1、施工组织设计一、编制说明本工程施工组织设计编制依据：1、招标文件及设计图纸2、国家安装工程施工验收规范及质量评定标准编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司芜湖地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同法，保竣工、保质量、保售后服务。二、工程概况本工程地上建筑面积约 13550 m，夏季空调设计冷负荷为 1382KW，共计设计热负荷为 1287KW。根据甲方要求，本建筑采用可变冷媒流量空调系统。室内机置于室内顶部，室外机置于屋顶，系统划分详见冷媒管路系统
2、流程图。本工程采用新型环保制冷剂 R410A。三、工程范围及特点本施工组织设计包括通风、空调设备及新风机组设备安装调试。该工程工期紧、质量要求高、多专业配合和交叉作业多。四、工程施工指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的，我们指定本公司有丰富施工经验的同志担任安装项目经理，在项目部领导之下，实行安装项目经理负责制。同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以
3、一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。在施工过程中，我方会在业主及监理的统一指挥下，与土建、装璜单位紧密配合，相互协调，保持与平行单位的友好合作，尽量减少工作中的磨擦。对于业主分包的工作，我公司会积极配合，以达到“统一计划进度协调，统一现场管理，统一组织指挥” 。我公司一定会克服施工过程中的各方面的不利条件，化弊为利，不
4、遗余力地为该工程而努力。五、本工程执行的施工及验收规范与验评标准1、施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范 GB502432002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002制冷工程安装工程施工及验收规范 GB5027498机械设备安装施工验收规范工业金属管道工程施工及验收规范制冷设备安装工程施工及验收规范室内热力管道支架大楼通信综合布线系统总规范YD/T 926。11997机械设备安装工程施工及验收规范JBJ 23962、验评标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088通风与空调工程质量检验评定标准GBJ30488江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/3061
5、999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/3051999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/3111999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/30719993、通用图集建筑给排水通用图集14建筑给排水标准图集S1、S2、S3 上下册建筑设备施工安装通用图集91SB23通风 空调 制冷工程 上下册六、施工技术措施由于本工程安装项目系统空调系统，施工质量要求高。为此必须做好充分的施工准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按期、按质完成所承担的安装任务。本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程力求做到与土
6、建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互间的配合，要尽量考虑好电气线路、给排水、空调水管道、通风空调管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计规定距离设置。先预测、后安装管道和电气通风等专业。凡有条件的均应提前预制，这是缩短工期、提高工效、保证质量的前提。先重点、后一般。如混凝土楼板、墙身、梁内的各种暗敷管线必须及时配合。安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑物的美化问题。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规
7、范之外，同时还应遵守当地供电、邮电、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。大型设备安装施工措施本工程中的大型设备有变频空调室外机组等设备的规格型号应符合设计要求，并应有产品合格和安装使用说明书。1、起重运输将设备通过一系列吊装方法，放置于设计指定位置。2、工艺流程基础复验设备开箱检查设备就位设备找正找平二次灌浆精平和清洗加油进出管道安装设备试运转。3、设备安装安装设备的地面应平整，环境清洁。设备安装前应擦去内外表面尘土和油污，经检验合格后应尽快进行安装。设备应按出厂时外包装标志的方向装车、放置，运输过程防止剧烈振动和碰撞。对于风机底座与箱体软连接的设备，搬运时应将底座架起固定
8、，就位后放下。设备运到现场开箱之前，应在较清洁的房间内存放，并应注意防潮。当现场一时不具备室内存放条件时，允许短时间在室外存放，但应有防雨、防潮措施。设备应有合格证，开箱应在较干净的环境下进行，开箱后应擦去设备内外表面的尘土和油垢，设备开箱检查合格后应立即进行安装。设备应按装箱单进行检查，并应符合下列要求：(1) 设备无缺件，表面无损坏和锈蚀等情况。(2) 内部各部分连接牢固。4、空调器安装(1)安装空调器时应对设备内部进行清洗、擦拭，除去尘土、杂物和油污。(2)设备检查门的门框应该平整，密封垫应符合本规程和对法兰密封垫的要求。5、基础验核基础由土建单位施工，当其混凝土强度达到 75%时，由基
9、础施工单位提出书面资料，向安装单位交接，基础检查验收所达要求如下：基础座标位置允许2020mm；基础平面的水平度每米允许偏差 5mm，全长 10mm；竖向允许偏差 5mm，全长 20mm。6、开箱检查开箱工作由施工单位和建设单位协同在安装前的施工现场进行，检查设备在运搬和保管过程中，是否有损伤或损坏现象以及设备的零部件、附件是否短缺，并详细做好设备开箱记录。7、放线就位各种设备在安装时按照施工图纸，并根据用房或基础的具体情况，弹出一系列线，作为设备安装的基准，将设备运到所指定的位置上。8、找正找平就位后，必须根据不同设备本身的要求，对设备主要部位做出精确的调整，然后方可将设备固定。9、设备固定
