1、第九届中国国际园林博览会园区地形整理工程土方工程专项施工方案编制人：_李 博_审批人：_王彬宇_ 施工单位：中铁十六局集团路桥工程有限公司 第一节 工程概况一、工程概况综述工程名称 第九届中国（北京）国际园林博览会园区地形整理工程建设单位 第九届园博会丰台筹备办公室设计单位 北京市建筑设计研究院建设地点丰台区永定河以西地区，北至莲石西路，西至鹰山公园西墙，东临永定河新右堤，南至规划梅市口路，西南接射击场路工期要求计划开工时间 2011 年 2 月 1 日计划竣工时间 2011 年 4 月 20 日总日历天数 79 日历天质量标准 合格二、设计概况土壤酸碱度适宜,土壤的理化性质应满足下表要求,凡
2、种植土壤不符合设计要求的必须进行土壤改良。种植部分土壤深度范围（cm）非种植部分土深度范围（cm）土壤物理性质指标030 30200 0200质量密度（g/cm 3） 1.171.45 1.171.45 1.171.45总孔隙度（%） 45 4552 4552非毛管孔隙度（%）10 1020 1020PH 值 5.5-8.0土壤湿度 30%-70%第二节 施工总体方案一、施工任务范围、内容1、 施工任务范围园博园规划区域中图纸范围内，园区种植区和非种植区设计标高-0.30m 至-2.00m 范围内土方的采购、运输、填筑、地形塑造工作。施工区域总面积 116.55 公顷，其中，道路广场（含建筑）
3、约27. 77 公顷，绿地面积（含展园）约 88.77 公顷。2、施工内容按照施工图纸，填方量 177.6 万 m3。本工程施工范围：土方外购、运输、敷设无纺布、回填碾压、地形整理塑造等。土方工程量表工程量工程名称单位 种植土区 非种植区 合计土壤外购 m3无纺布隔离层 m2 0土（石）方回填、碾压 m3二、 施工总计划安排1、根据合同要求，总工期为 79 个日历天，计划开工时间 2011年 2 月 1 日，竣工时间 2011 年 4 月 20 日。2、在 2011 年 2 月 28 日前必须完成鹰山东南方向山前区域面积不少于 30 公顷的土方采购、运输、填筑、检查和验收等全部地形整理工作。3
4、、工期安排考虑 2011 年春节假日和冬季施工对施工进度计划的影响，采取相应措施。三、劳动力计划表1、本工程拟定土方场外挖土、运输一个施工队为主，场内一个土方填筑施工队为主。2、土方专业施工队伍要有各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满完成工程各项管理目标。3、公司要在人力、物力、财务上予以项目部倾斜，在施工机具设备、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内完成施工任务，创造出较好的经济效益和社会效益的目的。4、本工程主要工种人员均具有相应的技术资格标准。劳动力配置计划表2011 年 2 月 1 日20
5、11 年 4 月 20 日 人数工种 2 月 3 月 4 月测量工 6 6 6土方作业司机 150 150 150水暖工 2 2 2电工 2 2 2电焊工 5 5 5普通工 20 20 20材料保管 5 5 5工地警卫 8 8 8合 计 198 198 198备 注 根据现场施工情况随时调整人员四、工程量与主要机械配置计划表现场采用推土机、装载机、振动压路机进行土方填筑碾压。工程量与主要机械配置计划表工程名称 施工段 1 施工段 2 施工段 3 施工段 4回填土方量工期安排 22 51 51 51日需运土量 22400 8392 8392 8392运距（km） 25自卸汽车（台） 150 80
6、 80 80装载机（台） 2 2 2 2推土机（台） 8 5 5 5压路机（台） 12 6 6 6备注：暂定最终可松性系数 1.2。假设:运输车辆速度 V=60km/h,往返 50km，加上必要的卸车及间歇时间，以每小时运 1 车次，每天工作 10 小时，自卸式汽车运输20m3/车次计算。每天运输车辆数量 S=日需运土量松土系数车装载土方量每车运输次数S=224001.22010=135 辆假设:每天运土方量 22400m3碾压后面积为 56000m2，碾压暂按四遍达到设计要求压实系数，压路机工作效率 800m2/h，每天工作 8小时计算。每天压路机数量 S=碾压面积工作效率每天工作时间S=5
7、60008008=9 台 五、主要施工方法 回填采用分层碾压的处理方法，种植土土方密实度达到 0.89 以上,非种植区部分土方密实度应达到 0.93。种植断面从下至上为建筑垃圾人工无纺布种植土。土石方场外采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。场内土石方回填区采用推土机和装载机、压路机相配合回填。回填采用全面水平分层法填筑，即分成水平层次，逐层往上填筑。本工程填土深度 1700mm，分四步回填，前三步每步厚度 450mm,最后一步厚度为 350mm，相关取样试验工作紧密相接。待回填土试验报告合格后，进行下道工序施工。无纺布采用短纤维针刺无纺布，产品性能参数满足国家标准。铺设采用平接搭接方式，搭接长度 2
8、00mm。六、施工顺序根据甲方及施工工期要求，集中力量优先施工鹰山东南方向山前区域面积不少于 30 公顷的土方采购、运输、填筑、检查和验收等全部地形整理工作，确保在 2011 年 2 月 28 日前完成。之后再进行其他施工段的施工，保证在开工后 79 天内完成整个施工任务。1、施工作业面区域划分本工程施工面积约为 116.55 万 m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分为 4 个工作量大致相等的施工段 ，各约为总工作量的 1/4，均为填方区。施工段 1 为在2011 年 2 月 28 日前必须完成鹰山东南方向山前区域面积不少于 30公顷的土方采购、运输、填筑、检
