1、目录第一章 编制说明及编制依据 41.1 编制依据 41.1.1 招标文件及图纸 41.1.2 工程应用的主要规范、规程 51.1.3 工程应用的主要地方标准 61.1.4 工程应用的主要标准图集 71.1.5 工程应用的主要法律、法规 81.1.6 企业管理规定 81.2 编制说明 10第二章 工程概况及特点 102.1 总述 102.2 工程概况 112.2.2 工程设计概况 .112.2.3 工程现场及场地交接情况 .122.3 本工程的重点及难点及应对措施 132.3.1 工程特点分析 .13第三章 施工部署 153.1、工程管理目标 153.1.1、质量目标 .153.1.2、工期目
2、标 .153.1.3、安全目标 .153.1.4、文明施工及环保目标 .153.2、施工管理组织机构 163.2.1、施工项目管理组织机构 .173.2.2、质量管理体系 .193.2.3、职业健康安全管理体系 .203.2.4、环境管理体系 .203.3、总包与甲方、监理、设计的配合措施及管理协调 213.3.1、总包配合措施 .213.3.2、总包管理协调 .22第四章 施工进度计划 224.1、施工总进度计划及劳动力计划 .224.1.1 工程总控计划 224.1.2 施工段划分及施工程序 234.1.3 总工期及进度计划安排 234.1.4 工期保证措施 24第五章 施工准备与配置计划
3、 295.1、技术准备 2925.1.1、一般性准备工作 .295.1.2、计量、测量、检测、试验等器具配置计划 .295.1.3、技术工作计划 .295.1.4、样板引路计划 .325.1.4、新技术推广计划 .325.1.5、高程引测与建筑物定位 .325.2、生产准备 32第六章 主要施工方法 336、施工技术方案 .336.1 施工测量与监测方案 .336.2 钢筋工程施工方案 336.2.1 钢筋工程概况 .336.3 模板施工方案 356.4、混凝土工程 .396.5 GBF 薄壁方箱板施工方案 426.6 防水工程施工方案 436.7 脚手架工程施工方案 436.8 砌筑工程施工
4、方案 446.9 屋面工程施工方案 446.10 装饰、装修工程施工方案 476.11 给排水工程施工方案和施工措施 486.12 采暖工程施工方案和施工措施 496.13 建筑电气施工方案和施工措施 .516.14 建筑节能施工方案和施工措施 .52第七章 施工现场平面布置 531、施工现场维护和管理 .53第八章 主要施工管理计划 538.1 质量目标及保证措施、体系 538.1.1 质量目标 .538.1.2 质量控制手段 .538.1.3 质量技术措施 .538.2、技术管理措施 .578.2.1、建立健全技术管理体系、制度 .578.2.2、做好技术交底工作 .578.2.3、作好技
5、术复核工作 .588.2.4、作好隐蔽工程验收工作 .598.2.5、重视细部处理，创建精品工程 .598.2.6、编制创优方案和创优计划 .608.2.7、样板引路，强化质量 .608.2.8、加强质量意识教育 强化一线操作人员创优参与意识 .608.2.9、加强工序交接检查验收、严格质量否决制度 .608.2.10、工程技术资料管理制度。 .6138.3、成品保护措施 .618.3.1、成品保护人员的职责 .618.3.2、成品保护措施 .618.4、建筑质量通病防治措施 .638.5、工期保障措施 .678.6、总承包管理措施 .688.6.1、施工总承包管理目标及承诺 .688.6.2
6、、施工总承包管理原则及措施 .698.6.3、施工总承包管理方案 .708.6.4、总承包管理方案的保证措施 .718.7、安全、文明施工及环境保护措施 .718.7.1、安全管理 .718.7.2、安全防护措施 .728.7.3、文明施工 .728.7.4、环境保护措施及方案 .748.7.5、防止扰民的措施 .758.8、现场消防保卫管理 .758.8.1、施工现场保卫 .758.8.2、施工现场消防 .778.9、工程造价管理及成本控制措施 .778.9.1、管理目标 .778.9.2、成本控制程序 .778.9.3、成本控制措施 .788.9 科技进步与新技术应用 808.9.3、组织
7、机构及保证措施 .808.10.雨季、冬季施工及大风、炎热等气候条件下的季节施工措施 .828.101 冬季施工方案 828.10.2 雨季施工方案 .838.10 重点难点分析及方案措施 838.10.1 工程体量大，工期紧张 .838.10.2 现场场地狭窄 .838.10.3 底板混凝土浇筑方量大 .838.10.4 项目地理位置显要，文明施工、环境保护要求高 .848.10.5 总承包管理协调量大 .84附录一：拟配备本工程主要施工设备表 84附录二 资源配置计划 85附录三 劳动力投入计划表 87附录四 2012 年施工进度网络图 89附录五 施工各阶段总平面图 914第一章 编制说