10、用预埋在基础中一些地脚螺栓，将设备底座与基础紧固在一起，各种设备直接放到基础上是不水平的，为了找平的需要，在设备下面须放入一些垫铁，用来调整设备的水平和标高，设备下面放入垫铁后，设备底面与基础之间有一条缝隙，一般用水泥砂浆或混凝土把它填满，并将垫铁与地脚螺栓牢固定位。10、根据设计院要求，该建筑大楼对设备的震动有一定的标准，主要设备在安装时采取合适的防震措施。11、设备清洗对于有些机械设备的零部件的防锈层，在安装时，需要把一些防锈层清洗掉，如有锈蚀现象，需除锈。12、试运转为全面检验施工过程各道工序的施工质量和机械设备在设计和制造上的问题，以进一步考查设备在安装过程中缺陷和问题，并及时加以调整
11、和处理。13、设备保护在设备开箱到就位以及就位以后的过程中，各个施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某此具体措施（如安排人员监督，设置防护设备等） ，必须保证设备的完好性，直至工程验收。可变冷媒流量空调系统施工措施一、安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场，支托架制作、墙上打洞、开槽、线槽安装、电线、焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温、分歧施工组织设计 0管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、电力线敷设室内机固定及接口、室外机支架固定及接口管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、系统抽真空、系统充氟试机调试、运行系统最后整理、验收二、安装要点及技术要求
12、：1、打洞及处理：核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞的 墙板上标出所开洞孔的大小，征得业主和现场监理同意后进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔，若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔。孔的大小大于穿过管线（含保温层）外径，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管或钢套管，管道的焊缝不得置于套管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出 20mm，管道与套管得空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道支撑。2、室内机的安装：步骤：决定室内机的位置 画线标位 打膨胀螺栓 装室内机3、冷媒配管（1）步骤：支架或吊杆制作 按图纸
13、要求配管 焊接吹净 试漏 干燥 保温（2）冷媒配管应严守配管三原则：干燥、清洁、气密性。首先是防止安装前铜管内有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。施工时应注意管内清理；焊接时采用氮气置换焊，最后吹净。气密性试验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量，二才是最后的气密性试验。（3）替换氮气的方法：根据海尔的要求冷媒管焊接时必须采用氮气保护，焊接时把微压（35kg/cm2）氮气充入正在钎焊的管道内，以有效防止管内氧化皮的产生。（4）冷媒管封盖：冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、赃物、灰尘等进入管内。冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密。暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好。（5）冷媒管吹净：冷媒管吹净是一
14、种把管内废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用手持绝缘材料抵住管口，调节压力阀 5kg/cm2 向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物，赃物及水分即随着氮气一起被排除。这样循环进行若干次直至无污物十分排除为止（每台室内机都要做） 。对所有液管和气管均按此方法作吹净处理。（6）冷媒管钎焊：61、冷媒管钎焊钎的准备：保证钎焊条的质量标准，作好焊接设备的准备，铜管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺陷，缺口平面允许倾斜，偏差为管子直径的 1%。62 冷媒管钎焊应采用磷铜焊条或银焊条，焊接温度为 700
15、0C-8450C，钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。63 水平管（铜管）支撑物间隔标准如下：标称 20 以下 20-40 40-50间隔（m） 10 1.5 2.0注意：铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。64 施焊人员应具备必要的资格证明，才能上岗。（7）直径小于 19.05mm 的铜管一律采用现场煨制。热弯或冷弯须使用专用弯制工具。椭圆率不应大于 8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致。大于 19.05mm 的铜管应采用冲压弯头。（8）扩口连接冷媒管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭
16、口的扩展质量，其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采用切割刀，扩口和琐紧螺母时在扩口的内表面上涂少许冷冻油，扩口尺寸和螺母扭力如下表：标称直径 管外径（mm） 铜管扩口尺寸（mm） 扭距（kg-cm）1/4 6.4 9.1-9.5 144-1763/8 9.5 12.2-12.8 333-4071/8 12.7 15.6-16.2 504-6165/8 15.9 18.8-19.4 530-7703/4 19.05 23.1-23.7 990-12104、所以冷媒管保温管一定要包扎带包扎，过墙处要作铁皮套管，过楼板时要用套管。5、冷凝水管的安装：冷凝水管采用硬质 PVC
