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类型企业雇员薪酬福利.docx

  • 上传人:oceanpvg
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    企业雇员薪酬福利.docx
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    1、现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 丛 书主编 吴 国 存 谢 晋 宇企 业 雇 员 薪 酬 福 利李 新 建 编 著经 济 管 理 出 版 社责 任 编 辑 凌 霄 版 式 设 计 徐 乃 雅 责 任 校 对 孟 赤 平图 书 在 版 编 目 ( !“#) 数 据 企 业 雇 员 薪 酬 福 利 李 新 建 编 著 !“北 京 : 经 济 管 理 出 版 社 ,# $ $ $ !%( 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 丛 书 吴 国 存 , 谢 晋 宇 主 编)& ( ) * “ + , # # + “ * $ * “ ,! ! 企 “ ! 李 # !$ 企 业 管 理 : 人 事

    2、 管 理 “ 工 资%企 业 管 理 : 人 事 管 理 “福 利 待 遇 & ! - . * . ! $ .中 国 版 本 图 书 馆 /&0数 据 核 字 ( #$) 第 ,$1*#号企 业 雇 员 薪 酬 福 利 李 新 建 编著出 版 : 经 济 管 理 出 版 社( 北 京 市 新 街 口 六 条 红 园 胡 同 +号 邮 编 : #,21) 发 行 : 经 济 管 理 出 版 社 总 发 行 全 国 各 地 新 华 书 店 经 销 印 刷 : 北 京 宏 文 印 刷 厂+ 1 ,3 # # % + 毫 米 # 2 . + !.1 印 张 .,1 千 字#$年 % 月 第 #版 #$

    3、年 %月 北 京 第 #次 印 刷 印 数 : # % ,册& ( ) * “ + , # # + “ * $ * “ , - * 1 *定 价 : # 2 !1 ,元版 权 所 有 翻 印 必 究 ( 凡 购 本 社 图 书 , 如 有 印 装 错 误 , 由 本 社 发 行 部 负 责 调 换 。 地 址 : 北 京 阜 外 月 坛 北 小 街 .号 邮 编 : #,+2%)目 录! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 第 一 章 企 业 薪 酬 的 性 质 及 其 管 理! 第

    4、 一 节 企 业 薪 酬 的 性 质 与 职 能“ 第 二 节 企 业 薪 酬 的 构 成# 第 三 节 企 业 薪 酬 水 平 及 其 影 响 因 素!$ 第 四 节 企 业 薪 酬 差 异 及 其 影 响 因 素!% 第 五 节 企 业 薪 酬 管 理 的 性 质 与 内 容$ & 第 二 章 企 业 薪 酬 与 福 利 理 论$ & 第 一 节 早 期 的 工 资 理 论$ “ 第 二 节 企 业 工 资 决 定 理 论% 第 三 节 企 业 薪 酬 管 理 理 论“ ( 第 四 节 企 业 薪 酬 福 利 分 配 理 论% $ 第 三 章 企 业 薪 酬 福 利 法 律% $ 第 一

    5、节 企 业 薪 酬 福 利 法 的 形 式 与 体 系% 第 二 节 企 业 薪 酬 福 利 法 的 发 展% ) 第 三 节 企 业 薪 酬 福 利 法 律 关 系* ! 第 四 节 企 业 薪 酬 福 利 法 的 内 容# ) 第 四 章 企 业 薪 酬 制 度 ( 上 )# ) 第 一 节 企 业 薪 酬 计 量 形 式! “! !# $ %第 二 节 第 三 节 第 四 节等 级 工 资 制 岗 位 技 能 工 资 制 年 功 序 列 工 资 制# $ &# $ &# # &# (# &# ( #第 五 章 第 一 节 第 二 节 第 三 节 第 四 节 第 五 节企 业 薪 酬 制

    6、度 ( 下 ) 奖 金 制 度 津 贴 和 分 红 制 度 绩 效 工 资 制 度 经 营 者 年 薪 制 我 国 企 业 薪 酬 制 度 改 革# ( &# ( &# ) *# % # % &第 六 章 第 一 节 第 二 节 第 三 节 第 四 节企 业 薪 酬 管 理 运 作 雇 员 的 工 资 定 级 工 作 评 价 与 工 资 等 级 的 确 定 薪 酬 调 整 企 业 薪 酬 管 理 方 式 的 创 新# * )# * )# * &# & $# & %# & *第 七 章 第 一 节 第 二 节 第 三 节 第 四 节 第 五 节雇 员 福 利 与 社 会 保 障 雇 员 福 利

    7、雇 员 社 会 保 障 雇 员 社 会 保 险 雇 员 的 社 会 福 利企 业 福 利 管 理 方 式 的 创 新# ! $# ! $ # “第 八 章 第 一 节 第 二 节 第 三 节雇 员 养 老 、 失 业 与 工 伤 保 险 雇 员 退 休 和 养 老 保 险 雇 员 失 业 保 险 雇 员 工 伤 保 险! “ # 第 九 章 雇 员 疾 病 、 死 亡 与 生 育 保 险! “ # 第 一 节 雇 员 疾 病 保 险! $ “ 第 二 节 雇 员 死 亡 保 险!$ % 第 三 节 雇 员 生 育 保 险!% & 主 要 参 考 文 献!% $ 后 记! ! ! ! ! ! !

