1、1 工程概况北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程位于北京亦庄经济技术开发区。该项目包括联合厂房及办公楼、废料中心、联合站房、油库及油泵房、门卫 5 个单体建筑。总建筑面积 62777 平米。1.1 联合厂房1.1.1 联合厂房建筑设计概况联合厂房位于厂区南侧，由生产车间、物流中心、办公楼三个区组成。其中生产车间及物流中心建筑面积为 46548 平米，办公楼建筑面积 12160 平米，总建筑面积 58708 平米。建筑物总长 260.15m，总宽 188.825m。办公楼总高14.95m，车间及物流中心总高 12.4m。0.00 相对于绝对高程 28.4m。室外自然地坪为-0.35m
2、。1.1.1.1 生产区生产区外立面及屋面为彩色压型钢板保温板。a) 生产车间和物流中心地面厂房地面主要有金属骨料耐磨地面、地毯地面、橡胶弹性地板地面、防滑地砖地面、环氧涂料地面、抗静电环氧地面、抗静电架空活动地板地面、耐酸砖地面。b) 生产车间和物流中心墙面厂房墙面有乳胶漆墙面、釉面砖墙面。c) 生产车间和物流中心顶棚厂房顶棚有矿棉吸音板吊顶、乳胶漆顶棚。1.1.1.2 办公楼办公楼共三层，从一层到三层的层高分别为 6.33m、4.2m、4.02m。办公楼外立面为玻璃幕墙。a) 办公楼地面办公楼地面有花岗岩地面、防滑地砖地面、环氧自流平地面、地毯地面、橡胶弹性地板地面等。b) 办公楼墙面办公
3、楼墙面有乳胶漆墙面、壁纸墙面、釉面砖墙面。c) 办公楼顶棚办公楼顶棚有铝合金条板吊顶、矿棉吸音板吊顶、PVC 条板吊顶、石膏板吊顶、乳胶漆顶棚。1.1.2 联合厂房结构设计概况联合厂房的抗震设防烈度为 8 度，结构安全等级为二级，设计使用年限为50 年。1.1.2.1 生产区结构概况联合厂房为单层钢框架结构。采用独立柱基，基础之间有基础梁。基础埋深-1.8m、-2.5m。柱距 14.4m14.4m。1.1.2.2 办公楼结构概况办公楼为三层框架剪力墙钢筋混凝土结构。基础为独立柱基，基础之间有基础梁。纵向柱距 7.2m，横向柱距为 6.7m 和 7.7m。柱的截面为 500500mm，框架梁的截
4、面为 350550mm。1.2 废料中心废料中心建筑面积 3197 平米，单层轻钢结构。该建筑总长 72.5m，总宽44.1m，总高 6.65m。建筑外墙及屋面均为单层金属板。1.3 联合站房联合站房建筑面积 715m，轻钢结构。该建筑总长 51.05m，总宽 14m。外墙及屋面均为双层金属板夹玻璃棉保温层。1.4 油库及油泵房北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 3/234(总页数请减去目录页数)油库及油泵房为单层砖混结构，建筑面积 328 平米。地下油库占地总长18.48m，总宽 15.3m。油泵间及值班室总长 60.24m，总宽 3.24m，总高 4m。1.5 门卫门卫为单层
5、轻钢结构，建筑面积 159 平米。该建筑总长 12.6m，总宽12.6m，建筑总高 3.92m。2 施工部署2.1 项目组织机构北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目组织机构图如下：2.2 施工总体部署2.2.1 总体部署要点本工程结构的特点是单层厂房施工面积大，钢构件数量多，屋面、外墙围护结构保温板为现场复合而成，工程量大。根据本工程结构特点，厂房钢结构施工时，我们将分成四个区域同时施工；办公楼分成四个流水段进行施工。根据本工程结构特点，我们将组织基础完成、厂房钢结构安装工程完成、北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 5/234(总页数请减去目录页数)地下管网敷设完成等中间验收
6、。2.2.2 总施工顺序部署原则根据施工总体安排及设想进行施工顺序选择。按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2.2.3 结构施工阶段施工部署2.2.3.1 结构施工流水段划分及施工顺序选择a) 施工流水段划分总体原则流水段的划分必须根据楼层的特点和面积进行划分，尽可能的作到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排，在确保工期、质量的前提下，力求工序搭接紧密，各工种劳动力均衡，资源配置合理。b) 办公楼流水划分办公楼的流水划分如下：c) 厂房部分施工区域划分厂房部分钢结构的施工区域
