1、目录企业薪酬分配绩效考核管理办法 1二一一年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法 8工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 27建筑公司绩效考核评价与薪酬分配管理办法 58工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 84企业薪酬分配绩效考核管理办法第一条 范围薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。 第二条 组织机构人事处是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪
2、酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。第三条 参考文件：劳动法及配套法规 第四条 内容1. 薪酬分配的基本原则： 1) 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。 2) 本着“解放思想，与时俱进”的精神，不断完善企业薪酬分配体系，2逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。 3) 坚持“两低于” 原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。 4) 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。 5
3、) 坚持工资指导线制度。2. 薪酬形式与结构 1) 公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。 2) 薪酬结构 公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。 A. 基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。B. 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。 3. 薪酬分配管理 1) 基本收入管理 A.
4、 技能工资：技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按技能等级标准表执行。B. 岗位工资：员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的 B 档；试岗结束经考核合格，从次月起执行 A 档标准。C. 年功工资：年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法为： 年功工资（当年连续工龄计算的参加工作年1）2 元D. 书报费 书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 行的补贴。依据不同职务和职称确定不同的档次
5、。从任命或职称被聘用的次月起执行。E. 新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。 2) 浮动收入管理A. 公司浮动收入实行两级分配，由人事处按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。各部（室） 、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受监督。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。B. 公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的在原单位计发浮动工资。C. 分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。D. 凡招收进厂的合
6、同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资。E. 新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。F. 对退休及各类离职人员，以调令时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。3) 各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。 4. 各类人员薪酬确定办法1) 新入公司人员基本工资确定A. 新调入公司人员：由调入员工携带调出单位开据的“工资介绍信”办理工资转移手续。试用期为半年