9、查和验收等全部地形整理工作。施工段 1 完成后再进行施工段 2、施工段 3、施工段 4 平行施工。2、施工任务流水安排施工段内进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水，进行人、机、料的合理投入和配置，实现等节拍的均衡流水。施工顺序：施工段 1施工段 2、施工段 3、施工段 4 同时施工阶段施工工期安排施工分项 开始时间 结束时间 备注施工准备 2011 年 2 月 1 日 2011 年 2 月 6 日施工段 1 2011 年 2 月 7 日 2011 年 2 月 28日施工段 2 2011 年 3 月 1 日 2011 年 4 月 20日施工段 3 2011 年 3 月 1 日 2011 年
10、4 月 20日施工段 4 2011 年 3 月 1 日 2011 年 4 月 20日七、场内外交通组织本工程建设规模大，组织的合理性是保证整个工程建设顺利进行的前提。选型科学合理、位置合理方便、路线优化，运输安全便捷，压缩场内材料存放时间。施工现场成立专门的交通运输指挥协调小组，负责场内、场外运输的统一指挥、协调和交通疏导，整个运输过程由设交通运输指挥协调小组统筹安排、统一指挥和协调，对整个交通运输及车辆进行疏导，确保场外、场内交通运输的合理衔接。施工前做好现场做好交通路线标识，保证车辆进出有序、停车排队有序运输车积压造成的交通堵塞。所有根据指挥协调小组指令确定时间、运行线路，根据现场调度人员
11、的引导将运输车辆停放、就位于指定地点。第三节 施工组织机构一、项目组织机构项目组织机构图二、项目主要管理人员职责1、项目经理岗位职责（1）贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全部责任。（2）协助建设单位向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表企业履行与建设单位所签订的工程承包合同。（3）组织设计承包部管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度，组织精干的管理班子。（4）组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计、质量计划。（5）合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。（6）保持与企业各部门的业务往
12、来，定期向企业经理汇报工作。（7）主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。（8）组织项目经理部管理人员对拟报竣工验收的工程进行预检并记录。（9）协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记录。（10）组织工程保修工作。2、项目总工程师岗位职责（1）对项目的施工质量和施工技术负直接责任，安排实施技术的工作计划，对整个工程的技术特点、难点进行分析交底，并对重要技术问题提出解决方法。（2）参与编写质量计划。（3）参加设计交底和图纸专业综合会审，确定施工体系，制定施工总体方案。（4）组织有关人员编写施工组织设计,审批专项施工方案，并按程序送监理公司
13、审批，落实方案的实施。（5）协调设计单位、建设单位技术部门和项目部的技术协作关系。贯彻设计意图，严格监督按施工图、施工验收规范施工。（6）参加质量事故会议。协助项目经理找出事故原因，查实事故责任，提出改进措施和事故处理意见。（7）及时了解新技术、新方法、新规范的技术信息，并结合实施情况应用于项目施工中。（8）负责主持编制技术、质量管理制度，认真贯彻执行。（9）主持施工过程中严重不合格项纠正措施和潜在因素的预防措施的编制和批准。（10）签发纠正措施项，在纠正实施后，组织有关部门人员验证，确认其是否有效，若有效将不合格报告 、 纠正和预防措施表封闭。若无效，组织有关人员分析无效原因，重新制定措施直
14、到达到预期效果。（11）参与管理评审和内部质量审核工作。（12）制定培训计划，报公司有关部门。3、项目生产经理岗位职责（1）负责拟订本项目的生产管理细则。（2）负责办理各项施工审批手续。（3）负责组织编制施工总控进度计划和单位工程施工进度计划，报监理批准后实施；当出现进度偏差时，及时进行调整，确保计划的落实。（4）负责组织搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。（5）负责组织项目生产要素（人力资源、材料、机械）管理，实现生产要素优化配置、动态控制和降低成本。（6）编织施工组织设计（方案）的实施，组织协调项目各专业、各部位、各分包单位的关系，保证项目目标的顺利实现。（7）负责组织做好
