1、目 录第 一 章 编制依据及说明 .2第 二 章 工程概况及工程施工特点 .6第 三 章 公司承诺 .7第 四 章 项目组织机构及管理班子配备 .8第 五 章 施工部署及劳动力、机具计划 15第 六 章 工程进度控制与管理 19第 七 章 主要施工方案 24第一节 储罐施工技术方案 24第二节 储罐焊接施工方案 36第三节 工艺管道施工方案 42第四节 钢结构施工方案 57第五节 电气施工方案 62第六节 仪表施工方案 67第七节 给排水施工方案 81第八节 动设备施工方案 84第九节 脚手架搭设方案 89第十节 防腐保温施工方案 92第 八 章 质量保证体系及措施 97第 九 章 HSE 管
2、理及文明施工 .107第 十 章 冬、雨季施工措施 .123第 十一 章 物资供应管理 .125第 十二 章 施工技术管理 .129第 十三 章 信息管理 .136第 十四 章 中间交接、工程竣工管理程序 .140第 十五 章 施工总平面布置 .142第 一 章 编制依据及说明一、编制依据1 *分公司 260 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程招标文件 。2 以往我公司同类、类似工程施工经验。3 与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准。4 本工程适用的法律、法规和规定。5 石化*建公司QHSE 管理手册及QHSE 体系程序文件 。6 石化*建公司企业管理标准。7 现行国家、行业标准、规范
3、和相关的国外标准、规范（有效版本目录如下）：(一) 通用标准、法规（1） 工程建设交工技术文件规定（SH3503-2001）（2） 石油化工施工安全技术规程（SH3505-1999）（3） 石油化工工程施工及验收统一标准（SH3508-96）（4） 建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）（5） 石油化工工程起重施工规范（SH/T35362002）（6） 工业安装工程质量检验评定统一标准（GB5025294）（7） 工程测量规范（GB5002693）(二) 安装工程（1） 钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）（2） 石油化工钢结构工程施工及验收规范（SH35071999
4、）（3） 钢结构工程质量检验评定标准（GB5022195）（4） 通风与空调工程施工及验收规范（GB5024397）（5） 钢制压力容器（GB15098）（6） 石油化工立式圆桶形钢制焊接储罐施工及验收规范（GBJ12890）（7） 石油化工立式圆桶形钢制焊接储罐施工工艺标准（SH353093）（8） 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB502311998）（9） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB502751998）（10） 化工机器设备安装施工及验收规范（通用规定） （HGJ202032000）（11） 化工机器设备安装施工及验收规范（离心式压缩机） （HGJ20592）（1
5、2） 石油化工换热设备施工及验收规范（SH35321995）（13） 大型设备吊装工程施工工艺标准（SH/T35152003）（14） 石油化工工程起重施工规范（SH/T35362002）（15） 石油化工设备安装工程质量检验评定标准（SHJ5142003）（16） 工业金属管道工程施工及验收规范（GB502351997）（17） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB502361998）（18） 石油化工给水、排水管道施工及验收规范（SH35332003）（19） 给排水管道工程施工及验收规范（GB502681997）（20） 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（SH350
6、12002 及一号增补）（21） 工业安装工程质量检验评定统一标准（GB5025294）（22） 工业金属管道工程质量检验评定标准（GB5018493）（23） 通风与空调工程施工及验收规范（GB5024397）（24） 石油化工企业设备管道面色和标志（SHJ30432003）（25） 石油化工绝热工程施工工艺标准（SHJ35222003）（26） 工业炉砌筑工程施工及验收规范（GB2004）（27） 石油化工工程铬镍奥氏体钢、铁镍钢、镍合金管道焊接规程（SH/T35231999）（28） 石油化工工程低温钢焊接规程（SH35252004）（29） 石油化工工程异种钢焊接规程（SH352620
7、04）(三) 建筑、结构规范（1） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（2） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（3） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（4） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）（5） 工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-95）（6） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（7） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（8） 灌浆料技术规程（YB/T9261-98）（9） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）（10） 建筑抗震设计
