1、目 录1.编制依据2.工程概况3.工程范围4.施工总体部署5.资源配备计划5.1 技术准备5.2 劳动力准备5.3 施工机械准备5.4 材料准备5.5 现场临水方案5.6 现场临电方案5.7 试验工作计划5.8 计量工作计划5.9 影像计划6.施工总体进度计划及保证措施.6.1 投标总工期6.2 工期保证措施7.主要施工方案与技术措施7.1 施工测量方案7.2 基坑开挖方案7.3 钻孔桩施工方案7.4 筏板基础施工方案 7.5 地下室防水施工方案 7.6 主体钢筋施工方案 7.7 主体模板施工方案 7.8 混凝土施工方案 7.9 屋面工程施工方案 7.10 二次结构施工方案 7.11EPS 外
2、墙外保温工程施工方案 7.12 外墙粉饰施工方案7.13 室内粉饰施工方案7.14 给排水工程施工方案 7.15 采暖安装施工方案 7.16 电气工程施工方案7.17 塔吊安装施工方案7.18 脚手架安装方案8.季节性施工方案8.1 冬期施工方案8.2 雨期施工方案9.质量保证体系及保证措施9.1 质量保证体系9.2 质量预控措施9.3 质量目标管理9.4 方案先行制9.5 技术交底及样板先行制度9.6 质量检查、检验及验收制度9.7“三检”制及挂牌制度9.8 劳动竞赛及质量例会制度9.9 对劳务队质量管理要求9.10 现场试验管理制度9.11 工程资料管理制度10.安全施工管理体系与措施10
3、.1 安全施工管理体系10.2 现场安全管理措施10.3 现场临电管理措施10.4 机械安全管理措施10.5 安全防护管理措施10.6 消防 保卫管理措施11.文明施工管理措施计划11.1 大门、围挡管理措施11.2 场容管理措施11.3 现场料具管理措施11.4 环境卫生管理11.5 劳务用工管理11.6 绿色施工管理措施12.环境保护管理体系与措施12.1 环境保护管理体系12.2 防治大气污染措施12.3 防治水污染措施12.4 防治噪声污染措施13.施工场地治安保卫管理计划13.1 现场保卫制度13.2 现场保卫定期检查13.3 门卫值班记录14.施工进度计划与保障措施14.1 施工进
4、度计划14.2 根据气候条件、合理统筹进度14.3 雨天施工保证措施14.4 夜间施工保证措施14.5 交叉施工保证措施14.6 统筹配合抢工期措施1.编制依据1.1 招标文件及相关资料1. XX美苑（公租房）项目建设工程招标文件；2. XX美苑（公租房）项目建设工程工程量清单； 1.2 规范 规程 标准1.主要规范 序号 规 范 名 称 编号1. 工程测量规范 GB50026-20072. 地下工程防水技术规范 GB50108-20083. 建筑边坡工程技术规范 GB50330-20024. 屋面工程技术规范 GB50354-20055. 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50325-20
5、016. 混凝土结构试验方法标准 GB50152-927. 混凝土质量控制标准 GB50164-928. 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-939. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200110. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200211. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200212. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200213. 屋面工程质量验收规范 GB50207-200214. 地下防水工程质量验收规范 GB50208-200215. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200216. 建筑装饰装修
6、工程质量验收规范 GB50210-200117. 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-200718. 建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200219. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200220. 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-200021. 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-200322. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200123. 建设工程项目管理规范 GB/T50326-200624. 建筑项目工程总承包管理规范 GB/T50358-200525. 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-200
7、126. 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-200627. 绿色建筑评价标准 GB/T50378-200628. 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200129. 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-200030. 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-9731. 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-200332. 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-9933. 建筑地基处理技术规范 JGJ79-200234. 早期推定混凝土强度试验方法标准 JGJ/T15-200835. 高程建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-200236. 高层建筑箱型及筏型基础技术规程
8、 JGJ6-9937. 建筑工程大模板技术规程 JGJ74-200338. 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-200839. 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9540. 混凝土中钢筋检测技术规程 JGJ/T152-200841. 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-200142. 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ29-200343. 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-200444. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200545. 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9146. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200147.