    8、 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !“序! ! !在 过 去 的 几 十 年 间 , 我 们 已 经 看 到 了 人 力 资 源 在 企 业 管 理 中 功能 的 显 著 加 强 。 尤 其 是 !“世 纪 六 七 十 年 代 以 来 , 企 业 中 传 统 的 人 事 管 理 逐 渐 被 人 力 资 源 管 理 所 替 代 , 进 入 了 以 人 力 资 源 为 核 心 的 现 代 企 业 管 理 新 时 代 , 这 可 以 说 是 企 业 人 力 资 源 管 理 在 企 业 管 理 中 获 得 战 略

    9、性 地 位 的 里 程 碑 。 这 以 后 的 每 一 个 十 年 都 能 够 显 著 地 看 到 人 力 资 源 管 理 职 能 的 扩 大 , 在 企 业 管 理 的 决 策 层 中 重 要 性 增 加 。 而 处 在 世 纪 之 交 及 知 识 经 济 时 代 已 经 到 来 的 时 候 , 人 力 资 源 作 为 发 展 所 依 赖 的 战 略 性 资 源 , 作 为 企 业 顶 级 重 要 的 资 产 和 一 种 最 珍 贵 的 资 本 , 其 功 能 和 作 用 愈 益 显 著 。 可 以 肯 定 地 说 , 在 未 来 的 企 业 管 理 中 , 人 力 资 源 管 理 将 会

    10、也 应 该 会 比 现 在 扮 演 更 重 要 的 角 色 。进 入 #“年 代 以 来 , 西 方 学 术 界 和 企 业 界 着 手 进 行 企 业 和 企 业 管 理 理 论 与 实 践 的 适 时 变 革 , 对 组 织 的 调 整 、 流 程 改 造 、 企 业 文 化 创 新 、 以 人 为 本 的 管 理 以 及 无 国 界 经 营 等 等 展 开 研 究 和 操 作 。 这 都 对 人 力 资 源 管 理 提 出 了 挑 战 , 同 时 也 使 人 力 资 源 管 理 面 临 新 的 机 会 。在 这 种 背 景 下 , 西 方 发 达 国 家 的 人 力 资 源 管 理 已

    11、经 在 广 泛 讨 论 所 谓 “战 略 性 人 力 资 源 管 理 ”问 题 。 相 比 之 下 , 我 国 的 企 业 人 力 资 源 管 理 , 无 论 是 在 理 论 上 还 是 在 实 践 上 都 还 处 在 十 分 落 后 的 境 地 , 差 距 甚 大 。$近 年 来 , 在 理 论 上 我 们 已 经 进 行 了 许 多 工 作 , 企 业 人 力 资 源 管 理 实 际 上 一 直 是 学 术 界 、 企 业 界 的 热 门 选 题 。 在 实 践 方 面 , 我 国的 企 业 已 经 在 大 喊 “尊 重 人 ”, 但 这 似 乎 只 是 为 了 讨 好 雇 员 而 设 计

    12、 的 口 号 。 自 新 中 国 成 立 以 来 , 我 们 就 一 直 在 强 调 工 人 是 企 业 的 主 人 , 在 理 论 原 则 方 面 我 们 的 设 计 也 可 以 说 是 完 美 无 缺 的 。 如 在 企 业 人 才 的 招 聘 和 选 拔 方 面 的 任 人 唯 贤 原 则 、 知 人 善 任 原 则 、 扬 长 避 短 原 则 、 德 才 兼 备 原 则 、 因 事 择 人 原 则 、 适 才 适 所 原 则 、 专 任 久 任 原 则 等 。 从 表 面 来 看 , 似 乎 比 西 方 企 业 的 招 聘 要 强 多 了 。 因 为 西 方 的 人 力 资 源 管 理

    13、 在 讲 到 招 聘 时 , 根 本 就 没 有 提 出 什 么 像 样 子 的 原 则 , 他 们 重 点 讲 的 是 应 该 怎 么 样 行 动 。 而 我 们 却 恰 恰 没 有 恰 当 的 措 施 来 实 现 理 想 的 原 则 。我 国 也 有 一 些 企 业 在 人 力 资 源 管 理 方 面 做 得 很 好 , 但 是 应 该 说 我 们 大 多 数 企 业 还 停 留 在 只 关 心 利 润 、 关 心 物 质 财 富 的 管 理 阶 段 。 产 生 这 种 局 面 的 原 因 是 多 方 面 的 , 有 体 制 上 的 问 题 , 也 有 社 会 环 境 上 的 问 题 。

