1、缅甸伊江上游水电项目对外交通板瓦至其培公路工程项目管理策划二一年三月目 录一、 项 目概况 .3二、主要合同条件 .7三、 项 目 实 施重 难 点分析与 对 策 .11四、 项 目管理模式 .12五、 项 目管理目 标规 划 .13六、 项 目管理关系及 组织 机构 .14七、人力 资 源配置与管理 .15八、 项 目 实 施准 备 工作 计 划 .16九、 项 目 实 施主要施工 设备 配置方案 .17十、 人 员 、设备 物 资 后勤保障 .17十一、 项 目启 动资 金及 财务 管理要点 .18十二、 项 目 经济责 任指 标 .18十三、激励与 约 束机制 .18十四、信息与沟通管理
2、 .19十五、党群工作与企 业 文化管理 .19附表 1 项 目部施工管理人 员 配置 计 划表 .20附表 2 组织 机构 图 .21附表 3 主要施工机械配置表 .22附表 4 缅 甸 项 目前期主要工作清 单 .253 / 25缅甸伊江上游水电项目对外交通板瓦至其培公路工程 项目管理策划一、项目概况1、工程简介：拟建板瓦至其培公路位于缅甸北部克钦邦境内，公路等级为三级公路，路线距其培水电站坝址下游约 5km 处与其培水电站场内道路相接，沿恩梅开江左岸展线至恩梅开江支流其培河河口，跨其培河后沿其培河左岸朔河而上至现有板瓦至其培公路的拉邦桥附近，然后跨其培河至其右岸，经电源电站、卢瓦、石坡、
3、板瓦开发区后至路线终点板瓦市，路线全长约 61.754km。路线起点高程 275m，终点高程 2306.3m，平均纵坡 3.29，最大纵坡 6.95%；新建桥梁 75座，总长 8589.03m，其中大桥 33 座/5821.0m，中桥 41 座/2745.03m，小桥 1 座/23m；隧道 5 座，总长 1650m。其中，我公司承建的板其公路工程第 2 标段，施工段落为桩号K16+000K36+000，长 20.06km（含断链） 。本标段主要内容包括：20.06km 路基及排水工程、路面工程（不含面层） 、24#54#桥梁（含天桥，共计 24 座） 、涵洞工程（共计 53 座）及 4#隧道（
4、含照明工程埋件） 。项目工期要求 2010 年 3 月 1 日前开工（以正式开工报告为准） ，2012 年 1 月 31 日完工，总工期 23 个月。项目合同金额元人民币。2、设计标准：公路等级：三级设计速度：40km/h（困难路段 30km/h）路基宽度：8.5m路面宽度：7.5m路面类型：沥青混凝土桥梁宽度：8.5 m（0.5 m+7.5 m+0.5 m）隧道净空：9.05.0m抗震设防：一般工程按 8 度设防；抗震重点工程按 8 度设计，9 度设防。3、主要工程量及工期控制点3.1 主要工程量表序号 项目名称 细目 单位 工程量 备 注1 清理现场 m2路基土石方开挖 m3路基土石方填筑
5、 m3M7.5 水泥砂浆砌片石边沟、排水沟、截水沟 m 37050M7.5 水泥砂浆砌片石急流槽 m3 2425护面墙 m3 1751挡土墙 m3 .22 路基工程挂网锚喷混凝土护坡 m2级配碎石底基层（15cm） m2 .55%水泥稳定碎石基层(35cm/30cm) m2 .53 路面工程M7.5 浆砌石加固土路肩 m3 66304桥梁工程（共 14 座大桥、9 座中桥及 1 座小桥，桥梁总长 3189.03m，最长桥梁为31#桥，桥长 308m。）座 245 涵洞工程 钢筋混凝土盖板涵（共 53 座） m 1085.726 隧道（隧道长 248m。） 座 15 / 257 绿化 种草 m2
6、3.2 工期控制点根据合同要求的开工时间进行编排，实际控制工期以监理工程师下达的开工时间做相应调整。序号 工期控制点 控制点时间1 工程正式开工 2010 年 03 月 31 日2010 年 04 月开工224#桥、拉帮桥（25#桥）、31#桥及 50#桥（鲁洼河）等工程 2011 年 12 月完工2010 年 06 月前开工3 其它桥梁及隧道工程 2010 年 11 月完工2010 年 04 月开工4 路基及排水工程 2011 年 12 月完工2011 年 03 月开工5 路面工程（不含面层） 2012 年 01 月完工6 竣工验收工作。 2012 年 02 月完成4、项目对外交通条件拟建板
