1、更新观念深化改革全面建立以可靠性为中心的维修体制更新观念深化改革全面建立以可靠性为中心的维修体制成都军区军械训练大队彭静王牛熊宜光以可靠性为中心的维修(RCM)原理,从上世纪 70 年代末引入我国以来,受到军方装备维修主管部门的高度重视,理论学术界进行了大量的引进和研究工作,颁布了多项国家军用标准来推广应用这一先进的维修原理,并在空军和航空工业获得了很大的成功.但是,RCM 的发展并非一帆风顺 ,特别是在军械系统中的应用情况不容乐观,GJB137892装备预防性维修大纲的制订要求和方法自 1992 年颁布实施以来,军械系统的维修实践并没有实质性的根本的进展;没有制订出现役军械装备适用有效的维修
2、大纲,新装备的预防维修性大纲也没有用来指导部队的维修活动.本文旨在对现行维修体制的分析研究,指出存在的缺陷;根据RCM 原理,提出更新观念 ,深化改革,全面建立以可靠性为中心的维修体制.一,现行维修体制存在的缺陷我军军械装备的维修保养制度,从 20世纪 50 年代在前苏联模式的基础上建立起来后,一直沿用至今.这种维修保养制度特别强调定期翻修和年度保养.重型装备如火炮一般送厂大修,轻型武器如枪械一般是修理所定期拆修,电子设备一般是定期保养和定时维修相结合.这种定期预防维修对于保证装备处于良好状态曾起过积极的作用.但随着大量的高科技应用于武器装备,使武器系统越来越复杂,这种维修制度已不适应现代条件
3、下的装备维修,并日益显露出种种缺陷.(一)装备只规定轮修年限不合理只规定轮修年限,不规定技术指标,到(2)训练数据库.(3)训练模块. 只要将它插入到 PMA 或IST 中,就可以在计算机上进行模拟训练.7.网络系统网络系统主要用来实现各部件的连接和信息的传递.(四)综合诊断保障系统的运行原理在一个武器系统的全寿命期间内,IDSS的运行过程如下.(1) 在武器系统的设计阶段.诊断数据库中的信息为设计部门提供武器系统可测试性设计的依据.(2)在武器系统完成设计后,在数据信息的编辑阶段.设计部门可以通过 IDSS 将武器系统的设计数据,工程数据等信息存放到综合诊断数据库中.(3)在武器系统的外场操
4、作阶段.技术人员可以通过 IDSS 中的 PMA 或 IST 调用网络中的所有信息来支援现场故障诊断.(4)在人员训练上,对于一般的操纵,维修和保障人员可以在 PMA 和 IST 上进行模拟训练,不再需要进行专门的院校培训.(5)在信息反馈阶段.武器系统的设计部门可以通过 IDSS 网络中直接获取有关的数据信息,作为更新设计的依据.了规定年限,不管技术状况如何都要进行大修.这种预防维修不是建立在对装备的可靠性认识基础上.多年的实践表明,部队的不少装备不是用坏,而是修坏的.(二)大修时间间隔规定不合理首先规定大修期就是一种经验性的,这不仅是大修间隔的规定缺乏科学依据,更重要的是大修时间过长,影响
5、了部队的正常训练和战备值班.据统计,火炮进厂大修一般在厂时间为五个月,再加上往返运输,交接验收,总共需要半年以上.如果 8 年大修 1次,炮团按 36 门计,就可能常有约 4 门火炮在厂大修.(三)存在着否定定时维修的倾向目前存在这样一种倾向,在装备维修引入视情维修后,对定时维修采取了一种否定的态度.由于过分强调和宣传定时维修的弊病,强调定时维修向视情维修的转变,使得不具备视情维修条件的装备也采用了视情方式.这种不从装备实际可靠性,维修性和装备本身性能特点出发的作法,实际上是从一个极端走向另一个极端.由于目前我军维修体制和故障诊断技术还比较落后,视情维修工作无章可循,就出现了“有钱就修 ,无钱
