1、户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 1 （正本） 户县 200万元以下小型水利工程建设项目施工 单位预选名录库招标 投 标 文 件 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或印章） 年 月 日 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 2 评 标 因 素 索 引 表 序 号 评 标 因 素 投标文件页码范围 1 满足施工技术措施 P P 2 项目管理机构 P P 3 资格审查 P P 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 3 目 录 一、投标函及投标函附录 二、法定
2、代表人身份证明 三、授权委托书 四、投标保证金 五、施工组织设计 六、项目管理机构表 七、资格审查资料 八、原件的复印件 九、其他材料 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 0 一、投标函及投标函附录 (一)投标函 户县水务局： 1我方己仔细研究了 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招 标（项目名称）招标文件的全部内容，愿意以 %（优惠率）作为本项目的投标报价。 2我方承诺在投标有效期内不补充、修改、替代或者撤回投标文件。 3 随同本投标函提交投标保证金一份， 金额为人民币 （大写） （￥ 元） 。 4如我方中标： （1）我方承诺
3、在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同； （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分； （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保； （4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第 2 章投标人须知第 1.4.3 款规定的任何一种情形。 6 无 （其他补充说明） 。 投 标 人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 地址： 网 址： / 电 话： 传 真： 邮 政 编 码： 年 月 日 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投
4、标文件 1 （二）投标函附录 序号 条款名称 合同条款号 约定内容 备注 1 项目经理 1.1.2.4 2 工期 1.1.4.3 根据不同工程具体要求 3 缺陷责任期 （工程质量保修期） 1.1.4.5 执行国家相关规定 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 2 二、法定代表人身份证明 投标人名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 系 （投标人名称）的法定代表人。 特此证明。 投标人： （盖单位章） 年 月 日 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件
5、 3 三授 权 委 托 书 本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名） 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 户 县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标（项目名称）投标文件、签 订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证复印件及委托代理人身份证复印件 投 标 人： （盖单位章） 法定代表人： （签字） 身份证号码： 委托代理人： （签字） 身份证号码： 年 月 日 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 4 四投标保
6、证金户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 5 五、满 足 施 工 的 技 术 措 施 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制说明 第三章 施工组织及部署 第四章 施工方法及技术措施 第五章 工期承诺及保证措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 冬雨季及防汛度汛施工措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 环境保护、文物保护、水土保持及文明施工管理体系与措施 第十章 降低环境污染和噪音措施 第十一章 降低成本措施 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 6 第一章 工程概况 第一节 工程简介 本次施工组织设计内容以户县
7、200万元以下小型水利工程建设项目施工进行编制。 第二节、工程地质、水文 1.气候 户县自然条件优越，户县属暖热带半湿润大陆性季风气候区，四季冷暖干湿分明，无霜 期年平均 216 天，年平均气温 13.5 度，极端最高气温 43.0 度，极端最低气温-16.9 度，年 均降水量 627 毫米。光、热、水资源丰富，是适宜农业生产和多种经营的地区，素有“银户 县”之美誉。 2、地质、地貌 户县南邻宁陕，为秦岭山地，北部为渭河阶地，中部为黄土台原，洪积扇及扇缘洼地。 地势南高北低，差别很大，北部渭河滩最低点海拔 388 米，山基海拔 680 米，山区最高海拔 3015.1 米，相对高差2627 米。
8、 3、水文 境内水资源充沛，地下水存量 4亿立方米，有 36条大小河流，均源出秦岭北麓，出山后 汇成涝河、甘峪河、太平河、高冠河四大水系，分布全县，贯通南北。甘峪河流入涝河，涝 河北流入渭，太平河与高冠河水系汇入沣河。 4、土地资源 全县土地总面积1882500 亩，生产用地共有1585368 亩 ，占总土地面积 84.22%。其中， 农耕地 630161 亩，林业用地 935601 亩，宜牧草山草坡 18900 亩，可养鱼水面 706 亩。非生 产用地共 193298亩，其中，河流渠道 64606亩，交通用地 31397亩，城镇村庄用地 79856亩， 工矿企业用地 10873亩，特殊用地
9、6556亩。难利用土地共 103834亩，占总土地面积 5.51%。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 7 第二章 编制说明 第一节 编制依据 1、户县200万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标文件。 2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 3、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以 及相关的法律法规。 4、我公司类似工程经验、自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节 编制范围及内容 1、 本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行 质量
10、策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到 招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投 标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、 合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。 3、我公司经过多年的运作，积累了丰富的小型水利工程施工经验，形成了一套成熟先进 的施工技术和管理模式，特别是承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、 协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制 定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了
11、基础。 5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点 和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证 在施工现场创建“绿色环保”工地。 6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想 业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业 主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作， 高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第三节 工程总体目标和承诺 根据招标文件的要求，我公司确定了工程项目管理的总体目标如下： 1、
12、质量目标 质量目标：必须达到合格标准。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 8 质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格 标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有 返工费用。 为此， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视， 在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理 方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心 施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 2、工期目标 工期目
13、标：在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法， 尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的计划工期内全面竣工。 工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施 工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在计划工期内完成业主要求的工程整个施 工任务。 3、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照陕西省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定 执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程” 。 4、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安 全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、
14、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精 心组织施工，年度轻伤频率控制在 5左右。 5、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优 化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设 备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案， 加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程” ，避免不必要的拆 改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效 果。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 9
15、 第三章 施工组织及部署 第一节 施工组织 1、管理标准 我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在 施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序 化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的 质量手册和程序文件 ，控制工期、质量及材料等，严格挑选劳务分包方及材料供应方， 达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位 的承诺，最终实现用户的满意。 2、施工组织机构人员配备原则 （1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安