    14、我 国 人 口 众 多 、 劳 动 力 资 源 丰 富 , 这 使 得 我 国 的 劳 动 力 供 给 长 期 处 于 过 剩 状 态 , 因 此 , 在 大 部 分 企 业 管 理 者 心 目 中 , 人 力 资 源 是 不 “值 钱 ”的 , 抱 着 “三 条 腿 的 蛤 蟆 不 好 找 , 两 条 腿 的 人 遍 地 都 是 ”的 观 念 的 企 业 领 导 者 不 在 少 数 。 另 一 方 面 , 人 力 资 源 管 理 理 论 的 研 究 和 现 代 管 理 知 识 的 普 及 甚 为 缺 乏 , 相 当 多 的 企 业 管 理 者 尚 未 真 正 充 分 认 识 到 人 力 资

    15、源 及 其 开 发 管 理 的 重 要 性 , 即 便 有 所 认 识 , 但 是 却 苦 于 不 知 道 怎 么 样 办 的 管 理 者 也 很 多 。我 们 早 在 四 年 前 就 出 版 了 公 司 人 力 资 源 开 发 与 管 理 一 书 , 但 是 在 我 们 的 教 学 和 科 研 中 , 我 们 深 深 感 到 要 适 应 人 力 资 源 管 理 教 学 和 实 践 的 需 要 , 一 本 薄 薄 的 总 论 式 的 人 力 资 源 管 理 著 作 是 远 远 不 够 的 。 人 力 资 源 管 理 在 功 能 和 重 要 性 上 已 经 今 非 昔 比 , 编 写 一 套 丛

    16、 书 , 从 人 力 资 源 管 理 的 各 个 不 同 侧 面 全 面 、 系 统 、 深 入 地 介 绍 和 研 究 人 力 资 源 开 发 与 管 理 已 经 变 得 很 紧 迫 。 所 以 , 我!们组 织 编 写 了 这 套 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 丛 书 。 应 该 特 别 指 出 的 是 , 尽 管 这 套 丛 书 是 针 对 企 业 人 力 资 源 管 理 而 编 撰 的 , 但 对 于 其 他 类 型 的 组 织 也 都 有 实 用 价 值 。 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 丛 书 共 !册 , 它 们 分 别 是 : 企 业 人 力 资 源 开 发

    17、 与 管 理 创 新 、 企 业 人 力 资 源 的 形 成 招 聘 、 筛选 与 录 用 、 企 业 职 业 管 理 与 雇 员 发 展 、 企 业 雇 员 薪 酬 福 利 、企 业 人 力 资 本 投 资 、 企 业 雇 员 流 失 原 因 、 后 果 与 控 制 、 企 业 劳 动 关 系 、 企 业 人 力 资 源 的 心 理 与 行 为 管 理 和 企 业 雇员 的 安 全 与 健 康 。 这 些 选 题 基 本 上 涵 盖 了 企 业 人 力 资 源 开 发 与 管 理 的 主 要 内 容 和 环 节 。在 丛 书 的 编 写 过 程 中 , 我 们 力 求 !反 映 当 今 企

    18、业 人 力 资 源 开 发 和 管 理 的 最 新 动 态 和 创 新 ; “为 处 于 市 场 经 济 环 境 中 的 我 国 企 业 提 供 人 力 资 源 开 发 与 管 理 运 作 的 新 思 路 和 新 方 法 ; #尽 可 能 地 把 西 方 发 达 国 家 的 人 力 资 源 管 理 经 验 中 国 化 、 本 土 化 ; $使 全 套 丛 书 具 有 知 识 性 、 理 论 性 、 先 进 性 、 操 作 性 合 一 的 鲜 明 特 征 。 通过 这 套 丛 书 , 如 果 能 够 推 动 我 国 企 业 人 力 资 源 开 发 与 管 理 研 究 向 纵 深 发 展 , 提

    19、高 我 国 企 业 的 人 力 资 源 管 理 水 平 , 对 加 速 缩 短 我 国 企 业 人 力 资 源 管 理 实 践 与 发 达 国 家 的 差 距 有 所 裨 益 , 我 们 将 感 到 无 比 欣 慰 。本 丛 书 由 谢 晋 宇 提 出 动 议 , 由 吴 国 存 、 谢 晋 宇 任 主 编 。 参 加 编 写 工 作 的 有 南 开 大 学 人 力 资 源 管 理 系 、 人 口 与 发 展 研 究 所 和 学 生 工 作 部 就 业 指 导 中 心 等 单 位 的 教 师 和 研 究 生 。 在 此 , 我 们 向 该 丛 书 的 作 者 表 示 感 谢 。 我 们 还 要