7、，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。4B. 新入公司复员兵：持“新进人员通知单”办理工资手续，培训期间发放生活费，由培训单位代为管理并实施考核发放。培训期满后，经考核合格，填写“员工定岗审批表”执行所在岗位的工资标准。C. 新入公司转业军人：持“人员调动供给介绍信”办理工资手续，试用期半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。D. 新招聘大中专毕业生：持“报到证”办理工资手续，试用期半年，半年后填写“大中专毕业生定级定岗审批表”，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资
8、标准。E. 其他新招收人员：持“招录通知书”办理工资手续，试用期由人事处根据招录岗位及录取员工培训情况确定，试用期结束填写“员工定级定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。2) 企业内部转岗人员基本工资确定A. 4.4.2.1 根据工作调动通知，下达“职工工资变动通知单”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试岗三个月后填写“员工转岗审批表”，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。B. 员工因岗位变动而发生工资关系变动的，以工作调动通知为准，次月起在新单位计发工资。3) 离退休人员基本生活费确定凭退休通知办理相关手续，次月起停发工资，由社区退休人员管理机构负责管理并发放生活费。4)
9、短期合同工及返聘人员工资确定签订短期合同及返聘合同的员工，根据工作实际情况实行日工资或月工资，工资标准由人事处根据劳动力市场价位及工作岗位的实际情况制定，报主管领导批准后执行。 5) 其他人员工资管理A. 分流人员：工资管理按公司有关文件执行。B. 其他离职员工：由本人持“离职人员通知单”办理工资手续。因三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。5. 薪酬调整按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，人事处提出工资调整意见，经高层会议通过，员工代表大会讨论后，由人事处组织实施。6. 薪酬支付1)
10、工资以法人民币支付。每月 18-20 日支付上月工资。2) 日工资、小时工资的计算：日工资月工资/该月应出勤天数；小时工资日工资/8。3) 加班工资的支付A. 员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准支付加班工资。B. 员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准支付加班工资。C. 员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准支付加班工资。7. 下列项目由公司在员工工资中代扣代缴1) 个人所得税；2) 员工个人负担的各项社会保险费用；3) 员工所要支付的宿舍水、电、管理费用；4) 法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。8. 特别支付员
11、工死亡或解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资。9. 监督检查1) 人事处将会同财务部等相关职能部门不定期对各部门进行工资收入核查，各部门应积极配合。2) 各部门工资收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。 10. 薪酬计发程序61) 各单位每月于 5 日前将月工资数据变化相关资料报人事处。2) 短期合同工、返聘人员等月工资明细表于每月 5 日前报人事处。3) 综合计划部每月 15 日前将商品工时月报表及承包合同兑现通知单报人事处。4) 制造部每月 15 日前将公司各单位经财务部审核后的劳务兑付通知单报人事处。5) 财务部每月 15 日前将各分厂民品毛利情况及
12、储备基金、奖励基金、内部存款、未分配利润等情况报人事处。6) 绩效考核办公室每月 20 日前将绩效考核结果报人事处。7) 综合计划部每月 20 日前将各单位业务考核结果报人事处。8) 人事处负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后，于每月 26 日前报财务部。第五条 目的绩效考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法，是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。 第六条 范围本办法明确了绩效考核的原则、方法和程序，适应于公司每个部门和所有在岗员工。 第七条 定义绩效考核指标：是考核单位和员工绩效的基本要素，是考核期内衡量单位和员工所承担的与公司总体目标相
