1、 课程设计任务书课 程 名 称 工程项目管理课程设计 院 部 名 称 建筑工程学院 专 业 工程管理 班 级 09 工程管理(1)、 （2） 指 导 教 师 王书明、李幽铮 金陵科技学院教务处制1课程设计应达到的目的1.“工程项目管理课程设计”是“工程项目管理”课程的实践辅助课程，通过本课程设计理论与实际相结合，使学生提高理论联系实际，解决实际问题的能力。2.要求学生理解工程项目管理要素的概念。掌握工程进度、费用、质量及安全的关系。3. 通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职
2、责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。4. 通过对工程项目管理设计，和对项目管理软件 MS Project 或其它项目管理软件应用，培养学生对工程项目管理能力；加强学生对工程项目管理软件的应用能力； 5. 以“工程项目管理实施规划及进度控制”案例完成“工程项目管理课程设计”。通过对工程项目管理设计，培养学生对工程项目管理能力；培养学生的综合应用能力，提高学生的理论与实践水平。2课程设计题目及要求（1）课程设计题目：XXX 工程项目管理实施规划及专项案例分析（2）课程设计要求：1）设计说明书（5000 字以上），其中应包括：项目概
3、况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。）项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。）项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务 P、D、E、C由哪个部门承担）工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）项目的采购管理。（具体选用
4、的采购管理的模式并说明原因）安全、健康与环境管理的策略。 注：，合并成一项。- 项要求都用表格和图表示，还有文字说明。第项结构分解是用分解图，把工程分步分项。施工进度横道图，以 5 天为单位，自己根据工期确定。2）工程项目进度管理案例分析，要求逐条回答相关问题。3）根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图及网络图。3课程设计任务及工作量的要求包括课程设计计算说明书、图纸、实物样品等要求一. 课程设计任务根据任务书中所给的工程项目编写工程概况；选择施工方案；施工进度；施工平面图；资源供应计划；施工准备工作计划。（一）指导教师集中讲解及演示；共 4 学时，分两次进行。（二）完成报告
5、一份；工程项目信息的输入：撰写操作软件的主要步骤。绘制甘特图：撰写操作软件的主要步骤；绘制甘特图。要求计算机绘制。绘制单代号网络图：撰写操作软件的主要步骤；绘制单代号网络图。要求计算机绘制。4、绘制双代号网络图：绘制双代号网络图。要求计算机绘制。5、绘制劳动力资源需求图：撰写操作软件的主要步骤；绘制劳动力资源需求图。要求计算机绘制。6、工程进度管理案例分析（涉及相关图表计算机绘制）二. 课程结束上交资料。1.交工程项目管理实施规划一份。2.完成第 6 项内容，交分析报告一份。每个学生须完成上述内容各一份，设计报告统一采用 A4 纸，计算机打印，要求整洁有条理、计算完整、有统一格式封面，并将上述
6、内容按一定的顺序装订成册，在规定的时间内上交。4主要参考文献1、陆惠民等. 工程项目管理. 东南大学出版社，第一版2、刘荔娟. 现代项目管理. 上海财经大学出版社. 第一版3、各种项目管理软件5课程设计时间安排起 止 日 期 工 作 内 容2012 年 12 月 24 日12 月 24 日12 月 25 日12 月 25 日12 月 26 日12 月 26 日12 月 27 日12 月 27 日12 月 28 日12 月 28 日熟悉资料，布置任务、搜集有关资料、编写工程概况。分析工程项目进度管理专项案例。讲授工程项目信息管理，上机练习施工方案设计资源供应计划；施工准备工作计划；讲授资源的输入
7、与分配及上机。上机绘制网络图、劳动力资源需求图和施工平面图；6成绩考核办法由指导教师对学生在设计中的掌握程度、工作量及设计成果等给予综合评定，成绩分为优、良、中、及格和不及格五个等级。凡不及格者不再有补做机会。教研室审查意见：教研室主任签字： 年 月 日工程项目管理实施规划案例：第一章 工程概况1.1、总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。序号 项 目 内 容1 工程名称 XX 某住宅楼工程2 工程地址 XX 市翠通路3 建设单位 XX 建设单位4 施工单位 XX 施工单位5 监理单位 XX 监理单位6 设计单位 XX 设计单位7 监督单位 XX 监督单位8 施工范围 土建
8、、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋9 合同性质 总承包合同10 投资性质 自筹资金11 投标工期 2007 年 3 月 5 日2007 年 12 月 30 日，总工期 301 天12 质量目标 合格工程13 建筑面积 18193.8m214 工程造价 5366 万元1.2、建筑设计概况序号 项 目 内 容1 建筑功能 住宅楼 地上 六层 住宅 2 建筑特点 该建筑设计新颖，造型美观。3 建筑面积 总建筑面积 18193.8m24 建筑层数 六层5 建筑标高 0.00 绝对标高 6.60m 室内外高差 0.15 m6 建筑高度 檐高 17m， 7 建筑防火 丙级防火门及封闭
9、楼梯8 外墙保温 外墙采用页岩砖,外墙为保温体系外檐 面砖和涂料9 装修楼地面 混凝土地面、 花岗岩地面墙面 抹灰 刮腻子顶棚 抹灰 刮腻子屋面防水 4 厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道 10 防水工程卫生间 1.5-1.8 厚聚氨脂防水涂料1.3、结构设计概况序号 项 目 内 容1 结构形式 砖混结构土质：粘性土、粉土为主2 土质、水位地下水埋深 0.91.5 米3 建筑物地基 6#、7#为复合地基, 8#、9#为桩基4 砼强度等级 梁 板 柱 垫层 C10 ,基础为 C30，以上都为 C20工程设防烈度 7 度5 抗震等级 抗震等级 二级一级钢 6、8、10、126 钢筋类别二级钢 12、1
10、0,14、16、18、20、22、25电渣压力焊 25d22 的竖向钢筋闪光对焊 25d22 的水平钢筋7 钢筋接头形式搭接绑扎 D22 的钢筋梁断面尺寸 250*400，250*450，550*600，200*3008 主要结构尺寸楼板厚度 120，110 ，1401.4、工程特点及施工对策1.4.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M， 保证周边建筑物的安全， 详见土方开挖方案 。 1.4.2 一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。 1.4.3 本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。 1.
11、4.4 本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。 第二章 指导思想与项目管理目标2.1、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2.2、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1 工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2.2 工期目标：确保 2007 年 3 月 5 日2007