17、塑料管( 按设计要求)：（1）步骤：连接水管 检查水泄露 绝热（2）管道安装前必须将管内的污物及锈蚀清洁干净，安装停顿期间对管道开口应采用封闭保护措施。（3）冷凝水管的水平管应坡向排水口坡度为 1/100。（4）室内机与冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管。冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。（5）管道安装后应进行系统（氮气）吹净，系统清洁后方可去与空调设备连接。6、控制线和电源线作业：控制线全部沿冷媒管捆扎敷设，室内控制器部分穿管暗敷设，禁止电源线和控制线捆绑在一起，当电源线与控制线平行走时，应保证其在 300mm 以上的距离防止干扰。7、
18、绝热工作：绝热工作需要按设计要求选材施工时先把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口。施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好。8、室内机安装：8.1 室外机设备开箱检查，检查情况填入设备开箱检查纪录表。8.2 室外机设备的搬运或吊装；8.3 室外机以槽钢作基础，禁止四角支撑，用纵向支撑或四周支撑。室外机之间、室外机与建筑物之间应符合相应的技术规定。9、气密性试验：（1）作业顺序： 配管完工氮气加压检查压力是否有下降合格（2）试验人员的组织与分工。施工组织设计 0（3）要领：冷媒管加压须用干燥的氮气，慢慢加压试验：第一阶段：3.0kg/cm2 加压 3 分钟以上第二阶段
19、：15kg/cm2 加压 3 分钟以上第三阶段：40kg/cm2 加压 3 分钟以上（注意压力不能超过 40kg/cm2）观察压力是否下降，若无下降即为合格，但温度变化会引起压力变化温度每变化 1，压力会有 0.15 kg/cm2 的变化,故应修正。检查有无泄露可采用手感、听感、肥皂水检漏。氮气试压完成后将氮气放至 3 kg/cm2 后加 R22 至压力 5 kg/cm2 用电子检漏仪检漏。（4）试验过程必须填写气密性试验记录（记录填写文字清晰、数据真实） 。10、真空干燥：（1）氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。（2）真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量 401/mi
20、n） ，使用前先检查真空泵的抽真空能力须达到-755mmHg 方可进行。（3）按下列顺序：接上真空表将真空泵运转 2 小时以上（真空度应在-755mmHG 以上） ，如达不到-755mmHG 应继续抽 1 小时，如仍达不到应检查有无泄露处。达到-755mmHG 后，即停置 1 小时，以真空表不上升为合格。如上升，表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理。真空试验合格后，按计算的冷媒管量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行） 。（4）特殊情况下，可采用特殊真空干燥法。（5）将以上试验情况记录入相关表格。11、制冷剂的加注：按规程计算另行加注。12、 试机调试12.1 试机工作应在系
21、统吹污、气密性试验、抽真空、充注氟利昂等项工作，完成并达到要求、各项记录齐全并经过主管人员核实签字后进行。12.2 因设备台数较多，调试时要每台进行调试和测试并将调试纪录交发包单位。12.3 每台试机前首先检查设备紧固件是否拧紧，仪表和电气设备应调试合格。12.4 每台试机连续运转达到 8 小时为合格。13、 竣工验收与交工验收：13.1 竣工验收前应具备的文件；13.2 外观检查；13.3 联合试运转；13.4 在综合效能试验测定与调整后，各项指标满足设计要求时进行交工验收。三、工程保护及方法要保证冷媒管内绝对干净、无杂质、无水分。解决的方法是：（1）选材要严格。 （2）19.05 以下的铜
22、管采用整绑购买，尽量减少焊口。 （3）绝对保证使用氮气保护焊。 （4）吹污要达到要求， （5）抽真空要达到要求。四、工程保护及方法内容主要是室内、外机。1、室内机在安装好后，由于装饰较脏，要进行塑料布包扎防护，室外机要先吊装后拆箱就位。2、所有管线在未连接室内、外机前一律采用扎口保护。3、为保护室内墙面及地板清洁，安装人员进行室内施工时，必须穿干净的鞋套，在没戴手套时，手尽量不接触墙面。安装完毕后，责任人员应使用清洁的软布将室内的地板，墙面，内机等全部擦拭干净。七、质量目标本工程地属芜湖市显要位置，优质快速建成本工程，对树立贵单位的良好形象均具有重要意义。我公司中标后，必将本工程列入重点工程创
23、优目标项目，为此，本工程的质量：确保“鸠兹杯” ，争创“黄山杯” 。八、施工组织质量保证体系本工程依照项目法施工，成立以公司经理任命的项目经理，代表公司全权负责该工程的质量进度，组织协调各项工作。组织质量体系：项目经理技术负责人总经理安全员 材料员质检员 施工员材料采购 仓库保管 施工班组九、施工质量管理制度和措施（一）施工准备1、收、发、学、审图纸（1）施工技术人员在项目经理领导下，积极做好参谋助手工作，及时组织有关技术人员进行学、审图纸，学审做到：施工组织设计 0a、领会设计意图，熟悉工程结构，了解技术要求；b、图纸和说明是否符合国家规程规范要求；c、各专业之间安装图纸以及和建筑结构之间是
24、否有矛盾；d、实际施工条件是否适应设计要求，有无不合理地方；e、其它修改意见或疑问。（2）施工图必须是设计院设计的正式图纸，建设单位自行设计的图纸需经设计院、室或主管上级审核签证；（3）施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签证（必要时由设让单位另出补充图纸）作为正式施工图纸的补充文件。（4）施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工；2、编制施工预算（1）施工预算和设计预算是确定工程造价，群众参加管理，实行经济核算考核工程成本，编制施工计划，进行统计工作，制材料供应计划和签发施工任务单的依据。工程开工前必须编制施工预算（特殊情况例外） ；（2）施工预算的编制依据是
