1、广州市物价局新办公楼装饰工程施工建筑与装饰广东建材 2006 年第 2 期广州市物价局新办公楼装饰工程施工赵常穗(广东省建筑装饰工程有限公司)广州市物价局新办公楼装饰工程位于解放北路金桂园流花阁,装修施工范围为 712 层,包括标准层和屋面层一半的楼面,工程总建筑面积 4600m,套内面积4203m.由我公司中标施工,我为该工程项目经理,主持工程的施工工作.新办公楼装饰工程规模大,工期紧,施工难度大,施工分包单位多,有士建,装饰,安装,强弱电,空调,智能,消防等单位.为加快施工进度,缩短施工工期,在做好前期准备工作的前提下,本工程充分利用各专业班组特点,在各功能主题之间进行平行流水与立体交叉相
2、结合的施工部署,提高了生产率,减少窝工,损工现象.1 施工阶段的划分根据本工程特点,我们组织施工初步划分为四个阶段:1.1 施工准备阶段施:_准备-T 作关系到整个施工生产,根据工程内容和实际情况,由公司以及项日部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础.1.1.1 施工准备阶段具体内容(1)施工组织设计编制:确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审:(2)建立施工组织机构,成立项目管理部:确定管理班子组成人员;(3)现场定位放线,点线复核:根据原有水准标高及轴线定位点,建立平面布置和竖向及水平的定位和控制细部;(4)现场平面布置:按总平面图及现场实际布置水 ,电及消防等临时设施;
3、(5)主要机具进场:机械设备进场就位 ;(6)主要材料进场:部分急用材料预先进场 ,其它材料按时分批进场;(7)劳动力进场与教育:组织劳动力进场 ,并进行三级安全技术教育;(8)施工方案编制交底:编写详细的施工方案 ,并向有关人员和班组仔细交底:一98 一(9)编写施工预算:计算工程量 ,人工,材料限额量,机械台班;(10)材料计划 :编制原材料和各种半成品需用量计划;(1D 图纸会审:全部施工图纸;进度计划交底:明确总进度安排及各部门的任务和期限;03)质量安全交底:明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护.1.1.2 施工准备阶段的各项要求(1)各项工作必须抓紧进行,尤其应重点加快材料样板送
4、与确定,石材订货两项工作;(2)保证技术准备工作的质量,尽量防止失误,以免造成被动,努力抓好开局;(3)该阶段工作应努力创造条件,保证工地在 7 天开工,在 15 天内大面积开展施工.1.2 隐蔽工程和初步装修阶段为初步施工阶段,主要为后序工作打下基础.1.2.1 主要工作内容(1)天花吊顶吊杆,龙骨安装;(2)墙柱面龙骨,基层板安装;(3)固定家具完成基层构架:(4)墙面石材龙骨安装:(5)卫生间防水;(6)地面基层处理,地台处理,卫生问洗手台等施工;(7)木门框立口.1.2.2 要求(1)注意协调好机安和装修的交叉施工;(2)抓好各项材料的供应,尤其是湿作业所需的材料;(3)注意尽早打开湿
5、作业的工作面,安排足够的施工人员,并适当安排加班;(4)合理安排施工流向,做到工完场清,不留手尾;(5)确保用电安全.13 精装修阶段广东建材 2006 年第 2 期建筑与装饰这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行,上下水,消防喷淋须完成打压试水,电气系统完成穿线,空调系统完成保温.在条件不具备的情况下不可强行施工.1.3.1 主要工作内容(1)吊顶面层施工;(2)墙面壁纸, 墙面饰面板,墙面石材;(3)室内墙柱木质饰面,柜,门等木装修,木线条,窗帘盒制安;(4)地面面层施工:(5)开关,插座面板安装 ;(6)卫生洁具安装;(7)油漆,涂料 .1.3.2 要求(1)进入室内木
6、装修时,应封闭室内作业区,以便在干,湿作业混合施工时减少其对装修工程质量的不利影响:(2)注意抓好成品,半成品的保护工作:(3)协调好各工种问的交叉施工;(4)确保防火安全.1.4 高级器具安装及清理阶段本阶段从灯具安装开始,到工程清理完成并交付业主使用时结束.1.4.1 主要工作内容(1)灯具安装与全系统调试;(2)试水龙头安装与给排水系统检测调试;(3)洁具,龙头安装与调试 ;(4)地毯,地板铺设 ;(5)门用五金件,玻璃门安装;(6)工程清理与验收.1.4.2 要求(1)注意治安防盗工作;(2)做好突发事件的抢修作业准备;(3)注意做好成品保护.2 施工顺序安排根据本工程实际情况,在施工