7、划分如下，独立柱基的施工区域同钢结构施工。北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 7/234(总页数请减去目录页数)第 四 区 第 三 区 第 二 区 第 一 区 irectonirecton钢 框 架 安 装 推 进 方 向钢 框 架 安 装 推 进 方 向钢 构 件 吊 装 分 区 示 意 图2.2.3.2 大型机械本工程办公楼部分的垂直运输采用两台井架，混凝土浇筑主要采用汽车泵。厂房部分采用汽车吊进行钢构件的吊装；基础及基础梁的混凝土浇筑采用混凝土泵。厂房地面混凝土的浇筑也采用混凝土泵。2.2.3.3 主要结构施工方案选择a) 混凝土施工在结构施工阶段，办公楼部分采用一台汽车泵
8、进行混凝土的浇筑。由于联合厂房的面积大，在中间部位的基础施工过程中，汽车泵和混凝土运输罐车无法驶入，此时采用一台 HBT60 混凝土泵进行浇筑。b) 钢筋施工对于钢筋直径20 时的钢筋接头均采用等强直螺纹连接，钢筋直径20mm时采用搭接绑扎接头。c) 模板施工独立基础及地梁模板采用 12mm 厚木胶合板；剪力墙墙体模板选用 15mm 厚的木胶合板；框架方形柱采用夹具式木模板系统；梁板模板采用 12mm 木胶合板。d) 脚手架本工程办公楼脚手架采用双排单立杆脚手架。2.2.4 装修工程阶段施工部署a) 统一指挥，搞好工种之间的施工协调配合工作，合理安排交叉作业b) 制定统一的交叉作业施工工序c)
9、 确定统一的参照系结构施工完成以后，由测量人员测设各楼层的标高基准线和各房间的坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。然后各工种用不同色的线标明位置。d) 装修总体施工顺序根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和实际条件，组织分段流水施工。装修工程施工顺序：由外至内，由上到下的顺序进行。办公楼结构完成后，及时安排结构验收，并进行外墙幕墙施工，为室内装修提供条件。砌筑和抹灰顺序为先下后上，随结构而上。砌筑工程完成后插入内装修。内装饰按先天棚，后墙面，再楼地面的顺序施工。每道工序完成后，必须经专人按验收标准严格检查后，再转入下一道工序施工。2.3
10、劳动力资源配置计划北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 9/234(总页数请减去目录页数)由于本工程工期紧，根据本工程进度计划，办公楼的结构施工和装修施工将于厂房的钢结构施工同时进行，高峰人数将达到 800 人。劳动力计划表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种 基础 主体结构 装修钢筋工 50 60结构木工 50 70混凝土工 38 50 40吊装工 60 5信号工 16 2钢结构安装工 160 20测量工 4 16 2电焊工 5 40 2钢结构油漆工 2 20 2焊条烘干员 4 1探伤检查员 4 1抹灰工 30 60瓦工 60 60油工 70木工（精装修） 20 70架子工
11、 20 20防水工 10 10机械工 10 10 8机修工 4 10 2普工 50 60 50管工 20 40电工 20 30 50通风工 10 60焊工（机电） 30 20 40油漆工（机电） 30合计 263 800 6352.4 民工工资的支付保证措施2.4.1 合约保证建设单位应严格按照合同约定支付工程款，不得以审核工程款等理由拖欠。当建设单位和建筑企业对工程款结算存在分歧时，建设单位必须先行支付建筑民工工资，不得以任何理由推诿拖延。用人单位必须依法与农民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬
12、的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。2.4.2 总包管理总包单位和项目经理必须切实承担起按时支付民工工资的职责，并督促相关分包企业和劳务企业按时发放民工工资。总包单位和分包单位必须使用自有劳务或成建制劳务，必须签订劳务合同。劳务企业必须与建筑民工签订用工协议，切实保障民工的合法权益。总包在资格预审时应对分包单位资质、信用等严格审查，选择信誉良好的分包进行合作。2.4.3 工资支付形式用人单位必须以法定货币形式支付农民工工资，不得以任何名目拖欠和克扣。民工工资必须按月度结算。工资应通过银行按月发放给农民工本人，严禁将农民工的工资发放给“包工头”或其他组织及个人。2.