9、建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范 JGJ166-200848. 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-20042.主要图集 序号 名称 编号1. 混凝土结构施工图平面整体表示方法 11G101 系列 04G101 系列2. 建筑物抗震构造详图 97G329C（一） （三）3. 建筑电气通用图集 92DQ1-92DQ134. 建筑构造通用图集 88J 系列 88JZ 系列 08BJ 系列5. 建筑设备施工安装图集 91SB 系列6. 建筑电气通用图集 92DQ 系列3.主要法规 文件序号 类别 名 称 编号1. 国家 中华人民共和国建筑法2. 国家 中华人民共和国合同法3. 国家 中华人
10、民共和国安全生产法4. 国家 中华人民共和国环境保护法5. 国家 中华人民共和国大气污染防制法6. 国家 建设工程质量管理条例7. 国家 建设工程安全生产管理条例8. 国家 中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法9. 国家 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 建质2004213 号2.工程概况2.1 工程简介项 目 内 容工程名称 XX美苑（公租房）项目建设工程工程地址 沈阳经济技术开发区大潘镇建设单位 沈阳市城建房地产开发集团有限公司招标范围 土建、水电安装，参见本招标文件中总承包工程合同协议书之相应内容2.2 建筑工程概况：本工程为 XX 美苑小区(公租房)，地址位于沈阳经济
11、技术开发区大潘镇。本工程为 XX 美苑小区(公租房)1#、2#、5#9#楼为地下一层，地上 29 层，3#、4#楼为地下一层，地上 31 层剪力墙结构、10#楼为一层设备用房、W1W4 楼为一层网点主体总包工程。3.工程范围3.1 土建工程：1、主体工程包括：钢筋、模板、混凝土；外墙面：保温板、外墙涂料；内墙面：砌筑、抹灰，大白；室内地面：水泥砂浆地面；公共电梯前室：石材地面，栏杆，室外台阶等；2、卫生间及厨房天棚按设计图纸施工至 1：2 水泥砂浆找平抹光，墙面施工至 1：3 水泥砂浆打底压实。地面施工至 1：2.5 水泥砂浆保护层；3.2 给水工程：1、生活给水管道出户管施工至墙外 1 米；
12、室内部分的生活给水管道按照图纸施工至各用户第一个阀门处，并加阀门；2、消防水池的补水管施工至消防泵房内的止回阀；3、消防高位水箱的补水管施工至水箱间内的水表前，并加阀门；4、换热站的补水管施工至换热站内的止回阀；5、消火栓管道，消火栓及水箱、水泵接合器及井室，出户管道出墙 1 米；3.3 排水工程：1、生活污水的出户管施工至外墙 1 米；2、室内排水管按照图纸施工至各排水点，高出地面 200mm；3、雨水管道施工至外墙 1 米；4、消防电梯基坑的压力排水系统的安装（包括设备的采购），出户管道出墙 1m；5、设备房内的排水管道施工至外墙 1m；3.4 暖通工程：1、采暖管道施工至外墙 1M；2、
13、室内采暖系统全部施工完成（包括地热、暖气片）；3、物业办公室热风幕的采购和安装；4、消防电梯机房的排风风机的采购和安装；3.5 电气工程：1、电气预埋；2、强电桥架系统；3、接地及避雷系统；4、灯具、插座面板、开关面板；5、楼内环网柜及分户箱、集中电表箱；6、楼内电线、电缆；7、航点障碍指示灯；8、柴油发电机系统；4.施工总体部署4.1 施工部署原则根据招标文件要求和结合本工程特点，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工保证措施，落实专人跟踪管理。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，科学地组织流
14、水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。整个工程划分为地基（降水、基坑支护、土方开挖等）工程、地下结构工程、地上结构工程、二次结构及初装修工程、精装修及设备安装等施工阶段。4.2 工程管理目标充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控等方面的优势，使工程在质量、安全、文明施工均创出一流水平。本工程要求达到以下目标：1质量目标按投标文件要求，工程质量达到“合格”标准。增创“优质主体”、“玫瑰杯”。2安全生产及文明施工目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3
15、以内。贯彻ISO14001标准，创造绿色环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。达到沈阳市建筑工程安全文明工地标准。争创争夺沈阳市“新貌杯”。3工期目标计划开工日期：2014年6月12日计划竣工日期：2016年6月30日计划工期：750日历天主要控制点工期保证率100%。4成本控制目标通过优秀的人才资源，科学有效的管理方法，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，使工程成本得到有效的控制。同工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；从材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强
