1、第 1 部分 施工组织措施1.1 编制说明1.1.1 编制目的为 XXX 智能化工程实施提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。1.1.2 编制依据XXX 智能化图纸。XXX 智能化工程招标文件。国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。1.1.3 编制原则认真执行工程建设程序。搞好项目排队，保证重点，统筹安排。遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施
2、工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资1.1.4 采用的标准设计标准：GB/T50314-2000 智能建筑设计标准JGJ/T16-92 民用建筑电器设计规范GBJ42-81 工业企业通信设计规范GB50054-95 低压配电装置及线路设计规范GBJ16-87（97 版） 建筑设计防火规范GA/T74-94 安全防范系统通用图形符号GA/T75-94 安全防范工程程序与要求GA/T16577-96 防盗报警中心控制台设计规范GB10408.1-89 入侵探测器通用技术条件DBJ0
3、8-47-95 工业企业通信接地设计规范GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-96 民用建筑闭路电视系统工程技术规范GB50057-94 建筑物防雷设计规范GB14948-94 30MHZ1GHZ 声音和电视信号的电缆分配系统GB11442-89 卫星电视地球接收站通用技术条件GB/T15381-94 会议系统电及音频的性能要求2DBT2546-86 厅堂扩音系统声学特性指标GB50200-94 有线电视系统工程技术规范GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范EIA/TIA-568B 美洲商务建筑布线标准EIA/TIA-569 美洲商务
4、建筑通信通道和空间标准GB9386-88 计算机软件测试文件编制规范GB/T12504-90 计算机软件质量保证计划规范GB50174-93 电子计算机机房设计规范GB2887-89 计算机场地技术条件GB9361-88 计算机场地安全要求施工及验收、评定标准：GB50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB/T50312-2000 建筑与建筑群
5、综合布线系统工程施工及验收规范EIA/TIA-TSB67 非屏蔽双绞线端到端系统性能测试897X700 智能建筑弱电工程设计施工图集(上、下)96SD181 线槽配线安装88sx666 共用天线电视系统安装图建筑安装工程施工图集 （） 电气工程 中国建筑工业出版社建筑安装工程施工图集 （） 弱电工程 中国建筑工业出版社国务院（2000）279 号令 建设工程质量管理条例GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50252-92 工业安装工程质量检验评定统一标准GBJ131-90 自动化仪表工程质量检验评定标准GB50319-20
6、00 建设工程监理规范资料整编标准：GB/T50328-2001 建筑工程文件归档整理规范GB/T11822-89 科学技术档案案卷构成的一般规定建筑工程技术资料整编评定统一规定国档发（88）4 号 基本建设项目档案资料管理暂行规定GB10609-89 技术制图复制图的折叠方法3国档发（92）8 号 竣工图章规格和内容41.2 工程概况1.2.1 工程简介XXX 位于 XXX，地下四层、地上三层，框架剪力墙结构，建筑面积约 6 万余平方米。XXX 智能化系统工程包括以下系统：1. 综合布线系统2. 安全防范系统3. 门禁一卡通系统4. 停车场系统5. 计算机网络系统6. 楼宇自控系统7. BM
7、S 系统8. 有线电视系统9. 机房工程1.2.2 工程实施目标1.2.2.1 工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。1.2.2.2 质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准；达到 XX 省优质工程；配合土建、二装，力争使本项目拿到鲁班奖。1.2.2.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。1.2.2.4 安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程
8、期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过 0.5%，年工伤频次在 1以下。1.2.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。1.2.2.6 工程特点XXX 智能化系统工程包括 9 个子系统，涵盖综合布线系统、计算机及网络通信系统和楼宇自控等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。2、先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建
9、成运行后的较长时间内不落后。3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用 “主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。4、整个智能化弱电系统相对独立，又存在着5一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品，避免系统互联或扩展出现障碍。8、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。9、强调以人为本的设计思想，为大楼
10、的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。1.3 项目班子配备和施工部署1.3.1 组织管理1.3.1.1 现场组织结构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“XXX 智能化工程”工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰
11、富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的 XXX 智能化工程项目经理部（以下简称工程项目经理部） ，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见图.专业工程师专业工程师项目经理技术主管 工地代表专业工程师 专业工程师技术主管技术主管 预 算 员技术主管技术主管 质 量 员技术主管技术主管项目秘书项目秘书 安 全 员技术主管技术主管专业工程师工地代表专业工程师工地代表 材 料 员技术主管技术主管 施工 队长技术主管技术主管专业工程师专业工程师61.3.1.2 项目班子配备人员及简介本工程施工的负责人及技术力量配备情况说明：项目管理人员构成表项 目 姓 名 职
