1、EBU准专家任职辅导,刘莉经理就EBU专家整体培养进行介绍,专业人员发展准专家培养 之如何准备任职资格评审,用友软件股份有限公司 人力资源部 张新艳,内容,用友人才观与人力资源政策,1,对专家的能力要求,2,如何评价专家,3,4,怎样才能够成为专家,知识型企业、百亿工程、百年老店,关注在事，清晰的 岗位设置，关注人 刚匹配，关注标准 化的流程管理,人力,人事,人力资源,人力资本,生产、计时计件 关注人身体素质 的好坏与与保障,关注绩效管理，强 调“用”人的概念， 有效实现近期目标,关注未来绩效，看 重人的潜力、在选 拔、培养阶段部署 重要力量。,入职,人均单产,人均费用,调薪预算,调薪,能力,
2、任职资格管理的目的,1）承接战略、能力导向、能力标准（尺子） 2）评价，选优 3）培养、薪酬、发展,任职资格管理的目的,内容,任职资格工作的目的,1,对专家的能力要求,2,如何评价专家,3,4,怎样才能够成为专家,专家：要求申请某领域、某行业或其他方向的专家 高级专家：要求至少在两个领域/行业/其他方向通过专家级任职资格评审。 资深专家：要求至少在两个领域/行业/其他方向达到高级专家级水平。,高级：要求任职者具备较为丰富的专业知识和实践经验，能够独立处理复杂的业务问题或作为项目经理带领团队完成工作任务，并可作为导师指导他人完成专业性工作。专家级：要求任职者在某一领域/行业有特殊专长，能够跨领域
3、/行业参与解决影响公司关键业务的难题，在该领域/行业对公司做出过重要贡献。高级专家级:要求任职者在至少两个领域/行业通过专家级任职资格评审，能够跨序列支持公司业务，是公司在某领域/行业的专业带头人并做出过显著贡献，能够代表公司在业内传播与分享相关经验，体现公司专业水准。,内容,任职资格工作的目的,1,对专家的能力要求,2,如何评价专家,3,4,怎样才能够成为专家,流程 第一步：成立评价组织 最高评审组织（某序列、跨产品线） 审定序列能力模型/任职资格评审方案 主要参与专家的评审 第二步：以产品线为单位确定各序列任职资格评审方案 第三步：申报及机构初审 第四步：高级评审小组资格初审 第五步：专业
4、成果评审（高级评审小组、评审委员会） 第六步：答辩评审 第七步：总裁办公会审批 第八步：聘任并发文,原则：以业绩表现评价能力高低,评审组织（发文） 各序列评审方案（E-MAIL发布/HR经理/内网发布） 申报（内网，申报平台） 申报条件：专业工作经历（序列、产品线规定的不同） 审批流程 直接经理人力资源经理总经理高级评审小组,专业成果及业绩评审 高级评审小组初审推荐名单 评审委员会审核、评分，进入答辩 要求推动业务发展、带来业绩实现、引领专业方向 答辩评审 流程及时间分配 40分钟左右/人20分钟个人呈现15分钟评委提问2-3分钟参评人退场，评委讨论、评分2分钟，评价反馈 答辩人准备资料 答辩
5、PPT 可证明能力的专业成果,内容,任职资格工作的目的,1,对专家的能力要求,2,如何评价专家,3,4,怎样才能够成为专家,短期：准备成果及答辩善于分析评委，从“客户”的角度讲解、分析问题 系统性，运用结构性思维 重在“专业”与“价值” 体现专业带头人的“影响力” 深入浅出，清晰明了,善于分析评委，从“客户”的角度讲解分析问题 评委分为哪几个层次 他们的占位决定了他们的视野 他们关心哪种类型的问题 是否都非常熟悉你的专业领域起点行为 答辩提问举例： 集团与集团下属企业的协同与业务的应用 软件企业有哪几种经营模式？ 未来NC的核心竞争力在营销层面上有什么发展及变化？隆力奇销售收入？销售模式？未来
6、企业发展以什么为核心？ 集团企业国际化和全球化有什么差别？ 注塑行业，产能的约束是什么？ 船舶制造业最紧急要解决哪些问题？ 怎样解决组装业两个流水线+一个总装线速度不同的问题？怎样解决两条生产线速率的平衡。怎样派工？如何解决用料的问题？ 系统性运用结构性思维，吸引力 介绍自己 介绍案例和项目 成果 关键案例 危机/关键问题解决方案体现专业性 背景及存在问题/危机解决方案取得成绩推广价值 宏观分析，领域趋势，前瞻性研究，预计带来价值,重在“专业”与“价值” “专业、价值”与“吹牛” 专业：细节体现、对比：前、后；内、外（公司、业界、国际）； 价值： 现象问题规律改进方案带来价值 领域研究方向及解
7、决问题研究成果能够带来价值,体现专业带头人的“影响力” 外部影响力 外部行业峰会、论坛，提出的观点 影响到行业的一些研究成果 内部影响力 导师指导 开发课件和授课 为哪些研究项目提供关键支持 甚至支持的分公司对你的认可 甚至认为目前在你研究的领域，为公司提出哪些更好的建议及方案 深入浅出，清晰明了 深奥不等于将不明白或听不懂 让客户明白并认可，才能够卖得出产品,长期：如何在工作中实现个人发展 组织 战略需求分解的业务方向-能力需求 长阶段的准专家培养（2年） 辅助培养培养资源及验证方案 个人 设定发展目标，落定在研究领域、方法论 领取工作任务 总结、提炼、推广,祝各位准专家，10年取得好的成果
8、！,自我介绍,姓名：* 从业时间：8.5年 单位：*事业部 工作岗位：* 专业资质：管理与科学工程硕士、8年管理软件产品市场经验 行业专长：管理软件行业,重要专业成果或研究成果介绍 4篇案例入选清华经管学院MBA教材企业案例研究（2003年） 海淀区博士后研究项目ERP架构设计2个章节 首批MPA教材会计电算化其中2个章节的撰写,专业背景： 1、1999-2001年：2年U8销售支持 2、2000、2003年：样板用户 3、2001、2004、2005年：U8生产制造产品市场 4、2006-2007年：在线事业部产品市场 5、2008年：在线事业部市场与战略合作部品牌传播、网络营销、战略合作,
9、大项目经历： 1、伟库网上线发布会：管理新平台、轻松赢未来 2、广告：新浪、中华财会网、支点网、天极、AMT等 3、传播：伟库网08全年传播规划与执行 4、网络营销：初步建立伟库网网络营销体系 5、联盟合作：伙伴结构设计、工行在线财务合作全程推进 6、整合营销：,我的成长历程,1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008,销售支持,样板用户,U8M 产品市场,样板用户工程,U8M 产品市场,在线 产品市场,小型 产品市场,伟库市场与战略合作,1,2,3,4,5,NC首批样板用户：银河证券等,上市、定价、商务流程、 营销工具、产品培训,3本行业案例集、供35篇案例， 其中5篇入选清华经管学院MBA案例教材,IPD市场输入,U9交付社区规划,会议营销模板 漫游用友通FLASH,品牌、市场活动、网络营销、战略合作,