    20、 特 别 感 谢 经 济 管 理 出 版 社 的 卢 小 生 先 生 , 他 对 本 丛 书 的 编 写 和 出 版 给 予 了 各 种 支 持 和 帮 助 , 没 有 这 些 可 贵 的 支 持 和 帮 助 这 套 丛 书 是 难 以 顺 利 出 版 。吴 国 存 谢 晋 宇“!年 “月 #“日 于 南 开 大 学 北 村$第 一 章企 业 薪 酬 的 性 质 及 其 管 理! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !市 场 经 济 条 件 下 , 劳 动 报 酬 和 福 利 待 遇 是 企 业 雇 员 从 事

    21、 劳 动 的 物 质 利 益 前 提 , 也 是 工 资 劳 动 者 维 持 生 计 的 基 本 来 源 。 在 现 代 企 业 中 , 企 业 雇 员 的 劳 动 报 酬 主 要 以 薪 酬 和 福 利 两 种 形 式 表 现 出 来 。 薪 酬 主 要 是 指 数 额 固 定 、 定 期 支 付 的 工 资 , 也 包 括 一 些 数 额 非 固 定 的 , 不 定 期 支 付 的 奖 金 、 津 贴 、 补 贴 和 酬 金 等 。 福 利 也 属 于 企 业 雇 员 劳 动 报 酬 的 组 成 部 分 。 广 义 的 雇 员 福 利 包 括 国 家 、 地 方 政 府 和 企 业 提 供

    22、 的 各 种 社 会 保 障 、 集 体 公 益 服 务 事 业 和 福 利 待 遇 等 ; 狭 义 的 雇 员 福 利 仅 指 企 业 为 雇 员 提 供 的 各 种 福 利 。 企 业 雇 员 薪 酬 和 福 利 的 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 内 容 , 对 于 保 障 雇 员 的 物 质 利 益 , 调 动 他 们 的 积 极 性 , 促 进 企 业 的 发 展 和 效 益 的 提 高 , 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。第 一 节 企 业 薪 酬 的 性 质 与 职 能企 业 薪 酬 是 薪 金 、 工 资 和 酬 金 等 劳 动 者 收 入 的 总 称 。 对 此

    23、 我 国 有 不 同 的 界 定 , 例 如 , 习 惯 把 脑 力 劳 动 者 或 机 关 、 事 业 单 位 工 作 人 员 的 收 入 称 为 薪 金 , 把 企 业 职 工 的 报 酬 称 为 工 资 ; 或 者 将 以 年 计 付 的 劳 动 报 酬 称 作 薪 金 、 薪 水 , 把 以 月 、 日 、 小 时 等 计 付 的 劳 动 报 酬 称 作 工 资 , 把 一 次 性 支 付 的 报 酬 称 为 酬 金 等 ; 还 有 的 把 企 业 赠 与 雇 员 的 企 业 股 权 也 算 作 一 种 报 酬 形 式 。 为 统 一 概 念 , 我!“!“!“!“们 把 企 业 内

    24、所 有 雇 员 , 包 括 企 业 工 人 和 管 理 人 员 的 货 币 性 劳 动 收 入 统 称 为 企 业 薪 酬 。工 资 是 企 业 薪 酬 的 主 要 形 式 , 它 是 指 企 业 依 据 国 家 法 律 规 定 和 劳 动 合 同 , 以 货 币 形 式 直 接 支 付 给 雇 员 的 劳 动 报 酬 。 广 义 的 工 资 包 括 基 本 工 资 和 奖 金 、 津 贴 、 补 贴 、 劳 动 分 红 等 各 种 形 式 的 附 加 工 资 ; 狭 义 的 工 资 主 要 指 基 本 工 资 或 标 准 工 资 。 换 言 之 , 广 义 的 雇 员 工 资 与 薪 酬 同

    25、 义 。! ! ! ! ! ! ! ! ! ! “一 、 企 业 薪 酬 的 性 质与 其 他 劳 动 报 酬 或 劳 动 收 入 相 比 , 企 业 薪 酬 的 基 本 特 性 包 括 :( !) 薪 酬 是 企 业 雇 员 基 于 劳 动关 系 所 得 的 劳 动 报 酬 , 是 雇 主 对 雇 员 履 行 劳 动 义 务 的 物 质 补 偿 形 式;( “) 薪 酬 额 以 国 家 现 行 的 劳 动 法 规 、 劳 动 政 策 、 集 体 合 同 和 劳 动 合 同 为 确 定 的 依 据 ;( #) 薪 酬 是 以 法 定 货 币 和 法 定 方 式 定 期 支 付 给 企 业 雇

    26、员 的 劳 动 报 酬 。! ! ! ! ! ! ! ! ! ! “二 、 企 业 薪 酬 的 职 能可 以 从 企 业 或 雇 主 和 雇 员 两 个 方 面 考 察 企 业 薪 酬 的 职 能 , 对 企 业 和 雇 主 而 言 , 薪 酬 具 有 以 下 职 能 :( !) 增 值 职 能 。 它 是 能 够 为 企 业 和 投 资 者 带 来 预 期 收 益 的 资 本 , 企 业 或 雇 主 要 从 事 经 营 和 生 产 , 必 须 雇 佣 劳 动 力 , 薪 酬 就 是 用 来 购 买 劳 动 力 所 支 付 的 特 定 成 本 , 是 用 来 交 换 劳 动 者 活 劳 动 的

