1、后勤主管及员工绩效考核表考核项目：1、绩考核工作业绩考核表（100 分） ，占考核总权重 40%（根据岗位不同可以作调整） ；2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共 100 分） ，占考核总权重 60% （根据岗位不同可以作调整） ；3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。一、工作业绩考核表考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间：项目 评价标准(100 分)权重 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 等级得分全额奖金实际奖金工作 目标 605 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21
2、-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元工作 质量 155 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元工作 效率 155 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元工作 成本 105 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元2考核指标说明：111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白
3、鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。二、工作行为与态度考核考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间：项目效(60%)评价着眼点 等级 得分 全额奖金 实际奖金定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。1 级：对合理化、标准化工作方式不关心；2 级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；3 级：能够接受合理化工作改进计划；4 级：善于提出和运用一些新观念、新方法；工作的合理性(10)5 级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。5 级(81-100%) 4
4、级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1 级：工作不图进取；2 级：能够以一般的工作标准完成工作；3 级：能够以较高的工作标准开展工作；4 级：以热情和努力投入自己的工作；工作的积极性(20)5 级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。5 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1 级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；2 级：
5、出现责任问题时，寻求理由开脱；3 级：服从于本职工作的完成；4 级：承担授权责任；工作的责任感(20)5 级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。5 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元定义：以工作要求的准则完成工作。1 级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；2 级：缺乏独立完成工作的意识和能力；3 级：按工作要求自主完成工作；4 级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；工作的自主性(10)5 级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。5 级(81-100%) 4 级(61-80%)
6、3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1 级：不遵守规章、制度，不服从领导；2 级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；3 级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4 级；积极执行和推进各项规章制度；工作的纪律性(10)5 级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。5 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到
7、人事行政部留存. 考核人签名: 被考核人签名: 4三、横向考核表考核人（个人/汇总）： 被考核人： 考核月份： 考核时间：项目 评价着眼点 评估等级 得分 全额奖金 实际奖金定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。1 级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；2 级：以自我为中心，不寻求协作、支持；3 级：在做好本职工作的基础上，与人合作；4 级：努力维护相互合作的工作关系；工作的协作性(5 分)5 级：主动协作，创建良好的工作人际关系。5 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元定
8、义：以积极、热情的心态对待工作和同事。1 级：工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的事，对待同事态度恶劣；2 级：不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹事；3 级：能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解决问题，态度端正；4 级：经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提出工作改进意见；工作态度(5 分)5 级：自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。5 级(81-100%) 4 级(61-80%) 3 级(41-60%) 2 级(21-40%) 1 级(0-20%)X 元 X 元111 一林红叶一霜染,一场秋
9、雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。6四、人事行政部考核表项目 内容 考核要求 扣分标准 权重 得分 全额奖金 实际奖金1.是否按时参加公司周末内部培训? 积极参加公司内部培训，提高自身素质2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训 积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标? 珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训培训考核(20)4.本月是否认真完成并
10、上交所学课程培训心得、培训笔记?本年末是否上交学习课程论文?(年末考核) 检查学习情况,检验学习效果，学以致用因私未参加公司内部培训_次3 分+未按要求准备培训课件及按时培训_次3 分+未制定个人能力目标卡3 分+未完成能力目标卡培训任务 30%3 分+50%5 分+缺交_次笔记或培训心得3 分+未交论文5 分10 X 元 X 元1、是否遵守公司的考勤制度？ 不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度2、是否按公司要求着装？ 遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班3、是否按时按规定按要求参加公司会议？ 积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议纪律考核 （10）4、是否具有集体观念、服从大局
11、意识，积极参加公司集体活动？服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动出勤:迟到_次0.5 分+ 早退_ 次0.5分+事假 天1 分 +病假 天 0.2分+旷工 天3 分+ 未穿工装_ 次0.5分+因私未参加会议 _次1 分+因私未参加集体活动_次0.5 分=_分10 X 元 X 元人事行政部汇总表绩效加分 加分奖励金额 行政加分 加分奖励金额绩效：加分_项1 分=_分；行政奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分绩效扣分 扣分处罚金额 行政扣分 扣分处罚金额绩效：扣分_项1 分=_分；行政处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分特别注明：后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训 2 次以上,每月月末大会必须到会，非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣 3 分. 被考核人 绩效汇总分绩效小组评定表考核人是否已和被考核人面谈 面谈时间 是否上交面谈记录 对考核人考核情况评定被考核人是否申诉 申诉时间 申诉事由绩效小组受理时间 处理情况 对被考核人绩效最后核定分汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
