1、扶持对象： 农民专业合作社项目类别：种养项目（设施栽培）项目代码：2012 年 江苏省宿迁市宿城区联农标准化蔬菜生产扩建项目 申 报 书项目单位：宿迁市联农蔬菜土地股份专业合作社项目建设地点：江苏省宿城区罗圩乡胜利村申报书编制时间：二一一年八月目录目 录第一章 合作社基本情况11.1 合作社概况11.1.1 合作社成立时间11.1.2 成员及出资构成11.1.3 收益分配机制11.1.4 获得的各种荣誉及认证情况11.1.5 法人代表基本情况21.1.6 管理机构设置情况21.1.7 办公条件及工作人员情况21.1.8 财务制度等制度建设情况31.2 运营状况31.2.1 主业发展情况31.2
2、.2 项目申报前一年度合作社的财务及分配情况41.3 以前年度各类财政资金的扶持情况4第二章 项目立项背景52.1 必要性分析52.2 优势分析72.2.1 技术优势分析72.2.2 资源优势分析82.2.3 政策优势分析92.3 市场分析92.3.1 市场需求分析9第八章 投资估算与资金来源II2.3.2 市场竞争优势分析102.3.3 分析预测及规避112.4 项目单位成员对申请项目的支持情况12第三章 项目目标133.1 主要产品133.1.1 主导产品133.1.2 主要品种133.2 生产能力概况133.2.1 项目种植面积133.2.2 产量分析133.2.3 季节安排14第四章
3、项目建设方案154.1 主要建设内容154.1.1 建设地点154.1.2 技术路线（农艺措施）及流程154.1.3 设施建设174.1.4 设备购置174.1.5 科技措施184.1.6 其他措施194.2 主要技术参数194.3 建设期与进度安排194.4 项目涉及的相关环保措施204.5 项目组织与管理204.5.1 建设期机构设置与职责204.5.2 运营期机构设置与职责21目录4.6 项目管理措施224.6.1 建设阶段的管理措施224.6.2 项目竣工投产后的管理措施22第五章 投资估算与资金来源245.1 总投资估算245.2 资金来源255.2.1 中央财政资金255.2.2
4、地方财政配套资金255.2.3 自筹资金及来源255.2.4 银行贷款及筹措255.3 财政补助资金使用和管理255.3.1 财政补助资金主要支持的环节255.3.2 财政补助资金的管理265.4 自筹资金的使用和管理26第六章 效益分析276.1 经济效益276.1.1 项目投入产出情况276.1.2 成员增收情况276.1.3 可分配盈余及分配情况276.2 社会及生态效益276.2.1 项目建设对当地主导产业发展的影响276.2.2 项目辐射周边农户数量及带动增收情况等28第一章 合作社基本情况1第一章 合作社基本情况1.1 合作社概况1.1.1 合作社成立时间宿迁市宿城区联农蔬菜土地股
5、份专业合作社成立于 2008 年 6月 13 日，位于宿迁市宿城区罗圩乡胜利村，坐落在宿迁市省级高新农业示范园核心区域，交通便利。1.1.2 成员及出资构成合作社入股社员 128 户，注册资金 575 万元，其中宿迁市供销总社出资 115 万元，入社社员出资 460 万元，按照风险共担利益共享的原则实行利益分配。1.1.3 收益分配机制由宿迁市宿城区联农蔬菜股份专业合作社（以下简称“合作社” ）全体社员大会通过，合作社年终盈余归全体社员所有，年终结算时按以下顺序分配：1.弥补以前年度亏损2.提取公积金3.提取公益金4.按入股比例分配盈余1.1.4 获得的各种荣誉及认证情况2011 年 3 月，
