1、桂 林 市 临 桂 新 区 核 心 区 杆 线 迁 移 工 程 临 桂 新 区 中心 区 西 城 大 道 10KV 电 缆 下 地 工 程 （ 10KV 岩 秧 塘 园 、 线 1-35 号 杆 之 间 导 线 下 地 ）施 工 招 标投 标 文 件项目编号：GXJXZBGL2014-017(正本/副本)投标内容： 技术标部分 投标人： 桂林市银都电力建设开发有限公司 委托代理人： （签字）1目 录第一章 总体概述 41.1 工程简述 41.2 工程设计有关参数 5第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 62.1 开工时间 62.2 竣工时间 62.3 施工进度计划 62.4
2、 用工计划 62.5 施工进度计划分析 72.6 施工工序总体安排 72.7 施工进度计划的保证措施 92.8 施工计划控制 9第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 103.1 施工现场组织机构 103.2 工程项目经理部的主要职责113.3 项目部主要负责人的职责 123.4 项目部各职能室的职责 133.5 劳动力投入计划 153.6 物资供应安排及现场管理 163.7 材料费用成本控制措施 16第四章 机械设备投入计划及检查设备 174.1 施工机具的配备原则 174.2 施工机具的配置 174.3 施工机具管理 184.4 施工检测设备配置 18第五章 施工平面布置和临时设施布置总
3、体布置195.1 施工任务划分 195.2 主要材料堆放场、仓库布置2025.3 施工用电用水布置20第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 206.1 施工技术、工艺资料准备 206.2 施工现场准备 216.3 施工流程 226.4 施工技术管理系统主要工作 25第七章 安全文明施工措施 267.1 安全生产方针 267.2 安全生产目标 267.3 安全工作的预防重点 267.4 建立安全管理机构 267.5 安全管理主要职责 277.6 安全施工管理制度及方法 287.7 安全组织技术措施 307.8 安全薄弱环节预测及预防措施 317.9 重要施工方案和特殊工序安
4、全控制 317.10 文明施工管理机构327.11 文明施工目标 327.12 文明施工管理措施及方法 327.13 文明施工关键点控制措施 34第八章 质量保证与承诺 358.1 质量原则 358.2 质量方针358.3 质量目标 358.4 质量管理和质量保证网络 368.5 质量管理主要职责388.6 质量管理措施398.7 关键项目及质量薄弱环节控制428.8 质量管理文件及工程质量检验标准438.9 服务承诺433第九章 新技术应用与承诺等方面进行说明449.1 计算机信息化管理 449.2 信息化施工管理449.3 文档和同管理系统449.4 计划、统计管理44第十章 附表45附表
5、一 拟投入本标段主要施工设备表.45附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.46附表三 劳动力计划表47附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图48附表五 施工总平面图.附表六 临时用地表50附表七 项目管理机构配备情况表.51附表八 项目经理（注册建造师）简历表52附表九 项目技术负责人简历表53第一章 总体概述41.1 工程简述1.1.1 招标、建设、设计单位1.1.1.1 招标单位：桂林临桂新区新中项目管理有限公司 1.1.1.2 建设单位：1.1.1.3 设计单位：广西柳州谦嘉点了勘察设计有限责任公司1.1.2 工程名称：桂林市临桂新区核心区杆线迁移工程临桂新区中心区西城大道10k