8、明及编制依据1.1 编制依据本编制依据包括招标文件、图纸、以及主要的规范、规程、标准、图集、法规等内容，各专业性编制依据在各相关专业技术方案中列出。1.1.1 招标文件及图纸表 1.1.1-1：招标文件及图纸序号 名称 内容 日期1 招标文件XXX 花园（B 地块）项目 总承包招标文件(修订二)2012.2现场施工测量技术要求 /沉降观测技术要求 /建筑及结构施工技术要求 /装饰装修施工技术要求 /门窗工程技术要求 /给排水专业施工技术要求 /通风空调技术要求 /电气专业施工技术要求 /消防专业施工技术要求 /2招标文件相关技术要求及规范性文件智能化系统机房施工技术要求 /3施工图纸和 设计说
9、明奕聪花园施工图 电子版1.1.2 工程应用的主要规范、规程 本工程所采用的规范、规程包括工程建设国家标准（GB、GBJ）和建筑工程行业标准（JGJ、JGJ/T） ，具体内容见表 1.1.2-1。表1.1.2-1 主要规范及规程序号 标准名称 标准编号1 工程地质勘察报告 /2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20015 建筑地基处理技术规范 JGJ79-20025序号 标准名称 标准编号7 地下防水工程质量验收规范 GB50208-20118 地下工程防水技术规范 GB50108-20089 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50502-2002 10 混凝土结构工程施工质
10、量验收规范（2010局部修订） GB50204-200211 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-201112 屋面工程质量验收规范 GB50207-200213 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-201014 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200115 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200216 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200217 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200218 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200219 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-9620 钢筋焊接接头试验方法
11、标准 JGJ/T27-200121 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200022 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-200023 工程测量规范 GB50026-9324 建筑施工安全检查标准 JGJ59-201125 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200126 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9527 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9128 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-201129 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200130 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-200831 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005
12、32 通风管道技术规程 JGJ141-200433 抹灰工程施工工艺标准 ZS0134 护栏和扶手制作及安装施工工艺标准 ZS0835 建筑变形测量规范 JGJ/T8-20071.1.3 工程应用的主要地方标准 本工程所应用的地方标准为辽宁省地方标准，具体引用的地方标准见表1.1.3-1。6表1.1.3-1 主要地方标准序号 标准名称 文号1 辽宁省地方标准地基与基础施工 DB21/900.220052 辽宁省地方标准砌体结构工程 DB21/900.420053 辽宁省地方标准模板与混凝土工程 DB21/900.520054 辽宁省地方标准钢筋工程 DB21/900.620055 辽宁省地方标