7、瓦至其培公路位于缅甸北部克钦邦境内，根据现场查勘，项目区附近不具备铁路、水路运输条件，交通运输只能通过公路进行，由于项目区内公路大多修建时间较久，公路等级偏低，且多年来未进行有效维护，路基、路面损毁严重，排水不畅，拟建项目区域内公路交通骨干网主要由腾冲密支那公路、密支那其培公路以及板瓦其培公路等组成。5、地质、地貌工程区跨度较大，拟建公路线路沿其培河自芒峒蜿蜒延伸至板瓦，全长约 61km，高程 2502350m，地形地貌差异较大，分属低山中低山低中山地貌。6、项目区地震基本烈度场区位于区域构造相对较差的地区，近场区 5km 范围内未发现活动断裂。考虑到工程区距离龙陵腾冲泸水地震带较近，结合中国
8、 1：400 万中国地震动峰值加速度区划图 （GB18306-2001）及邻近其培坝址的动参数综合分析，工程区 50 年超越概率 10%的地震动峰值加速度为 0.17g，相应的地震基本烈度为度。7、气候、气象、水文工程区位于恩梅开江干流及其支流其培河流域，属湿润多雨的亚热带气候区，四季不分明，主要分为旱季和雨季，旱季为每年的11 月至次年 5 月，降雨量少，光照多；雨季为每年的 610 月，降雨量充沛且持续时间长，光照偏少云雾多，无严寒霜雪。工程区地形地貌差异较大，具有山上温凉、河谷炎热的气候特征。恩梅开江流域多年平均降水量大体由北向南递减，年平均降水量在 3000mm 以上。据流域附近密支那
9、气象站 1981 年 2002 年降水资料统计，其多年平均年降水量为 2299mm，其中 5 月至 10 月为2152mm，占年降水量的 93.61%，而 11 月至 4 月则仅占 6.39%。密支那气象站最大年降水量为 2770mm（2001 年） ，最大 1 日降水量为182mm（1987 年 6 月 23 日） 。年最大洪峰流量通常出现在 6 月10 月，但多出现在 7、8 月份，7 月份出现频次最多。每逢雨季，雨量丰沛，河水猛涨，河面变宽，且经常泛滥成灾，工程区所在的其培河及其支沟曾于 2004年 6 月爆发大规模泥石流。而在旱季，雨量稀少，河流水位下降，在河谷里河床裸露，河面变窄。工
10、程区恩梅开江及其培河沿岸冲沟羽状发育，对工程有较大影7 / 25响的主要有其培河、冲沟 64、下游冲沟 74、鲁洼河、卢青河、石坡河等泥石流冲沟。8、项目区地质评价及地质问题不良地质体类别分布桩号 工程地质条件 评价及建议滑坡 K33+645鲁洼滑坡位于鲁洼镇其培河右岸上游约 500m，拟建公路桩号 K33+645 处，靠近其培河右岸河床，平面上呈条形，前缘伸入其培河中，高程 1290m，后缘高程 1410m，高差 120m。滑体纵向长约 300m，平均宽约 60m，平均厚16. 7m，面积 2.9104m2， 体 积48.5104m3。 现 状 基 本 稳 定 。该滑坡为一泥石流堆积体滑坡，
11、于2004 年发生浅表性滑动，现阶段处于基本稳定状态。拟建公路自滑坡后缘通过，对公路路基稳定性影响较小。K25+200K25+250该段地形上部平缓，临近冲沟处较陡，地形坡度 4050 。 ,据详勘阶段钻孔XZK155、XZK156 揭示，该段崩积块石厚 1016m，块石成分为灰白色中粗粒花岗片麻岩，块径 2060cm，结构较密实，现状基本稳定。建议 38#桥右侧墩台基础置于中微风化基岩一定深度，并应在坡脚设置挡墙。崩塌堆积体K31+200K31+700该段地形上部平缓,地形坡度 1525 。 ,下部临其培河侧较陡，地形坡度3545 。 ，弹石公路开挖后，沿公路内侧局部形成陡崖。据详勘阶段钻孔
