1、元明粉的生产现状及应用前景(南风集团元明粉分公司,山西运城 )摘要:用一系列客观事实及详实的数据 ,回顾了元明粉的生产历史,以科学的态度分析了元明粉的分布、储量及开采状况;通过比较各厂家的生产工艺,找出了适合不同原料的元明粉的生产方法;统计了元明粉的市场布局及各行业的需求形势 ,对进一步拓宽元明粉的应用领域、合理开发市场、调整产品结构提供了依据,为元明粉的进一步发展奠定了基础。关键词:元明粉;芒硝;资源1 原料状况1. 1 芒硝资源与生产企业分布中国芒硝资源十分丰富,总储量在 100 亿 t 以上,居世界首位。元明粉生产厂依原料不同分布在山西、四川、江苏、新疆、内蒙、湖南等十多个省份,有 50
2、 多个生产厂, 元明粉总装置能力 500550 万 t/a ,实际产量约 450 万 t/a ,商品量 420 万 t/ a ,其中出口 90 万 t/ a ,其余用于国内消费。元明粉是一种大吨位的化工产品,市场售价仅 300400 元/ t 。作为生产企业,仅有资源优势是不够的,其地理优势、技术优势、能源优势、政策优势在产品市场竞争中的作用很大,这其中以地理位置居首位。如青海的芒硝矿产资源占全国总量的 40 % ,但因地理位置、开采方式、生产技术等原因,使其发展受到限制。而四川、江苏等地,成为较具优势的元明粉生产基地。生产厂家分布情况见表 1 。1. 2 原料结构及处理生产元明粉的天然原料有
3、芒硝型矿和盐业副产两大类,副产元明粉有来自合成脂肪酸、人造丝、含铬化合物生产的副产物,这里着重介绍芒硝矿型天然原料。表 1 中国元明粉生产厂家分布情况地域(省) 生产厂家 装置能力/( 万ta-1)四川 四川同庆南风有限公司等 23 家 228江苏 江苏南风元明粉有限责任公司等 4 家 115% , Q o J甘肃 甘肃亚盛集团等 11 家 26青海 冷湖化工厂 3% h$ | n8 m; s第一类是集中于山西、内蒙、新疆、甘肃、青海的盐湖芒硝矿,属现代内陆湖沉积矿床,是芒硝和白钠镁矾的湖底沉积层, 主要以 Na2 SO4 、Na2SO410H2O1 - 2 或白钠镁矾的形式存在,并伴有氯、钙
4、、镁、天然碱、泥沙等杂质,该类矿需要用水浸取矿层中的 Na + 、SO42 - ,调制到一定浓度,然后利用季节变化把芒硝结晶采集出来,在一定温度下溶解芒硝来制取硝液。目前,大多厂家采用“多效蒸发末效二次蒸汽溶解芒硝余热化硝”的生产工艺来制取粗硝水,可节约一部分蒸汽。但由于存在芒硝的结晶、生产、运输等环节,原料的生产周期长(每年 1 次) ,制造费用较高,原料成本占元明粉生产成本的 40 %左右。该类矿是最早发现并开采使用的,生产厂家最多(超过 25 家) ,但规模普遍偏小,甘肃的好多厂家规模在 1 万 t/ a ,较具规模的有山西南风化工集团、甘肃亚盛集团等。8 # N9 E! x4 K2 M
5、第二类矿是分布于四川、广西等省的钙芒硝固体矿床,矿石中含有 25 %50 %(质量分数,下同) 的 Na2SO4 、27%30%的 CaSO4、少量 MgSO4、NaCl、Al2O3 、Fe2O3 及水不溶物,多年的生产实践中,采用较为经济、污染较小的“井下硐室水溶法”制取粗硝水,生产不受季节限制,但开矿费用较高,矿井投资约占总投资的 50 % ,粗硝水中钙含量达到 2. 5 g/ L 左右,必须用两碱除钙镁后才能使用,硝水密度较低,仅为 0.900. 93 kg/ m3 ,矿井投资回收期长,原料成本占生产成本的 30 %。目前,四川近 20 家生产企业每年生产约 200 万 t 的元明粉供给
6、西南各省。3 w8 X, ?$ Y3 |3 j# ?第三类是分布于江苏一带的富含硫酸盐的地下芒硝矿,主要成分为 Na2SO4 ,杂质为 NaCl 及少量的钙镁,水不溶物极少。它与表层盐水、晶间盐水和地下盐水不同,其矿层较厚(平均在 15 m) ,矿层含 Na2SO4 在 80 %以上,由于埋藏较深(2 000 m 左右) ,芒硝易于溶解,采用连通井注水水溶法生产粗硝水,虽开采矿井一次性投资大(一口满足 10 万 t/ a 元明粉装置的卤井需投资 1 000 万元,卤井寿命在 1 2 a) ,矿产利用率低 ,国际水平的回采率在 25 %30 % ,国内水平仅达 15 % ,但硝水流量稳定在 60