    27、一 种 手 段 。 薪 酬 的 投 入 可 以 为 投 资 者 带 来 预 期 的 大 于 成 本 的 收 益 , 是 雇 主 雇 佣 劳 动 者 , 对 活 劳 动 ( 劳 动 力 要 素 ) 进 行 投 资 的 动 力 所 在 。( “) 激 励 职 能 。 薪 酬 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 工 具 , 管 理 者 可 以 通 过 薪 酬 评 价 雇 员 的 工 作 绩 效 , 促 进 劳 动 者 的 工 作 数 量 和 质 量“的 提 高 , 保 护 和 激 励 雇 员 的 劳 动 积 极 性 。 从 企 业 管 理 的 角 度 看 , 激 励 职 能 是 薪 酬 的 核

    28、心 职 能 。( !) 协 调 职 能 。 薪 酬 也 是 企 业 合 理 配 置 劳 动 力 , 提 高 企 业 效 率 的 杠 杆 。 企 业 作 为 一 个 生 产 组 织 , 可 以 通 过 薪 酬 水 平 的 变 动 ,将 组 织 目 标 和 管 理 者 意 图 传 递 给 企 业 雇 员 , 促 使 个 人 行 为 与 组 织 行 为 融 合 , 调 节 雇 员 与 组 织 之 间 , 雇 员 与 雇 员 之 间 的 关 系 。( “) 配 置 职 能 。 在 企 业 管 理 系 统 中 , 薪 酬 是 重 要 的 管 理 要 素 , 是 企 业 管 理 系 统 中 的 一 个 子

    29、 系 统 , 它 与 企 业 其 他 管 理 系 统 有机 地 结 合 在 一 起 , 管 理 者 通 过 薪 酬 变 动 调 节 企 业 各 生 产 环 节 的 人 力 资 源 , 实 现 企 业 内 部 各 种 资 源 的 有 效 配 置 。对 企 业 雇 员 来 讲 , 薪 酬 可 以 用 于 获 得 “食 物 、 保 障 、 社 会 关 系 以 及 尊 重 的 需 求 , 对 这 些 需 求 的 满 足 , 而 且 在 某 种 程 度 上 也 能 满足 自 我 实 现 的 需 求 ”!, 薪 酬 对 各 种 需 求 的 满 足 , 就 是 对 企 业 雇 员 所 具 有 的 功 能 :

    30、( #) 满 足 生 活 需 求 。 交 换 功 能 是 薪 酬 的 主 要 职 能 。 在 市 场 经济 条 件 下 , 雇 员 通 过 在 企 业 的 生 产 和 劳 动 行 为 , 换 取 薪 酬 , 以 满 足 个 人 及 其 家 庭 的 生 活 需 求 。 劳 动 者 通 过 对 劳 动 力 的 出 卖 来 换 取 劳 动 报 酬 , 获 得 物 质 生 活 资 料 。( $) 满 足 保 障 需 求 。 合 理 的 工 资 制 度 和 工 资 水 平 , 可 以 使 雇 员 有 一 种 安 全 感 和 对 预 期 风 险 的 心 理 保 障 意 识 , 从 而 增 强 对 企 业的

    31、 信 任 感 和 归 属 感 ; 反 之 , 不 合 理 的 工 资 制 度 和 工 资 水 平 , 则 使 职 工 产 生 不 公 平 和 不 信 任 的 感 觉 , 影 响 雇 员 积 极 性 的 发 挥 。( !) 满 足 精 神 地 位 需 求 。 精 神 和 社 会 地 位 的 满 足 是 一 种 高 层 次 的 满 足 , 对 企 业 员 工 而 言 , 薪 酬 可 以 在 一 定 程 度 上 起 到 这 种 作用 。 例 如 , 高 收 入 是 雇 员 工 作 业 绩 的 显 示 器 , 它 反 映 了 雇 员 的 工 作 水 平 和 工 作 能 力 , 显 示 了 雇 员 在

    32、企 业 组 织 中 的 相 对 地 位 和 作! 日 宫 坂 纯 一 : 报 酬 管 理 工 资 与 动 力 中 国 经 济 出 版 社 , #%&年 , 第 #%页 。!“!“用 。 薪 酬 也 是 一 种 晋 升 和 成 功 的 信 号 , 雇 员 薪 酬 的 提 高 , 表 明 其 工 作 业 绩 得 到 企 业 的 认 可 , 或 者 其 在 企 业 中 的 地 位 上 升 , 使 雇 员 产 生 满 足 感 和 成 就 感 , 激 发 更 大 的 工 作 热 情 。第 二 节 企 业 薪 酬 的 构 成薪 酬 是 一 个 综 合 性 范 畴 , 包 括 企 业 雇 员 的 全 部 劳