13、准钢结构工程 DB21/900.720056 辽宁省地方标准屋面工程 DB21/900.820057 辽宁省地方标准地面工程 DB21/900.920058 辽宁省地方标准地下防水工程 DB21/900.1020059 辽宁省地方标准建筑装饰装修工程 DB21/900.11200510 辽宁省地方标准门窗工程 DB21/900.12200511 辽宁省地方标准脚手架工程 DB21/900.15200512 辽宁省地方标准吊装工程 DB21/900.16200513 辽宁省地方标准建筑消防工程 DB21/900.17200514 辽宁省地方标准建筑给水、排水与采暖工程 DB21/900.1920
14、0515 辽宁省地方标准通风与空调工程 DB21/900.20200516 辽宁省地方标准建筑电气工程 DB21/900.23200517 辽宁省地方标准建筑工程文件编制归档规程 DB21/T1342200418 辽宁省地方标准公用建筑节能设计标准 DB21/T1477200619 辽宁省地方标准砌体建筑抗震构造 辽2002G80120 辽宁省地方标准室外地沟 辽2004G30421 辽宁省地方标准钢筋混凝土预制过梁 辽2004G30722 辽宁省地方标准钢筋混凝土建筑抗震构造 辽2002G8021.1.4 工程应用的主要标准图集 本工程具体引用的标准图集见表 3.4-1。表1.1.4-1 主
15、要图集序号 标准名称 文号1 后张法预应力混凝土结构施工图表示方法及构造详图 06SG4292 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G10133 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G10114 钢筋混凝土过梁 03G32215 防火门窗 03J6096 内装修室内（楼）地面及其他装修构造 03J50237序号 标准名称 文号7 外装修（一） 06J50518 公共建筑卫生间 02J9159 地下建筑防水构造 02J30110 平屋面建筑构造（一） 99J201-111 室外工程 02J00312 外墙保温建筑构造（一） 02J121113 屋面节能建筑
16、构造 06J20414 窗井、设备吊装口、排水沟、集水坑 07J30615 防水套管 02S40416 地沟及盖板 02J33118 变形缝建筑构造（一） 04CJ01-119 住宅排气道（一） 07J916-120 住宅建筑构造 03J930121 围墙大门 03J00122 等电位联结安装 02D501223 接地装置安装 03D501424 利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 03D501325 建筑物防雷设施安装 99（07）D501126 电气竖井设备安装 04D701127 管道支架及吊架 03S40228 排水设备附件构造及安装 92S22029 常用小型仪表及特种阀门选用安装
17、 01SS10530 小型潜水排污泵选用及安装 01S30531 建筑排水用柔性接口铸铁管安装 04S40932 立式水泵隔振及其安装 95SS10333 采暖系统及散热器安装 K4021234 低温热水地板辐射供热系统施工安装 03K40435 室内管道支架及吊架 03S40236 压力表安装图 01R40537 温度仪表安装图 01R40639 管道穿墙层面防水套管 01R40940 工程做法 05J90941 汽车库（坡道式）建筑构造 05J927-142 建筑物障碍设计 03J9268序号 标准名称 文号43 楼梯 栏杆 栏板（一） 06J403-144 变形缝建筑构造（一） 04CJ
18、01-11.1.5 工程应用的主要法律、法规 本工程所采用的法律、法规包括国家颁布的法律、国务院发布的条例和建设部下发的文件，具体内容见表1.1.5-1。表1.1.5-1 主要法律、法规序号 法规和规范性文件名称 文号1 中华人民共和国合同法 国家主席令第15号2 中华人民共和国建筑法 国家主席令第91号3 中华人民共和国招标投标法 国家主席令第21号4 中华人民共和国安全生产法 国家主席令第70号5 中华人民共和国环境保护法 国家主席令第22号6 建设工程质量管理条例 国务院令第279号7 建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号8 工程建筑标准强制性条文 建设部2002219号1.1.