13、5 施工机械配置计划2.5.1 土建施工机械配置计划拟投入主要土建施工机械设备表序号 机械、设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位 备注1 井架（卷扬机） JK-3 2 28 装修北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 11/234(总页数请减去目录页数)2 混凝土泵 HBT60 1 山东 1999 55 结构3 汽车泵 R42 1 结构4 砂浆搅拌机 JS500 2 17 装修5 交流电焊机 BX-500 2 北京 2001 25 结构6 空气压缩机 YV-0.9/7 2 浙江 2002 7.5 结构7 打夯机 HW-20 20 北京 2002 2
14、 回填8 木工机械 / 1 山东 2002 5 结构9 钢筋成型机械 / 2 山西 2002 7.5 结构10 直螺纹套丝机 GSJ-40 1 上海 2002 7.5 结构11 振捣器 HZ-50A 10 山东 2002 2.2 结构 低噪12 振捣器 HZ6X-30 2 山东 2002 2.2 结构 低噪13 平板振捣器 PZ-50 6 山东 2002 2.2 结构 低噪14 汽车起重机 QY32 4 钢结构15 汽车起重机 QY16 4 钢结构16 汽车起重机 QY50 1 钢结构17 CO2 气体保护半自动焊机 YM-500A 4 36 钢结构18 硅整流焊机 ZX-500X 4 26
15、钢结构19 氩弧焊机 NSA4-300 4 23 钢结构20 碳弧气刨 W-500 4 34 钢结构21 电热干燥箱 XCT-500 2 5.5 钢结构22 电动角向磨光机 100-125 4 1.7 钢结构23 砂轮切割机 300 12 1.7 钢结构24 电动扳手 M20-M22 16 1.5 钢结构25 电动启子 16 1.5 钢结构26 手电钻 16 2.5 钢结构27 自动封边机 4 1.5 钢结构28 超声波探伤仪 CTS-22 1 / 钢结构29 干漆膜测厚仪 1 / 钢结构30 全站仪 GTS 1 日本 2001 / 结构601AF/LP31 经纬仪 TDJ2E 8 北京 20
16、00 / 结构32 水准仪（S3 级） NA824 4 瑞士 2000 / 结构2.5.2 机电施工机械配置计划拟投入主要机电施工机械设备表序号 机械、设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位 备注1 套丝机 QT4-A 4 杭州 0.75 机电2 交流电焊机 BX3-500-1 6 北京 38.6 机电3 氩弧焊机 WSM-400 3 北京 18.4 机电4 管道开孔机 JK-1、2 3 0.75 机电5 管道滚槽机 JG-1、2 3 0.75 机电6 台钻 LT-13 8 北京 0.37 机电7 电锤 TE-25 8 温州 0.83 机电8 角向磨光机 W2
17、3-100 8 上海 机电9 金刚石钻机 ZIZS-200 8 上海 0.8 机电10 手动液压弯管器 XS-0198 6 机电11 数字万用表 DT890C 3 北京 机电12 钳形电流表 MG28 3 北京 机电13 手持式转速表 CZ634 2 北京 机电14 接地电阻测试仪 ZC-29B-2 3 北京 机电15 绝缘电阻测试仪 ZC25B-4 3 北京 机电16 联合角咬口机 3 黑龙江 1.5 机电17 电动剪板机 Q11-6.3*2500 3 陕西 7.5 机电18 角钢卷圆机 JY-40 4 陕西 1.5 机电19 手动折方机 WS-12 4 陕西 1.5 机电北京吉普汽车有限公
18、司增资生产奔驰轿车项目建设工程 13/234(总页数请减去目录页数)20 热球式电风速计 BJ57-QDF 3 北京 机电21 压力表 Y-150 3 北京 机电22 电动折方机 3 陕西 机电23 电动试压泵 3D-SY543 3 上海 1.32.6 主要周转材料配置计划主要现场施工用材料投入见下表：2.6.1 土建主要周转材料投入一览表2.6.2 现场临电临水材料一览表序号 名 称 规格、型号 单位 数量 备注1 变压器 800KVA 台 1 现场已有2 柴油发电机 250KVA 台 13 总配电柜 非标 个 24 分配电箱 非标 个 105 电缆 VV22 m 360序号 材料名称 规格
19、 单位 数量 备注1 木 方 10050 m3 1002 木 方 5050 m3 503 木胶合板 12002440 m2 5000 t=12mm4 钢 管 483.5 t 965 扣 件 各种 万只 1.46 安全网 大眼 m2 1500 安全防护7 安全网 密目 m2 10000 安全防护、环保8 钢跳板 3000250 块 1000 分批投入3502256 电缆 VV22 370235m 2007 电缆 VV22 395 250 m 3608 电缆 VV22 3150 270 m 3209 广场灯（镝灯） 3.5KW 个 1210 钢管 DN80 m 120011 镀锌管 DN50 m
20、60012 镀锌管 DN25 m 20013 排水管 DN100 m 20014 排水管 DN200 m 30015 化粪池 V=4m3 座 6 砖砌16 干粉式灭火器 ABC，4kg 个 8017 水表 DN50 个 218 建筑物内临时照明 40W 荧光灯 套 222.7 主要设备材料、构件的用量计划工程所用主要材料和设备应严格按照施工进度计划进行审批、采购、进场。工程所用主要材料和设备用量见下表：2.7.1 土建工程主要材料设备用量计划序号 材料名称 单位 数量 备注1 钢筋 t 94*2 水泥 t 50*3 加气混凝土块 m3 13304 红机砖 块 637805 彩色压型钢板 m2