12、XZK205XZK209 五个孔均揭示有崩积块、碎石，厚一般 1828m，仅在47#桥墩处较薄，厚 310m ，其成分为灰灰白色花岗岩及花岗片麻岩，块径 520cm，结构较密实，现状基本稳定。建议 47#桥墩、台基础置于中微风化基岩内一定深度，并在该段设置路堑、路肩挡墙。二、主要合同条件1、项目业主、设计单位项目业主：中电投云南国际电力投资有限公司设计单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司2、项目资金来源投资来源：业主的资本金和银行贷款3、承包方式及合同价格采用单价合同方式施工总承包，一般项目以总价承包。项目合同金额元人民币。4、合同语言本项目合同语言为简体中文。项目所在国（缅甸）使用的官方语
13、言为缅甸语。5、履约保函履约担保金额为合同价格的 5%（币种为人民币） ，履约担保形式为经业主同意的银行出具的履约保函。业主在保修责任终止证书颁发后 14 天内将履约保函退还给承包商。6、工程预付款工程预付款的总金额应不低于合同价格的 10%，分两次支付给承包商。第一次预付款的金额为工程预付款总金额的 40%。第一次预付款应在协议书签订后 14 天内支付；第二次预付款需待承包商主要设备进入工地后，其估算价值已达到本次预付款金额时，由承包商提出书面申请，经监理人核实后出具付款证书报送业主，业主收到监理人出具的付款证书后 21 天内支付给承包商。7、工程结算承包商应在每月末按监理人规定的格式提交月
14、进度付款申请单，监理人在收到月进度付款申请单后的 14 天内完成核查，并向业主出具月进度付款证书。业主收到监理人签证的月进度付款证书并审批后支付给承包商,支付时间不应超过监理人收到月进度付款申请单后35 天8、合同价款调价在合同有效期内，所有因人工、材料和设备等价格波动影响合9 / 25同价格时，均不调整合同价格。中国政府和缅甸政府法律、行政法规或有关部门的规章和工程所在地地方政府的地方法规和规章发生变更，导致承包商在实施合同期间所需要的工程费用发生增减时，在合同有效期内均不调整合同价格。9、支付币种及支付方法：在合同执行中对于施工价款的支付币种为人民币。承包商应在业主指定的银行开立基本存款帐
15、户，此帐户为业主支付工程款的唯一帐户。本工程所有款项的支付地点均在中国境内进行。10、保险与税收业主以业主和承包商共同的名义投保工程险(包括材料和工程设备)。同时承包商应以承包商的名义投保施工设备险，投保项目及其保险金额由承包商根据其配备的施工设备状况自行确定。承包人还应负责投保人身意外伤害险缅甸方面工程所需设备与材料的采购进口关税为免费；进口财产中需再出口部分的全部关税用当地货币存在海关。只要需再出口部分在出口时符合缅甸海关法第 42 和 43 条，上述存款的 1/8 应划入海关的帐户，7/8 将退还；建安营业税暂按 3.25%考虑。业主向承包商支付工程进度款时将代扣代缴工程税金。11、出口
16、代理及出口退税业主指定对外贸易公司代理该承包项目的设备及安装材料出口业务，代理费为 2%。出口货物在国内口岸发生的相关费用，如增值税及附加税、印花税、代理报关报检费、口岸建设费，边境过货管理费、边境贸易资金监管费等费用总计约为 4.5%。出口货物在国内采购时需签订三方合同：买方为业主，卖方为承包商；出口方为业主指定代理商；出口货物的退税款应归业主。由业主指定出口代理商办理退税手续，并将退税款汇入业主指定的帐户中。12、保留金在签发本合同工程移交证书后 14 天内，由监理人出具保留金付款证书，业主将保留金总额的一半支付给承包商。本合同全部工程的保修期（本合同工程的缺陷责任期为 2 年）满后 14
17、 天内，业主再支付剩余的保留金。13、法律、法规和规章适用于本合同的法律、法规和规章是中华人民共和国法律、行政法规以及国务院有关部门的规章和工程所在地的省、自治区、直辖市的地方法规和规章。如实施本合同的行为在缅甸境内，还需符合缅甸法律、行政法规、地方法规和规章。除特别注明外，本合同所有法律、法规及技术规范、标准均为中国法律、法规及技术规范、标准。缅甸方面有权在任何必要的时间和地点采用国际标准和规范进行校验和支持，承包商应无条件配合。在业主与缅方商定采用任何标准并经监理人通知后，承包商应无条件执行。14、合同生效条件业主和承包商的法定代表人或其委托代理人在协议书上签名并11 / 25盖单位公章后