16、 全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理 资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目 工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、 有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 （2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工 程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织 和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外， 还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理
17、协调和深化设计人员是组 建项目经理部首要考虑的因素。 （3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根 据公司授权代表公司总部组织工程的实施。 每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立， 当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 （4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、 安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考 核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加 强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 （
18、5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面 责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系由承包管理模式决定，本工程拟采用的承包户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 10 管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作” 。 3、总部服务控制 公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行 策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项 目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有 效的控制。 4、项目授权管
19、理 公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托 人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、 完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承 诺。 5、专业施工保障 公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保承包管理的有效运行。 重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。 6、社会协力合作 （1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、 二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力 合作体
20、，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的 合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于承包单位控制之中，达到工程 建设的最优化目标。 （2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运 行，确保全面履约。 7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效 的原则，总部对现场组织机构授权范围如下： （1）授权项目经理同业主、材料供应商等签署与工程有关合约。 （2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、生产副经理、经 营副经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分
21、工和任免的权力。 （3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 （4） 授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈 判、签约及管理工作。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 11 （5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部 门验收并认可后使用。 （6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方 数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。 （7） 授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进 行管理。 （8）授权项
22、目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 （9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。 （10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经 公司有关部门批准并由公司统一支付。 （11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外） 。 （12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化 设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。 （13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行 协调并处理相关事宜。 第二节 项目部具体职
23、责划分 1、项目经理 （1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 （2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意 见。 （3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 （4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 （5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管 理，确保施工全过程受控。 （6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 （7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。 （8)组织和领导工程创优工作。 （9)负责工程的竣工交验工作。 2、项目总工 （1）负责本项目技术、
24、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 12 法规。 （2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资 源的安排、培训和考核等管理工作。 （3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 （4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方 案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 （5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。 （6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
25、 （7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反 馈各种质量信息。 （8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的 完整性、准确性和可追溯性。 （9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 （10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作 与人员培训工作。 （11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。 3、技术质量部 （1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 （2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优 工作的
26、落实情况，进行定期的监督、检查。 （3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对 各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选 择，负责分包商技术方案的审核工作。 （4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问 题。 （5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 （6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠 正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。 （7） 负责现场的试验和测量管理工作。 负责对检验、 测量和试验设备的控制
27、及计量工作。 （8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 13 操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追 溯性。 （9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及 随机抽查的方式进行核检查。 （10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。 （11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作 与人员培训工作。 （12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。 4、工程部 （1）协助技术
28、负责人做好整个项目的施工生产组织工作。 （2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。 （3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、 机械设备的使用计划；管理统计报量工作。 （4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总 进度计划的完成。 （5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进 场工人安全教育和培训工作。 （6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场 工程及劳务分承包方的组织协调工作。 （7）负责对工程分承包方的项目经理、安全
29、员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以 上人员的资质复印件。 （8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验 收及操作人员持证上岗情况的检查。 （9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使 用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。 （10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行 情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每 周的安全生产例会。 （11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。 （12）定期对施工现场周边环境以及施工过