8、规范(GB50011-2001)（11） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（12） 石油化工钢结构工程施工及验收规范（SH3507-1999）（13） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102-2002)（14） 冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)（15） 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002)（16） 钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程(JGJ82-91)（17） 钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）（18） 热轧 H 型钢和部分 T 型钢（GB/T 11263-2005）（19） 碳素结构钢（GB700-88）（20） 低合
9、金高强度结构钢（GB/T1591-94）（21） 建筑结构用钢板（GB/T19879-2005）（22） 六角头螺栓级（GB/T5780-2000）（23） 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）（24） 碳钢焊条（GB/T5117-95）(四) 电气、电信规范（1） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB147-90）（2） 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GB148-90）（3） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB149-90）（4） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）（5） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收
10、规范（GB50168-92）（6） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（7） 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-92）（8） 电气装置安装工程电气盘柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（9） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）（10） 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）（11） 电缆防火措施设计和施工验收标准（DLGJ139-89）（12） 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）（13） 电气照明装置施工及验收规范
11、（GB50259-96）（14） 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ50303-2002）（15） 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（GB50256-96）（16） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）(五) 仪表工程（1） 工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ50093-2002）（2） 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ131-90）（3） 石油化工仪表工程施工技术规程（SH3521-1999）(六) 其它（1） 工程测量规范（GB5002693）（2） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）（3） 自动喷水灭火系统施工及验收规
12、范（GB5026196）（4） 气体灭火系统施工及验收规范（GB5026397）（5） 泡沫灭火系统施工及验收规范（GB5028198）二、工程说明1 工程名称：*分公司 260 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程。2 建设地点：*分公司炼油生产区西北部。3 建设规模：*分公司 260 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程主要包括：410000M325000M 3 拱顶罐，设备，工艺管线，电气，仪表，给排水，防腐保温等。4 要求质量标准：合格率 100%5 工期要求：计划安装开工日期为 2008 年 10 月 21 日，中交 2009 年 3 月 30 日,共 160 个日历天。第 二 章
13、工程概况及工程施工特点一、工程概况1. 工程概况(1)工程名称：*分公司 260 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程。(2)建设单位：中国石化*分公司。(3)设计单位：南京*石化工程设计有限公司。2. 工 程 简 介 ：新 建 260 万 吨 /年 蜡 油 加 氢 装 置 系 统 配 套 原 料 罐 区 、 泵 站 、 变 电 所 、 操 作 室 ， 原 料 罐 区 共 设 原 料 储 罐6 台 碳 钢 储 罐 ， 其 中 10000m3的储罐 4 台，5000m 3的储罐 2 台，储存减压蜡油、焦化轻蜡及三重蜡；原料泵站内设泵 5 台，泵 P-15 均为碳钢泵，用来输送减压蜡油及焦化蜡油；