13、一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。 第八条 内容 4.1 基本原则 三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 4.1.1 绩效考核必须与公司总体经营目标相一致，为实现经营目标服务。 4.1.2 收入与绩效考核结果挂钩的原则。各单位确定的绩效考核指标与该单位的收入直接挂钩，提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立收入能增能减的分配机制。 4.1.3 员工绩效的评价与单位指标的分解应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。 4.1.4 绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在室（组）的考核为基础，量化指标完成情况为依据，最后由单位考核小
14、组评定，绩效考核应持之以恒地进行，考核周期可分为月度考核、季度考核和年度考核。 4.1.5 绩效考核的反馈原则。各单位绩效考核结果应及时准确的反馈给被考核单位和员工本人。 4.2 组织领导 4.2.1 公司设立绩效考核领导小组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，领导公司开展全员绩效考核与员工绩效考核仲裁工作。 4.2.2 绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（以下简称办公室） ，办公室设在人事处，主要负责绩效考核实施方案的修订，督促、检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈，员工个人申诉。处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作。 4.2.3 各单位要设立由主要领导组成
15、的绩效考核小组，负责本单位绩效考核工作，按照公司绩效考核办法，结合本单位生产（工作）任务，制定具体绩效考核细则，定期对本单位员工实施绩效考核。 4.3 单位绩效考核 4.3.1 为实现公司全年生产经营目标而选取被考核单位一个或多个重要指标纳入相关单位的绩效考核指标体系，在年度内进行考核。 4.3.2 根据年度生产经营计划，按照与时俱进的精神，由绩效考核办公室提出对绩效考核指标的修改，绩效考核指标应尽可能量化。 4.3.3 选取的绩效考核指标及指标考核值由绩效考核领导小组批准后实施。84.3.4 各项绩效考核指标的考核办法由各指标主管单位制定并实施考核，考核办法报绩效考核办公室备案。 4.4 员
16、工绩效考核 4.4.1 各单位要结合生产工作实际，健全考核机构，量化考核标准，制定本部门员工绩效考核实施细则，并报绩效考核办公室备案。 4.4.2 各单位在实施绩效考核时，可按照不同岗位分别制定不同的量化考核标准和考核方式，实行每季度考核一次。 4.5 绩效考核程序 4.5.1 各单位的绩效考核指标的考核结果于次月 15 日前报绩效考核办公室。4.5.2 绩效考核办公室对上报的绩效考核结果进行汇总，并拟定初步奖惩意见，报绩效考核领导小组批准后予以兑现。 4.5.3 按照逐级考核的原则，副总经理和副总师级领导由总经理考核，各部门领导分别由主管副总经理考核，部门领导实施对本部门室主任、工段长考核，
17、各室（组） 、工段负责对员工考核。 4.5.4 各单位绩效考核小组按照公司统一要求，在各室 (组)、工段对员工绩效考核的基础上，确定员工的最终考核结果，并于季度末的次月 10 日前上报绩效考核办公室。 4.5.5 年度绩效考核应在季度考核的基础上进行，年度绩效考核结果于当年 12 月 15 日前报绩效考核办公室。二一一年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法为了进一步提高集团公司经济运行的质量和效率，建立符合企业转型跨越发展要求的业绩考核评价与薪酬分配机制，充分调动各单位、各部门和全体员工实现年度目标的积极性、主动性、创造性，实现企业价值的最大化，集团公司在全面总结历年来考核评价与薪酬分配工作成绩与