6、被宿迁市财政局、宿迁市农委评选为“宿迁市 五好 农 民专业 合作社示范社”（证书见附件）。 2010 年 9 月，合作社向国家申请认定黄瓜、草莓千禧番茄为种植类无公害产品；合作社按照第八章 投资估算与资金来源2国家无公害产品生产标准，认真组织草莓、黄瓜、茄子等产品的生产。1.1.5 法人代表基本情况合作社法人代表张大海，男，中共党员，大学本科文化，系江苏省宿迁市人，是合作社的发起人之一。2008 年 6 月，张大海与宿迁市供销总社联合杨焜等十人申报并注册成立了“宿迁市联农蔬菜土地股份专业合作社”。合作社成立以来， 张大海多次赴山 东寿光、江苏昆山等地考察学习蔬菜种植经验，并赴常州、扬州、南京、
7、上海、杭州、宁波等经济发达城市蔬菜批发市场考察，寻找蔬菜销售渠道，目前已在宿迁城区设立直销店 5 家，争取一年内发展到 20 家。同时，积极开拓苏南、上海和浙江等地蔬菜市场，在浙江宁波农副产品批发交易市场设立联络店，直销基地蔬菜，合作社取得了较好的经济效益，获得各股东的信任和入社社员的肯定与支持。1.1.6 管理机构设置情况合作社成员大会为合作社最高权力机关，选举理事长（法人代表）、理事、监 事长、 监事， 设立理事会、监事会，实行理事长负责制，由理事长或理事会聘任经理和财会人员，下设办公室、设备技术部、营销部、 财务部和劳资科等部门，各部门负责人实行聘任制。1.1.7 办公条件及工作人员情况
8、合作社办公区占地 500 平方米，各办公室配备电脑、电话、打印机、复印机、传真机等设备，办公设备齐全，为提高管理人员的工作效率提供了有利条件。合作社聘请一名经验丰富、业务熟练的会计主持和负责合作社第一章 合作社基本情况3的财务工作。目前合作社管理人员共 3 人，文化程度均为大专以上，其中经理人员 2 人，分别负责生产和销售过程中的具体事宜；生产技术人员 10 名，其中中专以上文化程度 8 人。1.1.8 财务管理等制度建设情况按照农民专业合作社法的要求，为了建设一个规范、能够自主经营、自负盈亏、独立核算的带领农民致富的合作社，宿迁联农蔬菜土地股份专业合作社制定了购销管理、生产管理、财务管理、安
9、全管理、卫生管理、人事管理、考勤管理等一整套规范化管理制度。实行民主管理、民主决策、民主监督、民主选举制度，社员大会是合作社的最高权力机构，重大事项、重大决策由社员大会实行“一人一票”审议通过，社员对合作社事务有充分的知情权、监督权、决策权和选举权。合作社定期召开成员大会，每年至少要召开一次，讨论和通过章程规定的重大事项，依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，法定重大事项必须由成员（代表）大会讨论决定，并形成决议存档备查。为了在合作社和地方农民中普及蔬菜生产技术等方面知识，合作社已建立培训学校，购置一套先进投影器材，从山东、江苏等地（高校）聘请农业专家、讲师等进行技术指导，带动合作社
10、成员定期学习科学的种植及管理知识。合作社成立以后，已组织专家讲座 2场，组织 科技培训 6 场，培训总人次达 600 人次，发放技术资料 400多份，带动了周边地区农民科技水平的进步。1.2 运营状况1.2.1 主业发展情况第八章 投资估算与资金来源4合作社现有温室大棚 100 多个，约 15 万平方米，现在主业为反季节蔬菜种植、销售，主要产品为草莓、千禧小番茄、黄瓜、茄子。2010 年，因自然灾害的影响，特别是 9 月 7 日特大暴雨，合作社效益受到较大影响，主营农产品业务销售收入只有 201.398 万元，利润总额为 12.209 万元。1.2.2 项目申报前一年度合作社的财务及分配情况项
11、目申报前一年度合作社主营业务收入达 201.398 万元，主营业务成本为 110.014 万元，营业费用 42.328 万元，管理费用为33.045 万元。2010 年，资产总额 620.263 万元，净资产 593.932 元，实收资本为 575 万元。2010 年度未分配利润为 16.092 万元。1.3 以前年度各类财政资金的扶持情况政府在合作社发展方面给予大量的宣传引导，当地群众也给予大力支持，目前无任何财政资金扶持。第二章 项目立项背景5第二章 项目立项背景2.1 必要性分析根据中央省、市、区规范建设高标准现代化农业总体战略部署，发展高效农业对于我市提高农村土地使用效率、促进农业产业