6、V 电缆下地工程（10kV 岩秧塘区、线 1-35 号杆之间导线下地）1.1.3 工程情况简介本工程位于临桂新区中心区西城大道 10kV 电缆下地，10kV 岩秧塘园、线#01 杆至#35 杆及其与此段双回路联络的部分支线位于临桂新区中心区西城大道 10kV 电缆下地建设规划范围之内，按市政府建设需要改为电缆下地。1.1.4 工程方案1、工程方案1）将 10KV 岩秧塘园 I、II 线#01 杆至#34 杆及其与此段双回路联络的部分支线位于临桂新区中心区西城大道 10KV 电缆下地建设规划范围之内，按市政建设需要改为电缆下地。2）10KV 岩秧塘园 II 线改电缆下地后奏西城大道的西面，新建开
7、闭所两台，分别位于原架空线 6 号、31 号杆对面人行道。3）将需拆除的杆上原有负荷就近接入新建开闭所，详见改造后高压电缆路径走向图 。注：本工程西城大道的道路还需要建设桥梁两座，桥梁于道路之后建成。在桥梁建成前电缆的下地工作采用过渡期方案，详见改造后高压电缆路径走向图（过渡期） 。桥梁建成后电缆的下地为终期方案，详见改造后高压电缆路径走向图（终期） 。2、变配电部分采用模块本工程按南网标设模块修改（标设中无七单元开闭所） 。3、供电方式及电源进线该开闭所采用单电源供电方式，电源进线采用电缆。4、电气主接线本工程 10KV 采用单母线，2 回进线、4 回出线、1 个 PT 柜。5、主要设备选型
8、本工程采用的环网柜型号为：SF6 绝缘负荷开关（630A、12kV）七单元环网柜。6、防雷接地本工程接地采用以水平接地体为主、垂直接地极为辅的复合接地型式。水平和垂直地体分别采用扁钢-50*5、角钢 L50*5*2000.充分利用设备基础埋设接地体。新地网与市政建设的电缆沟内地网可靠联接。电气设备的外壳、支架、钢架等金属构件和金属物均应可靠接地，电气设备外壳与地网的连接不少于两处，电气设备的接地应可靠。要求新建开闭所的接地点去不大于 4.0 欧姆，接地电阻不满足要求时联系设计处理。7、建设户外开闭所基础 5 座，开闭所基础尽量贴近现有的电缆沟。基础垫层和顶面采用钢筋混凝土基础，中间部分采用砖砌
9、基础。基础顶面高出地面 400mm，基础左右两侧、前后两侧比电气设备外形尺寸各分别多出 0mm、120mm，基础地面用 1：2.5 水泥砂浆抹 15mm 厚（掺 3%防水粉）压实抹光。在基础壁预埋 CPVC 电缆保护管供电缆进出。8、附属设施采用自然集水和自然渗透排水，基础面采用自然排水，基础周围不得积水。设备防撞采用涂红白相间的反光漆红白相间的措施。防火施工按防火施工说明进行，满足广西电力有限公司电缆防火阻燃封堵设计、施工、验收规定（试行） （桂电安【2004】53 号） 。设备标志牌、警示牌按中国南方电网有限公司架空线路及电缆安健环设施标准的有关规定进行加工，并与工程同步安装。51.2 工
10、程设计有关参数1.2.1 计算用气象条件由临桂县气象局提供的临桂镇原始气象资料如下表 3-1。3-1年最高气温 年最低气温 年平均气温 最大风速 年平均雷暴日（） （） （） （m/s） 日38.5 -5.8 17.7 23 68计算用气象资料的选定根据广西区架空送电线路设计计算用气象条件区划资料，结合临桂县原始气象资料，该线路设计用气象条件确定采用广西a 气象区，具体计算用气象资料如表 32。表 32项目 数值最高温度 +40最低温度 -5覆冰 -5最大风速 +15年平均气温 +15安装条件 5大气过电压 +20大气温度（）操作过电压 +15最大风速 25安装条件 10年平均气温 0最高、最
11、低气温 0大气过电压 10风速（m/s）操作过电压 15覆 冰 10覆 冰 厚 度 5mm年平均雷暴日 721.2.2 设备及材料本工程要求：设备参数要求符合南网规范，并选择质量较好品质较高，经两年运行经验无问题的材料。1.2.3.3 防雷和接地i）接地装置必须按设计要求埋设的长度和深度进行施工，回填土不得带有杂草、树根、石块等杂物，以利获得较低的接地电阻。ii）变压器接地装置受地形限制应沿地形埋设。iii）两接地体间的平行距离不应小于 5m，接地体铺设应平直。1.3 现场施工条件1.3.1 水文气象临桂县地处桂林西南侧,属亚热带季风气候区,气候温和，年平均气温 19.9，最高气温 39.4，
