1、GXXX 车制造有限公司管理标准Q/XXX0711-E/1技术研发项目管理标准版 本： E/1 受 控 说 明： 发 放 编 号： 2009 年 3 月 28 日 发布 2009 年 3 月 28 日 实施XXX 车制造有限公司 发布修改单号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期编 制 审 核 审 定 批 准日 期 日 期 日 期 日 期备注Q/XXX0711 E/1第 1 页 共 42 页技术研发项目管理标准1 目的和范围技术研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“用技术引领企业生产经营”、“生产一代、开发一代、储备一代”的产品目标的重要阶段，它对企业产品发展方向
2、，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础，加快技术研发速度、指导技术研发工作，提高技术人员素质、激发技术人员的工作热情和创新欲望，使我公司技术管理、产品开发在不久的将来有一个较大的蜕变和提升，确立我公司产品的“ 低成本、高品质、差异化、精良型”优势，决定在技术研发等方面实行项目管理制。为使技术研发项目管理有章可循，特制定本标准。本标准适用于 XXX 公司技术研发项目管理。2 引用文件Q/XXX 技术研发工作目标质量管理体系建设标准Q/XXX0202 计划管理标准Q/XXX 产品图样及设计文件规范化标
3、准Q/XXX 新产品评价验收工作目标管理标准Q/XXX0702 产品开发管理标准Q/XXX 新产品开发工作管理标准Q/XXX0703 产品设计评审管理标准3 术语和定义3.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上增加配置或改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品（扩展产品）。3.2 产品改进2为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一种新的型号产品或同一型号的产品。 3.3 技术研发本标准中所指的技术研发包括新产品开
4、发和产品改进及重大质量攻关项目。4 组织机构和职责4.1 按 Q/XXX 新产品开发工作管理标准 ，公司技术委员负责技术研发项目的级别评定、项目阶段目标达成的确认评定。4.2 技研中心办公室是公司技术研发项目的归口管理部门，负责项目的日常管理工作。4.3 各职能部门按 Q/XXX 新产品开发工作管理标准 履行各自的项目工作职责。5 过程方法和要求5.1 技术研发项目管理流程（见图 1：XXX 公司技术研发项目管理流程图）。图 1：XXX 公司技术研发项目管理流程图Q/XXX0711 E/1第 3 页 共 42 页5.2 技术研发项目立项5.2.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格
5、、市场、使用情况和用户改进要求，营销中心和各开发部门或公司的其他中心级部门在每月的 17 号之前、每年的 10 月 17 日之前向科技副总提交本年度和下个年度的项目开发设计建议书（见表 1）。5.2.2 各产品研发部或其他相关部门，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，总体开发部或其他相关部门对适合公司投资的项目进行可行性分析按 Q/XXX 新产品开发工作管理标准 形成报告，送交技研办公室进行项目受理。送交技研办公室的项目报告文件如下： 项目开发设计建议书； 新产品研发企划方案（见表 2）； 项目级别申请评定表（见表 3）； 产品项目展开计划（见表 4）。5.2.3 技研办公室对送交
6、的项目报告文件按以下程序受理： 查看项目报告文件格式是否符合标准； 查看项目报告文件是否齐全；按表 5技术研发项目立项报告登记表进行项目登记。5.2.4 技研办公室及时按产品开发管理标准组织评审，并召集技术委员会进行项目级别评定、确定项目组。5.2.5 项目级别评定。5.2.5.1 项目的范围 具有自主知识产权、预计取得良好经济效益的新产品； 具有自主知识产权、预计取得良好经济效益的新工艺类技术开发项目； 老产品改进和生产、工艺、技术难题的攻关项目； 同行业成熟的新技术、新产品的推广应用或产业规模化建设； 发挥显著作用的信息化、标准、计量、安全、环境保护等企业基础性的研发项目。 超出原设计产业
7、化能力且显著提高产量和或利润和或效率的工艺、工艺准备类的项目。5.2.5.2 属于以下范围的研发工作不可单独申报研发项目项目投产前与项目有关联的各类技术、工艺、检测试验、产业化准备工作；项目投产半年内的缺项补充工作（补项工作完成后可补发此部分项目奖金）；项目投产半年内的纠错性改进工作；4属于本专业岗位应履行的职责和义务性的工作。5.2.5.3 为鼓励技术人员的积极性和并行、下游岗位的精益精神，凡具备XXX 公司全员改善和合理化建议活动实施管理标准的产品、技术类的工作均列入改进改善项目按公司全员改善和合理化建议活动实施管理标准在技研中心内管理。5.2.5.4 项目的分级 项目通常分为五级：一级项