12、结构调整、保障绿色农产品市场供应、增加农民收入和加快农业现代化发展等方面具有重要战略意义。一是提高农业生产用地使用效率的需要。传统农业生产模式下土地使用效率低，农民分散经营，无法发挥土地资源的规模优势。随着国家对农业发展的高度重视和大力支持，农 民负担逐渐减轻，各地农民纷纷开始自主创业，“合作社+基地+农户” 的经营 模式彰 显出较强的优势：不仅可以发挥土地资源的集约优势，提高土地资源使用效率和产出率，而且促进农村土地经营权的合理流转，提高农业现代化水平。二是发展壮大合作社自身规模，带动及辐射当地更多农户增收的需要。只有标准化设施和标准化配套技术推广到位， 才能实现农民增收的目标。合作社扩建项
13、目依托江苏省农科院和南京农业大学，顺应当今科技发展潮流，从食品安全出发，大力发展无公害蔬菜，不断强化基础性、关键性、战略性无公害蔬菜技术研究推广，根据无公害蔬菜规模化、精准化、设施化等要求，开发出一系列与新品种相配套标准化设施，构建不同蔬菜的安全高效的栽培技术体系，提高无公害蔬菜的产品质量安全水平和单位面积产量，提高蔬菜产品的档次。第八章 投资估算与资金来源6推进无公害蔬菜标准化进程，提高新技术对无公害蔬菜产业发展的带动力。项目建成后预计可再带动农户达 350 户以上，安排当地农民就业 100 人以上。三是提高农产品食用安全和质量，改善人们膳食结构的需要。随着经济社会发展，营养知识的普及，人们
14、对饮食的安全质量的要求越来越高，无公害的农产品正逐步取代传统产品，成为人们生活消费的必需品。合作社项目所生产的设施蔬菜具有安全、卫生、聚能、节水、高产、高效的特点，部分产品已在积极申报无公害产品认证，在 销售地南京、上海、扬州、苏州、宁波等城市受到了广泛的欢迎。四是满足市场需求，提高我市农产品市场竞争力的需要。目前国内蔬菜需求量逐年增大，传统种植模式下的产量已远远不能满足市场需求，各地都积极发展设施蔬菜建设，以达到高产的目的。合作社通过扩建项目，生产高标准无公害蔬菜，可填补当地和销售地的需求缺口，提高我市农产品市场竞争力。五是农业结构调整的需要。近年来蔬菜产业发展迅速，已成为农业和农村经济发展
15、的支柱产业，在保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动就业、拓展出口贸易等方面发挥了重要作用。但是，本地蔬菜产业发展缺乏统一规划，生产布局不合理，市场供应不稳定。合作社利用当地的土地资源优势和地方留守妇女多的实际情况，吸收当地农民入社，集中力量发展设施蔬菜种植项目。目前拟筹备中的年产 1000 吨无公害蔬菜扩建项目投产后可有力推动当地农业产业化发展的速度。第二章 项目立项背景72.2 优势分析2.2.1 技术优势一是创办宿城区联农无公害蔬菜种植专业合作社生态园。本项目针对宿迁市特定的生态环境，利用合作社所在区域无工业污染、土地肥沃等优势，根据市场对紧缺的蔬菜类型、品种和数量的需求，创办宿迁市联农蔬
16、菜种植专业合作社生态园。园区内划分实验区、生产区、示范区和观光旅游采摘区，规范生产，规模经营，降低生产成本，提高经济效益。二是利用科技培训学校。定期对社员和周边的南蔡、埠子等乡镇的农民进行技术培训，组织技术骨干经常到山东设施农业、设施蔬菜产业发展较快并取得显著成就的县、市和地区实地考察、学习，并聘请省农科院农业技术专家至培训班举办技术讲座。三是技术依托。合作社已与江苏省农科院和南京农业大学等科研院所建立长期的“产 学研” 合作关系，依托 农科院所的先进科学技术支持，按照市场需求组织农民发展适合本地区生态环境的设施栽培新品种，强化技术服务，示范推广相配套的优质高效种植技术，提高无公害蔬菜的规模、