15、本项目的计划统计报量工作。（8）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。（9）领导项目对外宣传工作(含现场 CI 工作)。 4、项目质量检查员岗位职责（1）负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（2）接好施工员的质量技术交底，并协助将质量指标落实到具体施工班组。（3）负责工程质量的检查与监督工作，发现问题及时处理。（4）负责施工中有关活动的记录和保管。5、项目安全员岗位职责（1）负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（2）负责执行各项安全生产的指令、标准和制度。（3）负责落实和检查各项安全隐患整改。（4）负责进行各种日常的安全教育、检查和
16、监督。6、项目材料员岗位职责（1）负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。（2）负责建立现场材料进场台帐，保存有关的材料凭证。（3）严格做好现场进货物资验证，做好记录并予以保存。（4）按材料物资的类别，根据施工现场布置合理堆放。7、技术员的岗位职责（1）在项目总工程师的领导下，负责施工过程中的技术管理工作，组织、检查、督促施工队技术管理体系的正常运行。（2）熟悉图纸，向其他管理人员解释图纸要求及做法。（3）解决施工当中发现的图纸问题，并办理一般性技术洽商。（4）协助项目总工程师编制、修改、送审施工组织设计及施工方案。（5）检查技术交底内容。8、资料员的岗位职责（1）负责
17、材料试验检验、复试资料的收集、整理。（2）负责办理施工方案及材料试验的报验手续。（3）本工程遇到的技术问题及时向项目工程师汇报。（4）负责收集、整理施工过程中的各种技术质量资料。（5）技术质量资料中存在的问题及时向项目总工程师反映。（6）负责工程验收资料的完整。（7）负责各种文件的收发管理工作。第四节 土方运输方案针对本工程土方运输量大的特点，制定土方运输方案。一、2011 年 3 月份开始将要对芦井路进行修理，2 月 28 日前将鹰山东南方向山前区域面积不少于 30 公顷的土方运输完成，折算成土方量为 51 万方。运输车辆可以选择两条路线将土方运输到施工现场。线路一：莲石路 芦井路 园博会施
18、工现场线路二：五 环 杜家坎 园博会施工现场2011 年 3 月份开始后，将对余下的 128.4 万方的土进行回填，运输线路只能选择：五 环 杜家坎 园博会施工现场二、运输车辆的管理措施1、运输车辆要相对固定，并同园博办协商，为运输车辆制作统一车证，便于车辆管理。2、车辆的准运证及渣土消纳证要齐全。3、严格按照预定的行驶路线、行驶时间段运输。4、运输车辆必须全部覆盖，保证不扬尘、不遗撒。5、车辆行驶速度要控制在 50KM/h 以内。6、车辆在运输过程中，如遭遇扣押等意外情况，及时与城管联系，使问题及早得到解决。三、施工现场的管理1、施工现场主要出入口设置洗车池，防止泥土带出场外。2、场外道路设
19、专人进行清扫，确保道路清洁。3、尽量利用图纸设计道路，作为场内运输路线。4、运输路线要设置明显标识，并应设成环形线路，保证车辆不滞留，行驶通畅。5、现场设专人指挥车辆运输。第五节 大面积土方填筑一、填筑施工1、工艺流程土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经工程师同意方可进行填筑作业。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平（翻晒或洒水）机械碾压面层修整检验签证。2、施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、土壤物理性质指标检测和击实试验。3、基底处理在土方工程
20、施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。4、分层填筑在底层土处理经监理工程师或甲方代表检查合格签证后，按断面全面分层填筑，由最低处填起。5、摊铺整平自卸汽车从场外把土方运至场内填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。6、洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。7、碾压本工程主要采用振动压路
21、机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为 150mm250mm，每块连接处的重叠碾压宽度为 2000mm，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在 23km/h 以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为 45 遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并
22、作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。8、检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法检测，确保填方压实度种植区 0.890.93，非种植区压实度大于 0.93，压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。9、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留