8、目、二级项目、三级项目、四级项目、五级项目； 一般项目； 特殊贡献项目。5.2.5.5 评定项目级别技术委员会成员审查项目报告文件,按项目级别申请评定表的内容对照申报部门的自评进行确认评价或重新评价并形成一致性的结论。5.2.6 确定项目组5.2.6.1 项目组的组成 每个项目设项目经理一名（或项目主管，下同）。 项目经理实行竞争上岗机制与技术委员会指派制相结合。 项目组成员组成的基本原则是以技术组织结构的开发部为单位。并配备其它专业人员，如电器等其它专业工程师等。特殊情况下需特殊人员或其它人员参加项目组的，由项目经理提出，由公司技术委员会确认批准后，参加项目组。项目经理在各开发部部长的领导下
9、开展工作，对其承担的项目进度、质量要求、各项指标、费用预算、项目投产、推广、过程服务等负全责。负责项目组的工作管理及工作调度。5.2.6.2 项目经理任职资格及竞聘机制 项目经理竞争上岗，或由部长推荐、科技副总确认后上岗。 竞争项目经理的人员须是：企业专家级工程师、主任级工程师、副主任级工程师、工程师、部长、组长或是企业指定并具备承担项目经理能力的人才。 项目经理竞聘程序： 公司技术委员会发布项目公告，或由个人提出项目建议书。 个人提出竞聘申请，并同时提交相关文件：如项目建议书、项目申请表、项目策划方案、总体设计方案等。 个人提出竞聘申请后，由技研办公室初审，提交竞聘。Q/XXX0711 E/
10、1第 5 页 共 42 页 竞 聘 采 用 公 开 竞 聘 方 式 （ 公 司 指 定 的 除 外 ） ， 竞 聘 采 用 竞 聘 专 题 会 议 方 式 进 行 ， 由 竞 聘 人 现 场 竞 演 。 公司技术委员会成员，以及公司专门聘请的人员为竞聘的评委。 参加竞聘如只有 1 人或少于 1 人的，由部长提出初步推荐意见提交公司技术委员会确认。 已承担项目但项目没有最终完成的，原则上不准参加其它项目的竞聘。特殊情况下，根据工作需要，可经科技副总确认、报总经理批准后方可参加其它项目的竞聘。 项目完成后，项目经理自行终止。5.2.7 确认项目级别评定和确定项目组的有效性项目级别评定和确定项目组的
11、有效性必须同时满足下列条件：实到的技术委员会成员超过应到成员人数的 80%；项目级别结论得到超过 80%的实到技术委员会成员的同意；项目级别申请评定表会签栏应是实到技术委员会成员的会签；5.2.8 技研办公室综合技术委员会的评定意见，将以下文件报科技副总审核、总经理批准： 项目开发设计建议书； 新产品研发企划方案（见表 2）； 项目级别申请评定表（见表 3）； 产品项目展开计划（见表 4）； 产品研发项目任务书（见表 6）。5.3 技术研发项目实施5.3.1 技研办公室将经公司总经理/董事长批准实施的技术研发项目按表 7技术研发项目备案登记表进行项目登记备案，并列入技研中心计划进行项目日常管理
12、。5.3.2 项目组依据产品项目展开计划技术研发项目任务书按 Q/XXX0702 产品开发管理标准、Q/XXX 新产品开发工作管理标准 组织实施，随项目进展情况同步填写技研项目过程跟踪表见表8。5.3.3 技研办公室在项目实施过程中按 Q/XXX0702 产品开发管理标准、Q/XXX 新产品开发工作管理标准、Q/XXX 新产品评价验收工作目标管理标准、 Q/XXX0703 产品设计评审管理标准、Q/XXX0202 计划管理标准等研发、管理标准进行日常督促、检查，及时申报考核资料。5.3.4 综合管理中心按 Q/XXX 新产品开发工作管理标准、Q/XXX0202 计划管理标准对相关实施部门的跨部
13、门工作进行协调、监督、检查等，确保项目按计划进度完成。65.4 项目总结与考核5.4.1 考核的目的5.4.1.1 逐步建立起科学、合理的企业技术人员、技术管理人员及其它人员的分配方案。5.4.1.2 逐步建立起科学、合理的技术成果的评价体系。5.4.1.3 通过本标准的实施，稳定技术队伍，激发技术人员的积极性，提高产品开发速度和开发质量，尽快寻求和形成企业新的经济增长点，促进企业的快速发展和迅速壮大。5.4.1.4 充分体现“按劳分配” 的原则，员工的报酬充分体现其贡献大小、责任大小、技术含量高低等绩效指标，充分体现关键岗位与一般岗位、骨干人才与一般人才的报酬差别。5.4.1.5 科学利用激
14、励机制，鼓励奉献创新，合理整合企业资源。使科技人员“招得进、留得住、用得好” 。5.4.2 项目奖励标准原则上按项目级别及其项目实施效果进行项目奖金发放。1 级项目最高，其余依次递减。特殊贡献项目由总经理/董事长根据实效制定奖金数额。项目级别对应的奖金额见下表：1 级项目 2 级项目 3 级项目 4 级项目 5 级项目20 万元16 万元 10 万元8 万元 6 万元4 万元 4 万元2 万元 2 万元1 万元注： 项目奖金每年调整一次。或可根据实际情况由总经理（董事长）酌情增减。5.4.3 项目结项5.4.3.1 结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的 5 个工作日以内，并
15、向技研办公室完成结项资料的申报。5.4.3.2 产品项目组在结项时向技研办公室输出以下结项资料：立项资料；按 Q/XXX 产品图样及设计文件规范化标准 提供文件目录和文件目录中产品设计开发输入、输出、验证、确认、更改的过程记录；按 Q/XXX 新产品评价验收工作目标管理标准 中证明项目质量的记录；技研项目过程跟踪表 ； 新产品上市推广情况的考核记录；技研项目综合评价表见表 9 中的自评价内容；技研中心项目人员奖金明细表见表 12 中项目参与人员和工作量的内容；Q/XXX0711 E/1第 7 页 共 42 页结项项目级别申请评定表见表 10；一般项目结项考评表 。5.4.4 结项考评5.4.4