14、新增泡沫站一座；新增罐区及泵站配套的变电所、操作室等。3. 施 工 工 程 量 ：*分公司 260 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程主要施工内容包括：两台拱顶罐 TK-12，设计容积 5000m3 ，四台拱顶罐 TK-36，设计容积 10000m3，材质：16MnR，Q235-B；五台离心式泵；一座泡沫站；变电所（816m 2） 、操作室（68m 2）配套工艺、给排水、电气仪表及防腐保温等。二、工程施工特点1. 工程施工重点、特点(1) 本工程前期以储罐现场组对焊接工作为主，工期紧，工作量大，施工机具、人力的合理统筹和调配对本工程的施工进度影响较重，同时后期以工艺等配套设施的安装为工程的施
15、工重点。(2) 罐本体焊接、控制焊接变形和焊接一次合格率是整个工程的重点。(3) 储罐安装工期需要充分考虑充水预压所需的合理工期。2、应对措施(1) 储罐施工中制定科学合理的施工工艺，配置充足的劳动力和施工机械，现场组对焊接形成流水作业。(2) 对电焊工的数量和素质进行部署考核，严格招待焊接工艺，并建立焊接控制系统，通过焊接控制系统来确保焊接质量。(3) 配备相应的胎具和工具，在施工过程中采取相应的保护措施，防止成品污染。(4) 缩短储罐现场组对焊接时间，为充水预压预留较多的工期来消除基础的不均匀沉降诸多的不确定因素。第 三 章 公司承诺*分公司:首先，衷心感谢贵公司邀请我公司参加*分公司 2
16、60 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工投标。我公司经过认真阅读和研究招标文件，对招标文件中所有条款全部接受，并在此向贵公司郑重承诺如下：1.质量承诺：依据 ISO9001：2000 标准，建立行之有效的质量管理体系，精心组织施工，确保工程一次交验合格率达到 100%。2.工期承诺：该工程招标文件中要求工期 2009 年 3 月 30 日竣工，依靠我公司先进的管理水平和优良的技术装备，周密计划，精心组织，合理配置施工机具和劳动力，在保证工程安全无事故和质量优良的前提下，确保本项目于 2008 年 10 月 21 日开工，2009 年 3 月 30 日竣工，施工工期为 160 天（日历天）
17、 。3.价格承诺：按照我公司投标书报价完成施工倪询价文件要求实施的全部工程。4.安全承诺：零事故、人员零伤害及环境零损害。我公司将努力实现中国石化集团公司 HSE 目标和严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流的 HSE 业绩。5.文明施工：创建江苏省级文明工地。6.服务承诺：为用户提供一流的服务是我公司的服务宗旨，尊重业主，服从监理，配合设计，严格管理是我公司的服务原则。在工程施工过程中，我公司服务宗旨和服务原则将自始至终贯穿于施工全过程，以确保我公司交付的工程达到用户满意。按 ISO9001：2000 质量管理体系要求，建立用户
18、回访制度及保修程序，工程交工后，我公司将严格执行用户回访制度，只要用户提出服务要求，我公司将以最快的速度到达现场，以最短的时间完成任务，保证正常投用。7如果我们中标，我们保证按照招标文件的要求进行施工准备，在接到开工通知后，按时开工，并在投标工期内完成合同规定的全部工程。8我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标文件的各项承诺，在此期限届满之前，本投标文件始终对我方具有约束力。9在合同协议书正式签署之前，本投标文件连同中标通知书将构成我们双方有约束力的合同文件。投标单位： 中国石化集团*建设公司法定代表人：*第 四 章 项目组织机构及管理班子配备一、 施工组织机构*分公司 260 万吨/
19、年蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工组织机构图项目经理施工作业层工程管理部技术管理部质量管理部合同管理部HSE管理部物资供应部项目总工程师施工经理二、 主要管理人员表主要管理人员姓名 职务 职称 专业 上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目项目主管五建公司副经理高级工程师安装一级项目经理资质证书技术负责人技质部主任工程师 化机 工程师证质量负责人技质部主任工程师 化机 工程师证总部 安全负责人施工部主任工程师 工民建 工程师证项目经理分公司副经理工程师 化机一级项目经理资质证书施工经理 施安部高级工程师建筑 工程师证技术负责人技质部助理工程师化机 工程师证质量管理技质部助理工程师化机 助理工程师
20、现场安全负责人施安部 技术员 安装 助理工程师控制负责人技质部 工程师 化机 工程师证材料管理器材部 技术员 安装 助理工程师设备工程师技质部 工程师 化机 工程师证工艺工程师技质部助理工程师化机 助理工程师电气工程师技质部助理工程师电气 助理工程师仪表工程师技质部助理工程师仪表 助理工程师安装质量检查员技质部 焊接电仪质量检查员技质部 工程师 电气 工程师三、 项目经理简历表姓名 性别 男 年龄 37职务 职称 工程师 学历 大学参加工作时间 1993 年 从事项目经理年限 6 年项目经理资格证书编号工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 担任职务加氢精制装置 50
21、 万吨年 1993-1995 优良 工程师PTA 改造 60 万吨/年 1996.8-1996.12 优良 工程师空分装置 20000m3/h 1997-1998 优良 工程师煤锅炉 220t/h 1999-2000 优良 工程师煤锅炉 410t/h 2001-2002 优良 工程师丁辛醇装置 25 万吨/年 2003.5-2004.12 优秀焊接工程 项目经理丙烯酸精制装置 7 万吨/年 2005.4-2005.11 未评定 项目经理扩建 PTA 45 万吨/年 2005.2-2006.7 优良 项目经理丁苯橡胶 10 万吨/年 2006.6-2007.3 优秀焊接工程 项目经理3#丁二烯
