1、质 量 保 证 措 施编制： 审核： 审批： 0目 录第一章 质量管理体系 .11.1 公司质量管理体系 11.2 项目质量管理体系 11.3 质量职责 3第二章 质量目标 14第三章 质量管理措施 153.1 目标管理 .153.2 加强预控 .153.3 加强过程控制 .20第四章 主要分项工程质量控制和保证的具体措施 234.1 模板工程 .234.2 钢筋工程 .264.3 大体积混凝土工程 .304.4 砌筑工程 .334.5 机电工程 .34xxx 工程质量保证措施第一章 质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改
2、进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图” ） 。1.1 公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照 GBT19002IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册 ，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。1.2 项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划 。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成
3、详见下页“质量管理机构示意图”：（1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理组成项目质量管理决策层；技术部、质检部、工程部、物资设备部、商务部、安全部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。2项 目 总 工 程 师1、 总 体 施 工 计 划 安 排2、 强 化 对 专 业 施 工 队 伍 、 合 格 分 包商 管 理 、 调 配 或 选 择3、 检 查 指 导 现 场 的 安 全 生 产 文
4、 明 施工4、 实 施 对 工 程 项 目 的 施 工 过 程 控 制5、 检 查 和 监 督 现 场 的 管 理 和 工 程 的防 护 、 机 械 的 使 用 、 成 品 保 护 等合同工期管理1、 现 场 质 量 监 控 和 竣 工 验 收2、 组 织 编 制 和 审 批 质 量 计 划3、 审 核 质 量 体 系 运 行4、 材 质 检 验 试 验 和 各 类配 比 设 计5、 编 制 工 程 施 工 创 优 规划 ， 制 定 创 优 措 施 。计划统计管理 施工质量管理 工程试验管理施工技术管理强、弱电安装调试水、暖、卫设备安装调试 工程材料设备选型通 风、制冷 设备安装 调试 质 量
5、 工 程 师1、 执 行 “技 术 管 理 工 作流 程 ”2、 施 工 前 期 策 划 准 备3、 施 工 进 度 计 划 编 制 及审 批 项 目 经 理 执 行 “物 质 设 备 采 购 流 程 及质 保 体 系工程合同履约现场材料消耗和贮运保管管理材料质量管理材料计划管理 采购、分包合同管理 编制施工成本控制计划 工程报价 人事、保卫管理卫生、消防、行政、后勤管理施工成本控制 对外事务管理质 量 管 理 机 构 示 意 图依 据 ： GB/T1902-ISO0-2质 量 体 系 文 件项 目 质 量 管 理 策 划质 量 体 系 程 序 文 件质 量 手 册检 验、 测量 和试 验设
6、备的控 制4.10技 术 保 证 体 系工程施工管理 现场机具管理安 全与文明 施工管理文件和资料控制4.管理职责4.1质 量 保 证 体 系质量体系4.2合同评审4.3 产品标识和可追溯性4.7业 主提供产 品的控制采购和分包4.56过 程控制4.8检验和试验4.9 物 质 设 备 采 购 保 证 体 系内部质量审核4.16施 工 保 证 体 系纠正和预防措施4.13不合格品的控制检 验和试验 状态4.12质量记录的控制搬运贮存包装 防护和交付4.15 统计技术4.19培训4.17服务4.18项 目 生 产 经 理 及 相 关 部 门 项 目 商 务 经 理 及 相 关 部 门项 目 机 电
7、 副 经 理 及 相 关 部 门 项 目 书 记及 相 关 部 门1.3 质量职责根据本公司的项目管理模式，以及 ISO9001 的要求，对项目各部门中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 3 页 共 38 页及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人” 1.3 项目部和作业队的职责1.3.1 项目经理的职责1.贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。2.严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责
8、任。3.组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。4.对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。5.科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。6.建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。7.负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8.执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。9.组织制定架子队管理方针、目标，负责
9、建立架子队管理体系。410.建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。11.审定项目部有关的架子队管理办法。12.定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。1.3.2 项目副经理1.参与施工方案的编制和评审；2.协助项目经理进行项目管理，经理不在位时代理经理职责；3.主抓现场施工，负责现场协调，合理组织施工生产和资源调配；4.落实质量、环境、职业健康安全管理措施，确保施工、服务过程及活动在受控状态下进行；5.对贯彻标准化施工情况进行监督、检查和指导；6.对施工、服务过程中发生的事故、事件、不符合及时进行整改和处理，确保目标
10、、指标的实现；1.3.3 项目总工的职责1.按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2.负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织 QC 小组活动，提高施工技术水平和生产效益。中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 5 页 共 38 页3.协助项目经理合理调配生产资源、科学组
11、织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。4.组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。5.组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。6.参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与
12、或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。7.负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。1.3.4 工程部的职责1.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。2.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的6有效实施。3.负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理