16、过程控制，追求精品，避免不必要的拆改和浪费，努力减少工程成本，确保预算成本目标的实现。5技术创新目标我公司将把本工程作为四新技术推广、重点实施项目，使四新技术建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，结合施工管理软件将各专业、各工序的工作量化处理，在项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。6、培训和教育目标实现全员的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、健康环保意识、文明施工意识、成品保护意识以及相互合作、相互协
17、调的意识，强化施工管理和技术水平。4.3 项目管理体系1项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况并结合本工程特点，我们提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，项目经理部负责本项目的具体运作，公司领导参与项目的重大问题决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。2.项目管理模式为确保工程按时、优质、高效的
18、完成，我公司将选派有类似工程管理经验的一级建造师为项目经理，由项目经理、副经理和项目总工组成本工程的项目管理班子，全权组织施工生产及日常工作。项目经理部下设工程、技术质量、安全保卫、预算经营等职能部门，负责从施工准备、技术管理、生产组织、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。我公司将通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的精品工程。3.项目组织管理机构与职责与分工项目经理部领导及主要职能部门职责表部门 人员配置 职 责项目经理 1 人 对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工
19、达到与业主所签合同的约定要求。项目总工 1 人 对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。项目副经理 2 人对项目经理负责，完成项目经理部内的分管工作以及项目经理委托的其他工作。在项目经理不在位时，主持项目经理部日常工作。副经理（现场）主要负责施工生产和现场组织、管理和协调工作，包括施工队伍管理和专业分包商管理，施工现场的安全生产及文明施工管理工作。副经理（商务）主要负责与业主的商务往来以及项目经理部内部的成本核算等。技术质量部 12 人 在项目总工领导下工作，主要负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、
20、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量验收。工程部 12 人在副经理（现场）的领导下工作，负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和进度。负责现场内外的协调，以及与分包单位的协调工作。安全保卫部 5 人 在副经理（现场）的领导下工作，负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。
21、预算经营部 8 人在副经理（商务）的领导下工作，负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作。负责工程预算、合同管理和劳动力管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作。负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。综合办公室 3 人 在副经理（商务）的领导下工作，主要负责项目经理部的日常管理工作，包括办公、后勤、内部协调、对外联络，以及劳动力管理等。4.4 施工总体安排1施工准备阶段根据施工现场平面布置图及现场实际情况，进场后首先进行临设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的进场安装和调试，现场施工道路及部分施工场地的硬
22、化工作，为工程正式施工作好准备工作。2地基基础及地下结构施工阶段地基基础施工阶段主要施工项目有：边坡支护、土方开挖、混凝土垫层、底板防水层及防水保护层、地下室底板及反梁、地下室墙板、地下室顶板、外墙防水层、防水保护层、回填土等工序。该阶段施工首先要做好土方开挖和基坑支护的工序搭接和配合工作；其次，要按后浇带位置分段组织施工，为后续工程及早进入创造条件；第三，塔吊安装应在基坑清槽前完成，以确保塔吊能够尽早投入使用，提高工作效率。3主体结构施工阶段主体结构施工阶段的主要施工项目全部钢筋混凝土工程由项目经理部直接组织施工。钢筋混凝土工程的模板全部在现场加工，由塔吊进行现场的垂直和水平运输，混凝土全部