22、10 万吨/年 2007.3-2008.2 未评定 项目经理储运厂新建 2台二甲苯储罐(225000m3)50 万吨/年 2008.3-2008.5 未评定 项目经理四、 项目施工经理简历表姓名 性别 男 年龄 36职务 职称 工程师 学历 大学参加工作时间 1996 年 从事项目施工管理年限 8 年工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开竣工时间 工程质量 担任职务加氢精制装置 50 万吨年 1994-1995 优良 工程师PTA 改造 60 万吨/年 1996.8-1996.12 优良 工程师空分装置 20000m3/h 1997-1998 优良 工程师煤锅炉 220t/h 1999-
23、2000 优良 工程师煤锅炉 410t/h 2001-2002 优良 工程师丁辛醇装置 25 万吨/年 2003.5.1-2004.12 优秀焊接工 程 施工经理扩建 PTA 45 万吨/年 2005.2-2006.7 优良 施工经理丁苯橡胶 10 万吨/年 2006.6-2007.3 优秀焊接工程 施工经理3#丁二烯 10 万吨/年 2007.3-2008.2 未评定 施工经理储运厂新建 2 台二甲苯储罐(225000m3)50 万吨/年 2008.3-2008.5 未评定 施工经理五、 项目技术负责人简历表姓名 性别 男 年龄 29职务 职称 助理工程师 学历 大学参加工作时间 2003
24、年 从事技术负责人年限 5 年工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 担任职务丁辛醇装置 25 万吨/年 2003.5-2004.12 优秀焊接工程 工程师丙烯酸精制装置 7 万吨/年 2005.4-2005.11 未评定 工程师扩建 PTA 45 万吨/年 2005.2-2006.7 优良 工程师丁苯橡胶 10 万吨/年 2006.6-2007.3 优秀焊接工程 项目总工3#丁二烯 10 万吨/年 2007.3-2008.2 未评定 项目总工储运厂新建 2台二甲苯储罐(225000m3)50 万吨/年 2008.3-2008.5 未评定 项目总工六、 组织机构部门与
25、关键人员职责(1) 项目经理1） 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。A 负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；B 负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；C 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；D 负责组织项目质量计划的实施；E 负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；(2) 总工程师1） 代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。2） 负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。3） 对技术、质量问题予以确认、批准纠正措
26、施。4） 具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。(3) 工程管理部1） 负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。2） 负责工程施工计划编制、工程量统计及考核，并将工程进度及问题向项目经理、项目副经理、总工程师、业主报送。(4) 技术管理部负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的技术问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责
27、焊工的培训组织、参加考核。(5) 质量管理部对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、业主质量信息，在工程质量上有否决权。(6) 合同管理部1） 负责工程合同、预结算管理及外部协调。2） 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。(7) HSE 管理部负责现场的 HSE 管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。(8
28、) 物资供应部负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。第 五 章 施工部署及劳动力、机具计划为保证*分公司 260 万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程能安全、优质和高效准点中交，从以下三个方面对本工程进行施工部署与策划工作 一、 项目总体进度目标根据本工程的特点及施工要求，特对本项目的施工总体进度承诺为：1、工期目标：160 日历天。开工日期：2008 年 10 月 21 日中交日期：2009 年 3 月 30 日2、竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。3、投产目标：工程投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。二、 质量方针及目标1、质量方针：追求卓越、
29、奉献精品、诚信服务、顾客满意2、质量目标单位工程质量合格率：100%；焊缝探伤一次合格率：97以上（张数比） ；单位工程质量优良率：安装 95%以上。三、 安全方针及目标1、安全方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、安全目标无事故、无人身伤害、无环境污染、无工时损失、无任何重大事故。四、 施工部署1. 根据工程施工的特点，工程施工前期主要内容为储罐板材下料预制、现场组对焊接。2. 在充水预压期间重点工作完成地下给排水、接地等隐蔽工程，完成场地硬化工作，为工艺管道、电仪安装创造良好的安装环境。3. 储罐组对焊接至充水预压为项目的关键施工线路，对于