12、 年 12 月 30 日，总工期 301 个日历日完成标书范围内的全部工程内容。2.2.3 施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.4 安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率 1以下。2.2.5 降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐 10 项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工
13、方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.2.6 工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函 ，并建立工程回访服务卡 ，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程” 。第三章 项目成本管理3.1 项目成本控制总目标以工程批复的概算投资 5366 万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。3.2 工程项目成本控制内容3.2.1 设计阶段工程成本的控制1 分析设计阶段影响工程
14、造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。4 积极推行标准设计。5 编制和审查设计概算6 编制和审查施工图预算3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制1 编制招标文件，确定评标原则。2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。3 组织招标答疑。4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。5 承包合同谈
15、判，签订承包合同。3.2.3 施工阶段工程成本控制1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。2 编制资金使用计划。3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。5 审核承包人编制的施工组织设计。3.2.4 竣工验收阶段工程成本的控制1 及时组织竣工验收。2 及时准确地编制竣工决算。认真做好项目回访与保修工作。3.3 项目成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投
16、资控制投资控制第四章 项目进度管理4.1 项目进度控制的依据1 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5 进度管理计划：年、 季、月进度计划。4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务1 设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条
17、件调研和分析。2 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。3 施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。4.3 项目进度控制的运行体系项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。进 度 计 划 系 统进 进度 度调 监整 测子 子系 系统 统否是 工程项目进度控制基本原理项目进度目标分解 编制进度计划实施调整后的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施形成调整的进度计划采取进度调整措施确定影响后续工作和工期的限制条件分析偏差对后续工作和工期的影响分析产生偏差的原因进度实施建立进
18、度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实 际 进 度 与 计 划 进 度 比 较出现进度偏差是 否 出 现 进 度 偏 差4.4 项目进度管理控制流程修 修改 改调整修 修改 改调 整编制下季 编制下月项目进度管理控制流程图编制工程总进度计划施工总包单位审核工程总进度计划监理单位批准工程总进度计划项目管理单位编制年综合进度计划施工总包单位审核年综合进度计划监理单位批准年综合进度计划项目管理单位季 度 专 业 网 络 计 划专业经理部审 核 专 业 网 络 计 划总包、监理单位周 (旬 )专 业 作 业 计 划专业施工队月份专业网络计划专业经理部统计本月实际进度情况
19、统计本季实际进度情况统计年实际进度完成情况编制下季上 报上报上报上报编制下月4.5 项目进度控制的方法4.5.1 进度的监测在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1 进度计划执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议2 实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。3 实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常
20、可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。 4.5.2 进度的调整在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。1 分析产生进度偏差的原因2 分析偏差对后续工作和总工期的影响3 确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范
21、围。4 采取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。5 实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。4.6 进度控制的措施4.6.1 进度控制的措施1 组织措施落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，
22、主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2 技术措施采用技术措施以加快施工进度。3 合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。4 经济措施采用经济措施以保证资金供应。5 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。4.7 项目施工进度横道图如附图所示第五章 项目质量管理5.1 施工阶段质量控制的依据5.1.1 工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的
23、承诺。监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。5.1.2 设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性， “按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。5.1.3 法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如建筑法 、 建设工程质量管理条例以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。5.1.4 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关