18、不足的基础上，对办法进行了全面改革和创新，制定了 2011 年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法。三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 第一部分 业绩考核与单位工资总额分配办法一、考核分类和范围（一）煤炭生产单位古书院矿、长平公司、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、沁秀公司、寺河矿二号井、赵庄二号井（二）煤层气子公司蓝焰煤层气公司、铭石公司、晨光公司、山西能源煤层气公司（三）电力子公司金驹股份公司、沁水晋煤瓦斯发电公司（四）化工子公司晋丰公司、晋开公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、联盟化工公司、日月公司、三宁公司、中能化工公司、昊源公司、联盟石油
19、公司、双多公司、晋巨公司、晋银公司、太阳石煤化工公司（五）煤机子公司金鼎公司、装备物资公司、桦晋万顺公司（六）多经子公司徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司；宏圣公司、金驹实业公司、宇光公司（七）金融子公司财务公司（八）筹备建设类子公司1、完全筹备建设类子公司：晋煤太钢能源公司、内蒙古恒源公司、金象公司、阳城晋煤能源公司、鑫海能源、胡底煤业、晟泰公司、晋牛公司、金明公司2、边筹备建设边生产经营类子公司：天安煤业、晋圣公司（九）非煤分公司铁运分公司、天溪分公司、供电分公司、总医院、物业分公司、通信分公司（十）经费包干单位运销分公司、林业分公司、救护消防中心、技术中心、职教中心、新
20、闻中心、北京办事处、太原办事处、深圳办事处、党校、退管中心、蓝焰文工团、社保中心、质监站、文化活动中心（十一）机关处室二、考核周期对机关处室按季度累计进行考核；对煤炭生产单位、子分公司、经费包干单位前三个季度按季累计进行考核，四季度按月累计进行考核，全年考核六次。三、考核与工资分配模式（一）各子分公司、经费包干单位实行基本指标、分类指标和否决指标考核，以基本指标、分类指标考核结果提取应得挂钩工资，以否决指标考核结果追加利润或扣减应提挂钩工资。除了考核挂钩外，对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于考核期目标 95%的单位，由财务中心与该单位负责人进行约谈，共同分析查找未完成指标的原因；低于
21、90%的单位，由集团公司分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话，查找分析未完成指标的原因。年终利10润指标考核完不成的单位，对该单位负责人予以免职。（二）机关处室实行工作绩效百分制考核，分项目制定考核标准，按权重计分，以考核结果确定各处室包干工资。四、考核指标根据各单位业务性质与工作内容的不同，围绕年度生产经营目标和工作重点设置考核指标，包括基本指标、分类指标和否决指标。（一）基本指标基本指标是指集团公司下达的反映各单位生产运营状况的指标。主要包括利润总额、营业收入、单位成本费用、经济增加值、商品煤综合售价、现汇回款比率、销售费用、收支净额等。（二）分类指标分类指标是指集团公司根据各单位所属板块类
22、型下达或设置的个性指标。主要包括原煤产量、商品煤销量、商品煤块量、掘进进尺、瓦斯超限、全员劳动生产率、矿区铁路煤炭外运量、供电电量、主要业务、筹备建设目标等。（三）否决指标否决指标是指集团公司设置的直接扣减工资总额或核增利润总额的安全生产事故。发生安全生产事故，按照晋城煤业集团事故报告和调查处理规定 （晋煤集安字2010639 号）的规定予以罚款或扣分。安全罚款追加的利润额度不作为计提超效工资的基数。1、对化工子公司、桦晋万顺公司和多经子公司中的徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司按照罚款额核增利润总额。2、对其他子公司、分公司按照罚款额全额核增利润总额，其中 50扣减实得工资
23、。3、对经费包干单位按照罚款额扣减实得工资。4、对机关处室按业务保安责任进行扣分。除了以上处罚外，对发生局定重伤和重大非伤亡及其以上生产安全事故的单位，还要按照晋城煤业集团事故报告和调查处理规定中的生产安全事故管理人员过失处罚标准的规定，对各单位相关负责人进行问责。五、考核挂钩方式考核指标与挂钩工资的比例为：（一）煤炭生产单位1、基本指标：利润总额 40%、单位成本费用 20%。2、分类指标：原煤产量 5%、商品煤销量 10%、商品煤块量 10%、掘进进尺 10%、全员劳动生产率 5%、瓦斯超限。瓦斯超限不与工资进行比例挂钩，按照规定直接进行奖励或扣减。（二）煤层气子公司1、基本指标：晨光公司
