1、河北邢台凰家房地产开发有限公司员工手册（ 凰家企管标准 QGB018-2006-HJ）河北邢台凰家房地产开发有限公司行政部2008 年 5 月建设河北一流名企 领跑邢台地产行业引 言员工手册追求卓越 创造超值 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司各位同事，欢迎您加入我们共同的事业 - 河北凰家房地产开发有限公司这个大家庭！我们相信这是您人生道路上的一个重要决定，也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。我们深信，以您的才能和经验，尤其是您的责任感和团队精神，将促进我们一起赢得凰家地产的长足发展。公司也将竭力发掘您的最大潜能并为您的事业成功助一臂之力!
2、祝愿您在凰家地产工作的每一天都感到愉快！我们编写的这本员工手册，旨在帮助您尽快熟悉和适应工作环境、更好地了解公司的规章制度和企业文化，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解河北凰家房地产开发有限公司的组织结构、管理哲学和公司价值观等有关情况，帮助您理解就职于凰家地产的职责要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是行动指南。如对手册所述的政策制度有任何疑问，请与部门经理或行政部联系。 本员工手册的解释权归河北凰家房地产开发有限公司行政部。本公司有权在必要时对手册的内容随时进行删除、修改或添加，并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。河北邢台凰家
3、房地产开发有限公司行政部企业愿景以倡导理念创新和追求卓越品质成为国内一流的知名地产商，并以超值的服务、高度的责任感赢得客户、员工及社会的广泛认可，成为受世人尊敬的公司。企业使命给人们提供完美的生存空间及可享受的超值服务，持续改善人们的生活方式和生存态度，促进所在区域的文化发展和社会进步。企业精神努力超越、追求卓越、持续创新、永远争先超越精神 超越自我 凰家地产就是要倡导善于学习、善于总结、善于吸收、善于摒弃、善于创新的超越观；决不固步自封、封闭思维、因循守旧、自我满足；要像欲火凤凰一样，超越平庸、持续改善，不断提升，获得企业新生，再创辉煌超越对手 凰家地产 要在未来市场中立于不败之地，赢得龙头
4、地位和竞争优势，就必须认真研究竞争对手和利益相关者，全面客观分析把握市场形势，在项目策划、开发运作、市场营销、客户服务、企业管理等方面全面超越超越时间 凰家地产要在竞争中赢得先机，完胜对手，就要具备超前的时间观念，超强的开发能力，超值的服务理念，超越时间率先行动，追求人无我有，人有我优，人优我先的竞争策略，在市场竞争中始终走在对手的前面，处处领先员工手册追求卓越 创造超值 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司超越空间 凰家地产 要在未来成为具有综合开发能力的优秀地产商，必然要实现在不同区域、不同领域、不同市场的全方位开发，必须具备实施扩张战略的能力和管控水平，要超越空间，走出邢台，和高水平的竞争
5、对手同场竞技共同成长卓越精神卓越理念 凰家地产坚持认为：开发运作，理念先行，没有卓越的理念，就没有卓越的产品，更没有领先的地位和竞争优势，因此，必须在从项目策划到物业管理等全过程始终贯穿理念领先、理念统领的原则，重视理念创新，才能促进各项工作全面提升，领跑邢台地产行业卓越产品 卓越的产品必然缘于卓越的理念，卓越的产品才有卓越的优势地位，因此，凰家地产将致力于把卓越的理念转化为卓越的技术，打造出卓越的产品，强化技术深度研究和产品研发，构建自身的核心竞争力卓越服务 凰家地产始终坚持“始于客户需要，止于客户满意” 的服务理念，注重培育提升客户的满意度和忠诚度，不断提高服务保障能力，致力于为客户创造价
6、值、维护客户正当利益，重视客户的消费体验，服务水平适当超出客户的期望。凰家地产永远追求以客户价值的最大化创造自身价值的最大化 卓越管理 凰家地产坚信卓越的企业必然依靠卓越的管理，必须不断引进和创新管理理念和管理措施，凰家地产将在组织管控、流程管理和绩效管理方面建立有效合理的卓越管理机制创新精神观念创新 创新是企业发展的生命力，唯有不断创新，企业才有旺盛的生命力，创新的起点和终点是满足人的需要。坚持创新的精神，就是要锐意进取，不断变革，确保企业的生存和发展。 凰家地产虽立足邢台，但关注省内外，积极倡导在产品、管理、经营方面的全面创新，最为根本的是追求观念创新技术创新 房地产行业竞争与发展离不开技
