1、目 录第一章 综合说明第 一 章 综 合 说明 （ 6）第 一 节 编 制 原则 （ 6）第 二 节 招 标 范围 （ 6）第 三 节 编 制 依据 （ 6）第 四 节 编 制 说明 （ 6）第 五 节 本 工 程 应 严 格 遵 循 的 国 家 法 律 、 法 规 及 标准 （ 7）第 六 节 施 工 承诺 （ 8）第二章 工程概况第 二 章 工 程 概 况 （ 8）一 、 工 程 建 设 概况 （ 8）二 、 建 筑 概 况 （ 8） 三 、 结 构 概况 （ 9）第 三 章 现 场 组 织 管 理 机 构第 三 章 现 场 组 织 管 理 机 构 （ 9）一 、 组 织 管 理 机构 （
2、 9）二 、 项 目 经 理 部 岗 位 责 职 （ 10）第 四 章 施 工 部 署第 四 章 施 工 部 署 （ 14）2第 一 节 施 工 准 备 （ 14）第 二 节 主 要 施 工 方 案 的 选 择 （ 15）第五章 主要施工方法第五章 主要施工方法 （16）第 一 节 测 量 方 案 （ 16）第 二 节 基 础 工 程 施 工 方 案 （ 18）一 、 基 础 土 方 开 挖 施 工 方 法 （ 18）二 、 土 方 回 填 工 程 施 工 方 法 （ 19）三 、 地 梁 、 承 台 钢 筋 混 凝 土 施 工 施 工 方法 （ 20）四、高强螺栓安装施工方法（22 ）第 三
3、 节 主 体 施 工 方 案 （ 23）一 、 主 体 结 构 模 板 施 工 方 法 （ 23）二 、 主 体 结 构 钢 筋 工 程 施 工 方法 （ 27）三 、 主 体 结 构 混 凝 土 工 程 施 工 方法 （ 30）四、砌筑工程施工方法（35）五、钢 管 脚 手 架 搭 拆 施 工 方法 （ 37）第 四 节 装 饰 工 程 施 工 方 案 （ 39）一 、 特 殊 合 金 骨 料 耐 磨 地 面 施 工 方3法 （ 39）二、细石混凝土地面施工方法（41）三、室内地板砖粘贴方法（43）四 、 水 泥 砂 浆 粉 刷 工 程 施 工 方法 （ 47）五 、 涂 料 工 程 施 工
4、 方法 （ 48）六、外墙仿石面砖施工方法（49）七、瓷砖内墙铺贴施工方法（50）八 、 塑 钢 门 窗 安 装 施 工 方法 （ 51）九、室内吊顶施工方法（53）第 五 节 钢 结 构 方 案 （ 57）第 六 节 水 电 安 装 方 案 （ 73）一、电力工程安装方案（73）二、给排水、采暖、动力管道施工方法（79）第七节 现场规划布置方案（82）第六章 拟投入的主要物资计划第六章 拟投入的主要物资计划（90）一 、 物 资 准备 （90）4二 、 物 资 供 应 计划 （ 92）三、保证物资供应的措施（93）第七章 主要施工机械计划第七章 主要施工机械计划 （93）一 、 机 械 组
5、织 （ 93）二、主要机械设备计划 （93）三、施工机械的使用、维修与保养（95）第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表（95）第一节 劳动力的安排计划（95）一、劳动力组织情况（95）二、劳动力安排计划（95）第二节 劳务分包情况 （97）一、分包队伍的选择（97）二、工程拟劳务分包情况表（97）三、对劳务分包的管理措施（98）第九章 确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施5第九章 确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施 （99）第一节 质量保证体系及相关制度 （99）第二节 确保工程质量的技术措施 （102）第三节 确保
