丰华苑施工组织设计.doc

1、第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据第一节第一节 编制说明编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的“丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑） ”施工图进行编制的，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施期间筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理的工程整体形象进度计划，依照施工合同中所订立的质量目标，根据我司可投入资源的能力、技术力量的高低，制定质量控制技术措施，以确保实现工程预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法、主要材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施

2、工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节第二节 编制依据编制依据本施工组织设计主要根据深圳方佳建筑设计有限公司设计的“丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑） ”建设工程建设施工图、工程施工难点及相关的设计技术文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的标准：一、中华人民共和国国家标准工程测量规范（条文说明） GB50026-93屋面工程技术规范 GB50345-2004人民防空地下室设计规范 GB50038-94建筑地面工程施工及验收规

3、范 GB50209-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范 GB50242-2002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999蒸压加气混凝土砌块 GB/T11968-1997预拌混凝土 GB14902-942混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001地下工程防水技术规范 GB50108-2001二、中华人民共和国行业标准带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 JGJ108-96建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2

4、001 J84-2001混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000/J23-2000建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97带肋钢筋挤压连接技术及验收规程 YB9250-93建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 J119-2001三、广东省标准建筑防水工程技术规程 DBJ15-19-97建筑地基基础施工及验收规程 DBJ15-201-91普通塑钢门窗工程设计与施工规定 DBJ15-6-92四、标准图集深圳建筑防水构造图集 A SJA混凝土

5、结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图 00G101中南地区通用建筑标准设计建筑配件图集2001 年合订本丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 3 页共 184 页第二章第二章 工程概况工程概况“丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑） ”工程是深圳市丰盛工业城开发有限公司投资兴建、深圳方佳建筑设计有限公司设计的高层综合楼。工程位于深圳市南山区龙珠大道和龙珠七路交汇处的东北面，北面紧邻中爱花园，东邻梅州大厦，环境舒适，交通方便快捷。本工程建筑面积为 16027.93 平方米，占地 4000.7 平方米。地上部分裙

6、楼 2 层,1层商铺,2 层为设备转换层；塔楼部分 318 层为高层住宅；地下室共 1 层，用作停车库及人防、设备用房。本工程建筑类别为二类建筑，建筑物的主要结构类型为框架剪力墙结构，耐久年限为 50 年。工程设计标高0.000 相当于绝对标高 32.10 米。施工总日历天数为 300 天(非乙方原因影响进度工期顺延)。第一节第一节 结构设计概况结构设计概况一、基础形式一、基础形式本工程基础采用扩展基础。基础设计持力层为强风化花岗岩。二、主体形式二、主体形式 .由设计可知，本工程设计使用年限为 50 年。主体结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级。三、主要建材技术指标三、主要建材技术

7、指标（一）钢筋：钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010-2002 的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于 95%的保证率。本工程采用钢材为热轧钢筋（级）和 550 级冷轧带肋钢筋；钢材主要采用 Q235B 钢板，热轧普通型钢：热轧钢筋种类、符号HPB235（级）HRB335（ 级） HRB400（ 级）4fy 、f y（N/mm 2） 210 300 360fyk（ N/mm2） 235 335 400HRB335、 HRB400 级钢筋的各项指标应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 （GB14991998）的规定，施工中不宜以强度等级较高的钢筋代替原设计中的钢筋。（二）焊条：本

8、工程用焊条主要采用 E43 、E50 和 E55 系列，其中：E43 系列用于焊接 HPB235 钢筋，Q235B 钢板型钢；E50 系列用于焊接 HRB335 钢筋；E55 系列用于焊接 HRB400 热轧钢筋。（三）混凝土强度等级（四）混凝土抗渗等级 本工程基础、地下室底板、地下室外墙、屋面砼抗渗等级为 S6（五）钢筋接头结合设计说明以及以往的施工经验，确保工程质量，且经甲方、监理、设计院同意下，本工程所有竖向构件即柱子、剪力墙竖向钢筋20 的采用滚轧直螺纹机械连接。对于竖向构件内 16d20 的采用电渣压力焊连接，并每层一连接。设计规定轴心受拉及小偏心受拉的构件，其纵向钢筋不得采用绑扎搭