7、70 m3/ h ,粗硝水质量较好,Na2 SO4 含量在 320 g/ L 左右,原料的生产成本相对较低,仅占元明粉生产成本的 25 % ,属较具潜力的矿藏。该矿发现于 80 年代,90 年代开采使用 ,生产规模普遍较大,设备投资及自控程度较高,经济效益普遍看好。2 生产技术状况 8 U/ J3 P. r) h8 P世界各地天然原料有其共同特点,因而元明粉的生产工艺也有某些共同之处,无论芒硝型矿藏、硫酸钠井矿盐卤水或化工副产元明粉,都使用两部法工艺流程,即首先析出芒硝或芒硝水溶液,再将精选的原料加工为成品。我国硫酸钠的规模化生产始于 50 年代,是以芒硝为原料进行的,其生产方法有熔融法、熔融
8、蒸发法、盐析法及全溶蒸发法;在形式上经历了从“平锅法” 、 “火塔法” 、 “单效蒸发” 、“自然循环” 、 “真空蒸发”到“多效真空蒸发强制循环”的过程。经过多年的生产经验积累及不断的技术改造,元明粉生产工艺趋于成熟,生产设备基本定位。随着各行业对元明粉产品质量要求的提高,目前,各生产厂家均采用“全溶蒸发”脱水法进行生产。蒸发流程因原料结构不同也有所区别,有以山西运城为代表的“四效顺流余热化硝” 、四川为代表的“五效逆流”及江苏南风等地的“五效错流”真空蒸发生产工艺;蒸发装置以“外热式强制循环蒸发器”为主,少数厂家采用“内热式强制循环蒸发器”,但因产量、消耗等原因,后者有被淘汰的趋势;离心干
9、燥装置都较一致 ,采用旋液分离器、连续推料卧式离心机,配以气流干燥器,生产的产品能达到有关标准;包装工序多年来一直是磅秤计量、人工包装,2001 年山西南风运城元明粉四厂首先采用了自动包装计量技术,从根本上解决了产品计量误差、工人的劳动强度、环境污染等问题,应用效果较好,已经在推广之中。3 元明粉的发展3. 1 以市场为主导走产品精细化道路元明粉一直按照 GB6009 - 92 无水硫酸钠国家标准进行生产。近年来,随着市场由计划经济向市场经济转变,人们的生活水平不断提高,对一些日常用品如洗衣粉、洗浴品、印染物、玻璃等的要求越来越高,作为这些产品的原料,国内外客户对精制元明粉的要求与日俱增,达到
10、每年几万 t 的用量,像钙镁含量在 0. 015 %的“低钙镁”元明粉,氯离子含量在 0. 08 %的“高纯”元明粉,pH 在 68 的“中性” 、 “低 pH”及粒径大于 150m 达 75 %的“大颗粒”元明粉已被先后生产出来,并应用到各行各业,且生产工艺相对成熟,生产成本趋于合理,向大批量生产过渡。3. 2 引入现代化设备提高生产效益随着科学的发展,技术的进步,高效和节能的工艺技术不断引入元明粉生产,如在循环泵、离心机、鼓(引) 风机上安装变频器,根据负荷大小自动调节转速,设备启动平衡,运行电流下降,工艺控制可靠,节电量可达 30 %左右;蒸发设备及管线的材质逐步由碳钢材质转换为不锈钢或
11、钛材,增加了产品的白度,降低了铁含量; 蒸发罐内液位调整采用自动监测、自动控制装置,提高了液位控制的准确性,减轻了工人的劳动负荷,避免了偶然的、人为的因素造成的设备故障。另外像中性元明粉生产中“pH 自动控制仪” 、 “双级推料离心机” 、 “包装工序的自动化计量”等等,这些新设备、新技术的应用,为企业创造了很大的效益,也体现了元明粉生产的不断进步。3. 3 从国标看元明粉的发展变化有关元明粉的第一个国家标准是 1959 年颁布的,当时指“硫酸钠”的标准,标准号为HGB3045 -59 ,随后进行了多次修订,出台了相应的标准3 。首先是在等级上细化了, 增加了类优等品 (Na2SO4 99.