6、工程质量的组织措施（125）第四节 确保工程质量的合同措施（131）第五节 确保工程质量的突发事件应急预案措施（132）第十章 确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施第十章 确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施（134）第 一 节 安 全 管 理 目 标 及 相 关 制 度 （ 134）第 二 节 确 保 安 全 生 产 的 组 织 措 施 （ 138）第 三 节 确 保 安 全 生 产 的 技 术 措 施 （ 143）第四节 确保安全生产的合同措施（149）第五节 确保安全生产的应急预案措施（149）第十一章 确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处
7、理措施第十一章 确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施（158）第 一 节 施 工 进 度 计 划 的 制 定 原 则 及 工 程 进 度 安 排 （ 158）第 二 节 确 保 施 工 工 期 的 组 织 措 施 （ 162）第 三 节 确 保 施 工 工 期 的 技 术 措 施 （ 165）6第 四 节 确 保 施 工 工 期 的 合 同 措 施 （ 165）第五节 关键线路滞后的优化措施 （166）第十二章 确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施第十二章 确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施（167）第一节 文明施工的组织措施（167）第二节 文明施工的技术措施（1
8、68）第三节 文明施工管理制度 （169）第四节 确保文明施工的合同措施（172）第五节 确保文明施工的达标措施（173）第十三章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十三章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施（178）第一节 确保报价完成工程建设的组织、技术措施（178）第二节 确保报价完成工程建设的管理措施（178）第 十 四 章 环 境 管 理 管 理 方 案 及 措 施第 十 四 章 环 境 管 理 管 理 方 案 及 措 施 （ 181）一、环境管理方案（181）二、施工现场环境管理措施（182）7第 十 五 章 季 节 性 施 工 技 术 措 施第 十 五 章 季 节 性 施
9、工 技 术 措 施 （ 184）第 一 节 雨 季 施 工 技 术 措 施 （ 184）第 二 节 冬 季 施 工 技 术 措 施 （ 185）第十六章 对业主分包项目的管理第十六章 对业主分包项目的管理 （185）一、总体措施与要求（186）二、具体管理措施 （186）三、对专业分包商的协调与服务措施（189）第十七章 文物及地下设施保护措施第十七章 文物及地下设施保护措施（190）一、文物的保护（190）二、地下设施的保护措施（190）第十八章 施工组织设计附图第十八章 施工组织设计附图（190）附图一、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装车间施工平面布置图附图二、郑州日产汽车有限公司第二
10、工厂项目焊装车间施工平面布置图附图三、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装车间施工网络进度计划附图四、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目焊装车间施工网络进度计划8第一章 综合说明第 一 节 编 制 原 则以 郑 州 日 产 汽 车 有 限 公 司 第 二 工 厂 项 目 总 装 和 焊 装 车 间 （ 一 期 ） 施 工 招 标文 件 规 定 的 内 容 为 基 础 ， 针 对 郑 州 日 产 汽 车 有 限 公 司 第 二 工 厂 项 目 总 装 和 焊 装车 间 （ 一 期 ） 设 计 图 纸 、 现 场 踏 勘 情 况 而 编 制 的 组 织 、 技 术 、 生 产 、 经 济 、 安 全
