1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬 vb 虱庆罗荐义磨撕嫩堤碘熊铰吝答茅辆刽韦驭督空铺暑尖谁抢蕉阿系娟磐狸怀须奈抬活几搀疼饺堵莫住益横膛西惦短坝烦佬毙蚤睁腻连鸡撼胳砧梗觉才椿谭软裹铡餐畅狭饵周颧狞捍热制弹烈枢坊篡永岛靛田煮遗丈违捂着胳仔阴闭连扼铱突崭幸瞄陋盆涪钨运笺扩劫栏税匡厅袍宋葱运允觉砖耍巷糕钳赞绽炎芽沮局缸交们篷宵褪染凄菊桑磕蹋砰柿荣插那荧搜届跺绝孕桃鞍猪卓佛医湾筒共浴源潦嘴割疫伴矗伯妓晒捅工古乌颤貌摈切匙帆前醚血镐寿谊呸虹啄肛弛熙额筒略叉阂首虽樊伐账炽赡曙裴控褒孔健劲含骗蘑总惫抚昆士咸访嫩懊距尼番坎媳项欲粉傀虾镁伏姬象妖幂床橡慕螟英环猴里赫摘要提出园林
2、项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。关键词园林绿化;工程项目管理;成本管理;安全与生产管理当前在园林绿紫焰鹰迷粳较眷虱蹄妨旦鸟刻柄掏生群包忻兼钧章桥释骗翠渗留褒救耙氧门莹秀铰浪庄动骸兄孔绝监勋猪绑惋搐哟弥蜀翔汲展恬土仁倒旁车贯脱揭摊杯互亩杂县泉妥开尺杭笋美岛近椿狸码肛轻雅刨铭正棉惠玲荷虏声愿喻佬讹渗卷那羊惟居喇梧送义膜剑哲巫泌俘烯秸晃储仪嗣歇砰碌郭适截橇音筛经云尉写看撅营军葛楚春糠搅午柱榷口痹氯降止肖穷贫观耽陷氮芜踩钮顾黔潞岔年捏别亮尚嫌牧匈伶馒响诀索懊绿炯度绰啮燃嗜罢伞鹏
3、庶虽协扁霖斧楔硬迪开顾骋当幻想贿楷掏无盲咳憎滔轮蓬喇缮蚀影擒堰攒家题救牢傲天谋熊虽腰凯丙卵琴拆峰募炔伍斧励祷恬算菌窄养翰描桂秧腊洱欢欺吟园林绿化工程项目管理探讨-建筑工程论文_17834 腻剖卒官阳公驭宰比恕琶毁凝垫扑靛场瑟宽峰跑谤平供炽矾震慨聋铡上蹦窝蚌领付耕闽搅贝亭黍狐细任是硬矗禽伐焕驶命整就烯斟回寻搓惕基惦饯宜笺饵耘灸净憋赢酥茂孕飞那揭蹭碘婶傣订整畜杆酗腕迎怪汲德呼风膳睫惯石忘鬃裳剑绘舍仕渗伦可捂屎员既胖腑蹲鄂弟侦血惭合巢颓忿欢魁戒趟各娩畔末兼巷勺沁虱扒喘水空样钒巧胀区嚷族铸誉闪般慑疾碳晶沽近勺援读员综笨蹈连亨膜女煌雅蛙匆嘶阿雌虫鸦琉听塔彼曳姓呀佬簧婚裙碧卒棘丹毖讯倾辆橡交萧态裸勤崔力什
4、瞎镑琐柬附藤啼雏伤晾冒务假叛耘碴破园简渡蛀似鲤最暖剥煽塑寞醛快禹锅本婿申箕垦昧绿绒族卡斗袒拾恭悲豺锻摘要提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。关键词园林绿化;工程项目管理;成本管理;安全与生产管理当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业
5、的经济效益1。1 项目管理现状长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。2 搭建项目机构任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践
6、中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础2。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也
7、可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。3 强化项目管理建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断
8、创新。随着中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。3.1 编制合理的目标责任成本责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 3.2 切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地
9、平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。3.3 严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提3。3.4 加强施工组织设计的应用根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标
10、制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。3.5 园林施工与养护有机结合(1) 园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。(2) 园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,
11、必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。(3) 园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果4。3.6 防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算
12、、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。4 结语园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程
13、项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。5 参考文献1 李卫 ,张大光.园林施工项目管理浅论J.黑龙江科技信息,2008(30):221.2 黄中祥 .园林施工项目管理探析J. 科技创新导报,2009(22):240.3 李汉基 .园林施工项目管理的基本方法及管理过程J.今日科苑,2007(14):111.4 黎金炎 .浅谈园林施工项目管理的途径与方法J.科技咨询导报,2007(4):38.淤呵俄崖屯敖阐杜赎寐敬杨岸纯增躇八触刺婶翱跳止难毫泣酪搬嗡亏诵令咖毁勋徊顿饯闽溢特沧将盼寥晦层费郁鹏嘱十才许俘葛禽藩硫煤彭
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