25、正式施工图纸和图纸会审记录及设计概算；（3）施工预算由各专业施工技术负责人编制，预算应在开工前十天将规定的份数分发到各有关部门，施工预算中凡需要委托加工的成品或半成品必须附加加工图及原材料、消耗材料的分析，以使材料部门备料；（4）施工预算应力求准确，各施工项目部施工人员不得随意更改。错估、漏估概有施工员办理增减手续。3、技术交底（1）工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关键部分、施工方案、总进度计划、保证质量、安全、节约的措施和预算编制的意图；（2）加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底；（ 3） 交 底 中 应 广 泛 听 取 群 众
26、 意 见 和 建 议 ， 务 必 使 方 案 更 加 完 善 合 理 落 实 ， 并 有 一 致 性 ；（4）凡属推广新技术工艺设备材料的应在公司工程技术部的指导下，工程科协同分公司技术经理组织推广使用。（二）施工管理1 开工条件建设项目或单位工程施工项目部必须掌握以下原则：（1）一切施工准备工作均已就绪，并已列入分公司施工计划的过程；（2）土建进度，材料供配件加工已为安装工程提供了连续施工的基本条件（配合土建施工的例外） 。2 工程开工（1）工程开工前，施工项目部提供开工报告，上报各有关科室和公司各有关部门。开工报告一式四份（建设单位、工程部、材料设备部、质安部各一份。（2）施工要按照设计图
27、纸，操作规程和有关技术规范进行，遵守施工程序，严格岗位责任制，按工序搞好自检、隐检、交接工作解决施工质量技术的问题，确保工程质量符合国家验收规范和设计要求。3 工程更改（1）在施工过程中由于设计变更的图纸差错工艺改变，方式条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，无论哪方提出，必须经建设单位，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书（或设计联络书） ，必要时应附图说明。经双方签证备案后安排施工和备料。（2）工程变更所造成的材料积压及时退回甲方，并办理具体手续。4、中途停工施工中途由于建设项目和规模做重大变更，设备材料供应不上，发生重大事故，自然灾害或上级机关决定，必须全面停工时，施工
28、项目部必须及时填报停工报告，由建设单位和施工项目部双方签证，作为考核工期和工程增减造价的结算依据；5、隐蔽工程验收（1）凡隐蔽工程验收如地下管道、电缆、电管、接地极、吊顶内、保温及埋于楼板，墙体内的管道等都必须于隐蔽前组织验收；（2）隐蔽工程验收单，由施工项目部同建设单位验收签证。（3）凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责；6、中间交工建设单位的单位工程竣工，可做中间交工，但必须办理中间交工手续，会同建单位签署中间交工验收证明书后交付建设单位；7、竣工验收（1）建设项目竣工后由施工项目部将施工中各项资料汇集整理装
29、订成册，会同建设单位及公司工程部、质安部进行验收签证认可，填写竣工报告及竣工验收证明书作为建设项目的竣工证件。（ 2） 竣 工 资 料 包 括 ： 开 工 报 告 、 单 位 工 程 质 量 评 定 表 、 隐 蔽 工 程 验 收 证 明 的 竣 工 图 等 ；（3）竣工工程由施工项目部施工员绘制竣工图，方法可在兰图上用钢笔描绘修改部分并做标识作为交工的档案资料（不得用园珠笔描绘） ；（4）施工项目部负责填写竣工报告及验收证明书转发各有关部门。8、图纸资料和工程档案为了保证以后生产的需要，促进技术业务的学习和提高，图纸资料的保管和工程档案的建立，是施工管理的重要手段之一。（1）工程图纸资料必须
30、与建设单位主管部门的批准文件和公司下达计划任务书统一接受和分发。（2）图纸和有关图集资料是施工的依据，必须完整齐全，分类归档建立必要的收发制度，修改变更的图纸和联络书与施工图，同样具有指导施工的作用，应与同类型施工图一并归档。（3）工程技术档案，按建设项目立档，根据工程项目的内容不同包括下列内容的部分和全部：a、施工图会审记录和技术核定单；b、施工组织设计或施工方案；c、开工报告；d、材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告；e、隐蔽工程验收记录和工序交接验收记录；f、工程更改证明书；g、返工报告（工程有返工时才有此件） ；h、停工报告；i、质量事故调查分析及处理记录（发生质量事故的工程才有此件
31、） ；j、单位工程（分项工程）质量评定表；k、设备基础的坐标水准点观察记录；l、试压安装试运转和系统调试记录；m、施工日记；n 竣工图；o、竣工报告；p、中间交工验收证明书；q、竣工验收证明书；r、竣工结算；s、合同结算；t、施工图纸和有关技术文件；u、成本分析。（4）工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。（5）各种资料和报表的收发、汇总工程科资料员必须认真管理，严格按照文件资料的工作控制程序执行。（三）施工员过程控制操作程序（一）1、熟悉深化 1、编制计划 1.编制计 1、图纸标识 1、根据原始 1、参加评审图纸 2、检查其完 划必
32、须 2、向班组书 记录整理填 2、组织整改2、参加会审 好性、有效 经过培训 面交底。 写安装记录 3、制定预措施性、准确性。人员持证 3、编制变更预 和质评表。上岗。 算办理签证。 1、参与编制 1、编制施 1、技术、安全交底 1、负责各停 1、工程进 1、制定成工预算。 2、编制进度计划 止点控制点的 度情况。 品保护措施。2、参加材 3、安排班组工作 检验试验。 2、存在问 2、组织实施料验收标 4、参与安全检查、 题。 识。 工序交接检验。 3、会议记 录等。合格产品施工图纸 施工机具 人员 设计变更 质量记录 不合格品控制前期工作 资 源 准 备 过程控制质量计划施工组织设计 材 料
33、工程质量、安全、进度的控制 检验与试验 施工记录 成品保护施工组织设计 0班组自检 各级质量检查 不合格品的控制 例外程序专职检验 工序交接检验 质量记录 严重不合格质量事故 最终试验最终检验合格产品（四）施工员过程控制操作程序（二）1、熟悉深化图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。2、参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量停止点、控制点。根据技术标准、规范要求制定本专业质量检验和试验计划。3、编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检