11、9等 活 动 的 综 合 性 文 件 。本 技 术 标 着 重 编 制 了 施 工 部 署 、 施 工 管 理 、 合 同 管 理 、 施 工 方 法 、 造 价 控 制以 及 安 全 生 产 、 文 明 施 工 的 相 关 措 施 ， 以 指 导 厂 房 建 设 施 工 作 业 。第 二 节 招 标 范 围本招标项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图、招标答疑等所有施工内容均在招标范围内（钢结构及围护系统制作、运输、底漆；特殊合金骨料耐磨地面面层；虹吸雨水系统；消防工程；天然气和高压电等除外） ，由中标人施工总承包。第 三 节 编 制 依 据本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单
12、位在同类工程中的施工经验精心编制而成，具体编制依据如下：1、郑州日产汽车有限公司第二工厂建设项目指挥部发放的郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）施工招标文件及施工招标答疑通知；2、东风设计研究院有限公司设计的郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）全套施工图纸； 3、国家、河南省、郑州市有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定；4、建设部颁发的工程建设标准强制性条文 ；5、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；6、现场和周边的实际踏勘情况。第 四 节 编 制 说 明1、 本 文 对 郑 州 日 产 汽 车 有 限 公 司 第 二 工 厂 项 目
13、 总 装 和 焊 装 车 间 （ 一 期 ） 在 施工 组 织 中 的 全 面 性 问 题 进 行 统 盘 规 划 ， 并 做 出 经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 对 单 位 工 程中 的 某 些 主 要 技 术 措 施 做 出 指 导 性 意 见 。2、 郑 州 日 产 汽 车 有 限 公 司 第 二 工 厂 项 目 总 装 和 焊 装 车 间 （ 一 期 ） 的 技 术 标是 我 公 司 今 后 用 以 指 导 施 工 全 过 程 各 项 生 产 活 动 的 技 术 、 经 济 等 综 合 性 文 件 ， 故本 技 术 标 编 制 不 足 之 处 ， 敬 请 多 提 宝 贵 意 见
14、 ， 以 便 进 一 步 调 整 、 完 善 ， 一 旦 中 标 ，在 正 式 施 工 前 编 制 详 细 的 具 有 针 对 性 的 施 工 组 织 设 计 。第 五 节 执 行 标 准一 、 国 家 法 律101、 中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法 。2、 中 华 人 民 共 和 国 招 投 标 法 。二 、 国 家 工 程 建 设 强 制 性 条 文中 华 人 民 共 和 国 工 程 建 设 标 准 强 制 性 条 文 关 于 施 工 质 量 和 安 全 的 条 文（ 2002 年 版 ） 。三 、 工 程 建 设 国 家 标 准1、 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一
15、 标 准 GB50300-2001；2、 工 程 测 量 规 范 GB50026-93；3、 建 筑 地 基 基 础 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50202-2002；4、 砌 体 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50203-2002；5、 混 凝 土 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50204-2002；6、 建 筑 地 面 工 程 施 工 质 量 规 范 GB50209-2002；7、 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50210-2001；8、 建 筑 电 气 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB5