    33、 动 收 入 , 它 主 要 由 四 部 分 组 成 : 基 本 薪 金 、 奖 励 薪 金 ( 奖 金 ) 、 附 加 薪 金( 津 贴 ) 和 补 贴 薪 金 。 奖 金 、 津 贴 和 补 贴 与 基 本 薪 金 相 对 应 , 又 可 称 为 辅 助 薪 金 。 此 外 , 红 利 和 酬 金 , 也 包 括 在 雇 员 薪 酬 之 内 , 但 与 传 统 意 义 上 的 薪 金 有 不 同 的 性 质 。! ! ! ! ! ! ! “一 、 基 本 薪 酬( 一) 内 涵基本 薪 酬 , 也 称 标 准 薪 酬 或 基 础 薪 酬 。 它 是 以 雇 员 劳 动 的 熟 练 程 度

    34、、 复 杂程 度 、 责 任 及 劳 动 强 度 为 基 准 , 按 照 雇 员 实 际 完 成 的 劳 动 定 额 、 工 作 时 间 或 劳 动 消 耗 而 计 付 的 劳 动 报 酬 。 基 本 薪 酬 是 企 业 雇 员 劳 动 收 入 的 主 体 部 分 , 也 是 确 定 其 他 劳 动 报 酬 和 福 利 待 遇 的 基 础 。( 二 ) 特 点 与 辅 助 薪 酬 相 比 , 基 本 薪 酬 主 要 有 以 下 几 个 特 点 :( !) 常 规 性 。 基 本 薪 酬 是 劳 动 者 在 法 定 工 作 时 间 内 和 正 常 条 件 下 所 完 成 的 定 额 劳 动 的

    35、报 酬 。 在 一 般 情 况 下 , 雇 员 应 该 完 成 定额 劳 动 , 并 得 到 基 本 薪 酬 收 入 。( “) 固 定 性 。 雇 员 的 基 本 薪 酬 数 额 以 企 业 所 确 定 的 基 本 薪 酬 等 级 标 准 为 依 据 , 等 级 标 准 在 一 定 时 期 内 相 对 稳 定 , 雇 员 的 基 本 薪 酬 数 额 也 相 对 固 定 。( #) 基 准 性 。 所 谓 基 准 性 带 有 两 层 涵 义 。 一 是 基 本 薪 酬 是 辅 助 薪 酬 的 计 算 基 准 , 辅 助 薪 酬 的 数 额 、 比 例 及 其 变 动 以 基 本 薪 酬 为 基

    36、 础 ; 二 是 为 保 证 雇 员 的 基 本 生 活 需 要 , 国 家 一 般 对 企 业 基 本$!“!“薪 酬 的 下 限 作 出 强 制 性 的 规 定 , 因 此 , 基 本 薪 酬 也 称 标 准 薪 酬 。( !) 综 合 性 。 与 辅 助 工 资 形 式 相 比 , 基 本 薪 酬 能 较 全 面 地 反 映 薪 酬 的 各 项 职 能 , 其 他 薪 酬 形 式 一 般 只 反 映 单 项 薪 酬 职 能 。( 三 ) 确 定 方 法 有 两 种 方 法 确 定 企 业 雇 员 的 基 本 薪 酬 : 其 一 , 绝 对 量 法 。 即对 企 业 全 体 雇 员 不 分

    37、 等 级 , 发 放 相 同 的 基 本 薪 酬 数 额 。 其 二 , 相 对 量 法 。 即 按 照 不 同 的 薪 酬 等 级 和 相 同 的 比 例 确 定 基 本 薪 酬 总 额 , 根 据 标 准 薪 酬 确 定 每 个 雇 员 的 基 本 薪 酬 数 额 。基 本 薪 酬 的 形 式 包 括 等 级 薪 酬 、 岗 位 薪 酬 、 结 构 薪 酬 、 技 能 薪 酬 和 年 功 薪 酬 等 几 种 主 要 类 型 。 因 为 基 本 薪 酬 的 类 型 与 基 本 薪 酬 制 度 相 联 系 , 下 面 另 作 介 绍 。! ! ! ! ! ! ! “二 、 辅 助 薪 酬与 基

    38、 本 薪 酬 相 对 应 的 是 辅 助 薪 酬。 辅 助 薪 酬 包 括 奖 励 薪 酬 、 附 加 薪 酬 和 补 贴 薪 酬 。 具 体 为 奖 金 、 津 贴 和 补 贴 以 及企 业 分 红 等 形 式 。 与 基 本 薪 酬 相 比 , 各 种 辅 助 薪 酬 形 式 有 两 个 共 同 的 特 点 : 其 一 , 在 薪 酬 中 占 据 辅 助 地 位 , 对 基 本 薪 酬 起 补 充 作 用 。 基 本 薪 酬 因 为 具 有 相 对 稳 定 性 和 固 定 性 的 特 点 , 不 能 及 时 反 映 劳 动 者 的 实 际 劳 动 数 量 及 质 量 的 变 化 , 需 要