13、方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。7.负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。8.负责工程开工申请、竣工验收
14、、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。10.按照铁道部、建设部有关危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查的规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。11.负责编写架子队管理制度和办法。12.建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。 中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 7 页 共 38 页13.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。14.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作
15、的有效实施。15.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。1.3.5 安全质量部的职责1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。2.协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。4.定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有
16、关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。6.负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。87.指导 QC 小组活动，推荐 QC 小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。8.组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。9.对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。1.3.6 物资设备部的职责1.负责项目物资设备管理工作
17、，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。2.组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。3.掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。4.负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。5.负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资
18、设备管理办法。6.严格按照 “六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 9 页 共 38 页7.建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。1.3.7 商务部的职责1.贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施；2.加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。3.强化合同预算工作，负责内外经济合同的
19、签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。4.按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。5.确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。6.强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。7.负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债
20、务管理。8.负责项目部食堂管理，确保食品卫生和帐目管理清楚。1.3.8 综合部的职责101.贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。2.参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。3.掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。4.负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。5.负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。6.负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的
21、登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。7.参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。8.负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。9.负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。10.完成领导交办的其它工作。1.3.9 试验室的职责1.负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工
22、程质量保证措施第 11 页 共 38 页评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2.负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。3.负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。1.3.10 作业队的职责1.建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。2.领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。3.在施工过程中，各作业队
23、和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。4.服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。5.各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。6.严格执行“三检制” ，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。7.对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。1.3.11 项目工程师、质检员12对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处