23、采用商品混凝土，由地泵、布料杆进行现场输送和布料。同地下结构施工阶段，钢筋加工场安排在现场外，运到现场绑扎安装。该阶段施工要提前制定外脚手架施工方案并完成审批手续，提前完成大模板的加工订货。施工过程中要切实抓好模板安装、钢筋制作和绑扎，混凝土浇筑，梁柱、梁梁交接节点等四个主要环节。合理组织水、电、暖管线等设备安装工程在土建主体结构工期的穿插施工作业。4装修施工阶段主体阶段验收后，开始插入二次结构砌筑和初装修，结构封顶前争取完成地下和地上三层的二次结构砌筑，为精装修和机电设备安装提供必要的作业面争取时间。5竣工验收阶段主要做好各专业的设备调试及试运转、各专业验收、成品保护、竣工资料整理、竣工清理
24、等工作。5.资源配备计划5.1 技术准备1.组织有关人员熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握工程的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查工程设备及加工定货要求，对设计中的不详之处，主动与设计等单位沟通，在施工之前得到解决，以便指导施工。2.提前编制施工组织设计，施工难点部位的施工方法要先研讨论证，制定切实可行的施工方案，并逐级进行技术交底。3.组织技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用新技术，积极学习，吸收先进施工经验，充分利用先进技术，提高施工的科技含量。4.进行成本控制，及时制定供料计划，编制施工预算。5.采用项目法施工，结构施工采用分区均衡小流水，合理安排工序的搭接，采用项
25、目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。6.编制试验计划，对于所选用的钢筋、防水材料等作好复试工作，同时做好各项见证试验。对提供商品混凝土的生产厂商的生产能力、混凝土质量、运输能力以及至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。7.运用钢筋放样软件进行钢筋放样，使钢筋加工走在前面，为正常施工提供有力的技术保障。8.提前对测量仪器、试验设备进行检查，未检定或超过检定期的要安排重新检定。5.2 劳动力准备1劳务队伍的选择：劳务施工队伍要根据其企业资质、社会信誉及队伍整体素质等综合情况，在与我公司有多年良好合作关系的合格分包方
26、中，通过劳务招标确定一支能打硬仗的劳务施工单位，组成成建制的、主要工种齐全的土建综合施工队伍。2主要劳务项目的划分序号 施工班组 主要工作内容1 钢筋作业班 钢筋加工、连接、绑扎等。2 模板作业班 模板加工、支设、拆除及模板的维护、保养等。3 混凝土作业班 基础土方清理、钎探、混凝土浇筑、养护、土方回填、现场清理及维护等。4 砌筑作业班 围护墙的砌筑。5 架子作业班 维护脚手架搭设、安全防护及信号指挥。6 内装修施工班 本工程招标范围内的各项初装修施工。7 外装修施工班 本工程招标范围内除专业分包以外（外保温、幕墙等）的外装修施工。3劳动力投入计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图
27、纸、预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目经理部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和劳动力投入的需要。劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础及主体工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，按总体工期目标及业主的要求，结构施工阶段高峰期计划每天投入劳动力1100 1200人。安装工程在主体施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。详见附图表2：劳动力投入计划表4劳动力的技术培训工作：针对本工程的特点,必
28、须及早对人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场交底，提高操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程施工作到“优质、低耗、快速、安全”。5劳动力管理：项目经理部设置持证上岗的专职劳动力管理员，办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按班组编制组织上岗培训，主要内容有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。5.3 施工机械准备1塔吊及施工电梯：依据本工程现场状况，3#、6#共用一台QTZ63塔吊；2#、8#共用一台QTZ63塔吊；1#、9#共用一台QTZ63塔吊；7#单独使用一台QTZ63塔吊；根据施工需要每个单体工程