12、极低气温4 .1。年平均降雨量为 1886 毫米。主要降雨发生在 58 月份。61.3.2 地质、地貌据临桂县县志记载，该县范围内从未发生 5 级以上地震，也未发现大的断裂和强烈地震遗迹，地质结构稳定。施工场地地形平坦，地质为微风化石或残积物黄土覆盖。本线路工程地形：平地 100%。1.3.3 交通条件本工程位于桂林市临桂县西城北路，交通运输方便，宏观地貌均为平地地貌。1.3.4 施工场地条件1.3.4.1 施工用电线路两端均有低压电可供施工用电。1.3.5.2 工程承包范围包工、包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工（完成施工图全部的工作内容、设计变更、在工程实施中建设单位委托承包人开展与
13、本工程相关的但不在本工程承包范围内的建设内容） 。1.3.4.3 通讯条件本工程施工质量要求高，进度要求快，在施工过程中如遇突发性事件便于与有关部门及时加强联系，施工项目经理部配备电话机，各管理人员配备移动电话一部。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 开工时间根据施工招标文件的要求，我公司中标签订施工合同书后，于 2014 年 6 月下旬进行开工前期的准备工作，拟定 2014 年 6 月 29 日具备开工条件正式动土开工（具体开工时间开工通知单为准） 。2.2 竣工时间根据本工程施工招标文件的要求竣工总历时工期为 20 天，结合现场情况及投入施工力量，本工程定于 2
14、014 年 7 月 18 日为竣工日期。2.3 施工进度计划根据规定的开工、竣工日期，材料供应计划，安排布置本工程施工计划详见进度计划横道图(附图四)。2.4 用工计划根据施工任务的分段及划分，按施工现场组织机构图，项目部组织 2 个施工队进场施工。工程施工中，计划投入管理人员 4 名，技术工人 32 人，辅助工人 20 人合计 56 人。各施工队的技术工人配备如下表。各施工队所需临时民工劳动力根据进度情况在当地解决。72.5 施工进度计划分析根据施工进度计划可知：按工期施工安排，要完成工程的施工任务，各工序间需采取流水作业、各工序需采取分组平行作业的方法进行施工，完成本工程施工是可行的； 主
15、要技术工作日程安排计划时间 开展技术工作计划的主要内容2014年6月中旬1、组织施工图会审及技术人员熟悉图纸：2、参加线路调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢材的采样，并送有关单位进行原材料检验及做配合比试验；3、组织基础施工技术交底。2014年6月下旬1、组织基础支模及浇制基础试点：2、基础施工质量及施工记录抽查；3、检查基础施工执行技术措施落实情况，指导以后施工；4、箱变、开闭所基础技术交底2014年7月上旬l、电缆沟、电缆井开闭所基础工程全面质量检查；2、开闭所就位。5、电缆施工技术交底；6、电杆组立及架线。2014年7月中上旬电气安装，电缆敷设。2014年7月中下旬整理并完善各种技术资料
16、及竣工图，办理竣工验收申请、接火。2.6 施工工序总体安排本工程主要工序为工地运输、土石方工程、基础工程、铁塔组立和导地线架设工程。工序间采用流水作业、各工序采取分组平行作业的方式进行施。261 工程施工进度安排表编号 工序工作名称 施工时间 工序时间1 基础开挖 2014.6.292014.6.30 22 基础施工 2014.7.012014.7.05 53 接地施工 2014.7.062014.7.07 284 电杆组立及导线架设 2014.7.062014.7.07 25 设备安装 2014.7.082014.7.12 56 电缆施工 2014.7.112014.7.14 47 设备试验
17、 2014.7.152014.7.16 28 质量检查、消缺、资料移交 2014.7.162014.7.16 19 验收 2014.7.172014.7.17 110 接火 2014.7.182014.7.18 1262 工程施工顺序总流程图基础开挖基础施工基础养护电气设备安装设备调试竣工收尾电缆施工92.7 施工进度计划的保证措施2.7.1 开工前做好充分的组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确各尽其责。2.7.2 公司充分保证本工程对人员、设备、资金方面的要求，项目部可根据施工的需要，调动公司的人员、设备，选拔技术精干、经验丰富、思想觉悟高的人