23、沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。机械分层碾压时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对粉质粘土为3%3.5%。第六节 施工作业要点一、基层处理现有基层表面平整度、标高偏差应满足铺设无纺布的要求,否则应进行处理。二、铺设无纺布（1）无纺布的质量要达到设计指标的要求。（2）无纺布铺设区域内无硬物，无纺布铺设完成后无破损，有破损处需用同样材料搭接。（3）无纺布每幅之间采用平行搭接，搭接宽度 200mm。（4）无纺布在自由状态下由中间向四周铺设，避免强力拉扯，防止破坏。（5）禁止施工人员穿钉鞋作业。（6）分段施工，随铺随在其上面回填土方压牢。三、填筑（1）在回
24、填时先行铺设无纺布，边铺设无纺布边采用回填土堆点压固，随后回填土。（2）第 13 层回填土一次性回填厚度要 450mm，推土机推平，碾压机压实。（3）最后一层回填土厚度为 350mm。（4）留有预留 300mm 为建设单位指定园林绿化单位施工。四、压实试验为保证回填压实质量，在进行整体回填前，应对填方土料进行现场取样测验干密度，并根据现场情况布置划出一块填方段作为回填试验段，以确定所需压实设备的最佳压实组合，以及达到规定的压实度时各类压实设备所需压实遍数。试验段的压实试验完成后，请设计单位、建设单位、监理单位予以确认。按试验情况提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型、压实遍数，压实厚度，
25、松铺系数及每层沉降量等，以书面形式将总结报告向监理工程师报告，供监理工程师审批。五、质量通病及预防措施（1）填方出现橡皮土现象填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。预防措施控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散。（2）回填土密实度达不到要求的预防措施土料不符合要求时，应挖出换土回填压(夯)实回填材料。对由于含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土。使用大功率压实机械辗压。第七节 冬季节施工措施按总体施工进度计划，本工程施工过程中遭遇冬季施工，因此特制定如下方案。当室外日平均气温连续
26、5 天稳定低于 5即进入冬期施工。当室外日平均气温连续 5 天高于 5时解除冬期施工。根据北京地区历年气温记录，一般每年 11 月 15 日左右到次年 3 月 15 日左右为冬施期。冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击、加强保温、防火、等项工作。应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查， 施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。大型机械要做好冬期施工所需油料储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。冬施前由技术负责人向全体施工人员进行冬施交底，各分项工程施工前由负责人向工人进行具体技术交底。施工人员认真做好冬施阶段
27、的施工录，记录应包括天气状况、施工 内容、施工措施、交底内容、施工进度、问题处理及结果等。土方开挖，出现的冻土块，避免装运到现场，在现场发现后必须清除，大面积填筑碾压，避免受冻，及时采取运进的 200300mm松散土方覆盖。第八节 质量保证体系及质量控制措施我公司根据本工程的实际情况，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及 ISO9002 质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。确保全部分部、分项工程质量合格率 100，工程总体质量达到合格质量标准。一、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的
28、组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由项目部质检员、试验员及技术员组成。3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4、将 ISO9002 质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。5、严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理
29、、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。6、质量保证体系项目经理生产经理 项目总工技 术 员质 检 员材 料员测 量 员试 验 员施工专业队执行经理二、 质量保证措施1、施工准备阶段质量控制措施（1）做好各个分项工程的技术交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解所承担的工作的设计意图、技术要求、工艺标准。 （2）实行质量挂牌制做好工序标识，宣传样板。执行质量问题责任制，操作工艺和时间及发生原因等问题有可追逆性。（3）坚持样板先行制度不同部位、不同施工层数,大面积施工前先做样板，待建设单位、监理单位、设计单