19、6 企业管理规定本工程将采用企业的一系列管理规定，具体内容见表 1.1.6-1。表1.1.6-1 企业管理规定序号 文件名称 文号1 项目管理手册 CSCECPMML2 中建X局卓越绩效管理手册 ZJQ08-QGB001-201091.2 编制说明施工组织设计作为本工程指导施工的技术性文件，是根据招标文件及招标答疑文件要求，参考国家及地方的法律、法规，结合本工程特点和企业施工经验而编制。主要针对现场总体平面布置，劳动力、材料、机械设备供应计划，质量、安全和生产组织体系，质量、安全和文明施工措施，土建、装饰装修、通风、采暖、电气、给排水等施工技术方案，进度计划、质量目标及保证措施，施工工序分解表
20、，对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，与发包人、监理及设计的配合等内容进行了详细的阐述。第二章 工程概况及特点2.1 总述本工程是由XXX有限公司开发的高档住宅小区，包括联排别墅、高层住宅及会所，总建筑面积约17.2万，其中含两层地下室用于地下车库及设备用房，建筑面积约4.4万。本项目位XX繁华地段，南邻XX，东临XX街，西邻XX街。建设单位：XX有限公司设计单位：中国建筑XX设计研究院有限公司监理单位：XX工程建设发展有限公司施工单位：中国建筑第X工程局有限公司工期目标：2015年10月18日完成竣工验收质量目标：世纪杯安全目标：新貌杯。102.2 工程概况2.2
21、.2 工程设计概况2.2.2.1 建筑设计概况XX 花园项目由 6 栋三层联排别墅、4 栋 48 层高层住宅楼、1 栋二层会所用房，地下 2 层，地上建筑高度 149.3 米（B2#高 155.7m） ，总建筑面积为。地下室建筑面积 44449.1，高层及部分别墅设置层高 3m 夹层，小区内共设置 7个汽车坡道。本工程建筑概况特征见表 2.2.2-1 所述。表2.2.2-1 建筑概况特征序号 项次名称一 建筑指标 部位 数量1 用地面积 建设用地面积 28349.22 容积率 容积率 4.573 建筑密度 建筑密度 25.6%5 绿化率 绿地率 35%总面积 .6其中地上建筑面积 .5其中地下
22、建筑面积 44449.1超高层住宅 .8多层住宅 9675.6社区物业用房 2185.1地下计容面积 1650.46 建筑面积地下非计容面积 42798.77 建筑高度 建筑高度 149.3m地下部分 地下车库 2 层，别墅 1 层8 建筑层数地上部分 高层 48F，别墅 3F二 功能指标 功能指标内容9 抗震 抗震设防烈度 7 度1110 设计使用年限 设计使用年限 100 年11 消防类别及耐火等级 一级。12 防水 地下室、屋面为二级防水。13 设计使用年限 50 年2.2.2.2 结构设计概况本工程建筑结构的设计使用年限50年，结构设计概况见表2.2.2-2所述。表2.2.2-2 结构
23、设计概况序号 设 计 要 求1 建筑结构安全等级 二级 地基基础设计等级 甲级2 建筑抗震设防类别 丙类 抗震设防烈度 7 度3 设计使用年限 50 年 结构抗震等级 三级基础：整体地下室部分采用柱下独立基础加抗水板；别墅区地下室部分采用筏板基础。4 结构形式主体：钢筋混凝土剪力墙结构。一类环境 二 b 类环境以外的部分。5环境类别 二 b 类环境 基础底板、地下室外墙6 特征柱网尺寸 840084002.2.3 工程现场及场地交接情况工程地理位置XX花园（B地块）工程位于XX市XX区繁华地段，南邻XX路，东临XX街，西邻XX街。项目用总用地面积约为2.8万m。场地交接情况我方于 2012 年
24、 5 月 15 日正式进场，进场时基坑支护及降水已经施工完成，交接时对现场地形测定，基坑标高、外轮廓与投标文件相同，降水系统运行良好，支护桩完整，基坑周边稳定正常。122.3 本工程的重点及难点及应对措施2.3.1 工程特点分析根据工程性质、设计要求以及工程所处地理位置和建设时间，我们认为该工程具有“高、大、新、多”的特点，详见表2.4.1-1。表2.3.1-1 工程特点分析序号 特点 项 目 内 容安全文明施工要求高响应招标文件要求，安全文明施工标准：“新貌杯” 。本工程现场场地狭窄，地理位置显要，人流车流量大，在施工过程中必须将现场的文明施工作为关键点进行控制。质量要求高响应招标文件要求，
25、本工程质量确保“世纪杯” 。1 高建筑高度高高层建筑高度为最高为 155.7m，施工工艺复杂。如何消除结构自振、风振、日照对垂直测量的影响，确保结构主体的垂直度偏差在结构施工允许偏差范围之内，是保证工程质量的前提所在。体量大 工期紧1) 本工程总建筑面积约 17.2 万。2) 地下部分建筑面积约为 4.4 万，工期仅 90 天。 2 大料具投入大由于工程地下室部分单层面积大、工期紧、要求高、层高变化大。因此，模板、钢管、扣件、木方、脚手架等料具投入量大。3 新新技术、新材料、新工艺的采用本工程大量采用新技术、新材料和新工艺。部分楼板采用 GBF高强薄壁方箱、新型模板与脚手架、高效钢筋应用技术、
26、屋面采用 TDF 防水保温材料、给水管道卡压连接技术、电缆安装成套技术等新技术应用。标高多本工程为实现建筑功能的多样性，在标高及层高设计上较为复杂，楼层之间标高差异性较大。4 多专业系统多，总包管理配合多本工程涉及强电、弱电、精装修、消防、电梯、空调、制冷工程、安防工程、楼宇自控、弱电系统集成等众多专业，施工过程中存在大量的专业交叉，且受到场地条件和运输的制约，总承包管理协调内容多。132.3.2 施工管理重点、难点分析及措施表2.3.2-1 施工管理重点、难点分析及措施序号 重点、难点 分析 措施1指定分包多，总承包管理、协调、配合、服务难度大土方支护工程、消防工程、弱电工程、园林绿化、电梯
