1、1.1 紧急事件处理措施1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。2、当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。3、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。4、在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的
2、工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。5、以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在紧急情况发生时，现场施工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执法部门求助。（1）工伤救护：施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。（2）火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，
3、应立即拨打 119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。（3）防汛：在汛期，每天安排不少于 3 人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢救。1.2 第三节突发公共卫生事件的应急处理措施执行安徽省建筑施工现场安全防护基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准定期做身体检查，加强疫情监测。突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强疾病发生，其中以 SAR
4、S、禽流感为最可能复发疾病。所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按安徽省有关疫病救治程序送指定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接触过的环境进行消毒，对其接触过的个人进行观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒谎报或者授意他人隐瞒谎报疫情。项目经理部
5、、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检查、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举控告违反传染病防治法的行为。公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。设立应急预案和准备金。如果现场出现传染病人获疑似病人，及时上报并进行隔离；项目建立 10 万元防控基金。改善现场生活区、办公区居住和卫生条件：取消大通铺，设小房间，每间不超过 15 人，每人平均使用面积不少于 2 平方米，每天消毒不少于两次，到地方卫生防疫站办理食堂卫生许可证、职业健康证，为炊事员办理健康证。施工现场封闭管理、建立出入现场管理制度：施工现场实行全封闭管理，设两个门口，由
6、保卫部门管理；外来进出现场，首先进行申报和登记，经量测体温合格后方可办理业务。1.3 第四节自然灾害的应急处理措施1、自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。2、自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救伤员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。3、自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关部门建立联系，报告疫情，制定抢救方案。4、自然灾害发生后，受灾单位应当首先清点人员伤亡情况，优先抢救人员。5、自然灾害发生后，项目经理部和公司总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其他基本生活条件，保证他们不再受到自然灾害的侵袭。6、自然灾害发生后，公司总部
7、和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制定重建方案。1.4 第五节劳资纠份事件应急措施本工程劳资事件可能来源于分包商队工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包方会随时关注分包方支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包方会尽快督促分包方付清工人工资，同时督促所有分包方自查劳资状况，对个别分包方恶意拖欠工人工资行为，将予以通报。劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则和措施预案启动后，相关责任人要以处理重大紧急情况为压倒一切的首要任务，决不能以任何理由推诿拖延。各部门各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要
8、追究有关人员的责任。项目经理部在获悉事件发生后，10 分钟内必须向公司高管层领导和业主报告，报告的内容包括：单位、人员、性质、时间、地点、原因、经过、社会反应及其他已掌握的情况。处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律法规政策，开展耐心细致的解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作单位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。当时间协商解决不成，有可能诱发暴力破坏时，应急时间以公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门以法处理。1.5 第六节现场防疫应急预案1、项目
9、部成立疾病防疫领导小组，由项目经理任组长，发现传播性疾病及时与地方防疫部门联系。2、对施工现场和生活区实行封闭式管理，所有施工人员必须持有由项目部办理的通行证方可进入现场，做到进出现场有记录。3、宿舍每间 15 人，每人 2 平米。4、保持办公区及宿舍内通风、卫生情况良好，派专人负责定期消毒。5、做到食堂有卫生许可证、炊事员有健康证，防止集体中毒等事件。6、配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。1.6 第七节停电、停水紧急预案施工现场随时和供电部门联系，保证线路检修和施工的正常用电。为防止突然停电对施工造成影响，现场配备一台 120KW 发电机组，并定期保养，确保能使用，夜间值班
10、人员配应急灯和手电筒。现场设消防水箱，在停水时作为应急使用。1.7 第八节重大节假日应急预案为加强项目部节假日期间的消防保卫工作，成立了以书记、经理为主要领导的综合治理领导小组，并制定以下的措施。安排好节假日干部值班。提前做好进度计划，节日放假前一周，准备好节假日期间所用材料。项目部每天要有专人值班，并且要有主要领导带班，发生问题及时处理解决。现场综合治理领导小组每周一召开一次会，研究解决现场的治安隐患和问题。对施工人员进行教育，节假日加班，不得随便外出。搞好施工人员饮食，让施工人员安心地加班。重大节假日期间，加强以保卫为主的现场巡逻，对重点部位进行重点巡查。利用板报宣传栏对现场外施人员进行广泛的法制教育。成立现场宿管会，加强宿舍治安管理，做好来客登记审批制度。现场严禁吸烟，在宿舍内严禁酗酒赌博。严格执行外出带出门条制度，不论何人和单位携物外出，必须有材料部门和项目部经理、保卫部门开具的出门条。