21、5280北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 15/234(总页数请减去目录页数)6 砂子 m2 89007 彩色夹心板 t 510808 聚氨酯防水涂料 t 13109 密封条 kg 9157010 预拌混凝土 C10C40 m3 1097011 钢钎维混凝土 m3 998012 13 聚胺酯 m3 153013 白水泥 kg 50014 防火板 m2 79015 天然砂石 t 330016 地面砖 m2 305017 异形大理石板 m2 54018 花岗石板 0.25m2 以内 m2 115019 内墙釉面砖每块面积 0.06m2 以外 m2 259020 铝塑板 m2 219
22、021 乳胶漆 kg 1070022 铝合金固定窗 m2 78023 塑钢平开悬窗 m2 53024 钢大门 m2 27025 冷弯钢板防火门 m2 45026 镀锌钢板卷帘门 m2 51027 卷帘门电动装置 套 6728 带铝合金隐框中空玻璃 m2 236029 铝合金条板 m2 104030 矿棉吸音板 m2 877031 纸面石膏板 m2 1626032 钢结构 t 219033 混凝土彩色砖 m2 1000034 嵌草水泥砖 50mm m2 563035 厂拌粗粒式沥青混凝土 t 98402.7.2 机电工程主要材料设备用量计划序号 材料设备名称 规格型号 单位 数量1 高低压配电箱
23、柜 台 902 干式变压器 台 83 带形母线 TMY80*10 M 2504 成套照明配电箱 台 675 动力配电箱 台 2086 控制电缆 NYY-J-16*2.5 M 148007 电力电缆 NYCWY-special 各类 M8 NHXHXJE-special 各类 M 29009 电缆桥架 ZQJ-P M 1680010 DQJ-P M 830011 弱电桥架 ZQJ-P M 240012 镀锌钢管 1525 M 3250013 PVC 管 25 M 1000014 电线 NYCWY-special-3*2.5 M 2955015 ZR-BV-6 M 240016 灯具 各类 套 3
24、75017 开关插座 各类 只 68018 镀锌钢管 80125 M 54019 焊接钢管 20150 M 1700020 钢制散热器 组 45421 阀门 各类 个 190022 PP-R 管 40 以下 M 85023 钢塑复合管 50250 M 270024 PVC-U 管 50150 M 91025 阀门 各类 个 29026 卫生洁具 洗脸盆 套 7727 蹲便器 套 66北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 17/234(总页数请减去目录页数)28 座便 套 3029 挂式小便斗 套 4730 循环水泵组 组 131 闭式冷却塔 FXV-288-41R 套 232 室内
25、雨水管 PVC-U90200 M 230033 HDPE 双壁波纹管 350400 M 110034 镀锌钢板 0.5-1.2 M2 666035 通风阀件 各类 个 41036 风口 各类 个 40037 橡塑保温 M2 150038 暖风机 NC125 台 5239 空气处理机 ZKW-80 等 台 1240 空调机组 台 141 玻璃钢风机 YDTW-1 型 台 2842 空调机 套 543 风冷冷水机组 套 144 VRV 氟管 M 240045 空压机 台 246 卡式四吹风机盘管 台 12047 镀锌钢管 25150 M 1030048 喷洒头 只 151049 消火栓 70 套
26、10450 型钢支架 各类 KG 2280051 电力电缆 NYCWY-special 各类 M 204052 焊接钢管 2580 M 180053 电线 ZN-RVS M 120054 灯具 各类 套 3755 无缝钢管 325 以下 M 18056 全自动燃气锅炉 台 357 钢塑复合管 250 以下 M 24058 钢丝复合管 250 以下 M 14059 生产加压水泵组 组 160 生活加压水泵组 组 161 喷洒加压水泵组 组 162 消防加压水泵组 组 163 不锈钢水箱 10T 台 1北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 19/234(总页数请减去目录页数)3 施工进
27、度计划及工期保证措施3.1 总体进度计划及阶段目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。该工程按招标计划总工期为 315 天，开工日期为：2004.7.20，计划竣工日期 2005.5.30。在本工程按时开工的前提下，本公司承诺工程进度目标如下：总工期： 315 天。具体阶段目标如下：联合厂房独立基础及地梁：30 天，04.7.25-04.8.23；钢结构工程：99 天，04.8.24-04.11.30；厂房装饰装修工程：190 天，04.11.1-05.5.9；办公楼主体工程：65 天，04.7.25-04.9.27；办公楼屋面工程：30
28、天，04.9.28-04.10.27；办公楼装饰装修工程：224 天，04.9.8-05.4.19；室外道路：139 天，04.9.15-05.1.31；联合厂房及办公楼主体完成时间：2004.11.30；厂区公用设施及道路工程完成时间：2005.1.31；公用设备安装及调试完成时间：2005.3.15。具体总体进度计划详见附件一：北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目施工总体进度计划。3.2 工期保证措施3.2.1 建立完善的计划保证体系本工程的计划体系将由周、月、年和总控计划构成。在计划实施中，以关键线路为主线，制定相应保障措施和一系列保障计划，确保关键线路的实施。3.2.2 制定保障计