    39、 辅 助 薪 酬 作 为 基 本 的 补 充 形 式 。 其 二 , 形 式 多 样 , 数 额 不 固 定 , 是 薪 酬 中 的 可 变 部 分 。 辅 助 薪 酬 有 多 种 形 式 , 最 主 要 的 有 奖 金 、 津 贴 、 补 贴 和 加 班 费 等 。 其 中 , 奖 金 、 津 贴 等 与 企 业 效 益 和 劳 动 者 个 人 的 能 力 付 出 结 合 密 切 , 所 以 在 不 同 企 业 和 劳 动 者 之 间 , 支 付 的 差 异 比 较 大 。( 一 ) 奖 金 奖 金 , 即 奖 励 薪 酬 。 奖 金 是 企 业 和 雇 主 对 雇 员 超 额 劳 动 部

    40、分或 劳 动 绩 效 突 出 部 分 所 支 付 的 奖 励 性 报 酬 , 是 企 业 为 了 鼓 励 雇 员 提 高 劳 动 效 率 和 工 作 质 量 付 给 雇 员 的 货 币 奖 励 , 所 以 也 称 “效 率 薪 金 ”或 “刺 激 薪 金 ”。 奖 金 的 支 付 对 象 是 正 常 劳 动 以 外 的 超 额 劳 动 , 随 劳 动 绩 效 而 变 动 , 只 付 给 那 些 符 合 奖 励 条 件 的 企 业 雇“员 。 因 此 , 与 基 本 薪 酬 相 比 , 奖 金 有 非 常 规 性 、 浮 动 性 和 非 普 遍 性 等 特 点 。奖 金 的 形 式 多 样 ,

    41、以 时 间 为 单 位 , 可 分 为 月 度 奖 金 、 季 度 奖 金 和 年 度 奖 金 ; 从 发 放 次 数 的 角 度 , 可 分 为 经 常 性 和 一 次 性 奖 励 ; 从 发 放 对 象 的 角 度 , 可 分 为 集 体 奖 励 和 个 人 奖 励 ; 从 奖 励 内 容 的 角 度 , 又 可 分 为 综 合 奖 和 单 项 奖 。 此 外 , 还 有 基 本 奖 、 特 殊 奖 , 等 等 。 无 论 何 种 奖 励 , 其 根 本 作 用 都 是 通 过 增 加 劳 动 报 酬 来 激 励 雇 员 关 心 物 质 利 益 , 超 额 完 成 定 额 , 增 进 企

    42、业 效 益 。( 二 ) 津 贴 津 贴 是 一 种 补 充 性 劳 动 报 酬 , 也 称 附 加 薪 酬 , 分 为 非 薪 酬 性和 薪 酬 性 两 种 。 非 薪 酬 性 津 贴 , 主 要 是 指 对 一 些 有 特 殊 贡 献 的 专 业 技 术 人 员 发 放 企 业 津 贴 , 其 目 的 等 同 于 奖 金 , 但 以 津 贴 的 形 式 发 放 。薪 酬 性 津 贴 , 主 要 是 指 对 雇 员 在 特 殊 劳 动 条 件 下 所 付 出 的 额 外 劳 动 消 耗 和 生 活 费 开 支 的 一 种 物 质 补 偿 形 式 。 企 业 中 一 些 劳 动 强 度 大 、

    43、 劳 动 条 件 差 的 劳 动 , 如 危 险 作 业 、 有 毒 有 害 作 业 、 高 温 高 空 、 海 上 野 外 作 业 和 重 体 力 劳 动 等 , 需 要 劳 动 者 付 出 更 多 的 劳 动 力 支 出 , 或 者 对 劳 动 者 身 体 造 成 一 定 的 伤 害 , 企 业 通 过 津 贴 的 形 式 予 以 补 偿 。 主 要 的 津 贴 形 式 包 括 补 偿 额 外 劳 动 消 耗 的 津 贴 、 补 偿 额 外 生 活 费 支 出 的 津 贴 和 地 区 差 异 津 贴 等 形 式 。( 三 ) 补 贴 补 贴 , 又 称 补 贴 性 薪 酬 , 是 企 业

    44、受 一 些 外 部 因 素 的 影 响 , 例如 物 价 上 涨 、 国 家 福 利 政 策 变 动 等 , 造 成 企 业 雇 员 的 实 际 收 入 水 平 下 降 , 企 业 或 雇 主 为 补 偿 本 企 业 雇 员 过 去 的 劳 动 付 出 , 维 持 当 前 的 实 际 薪 酬 水 平 不 降 低 , 或 者 防 止 雇 员 外 流 等 而 发 放 的 补 贴 性 收 入 。此 外 , 企 业 年 终 分 红 及 酬 金 等 与 一 般 的 辅 助 薪 酬 性 质 不 完 全 一 致 , 但 可 视 同 于 奖 金 , 属 雇 员 超 额 业 绩 的 报 酬 形 式 。!辅 助