34、查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。4、根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表” ，注表名称、型号、规格、数量等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。5、根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目技术人，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。6、根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向技术负责人上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹
35、安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。7、施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。8、负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。9、根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。10、参加各级质量检查，对存在的质量问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、量及具体质量情况。11、对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制
36、定预防措施。12、负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。并向班组书面交底，组织实施。13、施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。14、负责本专业竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目技术负责人，做到资料齐全，数据准确。（五）项目质检员过程控制操作程序（1）1、对项目确定 1、参与验证 1、检验审核 停止点，控 签字认可 2、核定分项 上报分公司 监督制点进行 工程质量 参与评审 验核检验 等级过 程 控 制1、对班组自检 1、参与、协助 1、参与不合 检查原 参与观感记录进行指工 2、下发质检单 格材料的
37、 因及可 检验及综导抽查。 3、整改后的复 评审 追溯性 合质量评检 2、参与不合 签字放 定格过程评 行审3、整改后的验证（六）项目质检员过程控制操作程序（2）1、熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。2、会同施工员、监理或顾客代表（必要时有第三主监检人员参加） ，以项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。3、抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。4、参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。5、参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单” ，整改后验证，并填写“质量复查表” 。6、检查各工种安装记录，核定分项工
38、程质量等级。7、参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品（包括顾客提供产品）的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。8、对一般不合格过程，填写“不合格品记录表” ，上报技术项目负责人。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表” ，并且下达“质量检查意见通知单” 。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。9、对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质量管理处。对于质量事故上报分公司工程技术科、质量管理科，
39、由分公司上报公司总工程师。10、经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。11、监督、验核各项最终试验。参与民用工程的观感质量评定和工业项目的综合质量评定。（七）设备材料物资管理1、 管理原则a、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质量，包括施工进度计划和各物资供货期及其数量要求。c、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物
40、资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。2、 编制供应计划a、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。b、编制主要物资月度供应计划根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及时编报月度材料供应计划。3、 各类资源组织a、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。b、业主留有指定供应商或直接采购权
41、力的物资，根据月度供应计划在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。c、由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。4、 进场物资的验收a、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后 24h 内通知业主代表复验确认，并