29、划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。各项施工保障计划包括：施工准备计划、图纸发放计划、施工方案编制计划、分包计划、施工机械设备进出场计划、材料设备采购计划、验收计划等。3.2.3 组织管理的保障项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变
30、化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。建立每周的工程例会制度，召开与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。坚持“质量第一” 、 “安全第一”的原则，严格执行“三按” （按图纸、按工艺，按规范标准施工） 、 “三检” （自检、互检、交接检） ，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减少到最低程度，避免质量、安全事故。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的积极性，对保质、保量、提前完成任务的班组按
31、照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的予以处罚。加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 21/234(总页数请减去目录页数)强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。3.2.4
32、技术工艺的保障3.2.4.1 编制针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.2.4.2 结构采用小流水施工本工程建筑平面面积大，结构施工任务重，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。在每个施工区
33、域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.2.4.3 合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同时密切配合。在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。对于由业主控制的施工项目我们将根据工程整
34、体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。3.2.5 合理资源配置的保障3.2.5.1 人力资源配置公司将按照项目组织机构的设置配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，以形成严格完整的管理层次。在劳动力方面，公司将挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。3.2.5.2 机械资源配置大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。3.2.5.3 物资资源配置为保证施工生产
35、的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 23/234(总页数请减去目录页数)4 质量保证体系与保证措施4.1 质量目标工程质量达到合格标准，并且一次验收通过。4.2 质量保证体系及质量职责4.2.1 质量保证体系 我公司在公司质量方针的指导下，按照 ISO9001：2000 质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件 、 质量保证手册的各项要求能在项目上得到
36、有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制工程施工组织设计和工程创优计划 ，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。4.2.2 质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职
37、能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见附件二：北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程质量保证体系图。4.2.3 质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。4.2.3.1 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。4.2.3.2 项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。4.2.3.3 按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系
38、运行记录及各种施工控制记录。4.2.3.4 公司按照年度质量体系内部审核计划，按 ISO9000 标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。4.2.3.5 工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付 24 个月内的正常运转，并免费进行保修