24、利润总额 50%（其中非煤业务利润总额占 25%） 、营业收入 20%、经济增加值 10%。其他子公司利润总额 40%、营业收入 30%、经济增加值 10%。2、分类指标：山西能源煤层气公司净资产收益率 20%；其他子公司煤层气销售量 10%、全员劳动生产率 10%。对蓝焰煤层气公司考核增设煤层气地面钻井数指标，不与工资进行比例挂钩，全年进行一次性考核奖扣。（三）电力子公司1、基本指标：利润总额 40%、营业收入 30%、经济增加值 10%。2、分类指标：发电量 10%、全员劳动生产率 10%。三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ （四）化工子公司1、基本指标：
25、利润总额 40%、营业收入 30%、经济增加值 10%。2、分类指标：净资产收益率 20%。（五）煤机、金融子公司1、基本指标：桦晋万顺公司、金鼎公司利润总额 40%、营业收入 30%、经济增加值10%，其中金鼎公司自制机械制造及修理费等对集团公司以外公司的产品销售收入占营业收入的 15%；其他子公司利润总额 40%、营业收入 20%、经济增加值 10%2、分类指标：桦晋万顺公司净资产收益率 20%；其他子公司净资产收益率 20%、全员劳动生产率 10%。（六）多经子公司1、基本指标：宏圣公司利润总额 50%（其中非煤业务实现利润占利润总额的 25%） 、营业收入 20%、经济增加值 10%；
26、金驹实业公司、宇光公司利润总额 40%、营业收入 20%、经济增加值 10%；其他多经子公司利润总额 40%、营业收入 30%、经济增加值 10%。2、分类指标：宏圣公司、金驹实业公司、宇光公司净资产收益率 20%、全员劳动生产率10%；其他多经子公司净资产收益率 20%。（七）边筹备建设边生产经营类子公司1、基本指标：利润总额 40%。2、分类指标：原煤产量 10%、工程量 10%、筹备建设目标 40、瓦斯超限。瓦斯超限不与工资进行比例挂钩，按照规定直接进行奖励或扣减。筹备建设目标由相关业务主管部门根据各子公司的实际情况，围绕项目投资、项目核准、质量、工期、造价、进度、安全管理等内容制定筹备
27、建设目标考核标准，并进行百分制累计考核。（八）完全筹备建设类子公司考虑到此类子公司的特点，不实行基本指标、分类指标考核的方式，由相关业务主管部门根据各子公司的实际情况，围绕项目投资、项目核准、质量、工期、造价、进度、安全管理等内容制定筹备建设目标考核标准，实行百分制考核，考核结果同各子公司的核定工资进行挂钩。对资源整合主体、基建矿井考核增设瓦斯超限指标，瓦斯超限不与工资进行比例挂钩，按照规定直接进行奖励或扣减。（九）非煤分公司1、基本指标：利润总额 60%。2、分类指标（1）铁运分公司：矿区铁路煤炭外运量 40。（2）天溪分公司：甲醇产量 30、筹备建设目标 10%。筹备建设目标由业务主管部门
28、围绕煤制油扩能改造项目和煤制烯烃现代循环经济园区项目建设制定筹备建设目标考核标准，并进行百分制累计考核。（3）供电分公司：供电电量 40%、功率因数。功率因数不占权重，全年进行一次性考核奖扣。（4）总医院、物业分公司、通信分公司：主要业务 40。主要业务由指定的相关业务主管部门根据各单位的主要职能，围绕年度重点工作制定考核标准，实行百分制累计考核。（十）经费包干单位1、运销分公司（1）基本指标：现汇回款比率 20%、商品煤综合售价 20%、销售费用 20%。12（2）分类指标：商品煤销量 40%。2、其他单位（1）基本指标：收支净额 60%。（2）分类指标：主要业务 40%。（十一）机关处室考
29、核内容包括主要业务、基层评议、通用要求与精神文明、预算指标和业务保安。考核得分主要业务得分70%+基层评议得分10%通用要求与精神文明得分20%-预算指标扣分业务保安扣分1、主要业务主要业务是指集团公司根据各处室的职能和职责，围绕年度主要工作所制定的考核标准，标准分为 100 分，占考核计分权重的 70%。 2、基层评议基层评议由基层单位按照基层评议标准对机关各处室进行评议，标准分为 100 分，占考核计分权重的 10。3、通用要求与精神文明通用要求与精神文明是指集团公司根据机关处室精神文明建设和内务管理的一般原则要求，所制定的考核标准，标准分为 100 分，占考核计分权重的 20。4、预算指
30、标预算指标不占考核计分权重，以累计完成情况同考核得分进行挂钩，每超支 1，扣减应得分 1 分。5、业务保安业务保安不占考核计分权重，以季度业务保安考核结果同考核得分进行挂钩，处室每被扣1 分，扣减应得分 1 分。六、考核分工和程序（一）考核分工1、财务中心负责考核利润总额、营业收入、经济增加值、净资产收益率、现汇回款比率、商品煤综合售价、销售费用和收支净额。2、生产处负责考核原煤产量、商品煤销量、商品煤块量、掘进进尺、矿区铁路煤炭外运量。3、通风处负责考核瓦斯超限。4、人力资源管理中心负责考核全员劳动生产率。5、煤层气发展局负责考核煤层气销售量。6、机电处负责考核发电量、供电电量和功率因数。7