7、过程中按照从上向下,从内至外,先隐蔽后罩面的施工顺序组织施工,各分部分项施工注意穿插进行,从而避免窝工,损工.2.1 主要分项工程施工顺序窗帘盒制安窗台板制安2.2 临时设施布置原则根据招标单位提供的招标文件,招标图纸等文件资料,针对本工程现场勘察所获资料,本工程施工场地布置原则如下:(1)根据建筑的楼层及周边条件划分施工区域和临时设施场地,保证运输方便通畅;(2)应符合交叉施工要求,减少对各专业工种干扰;(3)各种生产设施便于工人的生产,管理活动,且满足安全防火,劳动保护的要求;(4)施工场地必须合理布置,随工程进展在各阶段不断优化,并随时根据建设单位提出的要求进行调整.2.3 施工现场道路
8、布置本工程主体结构己完工,但现场施工通道较狭小,上下运输需使用电梯,为此,本公司将严格遵守甲方的既定原则,与其他施工单位协作,紧密配合,共同利用好有限的平面道路及电梯,在规定的时问及范围内解决好材料,垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作.利用现有条件调配时间消除因现场限制对施工的影响.2.4 临时用电,用水临时用电:根据建设单位提供的总电源接出至施工用配电箱,实行电源集中管理.现场施工采用 36V 低压照明方式,所有施工面接通并保持现场照度,满足精装修要求.夜间照明设施:在需要夜间施工的楼层,沿墙每隔 lOm 布置施工照明用的投光灯,灯具的设置使用须满99一一一一摹一一一要建筑与装饰广东建材
9、2006 年第 2 期足安全施工的要求.临时用水:水源从业主指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设专用接水容器,容积约 2m 便于接水,防止外溢,满足施工用水和消防要求.2.5 临时设施搭建施工区域总平面图根据建设单位提供的招标文件,招标图纸以及对现场的踏勘,施工的总布局如下:生活 ,办公临时设施:现场根据实际情况及场地空余情况, 在不影响施工总体进度计划,不影响施工流水的情况下布置临时仓库,部分材料堆场及简单办公室和加_场地等设施.文明施工设施:在施工现场设文明施宣传栏设置包括“七牌一图 “及业主 ,监理,设计,施工单位名称等.2.6 临时排水,污水排放及废物处理(1)施工现场临时设立
10、沉淀池,施工废水必须通过二级沉淀池沉淀处理后才能排放至市政管网.(2)施 T=现场和建设甲.位,总包单位进行协商,在现场临时设立垃圾集中堆放点.2.7 垂直运输本工程的工期保证依赖于垂直运输的保障,在施工前期,墙地面剔凿产生大量的垃圾.施工展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量很大.这对于垂直运输压力非常大,我公司采取一些特殊措施,保证了垂直运输顺利,有序进行.3 工程施工工期保证措施3.1 确保施工计划之施工管理(1)项目部将在最短时间内进场,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的因素.(2)项目部根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,对各专业施工队伍协调管理,包括其施工计划的细化,优化.(
11、3)由于要保证缩短工期,调整好劳动力,机械设备及各种材料.由公司主管经理召开每二周一次的项目经理会议,对总体施工进度,物资,劳动力,资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的问题,使工程顺利进行.(4)在工程施工期间,按工程进度需要,必要时采用l2 班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力.(5)为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材一100 一料超常规投入,配备足够的管理,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行.(6)充分利用本公司的机械设备优势,调配满足工程需要,满足工程急需串换要求,随时调运至现场,是加快工程进度的有力保障.(7)加强施工组织管理,使各分部分项工序合理搭