39、和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。4.2.4 质量职责4.2.4.1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。4.2.4.2 项目总工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 25/234(总页数请减去目录页数)阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4.2.4.3
40、商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。4.2.4.4 项目质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划” ，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。4.2.4.5 土建工程经
41、理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。4.2.4.6 机电设备经理负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。 4.3 质量管理保证措施4.3.1 质量保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” ；严格过程控制和程序控
42、制，开展全面质量管理，树立创“过程精品” 、 “业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具 有代表性的优质工程； 制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” ；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合
43、配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4.3.2 质量管理程序4.3.2.1 质量保证程序实施中优化总结 方案保证 经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素
44、质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 27/234(总页数请减去目录页数)4.3.2.2 过程质量执行程序4.3.3 建立质量管理制度为了保证施工过程一直处于受控状态，同时加强全体管理人员和施工人员的质量意识，促进项目的质量管理提高，项目部将根据公司管理文件并结合项目的特点，建立一系列质量管理制度。 4.3.3.1 技术交底制度技术交底主要包括施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程技术交底。各级技
45、术交底应按北京市的有关资料管理规定做好交底记录，并进行整理。在工程开工之前，应组织进行施工组织设计的交底。根据公司项目管理手册的要求，施工组织设计由项目总工程师组织项目部全员进行交底，重点就管理目标、项目组织机构、质量保证体系、施工部署、主要分部分项工程的技术措施、管理制度和流程、质量、安全、环保、消防等保证措施等进行交底。在分部分项工程正式施工以前，要组织进行施工方案的交底。施工方案由方案三工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格 不合格 不合格方案编制人组织项目部责任工程师、质量工程师、安全工程师和分包技术负责人以及其它相关人员进行交底
46、。普通技术交底由责任工程师组织分包的技术负责人和施工班组的主要负责人进行交底；对于新技术、新材料、新工艺、新设备的技术交底工作，应由项目技术负责人组织相关人员进行。对特殊过程及关键工序由技术工程师组织对责任工程师和分包进行技术交底。4.3.3.2 质量会诊制度针对施工过程中出现的问题，项目部将组织相关的技术人员和质量工程师到施工现场进行会诊，对一些重点难点问题，项目部还将邀请公司技术中心的专家到现场联合进行会诊，找出问题出现的根源，并制订科学合理的整改方案。4.3.3.3 样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行
47、既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等） ，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案和质量保证措施。4.3.3.4 工序挂牌施工制度检查核实 分析原因找出主、客户原因及责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行总结有关部门会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程 29/234(总页数请减去目录页数)工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范
48、规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。4.3.3.5 过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。4.3.3.6 质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。4.3.3.7 质量奖罚制度根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定工程质量奖惩管理条例 ，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。4.3.3.8 成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进