27、安装工程、空调及户内新风系统及专业配套工程等均为指定分包项目。我们将以“公正” 、 “科学” 、 “统一” 、“控制” 、 “协调”的总承包管理原则，对于任何分包单位都以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。2深化设计工作难度大本工程涉及的专业多，精装修以及机电安装工程都需要进行二次设计。尤其是机电安装管线排布密集，在施工前需进行综合管线平衡设计，又因无标准层，故深化、优化设计工作量大。我们在项目管理机构中设置了技术（设计）质量部，配备了专业工程师，采用 BENTLEY 公司的 MicroStation V8 系列、CAD
28、 等工程应用软件全面进行全面的深化、优化设计，并按经过汇审确认后的二次设计图进行各专业施工。3工期管理难度大本工程混凝土及钢筋总用量大，还要完成包括精装修及室外工程等，工期非常紧张。地下室结构工程（含桩基施工）工期短，工作量大，是工期管理中的重中之重。充分考虑影响工期的各种因素，保证人员、物资、机械、资金等各方面的投入；在施工过程中狠抓工期，制定严格的工期奖罚措施，确保按要求的工期节点完成施工任务。4 施工人员多， 本工程高峰期施工人员 保障安全专项资金的投入，做好各14序号 重点、难点 分析 措施层高高，安全管理难度大将达 1400 多人，在复杂的施工现场确保安全施工是管理的重点。种安全防护
29、，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。第 3 章 施工部署3.1、工程管理目标3.1.1、质量目标本工程质量目标为：辽宁省“世纪杯” 。3.1.2、工期目标本工程的工期目标为：1、2014 年 9 月 22 日标段主体竣工（毛坯） ，2015 年 1 月 30 日个别高层精装验收竣工；2、2015 年 6 月 10 日标段主体竣工（毛坯） ，2015 年 10 月 18 日个别高层精装验收竣工；3.1.3、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在 1.5以内。3.1.4、文明施工及环保目标本工程文明施工和环保目标为：创中建总公司“CI达标创优工地”和创沈阳
30、市“新貌杯”安全文明工地。控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.2、施工管理组织机构 我们将按项目法施工的原则和1S09001质量管理体系、14000环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目管理班子和质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系组织机构进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；152）工作扎实，专业齐全，有丰富的技术和项目管理经验；163.2.1、施工项目管理组织机构施工项目管理组织机构项目经理 项目副经理项目总工 工 程 部 安
31、全环境部 物资管理部 商务合约部 技术质量部 办 公 室 财 务 室公建部分管理部 住宅部分管理部 机电管理部 专业分包管理部各专业分包公司指挥长 17管理人员职责具体叙述如下：1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同；负责项目部与总部的关系协调；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）生产经理对项目经理负责，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。3）项目总工分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图
32、纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理。4）技术质量部负责技术、质量管理，主要包括图纸会审、变更洽商处理、组织施工方案编制、技术交底、技术复核，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，组织工程验收（包括隐蔽验收）和质量检验与评定，编制质量计划、实施质量预控和过程控制，施工技术档案管理等工作。5）工程部协助生产经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、文明施工和总平面管理直接负责。负责土建和装饰工程的施工和分包管理，负责编制材料和机具设备使用计划，负责总进度计划、季、月、周计划的编制、落实、控制和协调工作。 6）商务部负责总分包的合同管理
33、及预结算及工程索赔工作，负责成本管理。7）财务部负责对业主收款及日常支出管理。8）机电部负责机电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。9）安全环境部负责安全生产和环境管理，对 CI 达标和安全文明工地负责。10）总务部18负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责施工现场及生活区的安全保卫及生活后勤保障工作；负责办公室事务及微机管理、网络维护工作。3.2.2、质量管理体系根据 ISO9001 和我企业的质量管理体系，项目组建如下的质量管理体系：项目经理部业主监理企业总部质量检查部门 技术部门 施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过