30、关键路线施工，确保人力、机械、材料到位，由关键线路的安装、质量和工期保证来带动整个项目。五、 施工进度总体组织方案1) 本项目施工，我们策划为四个施工阶段”各专业交叉衔接配合的总体施工组织方案。(1) 四个施工阶段及各阶段工作内容：序号 施工阶段 日期 主要完成的工作内容1 第一阶段：施工准备阶段 中标后-08.10.25组建项目经理部、施工准备管理人员进场、生活设施、生产设施规划建设，搞好三通一平；施工机具准备及使用性检查；图纸资料熟悉；细化设计；编制作业指导书、工艺卡、预算；甲供材料领用等。2第二阶段：罐主体施工阶段 08.10.26-09.2.15罐基础验收、交接；罐底板、壁板及拱顶预制
31、，罐主体安装：底板防腐、铺设、焊接；组对、焊接第一带壁板、网壳和蒙皮（拱顶） ；安装液压顶手装置依次倒装各带壁板；罐体焊缝检查、探伤；罐体接管附件安装；梯子平台安装。3第三阶段：给排水、工艺及电仪部分施工阶段09.2.16-09.3.28储罐充水预压和沉降观测试验、工艺管道安装；电仪安装；工艺管道试压、吹扫、气密；罐体外防腐保温和工艺管道防腐保温。4 第四阶段：三查四定、中间交接阶段 09.3.29-09.3.30 三查四定、整改；中间交接。六、 人力、机具计划1. 人力资源计划2008 200910 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月序号时间劳动力 71 156 173 156
32、160 1251 铆工 20 40 40 30 10 42 电焊工 20 50 50 30 30 203 气焊工 8 10 10 8 5 34 起重工 4 8 8 8 6 45 管工 0 8 10 10 15 156 电工 2 3 3 3 2 27 钳工 0 0 2 2 2 28 仪表工 0 0 8 8 8 89 测量工 2 2 2 2 2 210 防腐工 0 5 10 5 5 1011 架子工 5 20 20 20 15 1512 保温工 0 0 0 20 50 3013 力工 10 10 10 10 10 102. 施工机具使用计划（一） 主要施工机具计划序号 机械或设备名称 型号/规格
33、数量 国别产地 制造年份 能力 来源 备注1 液压顶升装置 / 2 / / 16t/台 自备2 汽车式起重机 TG-350E 1 北京 2000 35t 自备3 汽车式起重机 QY-25 3 锦州 1991 25t 自备4 内燃叉车 CPCD8 1 大连 2000 8t 自备5 载重汽车 15TCCUA52PHL 3 日产 1986 15t 自备6 载重汽车 EQ1141G1 1 二汽 1995 8t 自备7 逆变式电焊机 ZX7-400 60 北京 2000 400A 自备8 液压摆式剪板机 QUZY-20x2500 1 天水 1995 25x 2500mm 自备9 三辊卷板机 W11-32
34、x3000 2 镇江 1995 32x3000mm 自备10 手拉葫芦 8 兰州 2003 3t 自备11 角向磨光机 100 20 自备12 角向磨光机 150 30 自备13 千斤顶 8 兰州 2002 8t 自备14 焊条烘干箱 YDH22 3 镇江 1996 200Kg 自备15 客货两用车 NHR54ELN 3 江西 1996 1.25t 自备16 挖掘机 GT-550E（55t） 1 德国 2002 自备（二）主要施工器具计划序号 名 称 公称能力 型 号 单位 数量 备 注1 光学经纬仪 2 分 J2 台 2 完好2 水准仪 DSZ2 台 3 完好3 全站仪 TCL905 一套
35、瑞士莱卡 1 完好4 压力表 02.5MPA 块 4 自有5 压力表 01.6MPA 块 4 自有6 米尺 50 米 把 4 自有7 钢卷尺 5 米 把 6 自有8 水平尺 600mm 把 3 自有9 焊缝检查尺 把 4 自有10 漆膜测厚仪 1 自有11 红外线测温仪 1 自有12 测振仪 1 自有第 六 章 工程进度控制与管理一、 网络进度计划工程网络进度计划见附页二、 施工规划1. 施工前期工作准备。(1) 落实施工组织，进行图纸会审，设计交底，完成施工组织设计、技术文件编制及质量控制程序（计划）的编制。(2) 项目启动，精心组织施工，各职能人员到岗到位，施工人员经适当培训。(3) 现场
36、施工条件落实：按平面图要求，道路、场地平整垫设、三通一平检查，办公用房等组建搭设等。(4) 落实吊车及其它施工用主要设备。(5) 做好甲方供材料、设备的检验、接收及存放工作，落实自购材料厂家、到货计划等。(6) 与业主、监理方取得联系，做好对接响应工作。(7) 落实现场水源、电源。2. 实施过程(1) 自始至终坚持“HSE、质量、进度、成本”的有效控制，强化现场施工过程的质量监控管理，保证质量保证体系的有效运行。(2) 深入项目 HSE 目标与策略的培训，坚持 HSE 方针和原则，强化所有事故都是可以并且必须防止的意识，以一流管理营造一个健康、安全与环境要求相宜的施工现场。(3) 推广新技术、
37、运用计算机网络技术，进一步提高国际工程管理技能。(4) 加强对特殊工种的培训和考核，关键工序、关键岗位实行强化管理。三、 施工工期进度保证措施1. 工程管理体系鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目的施工质量的进度的要求，五建公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的安装施工任务；并调经验丰富，训练有素养的专业人员组建本工程项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。(1) 施工工期管理1） 按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益，为此建立如下工期保证体系：3）
