1、构建人才成长平台管理与交流 I构建人才成长平台推进锡业科技创新马明仙,(云锡集团研究设计院,钟晓壬云南个旧 661000)摘要:科技人才是科技创新之本.要推动科技创新,促进企业发展 ,必须采取切实有效的新举措,打造企业技术创新人才.关键词:人才;创新;举措中图分类号:C962 文献标识码:B 文章编号:1004 一 l168(2009)05004202当历史进入新世纪新阶段的时候,推进科技创新,促进企业发展的重要课题之,就是采取新举措构建人才成长平台,在实践中打造企业创新人才.云南锡业集团研究设计院党政班子从学习科学理论,总结改革实践经验中深切感悟到,推进科技创新,促进企业发展,就要充分认识人
2、才在科技创新中的重要作用,充分调动人才在创新中的积极性,切实采取新举措打造新人才.一,增强对科技人才作用的认识,是采取新举措打造创新人才的关键环节充分认识人才是创新之本,才能为发挥人才优势奠定坚实的思想基础:充分认识人才是创新之本,就要真正认清人才在企业发展中的地位和作用.云锡集团研究设计院既是国有特大型企业云南锡业集团有限责任公司的科研单位,也是国内最大的锡工业科研单位,又是获国家有关部门认定的国家级锡业企业技术中心的重要研发基地.怎样充分认识人才是创新之本?从近几年的实践看 ,主要是抓好 4 个环节,即:一是深入学习马克思主义关于生产力发展的理论,深刻认识人才与生产力发展的辩证统一关系,认
3、清了劳动者是推进生产力发展的首要条件和决定力量,各方面的人才尤其是科技人才,在推动生产力发展过程中起着关键作用;二是深入学习邓小平“三个有利于“ 的理论,深刻认识各项工作要有利于发展社会主义社会的生产力,有利于增强社会主义国家的综合国力,有利于提高人民的生活水平,关键也要靠科技人才的不断创新三是深入学习“三个代表 “重要思想和科学发展观,深刻认识“创新是一个民族的灵魂 ,是个国家兴旺发达的不竭动力“.“科技创新已越来越成为当今社会生产力的解放和发展的重要基础和标志“,而创新的关键也在人才:四是联系云锡和研究设计院实际,回顾历史和面对现实,总结创新经验和教训,深刻认识云锡和本院数百项科研课题的完
4、成,上百项重大成果的取得,云锡对中国和世界锡业作出的重大贡献,都离不开科技创新,而云锡的科技人才则是创新之本,没有云锡高素质的科技队伍,就没有云锡高水平的科技创新.二,充分调动人才在创新中的积极性,是采取新举措打造创新人才的重要因素充分调动人才在创新中的积极性,主动性和创造性,才能发挥人才优势,才能推进科技创新.怎样才能充分调动人才在创新中的积极,陛?从云锡研究设计院改革开放以来的实践看,主要在于做到以下 3 点:首先是政治上要信任,要深入学习贯彻党的十一届三中全会以来的路线,方针,政策,深刻认识知识分子在我国已成为工人阶级的一部分,坚决摈弃以阶级斗争为纲年代那种歧视,打击,排斥知识分子及专业
5、人才的错误观念和做法,从思想和行动上真正做到对知识分子及专业技术人才在政治上一视同仁,充分信任,使“臭老九“ 香起来 .如近 10 多年来我院发展的近百名共产党员中,知识分子和科技人员占 90%以上,过去那种知识分子入党难的情况已不复存在:在近年提拔的 30 多名正副科级干部中,知识分子和科技人员占90%以上在近年推荐和上级选拔任用的 20 多名厂处级和地厅级干部中,知识分子和中高级科技人员达1O0%i 其次是工作上放手使用,在管理上发挥人才优势,对青年知识分子多压实担,放在实践中锻炼;对基层主要研究室领导实行党政交叉任职,进行多岗位锻收稿日期:20090505作者简介:马明仙系云锡集团研究设
6、计院宣传部长;钟晓王系云锡集团研究设计院党委委员和组织部长.42YUNNANKEJIGUANLI炼;对科技骨干让其承担重点课题组长和专业带头人,放在科技一线锻炼,尤其在近几年深化改革中注重采取提高职称待遇,低职高聘科技骨干,兑现课题承包奖,试行项目经理制和首席工程师制,试行协议工资和干部竞聘,重奖贡献突出者等多项激励措施,不断调动全院科技人才的积极性;再就是生活上尽力关怀,尤其是从党的十一届三中全会以来,我院通过认真落实党的知识分子政策,认真解决知识分子和科技人员住房难,农转非等一系列问题,认真按上级政策规定多次为知识分子和科技人员增加工资,认真为困难较多的专业人才解决问题,多办实事,不断增强