18、员参加施工。2.7.3 做好工作开工前的准备工作，制定工程各项管理措施，加强对施工人员的培训。2.7.4 计划安排留有余地，充分考虑雨季施工时交通不便对施工的影响，必要时安排预备施工队进场。2.7.5 本工程人力运输工程量较大，要合理组织人员运输，确保不耽误工期。2.7.6 每个施工队在施工前应安排用工计划，根据计划及时招聘使用民工，以免因人手不够使工作无法开展。2.7.7 密切与项目负责人、设计单位以及监理公司关系，及时发现、协调、解决工程问题。2.7.8 严格按照施工计划开展工作，根据工程实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，做到事前
19、、事中、事后的有效控制。 2.8 施工计划控制2.8.1 施工进度控制措施 组织措施：落实各层次的进度控制的人员以及其具体任务和工作责任，建立进度度控制的组织系统；按照施工项目的结构、进展的阶段或合同工期要求等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、参加人员等，对影响进度的因数分析和预测。技术措施：采用现代化管理技术预测、调整、控制工期同时采取加快施工进度的先进技术和施工方法。经济措施：作好资金使用计划，确保工程所需资金，同时按进度计划及时采购工程所需材料。 信息管理：及时收集、整理、统计、分析施工实际进度的有关资料，并与计划进度比较发现滞后及时
20、采取措施，定期向建设单位提供相关报告。102.8.2 施工程进度控制方法规划：确定施工项目总进度控制目标和各分项、分步工程的分进度控制目标，并编制进度计划。控制：在工程项目实施的全过程中，定期进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差时应及时分析、查找原因并采取相应措施调整施工计划。2.8.3 制度为了保证施工进度计划的实施，并按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应遵守如下规定。2.8.3.1 施工项目进度计划的贯彻2.8.3.1.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2.8.3.1.2 层层签订承包合同或下达施工任务书。2.8.3.1.3 将进度计划向全体施工人员交底
21、，发动全体施工人员实施计划。2.8.3.2 施工项目进度计划的实施2.8.3.2 .1 为了实施施工进度计划，根据总体计划并结合现场施工条件，编制月度进度计划和分项工程月度进度计划。2.8.3.2 .2 将每项具体任务通过发布施工任务书的方式使其进一步落实。2.8.3.2.3 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。2.8.3.2.4 做好施工中的调度协调工作。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施我公司是送变电工程施工专业队伍，有多年的施工经验，特别是推行项目法施工以后，我公司严格按照电力工程施工规程、规范，努力推行全面质量管理，取得了显著效果；施工队伍素质也得到了进一步提高。如果是我公司中
22、标，我公司将根据本工程的特点，组织精干高效的指挥机构，配足施工机构设备及工程技术人员和技术工人。同时，在管理体制上，采用科学管理，实行项目经理负责制，全面实行项目法施工。3.1 施工现场组织机构3.1.1 为了确保工程施工安全、优质、高效、低耗，并确保在规定时间内按质、按量竣工，我公司成立“创业大厦 10kV 综合楼配电工程项目经理部” （以下简称项目部全权负责本工程施工的现场管理工作。3.1.2 项目部接受桂林市银都电力建设开发有限责任公司的领导，公司各职能科室按各自的管理职能覆盖项目部。113.1.3 项目部在现场施工和管理中直接接受业主及委托的监理公司的监督和指导。3.1.4 施工现场项