18、，合同生效。合同生效附加条件：向业主提交了合格的履约保函后。15、工程奖罚条款及约束机制：承包商征得业主同意后，在保证工程质量的前提下，若能比合同规定的完工日期提前完工时，则应由监理人核实提前天数，并由业主按专用合同条款的规定向承包商支付提前完工奖金。逾期完工违约金为每天人民币壹万元，但其最终的累计金额不应超过合同价格的 5%。在合同实施过程中，承包商对业主提供的施工图纸、技术要求及其它方面提出的合理化建议，应以书面形式提交监理人。监理人收到承包商的合理化建议后，应会同业主与有关单位研究后确定。若由于采用了承包商提出的合理化建议降低了合同价格，则业主应酌情给予奖励。承包商不应拖欠雇用民工的工资
19、，业主将按合同价格的 2%扣除作为保证金，保证金每月在工程进度款中扣除，经核实未发生承包商拖欠民工工资的行为后，业主将在第 2 年的 4 月份返还第 1 年扣除的保证金。三、项目实施重难点分析与对策1、本项目工期 23 个月，其中雨季时间 10 个月，降雨量充沛且持续时间长，要科学制定雨季施工措施，合理安排生产，确保雨季施工满足在进度、质量、安全以及环保要求，如混凝土施工、骨料的供应、安全监控、雨季施工物资的储备以及道路保通等。2、本项目安全隐患较多，沿线工程地质情况较差，存在多处滑坡、崩塌堆积体，且冲沟多，易形成泥石流；桥梁墩柱高达 60m，要做好高空作业的安全防护；同时项目所在区为疟疾高发
20、区。应及时采取应对措施，做好预案，保证施工顺利进行。做好危险源的辨识工作，及时制定、落实重大危险源的控制措施，抓好重大危险源的监控工作。根据施工进度和作业内容的变化及时对现场管理人员及作业人员做好安全教育培训和技术交底工作。做好滑坡、崩塌堆积体的监测测量工作，发现险情及时疏散人群，然后进行排险工作。对施工区域内提前进行地质排查，做到施工时有预防、有准备。工区设立医务室，配备必要的检测设备，做好预防疟疾的宣传工作，与当地医疗机构建立联系，同时做好办公、生活场所的环境卫生工作。建立应急管理体系，适时开展应急预案演练，提高全员预防、避险、自救和互救能力，增强全员应对各种突发事件的综合能力。3、本项目
21、区存在的滑坡体等不良地质段的施工，项目部应制定专项施工方案，必要时请公司技术专家进行指导，以提前采取必要的防护手段，对可能产生危险源的地区进行处理，比如：锚固、排除、加填压脚方案、削坡减载方案、做截水沟、打排水孔、浆砌挡墙防护等措施。4、桥梁工程的施工组织是本项目施工的重点，本施工段桥梁共24 座，其中 25#桥（拉帮桥） 、31#桥、50#桥（鲁洼河）三座特大桥为连续刚构，是关系到整个项目履约的关键。桥梁开始施工前要做好单项工程的施工组织设计，对其进度安排、人员设备配置、生产物资的供应及施工方案等要进行详细的研究和布置，在施工过程中严格按照施工组织实施。四、项目管理模式1、该项目实行公司自营
22、，部分专业、工序采取劳务分包的管理模式。13 / 252、项目实施由公司组建项目部，主要项目管理人员、施工技术人员由公司统一调配，普工、部分管理及专业人员在工程所在地招聘。3、公司总部与项目部签订经济责任制，明确责、权、利的划分，项目部在确保完成责任制目标的前提下对项目的具体实施负责。4、项目所有分包由项目部配合公司按公司规定制定相关程序并严格执行，分包合同须报总部审批。、公司总部在确保项目部所需的资源配置同时，将加强对项目履约的监管和指导，尤其是项目的进度计划、配套资源计划的管理方面。加强对项目部的技术支持，重大技术问题由公司派出专家给予指导和帮助。五、项目管理目标规划根据本工程的特点、合同