34、程施工前控制施工中控制施工后控制193.2.3、职业健康安全管理体系根据我企业的职业健康安全管理体系，项目组建如下的职业健康安全管理体系：3.2.4、环境管理体系地方或上级安全主管部门企业总部管理部门相关部门分包施工单位项目经理安全责任人区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人指定分包单位企业（主管领导）项目部（项目经理）主管部门总务部生产经理 项目总工施工现场（各专业人员）材料保管组 搅 拌 站机械设备组 油漆油料库 食堂锅炉房 施工作业组 运 输 组203.3、总包与甲方、监理、设计的配合措施及管理协调3.3.1、总包配合措施1） 、与设计单位的配合及工作协调进场后应首先熟悉和审
35、阅施工图纸，与设计单位联系，进一步了解设计意图及各部位是否有特殊要求等。根据设计要求结合现场情况在各分项工程施工前制定出切实可行、科学合理的各分部施工方案。对设计中存在的问题或不符合现场实际的情况，在图纸会审时，尽早提出，将问题解决在施工之前。2） 、与监理单位的配合及工作协调进场后，首先要及时与监理取得联系，建立正常的工作业务关系，依靠监理、遵重监理、服从监理，做到：A、组织项目部全体人员及施工队，认真学习监理公司的项目管理制度，在整个施工过程中严格按照监理公司要求的程序，与项目监理部积极主动搞好配合。B、积极参加现场监理会议，认真贯彻监理会议精神。对重要问题的贯彻落实情况应及时向监理作出书
36、面报告。C、在施工准备，工程进度、工程质量、工程造价等控制中，按规定及时报送各种资料，力求做到报送及时、正确。D、在施工过程中按程序对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，向监理工程师提交合格证明或质保资料。E、按部位或工序加强自检、自控，在自检问题整改完成前不得向监理报验，保证一次报验合格率在 90%以上。对监理提出的问题应认真落实整改，维护监理工程师在质量管理中的权威。3）协调方式A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要 。B、项目部代表总承包方每周召集施工各方（必要时邀请业主及监理参加）召开一次工程进度、施工质量、现场
37、标化、安全生产等各项管理工作的协调会，总结成功的做法和经验、解决存在的问题、按制度奖优罚劣。C、本项目将以旬为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关各方，通报工21程进展情况，反映需要解决的问题。使有关各方及时了解工程进行情况，解决施工中的问题，以确保各项管理目标的实现。3.3.2、总包管理协调1） 、根据合同约定内容和施工总进度的要求，提前与业主指定的分包队伍签订分包管理合同并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。2） 、每周至少召开一次分包管理协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和服务，并
38、对其工作和行为负总包第 4 章 施工进度计划4.1、施工总进度计划及劳动力计划4.1.1 工程总控计划根据招标文件要求，本工程工期节点如下：224.1.2 施工段划分及施工程序4.1.2.1 施工段划分根据本工程特点，为确保工期，充分利用垂直运输设备及场地等，土建施工由一个劳务队伍进行施工。施工段划分如下图所示：4.1.2.2 施工程序1、进场后首先进行整体地下车库部分清槽及，B3、B4#桩基施工；2、整体地下室施工完毕后，进行别墅区土方开挖和结构施工；3、确保会所结构施工节点，为精装修施工争取时间；4、主楼结构施工至 10 层左右，二次结构施工穿插进行；5、局部塔楼精装修施工根据业主要求而定
39、。4.1.3 总工期及进度计划安排总工期及进度计划安排详见附表。234.1.4 工期保证措施4.1.4.1 确保工期的组织措施4.1.4.1.1 成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。4.1.4.1.2 定期召开专题会议定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：1、总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2、预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、兑现奖罚兑现工期奖罚。4.1.4.1.3 开展工期竞赛活动拿出一定资金
40、作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4.1.4.1.4 总承包管理措施保障1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开所有分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定
41、下周进度计划。每周一召开经理部、24业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。我们还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。2、根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。4.1.4.2 确保工期的管理措施建立完