16、0303-2002；9、 建 筑 给 排 水 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50242-2002；10、 建 筑 工 程 项 目 管 理 规 范 GB50326-2001；11、 钢 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50205-2001；12、 埋 弧 焊 焊 缝 坡 口 的 基 本 形 式 与 尺 寸 GB986-88；四 、 行 业 标 准1、 钢 筋 焊 接 及 验 收 规 程 JGJ18-2003；2、 砼 质 量 控 制 标 准 GB50164-92；3、 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 JGJ59-99；4、 建 筑 机 械 使 用 安 全
17、 操 作 规 程 JGJ33-2001；5、 施 工 现 场 临 时 用 电 安 全 技 术 规 范 JGJ46-88；6、 建 设 工 程 现 场 供 用 电 安 全 规 范 GB50104-93；7、 建 筑 施 工 扣 件 式 钢 管 脚 手 架 安 全 技 术 规 范 JGJ130-20018、 混 凝 土 泵 送 施 工 技 术 规 范 JGJ/T10-959、 建 筑 地 基 处 理 技 术 规 范 JGJ79-9410、 建 筑 施 工 高 处 作 业 安 全 技 术 规 范 JGJ80-91；11、 建 筑 钢 结 构 焊 接 规 程 JGJ81-2002；第 六 节 施 工
18、承 诺111、 组 织 落 实 ： 根 据 工 程 特 点 ， 委 派 公 司 优 秀 项 目 经 理 任 该 项 目 经 理 部 经 理 ， 组 建由 公 司 技 术 部 工 程 师 任 技 术 负 责 人 的 项 目 经 理 部 。2、 施 工 队 伍 组 成 ： 选 择 以 建 造 优 质 工 程 的 原 施 工 班 组 为 核 心 ， 抽 调 其 他 班 组 中 的技 术 骨 干 ， 组 成 本 工 程 的 施 工 作 业 班 组 。3、 施 工 工 期 ： 根 据 建 设 方 的 招 标 要 求 ， 结 合 公 司 的 施 工 技 术 力 量 ， 充 分 考 虑 冬 雨季 施 工 等
19、 因 素 ， 确 保 本 工 程 ： 总 装 车 间 233 日 历 天 、 焊 装 车 间 227 日 历 天 完 成 招标 文 件 中 明 确 的 施 工 内 容 。4、 工 程 质 量 ： 本 工 程 质 量 在 符 合 施 工 验 收 规 范 的 前 提 下 ， 确 保 单 位 工 程 质 量 达 到“合 格 ”标 准 。5、 文 明 施 工 ： 施 工 现 场 浇 筑 混 凝 土 道 路 和 施 工 堆 场 ； 沿 施 工 道 路 四 周 、 脚 手 架 外侧 设 置 排 水 明 沟 ； 做 到 场 地 排 水 畅 通 ， 现 场 无 积 水 现 象 ； 按 照 市 创 建 国 家
20、卫 生 城 市 的标 准 要 求 和 市 级 文 明 工 地 进 行 施 工 ， 达 到 市 文 明 工 地 标 准 。6、 施 工 环 境 ： 根 据 业 主 指 定 位 置 ， 在 施 工 现 场 搭 设 门 卫 、 配 电 间 、 办 公 室 、 会 议室 、 钢 筋 工 棚 、 木 工 棚 、 仓 库 、 厕 所 等 必 须 的 生 产 设 施 ， 职 工 宿 舍 等 生 活 设 施 全 部 设置 在 施 工 现 场 以 外 。7、 配 备 专 职 保 洁 员 ， 负 责 施 工 现 场 的 作 业 区 、 生 活 区 的 清 洁 工 作 ， 实 现 施 工 工 地门 前 “三 包 ”