6、不管“ 的现象.(四)新装备的维修无章可循,维修人员技能不高近年来,随着我军装备现代化步伐加快,各种新装备相继装备部队.但是,这些装备的技术资料并不完整,特别是没有预防维修性大纲,维修规程等.由于新装备的构造和性能都是全新的内容,从技术角度上讲,没有现成的,可以借鉴的维修规程和维修方法,肯定会增加维修工作的难度.另外,维修人员的技能培训没有及时跟上,对新装备知识的匮乏,成为又一制约因素.这就造成新装备配发部队后,出现故障不会修,不敢修,大大削弱了新装备形成战斗力.二,更新观念,深化改革从上述可知,尽管 RCM 在外军和我空军获得了巨大的成功,但在我军军械系统的研究和应用上没有取得突破性进展.究
7、其原因,一是习惯的惰性一时难以改变;二是维修体制改革滞后于维修实践的需要;三是对RCM 的认识和理解存在困惑和不足.为此,需要进一步更新观念,深化改革,克服这些制约因素,才能使 RCM 工作进一步向前发展.(一)更新观念 ,提高认识在军械装备的维修实践中,多年来,我们已经习惯了多维修,多保养和事后维修的方式.从实践中知道,这种方式只不过不是最好的选择,并不是一种无效的工作,所以要立即改变它,难度可想而知.思维的隋性,陈旧的观念往往是接受新事物的大敌.这就要求我们要从认识的层面上努力克服旧的观点,主动的去接受科学的,新的东西,不断推动 RCM 工作向前发展 .(二)组织学习 ,积极推广学术单位和
8、研究机构对 RCM 原理的研究和论述早已相当完备,主要的问题是怎样推广,让部队广大维修人员从理性上理解它,掌握它.这需要有计划地组织军械装备使用单位和修理机构的人员进行培训,掌握这门知识,在此基础上加强推广.在这方面,军械学院,军械士官学校,各军区军械训练大队都可以,也应该承担起这个任务.(三)深化维修体制改革维修主管部门应积极推动维修体制的改革,不断提高维修水平.比如,可以组织专业人员制订出现役军械装备的维修大纲;重新修订各种装备的维修规程;对新研制的装备提出完整的可靠性,维修性要求;对修理机构进行更科学合理的任务区分等.45(四)按装备的分类细分专业军械装备可分为重型装备,轻型装备,电子系
9、统.修理机构可以针对这三类装备不同的维修工作进行分工.使其针对性更强,维修质量更高,费用更低.(五)建立健全装备使用维修数据系统装备的使用过程和维修实践中,必然会有很多真实的数据资料.应该建立行之有效的维修数据系统,科学管理装备的使用维修数据资料,有效收集和利用装备使用维修经验和维修数据.完整充分的第一手数据资料,对修订维修大纲和指导维修工作是十分必要的.三,应用 RCM 原理指导军械装备的维修应用 RCM 原理,在军械装备维修实践上,应该针对不同类型的装备采取不同的方法进行维修.具体地说,就是把军械装备分为重型装备,轻型装备,电子系统三类.下面依据它们各自的特点进行应用分析.(一)重型装备重
10、型装备主要是指师属地面火炮,高射炮等.它们的特点是:结构复杂,对使用环境也有较高要求.经过研究表明,象这样结构复杂的装备,它们的故障模式不是单一的,“ 工龄一可靠性“ 曲线并不显示为浴盆曲线,而是一条比较平滑的直线,所以定时拆修对故障率的降低并不起多大的作用,而应用 RCM 原理,制订一个预定的维修大纲来指导这类重型装备的预防维修更适用有效,而且费用更低.l_确定每种武器的重要项目.这主要是通过结构的分层分析和平时的应用情况,特别是功能故障的发生情况来确定.2.进行重要项目的功能故障模式效应分析(FMEA).这是应用 RCM 制订维修大纲的基础信息.它不仅分析故障的模式和影响,还可以找到故障的