42、善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.1.4.3 确保工期的资源保障措施4.1.4.3.1 资源配置保证措施1.人力资源配置为保证工程进度
43、计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。施工队伍从我公司劳务基地中选择，有着丰富的创优工程经验。见劳动力资源配置计划 。2.机械资源配置25机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见附表主要施工机械、设备 。3.物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。4.1
44、.4.3.2 资源投入保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1.劳动力投入的保障措施表 4.1.4-3 劳动力投入的保障措施 编号 类别 措施内容1 数量保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。（2）劳务分包合同中明确约定：1）不因节假日及季节性影响导致现场施工人员流失，确保现场作业人的长期固定性；2） 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；3） 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期
45、竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2 素质保障（1） 严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。（2） 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书 ，其中高、中级工所占比例不少于 90。（3） 劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。（4） 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。262.施工机械设备投入的保障措施本工程需投入包括塔吊、高度电梯、整体提升架等技术要去较高的机械设备，如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。为确保机械设备投入到位，我单位拟
46、采取如表 4.1.4-4 所示的保障措施。 表 4.1.4-4 机械设备投入的保障措施编号 类别 措施内容1 数量保障（1） 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；（2） 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2 性能维护（1） 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；（2） 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；（3） 检定：对测量器
47、具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3.材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表 4.1.4-5所示。表 4.1.4-5 材料、设备供应的保障措施 编号 材料类别 供应保障措施1 周转材料 根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。272 非周转材料（1） 项目自购材料：1） 在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；2） 随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；3） 按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确
48、保短期内完成大宗材料的采购进场。（2）设备及分包商采购材料：1） 协助分包商超前编制准确的材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；2） 及时细致做好分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；3） 做好材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。5.资金管理的保障措施本工程的资金管理保障措施见表 4.1.4-6。表 4.1.4-6 资金管理保障措施 编号 资金类别 管理保障措施1 进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2 流出资金（1） 执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务、材料费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。（2）严格预算管理编制预算管理制度，并严格执行。（3） 资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4.1.4.6 夜间、农忙、节假日保证措施1、为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；282）