30、程中产生的各种污染源的检测和监控，并及户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 14 时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。 5、物资部 （1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。 （2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门） 、分供方档案资料搜集及合格分供 方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； （3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并 报请领导审批，到合格分供方进行采购。 （4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 （5）负责根
31、据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。 （6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行 材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收 集整理工作。 （7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关 部门。 （8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料 的搬运、贮存、标识以及维护。 （9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本 核算提供可靠依据。 （10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班 组
32、材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。 （11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。 （12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。 6、合约预算部 （1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。 （2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 （3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。 7、综合办公室 （1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。 （2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项 指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的
33、协调工作。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 15 （3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。 （4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理； 厕所卫生良好、有专人保洁。 （5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。 （6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。 （7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立 由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查， 杜绝重大成品损
34、坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。 项目管理机构图 工 程 部 财 务 部 综 合 部 各施工班组 技术负责人 机 械 化 质 检 部 物 资 部 安 检 部 项目副经理 项目经理 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 16 第三节 施工总部署原则 1、我公司将以承包管理模式建立健全承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调 工作，确保工程如期完工。 2、 本工程施工过程中， 要严格遵照设计要求、 招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。 在保证工程总体进度的前提下，根据相关规范，认真组织施工。 3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员
35、数量、机械设备数量及材 料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸开工前准备阶全面施工阶段 交工验收阶段”等分阶段展开。 4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量 检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作， 确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整 理和施工组织设计的落实。 5、我们将加快现场结构等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各 项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。 6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料
36、重直运输 的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的 合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。 7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间， 最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理 配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶 段按施工段组织人员进行现场作业。 8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同 时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。 9、施工组织不仅是组织一
37、线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保 障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班 子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查 等等。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 17 第四节 施工工期部署 1、工期控制 在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综 合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业 或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工， 并加强对劳
38、务分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使 用计算机管理技术， 按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项 目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。 2、冬季施工安排 在冬施到来之前，做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作，保证在冬施期间的工 程质量及施工计划。 3、雨季施工安排 在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施，保证雨施的顺利进行。 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 18 第四章 施工方法及技术措施 第一节 测量方案 1、测量基本资料 （1）发包人和
39、监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。 （2）设计单位提供的施工详图。 （3）水利工程施工测量规范。 2、测量人员配置 项目部工程科成立专门测量放样小组，设置专职测量工程师与专职测量员，分成两班同 时对多个部位放样，具体人员数量根据工程实际确定。 3、测量仪器配置 详见附表 4、测量工作重要性认识 测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测 量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安 排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。 5、测量放样基本工作内容 （1）查对复核发包人和监理人所交付
40、的原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志 和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。 （2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。 （3）布设施工控制网，桩号（间隔 20m）和轴线进行精确控制，并每月复查一次，防止 施工过程中破坏。 （4）布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每 50m左右岸各布置一个。 （5）施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。 （6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔 20m）。 （7）施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对 工程重要部位进行联合复查。 （8）竣工后测绘竣工图。 6、施工测
41、量质量控制 （1）测量精度要求 户县 200 万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标 投标文件 19 测量精度严格按照工程测量规范执行。 （2）质量控制 1.按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程 师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。 2.放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无 签字的草图放样。 3.发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。 4.水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定： 1）2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向
42、，并联测零方向。 2）下半测回归零差或零方向的 2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。 3）若一测回中重测方向数超过总方向数的 1/3 时，应重测该测回。当重测的回测总数 超过总测回数的 1/3时，应重测该站。 5.水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。 6.测量注意事项： 1）对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点 要做醒目标志，并采取保护措施。 2）测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批 合格后方可作为各项工程定点放样的依据。 3）测量资料的计算必须由 2 人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放 样。 4）对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空 页。 5）施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿） ，图表（包括地形图、 竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。 6）现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒 险作业。 第二节 围堰施工 根据本次招标涉及工程内容，编制围堰施工方案。 1、构筑方法 在护坡基础开挖前，应先利用机械进行河道的疏通，尽量将水流导入河道中心，防止水