24、的标准、规范、规程或规定。5.2 施工阶段质量控制系统咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用以下几种形式表示。5.2.1 三阶段质量控制系统施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示。质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查事前控制 工程技术环境监督检查施 现场管理环境监督检查工 新技术、新工艺、新材料审查把关阶 测量标桩审核、检查段 图纸会审及技术交底质 审
25、查开工申请，把好开工关量 工序控制控 施工过程质量控制 工序之间的交接检查制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验 验收文件审核事后控制 工程质量评定 竣工检验工程质量文件审核与建档施工阶段质量控制的系统过程5.3 施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述 3大类：第 1 类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。第 2 类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。第 3 类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收
26、、设备验收等。5.4 质量管理工作在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：5.4.1 检查施工单位的资质等级和质量管理体系核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。5.4.2 主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。5.4.3 审批监理方报送的监理规划与监理细则按照 GB50319-2000建设工程监理规范的规定，与工程监
27、理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控” 、 “二管”、 “一协调”工作。5.4.4 审批施工组织设计或施工方案施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点：1 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；2 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突
28、出“质量第一、安全第一” 的原则；3 施工组织设计要有较强的针对性；4 施工组织设计要有可操作性，即切实可行；5 技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；6 质量管理体系和技术管理体系健全完善；7 施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；8 在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。5.4.5 严格控制设计变更为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由设计院出设计变更书面文件。5.4.6 协调工程质量问题的处理在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事
29、故，咨询工程师应协调督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案，经参与各方审核后进行处理。对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。5.4.7 组织工程验收按照现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基、基础、主体的中间验收及工程竣工验收工作。咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工作，组织实施工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。第六章 项目管理组织6.1 项目结构分解图某住宅楼工程项目方案设计 招标 施工准备 施工 竣工验收 项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程 主体结构 安装工程 屋面工程 装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面
30、门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程6.2 项目组织结构图本项目采取项目式组织结构。采取项目式组织结构，项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。此结构从各个部门或招聘的是项目所需要的各类专家，各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。同时由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利地开展工作。项目组织结构图如下：总经理项目经理项目办公室 技术组 计划采购组 费用组 质量组 作业队人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控
31、制小组合同管理小组原材料采购小组费用估算小组费用控制小组质量策划小组质量控制小组建筑队安装队6.3 项目管理职能分工表阶段编号 工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方1 投资规划 D2 编制方案设计任务书 D3 方案设计 DC4 扩初设计 D CP E5 概算 D C E6 设计方案评审 DC PCE7 施工图设计、预算 D C E8 资金使用计划 D PCE9 进度计划 D PEC设计阶段10 甲供设备和材料招标 DEC PEC11 编制施工招标方案 DC PEC12 招标申请 D PE13 编制招标文件 DC PEC14 组织招标、选择施工单位 DEC PEC E15 进驻施工现场
32、 DE PEC E16 开工前审批 DE PE E17 对已批准工期计划的监督 DC PEC E18 投资监督 DC PEC E E19 对质量的监督 DC PEC E E施工阶段20 项目管理组织内部信息 DC PEC21 合同管理 DC PEC EC EC22 现场组织、协调与管理 E EC E23 设计和施工工期的改变 D PC E E E24 工程计量及付款单的审核 C EC25 竣工预检验与质量评定 DC PEC E E E26 竣工决算 C EC E27 竣工交付验收 EC EC C E28 试运行维护 C EC E E职能代号：决策准备P，决策D，执行E，检查C第七章 项目合同管
33、理与采购管理7.1 合同管理7.1.1 工程项目合同管理的工作内容合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务，是一个完整的体系。工程项目合同包括工程项目前期咨询、勘察设计、工程监理、工程承包和货物采购等合同。主要包括以下工作内容：7.1.1.1 协助业主设计合同体系方案工程项目合同是一个体系，都需要签订何种合同，签订多少种合同，都与哪些参与单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策。711.2 协助业主与承包商进行合同谈判合同管理是从合同谈判开始，一直到合同履行结束。从某种意义上讲，招标投标的过程，也就是合