16、.1 技研办公室对提交的项目结项资料以下程序受理： 查看结项资料文件格式是否符合标准； 查看结项资料文件是否齐全、记录是否真实； 填写完成 技术研发项目备案登记表中的所有内容； 填写 月份技研中心结项产品图样工作量汇总表见表 13； 填写表 14 月份技研中心产品项目结项奖金汇总表中项目现有的信息。5.4.4.2 技研办公室及时组织结项评审，并召集技术委员会最终确定项目级别，评价项目综合质量、确定项目应发奖励金额。5.4.5 项目奖励金额的发放5.4.5.1 技研办公室依据技术委员会的综合评价意见，对各项目评价结果进行汇总，奖金按人员分类造册，形成月份技研中心项目人员奖金汇总表见表 15。5.
17、4.5.2 编写“项目奖金分配评价说明”，项目奖金分配评价说明一般包含但不限于以下内容：本次考评的项目为 xxxx 年 xx 月 xx 日前申请结项的 xx 个项目，经结项级别评价给予奖金的结项项目中 1 级项目 xx 个、2 级项目 xx 个、3 级项目 xx 个、4 级项目 xx 个、5 级项目 xx 个、一般项目xx 个、，不给予奖金的结项项目 xx 个。其中： 产品开发项目 xx 个； 非产品开发项目 xx 个。 级别奖金额：xxxxx 元。 经评价后应发奖金额：xxxxx 元。 实际应发放金额（奖金取整数）为：xxxxx 元。 应发奖金额与实际发放金额的差别原因是：xxxxx详细见报
18、批附件。备查附件： 月份项目产品设计图样工作量汇总表xx 页; 产品类技研项目综合评价表xx 个 xx 页.8报批附件： 月份技研中心产品项目结项奖金汇总表xx 页; 月技研中心项目人员奖金汇总表xx 页.5.4.5.3 技研办公室将“项目奖金分配评价说明” 、备查附件、报批附件掉包上报科技副总审核、人力资源部审定，由人力资源部上报总经理批准。5.4.5.4 经总经理批准的项目奖金由人力资源部按公司规定程序发放。5.4.6 处罚5.4.6.1 每个阶段项目考核均由技术委员会进行考核评定，技研办公室具体负责考核。由于项目组的原因而造成项目的延误及其它项目指标的偏差，技术委员会根据具体情况，按 Q
19、/XXX 技术研发工作目标质量管理体系建设标准 进行阶段考核。5.4.6.2 各技术部门领导负责日常技术管理工作及项目管理的调度及协调工作。已承担项目任务的技术人员应根据工作之需要同时承担部门领导分配的日常性技术工作，按进度要求认真完成各项任务，不得无理拒绝分配之任务，技研办公室按 Q/XXX 技术研发工作目标质量管理体系建设标准 对各技术部门领导进行阶段考核。6 记录表 1：项目开发设计建议书 表 2：新产品研发企划方案表 3：项目级别申请评定表表 4：产品项目展开计划表 5: 技术研发项目立项报告登记表表 6: 产品研发项目任务书表 7：技术研发项目备案登记表表 8: 技研项目过程跟踪表表
20、 9：技研项目综合评价表表 10：结项项目级别申请评定表表 11：一般项目结项考评表表 12：技研中心项目人员奖金明细表表 13：月份技研中心结项产品图样工作量汇总表Q/XXX0711 E/1第 9 页 共 42 页表 14：月份技研中心产品项目结项奖金汇总表表 15：月份技研中心项目人员奖金汇总表表 1：项目开发设计建议书项目开发设计建议书 R0711-1-E/1公司领导：（概述项目开发的目的、意义）一、 项目来源：二、 产品开发定位：三、 产品经营定位：四、五个领先的体现：按“五个领先”设计开发目标和同行业对比如下：序号 对比产品 （市场产品） （拟开发项目产品）一、 技术领先（详细部件见
21、附企划方案、设计方案）12345二、 价值领先（详细成本见附企划方案、设计方案）初步核算成本： 元，建议出厂价: 元三、 款式领先（详细见附企划方案、设计方案）1234四、 质量领先（详细质量策划见附企划方案、设计方案）123410五、 措施领先（详细见附企划方案、设计方案）12345另附 效果图、企划方案等资料。当否，请公司领导批示! 报告部门： 报告时间： 报 告 人： 审 核： 附：拟开发产品效果图领导签发：Q/XXX0711 E/1第 11 页 共 42 页表 2：新产品研发企划方案新产品研发企划方案 R0711-2-E/1项目名称： 项目代码： 立项单位： 项目负责人： 所在部门：
22、职 务： 联系电话： XXX 车制造有限公司年 月 日 Q/ZSSG0711 E/1新产品研发企划方案表 1 编号：项目名称 开发令号立项单位项目负责人 所属部门申请时间 项目来源新产品 新技术开发性质基干型 改进型 应用型 贮备型开发所需人数项目总体概述产品参考照片：Q/XXX0711 E/1第 13 页 共 42 页市场定位国内市场国外市场同行业差异点、优点、卖点比较同行业产品 本项目产品 评价项目市场分析14技术要求 产品经济性主要技术设计指标检验计划外观结构结构与功能设计指标系统结构项目技术可行性分析专用关键件工艺加工工艺Q/XXX0711 E/1第 15 页 共 42 页热处理与表面