17、品质和效益，推进农业产业化经营。合作社特别注重高新技术的开发和引进，与江苏省农科院、南京农业大学等科研院所有长期稳定合作，努力进行产品开发研究，充分利用省高新农业示范园区的沼渣、沼液等作为主要肥料进行绿色和无公害蔬菜种植，并与江苏省移动合作开发物联网信息管理技第八章 投资估算与资金来源8术，探索现代精准农业的生产模式。通过示范作用，有力地推动了周边万亩设施蔬菜产业基地迅猛发展。2.2.2 资源优势1.沼气循环利用。合作社坐落在省级高新农业示范园核心区，示范园有一个 1200 平方米的沼气发酵罐，每年可产出沼气发酵肥和沼液 3 万立方米。经与省高新农业示范园合作，合作社将这些肥料使用在温室蔬菜上
18、，通过循环利用，可以大大减少化肥等无机肥料的污染， 经过 2 年转换期，基本达到无公害蔬菜的生产水平。下图是合作社的沼气循环农业模式图：图 1：沼气循环农业模式生猪养殖 猪粪、尿、水沼气发电沼气沼渣发酵罐无公害肥料沼液蔬菜种植蔬菜冲施肥生产用气生活用气第二章 项目立项背景92.气候适宜。项目所在地属东亚季风区，又属北亚热带和北暖温带的过渡区，季风显著，四季分明，气候温和，光照充足。年均气温14.3 度，年均降水量 893.9mm，年均日照 总时数 2356.4 小时，无霜期 213 天，降雪日 9.2 天，年均风速 3.7m/s。土壤以沙土为主，保水保肥，非常适合发展蔬菜种植。3.交通便利。项
19、目所处沿江经济带、沿海经济带、东陇海经济带交叉辐射区，水陆空交通便捷，四通八达。基地毗邻宁宿徐高速、徐宿淮盐高速，距离南京公路里程约 230 千米；规划中的宿淮铁路已修建至项目基地附近。4.劳力资源充足。项目所在地土地平坦，劳动力资源丰富（尤其留守妇女较多）。项目建成后可减轻当地劳动力资源的浪费现象，带动当地经济的恢复和发展。2.2.3 政策优势近年来，政府为鼓励和支持高效农业发展，出台了一系列的优惠政策，减免农业税收，为合作社各项工作的顺利开展提供了有力保障，极大的提高了合作社和全体社员的积极性。宿迁市政府优先发展高效农业，要把高效优质农业打造成为“全国有名，江苏第一” ，目前已经形成五个省
20、 级农业示范园、五个市级农业示范园，宿迁农业产业龙头效益已经显现，各县区政府相继出台扶持高效农业发展的政策，提供资金与技术支持。2.3 市场分析2.3.1 市场需求分析一是市场供求情况及前景分析。我国是世界上最大的蔬菜、瓜第八章 投资估算与资金来源10果类生产国和消费国。2008 年，蔬菜和瓜类播种面积达 20000 千公顷，总产量超过 6.8 亿吨，产品供求基本平衡。但随着人民生活水平的不断提高，饮食习惯的改变和膳食结构的变化，对反季节无公害果蔬的需求量急剧上升。我国的设施栽培面积，由八十年代初的10.6 万亩，发展到目前的 3000 多万亩，增长了近 300 倍，其中江、沪两地设施农业面积
21、 580 万亩，反季节果蔬总产量达 900 万吨。但江、沪两地年总需反季节果蔬约 1000 万吨以上，需求缺口正由浙江、山东等省补充。当前，反季节果蔬产品主销地正由集中在南方省区，逐步向北京、天津、沈阳、哈尔滨等北方城市扩展，目前还有向西部地区延伸的趋势。绿色的无公害农产品成为老百姓追逐的“香饽饽” 。当前，各种无公害水果、无公害蔬菜等农副产品产量远远满足不了市场需求。因此，大力发展生态型无公害蔬菜水果显得尤为重要。二是旅游市场激发的需求。随着城市功能的不断完善，城市规模的不断扩大，城市人口的不断增加，宿迁总人口达 530 多万，来宿迁旅游游客的倍量增长，以及人们对大自然的向往，给了循环型农业
22、、生态型农业和观光型农业的发展提供了广阔的空间。人们在充分享受大自然美景的同时还可以自由采摘，吃到无污染、无公害的新鲜水果和无公害蔬菜等农产品。因此，合作社拟建立新型农业生态观光采摘园，满足了对农园的向往和人们回归大自然愿望，从而带来了旅游市场新的增长点。2.3.2 市场竞争优势分析随着社会经济的发展和生活水平的提高，人们保健意识不断增强，对 于水果和蔬菜的消费量不断增加，尤其对高档蔬菜、特色蔬菜第二章 项目立项背景11和无公害食品的追求不断提升。从发展趋势看，利用高标准的大棚设施和无公害生产技术，可以生产优质、安全、高档瓜果蔬菜产品，符合市场需求变化，是未来社会需求量增长空间最大的市场产品，