12、称 本项目担任任务 从事本工作时间 联系电话总部管理人 员项目部管理人员工程技术人员1.3.1.3 岗位职责1. 项目（副）经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策7和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户
13、需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计
14、划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。2. 项目技术主管具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审
15、核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的
16、重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。8负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。3. 工地代表具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期
17、间的日常事务与行政工作。4. 项目秘书要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。5. 工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统
18、的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。6. 预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制
19、工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。7. 质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。8. 安全员9负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。9. 材料员 负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保
20、管、借用、采购，负责仪器定时计量。 10. 施工队长施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。1.3.2 施工管理1.3.2.1 施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。1.3.2.2 工程综合管理对于 XXX 智能化工程，我公司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计
21、划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与甲方、总包方和相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的经济、按质、按时竣工为原则，适时地变更 XXX 智能化工程的施工计划或施工方案。1.3.2.3 施工管理项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在 XXX 智能化工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理： 施工进度管理； 施工成本管理； 施工质量管理； 施工安全管理； 施工技术管理； 施工信息管理； 文明施工。施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。施工成本管理根据
22、已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。施工质量管理10按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。质量管理组织机构和规章、制度：组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设专职质量管理员监管产品、施工质量。管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质
23、量第一、用户至上的原则。施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制； 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度” ，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。文明施工严格遵守甲方、监理、总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明
24、施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。1.3.3 施工前准备1.3.3.1 技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和
25、需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工11单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺） 、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收
26、评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。1.3.3.2 施工现场准备与合理使用1) 落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。2) 施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。智能化工程现场施工区现
27、场布置要符合土建现场总体部署。 现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备，希望和建设单位、总包单位协调后，在建设单位或总包单位已搭设的办公临时设施内布置几间办公室。 作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等按照现场总体布置安排。其中为了半成品加工件的出入库方便，希望由甲方指定一区域，约需 120M2 左右，作为加工场地。 仓库普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，希望建设单位能指定一约 30M2-50M2 左右的区域，但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式 1211 干粉灭火器。 活动区物资运输线路