30、位认可后，再大面积施工。（4）开展自检、互检、交接检的质量评比活动。使每个施工人员、管理人员都意识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，时时讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。（5）工程开工前，与建设方和监理方确定见证取样人员和试验室。见证人、取样人和试验室报有关部门备案。2、施工阶段质量控制措施（1）及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收工作。（2）对建设方要求做隐予检验收的项目，项目部要安排好并及时会同建设单位、监理单位和设计单位做好隐蔽验收工作，同时会签验收记录。（3）验收情况要及时向施工人员传达、讲评。坚
31、持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。（4）对检查中发现的问题必须要及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。3、施工质量保证措施（1）严格控制回填土质量，严格控制回填土的含水量，使其符合回填土的规范要求。（2）禁止回填土开裂或软弹现象发生。（3）对于回填土质量的控制，要求分步夯实，严格执行规范，每步做夯实试验（现场取样试验） ，合格后回填下一步。（4）做好自检，交接检工作。要求每道工序完成后进行班组自检、交接检工作后方可转入下道工序。（5）加强现场施工管理人员质量意识，进行经常性的质量抽查，及时纠正不合格地方。（6）严禁不合格产品的出现，对于不合格工序，要及时发现
32、及时处理，待工序验收合格后，方可进行下道工序。三、技术保证措施1、建立和完善各项技术标准和管理标准（1）本工程严格按项目法进行施工管理，将 ISO9002 工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系有效运行。（2）由项目经理在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并与建设、监理、设计及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。（3）实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。（4）施工过程中，建立和
33、完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。（5）加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）工程质量严格按建设单位指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。（2）按照 IS09002 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。（3）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关
34、规范标准和操作规程施工。（4）加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如测量定位、高程、平面尺寸等必须由测量技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。（5）认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、 “三检”的工序，不许转入下道工序。3、土方检测制度专业施工队合 格专业队自检办理签认手续不 合 格技术质量部复验合 格 不 合 格监理工程师验收合 格 不 合 格4、计量具管理（1）项目经理部测量员负责本部所有计量器材鉴定、管理工作。（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。（3）损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器定期进行校
35、正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。5、工程质量奖罚制度（1）施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。（3）项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查评定质量等形式作为依据。四、组织保证措施1、建立施工班组进场交底制度施工人员进场后，根据施工班组管理制度，对班组进行进场交底及培训，确保各施工班组完全按照公司的要求进行施工。2、建立周例会制度每周一下午召开各班组主要负责人参加的生产例会，分析近一周的施工情况及下周安排。积极参加建立例
36、会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需要解决问题，确保施工质量与进度。3、制定图纸会审、图纸交底制度公司项目部组织土建等各部门核对图纸，加强各专业的沟通，解决图纸中的问题，并合理安排交叉施工顺序。参加由建设单位组织的图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件。4、建立质量联检制度为了达到质量目标，现场建立质量联检小组，每周五对工程进行全面质量检查，并对发现的问题汇总、分析、集中处理并建立会审制度。质量联检情况由组长写出书面报告，对其中的问题会诊，并提出处理意见，由生产经理负责落实改进。5、建立文明施工联检制度现场建立文明施工小组每周六对现场进行联检，检查出的问题由安全员负责落实整改。组长为生产经