12、3 %) ,满足较高要求的用户。去掉了 pH 一项,减少了生产厂家调整 pH 工序。因全国各地生产原料不同,产品的 pH 自然不同,而且并不是所有的用户都需要 pH 在 68 的中性元明粉 ,去掉 pH 一项,可降低生产成本。去掉了对产品筛余物的要求。影响产品粒度的因素很多,如原料中杂质、溶液的 pH、蒸发器结构、干燥设备、工艺流程及工艺操作参数,其中任意一项发生变化,均可导致产品粒度发生变化,而在元明粉的使用过程中,根据用户有无该项需求进行生产,可给生产厂和用户更大的协调空间,有利于企业发展。国标大约 10 a 修订 1 次,时间漫长,因此各企业根据特殊用户的需求及生产状况,制定了一系列产品
13、的企业标准,如“高纯度无水硫酸钠” 、 “低钙镁无水硫酸钠”等企业标准。* Y+ |9 q! S“ x4 产品应用概况4. 1 产品市场分布 2 e8 Z7 W; v/ f合成洗涤剂生产中添加约 40 %的硫酸钠作为洗衣粉的载体;在染料工业中硫酸钠是制造硫化钠的主要原料。同时,硫酸钠在玻璃、印染、纺织、制革、采矿、医药等行业都有广泛的应用。“ c3 A: w8 F, F : / o6 v. O: S在近 2 a 中,国内新增元明粉生产能力约 100 万 t ,其增长速度体现了需求量的增加。目前,元明粉生产厂布局合理,销售市场基本饱和,入世后出口量有所提高,总需求量回升,硫酸钠在各行业的应用情况
14、见表 2 。4. 2 开发应用情况同所有的化工产品一样,元明粉的应用也是逐步发展起来的,1987 年有关人员发现,在鸡、猪、奶牛等畜禽饲料中加入一定量的硫酸钠,对提高鸡的产蛋率、增加猪的重量、提高牛的抗病力、增加奶牛的产奶量等方面有显著效果,这一发现很快被广泛推广应用。元明粉还可作为某些禽、畜药的载体,目前,每年用于饲料添加剂方面的硫酸钠达到近万吨; 1988 年,研究发现,以硫酸钠和硅砂、煤粉为原料,经高温熔融反应后,可制成水玻璃,这一成果改变了传统的用纯碱生产水玻璃的历史,大大降低了水玻璃的生产成本;90 年_代后,元明粉的应用朝精细化发展,像高纯度元明粉在印染行业的使用,大颗粒元明粉在玻
15、璃行业的应用,特细元明粉在药业上的应用等等。当然,有些研究还需要实际应用后才能体现出价值,并得以推广。表 2 硫酸钠在各行业的应用$ J7 A2 P ?+ n P行业 使用量/(万 ta-1) 占有比率/%合成洗涤剂 155 36.9印染 55 13.1 c9 v硫化碱 45 10.7玻璃 40 9.5泡花碱 20 4.80 N“ i+ ? B硫酸钡 10 2.4医药饲料等其它 5 1.2出口量 90 21.4下面是赠送的企业管理名句 100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分。 日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够
16、长久地存活下来。 华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的 20 个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 联想集团总裁柳传志10、20 世纪是生产率的世纪，21 世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。 世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。
17、 日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。 著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。 美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的 CEO 是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。 通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。 世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。
18、福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。 沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。 管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为 85%，那么便表示容许 15%的错误存在。 质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到
19、且价格便宜的江湖郎中。 管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。 英国管理学家 L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。 美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每 100 家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。 美国社会学家 T戴伊40、一个成功的决策，等于 90%的信息加上 1
20、0%的直觉。 美国企业家 SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 联想集团总裁柳传
21、志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。 管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。 管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。 管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21 世纪，没有危机感是最大的危机。 哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。 管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的
22、竞争对手学习得更快的能力。 壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。 甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。 美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。 美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。 日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。 前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。 管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要
23、用他。 经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。 美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 IBM 创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。 亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。 美国石油大王约翰洛克菲勒7
24、7、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。 沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。 管理学家琼玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。 战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。 中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。 3721 网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着
25、1%的错误会导致 100%的错误。 细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。 国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼 CEO 杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。 国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。 日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。 全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。 商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