28、，人员交通线路等与工程总包单位协商解决。 工人休息区拟租用工程总包单位的工棚或其他附近临时建筑。1.3.3.3 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、工程总承包单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。1.3.3.4 向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。向广电部门申办有线电视入网事宜，由建设单位办理，我公司协助。向电信部门申办电信入网事宜，由建设单位办理，我公司协助。121.3.4 工程实施1.3.4.1 项目任务分解根据建筑智能化工程的实施需要，在实施阶段，将
29、专业工程师依据项目的不同阶段划分为细化设计组、工程技术组、系统调试组。项目实施现场可以分成管槽安装组、线缆安装组和设备安装组，项目部组织结构又可如下图所示：项目经理技术主管 工地代表细化设计组 系统调试组 设备物资供应组技术主管技术主管管槽安装组技术主管技术主管项目秘书项目秘书 线缆安装组技术主管技术主管 设备安装组技术主管技术主管专业工程师专业工程师工程技术组施工队长阶段责任部门施工准备阶段 施工阶段 完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配
30、资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；技术主管图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要指导系统调试；参与组织工程验收；13负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化。技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划。审核竣工技术资料，并提交项目经理。细化设计组 根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸。执行经审核后的设计更改。工程技术组参与对施工队长的
31、技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术主管审核。设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场。负责施工中材料的供应和保管。做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；工地代表管理施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计
32、更改，并提交项目组审定；审核的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；14对施工员进行施工前的培训； 负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工人员 接受培训； 保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行
33、检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；项目秘书负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。1.3.4.2 施工机具进场计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：序号 机具名称 型号规格 单位 数量1 管槽施工阶段1 电焊机 2000 台 32 冲击钻 GBH2SE 台 43 液压冲孔器 SVK-
34、8B 台 24 手电钻 1161-40 台 65 切割机 Z1E-110C 台 16 角磨机 KG15 台 37 电动液压变管器 Z47-75 台 18 砂轮机 MD3215 台 19 台钻 JB4143-85 台 110 人字梯 米 副 811 折梯 副 62线缆敷设阶段1 万用表 BT-1000 台 32 兆欧表 500V 台 23 地阻表 L-9 台 1154 接地电阻测试仪 2C-8 台 15 场强仪 DS98 台 16 紧线器 台 107 人字梯 米 副 88 折梯 副 63设备安装阶段1 手电钻 1161-40 台 22 角磨机 KG15 台 23 冲击钻 GBH2SE 台 34
35、曲线锯 GST85PBE 个 15 Q9 钳 把 46 RJ45 卡钳 HT500 把 47 组合工具 12PCS 套 88 跳线工具 HT-324 套 29 兆欧表 500V 台 210 接地电阻测试仪 2C-8 台 111 视频信号源 TR-0836 台 112 万用表 BT1000 台 313 人字梯 6 米 副 814 折梯 副 64系统调试阶段1 示波器 SR8 台 12 摄像机清晰度测试仪 台 13 频谱仪 台 14 数字信号发生器 X0104 台 15 视频信号源 TR-0836 台 16 兆欧表 500V 台 27 无线对讲机 1-5KM 对 28 接地电阻测试仪 ZC-8 台
36、 19 万用表 BT1000 台 310 组合工具 套 811 Q9 钳 把 412 RJ45 卡钳 HT500 把 41.3.5 系统调试及试运行1.3.5.1 系统调试系统调试管理、方案和实施详见“9.6 系统调试方案及实施”1.3.5.2 试运行管理1） 项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。 组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，
37、物业部门具体操作实施。16调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。见系统试运行组织关系图系统试运行组织关系图项目经理试运行经理调试部设计部 设计代表施工部 施工工程师制造厂安装公司业 主 监理公司试运行总指挥 现场总监监理工程师现场人员：现场管理人员；物业人员；操作工；维修人员；保安人员试运行工程师厂商代表图标说明： 项目责任 业务责任 指导、协助 试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配
38、合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。 技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。 物资准备建筑智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供应或需要进口，且有一个供货周期，故必须事先签订供货合同，按系统试运行进程，分期分批进货，为项目试运行做好物资准备。 配套与协调准备17建筑智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相关系统和工程如强电、给排水、空调、电梯、装修等的配合协调问题。另外与电信、消防、公安技防办、音像管理处等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得
39、好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要得影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。2） 项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括： 严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。 试运行过程的照管试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。1.3.6 竣工验收XXX 智能化系统工程的验收方