7、术，没有技术的创新，就没有核心的竞争能力，就没有凰家地产的今天，虽然困难万千，但是凰家地产始终坚持技术创新不动摇，致力于捕捉、跟踪、引进先进的技术，不断提高产品的科技含量模式创新 模式创新就是要倡导在经营管理等方面以提高产品市场价值和提升企业的赢利能力为目标，有效扩大赢利空间，提高运营效率，追求市场化、专业化的操作方式和运作模式。模式创新关乎着生存与发展，关系到凰家地产的未来机制创新 机制创新就是要在管理方面全面导入创新的体系，充分释放员工的激情与活力，高度满足员工的潜在需要，彻底激发充分发挥智慧和才干为关键点。凰家地产始终以员工与企业的发展目标高度契合作为机制创新的成功标志争先精神邢台领先
8、凰家地产倡导敢于争一流、当龙头的领先精神。凰家人高度赞赏“志当存高 远 ”的企业风 范，牢固树立誓做邢台地产行业“排头兵”、“领头雁”的宏大志向，凰家地产坚持用“敢立潮头当老大” 的领先精神催人奋进河北争先 凰家地产始终认为：没有亮剑的精神，就没有争先的勇气，经营企业就难以达到“ 更上一 层楼”的境界，市 场前景就难以看清，对竞争的制高点就难以把握，对发展的途径就难以确定，也就不可能把企业做大做强。凰家要敢于在激烈的市场竞争中厮杀拼打，敢于与省内外的地区强手、国内强手对抗行业学先 凰家地产积极倡导“唯先是学”的学习精神，高度重视行业标杆员工手册追求卓越 创造超值 行政部 邢台凰家房地产开发有限
9、公司的示范作用，密切跟踪行业发展趋势，系统研究借鉴万科、荣盛等标竿企业的运营模式和管理经验，不断提升凰家自身素质，瞄准标竿苦练内功永远保先 凰家地产要保持百年基业常青，长生不衰，就要不断学习，持续改善，连续攀登，始终保持先进的企业文化和清晰的发展战略，系统构建凰家地产的核心竞争能力， 永远保持在邢台地产行业的领先地位，争创河北一流知名房企凰家地产理念体系经营理念 追求卓越、创造超值服务理念 惟有顾客满意，我们才能成功战略理念 专注地产开发，参与城市运营管理理念 规范、有序、执行、效率财务管理理念 推行全面预算管理 重视财务监督审计 探索资本运营模式品牌管理理念 品牌决定一切 品牌创造价值 品牌
10、竞争是最有效的竞争品牌经营是最高效的经营品牌扩张是最低成本的扩张人力资源管理理念 尊重 激励 使用 管理 人才是企业的首要战略资源留住人才比引进人才更重要 发现人才，培养人才组织管理原则 组织服务战略 合理分工，有效授权，责权对等执行与监督分离 流程驱动组织运行项目管理理念 以项目为核心的企业运作体系以项目经理为中心的责任体系以目标控制为重心的管控体系专业化、制度化、规范化技术管理理念 先进性 适用性 经济性营销服务管理理念 服务创造价值服务胜于竞争让客户满意重视客户关系管理，重视客户资源开发凰家地产核心价值观员工手册追求卓越 创造超值 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司诚信、尊重、 规 范、
11、创新凰家地产对员工的价值观 ：诚信、尊重、公正、成长凰家地产对客户的价值观：诚信、和谐、品 质、创新凰家地产员工对企业的价值观：忠诚、责任、学习、团队凰家地产员工对工作的价值观：高效、敬业、 进取、精 细董事长致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。凰家地产是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在河北省和邢台市地产行业，凰家地产扮演着重要的角色，凰家品牌已经享誉邢台。创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和开发理念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。公司高
12、度重视并致力于团队建设，聚集了一批有专业知识和管理水平的优秀人才。这是我们最宝贵的资产。公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的
13、价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。祝愿你在公司工作愉快！ 凰家房地产开发有限公司董事长：闫士杰二零零六年十二月目 录第一篇 公司概述 1公司 简 介 1公司 组织 构架 2员工手册追求卓越 创造超值 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司公司 联络 方式 3第二篇 工作指南 41、新 员 工入 职 指引 .42、新 员 工 试 用 .53、新 员 工 转 正 .54、职 位管理 .65、劳动 合同管理 .76、工作 时间 .77、考勤管理 .78、休假管理 .89、薪酬管理 .1010 、保 险