9、接接头；钢筋直径 d28 的采用套筒冷挤压机械连接；当直接承受动力荷载构件，不应采用焊接接头，而宜采用机械连接，但位于同一区段内的钢筋接头面积不应大于 50%。纵向受力钢筋的连接接头宜避开梁端、柱端箍筋加密区，当无法避开时，应采用满足等强度连接要求的高质量机械连接接头（A 级接头） ，且位于同一连接区段的钢筋部 位楼 层柱 墙 梁、板-1 层 C40 C40 C3012 层 C40 C40 C303 层 C40 C40 C354 层以上 C30 C30 C25地下室外墙 C30丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第

10、5 页共 184 页接头面积百分率不应超过 50%；对于框支梁等特别重要的构件，应采用 A 级机械连接接头，位于同一连接区段的钢筋接头面积百分率不应超过 25%。在施工中焊接及搭接接头的类型和质量应符合混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）的有关规定。机械连接采用冷挤压接头，接头应符合现行国家标准钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ10796）的有关规定。第二节第二节 工程特点、施工难点分析及对策工程特点、施工难点分析及对策一、工程特点一、工程特点（一）工程建设规模特点工程为一栋十八层高层建筑，其中包括二层裙房和十六层住宅，总高度为 59.5 米，属于常规性质的综合楼。（二）场地

11、及地理条件特点工程位于深圳市南山区龙珠大道和龙珠七路交汇处的东北面，环境舒适，交通方便快捷。交通便捷，有利于材料的运输。施工现场、施工道路与市政道路连接，交通便利。施工现场交通基本满足施工需要，周围有居民区，为减少施工对周围环境产生污染，可以安排噪音不大的工作在夜间连续作业，按要求办理噪声许可证，做好协调工作，加快施工进度，保证工期。（三）结构特点本工程总的工程量大，结构型式较复杂。基础为扩展基础，上部结构均为钢筋砼框架剪力墙结构，一至三层为裙房，四至三十层为住宅。（四）建筑装修特点本工程为高层综合楼，包含的单位工程较多，建筑装修为中等档次，用料以简洁朴实耐用为主要特点。（五）工程施工期间的气

12、候特点本工程建设周期将历时 300 天，期间经历春、夏、秋、冬四季。基础及地下室结构施工在秋、冬季，通常这段时间广东地区雨水较多，应加强防雨措施，加强抽排水设施布置，并尽量避免在雨天浇筑砼；装修阶段转入室内，气候对其影响不大。6二、工程施工难点分析及对策二、工程施工难点分析及对策综观本工程的建设规模、建筑密度结构形式、建筑构造、建筑用料、装饰标准、施工工期等各项经济、技术指标和要求，均属常规的工程类型，在施工技术上存在的重点和难点主要体现在工程规模大、可用的场地狭小，对施工组织管理是一个很大的挑战。以下就本工程施工中存在的重点和难点作出分析以及所须采取的措施做大致的阐述：1、本工程拟采用 “分

13、片展开成孔为主线，流水作业，衔接紧凑，组织严密，空间点满，时间不断”的立体交叉施方案，使本工程人工挖孔桩工程施工达到优质、高效、低耗的标准。2、工程的地下室 -1 层层高为 4.5m，商铺 1 层层高为 7.2 米，属于高支模范畴。施工前必须对这部分的支撑体系进行单独的设计和计算，确保施工中质量和安全的控制。 （详见高支模专项方案）3、地下室混凝土浇筑量大，面积广，为满足施工需求以及砼浇捣质量，拟采用泵送商品混凝土。根据以往施工经验统计，大面积砼容易产生温度裂缝和砼浇捣时的施工冷缝，为保证砼浇捣质量，在砼内掺加 UEA 膨胀剂与早强型缓凝减水剂，膨胀剂掺量为水泥用量的 10%，减水剂掺量为水泥