21、， 门 前 墙 外 清 洁 无 垃 圾 ， 围 墙 外 无 建 筑 材 料 、 垃 圾 ， 门 前 场 地 无 污 水 。8、 协 调 配 合 ： 每 一 隐 蔽 工 程 经 自 检 合 格 后 ， 再 经 业 主 验 收 签 字 ， 确 保 上 道 工 序 验收 合 格 后 才 进 入 下 一 道 工 序 ； 业 主 指 定 的 专 业 分 包 单 位 进 入 现 场 ， 配 合 好 业 主 进 行 质量 管 理 ， 确 保 整 个 工 程 质 量 。第二章 工程概况一、工程建设概况工程名称：郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装、焊装车间（一期）工程建设地点：国家郑州经济技术开发区建设单位：
22、郑州日产汽车有限公司设计单位：东风设计研究院有限公司勘察单位：机械工业第四设计研究院二、建筑概况建筑层数：总装、焊装车间（一期）为一层建筑，辅助用房为二层建筑；建筑高度：总装车间（一期）屋架下弦标高为 8.7 米，辅助楼高度为 9.2 米；焊装车间（一期）屋架下弦标高为 8.7 米，1#辅房为二层建筑,建筑高度为 9.0 米，12项目经理项 目 经 理2#辅房为单层建筑，建筑高度为 6.3 米；建筑面积：总建筑面积为 64841.82 平方米。其中总装车间（一期）建筑总面积为 41639 平方米、焊装车间（一期）建筑总面积为 23202.82 平方米。装饰概况：外墙装饰为外面砖及涂料饰面；内墙
23、为乳胶漆及内墙面砖饰面；门窗为塑钢门窗；室内地面有砼地面、地板砖地面、特殊合金骨料耐磨地面，防静电环氧涂料地面等；其它概况：工程性质为工业建筑；生产类别为戊类；建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为 II 级，车间外卫生间及辅助房为级，抗震设防烈度为七度，建筑物设计使用年限为 50 年；三、结构概况本工程总装及焊装车间（一期）主体一层，结构形式为排架结构；辅助用房主体结构形式为钢筋砼排架结构，抗震设防烈度为 7 度，建筑物抗震设防类别为丙类；建筑结构安全等级为二级；框架结构抗震等级为三级；基础安全等级为 2 级。结构用料：基础垫层为 C10；承台砼为 C25；主体砼为 C30；构造柱、圈梁等为C
24、20。构件尺寸：基础梁尺寸为 2504501200mm；柱尺寸为 400500 mm；现浇板厚度有 150 mm 厚、120 mm 厚、100 mm 厚三种。第 三 章 现 场 组 织 管 理 机 构一 、 组 织 管 理 机 构1、 项 目 部 的 组 成我 们 按 项 目 法 施 工 的 原 则 ， 选 派 具 有 较 强 同 类 工 程 施 工 经 验 、 精 干 得 力 的 人 员组 成 合 格 的 项 目 班 子 进 驻 现 场 ， 代 表 本 企 业 全 面 履 行 总 承 包 合 同 ， 承 担 该 工 程 的施 工 管 理 。项 目 管 理 人 员 的 配 备 原 则 为 ：年
25、 富 力 强 、 精 力 充 沛 ， 并 具 有 吃 苦 耐 劳 精 神 ；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。2、项目管理组织机构图项目工程师下料生产交底工艺设计发 运油 漆制作成形热镀锌除锈油漆焊接制作成形3211吊升前的位置；2吊升过程中的位置；3对位（就位）后位置钢梁的起吊示意简图钢屋架临时固定示意图缆风绳临时固定的檩条 柱子中心线经纬仪视线钢柱垂直校正测量示意图（b）（a）（a ）平面布置；（b）旋转过程；1柱平放时，2起吊中途，3直立32项目副经理13二 、 项 目 经 理 部 岗 位 职 责项 目 经 理 部 在 项 目 经 理 的 领 导 下 ， 作 为 本 项 目
26、管 理 的 组 织 结 构 ， 全 面 负 责 本 项目 从 开 工 到 竣 工 全 过 程 的 生 产 、 经 营 、 技 术 和 质 量 管 理 ， 是 我 公 司 派 驻 在 “郑州 日 产 汽 车 有 限 公 司 第 二 工 厂 总 装 、 焊 装 车 间 （ 一 期 ） 工 程 ”上 的 代 理 ， 对 作 业层 负 有 管 理 与 服 务 的 职 能 。代 表 公 司 履 行 对 顾 客 的 承 包 合 约 ， 对 发 行 合 约 负 直 接 责 任 ， 执 行 公 司 质 量 方 针 ，实 现 质 量 目 标 ； 组 织 实 施 公 司 质 量 体 系 文 件 ， 建 立 和 完