23、目经理部组织机构由经验丰富的管理人员和技术人员组成项目经理部，下设工程部、物资部、经营部、办公室，其中：工程部全面负责工程技术、质量检测、施工安全、机械设备等工作，物质部主要负责工程物资采购、检验、储存及调拨等，经营部主要负责合同、预（决）算及统计等工作，办公室主要负责文件、档案、工资、财务、对外联络及后勤等工作。在项目部的领导下保证工程按照招标条件的要求，保质保量按时完成本工程的施工、竣工和保修任务。项目经理部的组织机构方框图见图 21。3.2 工程项目经理部的主要职责3.2.1 接受临桂供电公司、桂林市临桂新区城市建设投资有限公司和湖南鸿源电力建设有限对本工程施工进度和施工质量、施工安全、
24、文明施工、清障工作的指导、监督、检查。并按时、如实向业主和监理汇报工程的各方面情况。3.2.2 负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到施工合同的要求。3.2.3 项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工器具，确保本工程各项技术经济指标在竣工期内圆满完成，使本工程满足施工验收规范、优质工程标准，达到投产达标要求。3.2.4 制定施工技术、质量、安全等措施，并组织贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，定期组织安全大检查及各分部工程质量检查工作。3.2.5 负责按规定及时间向监理工程师报送有关报表和资料。3.2.6 协助处理好与业主
25、、设计、运行单位、监理工程师、以及当地政府、当地居民的关系，为施工创造良好的条件。3.2.7 做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。12施工现场组织机构关系方框图3.3 项目部主要负责人的职责3.3.1 项目经理的职责项目经理是公司法人代表在本项目工程的全权委托代理人，是项目工程管理的总负责人，在授权范围内处理各项对外事务。项目经理技术负责人 项目副经理工程部测量机械质检安全技术物资部采购调拨储存检验经营部统计预算合同决算办公室文件档案工资财务后勤各专业施工队业主（代业主） 桂林市银都电力建设
26、开发有限公司133.3.1.1 受公司委托，代表公司负责履行本工程的施工合同，全面负责项目工程的计划、组织、实施和管理等工作；3.3.1.2 贯彻执行国家和上级的有关法律、法规、方针、政策和承包合同要求，接受业主和监理的有关工程的各项指令，确保工程的质量、安全目标和进度要求的全面实现。3.3.1.3 负责建立和管理项目部机构，组织制定各种管理规章制度并贯彻执行，明确各部门的职责范围。3.3.1.4 建立健全质量保证体系和安全监察及文明施工保障体系，并保证其良好运行。3.3.1.5 科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证施工的资源的投入。3.3.2 项目副经理的职责3.3.2.1 完成项
27、目经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。3.3.2.2 负责组织督促所管辖的各部门完成该部门的业务工作及对施工一线进行业务指导。3.3.2.3 负责组织所管辖的各部门贯彻执行质量保证体系和安全监察及文明施工保障体系所赋予的职责，以保障体系正常运转。3.3.3 项目工程师的职责在项目经理的领导下，对项目工程的技术管理全面负责。3.3.3.1 按照国家有关法规、技术标准、设计图纸及有关管理规定实施技术管理工作；3.3.3.2 组织编写和审核工程的施工组织设计，经公司总工程师批准并报工程业主认可后贯彻实施；3.3.3.3 组织编写和审核施工工艺措施、施工方案等工艺技术文件；3.3.3.4 组织
28、和协调施工全过程的质量、安全、环境控制工作。3.4 项目部各职能部室的职责项目经理部，下设工程部、物资部、经营部和办公室。3.4.1 工程部的职责工程部下设技术组、质检组和安监组三个专业小组，在项目工程师的领导下，全面负责工程技术、质量检测、施工安全、机械设备等工作。3.4.1.1 技术组14在项目工程师的领导下，全面负责项目技术工作。3.4.1.1.1 参加现场调查，参加图纸会审，编制施工技术资料和工程材料表，负责技术交底；3.4.1.1.2 编写施工方案，并督促现场施工人员按规程规范、标准、图纸和方案组织施工；3.4.1.1.3 深入施工现场，掌握施工动态，及时指导、解决施工问题；3.4.