14、福利 1211 、绩 效考核 1212 、培 训 管理 1313 、保密 义务 1414 、员 工行 为规 范 1415 、奖惩 制度 1616 、员 工争 议 解决 1617 、办 公室 规 章 1718 、费 用借款及 报销 18附则 . 18第一篇 公司概述公司 简 介凰家房地产开发有限公司，成立于一九九七年九月八日,位于邢台市团结西大街 26 号，注册资金 800 万元，具有国家三 级房地产开发资质。公司董事长闫士杰先生，出生于 1960 年 12 月，工 艺美术专业毕业，中 级职称，民建党员。自 1987 年创业，首创了邢台第一家装饰公司， 1993 年开始尝试涉足房地产业。自 19
15、96 年开始，公司先后成功开发了金华小区（占地 134 亩，建筑面积 19 万 M2）、凰家阳光园（占地 105 亩，建筑面 积 13 万 M2）、凰家胜利园（占地 105 亩、建筑面积 14 万 M2 ）等邢台市高档住宅小区。其 中 ，阳 光 园 先 后 被 评 为 “河 北 省 优 秀 园 区 ”、“文 明 单 位 ”、“园 林 式 住宅 社 区 ”等 。尤其是近两年，凰家地产成功开发了占地 147 亩，全市第一座国际视野尊邸“阳光 国际”。该项目已被国家建设部评为“ 中国新新人家户型设计” 金奖、“国家康居示范工程”项目、2 A 级住宅性能认定 实施项目，并获得邢台市首届人居状况调查“
16、景观设计最优楼盘”称号。目前，凰家地产现有土地储备 450 亩， 拟开发项目 3 个。目前公司下设行政部、财务部等两个职能部门和开发部、第一项目部、第二 项目部、经营部、营销 部、研发部和门窗厂等七个业务部门。员工手册追求卓越 创造超值 3 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司公司 组织 构架总经理董事长财务部副总经理行政部招标部预算部门窗厂副总经理开发部第一项目部第二项目部客服部工 程 总 监副总经理研发部营销部研 发 总 监技 术 指 导公司 联络 方式 公司办公地点及通信地址地址：河北省邢台市团结西大街 26 号邮编： 公司网址及邮箱地址公司网址： 邮箱地址： 公司联系电话行政部电话：（
17、0319）传真电话：（0319） 电话使用方法1 拨打市内电话直拨电话号码；2 拨打长途电话需到行政部。 各部门通讯录行政部会及时更新员工通讯录并在公司内部网上公布（通讯录另附）。员工手册追求卓越 创造超值 5 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司第二篇 工作指南1、新 员 工入 职 指引 新员工入司报到手续 新员工接到录用通知书或确认被录用后，首先到行政部报到，入司时间以新员工正式到行政部报到当日为准； 新员工报到时需办理以下手续：（1）填写员工信息登记表、新员工入司手续申办报告；（2）签订劳动合同书、保密协议（如需要）等；（3）提交学位证书/毕业证书、职称证书、英 语四/六 级证书（原件）等
18、证书，并留存复印件；（4）提交居民身份证的复印件、一寸彩色照片四张；（5）提交体检合格表；（6）领取员工手册并签字；（7）办理调转各类保险手续；（8）提交户口证明、婚姻状况证明、 计划生育证明资料等（如需要）；（9）办理工作胸卡、餐卡、名片；（10）确定座位电话、邮箱地址、 录入指纹；（11）配置电脑、领取办公用品。 行政部将统一安排时间进行新员工入职培训。 当新员工个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内将变更材料交给行政部，以确保与员工有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业、进修毕业或取得相应的学历、 职称、
19、资格证。 公司提倡诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。 入职引导 行政部职责向新员工介绍公司情况、各部门基本职能、 拟任职岗位说明、公司行政管理制度、薪酬及绩效考核体系。 入职引导人（1）用人部门应明确：新员工拟任职岗位说明书、所在部门经理是 ，直接上级是 。员工汇报的上级是其直接主管，且直接主管和分管副总经理有对其工作业绩做出评价的权利；（2）用人部门负责人指定专人负责新员工的入职指导；（3）入职指导人主要职责 引导新员工进入办公工位； 向新员工介绍部门同事及其主要职责； 向新员工介绍复印机、传真