27、 善 项 目 机 构 ， 做 到 人 员 职责 明 确 ， 各 负 其 职 ； 贯 彻 实 施 项 目 施 工 组 织 设 计 （ 质 量 计 划 ） ， 严 格 按 标 准 、 规范 、 图 纸 施 工 ； 负 责 现 场 施 工 生 产 全 过 程 的 安 全 文 明 控 制 。1、 项 目 经 理 ：1） 参 与 所 承 建 项 目 的 合 同 评 审 ， 掌 握 合 同 内 容 和 有 关 法 律 、 法 规 及 顾 客 与 相关 方 的 要 求 ， 负 责 本 项 目 的 质 量 、 环 境 行 为 和 职 业 健 康 安 全 活 动 等 ， 对 履 行 合 同负 直 接 责 任 ；
28、2） 组 织 全 员 贯 彻 和 实 施 公 司 管 理 体 系 文 件 的 各 项 要 求 ， 进 行 目 标 与 指 标 的 分解 （ 包 括 进 度 、 质 量 、 环 保 、 职 业 健 康 安 全 、 设 备 等 ） 以 实 现 公 司 总 的 管 理 目 标 ；3） 配 合 有 关 部 门 对 职 工 进 行 质 量 、 环 保 、 职 业 健 康 安 全 方 面 的 培 训 ， 提 高 全员 素 质 与 意 识 ； 组 织 工 程 均 衡 施 工 和 工 序 管 理 ， 合 理 配 置 各 种 资 源 与 基 础 设 施 ，增 加 环 保 型 材 料 ， 环 保 型 设 备 的
29、投 入 以 及 职 业 健 康 安 全 防 护 措 施 的 投 入 ；材 料 员取 样 员样员质 量 员资 料 员施 工 员设 备 员预 算 员枫安 全 员全员各班组长施工班组144） 负 责 公 司 制 定 的 纠 正 和 预 防 措 施 在 本 项 目 部 的 贯 彻 和 落 实 ；5） 组 织 好 生 产 过 程 的 各 种 原 始 记 录 及 统 计 工 作 ， 保 证 各 种 原 始 资 料 的 完 整 性 、准 确 性 和 可 追 溯 性 ；6） 负 责 分 部 验 收 、 主 体 验 收 、 竣 工 验 收 和 工 程 保 修 。 参 加 工 程 回 访 ， 收 集 与顾 客 和
30、 相 关 方 有 关 的 信 息 ， 持 续 提 高 顾 客 与 相 关 方 的 满 意 度 ；7） 根 据 公 司 有 关 奖 惩 制 度 是 质 量 、 环 保 和 职 业 健 康 安 全 等 有 关 工 作 都 与 经 济挂 钩 ， 提 高 工 程 质 量 ， 环 境 绩 效 和 职 业 健 康 安 全 绩 效 ；8） 依 照 审 批 的 项 目 应 急 救 援 预 案 组 织 项 目 部 人 员 进 行 演 习 。9） 作 为 安 全 生 产 第 一 责 任 人 ， 领 导 与 本 项 目 有 关 的 各 种 环 境 因 素 识 别 与 控 制工 作 ； 领 导 与 本 项 目 有 关
31、 的 各 种 危 险 源 辨 别 、 风 险 评 价 与 控 制 工 作 ； 负 责 对 分 包方 环 保 、 职 业 健 康 安 全 运 行 的 管 理 ， 签 订 责 任 书 并 监 督 实 施 ；10） 向 顾 客 与 相 关 方 宣 传 环 保 要 求 与 职 业 健 康 安 全 方 面 要 求 ， 确 保 公 司 绩 效 ；协 助 、 搞 好 管 理 体 系 的 内 部 审 核 工 作 ； 参 加 管 理 评 审 会 议 ， 提 出 改 进 建 议 。11） 对 业 主 分 包 项 目 在 质 量 、 进 度 、 安 全 方 面 例 行 监 督 、 指 导 、 管 理 工 作 。2、
32、 项 目 工 程 师 ：1） 对 所 承 担 的 工 程 施 工 质 量 负 技 术 责 任 ， 协 助 项 目 经 理 指 导 本 单 位 工 程 的 质量 、 技 术 工 作 且 直 接 负 责 各 工 序 向 监 理 单 位 申 报 程 序 ；2） 中 标 后 对 原 投 标 的 施 工 组 织 设 计 进 行 修 整 和 重 新 编 制 ， 报 公 司 总 工 程 师 审批 ；3） 主 持 编 制 专 项 施 工 技 术 方 案 、 安 全 技 术 方 案 ， 报 公 司 总 工 程 师 审 批 。4） 主 持 编 制 本 项 目 部 的 危 险 源 台 帐 重 大 危 险 源 清 单