23、处理专用关键件检测与试验装配与测试工艺性创新点项目技术可行性分析产品匹配适应性16主要技术难点与解决方案模具或者工装投入实验样件/样车/样机试制、实验、消耗物品费用申报公告费用其它费用投入预算（万元）开发成本总计制造成本（元/台）销售价格（元/台）第一年 （ ）一月 二月 三月 四月 五月 六月七月 八月 九月 十月 十一月 十二月第二年预计产销量（台）第三年前三年预计产值 （万元）前三年毛利润（万元）盈亏分析Q/XXX0711 E/1第 17 页 共 42 页市场风险预测与对策促销措施技术风险预测与对策配套风险预测与对策资金风险与对策项目风险预测与对策知识产权风险与对策批准 审核 校对 编制
24、18表 2项目名称填写公司对项目的市场需求分析评语及建议对项目经济可行性分析评语及建议竞争产品 /技术分析对新产品的建议及要求项目综合评定意见是否立项 是 否批准 审核 校对 编制Q/XXX0711 E/1第 19 页 共 42 页表 3项目名称是否存在侵权风险产品商标意见知识产权部审查意见产品专利意见 批准 审核 校对 编制20表 3：项目级别申请评定表项目级别申请评定表 R0711-3-E/1共 3 页第 1 页项目名称 项目编号项目负责人 所属部门 申请级别申 请 依 据项 目 特 征 描 述 自评 评委意见具有自主知识产权、预计取得良好经济效益的新产品。具有自主知识产权、预计取得良好经
25、济效益的新工艺类技术开发项目。老产品改进和生产、工艺、技术难题的攻关项目。同行业成熟的新技术、新产品的推广应用或产业规模化建设。项目的范围 发挥显著作用的信息化、标准、计量、安全、环境保护等企业基础性的研发项目。特征 首要条件 一级项目 二级项目 三级项目 四级项目 五级项目国内发明专利。产品可实现 1 项国内发明专利。 / / / /自批量投产 1 年内产销量超过6000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过4000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过3000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过2000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过1000 辆。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 4
26、000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 3000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 2000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 1500 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 1000 万元。创新 产品可实现1 项国内非发明类专利自批量投产 1 年内实现创利不低于 400 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 300 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 200 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 150 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 100 万元。自批量投产 1 年内产销量超过6000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过
27、4000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过3000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过2000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过1000 辆。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 4000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 3000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 2000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 1500 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 1000 万元。产品的主要技术指标可达到国内先进水平或行业领先水平 自批量投产 1 年内实现创利不低于 400 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 300 万元。自批量投产 1 年内实