34、同谈判的过程。在合同谈判中，专业工程师要把握全局，对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚，保护合同当事人双方的合法权益。711.3 协助业主签订合同在商签合同的时候，作为专业工程师，要对合同全部内容仔细阅读与检查，保证合同内容的完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求；要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。7.1.1.4 监督、管理合同的履行在合同履行过程中，专业工程师要督促发包方和承包方认真履行合同，督促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项工作，要依据这些条款和对质量的具体要求，检查和督促承包方和制造方按规定的标准和规范提供合格
35、的产品。要重视风险管理，保证业主得到满意的工程项目。7.1.2 工程合同价款管理7.1.2.1 施工合同价款及调整施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。这是合同双方关心的核心问题之一，招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同 3 种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围包括：1 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款；2 工程造价管理部门公布的价
36、格调整；3 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；4 双方约定的其他调整或增减。7.2.2 工程预付款项目管理部将根据合同规定审核批准支付工程预付款的申请。7.1.2.3 工程量的确认与工程款支付程序对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。其具体的确认程序如下：首先，承包人向监理工程师提交已完工程量的清单和工程款支付申请表，然后，监理工程师接到报告后 7 天内按设计图纸核实已完成工程量，承包人为计量提供便利条件并派人参加，总监理工程师审定签字确认后上报项目管理部，项目管理部审核批准后报建设单位审批。7.1.2.4 工程款（进度款）支付发包人应在双方计量
37、确认后 14 天内，向承包人支付工程款（进度款） 。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。7.1.3 合同风险管理建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。建设工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大，产品固定、施工生产流动性强，受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点，这些特点都不可避免地给工程实施阶段从环境与技术、经济等各方面带来不可确定性风险。7.1.3.1 合同签订和履行方面的风险1 合同条款不全面。合同条款不全
38、面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的漏洞；或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。2 合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。3 合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。4 分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。7.1.3.2 合同风险的处理1 控制风险（1）重视合同谈判，签订完善的施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重点，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可避免的风险，由双方合理分担。使用合同示范文本（或称标准文本）签
39、订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。（2）加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已经发现，但是合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面，责任不明确，甚至矛盾的条款。因此任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可避免的风险，如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，则在合同履行中很难进行有效的控制。特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作。2 转移风险转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。转移工程项目风险有如下几种措施：推行索赔制度，相互转移风险。向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。7.1.4 合同结构关系图工程项
40、目参与各方的合同关系如图所示：业主方监理方承包方设计单位合同关系合同关系合同关系业务往来业务往来监理 被监理7.2 采购管理7.2.1、项目采购计划7.2.1制订项目采购计划的前期准备；7.2.2了解项目采购计划所需的信息；7.2.3项目采购计划的编制。采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。1 编制项目采购计划的注意事项：在制订采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开；采购设备、工程或服务的规模和数量，及具体的技术规范与规格，使用性能要求，具体技术指标可向工程部、监理单位咨询。2 要根据市场结构、供货能力或施工力量，以及潜在的竞争性来确定采购的
41、批量安排、打捆分包及合同段划分。3 在确定采购时间表时，要根据项目实施安排，权衡贷款成本，但要与工程项目总进度计划相匹配，留足安装工期，保证总工期。7.2.2、项目采购管理7.2.1项目采购按经济性和效率性、 实用性、可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。7.2.2项目采购的方式对于电梯、污水处理设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。7.2.3材料设备采购过程管理1 交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过
42、程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况则应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。 2)货物的交接管理a采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。b供货方负责送货到指定地点3 货物的验收管理要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。7.2.2、项目采购份工作基本流程图成立组织熟悉市场需求分析确定采购策略 编制采购计划接收请购文件 确定合格供应商询价招标报价评审评标订标召开供应协调会 签订合同 调整采购进度计划 催交检验 运输 交接资料归档资料处理采购总结
