1、 乌市青松建材有限责任公司 27500t/d 熟料新型干法水泥生产线一期工程厂前区办公楼装修工程监理规划编 制： 审 核: 审 批： 新疆昆仑工程监理有限责任公司二一三年九月1目 录一、工程概况02二、监理工作的范围02三、监理工作内容02四、监理工作目标04五、监理工作的依据04六、项目监理机构的组织形式05七、项目监理机构的人员配备计划07八、项目监理机构的人员岗位职责08九、监理工作程序11十、监理工作方法及措施21一、 工程项目概况：1.工程名称:办公楼装修工程。2.工程地点:乌鲁木齐市达坂城区祁家沟。3.工程规模:工程总建筑面积 9561.67m2，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。
2、4.工程招标内容及范围:本次招标范围为新疆青松建材厂前区办公楼 14 层，室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。4、建设单位：新疆青松建材有限责任公司。5、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司5、勘察单位：兵团勘测设计研究院。6、设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司。7、施工单位：福建省亿方有限责任公司二、监理监理范围：本单体工程在施工过程中的整体建筑结构、采暖、给水、排水、留洞、高低压配电、动力照明、防雷、综合布线的各项施工全过程进行监理。即：“四控两管一协调”的工作。三、监理工作内容根据 GB50319-2000工程建设监理规范和工程建设监理规定及
3、 建设工程委托监理合同（示范文本）的有关规定，我们提供的服务内容包括：对本工程的质量、安全、进度、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位之间的工作关系。33.1 准备阶段3.1.1 组织监理人员进场；3.1.2 文件资料系统的建立；3.1.3 监理规划的编制、审批和执行；3.1.4 协助建设单位研讨确定进度控制目标；3.1.5 审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；3.1.6 协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；3.1.7 协助建设单位进行承包单位招标工作。3.2 施工阶段3.2.1 督查施工单位各项准备工作，按建设单位要
4、求及时下达开工令；3.2.2 督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；3.2.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.2.4 协助建设单位签订工程施工合同；3.2.5 审核承包单位资格； 3 .2.6 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；3.2.7 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；3.2.8 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；3.2.9 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 3.
5、2.10 及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；3.2.11 分阶段审查施工图预算，审核工程进度款，签署工程款支付证书；3.2.12 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；3.2.13 督促施工单位安全生产、文明施工；3.3 竣工验收阶段3.3.1 督促施工单位整理施工文件及归档资料；3.3.2 组织工程竣工初验，编写竣工验收申请报告，编写工程质量评估报告对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。3.3.3 审核竣工图决算，检查工程结算；3.3.4 按规定要求向建设单位移交监理档案资料。四、监理工作
6、目标：4.1 质量总目标：以施工及验收规范、工程质量检验评定标准等为依据，督促承包商全面实现工程合同约定的质量目标“合格” 。4.2进度总目标：建设工程施工目标为即 2013 年 10 月 25 日全面完工移交。4.3 投资总目标：控制在施工预算内，力争不突破投资额。五、监理工作的依据：5.1建设工程委托监理合同。5.2 建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。5.3 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。5.4 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。5.5 经审批的各专业施工监理细则。55.6建筑工程施工质量
7、验收统一标准和建筑安装工程施工验收规范（2002 年 9 月版）。5.7 建设部工程建设监理规定（建监（1995）737 号），建设工程监理规范（GB50319-2000）。5.8 政府有关政策、法令、法规等。5.9 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。5.10 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。5.11 各项设备的技术文件和安装说明。六、项目监理机构的组织形式：为顺利履行委托监理合同，成立乌市青松建材有限责任公司新建工程项目监理部，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作,
8、 以完成本监理承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。测量控制费用控制档案控制安装组设备安全安全控制土建组施工单位质量控制 安全控制进度控制 费用控制专家顾问组公司总部现场组织机构图6.1.现场组织机构图设计单位施工单位其 他 相 关 单 位总监理工程师建设单位76.2.
9、项目监理部组织机构框图总监理代表电气安装专业监理工程师土建专业监理工程师试验专业监理工程师设备安装专业 监理工程师造价专业监理工程师测量专业监理工程师总监理工程师公司总部 专家组安 全 专 业 监 理 工 程 师 七、项目监理机构的人员配备计划：序号姓 名 性别 年龄 专 业拟任职务资格证书国家注册监理工程师1 段鲁钢 男 41房屋建筑 市政公用工程总监理工程师专业技术中级资格证书专业技术中级资格证书2 师建国 男 51 房屋建筑总监理工程师代表安全员3 尹传江 男 45 土木工程土建监理工程师4 蒲光弟 男 钢结构5 汪海星 男 26 土木工程土建监理工程师6 沈晓雅 女 23 俄英双语 资
10、料员俄语专业八级9八、项目监理机构的人员岗位职责：8.1 总监理工程师的职责8.1.1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责。8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。8.1.6 审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.1.8 审查和处理工程变更。8.1.9 主持
11、或参与工程质量事故的调查。8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。俄语专业四级7898.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 各专业监理工程师职责：8.2.1.负责编制本专业的监理实施细则。8.2.2.负责本专业监理工作的具体实施。8.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建
12、议。8.2.4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.2.10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
13、8.3 监理员职责：8.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。118.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查工作。8.3.3 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。8.3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。8.4 安全监理工程师职责：8.4.1 按总监安排记好项目安全监理日志，每天上午 9:00 收集阅读监理工程师的 ，了解工程进展；
14、8.4.2 定期到施工现场巡视，采集现场各种安全信息，整理后发监理安全工程师联系单或监理安全工程师通知单通知各个施工单位。8.4.3 协助总监理工程师做好安全工作；8.5 监理人员职业道德和工作纪律8.5.1 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学” 的准则执业；8.5.2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；8.5.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；8.5.4 不以个人名义监理业务；8.5.5 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；8.5.6 不为所监理项目
15、指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；8.5.7 不收受被监理单位的任何礼金；8.5.8 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；8.5.9 坚持独立自主开展工作。8.6 监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学” 的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员“ 十不准”：8.6.1 不准向承包单位透露应保密的项目信息；8.6.2 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；8.6.3 不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；8.6.4 不准对承包单位“ 吃、拿、卡、要 ”，损害监
16、理形象；8.6.5 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；8.6.6 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；8.6.7 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；8.6.8 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；8.6.9 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作” 监理；8.6.10 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。13九、监理工作程序：91. 工程进度控制的基本控制总监理工程师审批承包单位编制施工总工期计