29、使用一部升降机。2钢筋加工机械：钢筋加工场设在现场外，设置6套钢筋加工设备（主要包括切断机、弯曲机、调直机等）和12台直螺纹套丝机，保证钢筋加工能够满足高峰期施工需要。3混凝土输送机械：结构施工阶段混凝土输送和布料采用HBT80B输送泵，并配RVM10-125布料机，必要时采用汽车泵配合作业，确保混凝土的水平和垂直输送需要。4其它中小型机具：包括圆盘锯、平刨机、压刨机等模板配制所用的各种机具，以及混凝土振捣机械和电焊机等。5施工机具进场计划：制定详尽的施工机具用量计划表，按进度计划要求和施工平面图布置要求组织机具进场，并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。详见附表：施工机械设备用量计划
30、表5.4 材料准备1.现场材料计划：认真核实施工图纸，及时准确地编制材料计划明细表，为制定材料采购计划，确定仓库和存放面积，以及组织运输提供依据。2.原材料加工：对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。3.主要材料调配：由于本工程所使用的材料种类比较多，因此项目经理部要统一组织协调好技术、生产、预算、物资供应等部门对计划进行审核，保证材料规格、型号、性能等指标符合设计及规范要求，计划数量准确。4.采购招标：根据材料计划，及时请建设、监理等单位共同考察材料、成品及半成品的供货厂家，实行采购招标，做到“货比三家”，确保质量好、服务好、价格合理。5.5 现场临水
31、方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，制定本工程临时用水设计方案，该方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工给水系统，水源接自业主提供的市政水源。5.5.1 用水量及管道水力计算1施工用水量：q1=K1*K2*(Q1*N1)/(24*3600)其中: Q1 混凝土养护耗水量 取200L/d.m 3N1 每工作日浇注混凝土方量 本工程按最大浇灌量1500m 3计算K1 未预计的施工用水系数 取1.15K2 施工现场用水不均匀系数 取1.5q1=1.15*1.5*200*1500/（24*3600）=5.99L/S2机械用水量由于现场无用水施工机械，故可不考虑用水
32、量。3工地生活用水量Q2=P1*K3*N4/(24*3600)其中: P1 施工现场高峰昼夜人数 取100人（大部分人员住在施工现场外）K3 施工现场生活用水不均匀系数 取1.5N4 施工现场生活区每人昼夜全部生活用水定额 取60L/SQ2=100*1.5*60/（24*3600）=0.11L/S4消防用水量施工现场的消防用水量取q5=10L/S。5计算总用水量总用水量：q1+q2+q35.99+0+0.116.1L/S12L/S取Q=121.113.2L/S 6生活及施工供水管径计算：（取V=1.5m/s）故本工程生活及施工用水管道需用DN125的焊接钢管。7消防管道管径计算：(取V=2.5
33、m/s) md 087.12.53410V4Qmd 106.1.534210V4Q故本工程消防用水管道需用DN80的焊接钢管。确定消防、施工合用管道管径为DN125的焊接钢管。5.5.2 消防管路布置施工和消防用水由业主提供的水源点引出一根DN125的焊接钢管形成环形消防管线（埋深不小于0.8m），并设置地下式消火栓，分别设置在模板加工区和现场周边，消火栓3m范围内不准存放其他物品。5.6 现场临电方案5.6.1 现场临电规划1本工程所用的主电源由业主提供，施工现场设总配电室和电工值班室，配电室内设配电柜，现场设分配电箱、开关箱。2从业主所提供的变压器引电源至配电室内总配电柜，在施工现场四周设
34、分配电箱（二级箱），由分配电箱引出电源线路至各开关箱，为现场内用电设备和施工作业提供电源。3初装修时，按栋号每二层设电源配电箱，电源引至结构施工时就近电源配电箱，保证楼层用电。专业分包单位用电根据需要取自较近的二级配电箱。引入楼层室内的各层配电箱的电缆垂直敷设时，沿结构外墙向上敷设，每层不少于两处固定点。电缆穿过道路和易于机械损伤的场所以及引出地面部分，都必须加设防护套管。4施工用电采用三相五线制供电方式，三级配电、逐级漏电保护。保护零线在配电柜处做重复接地，采用3根192500的接地钎子作为重复接地，用404镀锌扁钢焊接连接，镀锌扁钢引至进线柜、配电箱的地线铜母排端子，配电柜、电缆铠带等金属
35、物件均与接地线连接，重复接地电阻小于4，并做好安装记录。5.6.2 用电量统计结构施工阶段用电量统计表序号 机械名称 规格型号 数量（台） 每台功率 （KW） 用电量（KW）1 塔式起重机 QTZ63 4 71.5 1432 混凝土地泵 HBT80A 5 80 4003 插入式振捣器 50、 30 20 1.1 224 平板式振捣器 6 1.5 95 圆盘锯 3 3 96 平（压）刨 6 5 307 空压机 3 19 57合计 7409 电焊机 8 20kVA 160kVA10 照明用电 505.6.3 负荷计算根据现场使用的机械动力设备和其他电气机具及照明用电数量，施工总进度计划中施工高峰阶