24、罚权。1.3.12 项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。1.3.13 项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 13 页
25、共 38 页第二章 质量目标2.1 工程产品符合设计要求和合同要求。2.2 产品质量验收目标：工程产品质量满足相关施工质量验收规范；检验批验收合格率 100%；分项（子分项） 、分部（子分部）工程验收合格率 100%；单位工程一次性验收合格，确保局优质工程，争创部优、市优；按现行国家质量验收规范要求竣工验收质量等级达到“优良” 。2.3 工程质量目标:争创“火车头优质工程奖” 。142.4 满足合同规定的工期。2.5 合同履行率 100；服务满意率在 95%以上。2.6 施工机械设备完好率达到 90%，利用率 60以上。2.7 现场管理目标：创“武汉市安全文明标准工地” 。创“中铁电气化局安全
26、文明工地” 。杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率控制在 3以内。第三章 质量管理措施3.1 目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3.2 加强预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创杯计划、质量计划、创优规划等。（2）加强对图纸、规范的学习及地方法规条例的学习。项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。中铁电气化局北京建
27、筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 15 页 共 38 页（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照湖北省楚天杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。相关技术工作的
28、质量保证体系见下表：技术工作质量保证体系图纸会审及核定1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计1、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。审图 收集问题 设计交底 整理纪要 会签编写 讨论 修订 审批 印发 交底16技术交底1、各
29、分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。（4）注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。（5）做好培
30、训和交底增强全体员工的质量意识是创杯工程的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和项目总工 专业工程师 专业施工工长施工班组长项目总工 试验员 材料员 资料员中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 17 页 共 38 页技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允
31、许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。（7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立
32、即退货。材料、设备采购的保证体系见下图：18反馈材料、设备采购质量保证体系图3.3 加强过程控制（1）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）审批（项目总工）核定（商务经理）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序采购或供应（材料设备部）验收（技术部、质量部）材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品评审处理 （技术部、质量部）执行不合格品的控制工作程序发放 （材料设备部）建立领发料台帐中铁电气
33、化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 19 页 共 38 页修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。（2）坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。
34、这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。 （3）实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。（5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管20理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、
35、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下
36、道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（7）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 21 页 共 38 页第四章 主要分项工程质量控制和保证的具体措施根据本
37、工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定：4.1 模板工程（1）墙体模板：地下室墙体采用木模板单侧支模，楼梯间和电梯间的核心筒墙体全部采用九夹板模板。模板拉结：采用三接头对拉螺栓，配锥形橡胶塞子和弹簧垫，确22保模板强度和防止螺栓空漏浆；墙体钢筋定位用梯子筋，每个有 3-4 处顶模板，保证墙体截面尺寸；水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度；浇筑顶板砼时，在最后一遍抹压时，在墙体根部距墙边线 5mm 处弹线，抹 10mm 厚坎，表面抹平压光平整度误差小于2mm，模板立在坎上，防止根部漏浆；顶板侧模板安装时，使模板高度伸至顶板底部以下 15CM，采用墙体最上一排螺栓孔进行加固
38、，防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。（2）洞口模板：采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平，防止洞口阳角不严密造成漏浆；顶板模板施工前，绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫 300mm 长、50100mm 方木，保证立杆上下层对中，防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。（5） 楼梯间模板： 楼梯间墙体模板比内墙模板高 50mm，下口 50mm 范围垫橡胶垫，采用碗扣架对顶和利用墙体最上一排螺栓孔螺栓固定的双保险方法加固，取消接缝部位留凹槽的做法。既保证接缝部位不漏浆、错台，又不减小钢筋保护层。 楼梯间踏步模板采用现场加