37、理，副组长为安全员，组员为施工工长。五、 消除质量通病措施1、加强对原材料的检验工作施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，应对材料的质量进行全面检查。对质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场。2、施工前设备检查施工前，必须对施工机械设备的配套情况、性能、精度等进行严格检查，对不符合要求的机械设备，限期更换，直至符合要求。3、加强施工过程中的质量管理与检查质量检查人员应跟班对施工质量进行自检和各种施工材料抽验。4、填方地基下沉（1）加强填筑过程中的施工管理，严格控制分层厚度，以保证压实度充分达标。土壤的含水量控制是取得最佳压实度的先决条件，不容忽视。因此在施工中试
38、验工作要及时配合，掌握各种不同土壤的性质和天然含水量，土的含水量有过大或过小时，应及时凉晒和补水，补水的方法也要得当。（2）对每层回填的质量检查和验收严格把关，是防止填方本身土层压缩沉降的关键。5、基土平整度、压实度控制（1）为确保平整度，施工中必须保证层层密，下一层为上一层打好基础，做好保证。制定措施：加强检测，基层每 60m 一个断面，每个断面检测不少于 3 个点，检测高程与横坡。（2）只有各基层都达到技术规范要求的压实度，才能保证各结构层碾压成型后的平整度。（3）加强各层基层的压实度检测频率，保证各基层在指定压路机的碾压遍数，必须待达到要求的压实度后才能停止作业。（4）加强成品、半成品的
39、保护，减少和避免人为破坏。第九节 安全保证体系及施工管理措施一、安全施工目标做到现场无死亡事故，发生轻伤事故频率小于 0.3。机电设备、电器设备、小型机电检查率达 100。特种作业人员持证上岗率达 100。争创北京市安全文明工地。二、安全保证体系项目经理生产经理 项目总工技术部 工程部 安全部 材料部 商务部三、安全管理制度及防护措施安全管理制度1、工作制度（1）进场教育和安全责任协议书制度各参建单位入场后，必须进行入场教育，服从总包统一管理，对相关安全责任分解并明确，签订安全生产责任协议书，加强安全施工意识。（2）例会制度每半月召开一次“安全生产管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产
40、情况，布置下一阶段的安全生产工作，通报现场存在的安全隐患和提出整改要求。（3）值班制度各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（4）方案审批制度严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原制订方案的主管部门领导审批签字后实施。（5）安全交底制度执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。（6）班前安全讲话制度建立并执行班前安全生产讲话制度。（7）建立并执行安全生产督查制度施工作业队由项目经理授权专门部门，组织由各施
41、工单位安全生产负责人参加的联合检查，每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象及时开出“隐患问题通知单” ，各受检单位须签字接收并在接到通知单后根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，该部门应独立授权、监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。管理措施1、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得沿地面敷设。施工机具、车辆
42、及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（2）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（3）独立的配电系统必须按部颁标准彩三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（4）在采用接地和接零
43、保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（5）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损、维修和保管应由专人负责。（6）电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于 5 米，二次线长度应小于 30 米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。2、现场管理措施（1）临时工程牢
