1、建设工程装修房施工管理 控制要点及经验分享,01/19,目录,一、序言 二、图纸的重要性 三、样板间及样板的重要性 四、恒线的引用与确定 五、工序的重要性 六、什么是真正的交圈 七、最终目标的制定与确定 八、过程管控 九、团队管理,02/19,02,一、序言,03/19,02,一、序言,第一组图片是迪拜的装修。 第二组图片是沈阳万科春河里B标的装修。 我们不是比较我们之间的差距，我们要清醒的认识到： 1、高大上是设计师的梦想。 2、供方资源能力是有上限的。 3、工程师的岗位要求是:严格按照设计师意图及图纸施工，相关施工符合国家规范和政策法规要求，工序顺序合理化、工期符合穿插提效要求、协助设计师
2、规避设计缺陷并降低装修施工难点，力争以最低的成本投入完成高标准的质量，降低业主保修及投诉，努力提升业主满意度。,04/19,02,二、图纸的重要性,图纸是建设工程的基础，是最终实现目标的要求，是一切工作开展的目的。 图纸的正确性、完整性、有效性、合理性直接影响到： 1、工程造价及后期签证变更的金额。 2、工期的长短及不可控工期的长短。 3、所有参与人员的工作强度及工作舒适度。 4、团队和谐度及团队建设。 5、房屋缺陷数量和业主满意度。 6、销售金额及销售速度。 7、工程最终能够达到质量标准的上限。,05/19,02,二、图纸的重要性,因此：工程师审图的深度和专业交圈的广度是图纸质量的倒数第二道
3、防线。 常见问题汇总： 1、碰车冲突：淋浴屏与坐便、空调与吊顶、筒灯与龙骨、烟机风管与排水、煤气与柜体、水电管线、地漏与柜体、窗与龙头、龙头与墙距、分水器与柜体、五金与柜体、门与门、门与拉篮米箱 2、方向错误：窗、水盆龙头、淋浴屏、柜门、进户门与户内门、煤气立杠 3、使用不便：吊柜、通道障碍物、五金、窗开启、拉篮、开关与插座 4、重复维修：门碰、拉手、无滑道的内嵌柜、不同材质交接、水点与大白 5、施工困难：嵌入柜体、线槽大小与深度、小空间和缝隙、复杂的线型、工序被迫颠倒 6、违反法规：可踏面、通道处墙面装修、防溅盒设置、煤气和水电点位、电梯井道和户内 7、图纸不全:首层、顶层、大堂层、煤气转换
4、层、地下大堂与通道、避难层、假类似楼号,06/19,02,二、图纸的重要性,图纸容易产生问题的几个方面： 1、建筑结构变化100%影响装修变化。 2、各专业交圈不足。 3、样板和样板间重视度低下。 4、图纸缺项。 5、设计变更下发不及时及局限范围过小。 6、出图时间短。 7、审图不细。 8、样板间供方和批量供方变化无详细交底。,07/19,02,三、样板间及样板的重要性,样板间及样板是图纸质量最后一道防线也是批量装修施工成败的关键所在。 1、样板间及样板的标准确定了最终成活的标准。 2、样板间及样板是反应图纸合格的重要依据。 3、样板间及样板是约束相关参加单位的重要手段。 4、样板间及样板是在
5、问题出现前的最后一颗后悔药。 5、样板间及样板是最终各种缺陷和风险的真实写照，其直接决定了最终的结果。 6、销售样板间完全不等于交付样板。 7、样板间要有整体性。 8、样板是样板间的重要补充部分，是对其的详细解释。 样板间和样板是装修房施工的生死关键！,08/19,02,三、样板间及样板的重要性,样板间验收的注意事项： 1、销售样板间的供货单位和批量单位很可能不是一家。 2、销售样板间早于交付样板间，电器产品会升级换代。 3、样板间验收要考虑工序流程影响的问题。 4、样板间的细部节点要深入研究并确定解决方案。 5、缺陷问题是样板间验收的最主要问题。 6、样板间的全面性要重点考虑，煤气、煤气转换
6、、检修口是容易漏项的问题。 7、楼外样板间的风险无限大于实楼样板间。 8、样板间的验收要各部门主力参加，禁止缺部门和新员工参加。,09/19,02,四、恒线的引用与确定,恒线、基线是建设工程施工所有参加单位必须要准守的约定，是定尺加工的应用的基础，是建设工程穿插提效能够实现的要件。 强制要求整个建筑工程所有线位进行交接，土建、精装、甲委统一进行确定。 由于线位不准出现的常见问题： 1、大小头问题（进户门、地面玄关石材、窗、外墙缝隙、吊顶凹槽） 2、缝隙（户内门套线缝隙、L型转角柜体、石材套线与墙体、进户门内外交接口） 3、水电点位冲突（分水器与柜体立板、角阀与柜体、电盒与柜体、地漏与柜体） 4
7、、物品冲突（柜体挡水与腰线、柜体挡水与窗台下口瓷砖、吊柜与白钢背板） 5、部品安装无法实现（嵌入柜体无法安装、窗口铝板与窗下口排水眼、地板高度高于过门石）,10/19,02,四、恒线的引用与确定,管理中需要重点控制的几点： 1、由于土建误差，装修单位为节省成本进行户内规方。 2、为节省成本习惯性的顺平安装及施工。 3、多节点交接的部位。 4、湿作业工作是由多家单位参与的项目。 5、面积小、部品多的位置。 6、通直的管道与相关部品的位置。,11/19,02,五、工序的重要性,工序合理与否是建设工程施工能否顺利按照既定目标完成的关键。 工序不合理的结果： 1、交叉污染、破坏、物品丢失。 2、工期滞