33、 环 境 管 理 方 案 职 业 健 康 安 全 管 理 方 案 项 目 应 急 救 援 预 案 等 ， 报 公 司 安 全 设 备 部 审 批 。5） 主 持 本 单 位 工 程 的 图 纸 会 审 与 安 全 技 术 交 底 工 作 ；6） 实 行 班 前 安 全 技 术 培 训 与 关 键 岗 位 （ 重 要 岗 位 ） 的 人 员 能 力 培 训 ， 搞 好 质量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 教 育 工 作 ， 确 保 管 理 分 目 标 的 实 现 。7） 贯 彻 、 落 实 国 家 和 上 级 有 关 要 求 ， 建 立 本 项 目 部 的 有 效 文 件 清 单 ，
34、并 对 其进 行 动 态 管 理 。8） 如 实 记 录 施 工 过 程 中 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 的 各 项 工 作 ， 搞 好 施 工 日志 。3、项目副经理1）全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。152）进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。3）编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。4）准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。5）主持编制项目月、旬生产计划并实施。6）主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。7）组织安全检查，负责验收安全隐患的整改
35、落实情况，并制定纠正和预防措施。8）为项目经理进行管理决策提供建议。4、资料员： 1） 全 面 负 责 项 目 部 技 术 、 经 济 、 行 政 来 往 文 书 资 料 ， 及 时 收 集 、 整 理 、 归 档 、收 发 工 作 并 按 规 定 分 类 立 卷 存 档 ， 及 时 做 好 资 料 的 保 密 保 管 工 作 ；2） 负 责 向 顾 客 或 相 关 方 移 交 资 料 。5、 预 算 员 ：1） 负 责 工 程 项 目 的 预 、 决 算 工 作 ， 及 时 做 好 变 更 工 程 的 签 证 与 验 工 月 报 ， 收 取工 程 价 款 ；2） 严 格 执 行 合 同 经
36、济 条 款 ， 且 参 与 合 同 评 审 ；3） 负 责 编 制 职 业 健 康 安 全 防 护 费 用 计 划 ， 交 项 目 经 理 审 定 。6、 材 料 员 ：1） 负 责 工 程 材 料 供 应 计 划 （ 采 购 ） 的 编 制 ， 按 照 工 程 进 度 编 制 好 月 度 需 料 计 划 ，确 保 工 程 进 度 需 要 ， 尽 可 能 采 用 环 保 型 材 料 ；2） 负 责 进 场 材 料 （ 半 成 品 ） 质 量 、 数 量 、 品 种 的 验 收 和 抽 样 检 测 工 作 ， 管 理 好进 场 材 料 的 仓 储 保 管 工 作 ；3） 做 好 物 资 （ 包
37、括 甲 供 材 料 与 设 备 、 安 全 用 品 、 劳 保 用 品 、 防 护 用 品 等 ） 检 验和 标 识 工 作 ， 对 不 合 格 的 及 时 纠 正 处 理 和 上 报 ；4） 参 与 合 格 供 方 的 评 价 与 再 评 价 ；5） 材 料 台 帐 齐 全 、 正 确 ， 控 制 资 源 浪 费 。7、 设 备 员 ：1） 负 责 项 目 使 用 机 械 设 备 的 进 退 场 计 划 的 编 制 工 作 ；2） 负 责 现 场 使 用 的 机 械 设 备 的 完 好 ， 做 到 设 备 各 级 保 养 维 修 工 作 ， 填 报 和 管 理16设 备 专 用 的 记 录