    45、薪 酬奖金津贴补贴酬金福 利社 会 保 险企 业 福 利雇 员 福 利!“!“! ! ! ! ! ! ! ! ! ! “三 、 薪 酬 与 福 利 结 构各 种 薪 酬 与 福 利 形 式 的 组 合 及 其 比 例 就 构 成 企 业 薪 酬 福 利 结 构 , 图 !“!是 一 个 基 本 的 企 业 薪 酬 结构 图 , 也 可 以 称 作 薪 酬 福 利 成 分 图 :基 本 薪 酬基 础 工 资工 龄 工 资学 历 工 资职 务 工 资技 能 工 资工 种 工 资图 !“! 企 业 雇 员 薪 酬 福 利 结 构薪 酬 福 利 结 构 与 企 业 工 资 制 度 密 切 相 关 ,

    46、在 不 同 的 工 资 制 度 下 , 构 成 不 同 的 企 业 薪 酬 结 构 。 一 般 来 讲 , 主 要 有 三 种 结 构 :!#以 基 本 工 资 为 主 的 薪 酬 结 构 。 这 种 结 构 中 , 基 本 工 资 比 例 相 对 较 大 , 辅 助 工 资 比 例 较 小 , 企 业 福 利 水 平 高 。 该 种 工 资 结构 的 优 点 是 , 员 工 之 间 的 工 资 差 异 较 小 , 收 入 相 对 稳 定 , 可 以 保 证 雇 员 的 基 本 生 活 需 求 。 缺 点 是 缺 乏 激 励 , 不 利 于 发 挥 差 别 工 资 的 作 用 。 此 种 结

    47、构 也 可 以 称 之 为 基 本 保 障 型 。$#以 辅 助 工 资 为 主 的 薪 酬 制 度 。 这 种 结 构 中 , 辅 助 工 资 , 主 要 是 奖 金 的 比 重 比 较 大 , 基 本 工 资 和 因 工 作 环 境 导 致 的 补 贴 比重 相 对 小 , 同 时 采 取 有 差 别 的 企 业 福 利 政 策 。 这 种 工 资 结 构 的 优 点 是 , 一 般 可 以 保 证 雇 员 的 基 本 收 入 , 但 彼 此 之 间 的 差 异 大 , 缺 点 是 收 入 稳 定 性 差 , 容 易 使 雇 员 产 生 一 种 不 安 全 感 。%#以 效 益 为 主 的

    48、 工 资 制 度 。 这 种 薪 酬 制 度 与 第 二 种 类 型 基 本 相 同 , 不 同 之 处 是 将 基 本 工 资 和 辅 助 工 资 都 变 成 浮 动 工 资 , 薪&!“!“!“!“酬 随 雇 员 的 工 作 绩 效 而 变 动 。 这 种 薪 酬 结 构 对 雇 员 更 具 激 励 性 , 但 收 入 差 距 更 加 扩 大 , 雇 员 的 不 安 全 感 增 大 。企 业 间 薪 酬 形 式 和 薪 酬 结 构 的 差 异 , 除 受 一 些 企 业 外 部 因 素 的 影 响 外 , 主 要 与 企 业 采 取 的 薪 酬 制 度 和 薪 酬 管 理 模 式 有 关

    49、。 例 如 , 在 计 划 经 济 时 期 , 我 国 主 要 采 取 的 是 单 一 的 等 级 工 资 制 和 计 时 工 资 形 式 , 决 定 了 企 业 职 工 基 本 薪 酬 的 比 例 大 , 辅 助 薪 酬 , 特 别 是 奖 励 薪 酬 部 分 小 。 工 资 制 度 改 革 以 后 , 薪 酬 形 式 的 多 样 化 , 使 得 基 本 薪 酬 与 雇 员 的 实 际 劳 动 技 能 、 劳 动 强 度 和 劳 动 责 任 等 因 素 紧 密 结 合 , 突 出 了 薪 酬 形 式 的 灵 活 性 和 多 样 性 , 基 本 薪 酬 和 各 种 辅 助 薪 酬 之 间 能 够 有 机 地 组 合 在 一 起 , 使 薪 酬 形 式 和 运 行 机 制 更 为 科 学 和 有 效 。 国 外 不 同 企 业 对 薪 酬 结 构 的 调 整 也 有 不 同 的 意 见 , 有 的 企 业 倾 向 以 收 入 均 等 化 为 主 的 结 构 ; 有 的 企 业 则 倾 向 于 以 效 率 为 主 的 薪 酬 结 构 。第 三 节 企

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