1、龙湖春森彼岸三期工程施工策划重庆海博建设有限公司龙湖春森彼岸项目部21、 工程概况及难点分析2、 项目管理目标3、 项目部架构及主要管理人员名单4、 施工区段划分和施工顺序规划5、 劳动力组织规划6、 总平面布置方案7、 主要施工机具布置方案8、 主要施工技术9、 项目管理制度规划项目部技术管理制度文档管理流程及方法项目部技术变更管理制度对分包单位的技术管理施工进度管理制度工序移交管理制度成品保护管理办法质量管理制度10、 安全文明施工管理规划3第一章 工程概况及难点分析一、工程概况：龙湖春森彼岸三期工程为 2-4 栋（33F/-5F） 、2-2 栋（33F/-2F） 、2-12 栋（10F
2、板房） 、2-11 栋（7F 板房/5 商业） 、2-10 栋（10F 板房/5F 商业） 、2-9 栋（10F 板房/5 层商业） 、7#车库（4F） ，总建筑面积约13 万平米。二、工程难点：春森三期工程施工场地下接北滨路，上接茶园垭口，场地呈高坡地状，平场高程由低到高分别是 193.9m、215.6m、208.9m、230.4m，最大相临高差约 23m。在场地北侧与春森四期场地之间形成约 40m 高差的大放坡（详平场现状图） 。本工程施工场地现状分析存在以下难点：施工场地较狭窄，施工平面布置存在多次转换；交通组织难度大，须要在平场阶段配合布置；塔吊布置存在旋转幅度受限以及穿透车库结构。2
3、-4 栋场地内的电杆影响正常施工；。2-12、11、10、9 栋板楼带-5 层滨江商业存在转换层，滨江步行道是 23m 高的超高空间平台，施工技术难度大；施工区段、施工顺序的划分以及劳动力组织须要穿插进行。场地落差大,建筑物轴线不成正交关系,测量放线及区域网格控制须专项策划。第二章 项目管理目标一、 工期目标：1、春森彼岸三期工程总工期765天（2009年11月25日-2012年12月1日含2个春节），各栋楼工期如下：42-4栋 2009年11月25日 - 2012年1月1日2-2栋 2010年3月1日 - 2012年1月1日2-12栋 2010年3月1日 - 2012年1月1日2-11、10
4、、9栋 2010年3月30日 -2012年1月1日7#车库 2010年3月30日 -2012年1月1日2、关键工期节点控制： 销售节点：2-4栋2010年4月25日；2-2栋2010年5月20日；2-12、11、10、9栋2010年6月30日。 （其中2-4栋的电杆在2009年12月25日前拆除完成；2-2栋的销售节点难度非常大,建议提前在2010年1月20日前平场完成并移交场地）外架拆除节点：2011年8月。景观进场2011年10月 。3、施工总进度计划详附表。二、质量目标:确保重庆市结构优质工程、 争创“巴渝杯” ；打造成重庆市工程质量标杆工程、安装工程示范样板工程。三、安全文明施工目标：
5、重庆市级文明工地。杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故控制在 0.2%。四、总承包管理目标：严格履行总包职责。贯彻“业主满意，我满意”的方针，坚持“团队意识、目标一致。协助分包、管理分包。服从监理、服务业主”的管理原则。五、投资控制目标51、积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度节约投资。2、合理安排工序穿插、提高工序管理力度、加强成品保护管理，减少返工引起的成本浪费。3、以人为本，完善管理制度、加强人员素质教育、提高劳动效率。4、事前做好材料计划，力求准确无误，统筹计划，减少浪费。第三章 项目部构架及主要管理人员名单一、项目组织架构
6、：二、项目部主要人员名单（详附表）第四章 施工区段划分和施工顺序规划（详附图）一、施工区段的划分:整个施工区段划分位 7 个施工段：第一段为 2-4 栋和车库相接部分；第二段为 2-12 栋、2-2 栋；第三段为 2-9、2-10、2-11 栋； 第四段为滨江步行道；第五段为 7#车库中间部分； 第六段为车库靠近 2-4 栋的部分；第七段为 2-12 栋与 2-2 栋之间车库部分。6二、 施工顺序：第一施工段 第二施工段 第三施工段 第四施工段 第七施工段 第五施工段第六施工段。第五章 劳动力组织规划一、劳务形式：单项分包二、劳务选择：老班组、绩优劳务三、劳动力资源分配：2-4 栋、2-2 栋
7、、7#车库为第一片区；2-12 栋、2-11 栋、2-10 栋、2-9 栋为第二片区。基础土石方、木工、钢筋、砼、泥水、安装、涂料均按 2 个劳务队伍单项发包：在各单项劳动力高峰期第一片区的劳动力：钢筋、木工劳务组各 80 人，土石方 100 人，安装、砼、泥水、涂料劳动力各 50 人。在各单项劳动力高峰期第二片区的劳动力：钢筋、木工劳务组各 120 人，土石方、安装 100 人，砼、泥水、涂料劳动力各 80人。2010 年 5 月-11 月在主体结构施工阶段劳动力达到最高密集点约800 人。四、劳务班组管理方针：1、战略合作、共同发展。2、分项劳务、合同清晰。3、标准明确、交底清楚、样板带路