23、也是我专业合作社打造市场竞争优势的突破口。合作社将做好三个方面工作，努力营造农产品的市场竞争优势：一是培育特色鲜明的“无公害农产品” 品牌。 在生产中按ISO9000 质量体系、HACCP 食品安全体系、 农产品标准化体系技术要求的措施，从各个环节把好安全质量关。生产基地要逐步通过无公害产品论证，建立起有一定影响的蔬菜品牌，对名特优蔬菜水果开发观光采摘的系列措施，提高产品的效益和美誉度。二是拓展并完善无公害农副产品的销售网络。首先通过我们在城区设立的 5 家蔬菜直销店提供优质、新鲜、价廉的蔬菜给市民，第二按有关超市的订单组织生产，产品由合作社实行统一收购后，通过合作超市进行销售。第三通过本合作
24、社的渠道，做成礼品套菜销售。第四通过本地建立的蔬菜批发市场实施批发销售；第五通过本地的众多农民经纪人在本地城镇销售或销往外地；第六通过建立网络交易平台，进行网上销售。三是加强农副产品的安全生产工作，打造产品的成本优势。本合作社根据现代企业理念和合作社管理机构职能，借助建立蔬菜种植基地，以“ 合作社基地农户” 的形式 组织生产，通过合作社的优质蔬菜产销中心建立销售网络能很好的解决以上矛盾，有效的降低成本，提升竞争力，加快产业化进程。2.3.3 风险预测及规避第八章 投资估算与资金来源12由于合作社运行时间不长，很多方面还存在需要完善的地方。合作社还没有打造出更多的名牌产品；无公害蔬菜生产的市场化
25、程度和科技含量不高，价格不稳定，产销衔接和技术服务不到位；无公害蔬菜高产值品种的开发力度不够，生产结构不合理，优质蔬菜供需矛盾仍然突出；质量安全不能有效监控，产品国际竞争能力差，生产效益没有充分发挥出来；茬口安排不合理，造成连作障碍严重。社员文化水平不高，科技含量较低，制约了合作社效益水平的提升。因此，合作社也存在一定的市场风险和自然风险。合作社按照市场需求组织农民发展适合我市生态环境的设施栽培新品种，强化技术服务，加强品牌建设，努力培育具有较高知名度的产品；采用沼气循环利用模式，减低成本，减少污染；应用高产优质栽培技术，实行合理的茬口优化，集成与示范推广相配套的优质高效种植技术；提高无公害蔬
26、菜的规模、品质和效益，推进农业产业化经营， 实现宿迁设施蔬菜可持续和跨越式发展，有效规避市场风险和自然风险及减轻风险造成的经济损失。2.4 项目单位成员对申请项目的支持情况2011 年 7 月 30 日，理事长张大海主持召开了合作社成员大会，应到会 10 人，实到 10 人，列席社员 92 人。成员大会上，大家积极建言献策，一致同意申报这一项目，并表示将积极参与到项目实施过程中去。到会成员一致认为，在项目设计中，合作社充分要考虑本地资源环境状况和市场需求，通过建设集科研、生产、示范、观光、服务、销 售等功能于一体的蔬菜基地，形成“ 市场牵合作社，合作社带基地、基地连农户、农户广收益”的蔬菜产业
27、 化经营模式，以增强农第二章 项目立项背景13业综合生产能力，推进农业结构调整和农业产业化的发展，实现农业增效、农民增收为目的。会议全体成员一致通过决议如下：（1）决议建设宿迁市宿城区联农 1000 吨无公害蔬菜生产扩建项目；（2）第四年后提出可分配盈余的 50%作为利润分红和投资回报返还给入股社员。 第八章 投资估算与资金来源14第三章 项目目标3.1 主要产品3.1.1 主导产品项目建成后主要生产和销售反季节无公害蔬菜。3.1.2 主要品种主要种植草莓、千禧小番茄、墨龙黄瓜、布利塔茄子等无公害产品。草莓引进最先进的产品品种章姬、红霞、明宝等。项目所扩建地块年产无公害蔬菜 1000 吨。3.