17、划填写施工进度计划报审表承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进速实施情况进行检查、分析基本实现目标 严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位调整措施注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批合 格不合格92. 工程质量控制的基本程序92.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序92.2 分包单位资格审查基本程序监理工程师审核承包单位填写（工程材料/购配件/设备报验单）承包单位另选承包单位使用方法：1. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试选择分包单位总承包单位填写
18、分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见分包单位进场施工15不同意同 意不合格合格92.3 分项、分部工程签认基本程序总承包单位与分包单位签订分包合同承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核纠 正纠 正合格有缺陷92.4 单位工程验收基本程序总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验
19、收项目总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知17合格93. 工程投资控制的基本程序93.1 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签订监理工程师审批承包单位填写月完成工程量报审表承包单位按审批的工程量填写月付款报审表 、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商进入保修阶段结93.2 工程款竣工结算的基本程序三方协商修改工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进
20、行工程款最终结算1994. 合同管理的基本程序94.1 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认意见同意不同意94.2 工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表21不一致不同意9
21、4.3 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不一致不同意94.4 合同争议调解的基本程序向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决执行仲裁委员会的仲裁或法院判决2394.5 违约处理的基本程序违约时间发生监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质与双方协商
22、处理意见总监理工程师签发凭证协商一致95. 信息管理的程序95.1 项目外部信息的管理项目监理部建设单位施工单位勘察设计单位行政主管部门公司总部施工单位施工单位25十、监理工作方法及措施：（一）监理工作1. 工程质量控制目标1.1 质量目标的制定：本工程质量控制目标为合格工程1.2 工程质量控制的原则1.2.1 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。1.2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1.2.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。2. 原材料质量
23、控制措施2.1 原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序原材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。材料取样、试验方法，材料的使用方位和施工要求等。对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。2.2 原材料质量控制的监理工作措施2.2.1 采购质量的控制凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等，订货前应向监理申报，提交样品和实验单，经监
24、理认可后，方能订货；监理通过制订质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求；供货方提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；2.2.2 制造质量的监督与控制对于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点和全过程的质量监督，确保交货的质量；2.2.3 材料、设备进场的质量控制到现场的材料、设备、器材和购配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，订货方应提前书面通知；2.2.4 材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收，并于以签署验收单；材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；2.2.5 对天然石材、现场配制的制
25、品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；材料的技术鉴定和有关实验、实验应用的报告，经监理认可后才能在工程中使用；2.2.6 对新材料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。3. 事前质量控制措施3.1 对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出完善和整改的具体意见。3.2 根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署分包工程资格报审表；3.3 工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制：3.3.1 专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料的
26、申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。3.3.2 由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。273.3.3 施工机械的质量控制。对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能使用。3.4 督促检查承包单位建立质量保证体系；3.4.1 要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动
27、。3.4.2 协助承包单位完善质量管理制度。3.5 查验承包单位的测量放线。3.6 审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。3.7 施工环境、管理环境改善的措施。3.7.1 督促承包单位完善质量保证体系；3.7.2 主动与质检站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质检站的支持和帮助；3.7.3 审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位和试验室的资质；3.7.4 审核承包单位制定的成品保护措施、方案；3.7.5 完善质量报表、质量事故的报告制度等。3.8 编制监理实施细则4. 事中质量控制措施4.1 施工工艺过程质量控制4.1.1 针对本监理
28、项目的具体情况，制定旁站方案，采取巡视、检查、平行检验、旁站、见证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保留资料，对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进行旁站；4.1.2 旁站监理措施1)依据施工图列出重点部位、关键工序及施工技术要求、质量标准设置旁站控制点；2)旁站监理由专业监理工程师、监理员完成，对工程施工进行不间断质量控制；3)旁站监理的质量与监理工程师的业绩、经济收入挂钩，奖优罚劣；4)建立旁站监理制度，合理配置旁站资源，以保证旁站监理有序
29、进行；5)建立 旁站监理记录，要求参与旁站监理的人员跟班填写，总监理工程师不定期检查，以督促旁站监理工作的完成；6)对旁站监理部位进行标识，责任到人，便于追溯；7)总监理工程师不定期对旁站监理工作进行检查及时进行总结讲评。4.1.3 检查施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量标准；4.1.4 对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。4.1.5 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，施工单位在自检，互检专职检合格的基础上，通知监理工程师到现场会同检验。 隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工前，先由承包商自检，初检合格后在隐蔽和中间验收 48 小时
30、前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。 工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查（详见公司关于工程质量事故、工程质量问题调查报告制度）。29 行使质量检督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发监理通知,对出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a） 未经检验即进行下道工序作业者；b） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者；c） 擅自采用未经认可或批准的
31、材料；d） 擅自变更设计图纸的要求；e） 擅自将工程转包；f） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h） 其它4.2 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。4.3 做好质量、技术签证、分项和分部工程验收。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。4.4 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。4.5 建立质量监理日志。4.6 组织现场质量协调会。4.7 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况：4.7.1 监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知，必要时以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽工程；