20、机等办公设备的使用程序； 向新员工介绍办公环境及食堂、饮水处、洗手 间的位置； 介绍新员工的主要岗位职责及工作目标； 协助了解公司有关规章制度； 协助安排新员工培训； 积极解答新员工提出的疑问； 安排新员工与部门经理进行融入面谈； 协助新员工住宿等生活问题。2、新 员 工 试 用 新员工试用 新员工从入司之日起进入试用期； 在试用期内，新员工享有试用期工资（转正后工资 80%）； 试用期为 13 个月（不得少于 1 个月），试用期不得违反相关法律规定、公司各项规章制度，试用期过后公司与员工签订劳动合同，一般合同期限为 3 年； 试用期计入员工在司司龄； 试用期间，用人部门根据岗位职责作好新员工
21、的试用期考核；试用期考核仅作为转正依据，并不与薪酬挂钩； 试用期间，无论何种理由，新员工及公司双方均可以随时提出解除合作关系，并按 规定办理离职手续； 员工试用期内累计请假超过一周，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月，公司将按自动离职处理。3、新 员 工 转 正 新员工转正 新员工试用期结束后，行政部将通知该员工所在部门经理办理转正的有关手续，并提供给该部门部门试用/见习员工评价表、 试用/见习员工自我评估表、 新员工试用期满转正审批表等资料； 新员工本人应认真地对试用期间的工作做自我评价，填写试用/见习员工自我评估表，本人提出转正申请，由部门经理或其直接上级负责与新员工进行转正谈话，提出
22、转正后的岗位要求；并由其直接上级及部门经理填写新员工试用期满转正审批表，并将表格交给行政部，逐级签批；在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。 经领导审批后，由行政部协同用人部门办理新员工转正手续。员工手册追求卓越 创造超值 7 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司 特殊情况需提前转正的，用人部门经理需向行政部提交有关其卓越业绩的书面材料； 自转正当日，行政部开始执行转正后的工资标准。4、职 位管理 晋升和内部调动 员工因工作需要或业绩突出，而变更职位（含部门）或晋升职位时，需填写人员异动审批表，经员工本人签字后， 报部门经理并逐级签批； 为促进每一个员工的职业发展，挖掘其潜力，凡在当前
23、岗位连续工作满一年的员工，均有资格通过“ 内部工作职 位招聘程序” 申请新的工作机会； 正式换岗前，员工本人需填写工作交接单，明晰交接事项； 员工到新岗后应签订劳动合同变更书； 在凰家地产公司内部调动的界定，将依据凰家地产相应的管理办法执行。 离职 离职包括辞职和辞退两种情形； 辞职指在劳动合同期内由员工主动提出与公司解除劳动合同或劳动合同期满由员工主动提出与企业不再续签劳动合同的行为； 辞退是指在劳动合同期内由公司主动提出与员工解除劳动合同或劳动合同期满由公司主动提出与员工不再续签劳动合同的行为； 离职面谈 辞职员工：离职前，部门经理应安排与其面谈，了解员工离职原因、去向等，以提高、改进公司
24、管理水平； 辞退员工：部门应按劳动法规定和公司相应规定，履行辞退审批程序。 离职手续办理 离职员工按相应的离职流程到相关部门办理有关手续； 正式员工提出辞职，需提前 15 天向部门经理提出辞职报告书面申请，并填写员工辞职审批表，待交接工作认可后，方可 办理离职手续；部门经理级提出辞职应提前 30 天提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续； 原用人部门提供给离职员工 员 工 离 职 手 续 办 理 通 知 单 、离 任 工 作 交 接 表 和 离职转单（离职款项结算清单）等， 按 管 理 规 程 进 行 签 批 ； 试用期内员工可随时提出辞职，但仍需按上述规定进行工作交接、办理签批
25、手续。 退休根据国家、河北省、邢台市和公司的有关退休管理规定，符合退休条件的，按 规定办理退休手续。5、劳动 合同管理 劳动合同管理 为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全员劳动合同制管理，公司与员工签订劳动合同； 员工与公司之间签订的保密协议、 竞业禁止协议、 岗位协议书、 培训协议及其他劳动合同附件是劳动合同的有效组成部分； 员工签订劳动合同时，使用由公司根据法律、法规规定预先制定的规范文本。6、工作 时间 工作时间 公司执行每日八小时工作制，每周工作五天，即每周星期一至星期五；休息日以月为单位，可累计或调休； 公司实行每日固定工作时间，上午