38、和 台 帐 ；3） 对 机 械 设 备 严 格 实 施 专 机 专 人 操 作 制 度 ；4） 负 责 贯 彻 执 行 机 械 安 全 操 作 规 程 及 检 测 计 量 器 具 的 检 验 制 度 ；5） 负 责 班 前 培 训 与 设 备 操 作 者 能 力 考 核 ， 保 证 持 证 上 岗 与 设 备 完 好 率 ， 确 保管 理 目 标 的 实 现 。8、 质 检 员 ：1） 负 责 施 工 项 目 工 程 质 量 的 全 过 程 监 控 管 理 ， 做 好 各 阶 段 施 工 质 量 的 检 测 、验 收 并 负 责 做 好 相 应 的 质 量 验 收 记 录 ；2） 负 责 对
39、进 入 现 场 的 各 项 原 材 料 、 半 成 品 严 格 按 程 序 进 行 检 验 、 检 测 ， 杜 绝不 合 格 品 和 工 序 的 违 反 放 行 ；3） 参 加 隐 蔽 工 程 、 分 项 工 程 、 单 位 工 程 的 验 收 工 作 并 负 责 做 好 相 应 的 记 录 、签 证 、 检 验 工 作 ， 把 好 质 量 关 ；4） 负 责 对 施 工 焦 点 、 重 点 应 用 数 据 分 析 ， 掌 握 质 量 动 态 及 时 采 取 相 应 的 纠 正和 预 防 措 施 。9、 安 全 员 ：1） 负 责 贯 彻 各 项 安 全 生 产 操 作 规 程 和 专 项 安
40、 全 技 术 措 施 的 实 施 ， 并 在 施 工 生产 中 加 强 检 查 监 控 ， 及 时 采 取 纠 正 与 预 防 措 施 ， 清 除 隐 患 ；2） 具 体 负 责 施 工 现 场 环 境 因 素 的 识 别 与 控 制 ， 严 格 执 行 对 噪 音 、 粉 尘 、 污 水等 控 制 的 环 境 规 定 ；3） 参 与 安 全 用 品 、 防 护 用 品 与 劳 保 用 品 供 方 的 评 审 、 采 购 等 活 动 ；4） 具 体 负 责 与 本 工 程 有 关 的 多 种 危 险 源 的 辨 识 、 风 险 评 价 与 控 制 。 对 安 全 事故 坚 决 执 行 “三 不
41、 放 过 ”原 则 ， 追 查 到 底 ； 对 安 全 隐 患 及 时 整 改 且 予 以 验 证 ；5） 负 责 执 行 安 全 事 故 报 告 制 度 和 现 场 消 防 保 卫 工 作 ；6） 根 据 应 急 救 援 预 案 ， 组 织 人 员 演 习 。10、 班 组 长1） 加 强 班 组 管 理 教 育 ， 树 立 “质 量 第 一 ”“安 全 第 一 ”和 环 保 意 识 ；2） 负 责 班 组 管 理 指 标 的 分 解 、 落 实 和 完 成 ；3） 组 织 班 组 工 人 严 格 执 行 “三 检 制 ”， 保 证 不 合 格 品 不 出 班 组 ， 按 “三 不 放过 ”
42、原 则 处 理 质 量 、 安 全 、 环 保 事 故 ， 对 交 付 检 验 的 工 程 产 品 的 质 量 负 责 ；4） 组 织 班 组 人 员 认 真 执 行 公 司 规 定 的 管 理 控 制 程 序 ， 做 好 原 始 记 录 ；5） 开 展 技 术 革 新 和 合 理 化 建 议 活 动 ， 努 力 提 高 工 程 质 量 和 生 产 效 率 、 提 高 文17明 素 质 、 员 工 职 业 健 康 增 强 。第四章 施工部署第一节 施工准备一 、 技 术 准 备1、 对 现 场 情 况 ， 周 围 环 境 及 建 筑 朝 向 进 行 技 术 交 底 。2、 项 目 经 理 部 组 织 人 员 ， 建 立 现 场 测 量 小 组 ， 做 好 施 工 现 场 平 面 布 置 和 高 程控 制 桩 的 设 置 工 作 ， 以 及 自 然 地 坪 高 程 网 络 测 量 记 录 等 工 程 测 量 所 需 的 测 量 准 备工 作 。3、 组 织 经 理 部 管 理 人 员 ， 认 真 学 习 、 熟 悉 施 工 图 纸 以 及 有 关 的 图 纸 、 施 工 规范 、 技 术