11、原因,以求得恢复的维修工作,因此它是一项十分重要的工作.3.选择维修工作类型.通过 FMEA,知道了重要功能故障的模式和影响,就可以用逻辑决断图进行维修工作选择了.这个工作是针对每一个故障模式并依据决断图进行的.4.确定维修工作时间间隔.维修工作的时间间隔主要是拆修时间的间隔,一般应从任务性和经济两个方面来确定;其它维修工作,如润滑保养可据经验一月一次.(二)轻型装备轻型装备主要是指轻武器,营团炮等.它们的特点是:结构简单,对使用环境几乎没有什么要求,它们的“工龄一可靠性 曲线为浴盆曲线.因此.定时维修对这类装备是适用的,应主要依据技术性能,使用情况来确定其拆修时间间隔.对每种武器都应该确定这
12、个间隔,以指导具体的维修.(三)电子系统电子系统主要是指雷达,指挥仪,各型导弹等以电子元件发挥核心作用的军械装备.它们的特点是:结构十分复杂,系统对使用环境要求很高.通过研究发现,电子系统在正常工作期(也称偶然失效期)故障率是一个常数,这表明它的可靠度是一个与时间无关的量,由此绘制的“工龄一可靠性 “曲线是一条平滑的直线.研究还表明电子元件的失效,随机性,偶然性很大.这个事实说明:即使是刚刚翻修的系统也可能立刻失效;而从另一方面,很多未进行保养和其它维修工作的系统仍然能正常工作.这些特点表明,电子系统的维修与机械系统有很大的不同,必须针对这些事实制定有效的维修方法,以保持电子系统的规定状态.预
13、防维修以 Et 常维护为主,如通电防潮.拆修对改善故障率的下降不起作用,还可能导致更大的故障.乌耪适应“ 两力 “形成需要建造新型装备保障人才队伍78458 部队舒方明江主席指出:“加快新装备形成战斗力,关键要培养与新装备使用管理和技术保障要求相适应的新型人才.“这一论述高屋建瓴地揭示了新装备尽快形成作战能力和保障能力的实质,为我军装备人才队伍建设指明了方向.迅速提高装备保障人才队伍的专业技能和全面素质,是新型装备尽快形成“两力 “的迫切需要 .为此,应打破陈规 ,以创新的思维,拓展思路,不拘一格,广纳贤才,建造一支适应“两力“形成的新型装备人才队伍.一,招聘纳贤,充实装备保障人才队伍打破陈规
14、,广纳贤才,是古今中外决策者们图谋大业,保持强盛的一大“良策“.三国时刘备求贤若渴,“三顾茅屋 “的故事,已传为佳话.“两弹一星 “发射成功的关键是广纳了海内外睿智聪慧的科学人才.当今的美国无论是经济,还是国防,强盛于世,称霸世界,其秘诀在于人才战略打天下.现代社会广纳贤才的重要途径便是招聘引进.人才的招聘引进在我国已形成了良好的运行机制.随着我国加人 WTO,人才流动将更为普遍,各种类型的优秀人才会越来越多地涌人竞争的人才市场,这为我军有条件地招聘引进适合装备保障创新建设的优秀人才提供了良好的机遇.一是坚持“拿来即用 “的原则 ,招聘引进“ 关键性 “人才 .新装备之所以没能尽快形成战斗力和
15、保障力,关键是缺人才,尤其是关键性的部门,关键性的岗位缺乏关键性人才.对此,我们就应放眼社会,瞄准军工企业这一特殊的人才市场.随着企业的深化改革,加之军品任务的减少,相当部分军工企业已进行了产业结构调整,富余的军工技术人员中不乏精通装备使用管理和技术保障的行家里手.把这些人才有条件地招聘到部队,既为地方企业改革分了忧,又可为部队装备保障充实急需的关键人才.定时翻修电子系统几乎不起作用.由于电子系统的“工龄一可靠性 “曲线是一条平滑的直线,所以定时翻修对故障率没有什么影响.事后维修是电子系统维修的主要方式.因为预防维修和定时维修对电子系统故障率的下降都不起大的作用,从经济角度上讲,这种费时费钱的维修也是值不得的.而且,只要这类装备有良好的维修性,事后维修十分有效.事实上,只有提高电子元件的可靠性,降低失效率,这样维修工作就可以大大减少,而且可以适于事后维修这种方法.参考文献【1诺兰 ,希普着.以可靠性为中心的维修.刘云,王立群译.空军第一研究所【2GJB137892 装备预防维修性大纲的制订要求和方法.国防科工委军标出版发行部,199247