28、2 生产能力概况3.2.1 项目种植面积合作社现有温室大棚 100 多座，占地 300 多亩，年生产蔬菜2000 吨。 拟建设第五代日光温室大棚 50 座，占地 150 亩，预计年产量 1000 吨。3.2.2 产量分析表 3-1 主要蔬菜产量分析表品种 种植面积（每棚） 每棚产量（公斤） 种植棚数 茬口 总产量（公斤）草莓 1.6 4000 6 1 24000千禧小番茄 1.6 12000 14 2墨龙黄瓜 1.6 12000 10 1布利塔茄子 1.6 26000 20 1合计 50 1000 吨第三章 项目目标153.2.3 季节安排草莓、千禧小番茄、墨龙黄瓜、布利塔茄子等为优良品种，反
29、季节种植无公害农产品。每年茬口安排在 8 月底、10 月初育苗定植，次年 5 月底、6 月初清园，千禧小番茄一年两茬，利用反季节蔬菜产品价格提高合作社生产效益。第八章 投资估算与资金来源16第四章 项目建设方案4.1 主要建设内容4.1.1 建设概况1拟建设项目名称：宿迁市宿城区联农标准化蔬菜生产扩建项目。2项目建设地点：宿迁市宿城区罗圩胜利村五组。3项目类型：种植项目（设施栽培）。4土地来源及手续：合作社与胜利村农户签订土地承包合同书，参见附件 7。5社员参与方式：社员以土地入股，每股 0.06 万元，按股分红。6项目占地面积：项目占地 150 亩，日光温室大棚 50 座，每个大棚有 2 名
30、社员参与管理。4.1.2 技术路线（农艺措施）及流程1主要技术路线（农艺措施）合作社按照国家无公害蔬菜生产标准制定各种蔬菜生产的技术规范。在实施过程中严格遵守，把好生产过程质量关。基地配备专业植保人员，坚持病虫测报，总结病虫害发生规律，坚持“ 预防 为主， 综合防治” 的植保方针，以生 态调控农业措施及生物防治为主要手段，充分利用本地天敌资源进行自然或生物控制。合作社采取了下列农业措施：一是主要选择使用抗病虫品种，调整耕作制度，适时调整品种茬口。二是充分利用省级高新农业示范园的 1200 立方米沼气发酵罐的沼液和沼渣作为蔬菜生产的基地肥料，第四章 项目建设方案17使用沼气灯调节棚内温度、光照时
31、间、CO 2 气肥，通过沼气循环利用减少污染，节约成本。三是物理措施。主要采取频振式杀虫灯诱杀害虫。生物防治，优选生物源农药，如苦参碱等，采用高效低毒低残留农药，选择最佳的防治期，将病虫灭杀在点片发生期。生产过程中，各类蔬菜品种都要制定相应的田间管理办法，贯彻落实无公害蔬菜生产责任制，做到事先有规划，实施有记录，具体棚室都有专人负责，施肥、喷药专人配制，滴喷灌浇水、排水统一调度，实现生产全程监控，做到工程措施和农艺措施相结合2技术流程图图 4-1 无公害蔬菜技术流程图第八章 投资估算与资金来源18环境条件对无公害蔬菜的影响机制和原理研究病虫害安全高效防治技术无公害蔬菜高产安全新品种、新技术无公
32、害蔬菜配套安全高产栽培技术农机配套优化土壤环境技术标准化喷滴灌溉技术育苗棚优质种苗生产技术固态和液态沼气肥使用技术新品种新技术引进优质蔬菜产品建立销售体系农民收入增加3配套技术措施（1）选择基地符合无公害蔬菜生产规范。基地与交通干道 3 公里距离，无污染源，空气、水源和土壤达到无公害蔬菜生产要求。（2）全面使用无公害肥。在蔬菜生产过程中，杜绝使用化学物质，即化肥、农药和激素。在蔬菜生产过程中，全面推广猪-沼-菜循环生产模式，利用沼液、沼渣作为主要肥源，同时增施生物无公害肥和生物饼肥，满足无公害蔬第四章 项目建设方案19菜的肥料需要。（3）病虫害防治采用非化学防治技术。农业 防治措施。在使用抗病