14、用量的 3%，使砼缓凝时间延长到 6-8 小时。砂率控制在 40-50%之间，碎石粒径等于或小于 30mm。 （详见地下室底板砼浇筑专项方案）4、如何在狭窄的场地条件下有效组织开挖土方的临时堆放以及回填土方，将成为项目成本控制的重要环节。 （详见土方工程专项方案）5、本工程随着土建结构工程的慢慢进展，将不断容入其他工种的施工。施工中如何做好与其他施工单位的配合，将是项目部的一项重点工作之一。第三章第三章 施工总体部署施工总体部署公司将组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO9001：2004 质量管理体系对本

15、工程进行质量管理，以 ISO14001：2004 环境管理体系和OHSAS18001：2001 职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 7 页共 184 页对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。并将本工程列为创优质重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本

16、工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理，公司负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节第一节 本工程的施工目标本工程的施工目标一、工程质量目标一、工程质量目标本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）和我司ISO9001：2004 版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量达到招标文件的合格要求。二、安全、文明施工目标二、安全、文明施工目标本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例和我司 ISO14001： 2004 环境管理体系和 OHSAS18

17、001：2001 职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标：严格按国家安全施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在 5以下。2、文明施工目标：严格按深圳市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司 CI 形象识别系统。努力创建“市安全文明施工样板工地” 。三、施工工期控制目标三、施工工期控制目标确保合同总工期目标 300 天内完成。为了确保总工期能顺利实现，我司拟将工期分为三个阶段进行控制；第一阶段

18、是地下室结构施工至顶板，工期为 50 天；第三阶段是0.000 以上主体结构封顶，工期为 100 天；第三阶段是装饰装修施工至竣工验收，8工期为 150 天。四、成本目标四、成本目标本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核，把成本控制作为考虑项目班子绩效的重要工作来抓，努力降低成本，争取较好的效益。第二节第二节 施工准备施工准备一、工作计划一、工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利开工和进展打下良好的基础。二、技术准备二、技术准备由于本高层建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致

19、、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作（1）本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是桩基及地下室施工阶段。（2）本工程桩基及地下室施工时必须制定确实可行的排水措施，并要按深圳市的有关规定进行排水设置。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需

20、要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 9 页共 184 页按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人

21、向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、主要施工方法的选定三、主要施工方法的选定（一）地下室工程1、扩展基础、基础梁：机械开挖达至设计要求后，再用人工修整，砌筑砖胎膜、抹灰，将坑槽底清洗干净，待验收通过后，再做垫层。 （二）主体工程1、结构总的施工工艺：地下室采用墙柱与梁板整体浇筑的工艺，主体结构采取柱与梁板同时支模，再浇筑混凝土的工艺。2、钢筋制作绑扎钢筋连接：钢筋采用机械连接、电

22、渣压力焊、闪光对焊、电弧焊和绑扎搭接等连接方式。3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土；地下室底板、墙体梁板砼采用泵送浇筑；上部结构柱墙梁板砼全部采用泵送浇筑。4、模板：采用优质涂塑木夹板，清水混凝土工艺，采用满堂架支撑系统。5、脚手架工程：外墙采用型钢悬挑双排扣件式钢管脚手架。6、测量放线：根据甲方给定的控制桩，采用激光经纬仪定向、顶点和放出建筑物的各条轴线，使用 50 米精密钢尺分尺寸。竖向传递采用天顶法，即用激光经纬仪将下面的控制点引到上一层。7、垂直运输：采用一台塔吊和一台施工电梯解决施工中水平和垂直运输问题。四、物质条件生产准备四、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机

23、械品种多、数量大，保证按计划供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备10（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制构件、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机

24、械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）塔吊一台。（2）混凝土输送泵二台，振动棒 20 个。（3）搅拌机两台，用于现场砂浆的搅拌。（4）施工电梯一台。（5）反铲挖三台、自卸汽车在土方工程施工时需要临时调用。（6）钢筋切断机两台，对焊机一台，弯曲机四台，调直机一台等。4、运输准备项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。五、施工组织准备五、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同

25、手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 11 页共 184 页制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进

26、行进场教育。六、现场施工准备六、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场布局（1）施工现场临时设施布置。 （详施工现场总平面图）（2）接通施工现场临时用水、用电的管线。七、场外组织与管理的准备七、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术鉴定后，方可用于施工。八

27、、施工队伍的准备八、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。12第三节第三节 总体施工顺序总体施工顺序一、施工顺序安排一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤

28、上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上；先基础，再主体、后装修；先土建、后设备；装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：

29、2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一）施工顺序1、土方开挖施工阶段土方挖运：采用机械挖土。使用三台反铲挖土机进行土方开挖，自卸汽车装土外运，人工配合清底。2、地下室施工阶段为了节约工期，在地下室底板

30、施工阶段，首先从基坑东面的基础梁、承台进行土方开挖；开挖出一定的工作面后，即开始进行东面地梁、承台的砖胎膜施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟在砖胎模施工一段时间之后。丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 13 页共 184 页3、主体结构施工阶段在主体施工过程中，根据工程的具体情况，安排两队施工班组。按照第一、第二施工段形成流水施工段。每个流水段间以混凝土主体结构浇筑为关键线路，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，各种预埋件安装和装饰分部分项穿插进行。具体施工顺序见进度计划网络图。各工序之间进行搭接施工时要注意相

31、互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下图。外脚手架采用满堂式双排钢管脚手架，靠近基坑及销售区域采用型钢悬挑、钢丝绳分层卸荷式钢管脚手架。塔楼填充墙砌筑在施工电梯安装后（第八层）插入施工。塔楼施工到第八层时，安装施工电梯。水电预埋管线跟随结构施工、填充墙砌筑同步进行。3、装修、安装施工阶段住宅内墙抹灰安排在整个主体结构验收后进行，地下室内墙抹灰安排在结构验收进行后，裙楼、地下室组织一个装修队伍。地下室施工阶段工艺流程图施工准备 测量放线 土方开挖 砖胎膜施工钢筋绑扎 模板施工 混凝土浇筑 砌体施工防水工程水电、消防安装装饰施工 收尾清理塔楼标准层结构

32、施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架 安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋 浇筑混凝土隐蔽验收验收测量放线14A、室内装修、安装工艺流程：b.外墙装修施工工艺挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装铝合金窗验收塞逢窗边抹灰外墙立管安装外墙分割逢处理刮腻子 分阶段拆外墙脚手架安装吊蓝一个月以上外墙涂装 窗边打胶砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设 墙面粉刷给排水、消防、空调立管安装 水平管安装 走廊墙面楼地面装修房间门扇安装 室内找平层 楼梯踏步电气元件安装 灯具安装主体结构封顶走廊吊顶安装丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 Sh

33、enZhenCompanyof CCFED第 15 页共 184 页（1）外装修安排在主体封顶，外墙填充墙砌筑完毕后自上而下的工艺流程进行施工。（2）主体结构验收后即进行竖向管道安装，在水电、消防、通风空调等的立管安装至一半高度时，及时跟进水平管的安装（设计吊顶内） ，其后接着投入走廊墙地面装修的施工。（3）屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后适当的天气干燥时间进行。（4）施工电梯在塔吊拆除后负责屋面工程所用材料的垂直运输，为了减少施工电梯所处位置的内外装修及地面施工的收尾工作量，拟在屋面湿作业完成后，并预先将屋面施工所需的剩余材料运输至屋面后拆除。其后的室内垂直运输使用

34、已安装完成的室内电梯。（5）外墙装饰工程完成后及时拆除外脚手架，并将地下室顶板清理干净，着手做地下室顶板防水施工。同时进行室外地下管线的铺设工作。两项工作结束后即开始区内回填土施工和环行便道、花坛的施工，最后施工绿化、园林配件等。二、施工调度二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理

35、人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。163、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节第四节 施工进度计划施工进度计划根据招标文件要求，本工程总工期 300 天，按照

36、前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排详细见附图丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工进度网络计划 。第四章第四章 施工管理组织机构施工管理组织机构本着“让发展商放心，使业主安心”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO9002 质量保证体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。第一节第一节 施工指导思想及工程管理目标施工指导思想及工程管理目标本工程是我公司本年度的“重点工程”来组织施工。特制定如下