36、段同时用电的机械设备最高数量，各种机械设备在施工中需要情况，采用需要系数法分组计算。施工现场临时用电在主体结构施工阶段用电量最大，计算时按照主体结构施工用电量统计表计算。根据施工机械用量，临时用电负荷计算如下：电动机总功率：P 机=740kw电焊机总容量：P 焊=160KVA照明总用电量：P 照=50KVA总用电量：P=K(K1P 机/ COS+K2P 焊+K3P 照)=1.0（0.6740/0.85+0.5160+0.850）642KW其中 K:安全系数（0.95-1.05） ，取 1.0K1：动力系数（0.5-0.7） ，取 0.6K2：电焊机系数（0.4-0.6） ，取 0.5K3: 照
37、明系数（0.7-1.0） ，取 0.8COS：用电设备功率因数（0.8-0.85） ，取 0.85根据计算，业主需提供 650KVA 的供电用量可以满足施工用电需要。5.6.4 现场电路布置施工现场用电线路均采用铠装电缆埋地敷设，由配电室采用放射式向施工区、加工区、项目经理部办公区配线，施工区内按区域和功能需要分别设置二级配箱。配电箱与电缆线路布置见平面布置图：5.7 试验工作计划5.7.1试验监控计划试验工作由项目总工领导，施工现场配备 3 名持证上岗的专职试验员，负责所有现场试验项目及委托试验项目的试样送试，现场建立一个工地试验室，主要配备的试验仪器有：标养室一间，混凝土振动台一个，以及各
38、种已检定合格的试模、坍落度筒、环刀、台秤、天平等。由项目总工会同监理共同制定见证取样、送检计划。在监理的见证下由试验员在现场取样，送至委托检测公司进行检测。详见附图表4：试验、测量及计量设备计划表。5.7.2取样及试验方法1混凝土抗压试块取样标养试块：同一浇筑部位，同一混凝土强度等级，同一配合比，同一工作台班，不超过100m 3混凝土为一取样单位，不足100m 3混凝土时也按同一取样单位计；当一次连续超过1000m 3时，同一配合比的混凝土每200m 3取样不得少于一次。每一取样单位至少留一组28天强度的标养试块。同条件试块：用于结构实体检验的试块（600度天）按混凝土标号留置，每一混凝土标号
39、不少于10组（按统计方法评定混凝土强度等级），且不应少于3组（按非统计方法评定混凝土强度等级）。梁板的拆模试块留置按模板施工方案的具体要求，按施工区段或部位留置。冬施同条件试块：冬施增加二组与结构同条件（养护）的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天的混凝土强度。抗渗试块：抗渗混凝土的抗渗试块留置方法为同一强度等级、同一抗渗等级、同一配合比，生产工艺基本相同，每单位工程不得少于2组试块（每组6个试块）；每次连续浇筑混凝土不超过500m 3应留置一组抗渗试件。后浇带抗渗混凝土留置2组。试样的留置要具有代表性，在混凝土车到现场第3车后至结束前30min取样，每组试样取自同一车混凝
40、土拌和物。混凝土试样做100%的见证试验，见证取样由监理现场监督取样并贴上“有见证试验”字样。2混凝土坍落度现场试验：预拌混凝土进入现场时，每工作班对混凝土的坍落度测试不少于4次且每10车不应少于一次。坍落度数值应符合混凝土供应合同的要求，允许偏差在20mm以内。混凝土冬季施工要对每车混凝土的坍落度进行测试。3混凝土试块制作：将试样装入事先刷好油的试模中，开动振动台，振捣到混凝土表面出浆为止，刮去多余部分，再用抹子在四周插捣数次，抹平表面。试块制作在40min内完成，试块做完后要覆盖表面，在202条件下静置12昼夜，然后拆模并进行编号，放入标养室养护。同条件养护试块放置在钢筋笼里（如右图示），
41、与结构进行同条件养护。200500 2004钢筋原材取样：以同一厂别、同一炉号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋为一批，每60t（不足60吨时亦按一批）为一验收批，取一组钢筋试件做拉伸及冷弯试验，第一次取样试验不合格时，需要对该批钢筋取双倍试样进行试验，合格后方可使用。如果钢筋在加工过程中，发生脆断和焊接不良以及力学性能显著不正常时，需要对该批钢筋进行化学分析。钢筋原材做100%的有见证取样，有见证取样由监理现场监督取样并贴上“有见证试验”密样，送检测公司复试。5钢筋连接取样接头工艺检验：接头工艺检验按每种规格钢筋的接头试件不应少于3根；钢筋母材抗拉强度试件不应少于3根，且应取自接头
42、试件的同一根钢筋。现场检验批检验：同一施工条件下采用同一材料的同等级、同型式、同规格接头，以连续生产的500个为一个检验批进行检验和验收（不足500个也按一个检验批）。在现场连续检验10个检验批，其全部单项拉伸试验均一次抽样合格时，检验批接头数量可扩大为1000个。如有一个试件的强度不符合要求，应再取6个试件进行复检。钢筋连接作100%的有见证试验。见证取样应由监理监督现场取样，并贴上“有见证试验”字样，送往委托检测公司复试。6防水材料：防水卷材以同一标号、同一生产厂、同一品种产品1000卷之内做1组试验，主要进行拉力、断裂延伸率、不透水性、耐热度和低温柔度试验。防水卷材做100%的有见证试验