39、工的定型钢、木模板，保证踏步尺寸准确、规矩； 楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度，保证上下梯段踏面装中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 23 页 共 38 页修完后，在同一平面上。（6）后浇带、施工缝模板： 墙体、顶板所有施工缝、后浇带模板，采用 18mm 厚九夹板模板，在钢筋部位开缺口，保证施工缝规矩、顺直，解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。 顶板施工缝模板支设时：在施工缝两侧 100mm 处沿施工缝放两排马凳，防止在浇筑砼时人为踩踏钢筋，钢筋保护层不准确的现象； 墙体施工缝模板内侧 50mm 处，绑扎竖向梯子筋，防止砼浇筑过程中钢筋移位现象
40、。（7）模板清理：模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。、现场模板堆放标识明确，有“待清理” 、 “清理合格” 、 “清理不合格”等字样；严禁使用未经验收合格的模板。、模板清理分五步：拆模后，用扁铲子将模板面的砼、砂浆等杂物清理掉；模板堆放要整齐，下面垫砼块或砖块，四周要有排水设施。用滚筒涂刷脱模剂，脱模剂涂刷均匀，无漏刷、留坠等现象。检验合格后，方可使用，若暂时不用，及时覆盖，防止灰尘污染模板表面。模板工程的质量控制点如下：24编号 质量重点 质 量 控 制 及 处 理 方 法1 模板施工方案制定本工程模板施工方案，包括：模板种类、板配置数量、模板编号施工工艺及施工方法2 模板支撑模板支
41、撑系统要求，稳定、牢固、防止失稳倒塌，支撑立柱的结构设计计算，要满足强度荷载，刚度等稳定要求3 不变形、不跑位、不胀模合模后校正模板位置、尺寸、方正不跑位，浇筑混凝土不胀模、不漏浆4 施工缝留置施工流水段形成施工缝的模板施工，应按部位相应处理，做到不涌浆、不变形。5 模板搭接模板接槎、阴角处要求不错台，楼层之间接槎不能有错台，接缝处模板搭接要有余量，靠牢，有足够的支撑，浇筑前需堵好。6 支撑面积模板的支架必须有足够的支撑面积，使上部荷载通过支架的底部（填块、填板、钢梁等） ，均匀传递到支撑面上，底部必须防止支撑产生不均匀沉降。7 消除施工挠度当跨度大于或等于 4m 时，模板应起拱，以消除在施工
42、过程中的结构自重、设备及施工人员、机具的荷载作用下引起的挠度，按 3/1000 起拱。8 模板拆除拆模时间，应根据结构同条件养护的混凝土试块达到规定强度时方可拆模。9 隔离剂应根据模板选用合适的隔离剂，要考虑脱模容易，不污染构件表面，对混凝土和钢筋不能有损害。4.2 钢筋工程（1）加工质量控制：专人放样，专人审核，保证放样正确、合理；统一下料，长短搭配，下料尺寸准确；箍筋、梯子筋采用无齿锯断料，保证钢筋端头平齐；坚持“样板先行” ，每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 25 页 共 38 页可批量加工；实行“钢筋加工
43、预检” ，所有箍筋（135 度、10d 长弯钩） 梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检，填写预检记录，保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运道施工现场使用。（2）直螺纹连接质量控制措施：、钢筋在套丝前 ，必须对钢筋规格及外观质量进行检查。如发现钢筋端头弯曲，必须先进行调直处理。、钢筋套丝操作前应先调整好定位尺的位置，并按照钢筋规格配以相对应的加工导向套。对于大直径钢筋要分次车削规定的尺寸，以保证丝扣精度。、丝头：外形尺寸及螺纹直径、丝头长度应满足产品设计要求，牙形饱满、光滑，牙顶宽超过 0.3P（P 为螺纹螺距） ，不完整螺纹累计长度不应超过两个螺纹周长，标准型接头的丝头有效螺纹长度不应小
44、于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。见下表：钢筋直螺纹丝头加工长度参数表钢筋规格（mm）螺距（mm）旋合长度（扣）丝头完整有效扣数连接套筒长度（mm）16 1.2 8 9 4518 2.5 9 10 5020 2.5 10 11 552622 2.5 11 12 6025 3 11 12 6528 3 11 12 7032 3 13 14 8536 3 14 15 9540 3 15 16 100、套筒：表面无裂纹、锈蚀和其他缺陷，外形尺寸及套筒内螺纹直径、套筒长度应满足产品设计要求，套筒的两端应加塑料保护塞。内螺纹尺寸用专用的螺纹塞规检验，其通规应能顺利旋入，止规旋入长度比不得超过
45、3P。、接头：接头两端外露螺纹长度相等，且不超过一个半完整丝扣，加长型接头的外露丝扣数不受限制，但应另有明显标记，以检查进入套筒的丝头长度是否满足要求。抽检数量按每根梁或柱抽检一个接头，板、墙、基础底板，每 500 个接头为一批，每批抽检 3 个接头，要求钢筋连接 100%合格。见证取样不得少于总批数的 30%。（3）钢筋绑扎：钢筋搭接、锚固、接头位置、位置等均符合设计图纸和施工规范（GB50204-2002、03G101、中南图集 03ZG003）的规定；钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于 10d；钢筋间距控制：顶板钢筋：根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线；下层钢筋绑
46、扎完后，在下层钢筋上画上层钢筋的网格线；中铁电气化局北京建筑工程有限公司第十一项目部 武汉调度楼工程质量保证措施第 27 页 共 38 页墙体钢筋：采用粉笔做点，拉通线控制；箍筋间距：柱子：在主筋上画箍筋位置线；粱：在底模上画箍筋的位置线；钢筋定位、截面尺寸控制：板厚：采用钢筋马凳，间距600mm 梅花布置。马凳支在下层钢筋上，且支马凳的部位必须有垫块。墙体厚度：采用水平和竖向梯子筋，梯子筋的钢筋直径不小于螺纹12，代替墙体钢筋。柱子钢筋：在浇筑砼前，在砼面标高以上 500mm 处放专制定位撑，定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工，保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。梁钢筋：采用定位撑，
47、卡住每一根主筋，专人放样加工，保证尺寸精确。钢筋丝扣控制：钢筋丝扣：采用“八”字扣，梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。墙体钢筋绑扎采用“反绑” ，保证丝扣朝内。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧，防止绑扎丝露出砼面。钢筋搭接范围绑扎：不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头 50mm，绑扎牢固。绑扎扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐、牢固。钢筋平直度控制：28墙、柱、顶板钢筋：钢筋绑扎时，间距 1m 拉通线控制、调整钢筋的平直度；墙体钢筋绑扎时，在门窗洞口、阴阳角部位掉线坠控制阴阳角方正。钢筋工程质量控制点如下：编号 质量重点 质 量 控 制 要 点1 审 图 对图纸应认真抽筋、下料、核对、资料收集、注意洽商
48、变化2 材料存放钢筋存放点应保持干燥，距地面 20cm，垫砖或砼块，露天设置应加盖雨布，四周设排水沟3 锚 固 钢筋锚固按规范及设计要求4 接 头钢筋接头：依据混凝土强度、抗震、直径、骨料、钢筋等级而定。接头百分率：依据构件部分。5钢筋定位措施板采用马凳、悬挑板钢筋，下部放支撑墙体采用砂浆垫块或塑料卡子7 抗震要求按抗震规范要求，箍筋弯钩 135 度，直钩长度按直径大小定，注意加密范围、间距等抗震构造要求8 钢筋保护层保护层过大、过小都直接影响结构构件的截面尺寸要求及混凝土强度要求9不到位钢筋处理按规范要求，采用靠紧搭接，在保证设计要求的位置时，采取垫筋焊接10 绑 扎绑扎直径 12mm 以下钢筋用 22#铁丝，1216mm 钢筋用 20#钢丝，较粗钢筋用双根 22#铁丝，选用不易松脱的绑扣方式11 弯钩朝向 钢筋伸入支座时，底排筋弯钩朝上，上排弯矩筋朝下