31、、煤化工发展局负责考核甲醇产量和相关单位的筹备建设目标。8、发展与建设局负责考核工程量和相关单位的筹备建设目标。9、安监局负责考核安全生产事故。10、主要业务由指定的处室负责考核。其中物业公司、林业公司、社保中心、北京办事处、质监站、职教中心由人力资源管理中心负责考核；通信公司由机电处负责考核；技术中心由生产处、通风处、机电处、资源环境管理局负责考核；总医院由人力资源管理中心和社保中心负责考核；太原办事处、深圳办事处由秘书局负责考核；退管中心、党校由组织部负责考核；救护消防中心由安监局负责考核；新闻中心由宣传部负责考核；蓝焰文工团、文化活动中心由集团公司工会负责考核。11、对机关部门的考核分工
32、：主要业务由各处室按照考核标准进行自评；基层评议由机关党委负责组织评议；通用要求与精神文明建设项目由机关党委负责考核；预算指标由财务三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 中心负责考核；业务保安由安监局负责考核。12、各指标管理处室负责考核指标的解释。（二）考核程序1、指标下达。各指标管理处室要在指标目标值确定后，将其报送人力资源管理中心，由人力资源管理中心统一汇总后下达。2、考核实施。由各有关业务处室按季（月）对各单位考核指标的完成情况进行考核。3、考核结果汇总。各考核牵头处室于每季首月或每月 4 日前向人力资源管理中心报送考核结果（考核扣减情况必须有详细说明）
33、 。人力资源管理中心根据各考核处室报送的考核结果进行全公司考核汇总，每季首月或每月 5 日出具各单位考核结果汇总表，经集团公司领导审核后执行。4、目标实施过程综合监控。集团公司将加强对目标实施过程的监控力度，每季（月）考核结束后，对出现问题的目标项目将进行专项诊断并提出管理建议，供集团公司领导进行管理决策。5、目标指标调整。每年的 9 月份，集团公司将根据各方面目标指标的完成情况进行全面总结分析，对确因客观原因完不成目标的，由各目标实施单位提出调整意见，经集团公司业务管理部门会诊、党政联席会议研究批准后予以调整。对因年初指标计划值下达不准确，导致指标目标值调整幅度较大的（超过20%以上） ，将
34、给予指标值确定部门相应的处罚。6、绩效改进。各单位要根据集团公司反馈的业绩考核结果，对存在问题的目标项目提出改进措施，持续进行绩效改进。七、工资总额构成与结算办法工资总额包括挂钩工资、领导人员薪酬、奖励基金三部分。工资总额挂钩工资+领导人员薪酬奖励基金（一）挂钩工资挂钩工资是指根据各单位用工总量、上年度工资水平及当年经营目标确定的、与组织业绩挂钩的、处级以下员工的基本工资额度。1、挂钩工资的核定（1）用工总量：以各单位当年期初在册人数确定核资人数（不含单位领导人员，季节性用工需折算为平均人数） 。（2）工资水平：以上年度财务部门决算认定的实提工资总额为基础，核减领导人员薪酬、奖励基金、政策及效
35、益性工资(包括各单位申请的含矿庆、厂庆荣誉金在内的特殊工作一次性奖励等)，结合当年的生产经营指标，确定当年工资水平基数。（3）挂钩工资：以确定的用工总量和工资水平的乘积确定挂钩工资总额。挂钩工资=用工总量工资水平注：对子公司工资水平超过集团公司平均工资水平 1.2-1.5 倍的，按超出部分 50%的比例核减确定挂钩工资；超出 1.5-2.0 倍的，按超出部分 70%的比例核减确定挂钩工资；超出 2 倍以上的，按超出部分的全额核减确定挂钩工资。2、挂钩工资的调整挂钩工资核定后，单位有政策性人员变动时，按以下方法进行调整，调整的挂钩工资要核增各单位人工成本，核减利润指标：（1）由集团公司统一分配的
36、大中专、技校生、复转军人及经审批同意新招员工的，以上年度集团公司员工月平均工资为基准，根据学历的不同按以下比例核增挂钩工资。学历岗位硕士（双学士）及以上 本 科大专、中专、技校、复员军人 新招员工 转业干部14井下 60% 50% 45% 40%地面 55% 45% 40% 35%本单位上年人均水平（2）经集团公司核准增加人员编制，且不属于第一条规定新增人员的，增加编制按本单位上年人均水平核增挂钩工资。（3）列入集团公司计划内的新建、改扩建项目，在投产后经批准增加的人员（主要指成建制调动人员）所增加的工资，不属于第一、第二条人员范围的，核增标准由集团公司依据所处行业、地区等实际情况确定（原则上
37、井下一线 60000 元/人/ 年，井下辅助 51000 元/人/年，地面员工 30000 元/人/年） 。为鼓励新项目建设，对因成建制调动而减少人员的单位，按照当年核定工资水平的 80%核减挂钩工资。（4）集团公司按照上级政策性因素（如晋升技能工资等）变动工资的，以实际发生额调整挂钩工资。注:考核分配上所指的挂钩工资不包括按照上级政策性因素变动的工资。3、挂钩工资的提取（1）子公司对化工子公司、桦晋万顺公司和多经子公司中的徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司，考核指标未完成的，集团公司将根据考核结果于每年的 7 月份和 12 月份向子公司董事会出具“工资预警建议书” ，提示子