44、固整齐，出入口设单位标志。（2）现场运输道路平整畅通，施工现场内应有排水设施。（3）料具码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。（4）施工区域和生活区域应划分责任区，设标志牌，分包到人。（5）进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽。（6）参加现场施工的所有电工、机动车司机、电焊工等特殊工种人员，必须持有专业作业上岗证，并将证件复印件报项目部安全文施管理部门备案。3、消防保卫措施（1）建立一支义务消防队，由执行经理担任组长，生产经理、项目总工、安全员为副组长，技术员、质检员、测量员、资料员为组员。（2）施工现场昼夜有值班人员，并记录值班日志。（3）办公区、生活区内不许使用电炉和私设
45、炉灶，电源线不得随意拉接。（4）施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃料支塔，易燃易爆物品应专库保存，分类单独存放，保持通风，并设有警示标志。（5）严格用火制度，施工现场电气焊明火地点必须设水桶。4、料具管理措施（1）施工现场材料按种类、规格并按施工平面的指定地点集中码放整齐，堆放散料应进行围挡，材料存放根据材料性能做必要的防雨、防潮、防火、防损等措施，并加设标志，建立严格的领退手续。（2）料具和构配件应按施工平面图指定位置分类码放整齐。5、卫生管理条件（1）施工现场应保持清洁卫生，运输车辆不带泥砂，并做到沿途不遗洒。（2）办公室、生活区应保持整洁有序，生活区周围应保持卫生，无污
46、染物、污水、生活垃圾集中堆放及时清理。（3）食堂要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。（4）施工现场应供应开水，饮水器要卫生，定期清理和消毒饮水器具。（5）现场的厕所要有专人保洁。第十节 文明施工管理一、工作方针及目标在施工过程中我公司将依据 ISO14001 标准建立的环境管理体系进行系统化、规范化文明施工，坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩。二、组织领导1、总承包要确立主要领导负责，各分包单位文明施工管理负责人参加的“施工现场达标保证体系” ，认真组织开展日常管理工作。2、明确施工现场创建达标保证体系中每个成员的职责和义务，将现场文明施工
47、管理责任和意识落实到施工现场达标保证体系中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，全员尽义务，违规必追究。三、管理规定在工程建设过程中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定，重点落实北京市建设工程施工现场管理基本标准 、 北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准 、 北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准 、 北京市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准 ，以及北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准 ，争创北京市1、施工现场形象宣传管理大门、门柱、围墙：按照统一规定制作，主大门两侧设灯箱橱窗，内置宣传图画，建立和维护工
48、地与外界良好的人际关系，传播“人性化”理念。施工现场主标牌及标牌施工现场每侧围墙上方醒目位置悬挂主标牌，内容有：工程名称、施工单位名称。施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开、竣工日期。现场制度宣传全面执行市建委规定，现场大门内靠门柱一侧设图板，内容为“施工现场安全制度、施工现场消防保卫管理制度、施工现场场容管理制度、施工现场环保基本内容、施工现场卫生基本标准要求”等。大门内另一侧靠近门卫岗亭处设“现场平面图、现场责任区划分图” 。旁设现场黑板报和工地宣传栏。2、施工现场管理（1）会议室形象宣传施工现场会议室要干净整洁，会议桌及
49、墙面按规定制作标志，项目组织机构图，管理人员岗位职责、项目经营质量方针、施工生产进度计划、项目质量目标、质量管理体系等。（2）施工场地及道路出口处设水洗车池，防止运输车辆带泥砂出现场造成遗撒。施工现场设专人进行道路交通的统一指挥调度管理，确保场区内交通顺畅。及时安排场外道路的清扫，保持周围的卫生环境。（3）施工现场设移动式厕所，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁。3、防止扰民措施（1）在施工区域和生活区沿周边设置围挡，实行全封闭式管理，将施工现场的固定噪声、振动源相对集中布置。（2）合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，减少或避开噪声敏感时间、地段。（3）教育施工人员在居民区附近和施工时不得高声喧哗，避免人为噪音。（4）遵守市建委的施工作业时间的相关规定，如遇不能避免夜间施工，办理夜间施工许可证并张贴在大门处公示附近居民。4、施工现场料具管理（1）严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。（2）搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。（3）加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，