43、。见证取样应由监理监督现场取样，并贴上“有见证试验”字样，送往委托检测公司复试。7回填土：土方进场后做击实试验，提出最大干密度、最佳含水率指标。回填土密实度试验采用环刀法，在夯实层下半部用环刀取样。另外，专业分包项目所需的材料（保温材料、玻璃幕墙、建筑外窗、隔热材料、散热器、电线电缆等）根据要求按100%见证取样送试。5.7.3试验管理措施1建立试验管理台帐，制定各项管理制度。2经常与物质部联系，了解物质进料情况，按规定对原材及时取样、及时送样，根据使用部位按批量取样，配合材料员索取各种材料的合格证。3按规定要求对混凝土、砂浆取样制作试块，养护试块，除制作28天标养试块外，还要根据工地情况留置
44、现场需要的同条件试块，在现场对坍落度进行监控，按要求测试坍落度值。4按规定对钢盘原材和钢筋连接进行取样试验。5按规定对回填土分层分步取样做干密度试验。6对工作要认真负责，试验、取样及试件制作要真实且具备代表性，资料填写要清楚齐全，日期、部位填写要准确、详细。7及时回收试验资料交给资料员，做好交接记录。8试验员每天做好试验日记，将每天的试验取样项目填写清楚。9分阶段做好混凝土强度统计，对混凝土强度进行分析，试验出现问题时，要及时向项目总工汇报，并进行原因分析。5.8 计量工作计划1.检验、测量和试验设备管理要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程符合规定的要求提供可靠的依据。
45、2.现场检验、测量和试验设备的管理根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。5.9 影像计划分部、分项工程的关键施工部位，要有组织、有计划地保留影像资料，作为工程档案保留。计划保留影像资料的主要部位有：
46、1.地基基础及地下室结构施工土方开挖、地基钎探及验槽、基坑支护、肥槽回填等；地下室外墙钢筋绑扎、支模、钢板止水带及防水套管安装、混凝土浇筑；基础底板防水层施工、钢筋绑扎、基础底板混凝土浇筑；地下室底板及外墙防水施工。地下结构验收。2.主体结构施工每层框架柱、剪力墙、梁板钢筋绑扎，首层和标准层模板的支设及混凝土的浇筑；后浇带的维护及混凝土浇筑；地上部分结构验收（分段验收）。3.防水工程施工包括地下室底板、外墙防水，屋面防水和各层有水房间防水等。6.施工总体进度计划及保证措施6.1 投标总工期本工程招标单位要求进场时间为2014年6月12日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期不长于750日历
47、天。我方计划保证满足工期计划。6.2 工期保证措施1建立以项目经理为主的工期保证体系：组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业施工队开动员会，明确各专业施工队施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求专业施工队负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有施工队伍的共同目标。2加强对各专业施工队的协调管理：项目经理部以责任书为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的
48、实现。对每一个专业项目，指派专人负责与专业施工队之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他队伍的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。3建立工程例会协调机制：本工程专业门类多，专业队伍之间的协调多，为使信息沟通及时，每周组织召开生产协调例会，会议由项目经理主持。各专业工长和施工队生产负责人参加。会议主要解决施工中出现的进度、质量、安全和文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策。4加强施工材料、大型施工机械的组织调配：根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工定货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定指定供应
49、项目的供货单位、供货时间，制定相关的指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。5定期进行工程总结分析：每月召开总结分析会，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工图的发放、工程量的增减。通过工程分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。6劳务队伍的选择：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素之一。我们通过长期对劳务施工队伍的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务施工队伍来源，经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。7.主要施工方案与技术措施7.1 施工测量方案7.1.1 测量准备工作1测量人员要求测量人