29、1.1.4 负责技术革新、合理化建议、科技情报交流、科技成果专题总结；3.4.1.1.5 参加项目工程验收，并负责组织处理遗留问题。3.4.1.2 质检组在项目工程师的领导下，全面负责项目质量管理工作。3.4.1.2.1 负责项目质量管理规划，并定期组织检查落实；3.4.1.2.2 负责计划发放、管理施工阶段的施工技术记录表格，对工程材料进行外观及几何尺寸检查；3.4.1.2.3 组织按计划对所施工的工程项目进行质量检查，监控质量控制点；3.4.1.2.4 对自行采购的材料及作业中发生的部合格品负责鉴别、标识和隔离（可行时）妥善处理，并作好记录；3.4.1.2.5 负责填报质量报表，参加质量事
30、故的调查、分析和处理工作；3.4.1.2.6 负责施工质保资料的收集整理，参加工程验收移交工作；3.4.1.2.7 负责工程检验遗留问题的汇总、反馈，督促施工队处理并负责复检直至合格。3.4.1.3 安监组在项目工程师的领导下，全面负责项目职业健康安全、环境管理工作。3.4.1.3.1 负责编制项目安全、环境管理计划并定期组织检查落实；3.4.1.3.2 参加或协助安全、环境事故调查、分析处理；3.4.1.3.3 指导、督促施工队制定施工项目安全、环境管理目标及措施，并定期组织检查落实；3.4.1.3.4 深入施工现场调查研究，查隐患，杜绝漏洞，发现问题及时处理；3.4.1.3.5 负责施工现
31、场对安全危险点的监控；3.4.1.3.6 及时填报工地安全月报表。3.4.2 物资部的职责在项目工程师的领导下，全面负责项目物质供应和管理工作153.4.2.1 负责项目施工材料管理、供应工作；3.4.2.2 负责材料计划供应工作的组织落实；3.4.2.3 协助收集工程所需的可追溯的各式原始资料（厂家图纸资料、出厂合格证、试验报告、开箱清单、材料质保证明书等） ；3.4.2.4 负责各施工段车辆的管理调配工作。3.4.3 经营部的职责3.4.3.1 负责项目施工合同的签订与管理；3.4.3.2 负责施工项目的各报表、资料的统计与管理；3.4.3.3 负责施工项目的工程预（决）算编制和工程结算等
32、工作。3.4.4 办公室的职责3.4.4.1 参加现场调查，编制工程调查报告；3.4.4.2 负责办理工程合同、会议纪要、各相关部门协调等手续；3.4.4.3 填报工程进度给业主及相关部室；3.4.4.4 负责各种文件、信息资料归档工作；3.4.4.5 负责施工管理人员及施工人员的工资计算和发放；3.4.4.6 负责施工管理人员及施工人员的后勤工作。3.4.5 施工队的职责3.4.5.1 负责完成上级下达给本队的生产、安全、环保、质量、班组建设等任务；3.4.5.2 负责按规程规范、标准、图纸、方案、施工工艺措施精心组织施工，保护环境，保护员工的安全与健康，队所施工的工程项目进行全检，保证交付
33、符合规程规范、设计的产品；3.4.5.3 负责处理施工中的质量缺陷；3.4.5.4 填写并提交本施工队的施工记录，负责队验收遗留问题的处理。3.5 劳动力投入计划表施工队名称技术人员送电工压接工测量工起重工材料员管理员焊工修理工专业机械手土建工合计16施工队 4 10 4 3 1 2 2 2 6 6 6 46合计 4 10 4 3 1 2 2 2 6 6 6 463.6 物资供应安排及现场管理（1）工程所需的设备及材料，工程项目部根据工程进度的安排及时运抵现场。 。（2) 物资的接收与管理（3）供应组负责物资的接收、检验、装卸、运输、保管等工作。物资进场时尽量一次到位、放置稳固，不能一次到位的
34、，在所内另辟设备及大件材料存放场所，便于运输及贮存。所有设备材料放置应整齐有序并有专人保管。（4）所有运抵现场的设备，由项目法人、监理部、物资供应单位、运行单位、项目经理部代表共同开箱清点、检查，由供应组做好开箱记录，并分发给有关单位。（5）凡开箱检查发现有质量问题或缺件、技术资料不全等，由供应组书面报物资供应单位，由物资供应单位向厂家反映及时处理，并报监理备案，做好设备缺陷处理记录。（6）各施工班组在领用材料时，材料管理员应当面认真清点、检查，要设立帐物相符的物资台帐。（7）材料运抵驻地后，特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不