23、文件及有关技术规范的要求，制定本项目总体目标如下：1、工期、质量安全、环保及文明施工目标安全零死亡；重伤率小于 0.45 人/亿元产值；杜绝重大交通事故；不发生设备重大责任事故，机电事故直接经济损失率小于0.5；火灾事故直接经济损失率小于 0.4 元/万元产值；无职业病；确保职业健康安全管理体系有效运行。贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针,实施精品战略，工程竣工验收质量等级达到优良等级，并符合中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司水电工程达标投产考核办法（2008 年版） 的达标投产条件。预防主要的质量通病，杜绝重大质量事故，不发生严重质量缺陷及一般事故，不留质量隐患。实现环境零事件；重要
24、环境因素得到有效控制，环境隐患整改率达到 92以上；节能减排的各项指标符合当地政府的要求；在岗员工环境保护法律法规教育和环境保护知识培训率达到 100%。2、成本与利润目标按照公司总部与项目部签订的责任制执行。3、公共关系目标确保项目全面履约，与业主、设计、监理和当地政府建立良好的公共关系，为进一步开拓缅甸市场打下良好基础。4、人才培养目标通过该项目的实施，着力提高广大职工的实践能力和创新能力。计划培养一级建造师 10 人,各类高级专业技术人数达到 10 人、中级20 人。六、项目管理关系及组织机构1、该项目为公司自营项目，由公司组建的项目部负责具体实施，由公司直接领导，受集团公司及国际公司监
25、管。2、项目部下设 7 个职能部门，即由工程管理部、质量安全环保部、计划合同部、机电物资部、财务部、综合办公室及腾冲办事处。组织机构详见附表 2。3、职责分工3.1 公司总部3.1.1 负责组织编制项目管理策划，并指导项目部编制项目管理实施规划；3.1.2 负责项目部人员的调配，任命项目班子成员等；3.1.3 制定并与项目部签订项目经营责任书，下达有关经营目15 / 25标，按照责任书进行检查和考核；3.1.4 负责监督、审批项目采购招标；3.1.5 对项目履约定期巡视督察，对成本实行监控，确保责任制目标的实现；3.1.6 负责主要施工设备及物资材料的审批和采购，并根据项目实际情况授权项目部在
26、海外采购；3.1.7 指导项目部与履约有关的其他工作。3.2 项目部3.2.1 代表公司按照合同要求实施本项目，全面履约并实现预期的经营目标；3.2.2 代表公司统一对外协调、报送报表和函件及账户管理；3.2.3 与公司签订项目经营责任书 ，并认真执行；3.2.4 按照项目部与各分包商签订的施工分包合同对各分包商所承担项目的实施进行管理与协调；3.2.5 负责向公司定期提交各类项目管理信息及报表；3.2.6 接受公司针对本项目的监管。3.3 项目部各岗位与部门职责3.3.1 由项目部在编制项目实施规划时具体明确。七、人力资源配置与管理本项目初拟中方管理人员 50 人左右，施工高峰期劳务人数为1
27、002 人,人员配置计划详见附表 1,分阶段劳务计划在项目实施规划中详细排定。1、项目部主要人员来源于公司即将完工项目的施工管理人员及相关专业的技术、技能人员等；同时项目部根据实际情况聘用一定比例的当地劳务，以满足工程需要，同时降低人工成本。2、劳务组织的采购。根据工程需要，可选用即将完工项目中使用的合格劳务组织，同时，根据相关专业施工需要可以由项目部（或委托公司）按照外协劳务组织管理办法采购新的劳务组织。为发挥公司下属各单位的专业优势，可优先选用公司相关专业公司的资源。3、劳务用工管理（1）项目部要严格执行公司相关用工管理规定，禁止直接招用中方临时性用工，项目部工资按照公司相关规定进行控制。
28、（2）根据工程施工需要，各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍保持较高素质，确保安全、高效、保质完成工程任务。（3）对于在缅甸境内招聘的当地劳务，要认真学习和熟悉当地关于劳动方面的法律法规，加强管理，避免劳务纠纷。要充分吸收和借鉴我集团缅甸耶涯、其培电源电站等项目在当地劳务管理方面的经验；聘请当地的律师作为法律顾问，把好签订劳务合同关，尽量避免劳务纠纷；采取属地化的管理策略，通过当地人来管理当地人；同当地政府、军警、工会组织建立良好的关系。八、项目实施准备工作计划1、目前该项目已完成的准备工作：1） 、人员培训：公司于