38、遵循施工生产固有规律：先大后小，先主后次，使施工工序有条不紊，尽量减少加班突击，以提高经济效益。4） 总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。5） 采取必要的防雨、防冻、防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。6） 服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。2. 工期进度计划保证措施(1) 为了确保本项目按计划工期完成,采取以下措施: 1） 加强工程的前期施工准备，为管道工厂化预制创造条件，为工厂化预制做好准备。装置施工前，与业主、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场
39、情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。2） 运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。以Project 软件为核心，编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。3） 对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。4） 根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。5） 细化施工工序，全面实行微机
40、局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。6） 加强进度控制,优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合,加强质量管理的力度，实行经济承包责任制,确保总体计划的完成。7） 加大预制深度，减少现场安装的工作量，提高施工质量。8） 抓好焊接工工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到 95%，从而提高整个预制/安装工作效率。9） 安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。并配备经验丰富、项目施工负责人项 目 经 理专业施工班长专业施工队队长，材料负责人计划、调度责任心强的技术和管理人
41、员。 10） 加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。11） 加强协调调度。严格围绕施工 计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。12） 建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。13） 加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。(2) 实行经济承包责任制，强化施工进度
42、控制1） 落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。2） 细化施工图设计；提高机械利用率；减轻劳动强度；奖励新技术、新工艺的应用者；以及小改进、小发明、合理化建议。3） 强化质量管理的力度，提高产品一次合格率，减少返工、返修，减少重复劳动，提高工作效率。4） 加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。5） 制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。6） 开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。7） 加强调度系统管理，协调好各专业之间的交叉配合(3) 在施工过程中，当进度出现拖延时，应采
43、取如下措施确保总体网络计划；1） 及时分析进度拖延的原因,消除或降低它对进度的影响,防止造成更大拖延;2） 对已经产生的拖延采取措施加以弥补如:采取两班制，延长工作时间等。3） 进行施工工序的调整,将前后顺序工作改为平行工作。4） 加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。四、 计划管理与进度控制程序1. 计划编制按施工合同编制出详细施工作业计划，按专业、区域编制。2. 专业计划编制要点1） 图纸材料到货时间表。2） 预制深度。3） 管沟、井室施工。4） 脚手架。5） 设备及人力使用计划。6） 检验要求。7） 系统完工和机械交工日期。3. 计划编制更新程序(1) 收集工程信息资料。(2) 会同有关
44、专业部门运用 Project 软件编制各级计划及关键部位、关键系统的进度计划。(3) 加载资源、进行优化，报送项目经理审批。(4) 按合同规定报请业主对施工作业计划的审批。(5) 深入现场监督计划的执行，并及时发现偏差。(6) 定期召开专题会议分析偏差，提出解决办法。(7) 及时收集业主关于计划变动的指令。(8) 月终依据进度检测系统的进度数据及有关资料更新各级计划，并报安装承包商有关部门及业主。4. 进度控制首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的
45、周期性循环过程。(1) 建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。(2) 以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。(3) 正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施依据。(4) 严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接原因，从而因地制宜地制定措施。(5) 根据偏差原因制定纠偏计划（即更新计划） 。(6) 执行更新计划。通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。5.