42、在 3d 内作出处理决定。b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后 24h 内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认） 。c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。d、各类物资质量证明文件应及时归档。5、 仓库管理制度a、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，
43、确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。6、 物资的领用制度a、根据供应计划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。c、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。7、 物资的结算由业主直接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。（八）岗位职责1、 项目经理岗位职责施工组织设计 0a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根
44、据合同和质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。c、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。d、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。e、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。f、向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。2、 项目副经理岗位职责a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。b、熟悉和掌握合同条文，受法人
45、代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，全面组织、掌握施工的全过程。c、组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。d、根据工程特性和合同要求，向分公司或公司材料设备部门及顾客提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件。e、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等） 。f、确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送开工报告文件。g、下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施
46、情况，定期召开现场生产、质量、安全会。h、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。i、签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。j、转发重大设计修改变更通知书。 （如：标高变更、口材料设备变更、设计功能变更等） 。k、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成产品的保护措施。l、组织工程的最终检和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告3、 项目技术负责人职责a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技
47、术负全面责任。b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、预防措施。g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。4、施工技术人员岗位职责a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准
48、的规程、规范。b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。c、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和质量、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。d、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。e、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。f、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。g、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。h、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。i、对已安装在位的成
49、品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。j、参与质量问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。k、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。l、参加隐弊工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。m、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。n、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。o、对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按过程检验和试验工程程序及最终检验和试验工作程度的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术人员按不