29、 2 月 28 日聘请三峡大学教授对缅甸项目进场人员进行培训，便于了解和熟悉缅甸的政治体制、国内形势、风土人情等，以提高他们融入当地的能力。17 / 252） 、前期察勘：项目部前期主要筹备人员于 3 月 4 日3 月 10日前往项目施工区进行了现场察勘，进一步掌握现场情况，并对人员、设备物资出入境手续进行调查。3） 、腾冲办事机构：项目部已成立腾冲办事处，并已完成了办公用房的租赁，开始着手办公。4） 、人员进场：第一批进场人员约 30 人已于 21 日全部抵达腾冲，并已办理相关的出入境手续，于 23 日开始陆续进驻现场查勘。2、项目实施准备工作计划详见附表 4缅甸项目准备期工作清单 。九、项
30、目实施主要施工设备配置方案1、项目施工设备配置详见附表 3项目施工设备配置计划表 。2、项目所需的主要设备按照在公司内部先调剂，后采购的原则，以满足项目的顺利实施。设备调剂的来源及渠道分别是云南居甫渡电站项目部、龙滩项目部、沪蓉西项目部、汉宜项目部等一些已完工或处于工程后期的项目部，具体安排如下：土石方设备、砂石加工设备、动力设备、实验室设备等优先在公司内部调剂，不够部分再行购置；运输设备、起重设备、混凝土设备、路面施工设备考虑新购。3、该项目部由于施工环境偏僻，配品、配件的供应及加工，都存在一定的问题，且施工道路路况较差，设备的现场维修条件及手段成了影响设备完好率、利用率的关键因素。项目部要
31、制定好各类设备物资的规章管理制度，把自有设备、外协队的设备均纳入进来，在分包协议中明确保证出勤设备的种类和数量，维修人员数量及修理手段。十、 人员、设备物资后勤保障1、公司人力资源部负责人员的统一调配，后勤保障部协助项目部完成人员调动和进场，及需要在后方办理的相关事宜。2、项目部在腾冲设立办事处，负责国内人员、设备物资等出入境相关事宜，以及按规定对项目所需有关生产生活物资、备品备件等进行采购。3、项目部在国内采购的主要设备物资可选在昆明或腾冲等物流发达的城市集货。货物在腾冲进行中国出口报关，在滇滩办理有关查验手续，在缅甸板瓦清关。设备物资从国内起运前，必须提前准备中国出口报关和缅甸清关的相关资
32、料，以保证报关和清关工作的顺利。十一、项目启动资金及财务管理要点项目部的前期费用主要为前期人员进场费、临时房建费用、办公用车配置费、办事处开办费和前期的日常开销费用，启动资金由公司负责。项目资金流计划在合同签订后制定。项目部成立初始，严格按照会计法 、 企业会计准则及公司下发的财务管理办法 、 会计基础工作规范等各项规章制度组织财务工作，并根据项目本身特点，从财务管理体制、资金管理、成本管理、会计核算、责任制考核等诸多方面，订立内部管理规定19 / 25和运作标准，建立健全财务管理制度，并通过实施过程中的实际反馈，不断进行补充和完善，使项目部的各项财务行为都有法可依，有章可循。十二、项目经济责
33、任指标项目经济责任指标见项目经营目标责任书。十三、激励与约束机制1、根据公司总部对项目部下达的经营目标责任书，明确项目质量、安全、工期、成本、利润、文明施工等方面的具体要求，接受公司各职能部门对其进行检查、监督和指导。严格按照经济责任制考核办法执行。2、项目部应建立绩效工资考核体系，制定科学合理的薪酬管理办法，调动广大员工能动性和积极性。十四、信息与沟通管理1、项目部负责统一对外的信息管理和沟通。2、公司对项目实施进行监管和服务。3、项目部按照公司提供的统一信息报表按时、准确的报送各类信息，同时按国际公司要求报送项目实施报表。4、项目部负责与所在地政府、业主、监理等加强沟通与联系，建立良好的合