28、现创利不低于 200 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 150 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 100 万元。先进性信息化、标准、计量、安全、环境保护等基础性的研发项目达到国内领先水平项目技术研发一次性投入研发经费超过 300 万元（不包括厂房及设备投入）。项目技术研发一次性投入研发经费超过 250 万元（不包括厂房及设备投入）。项目技术研发一次性投入研发经费超过 200 万元（不包括厂房及设备投入）。项目技术研发一次性投入研发经费超过 150 万元（不包括厂房及设备投入）。项目技术研发一次性投入研发经费超过 100 万元（不包括厂房及设备投入）。自批量投产 1 年内产销量超
29、过8000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过6000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过5000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过4000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过3000 辆。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 5000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 4000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 3000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 2000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 1000 万元。新技术首次将国内其它行业的技术应用于本产品的主要部件和装置上并有较大改进并确认无知识产权争议自批量投产 1 年内实现创利不低于
30、500 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 400 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 300 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 200 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 100 万元。Q/XXX0711 E/1第 21 页 共 42 页共 3 页第 2 页特征 首要条件 一级项目 二级项目 三级项目 四级项目 五级项目 自评 评委意见自批量投产 1 年内产销量超过15000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过12000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过11000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过9000 辆。自批量投产 1 年内产销量超过7000 辆。自批量投
31、产 1 年内实现销售收入不低于 9000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 8000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 7000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 6000 万元。自批量投产 1 年内实现销售收入不低于 4000 万元。产量经济效益仿制或增加产品品种，可实现批量生产自批量投产 1 年内实现创利不低于 600 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 500 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 400 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 300 万元。自批量投产 1 年内实现创利不低于 200 万元。市场占有率有较大改进产品批量投产
32、三年内产品市场占有率达到 40%。产品批量投产三年内产品市场占有率达到 25%。产品批量投产三年内产品市场占有率达到 20%。产品批量投产三年内产品市场占有率达到 15%。产品批量投产三年内产品市场占有率达到 10%。工作量技术难度高、研发工作量大，无知识产权争议。因将国内其它行业的技术应用于本产品的主要部件和装置上并有较大改进，实际研发周期超过 12个月。因将国内其它行业的技术应用于本产品的主要部件和装置上并有较大改进，实际研发周期超过 8个月。/ / /国内首创的新工艺或新方法且一年内降低材料成本 300 万元以上。应用新工艺或新方法一年内降低材料成本 400 万元以上。应用新工艺或新方法