35、同物资的混用并满足可追溯要求。对不合格产品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。4.5.3.2 材料费用成本控制措施3.7 材料费用成本控制措施4.5.3.2.1 工程开工前，由工程项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划；材料供应计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。 4.5.3.2.2 施工队根据计划向物质部办理材料领用手续，在领用、运输、交接和储存材料的过程中制定相应措施。4.5.3.2.3 材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场以降低材料运输及周转费用。4.5.3.2.4 制定周密的材料计划，保证材料供
36、应，防止窝工以降低施工成本。加强材料核算、领用保管及质量检验工作。4.5.3.2.5 设备基础的水泥、砂石等材料在确保质量的基础上，应就近采购。4.5.3.3 机械费用成本控制措施 174.5.3.3.1 工程开工前，根据施工组织设计的要求，由项目部编制本工程的机械设备使用计划。 4.5.3.3.2 对于使用的各种工程机械，建立完善的使用、管理制度。对于专用机械应指定专人操作、专人维护、定期维修。4.5.3.3.4 管理费用成本控制措施4.5.3.4.1 管理人员全部经专门的管理岗位培训合格，满足管理工作高效率、低编制，一专多能的需要。4.5.3.4.2 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理
37、人员的办公费用采取严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆应作到一车多用；办公用品定量发放。4.5.3.4.3 加强与地方政府及有关部门的联系，取得其支持和协助，提高工作效率：4.5.3.4.4 严格按进度计划进行施工，及时检查施工进度并调整施工计划，确保施工按时完成。4.5.3.4.5 施工时采取有效措施，尽量减少重复施工损失。4.5.3.4.6 加强内部施工管理和激励机制，在保证质量、安全的情况下尽可能地缩短工期，减少损耗，以降低施工成本。4.5.3.4.7 加强质量管理，编制质量管理办法 ，并在施工中严格执行，避免施工质量事故。4.5.3.4.8 根据施工计划，合理安排人力，避免
38、劳动力调动频繁。第四章 机械设备投入计划及检测设备4.1 施工机具的配备原则6.1.1 基础工程：每队施工作业组如下：基础测量 1 个组，基础开挖 2 个组，基础安装 1 个组。每队配置经纬仪 l 台和其它配置(其中有一组配置轻型能拆装适用施工的机械搅拌机 l 台，以及机械震动棒 l 台)。6.1.2 电气工程：由 1 个施工队 2 个作业组(其中 1 个组负责电气试验)共 2 个作业组施工。6.1.3 本工程施工机具配置考虑能满足施工的需要外，还考虑部分备用。4.2 施工机具的配置本工程施工主要施工机具的配置见表。18主要机具配置表序号设备名称型号规格 数量 制造年份额定功率(kw)生产能力
39、 用途l 小车 皮卡 1台 2003 77 运输2 货车 8吨 1 台 93 8吨 外请3 吊车 25吨 1 台 94 24吨 外请4 经纬仪 J6 2 台 94 测量5 铝合会拔杆 400 2付 96 18米 立杆6 发电机 5KW 2台 95 5 15KW 配电7 对讲机 8台 98 电缆敷设8 电焊机 1台 配电9 焊接工具 2套 95 配电4.3 施工机具管理4.3.1 由项目部全面负责施工机具的调度和协调，各施工队设一名专职机具材料员负责保管、修理和协调。4.3.2 各施工队的机具必须在工程开工前进行全面的检查、维护，不合格的机具不能进入施工现场。4.3.3 进入工地的机具，各队应建
40、立台帐一式两份，自留一份，另一份送项目部以便进行调节使用。4.3.4 项目部应掌握部分备用机具，以供急用。4.3.5 焊工用具由各施工队焊工自己领用和保管。4.3.6 常用的低值消耗工具（如铁线、蓬布、水桶、油漆等） ，由施工队根据施工任务及工程量报计划，经项目经理部批准后，自己领用带进现场。4. 4 施工检测设备配置检测设备配置表：19序号设备名称型号规格 数量 制造年份额定功率(kw)生产能力用途1电缆耐压测试仪1台 电缆试验2开关机械特性测试仪1台 高压开关试验3高压断路器特性测试仪1台 高压开关试验4升流电流互感器1台 高压开关试验5 相序表 1台 配电柜试验6 万用表 3台 配电柜试