8、后，工人窝工，所有既定节点全部滞后。 3、一件工作多次重复，看见大量工人施工，看不见进度形象变化。 4、供方积极性低下、配合意愿直线下降。 5、工程成活标准低下，质量品质无法达到既定目标。 6、现场管理混乱，文明施工非常差。 7、供方之间互相敌对、拆台、需要大量时间协调解决。 8、现场管理非常累，每天发现大量非工作要求问题需要解决。,12/19,02,五、工序的重要性,合理工序如何安排： 1、要根据公司、项目、现场、队伍的实际情况判断，没有最好，只有更好。 2、合理的工序是不断变化的，要根据实际情况持续调整。 3、总体方向：先湿后干、先难后易、先上后下、先内后外、先污后净、先硬后软。 4、考虑
9、施工误差允许范围，多家供方节点密集处要重点考虑。 5、人员应可少、精、固定、不要多、杂、随机。 6、复杂、没经验的工作提前考虑，工期预留充分。 7、提前应有供方评估，对于不靠谱的队伍相关节点全部提前，应用技术手段控制施工进度。 8、经常统计进度变化和工序的合理性，对于问题及时通报寻找高级资源解决。,13/19,02,六、什么是真正的交圈,真正的交圈是从顶至底、从中心向四周，要跨越部门局限、公司局限、专业局限、级别局限。 宁可错通知一万，也不放过一个！ 交圈不充分出现的问题： 1、面积问题（规证是头、面积测绘是尾，备案是关键） 2、风险问题（销售、采购、工程、客服，重点注意交付标准和采购合同关系
10、） 3、费用问题（配套不交圈拆改、土建装修不交圈拆改、室内水电与甲委不交圈拆改） 4、合同问题（合同缺项漏项、合同与现场需求不一致、关于服务范围和责任界定不清晰） 5、施工问题（施工材料影响、施工节点影响进度品质、前道工序影响后道工序） 要善于总结前期已经出现的问题，善于提示身边的同事。,14/19,02,六、什么是真正的交圈,交圈需要注意的几个方面： 1、多邮件。（工程、水电、客服、采购、成本、销售、事务、工程管理部） 2、多沟通。（习惯多向他人说自己的工作安排和计划） 3、多会议。（习惯定期召开会议，没有事也要让大家多见面，越认为没有问题恰恰就是有问题） 4、多思考。（一个变化一般会引常多
11、个变化） 举例：按照新规增加担架电梯的影响涉及人员。 公司内部：设计（土建、装修）、成本、采购、事务、客服、销售、水、电、工程管理部 公司外部：紧邻部位的房间涉及的所有供方含监理 可以多利用微信进行信息传输。,15/19,02,七、最终目标的制定与确定,目标要有目的性、针对性、可行性、要切合实际并符合公司导向要求。 不躲、不骗、不装2015年年中会沈阳公司会议名称 1、目标要符合公司导向，才能争取更多资源支持。 2、目标要有可行性，才能得到合作人员及单位的支持。 3、目标要有针对性，在策划上要下大功夫，让所有人跟上你的节奏一起摇摆。 4、目标要有目的性，这个目的最好让所有人都觉得受益，若果没有
12、自己创造。 5、确定的目标要让所有人都知道，要多宣传、多以会议和文件的形式下发。 6、确定的目标不要轻易改变并力争实现，让自己增加自信，让被人对你信任。 7、目标是所有人一起达成的，不是因为你达成的，你只是个系数，大家才是基数。,16/19,02,八、过程管控,我们常说的是结果导向，但也有人说过程决定结果，我决定两者都要有。 所有好的结果都是因为目标清晰、导向明确，通过正确、合理的过程控制达成的。 通过错误、偏激过程达成的结果，会有恶果相随。 1、过程中要有、正确、合理、详细的计划。 2、过程中要多监督计划的实施，多进行数据统计、分析。 3、没有计划是完美的，要多进行合理调整，不能钻牛角尖。
13、4、多思考、多沟通，不要搞一言堂。 5、一个计划要经过大家的共同讨论达成共识后在颁布，做的所有人共同发力。,17/19,02,九、团队管理,团队管理就和处对象一样，不行就抓紧结束，行就好好处、多担待、相互扶持。 团队的范围： 不仅仅局限于工程组内部，集团、区域、公司及各部门、领导、同事、供方、包括工人在内都算。 1、要利用好上面的支持和资源，要利用好下面的能力和资源。 2、团队内所有人都是团队的一部分，要合理分配工作，知人善用。 3、不评价别人的弱点，用好强项就很完美了。 4、少批评、多教育、多沟通，批评不过界。 5、拿人心比自心，如果觉得不妥，换个角度、想个方法，一定会有更好的沟通方式。 6、和谐创造完美。,18/19,19/19,