34、作关系，积极开展对外宣传，为项目的顺利实施和进一步拓展市场创造良好的外部条件。5、项目部应严格执行重大事项汇报请示制度，对项目上发生的重大事项必须及时、真实的报告和请示总部。十五、党群工作与企业文化管理1、项目部统一实施集团公司标识系统，积极开展文明工区创建活动。2、项目部应积极践行集团公司“五个一”经营理念。3、项目部应开展多种形式的素质教育活动，积极创建学习型组织，提高员工争做知识型职工的积极性，不断提高员工的思想素质和业务素质。21 / 25附表 1 项目部施工管理人员配置计划表序号 部门名称 职责 人员计划 备注一 综合管理部 负责外事管理、劳资管理、后勤管理、综合事务 10二 机电物
35、资部 负责物资机电设备管理 9三 计划合同部 负责合同、计划、成本控制 3四 安全质量环保部负责安全、环保、文明施工、质量、试验管理、监测9五 财务部 负责财务管理 2六 工程管理部 负责现场施工、工程技术、测量管理 15七 腾冲办事处 后勤保障 2合计 50附表 2 组织机构图机电物资部工程管理部 安全质量环保部 计划合同部 财务部 综合办公室项目经理副经理 总经济师总工程师腾冲办事处常务副经理 总会计师作业层（施工处）23 / 25附表 3 主要施工机械配置表序号 机械或设备名称 数量 额定功率(KW)生产能力 备注1 挖掘机 4 1.4m32 挖掘机 5 1.0m33 自卸汽车 25 1
36、5t4 自卸汽车 20 20t5 自卸汽车 5 8t6 装载机 6 3.0 m37 侧卸装载机 1 2.5 m38 推土机 4 168kW9 推土机 4 135kW10 手风钻 25 10kW11 气腿钻 20 34kW12 潜孔钻 3 125kW13 潜孔钻 3 132KW14 空压机 6 12 m3/min15 空压机 8 20 m3/min16 空压机 4 9 m3/min17 平地机 2 118kW18 拖碾 2 50t19 压路机 4 18t20 压路机 2 25t21 蛙式打夯机 8 60kg22 砂浆搅拌机 10 0.35 m323 混凝土喷射机 4 11kW24 液压喷播机 1
37、 46kW25 切缝机 2 23kW26 稳定土拌和站 1 137kW27 沥青拌和楼 1 120t/h28 洒水车 4 5t29 摊 铺 机 1 7.5m30 三钢轮压路机 1 15t31 轮胎压路机 2 26t32 集料摊铺机 1 7.5m33 沥青洒布机 1 4.5m34 油罐车 4 8t35 柴油发电机 6 50kW36 柴油发电机 8 200kW序号 机械或设备名称 数量 额定功率(KW)生产能力 备注37 钻机 2 1200mm38 钻机 2 2000mm39 钻机 4 2500mm40 泥浆搅拌机 8 16kW41 泥浆泵 8 12kW42 塔吊 6 80t.m43 菱形挂篮6
38、付（ 12 个） 200 型44 汽车吊 4 25t45 汽车吊 2 8t46 爬模 6 自制47 龙门吊 4 70t48 混凝土搅拌站 2 50m3/h49 强制式搅拌机 6 25m3/h50 强制式搅拌机 4 15m3/h51 砼输送泵 8 55kW52 压浆机 8 22kW53 压浆泵及压浆嘴 8 11kW54 钢筋切断机 6 14kW55 钢筋调直机 6 12kW56 钢筋弯曲机 6 9kW57 立式、冲击破碎机 2 25kW58 鄂式破碎机 2 15kW59 运梁车 2 140t60 架桥机 2 130t61 砼搅拌输送车 15 6m362 直螺纹钢筋墩粗压纹机 3 9kW63 对焊机 2 23kW64 埋弧自动焊机 2 14kW65 多功能自动焊机 2 12kW66 整流弧焊机 12 17kW67 穿心式千斤顶 4 70t68 千斤顶 6 18t69 千斤顶 4 200t70 千斤顶 6 500t71 油泵 6 3kW72 预应力钢筋压花机 3 8kW73 钢模台车 1 12.5m 长25 / 25序号 机械或设备名称 数量 额定功率(KW)生产能力 备注74 湿喷台车 1 80kw75 万能钻床 2 7.5Kw76 木工压刨床 3 5.0Kw77 木工圆锯床 3 3.0Kw78 木工钻床 3 2.5Kw79 木工多用机床 2 4.5Kw