40、式、步骤、内容、方法详见“9.7 竣工验收方案和措施” 。1.4 施工进度计划和其他资源配置计划1.4.1 施工进度计划XXX 智能化系统工程实施总进度计划是本项目完成所需的工序及时间，项目负责人根据本进度计划表，合理安排工作，并根据现场情况，及时调整计划。详见后附“工程进度时间表” 。本“工程进度时间表”是依据招标文件相关内容，结合建筑智能化工程的施工要求和特点制定的。由于没有提供详细的工程总体时间进度表，所以本计划可根据现场实际情况（如工程总体计划、土建工程进度计划、装修工程进度计划以及相关的进度变化等）作进一步细化和相应调整。进度保证和工期保证详见“9.10 进度控制及保证措施”1.4.
41、2 施工机具准备计划详见“施工机具一览表” ；施工机具进场计划详见“9.3.4.2 施工机具进场计划” 。 1.4.3 人力资源需求计划详见“人力资源需求计划一览表” 。智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术18工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；
42、项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少本“人力资源需求计划”是依据招标文件相关内容，结合建筑智能化工程的施工要求和特点制定的。由于没有提供详细的工程总体时间进度表，所以本计划可根据现场实际情况（如工程总体计划、土建工程进度计划、装修工程进度计划以及相关的进度变化等）作进一步细化和相应调整。与工程进度相结合的人力资源安排见“工程进度时间表及劳动力安排计划”人力资源需求计划一览表按工程施工阶段投入的劳动力情况工种级别综合布线 安全防范 停车场 计算机网络 楼宇自控 有线电视 机房建设高级工程师 2 2 2 2 2 2 2
43、电焊工 2 1 2 1 1后勤 2 1 1 1 1 1工人 5 1 2 2 2 2 2管工 2 1 1 1 1 1 2电工 1 1 1 1 1 1 1布线工 10 1 1 2 1 3 2质检员 1 1 1 1 1 1 1安全员 1 1 1 1 1 1 1安装技工 5 2 2 1 1 1 21.4.4 材料设备供应计划由于建筑智能化工程各系统在实施中视土建、装修、暖通空调等专业的影响较大，整个智能化工程包含系统多，多个系统平行进行，同时本次招标未提供详细的工程总体时间进度表和其他相关专业的进度计划，所以材料设备供应将基本按照本投标文件提交的时间进度表执行。其中主要材料包括各系统的设备和实际发生的
44、管线桥架材料。桥架和管槽最好配合土建施工同期进行，线可以根据各系统的实际情况决定什么时候穿线，而各系统的主要设备一般在装修完毕后进场，以免不必要的损坏和丢失。本工程所用相关材料设备详见技术方案设备材料配置清单。1.5 施工工艺和方法191.5.1 施工工艺流程1.5.2 管路敷设工艺流程混凝土暗埋敷设测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定 盒、箱固定 管线敷设及连接接地焊接预制加工管弯、支架、吊架吊顶内、护墙板内管路敷设明管敷设1.5.2.1 线槽安装工艺流程弹线定位支、吊架螺栓固定 金属线槽安装 保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装1.5.2.2 前端设备安装工艺流程 安装前
45、通电检测 安装位置设置 接线端接头处理设备支架安装 做 好 线 标安 装 设 备1.5.3 系统施工工艺和方法XXX 智能化系统工程各系统从施工工艺角度来看，以下典型系统的施工工艺已经涵盖了各系统，所以未介绍的其他系统可以参照以下典型系统进行实施。1.5.3.1 硬质阻燃型塑料管明敷设工程材料要求 凡使用的塑料管，其材质均具有阻燃、耐冲击，并有产品合格证。 管材里外应光滑，无凸棱凹陷、针孔、气泡，内外径应符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。 所有塑料管附件与明配塑料制品应使用配套的阻燃塑料制品。主要机具 铅笔、皮尺、水平尺、卷尺、尺杆、角尺、线坠、小线、粉线袋等。 手锤、錾子、钢锯、锯条、刀
46、锯、半圆锉、活扳子、灰桶、水桶等。 弯管弹簧、剪管器、手电钻、钻头、压力案子、台钻、水盆等。20 电锤、手电钻、热风机、电炉子、开孔器、绝缘手套、工具袋、工具箱、煨管器、弹簧、高凳等。作业条件 配合土建各专业作好预埋工作。 喷浆完成后才能进行管路及各种盒、箱安装，并应防止管道污染。操作工艺 按照设计图加工好支架、报箍、吊架、铁件、管弯及各种盒、箱。 测定盒、箱及管路固定点位置。 按照设计图测出盒、箱、出线口等准确位置。 根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直点水平线弹出，按照要求标出支架、吊架固定点具体尺寸位置。 管路固定方法：胀管法，木砖法，预埋铁件焊接法，稳注法，剔注法，报箍法，无论采用何种固
47、定方法，应先固定两端支架、吊架。然后拉直固定中间的支架、吊架。 管路敷设1) 断管：小管径可使用剪管器，大管径使用钢锯锯断，将管口锉平。2) 敷管时，先将管卡一端螺丝（栓）拧紧一半，然后将管敷于管卡内，逐个拧紧。3) 管路水平敷设，高度不低于 2000mm；垂直敷设时，不低于 1500mm（低于 1500mm 应加保护管） 。4) 管敷设时，管路超过下列情况，应加接线盒.a) 无弯时， 30m；b) 有一弯时，20m；c) 有两弯时，15m；d) 有三弯时， 8m。e) 如无法加装接线盒时，应将管径加大一号。 配线与管道间最小距离如表一表一 配线与管道间最小距离配 线 方 法穿 管 配 线 绝
48、缘导线明配线管 道 名 称最 小 距 离（mm）平 行 1000（500）1000（500）蒸汽管交 叉 300 300平 行 300（200）300（200）暖、热水管交 叉 100 10021平 行 100 200通风、上下水压缩空气管 交 叉 50 100管路入盒、箱一律采用端接头与内螺母连接，要求平正、牢固。向上立管管道采用端帽护口，防止异物堵塞管路。变形缝做法。变形缝穿墙过管即保护管，保护管应能承受管外冲击，保护管口径不应大于管外径的二级。成品保护 敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整。修补铁件油漆时，不得污染建筑物。 施工用高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗；更不得靠墙面立高凳；高凳脚应有包扎物，既防划伤地板，又防滑倒。 搬运物件及设备时不得砸伤管路及盒、箱。1.5.3.2 钢管敷设工程材料要求 钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防锈漆（现浇混凝土时，可不刷防锈漆，但应除锈） 。外表层完整无剥落现象，并有产品合格证。 管箍使用通丝管箍。丝口清晰、不乱扣，镀锌层完整无剥落、无劈裂，两端无毛刺，并有合格证。 锁紧螺母（根母）外型完好无损，丝口清晰，并有产品合格证。 护口有薄、厚管之分，护口要