38、公司根据考核结果进行工资总额及经营层人员薪酬水平控制。其他子公司按以下规定提取挂钩工资：利润总额超过计划目标时，按照超额利润的额度分台阶奖励挂钩工资：超额利润在百万元以下的部分按超额利润的 50%进行奖励；超额利润在百万元以上、千万元以下的部分按超额利润的 40%进行奖励；超额利润在千万元以上、亿元以下的部分按超额利润的 30%进行奖励；超额利润在亿元以上的部分按超额利润的 20%进行奖励。利润总额不达计划目标时，按“亏一扣一”的原则扣减挂钩工资。营业收入比计划每增、减 1%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1%。经济增加值比计划每增、减 5%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1.5%。净资产收益率比计划
39、每增、减 5%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1.5%。全员劳动生产率比计划每增、减 1%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1%。煤层气销售量、发电量、原煤产量、工程量比计划增加时，增量部分工资单价提高 1 倍；比计划减少时，按工资单价进行扣减。全年煤层气地面钻井数不达计划目标时，每减少 1 口，扣减挂钩工资 5 万元；超计划目标时，每增加 1 口，奖励挂钩工资 3 万元。筹备建设目标考核得分达 98 分时，全额提取挂钩比例的挂钩工资；考核得分低于 98 分时，每降 1 分，扣减相应挂钩比例的挂钩工资 1。资源整合主体瓦斯超限事故奖扣挂钩工资办法：年度内发生一次重大瓦斯超限事故（含煤与瓦斯突出事故） ，
40、按人均 50 元扣减挂钩工资；发生两次及其以上按人均 100 元扣减挂钩工资。年度内未发生瓦斯超限事故，按人均 500 元奖励挂钩工资。（2）煤炭生产单位利润总额超过计划目标时，按照超额利润的额度分台阶奖励挂钩工资：超额利润在百万元以下的部分按超额利润的 50%进行奖励；超额利润在百万元以上、千万元以下的部分按超额利润的 40%进行奖励；超额利润在千万元以上、亿元以下的部分按超额利润的 30%进三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 行奖励；超额利润在亿元以上的部分按超额利润的 20%进行奖励。利润总额不达计划目标时，按“亏一扣一”的原则扣减挂钩工资。单位成本费用
41、比计划每节、超 0.25%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1%。原煤产量、商品煤销量、商品煤块量比计划增、减时，按工资单价进行奖扣。掘进进尺比计划增加时，增量部分工资单价提高 0.5 倍，比计划减少时，按工资单价进行扣减。 （掘进进尺为有效进尺，不包括由于地质条件变化、测量错误以及其他技术错误等原因，所掘的巷道未能达到设计预期效果完全报废的无效巷道进尺） 。全员劳动生产率比计划每增、减 1%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1%。瓦斯超限事故奖扣挂钩工资办法（含基建矿井、资源整合矿井）：年度内高瓦斯矿井发生一次较大瓦斯超限事故，低瓦斯矿井发生一次一般瓦斯超限事故，按人均 20 元扣减挂钩工资；高瓦斯矿井
42、发生两次及其以上较大瓦斯超限事故，低瓦斯矿井发生一次较大瓦斯超限事故，按人均 50 元扣减挂钩工资。发生一次重大瓦斯超限事故（含煤与瓦斯突出事故） ，按人均 100 元扣减挂钩工资；发生两次及其以上的，按人均 200 元扣减挂钩工资。高瓦斯矿井半年内无瓦斯超限事故，按人均 500 元奖励挂钩工资，年度内无瓦斯超限事故，全年按人均 1000 元奖励挂钩工资；低瓦斯矿井年度内无瓦斯超限事故，按人均 500 元奖励挂钩工资。整合矿井的瓦斯超限事故由资源整合主体按照以上规定进行考核奖扣。上站煤及配煤奖励继续按照晋煤集生字（2008）205 号文的规定执行。（3）非煤分公司利润总额超过或不达计划目标时，