12、接,保证施工流水能按计划正常运转.前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率.(8)充分发挥公司施工组织管理的优势,组织多支成建制的作业队,由项目部分派管理人员按工序,区域,流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现.3.2 确保施工计划之技术措施(1)工程配备施工经验丰富的项目管理班子,在安排施工工序时,充分考虑建设单位对工期的要求,利用本公司的先进施工工艺,在劳动力配备,机械设备,周转材料使用和后勤生活设施方面给予充分保障.(2)为达到质量,安全,进度要求,在早口创造操作面的前提下,充分考虑各工种配合,采用流水施工以缩短工期.在装饰阶段时为各特种专业施工创造施工条件,并充分考虑
13、流水交叉施工,确保工程进度达到计划要求.(3)尽早创造施工面,并及时同建设单位联系,提供设计图纸,部分设备安装的进场时间,提供施工所需设施(4)由项曰部分派管理人员对各工序进行全过程控制,使各分部分项工序合理搭接,保证施工流水的正常运转.(5)项目部以周计划控制分阶段工程进度,并听取建设,监理单位的意见.按计划进度每周召开一次平衡会,及时解决劳动力,施工材料,资金及设备调度问题,并解决各专业施 I=队伍的协调,配合等问题.3.3 确保施工计划之劳动力(1)根据方案实施要求,施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,建立相应的领导体系和管理制度.针对本工程特点,调配公司最具实力
14、的装饰队伍进驻现场,并对进场施工人员进行安全知识教育和组织技术交底,特殊工种持证上岗.(2)现场施工力量,实行动态管理,施工高峰由公司统一调配补充劳动力,使职工尽心施工.3.4 确保施工计划之材料,机械设备(1)加快施工准备工作,进场后以最快速度设置好各广东建材 2006 年第 2 期建筑与装饰建筑装修设计施工质量管理的重要性曾捷(广东建设监理工程有限公司)摘要:项目是否成功关键是质量,成本,施工周期.制约着这三个方面的因素包括施工组织管理,施工人员素质和设计建筑装饰设计作为建筑的延伸,虽然已经有了几十年的发展历程,但由于建筑市场的不断开阔,建筑装饰也融合了越来越多的元素和学科,造成施工图纸在
15、现场的可施工性很小,设计图纸 j:的用料,施工构造,尺寸,标注会直接决定投标和进行工程预算的成败:再者会影响到日后的施工,质量控制及使用关键词:设计;效果;统筹规划:标注索引;规范化;标准化现在的施工越来越来重视质量.随着科学技术的发展,人性化理念的更新,生活工作素质得到了不断的提高.对于任何一个工程的建设单位,施工单位,项目是否成功关键是质量,成本,施工周期.制约这三个方面的因素包括施工组织管理,施工人员素质和设计.尤其是建筑装饰工程.因为建筑装饰的特点:工期相对短,施工精细程度较土建要求高,使用材料繁多.建筑装饰设计作为建筑的延伸,虽然已经有了几十年的发展历程,但由于建筑市场的不断开阔,建
16、筑装饰也融合了越来越多的元素和学科,如室内设计,美术,绘画,编织,装饰材料等.从而使得建筑装饰称为建筑行业里的一块大蛋糕.其专业性也发生了改变.从事建筑设计,室内设计,环境设计的设计公司,事务所星罗棋布,建筑,美术,绘画等专业都投身于建筑装修这个行业,给建筑装饰注入了养分,丰富了建筑装饰的艺术形式但也给市场带来一些浊流和不规范运作.设计是项严谨,科学的工作,但一涉及到美学,艺术就有了更多的松散和主观性.相对于建筑结构设计,建筑装饰室内设计比较容易被忽视,而且随着建筑商品化,建筑装饰逐渐从普通建筑施工中分离出来,形成了有自己特点的独立部分.好的设计,图纸齐全,表达清晰明确,剖面大样详尽,各专业统
17、筹无矛盾冲突和影响.建筑体系发展到今天日臻完善复杂,一份完整的图纸包含消防,空调,给排水,强弱电,智能控制等专业系统.作为设计师要在设计时有总体的统筹和规划,使各专业系统配合和协调.那样可以在施工早期做好设备管孔的预留,避免交叉,重复施工,造成材料的浪费,工期延长,工程质量下降.还种临时设施,组织各种材料和机械进场,保证不影响工期.(2)切实做好施工机械的保养维护工作,确保其正常运行,避免因机械故障而造成误工.(3)原材料的供应保证:配合业主 ,监理,设计单位完成甲供材料招投标工作,确定材料供货商,落实材料的定样订货,组织运输.自供材料的组织采购,提前 5 天落实进场,确保材料到场不误工期.3.5 确保施工计划之后勤保障(1)对职工在节假期的加班和在调整施工进度而发生的夜间加班,项目部实行高额经济补贴,使职工安心施工.(2)做好施工现场的生活保障,切实做好职工的就餐,住宿,医药保健,劳动保护等工作,开展有益于身心健康的文娱活动,使职工舒心施工.