33、型品种的同时，采用茄科类蔬菜与非茄科类轮作，实行膜下滴灌，降低病虫害发生几率。物理防治措施。应 用防虫网、黄板 诱杀、高温闷棚等技术，同时通过使用沼气灯调节大棚温度，减少病虫害发生。生物防治措施。利用害虫天敌和施用生物农药如苦楝素等防治病虫害发生。4.1.3 设施建设1新建日光温室大棚 50 座,大棚面积 59300 平方米、土木结构；2新建 300 米灌溉系统；3新建 1000 米排涝系统；4. 扩建 100 米供电线路；5新建道路 1000 平方米；4.1.4 设备购置购置生产设备 101 台（套），见表 4-1。表 4-1 购置设备明细表项目 数量（台、件、套） 单价 (元/台、件、套）
34、 总价（万元）卷帘机 50 4000/套 20滴灌设备 50 1500/棚 7.5固液分离机 1 25000/台 2.5合计 101 30 万元第八章 投资估算与资金来源204.1.5 科技措施（1）技术引进项目建设初期，从江苏、山东等地聘请优秀技术员 3 名，并与江苏省农科院和南京农业大学建立长期合作关系，并积极学习新技术，引进台湾农友新品种“ 千禧” 番茄等新品种，聘 请江苏省农科院有关专家为技术顾问。（2）技术培训方案：已建成 800 多平方米的农民技术培训学校，由理事长张大海担任校长，聘 请宿迁市农科院有关专家担任兼职教师。（3）培训计划：表 4-2 培训课时安排表时 间 内 容 教
35、员现代农业的发展与前景 杨四军无公害蔬菜安全高效栽培技术 徐展明草莓的生产技术 张大海千禧红小番茄的生产与管理 谢士华2011 年下半年无公害墨龙黄瓜的生产与管理 张英茄子嫁接技术 孙邦利农作物的栽培与病虫害防治 于成功2012 年上半年现代农产品的营销与策划 冯航第四章 项目建设方案214.1.6 其它措施鼓励社员及员工承包合作社温室大棚，下一步计划推行承包责任制，生产直接跟效益挂钩，最大限度地激发农民的劳动积极性，带动农民增收，促进当地经济开发。4.2 主要技术参数主要技术参数：种植密度、成活率、补栽率、挂果期、盛果期等。表 4-3 主要技术参数表类别 种植密度 成活率 补栽率 挂果期 盛
36、果期草莓 6500-7500 株/亩 95 5 栽后 40 天 栽后 60 天千禧小番茄 2000-2200 株/亩 98 2 栽后 45 天 栽后 70 天墨龙黄瓜 2800-3000 株/亩 90% 10% 栽后 40 天 栽后 50 天布利塔茄子 2200-2500 株/亩 90% 10% 栽后 40 天 栽后 60 天4.3 建设期与进度安排4.3.1 项目建设期本项目建设期为 2011 年 9 月至 2012 年 7 月。4.3.2 进度安排2011 年 8 月制定计划，确定方案，编报项目申报书；2011 年 10 月完成农民培训学校，完成电路、道路等工程；2011 年 9-11 月
