月应20按时将已审定的施工统计报表报项目部经营部。所属各施工单位每月初五日内，向项目部报本月用款计划，项目部根据各施工单位的工程进展情况合理分配
45、资金。项目部根据各施工单位的统计报表、施工合同、施工进度结算工程款。支付工程款时应办理审批会签表，经主管经理审批后交财务办理。4.2 施工计划管理我公司将在本工程管理中应用 P3E/C 工程项目管理软件。用它来实现对本工程进度的“静态控制、动态管理” ，并对 P3E/C 在本工程中的应用进行综合的规划和设计，建立起一套完整的管理体系和管理办法，更好的配合业主对工程的进度和成本进行有效地控制。4.2.1 P3E/C 进度计划控制管理我公司在本标段工程现场实行 P3E/C 多级计划共存于一个工程组的模式。下级计划是在上级计划的逐步深化而来的。不同级计划间的对应是通过指定上级作业代码实现的。该作业的
46、进度完成情况由深化后作业工序自动汇总而来，资源、费用可通过工程汇总功能汇总到另一工程后写入上级计划。所以建议将整个工程进度计划分为三级，一级进度计划业主及监理控制性计划；二级进度计划施工单位编制的详细施工总进度计划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排以及施工单位为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它施工单位提供的条件。此计划经监理和业主批准就是分标段的总体目标进度计划。可根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于或等于单位工程。三级进度计划施工单位按每季、月编制的详细的施工进度滚动计划。此计划由施工单位在二级计划的基础上根据开工时间的前后，每季、月逐渐细化而来，
47、是对二级计划的进一步分解，并作为施工单位内部施工的依据。三级计划应编制至分项工程或分段工程以下，甚至到每一道作业工序。三级计划的作业项目应是二级计划作业项目的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到二级计划。4.2.2 网络进度计划编制原则本工程二级及其以下进度计划由我公司编制。我公司将根据合同要求的施工进度目标编制详细的施工进度计划。详细施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。4.2.3 计划的调整与更新甘肃煤炭第一工程公司 GMYS/TBWJ-11 投标文件21一级计划一般不能变动。二级计划在工程施工中如无重
48、大工程事件，一般也不能变动。如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。在施工过程中，实际进度与合同工期出现偏差时，我们将根据施工项目、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等方面，及时对施工进度计划进行调整并上报业主申批，确保合同工期。施工过程中我们将对现行进度计划每月更新一次。更新内容为三级计划构成的现行计划和由汇总得到的二级计划的现行计划，其中包括进度信 息 和 费 用 信 息 ， 并 编 制 出进 度 报 告 ， 我 们 更 新 完计划后将在月底将以书面和电子邮件或磁盘的形式上报业主和监理。4.2.4 数据输入、输出、图表和报表的规划和设计根据工程管理和数据分析汇总的要求，我们规定了一些常用的图表和报表的格式，保证各部门的数据输入和输出格式的统一。我们每月跟踪形象进度，并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，每月26 日上报备查。各部门按照规定权限每周将完成的工作量输入到计划中去，项目工