43、奖励或扣减挂钩工资方法同煤炭生产单位。矿区铁路煤炭外运量比计划增加时，增量部分工资单价提高 0.5 倍；比计划减少时，按工资单价进行扣减。天溪分公司甲醇产量比计划增加时，增量部分工资单价提高 1 倍；比计划减少时，按工资单价进行扣减。筹备建设目标考核得分达 98 分时，全额提取挂钩比例的挂钩工资；考核得分低于 98 分时，每降 1 分，扣减相应挂钩比例的挂钩工资 1。供电电量比计划每增长 5%，增量部分工资单价提高 0.5 倍，比计划减少时，按工资单价进行扣减。全年累计功率因数不达 0.9，扣减挂钩工资 30 万元；累计功率因数达到 0.9-0.93，奖励挂钩工资 15 万元，达到 0.94-
44、0.97，奖励 25 万元，达到 0.97 以上奖励 50 万元。主要业务考核得分达 98 分时，全额提取挂钩比例的挂钩工资；考核得分低于 98 分的，每降 1 分，扣减相应挂钩比例的挂钩工资 1。（4）经费包干单位运销分公司商品煤销量比计划增加时，增量部分工资单价提高 0.5 倍；比计划减少时，按工资单价进行扣减。商品煤综合售价、现汇回款比率比计划每增、减 1%，按挂钩比例增、减挂钩工资 1%。销售费用比计划每增、减 1%，按挂钩比例减、增挂钩工资 1%。收支净额节约时，按节约额的 40进行奖励；超过计划目标时，按“超一扣一”的原则扣减挂钩工资。主要业务考核得分达 98 分时，全额提取挂钩比
45、例的挂钩工资；考核得分低于 98 分的，每降 1 分，扣减相应挂钩比例的挂钩工资 1。（5）机关处室考核得分为 100 分时，全额提取包干工资，每降 1 分，扣减包干工资 1。4、挂钩工资的兑现（1）各项考核指标超目标值时，每项指标增提挂钩工资额度最多不超过 20%，超过部分16不再奖励。（2）在保证完成利润指标的前提下，方可增提各项超效奖励工资，但增提的超效奖励工资不得超过各单位超额利润的 60%。（3）挂钩工资扣减额度最多不超过 20%，超过部分不再扣减。（4）挂钩工资实行全年总兑现，其中一季度兑现挂钩工资增加额的 25%，二季度兑现 50%，三季度兑现 75%。各单位全年提取的挂钩工资最
46、多不得超过山西省 2011 年工资指导线上线。（二）领导人员薪酬按照业绩评价与经营者薪酬挂钩办法的规定执行。（三）奖励基金奖励基金是指集团公司取消单项奖后所保留的奖励项目。2011 年设置安全奖励、集团公司以上级别劳模双先奖、七一和党风廉政建设表彰奖、科教表彰奖、技能竞赛奖、特别贡献奖。奖励基金按各单位实际发放额核增人工成本，核减利润指标。安全奖励原则上只设立安全抵押奖和安全绩效奖（机关处室仅保留安全抵押奖） ，由安监局负责考核。劳模双先奖由集团公司工会负责考核发放，七一和党风廉政建设表彰奖由集团公司组织部与纪委共同考核发放，科教表彰奖由技术中心和人力资源管理中心负责考核发放，技能竞赛奖由人力
47、资源管理中心负责考核发放。特别贡献奖由集团公司董事长、总经理确定。各奖励牵头部门要根据工作需要制定考核奖励办法，于本办法印发后 15 日内报人力资源管理中心审核备案。集团公司单项奖的设置是根据改革需要做出的，各单位可根据本单位的工作重点、难点自行设立奖励项目，但要做到奖有依据、奖有力度、奖有成效。集团公司鼓励各单位参照本办法对本单位的单项奖进行改革。八、工资分配过程监控各单位按照集团公司考核结果自主进行工资分配，集团公司通过月度备案、总额控制、水平调控、系统监控等手段,实现工资分配过程与结果相衔接的管控目的，以充分发挥工资分配的激励与调节功能。1、月度备案各单位根据本单位工资分配方案和经集团公
48、司核准的工资使用计划，按照集团公司业绩考核结果，统筹安排月度工资使用额度，并报集团公司备案。对化工子公司、桦晋万顺公司和多经子公司中的徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司实行月度工资报表备案，各单位要于每月 10 日前上报上月工资报表。对其它子公司、分公司、经费包干单位实行月度工资总额使用申报备案，各单位于每月 7日前上报上月工资总额使用申报表，经人力资源管理部门审核批准后，由集团公司财务部门按批准额度在工资基金专用帐户内拨付。集团公司机关处室根据本处室工资分配方案和核定工资使用计划，按照集团公司工作绩效考核结果，统筹安排月度工资使用额度并报人力资源管理中心，由人力资源管理中心
49、统一送财务部门拨付。2、总额控制各单位上报月度工资使用情况时，实际分配结果不得与考核结果及使用计划偏离过大，对累计使用工资额度偏离计划 5%的单位，人力资源管理中心将向财务部门出具挂钩工资调整意见书，由财务部门按照调整意见书控制其工资总额的使用。3、水平调控工资水平调控采用工资增长指导线的办法。工资增长指导线根据国家宏观经济政策、省政府公布的年度工资指导线、集团公司经济效益情况、本地区物价增长情况以及各产业经营三茅招聘管理软件，永久免费，HR 都在用。官方下载网站：http:/ 状况等因素确定，原则上一年内调整不超过两次，由集团公司适时调整发布。4、系统监控各单位所有分配数据必须进入人力资源信息系统的薪酬分配模块，全程接受集团公司监控。各单位须确保实际分配与系统数据