41、验7 钳形万用表 3台 配电柜试验8 数字万用表 2台 配电柜试验9 电压表 600V 2台 配电柜试验10 电流表 5A 1台 配电柜试验11 兆欧表 5000 2台 配电柜试验12电力载波振荡器 D2-31台 电缆试验13旋片式真空泵 2Z-70A1台 高压开关试验第五章 施工平面布置和临时设施布置总体布置5.1 施工任务划分5.1.1 根据现场调查和工程情况及工期的要求，项目部将在我公司挑选一支精练的施工队进场施工。5.1.2 根据现场调查和对组织机构的设计，将项目部、材料站设置在临桂镇，以保证旋工的工期和施工质量。5.1.3 任务分段划分及沿线施工驻地见表 31。205.2 主要材料堆
42、放场、仓库布置5.2.1 电缆、导线等材料堆放场设在室内空地上。5.2.2 临时仓库、临时材料加工点设站区空地上。5.3 施工用电用水布置施工电源线用 70mm2BLV 的电缆引到总电源箱，再用 35mm2BLV 电缆引到分电源箱，照明线用 4mm2BV 导线作主线，用不小于 1.5 mm2BV 线作支线引到各灯具。在 110kV 配电区、主变分别各设置 1 各施工电源箱。表 31 施工驻地表序号 队别 驻地名称 备注1 项目部、材料站 临桂镇2 施工队 临桂镇第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案6.1 施工技术、工艺资料准备施工技术、工艺资料编制计划表序号 资 料 名
43、称 时 间 安 排1 施工组织设计 工程开工前2 基础施工工艺 工程开工前3 施工手册 工程开工前214 质量管理办法 工程开工前5 安全管理办法 工程开工前6 电缆施工工艺 电缆工程施工前7 电气设备施工工艺 电气工程施工前8 导线、地线压接施工工艺 工程施工前9 工程施工技术总结 竣工时施工技术资料发放范围及数量，按实际加工或施工的需要发至各使用单位。6.2 施工现场准备6.2.1 进行现场调查，确定施工运输道路以及需修拓部分的道路，施工队伍进场后马上修拓道路，以满足工程材料的运输需要。6.2.2 施工队伍及材料站的选择见表 3-1，驻地选择考虑施工段工段的情况及物资材料的存放场地，以及良
44、好的生活设施、环境。6.2.3 召开施工协调会。工程开工前，召开施工协调会，介绍工程的有关情况，与设计、监理、土建部门沟通使工程顺利进行，避免重复施工。6.2.4 根据工程工期计划安排，组织采购、加工工程材料，以确保工程施工的需要。6.2.5 对工程施工所需的设备按工具表配备，配齐做好施工准备。6.2.6 对参加工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方面进行培训、教育，并经考核合格后才能上岗。6.2.7 做好施工队、项目部与外界通讯联系，采用当地的邮电、电话、传真等。小车是项目部与各方联系的主要交通工具。4.4.8 本工程开工前，应取得本工程施工设计图不少于六份。各级施工管理人员及施工
45、人员应认真研究熟悉有关设计图纸资料，如发现存在设计等问题，应做好记录，在设计图纸会审时及时向设计单位、监理单位和业主单位反映。6.2.9 组织施工、管理人员温习(GB50173-92)等技术规程、规范，使员工更熟悉和掌握质量标准。6.2.10 及时组织有关技术人员编制施工组织设计 、 基础施工工艺 、 电气安装施工工艺 、 电缆工程施工工艺 、 施工手册 、 质量管理办法 、 安全管理办法以及各种施工记录表格；结合本工程情况，及时对施工人员进行技术、质量、安全等培训，同时进行施工技术交底。226.211 及时进行交接桩工作，并组织人员进行详细的现场调查，选定运输道路以及修拓运输道路，以满足工地运输的需要；尽快进行材料统计工作，根据工程施工进度计划安排及时组织采购，由我公司提供的工程所需材料及催收由业主提供的材料；按照施工工序要求以及“施工总平面布置图”的安排，及时搭设必要的临时设施、生活设施并及时安排施工人员、机具进场；开工前应检查工程施工所需通讯设备及施工机