33、一年内降低材料成本 300 万元以上。应用新工艺或新方法一年内降低材料成本 200 万元以上。应用新工艺或新方法一年内降低材料成本 100 万元以上。新工艺新方法发明或应用新工艺或新方法显著提高产品质量或提高生产效率或改善生产环境条件国内首创的新工艺或新方法且一年内降低人工费用 120 万元以上。应用新工艺或新方法且一年内降低人工费用 180万元以上。应用新工艺或新方法且一年内降低人工费用 150万元以上。应用新工艺或新方法且一年内降低人工费用 120万元以上。应用新工艺或新方法且一年内降低人工费用 80 万元以上。技术攻关解决的重大技术难题对公司产品具有实用性可填补国内或同行业空白，能够引起
34、省级以上或同行业关注。达到行业领先水平，能够引起地区级以上关注。达到行业先进水平，能够引起地区级以上关注。解决了公司长期存在的重大技术或质量难题。解决了公司长期重复发生的重大技术或质量难题。提高质量 / / / 同行业领先水平 同行业先进水平优化配置增加卖点 / / /产品主要卖点和配置明显优于国内同类产品产品主要卖点和配置赶上国内同类先进产品产品改进 降低成本 一年内降低成本100 万元以上。一年内降低成本80 万元以上。一年内降低成本60 万元以上。一年内降低成本50 万元以上。一年内降低成本30 万元以上。不满足上述评级条件的项目，但属于研发项目范围的，1 年内产销量低于 4000 辆或
35、实现创利低于 120 万元，按年销售量2 元/辆确定项目奖金或按年创利的 10%确定项目奖金。一般项目为鼓励创新，对能提高产品质量、降低制造成本、提高工效、产品质量的持续改进等小改小革列入一般项目，项目奖金按实际效果评定，奖金在 50 元1000 元的范围内。在设计、制造技术上有重大突破，全部性能指标达到国际当代先进水平，即在国际同行业或同类产品中居于领先地位，能大批量生产，在国内外市场畅销，社会经济效益特别显著。在设计、制造技术上有一定创新，部分关键性能指标达到国际当代水平，即采用现行国际标准或在国际上同类产品中居于中上水平，能大批量生产，在国内外市场适销，社会经济效益很高的新产品。在设计、
36、制造技术上有重大改进，性能指标在国内同行业或同类产品中居于领先地位，能大批量生产，在国内市场销路好，社会经济效益高的新产品。产品可实现不少于 2 项国内专利且其中 1 项为国内发明专利。特殊贡献项目产品可实现不少于 2 项国内实用新型专利。22产品可实现不少于 3 项国内非发明类专利。共 3 页第 3 页申请该项目级别需要补充说明的内容：（可另附页）评委综合意见：1.该项目经综合评审，符合 项目评定标准，经表决一致同意通过。2.本次评审应到评委 人，实到评委 人，占评委总人数的 80%以上，评审结论适当。主持人： 评审组长： 年 月 日会签：姓 名 单位或部门 职务或职称 姓 名 单位或部门
37、职务或职称总经理批示：年 月 日Q/XXX0711 E/1第 23 页 共 42 页董事长批示：年 月 日Q/ZSSG0711 E/1表 4：产品项目展开计划产 品 项 目 展 开 计 划 R0711-4-E/1提案人： 日期： 年 月 日 编制： 审核: 批准： 年 月 日 年 月 日止，项目周期为 个月序号 工作内容 工作要求 完成日期 考核 结果 责任人 考核人1 方案设计与评审 2 技术设计与评审 3 配套件样件供应 4 S 版图绘制及下发 5 样车试制 6 标准化工作 7 工艺工作 8 工装设计与制造 9 模具设计与制造 持续 10 样车道路试验 11 样车评审 12 A 版图绘制及
38、下发 13 小批外购件采购 14 小批试装 15 质量控制与检验 持续 16 小批试制评审 17 B 版图绘制及下发 18 技术指导与服务 持续 19 批量采购 20 首批投产 21 产品鉴定 ：工作链 ：关键节点注：一表通用 一表到站 一人到底 每项工作归表 5: 技术研发项目立项报告登记表Q/XXX0711 E/1第 25 页 共 42 页技术研发项目立项报告登记表 R0711-5-E/1项目开发形式编号 项目名称新产品 改进型 应用型 研发周期 附件 提交部门 编制人 提交时间 备注Q/ZSSG0711 E/1表 6: 产品研发项目任务书产 品 研 发 项 目 任 务 书 R0711-6
39、-E/1项目名称： 项目编号： 项目级别： 项目委托单位： 项目承担单位： 项目经理： 起止年限： 年 月 至 年 月编 制： 审 核： 批 准： XXX 车 制 造 有 限 公 司年 月 Q/ZSSG0711 E/1填 写 说 明1、本任务书系 XXX 车制造有限公司为组织公司产品项目研究开发而设计，任务书甲方为技研中心，乙方为项目承担单位（人）。2、本任务书一式四份，由技研中心与项目承担单位（人）签订，技研中心二份，项目承担单位、项目经理各一份。3、任务书用钢笔填写或计算机打印填报（A4），字迹要工整清楚。28一、项目的目标和主要研究开发内容（要解决的主要技术难点和问题，项目研究开发的创新点和内容，产业化开发内容与规模等内容）二、项目的考核指标包括主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等； 主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；其它应考核的指标