8、。4、月度考核、评比促进。5、后勤支持、经济扶持、奖惩分明。6、人性管理、关爱生命。第六章 总平面布置方案（详施工平面布置图）第七章 主要施工机具总平面布置方案7QTZ630 塔吊 2 台，QTZ50 塔吊 2 台，QTZ40 塔吊 3 台，施工电梯 2台（详附图） 。由于场地条件限制个别塔吊存在旋转受限或者个别塔吊需要减少臂长。第八章 主要施工技术方案一、基础：人工挖孔桩、嵌岩条基等，常规施工方案。二、模板：采用木模板，常规施工方案。筒体模板在阴角包边提高使用效率。车库剪力墙、屋面女儿墙等采用一次性滞水对拉螺杆。三、钢管支撑体系：采用普通钢管，常规施工方案。步行道超高支撑、转换层支撑须专项设
9、计。四、钢筋施工：人工绑扎、电渣压力焊、单双面焊、机械连接，常规施工方案。五、外架：用普通钢管，板房落地脚手架，2-4、2-2 采用槽钢悬挑架，7 层一挑。六、砼：商品砼。第九章 项目管理制度规划一、项目技术管理流程及方法8二、文档管理流程及方法：(一) 文档管理办法：1、计算机信息系统管理。2、照片、录象等影象记录。3、建立台帐、目录管理。4、资料流转专人管理。5、及时归档，资料跟踪管理。6、分包单位资料文档按项目部规定时间汇总。（二）文档管理流程三、项目部技术变更管理方法1、建立技术变更的收发台帐。2、变更按类别、编码分类存放。 3、变更及时发放到生产部、造价部。4、项目经理组织各费用部门
10、研讨工程变更费用及工期，并与业主、监理商议相关事宜。5、技术负责人向施工员、班组进行技术交底。6、变更与实际情况有出入时，技术负责人及时与业主、监理、设计取得联系。7、变更内容及时绘制到施工蓝图。四、对分包单位的技术管理：1、项目部向进场分包单位进行技术管理交底。2、分包单位的设计变更、技术洽商须经项目部审查，项目部的设计变更、技术洽商向相关的分包单位交底。3、分包单位施工方案须经项目部审查。4、分包单位的施工进度、施工质量接受项目部的检查，分包单位的进度和质量达不9到要求时，项目部有权对分包单位的工程款支付提出意见。5、分包单位应派合格的技术负责人负责本工程的技术管理工作。6、分包单位定期参
11、加项目部生产、技术会议。五、项目进度管理办法:（一）管理办法：目标分解、动态管理、及时跟踪调整、总包统筹管理。（二）保证节点计划的措施：合同明确、技术预控、材料到位、合理安排工序、关键工序的管理、及时沟通协调、项目生产例会。（三）针对农忙、春节等因素影响的措施：经济奖励、公司劳务支持。六、工序移交管理：(一) 工序交接办法：1、各道工序严格执行工序移交制度；2、工序界面移交标准以样板带路；3、各分包单位完成工序后均向总包单位移交工作界面，由总包单位向下道工序施工单位（队伍）进行工作界面移交。4、工序交接以书面表格形式进行。（二） 、工序交接主要工序：1、管道预留预埋与土建。2、土建与防水；3、
12、土建与门窗安装；4、土建与外保温；5、土建与装饰装修。七、成品保护管理制度（一）主要成品保护部位：1、基坑基槽成品保护；2、钢筋成品保护；3、砼构件成品保护；4、楼地面成品保护；5、防水成品保护；6、门窗成品保护；7、栏杆成品保护；8、管道安装成品保护；9、抹灰阳角成品保护；10、装饰面层成品保护。（二）成品保护办法：1、加强教育，技术交底明确。2、样板带路。103、具体措施（各分部分项工程方案中明确） 。八、质量管理制度：（一）质量方针：技术先行、样板带路；控制过程重实际；细节决定成败,顾客满意我满意。（二）质量管理措施：1、样板带路；2、三检制；3、质量评比奖惩制度；4、选者优秀的水电安装
13、劳务队伍，打造重庆市首个水电入户安装连接到位的示范样板工程；5、严格执行总承包合同规定，对质量问题、质量缺陷无条件整改，认真履行保修责任。第十章、安全文明施工管理：1、管理目标：重庆市市级安全文明工地。杜绝重伤及死亡事故,年度轻伤频率控制在 2左右。2、总体规划：以健康安全为主、以真诚善待环境。管理人的不安全行为管理物的不安全状况查找安全管理上的漏洞 3、具体的控制点：安全文明施工管理交底.严格按照审批后的外架、模板、卸料平台等方案执行；加强对临边、洞口的防护；加强对临时用电的管理；加强对机具、线路的巡视、维护保养；对大门、围墙、场地进行美化、清洁。11规范民工宿舍及生活区域管理。合理组织雨、污水排放。规范材料堆码。严格执行三级教育、工完场清管理制度、成品保护管理制度。电子监控系统、执行安全文明施工奖惩制度。配合售房开盘、参观等。