37、完成疏浚沟渠、建设排涝系统；进行栽培技术培训；2011 年 11-12 月完成灌溉系统建设，并进行栽培技术培训；2012 年 6 月底前全部检查温室大棚；进行人员技术培训；第八章 投资估算与资金来源222012 年 7 月项目竣工、验收。4.4 项目涉及的相关环保措施合作社的无公害蔬菜扩建项目对环境无破坏和污染；项目示范基地内生产设施、辅助设施等工程均无任何有毒、有害气体排放；牲畜产生的肥料全部进入沼气罐发酵后得到循环利用，降低成本；生产、生活用水为基地自打深水井，自行循环净化。项目基地种植的蔬菜，办公区建设的绿化带和项目基地周围种植的树木植被等进行光合作用，可以有效的净化周边的空气，为居民的
38、生活创造更好的环境。4.5 项目组织与管理4.5.1 建设期机构设置及职责1项目建设管理部具体职能：负责项 目的 统筹进 度安排； 负责项目建 设资金筹集安排使用； 负责项 目建设 工程的投标、施工与 监督管理； 负责项目建设工程的组织和具体实施；负责项目组织 机构的人员配备与责任考核；负责项 目 资料的收集、整理 归档。2项目建设工作部职能：执 行项目 领导组的各 项决策，按计划实施项目建设任务；配合 领导组购 置设备 及设备的安装、调试；负责项 目档案 资料的收集、整理工作。3财务管理部：负责 落实项 目资金； 加强对资金的使用、管理和 监督；进 行财务测 算，为 效益分析提供数据；负责财
39、务档案资料的收集、整理工作。第四章 项目建设方案23表 4-4 建设期机构人员明细表机构设置 姓名 职 务 具 体 分 工张大海 理事长 部长 参与项目的全面管理沈文 经理 副部长 参与项目资金管理王宏山 设备技术 部 成员 参与项目的设计、组织实施、后勤部资源的筹措 与管理项目建设管理部 秦春梅 技术指导 成员 基地技术指导秦士林 生产技术 部经理 部长 按项目设计要求及标准组织实施杨焜 营销采购 部经理 副部长 负责 按 技 术 质 量 要 求 选 购 、 订 购 机 械 设 备 、 负 责 组织 专 业 人 员 安 装 调 试项目建设工作部王桂莲 人事劳资 部经理 成员 负责机械设备、档
40、案资料的收集、整理工作王勇 财务经理 部长 负责项目资金的管理监督与使用刘小娟 会计 成员 财务测算、为效益分析提供数据财务管理部 王宏山 会计 成员 负责财务、档案的收集、整理工作4.5.2 运营期机构设置及人员配置合作社实行理事长领导下的经理负责制，理事长为合作社法定代表人，理事会为合作社的最高权力机构，经理实行聘任制，建设期的机构设置如图 4-2 所示：图 4-2 机构设置图第八章 投资估算与资金来源24理事会办公室 设备技术部 财务部人事劳资部信息营销部运营期人员设置：办公室 2 人，设备技术科 5 人，信息营销部 3人，人事劳资部 2 人，财务部 2 人。4.6 项目管理措施4.6.1 建设阶段的管理措施1成立领导小组全面具体的负责项目建设工作；2项目要积极推行项目法人责任制、招投标制、建设监理制和合同管理制；3在建设工程方面，需确保工程质量、按期完成建设任务；4对建设过程中所有资金的使用，确保专款专用，加强技术管理，降低技术成本；5对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式。4.6.2 项目竣工投产后的管理措施1由合作社统一管理，统一茬口布局、统一种植模式、统一技术指导、 统一资料供应、统一质量标准；2分工明确，责任到人，尤其是温室大棚内管理要严格按照技术