37、管理目标。1、工期：计划自开工之日起 150 日历天主体结构封顶，300 日历天工程竣工。根据我公司的施工经验，重点抓以下几方面工作。1） 、组织充足的劳动力，轮流作业。采取施工段同步流水的施工方法。 2） 、配备足够的模板架料等周转材料，以满足快速施工需要。计划模板配制三层。3） 、提前做好插入砌体、门窗、安装以及粗装修的计划安排，为后续工程赢得时间。主体施工到 8 层时即开始插入。丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 17 页共 184 页4） 、作好总承包的管理工作，积极协调业主、监理、分包单位的工作，求得大

38、家的支持、谅解、配合，形成合力、共同将工作抓快。5） 、抓好市政、安装等工作，强调综合工期，不能让局部影响整个工程交工。2、质量：本工程作为我公司本年度的重点工程，质量目标是确保达到“合格”标准。争取达到更高的要求。具体做到：1） 、窗口的滴水线、排水坡度一次成型。2） 、天棚砼质量达到清水模板要求，一次成型。3） 、楼地面找平力求一次成型，砼板面上表面浮水清干，用铁抹子收平。以上工艺的实施将极大地提高质量、减轻自重、缩短工期，给业主售楼带来好的形象。 3、安全生产：严格执行国家相关的法令法规，执行现行的安全施工规范规定，按照安全施工检查评分标准进行“安全生产” 。4、文明施工：以标准化文明施

39、工现场标准及深圳市有关规定组织施工，创“文明施工规范单位” 。5、效 益：强化成本控制观念，以质量求生存、向管理要效益、图发展，与建设方一起缔造良好的经济效益和社会效益的双赢局面。第二节第二节 施工组织管理机构施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建“丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑） ”项目经理部，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理

40、班子如下：项目管理机构配备情况表工程名称：新东方园博名苑18上岗资格证明已承担在建工程情况职务 姓名 职称证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目 数 项目名称项目经理 汤 斌 工程师 项目经 理证 壹级 工民建中国建筑第四工程局深圳分公司详见简历项目副经理 刘传文 工程师 项目经理 一级 BZ- 工民建中国建筑第四工程局深圳分公司项目技术负责人 赵慧勇 工程师 资格证书 工程师 BZ- 工民建中国建筑第四工程局深圳分公司详见简历水电工程师 廖爱武 工程师 资格证书 工程师 安 装中国建筑第四工程局深圳分公司施工员 刘跃文 助理工 程师 资格证书 助理工 程师 工民建中国建筑第四工程局深圳

41、分公司施工员 张在军 助理工 程师 资格证书 助理工 程师 01-26461 工民建中国建筑第四工程局深圳分公司质检员 汪凌云 助理工 程师 资格证书 助理工 程师 工民建中国建筑第四工程局深圳分公司机械管理 赵延军 助理工 程师 资格证书 助理工 程师 安 装中国建筑第四工程局深圳分公司安全主任 李 君 安全主任 资格证书 初 级 SAQC4521 质安中国建筑第四工程局深圳分公司材料员 张习天 助理经 济师 资格证书 助理经 济师 01-1754 材料中国建筑第四工程局深圳分公司资料员 穆家轩 助理工 程师 资格证书 助理工 程师 工民建中国建筑第四工程局深圳分公司第三节第三节 各职能部门

42、的主要职责各职能部门的主要职责（一）项目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 19 页共 184 页进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。（二）项目技术组按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。（三）质安组按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）生产经营组1

43、、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。2、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支” 。（五）施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（六）机械管理人员的成本管理责任1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，

44、加快施工进度发挥作用。（七）材料组1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利20进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要

45、及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第五章第五章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施按招标文件要求，本工程总工期为 300 日历天，对此我们将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。一、工程施工进度计划网络图一、工程施工进度计划网络图（施工进度计划网络图见附图） 。运用微软公司开发的 project 软件进行项目进度计划管理，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，

46、用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工程按期完成。二、工期保证措施二、工期保证措施工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（一）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（二）资金保证措施本工程将被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象。在前期施工阶段公司将投入部分

47、资金来启动项丰盛工业城公司香榭峰景苑（原丰华苑）施工组织设计中建四局深圳分公司 ShenZhenCompanyof CCFED第 21 页共 184 页目。当主体结构封顶以后，项目部根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请划拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（三）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图的安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟

48、班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（四）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，做到人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不

49、断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；（4）做好劳动保护和安全卫生工作。225、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对