7、了留住人才和吸引人才的凝聚力.改革开放 30 年来,尤其是近几年深化改革以来,我院历届党政领导班子由于对知识分子和科技人员在政治上信任,在工作上放手使用,在生活上尽力关怀,从而有效地调动了各方面专业人才的积极性,主动性和创造性,涌现出云南省和全国劳动模范黄位森,全国三八红旗手和先进科技工作者周显康等一大批科技功臣,有力地促进了全院科技创新工作,科技成果一年比一年多,经济与社会效益一年比一年好.在 2005 年 10 月召开的规模空前的云锡集团公司科技与人才工作大会上,我院人才工作与科技创新又得到了云锡集团公司党,政领导的充分肯定,并有 16 项科技成果和 31 名科技人员受到了集团公司的表彰奖
8、励,院长王炜还向大会作了科技创新出成果,人才培养作贡献的经验交流.三,采取四项新举措,是打造创新人才的重要途径近几年来,针对人才培养力度和科技创新能力与锡业发展要求还有差距的问题,云锡研究设计院党政领导高度重视,组织,人事等部门密切配合,采取四项新举措打造创新人才,切实加强人才培养力度,不断提高科技创新能力,努力缩小与云锡内外发展要求的差距,取得了新成效.首先,院党政班子通过深入学习科学发展观,深入学习中共中央,国务院关于进一步加强人才工作的决定,深入分析本院人才队伍现状,进一步深化了党政班子对加速人才培养力度和科技创新能力紧迫性的认识,进一步增强了党管人才和培养人才的自觉性和坚定性.第二,进
9、一步调整和完善“十一五 “人才需求和培训计划,采取院内办班培训,参加集团公司培训,送云壁掣 l 管伸-b200951.ib-rJ 交流 1 年第期口/Jl锡外培训等一系列有效措施.2007 年以来先后参加党建,政工,管理,采选冶,计算机,三体系,经统会,心理教育和特种作业等各种培训 92 期 789 人次,其中我院和云锡办班培训 65 期,送云锡外培训 27 期,全员培训率达 70%以上,投入培训费 17 万多元,通过各类培训不断提高了参训人员的综合业务素质和科技创新能力.第三,采取结合“七大科技平台 “实践锻炼,以项目或课题为平台,选准带头人压实担,在打造采选设计,选矿中试,湿法台金,金属粉
10、体,化工中试,高纯物质制备中试,火法台金中试等七大科技平台建设的实践中锻炼培养创新人才.如湿法台金中试平台首席工程师崔建明,普友福,朱林毅等 10 多名年轻科技项目负责人,都在实践中锻炼成长,成为又一批科技创新人才.到 2008 年 12 月,我院(含砷业基地)有高级职称 40 人,中级职称 41 人,中高职人员占科技人员 201 人的 40.3%,科技人员占职工总数 355人的 56.6%.第四,通过院内采取学历,院龄和专业技术职务等补贴和特别奖励成果突出的科技骨干等一系列激励措施,稳住了人才队伍,减少了人才流失,吸引了外来人才.近 3 年新进我院的大学本科生和专科技校生就有 79 人,占全
11、院职工总数的 21.7%,79 人中研究生 3 人,大学本科生 65 人,占 86.1%,大专和技校生11 人,占 13.9%,80%以上安心在本院和云锡工作,基本上吸引了外来人才,稳住了人才队伍,为推进科技创新和促进企业发展提供了人才保证.我们这个国内最大的锡工业科研单位通过一方面采取新举措打造创新人才,另一方面采取多项激励措施调动科技人才的积极性,主动性和创造性,从而有效推进了科研,设计和中试生产再创佳绩.2007 年以来,全院开展科研设计项目 75 项,获国家发明专利5 项,通过部级鉴定 5 项,最近在西安通过国家权威部门审定被确认“达到国际先进水平 “和“填补国内空白“2 项 ,获云南省和红河州科技进步一等奖各 1 项,获云锡集团公司科技进步一等奖和三等奖各 2 项,生产和销售科研中试产品 256.3 吨,部分科技新产品打入了德国,日本等发达国家市场,为锡业科技进步和生产发展作出了新贡献.自 1999 年以来,云锡集团研究设计院已连续 3 次被中共云南省委和省人民政府命名为省级文明单位.01!43