46、 进度统计程序(1) 根据业主批准的计划，计划工程师到施工现场采集分项工程达到的形象进度,取得现场最基础的数据,通过采集来的实物量,分类汇总、按业主规定的格式制表，经项目经理审核后报业主确认。(2) 每周统计一次，并输入进度报告系统，管道工作做到每天统计数据编制周进度报告，报告项目经理及有关部门，以达到跟踪计划目的在每周统计的基础上，统计出月进度报告，并报送业主和施工承包商总部，并配合业主对进度报告进行核实工作。E千斤顶胀圈油管控制柜控 制 柜控 制 柜喷砂、除锈充水、沉降观测实验罐体防腐、保温竣工验收附件安装底圈壁板与底板焊接边缘板与中幅板焊接焊接质量检验提升设备控制及附属设施安装底圈壁板安
47、装、焊接依次安装、提升各带壁板顶升装置拆除胀圈安装提升设备就位、固定罐顶预制，顶板加强筋安装、焊接底板组装、焊接、检查顶壁板吊装组对、焊接几何尺寸、焊缝质量检验包边角钢安装几何尺寸、焊缝质量检验倒数第二带壁板组装、焊接罐顶栏杆安装底板铺设反馈控制计划 信息 偏差 纠偏措施 计划实施6. 进度报告(1) 周报告内容包括本周现场实际完成的工作量及下一周工作的计划安排；在每周施工协调会上向业主提供一份。(2) 月进度报告：1） 承包商使用 Project 软件或 EXCELL 软件进行进度统计和进度款计算。2） 月进度报告按要求的日期提交业主审查，说明上月完成的工作。3） 月进度报告的目录：A 报告
48、说明：本月工程达到的形象进度及完成的主要实物量，分析计划完成情况，包括存在的问题及相应的解决措施，详细到各专业。B 合同规定关键活动或控制点与实际完成情况对比分析。C 本月安全管理工作内容及下月工作重点、要求。D 本月现场实际劳动力分配状况曲线及下月人员安排计划。E 现场实际使用的主要机械数量。F 本月投入的人工时及累计达到的人工时。G 上月所完成的工作量。H 下月将完成的工作内容。I 要特别说明的方面。J 完成进度百分数，采购及施工的计划进度与实际进度的比较。4） 报告方法A 进度已完工程占总工程之比来测量。B 每个专业对进度的贡献以其所占加权平均值已完成的百分数来表示；C 各个专业的加权平
49、均值为该专业预算额除以整个工程的预算造价之比。D 有关进度的详细计算基础将于中标后递交业主承包商。5） 施工进度A 每项工作的加权值由该项工作的预算造价计算得来。B 工程进度按控制点来测量。7. 进度偏差弥补程序(1) 周月进度报告与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差，报告施工承包商项目经理。(2) 及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施；(3) 编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告给业主承包商，必要时抄报业主。(4) 针对造成的进度偏差和施工承包商的合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。(5) 针对不可控制因素造成的进度偏差，报请业主承包商，审请修改进度计划。(6) 及时向施工承包商总部反馈进行偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。第 七 章 主要施工方案第一节 储罐施工技术方案一、编制依据1) 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 （GBJ128-90）2) 石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准 （SH3530-2001）3) 工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97）4)