26、8：0012:00 ；下午 13:3017:30；午餐及午休时间为 12：0013：30（如有调整，行政部另行通知）； 因工作需要,午餐开始时间可以推迟 30 分钟,但用餐及午休时间应控制在一个半小时内。7、考勤管理 考勤时间单位 本手册所称“ 一年” 为当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日； “一个月”为当月的 1 日至月末； 除迟到、早退以“次”计算外，其余均以“小时”或“天” 计算，8 小时记为一天。 考勤期限 以月为单位计算，即每月自 1 日至月末。 考勤管理 员工有遵守公司工作时间的义务，不得无故迟到、早退和旷工； 公司实行上下班签到制度； 每月 1 日统计上个月的考勤情况，
27、同时提供由部门经理签批的请假报告单及因公外出补签单等未签到证明到行政部存档； 迟到早退：1 凡未在考勤机上签到的，视为迟到或早退一次；2 工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到；3 提前十分钟下班者按早退处理；4 迟到或早退超过 2 个小时，应履行请假手续的，按请假处理；未请假的，按 旷工处理（迟到超过 2 个小时者计为半天旷工，超过 4 个小时者计为一天旷工）；5 迟到、早退一次扣工资 5 元；6 多次迟到或早退并对公司造成不良影响，经教育仍不改正的，公司可与该员工解员工手册追求卓越 创造超值 9 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司除劳动合同。 旷工：1 员工擅自离职，未办理请假手续或虽请假
28、但未获批准的，视为旷工；2 如下情况也按旷工处理： 无故提前十分钟（含十分钟）以上下班的；（删除） 迟到 2 个小时以上而无其它特殊原因的； 提供虚假请假证明的； 上班时间脱岗，办私事或拒绝工作的； 未在岗，而考勤记录及请假报告单、 因公外出补签单等也无相关记录的； 因本人违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的。（3）旷工的行政处分及薪酬管理 每旷工一日，处以双倍当日工资罚款； 员工一个月内迟到、早退累计五次及旷工累计达三次者扣发当月绩效工资 一个月内无故连续旷工 3 天及以上或一个月之内累计旷工达 10 天以上的，公司可按有关规定解除劳动合同。 因公外出1 员工上班
29、时间因公外出，应履行请假审批。需填写因公外出补签单经部门经理批准，并做考勤记录（注明原因，并经部门经理签字）；2 员工出差需填写请假报告单并与出差申请一并交部门经理批准，做好考勤记录，并交行政部备案；（3） 如因特殊原因未能在事前请假的，员工本人应口头申请，并在事中或事后 24 小时内补办申请手续，否则， 视为旷工。8、休假管理 法定假期 员工可享受国家规定的带薪法定假期； 法定假期包含：（1） 每周周六、周日；（2）元旦、春节、清明节、 劳动节、端午 节、中秋节、国庆节等假期，按邢台市企、事业单位放假通知执行；（3）其他节日（如少数民族节日）。 病假 因病需于上班时间去医院就诊，或经医院诊断
30、需在家休养或需住院治疗的，视为病假； 一天以上的病假需有区级以上医院出具的诊断书、病休或住院证明。无证明的按事假处理； 员工病休以半日为统计单位。不足半日的按半日计算； 员工休婚假、丧假、探亲假、产假、事假期间患病的仍按原休假考勤，不做顺延； 根据员工司龄，一年内可享受不超过五天的带薪病假，计算方法：当 年 （入司月份）入司年月1、2 3、4 5、6 7、8 9、10 11、12第二年以上年度带薪病假天数 5 天 4 天 3 天 2 天 1 天 0 天 5 天 病假的薪酬管理：（1）除 5 天带薪病假，即当年累计病假5 天时，日扣工资=月工资/21.75 天*50。（2）员工连续休病假超过 1
31、 个月，当月工资=月工资*40%；（3）员工长期病休，超过医疗期仍不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，按国家有关规定，公司可给予经济补偿后解除劳动合同；（4）当月在扣除员工应负担的法定福利费用后，工资若低于最低月工资标准的 80，则按80执行；（删除）（5）员工工伤按国家有关规定处理。 事假 员工因个人或家庭特殊事务，确需本人亲自处理而请假的，视为事假； 员工申请事假原则上月累计不得超过 5 天； 员工申请事假以小时为统计单位，不足一小时的按一小时计算； 事假的薪酬管理：1 每申请事假一小时扣发当日小时工资；2 整月事假时，当月工资待遇为零， 暂停办理当月保险。 折抵病、事假 员
32、工可将已发生的加班折抵病、事假。 婚假 员工办理婚检、结婚登记手续可请一天带薪假期； 员工本人结婚凭结婚证可休婚假三天；男女双方均为初婚且为晚婚的（男性满 25 周岁，女性满 23 周岁），可申请带薪婚假 10 天； 婚假应于登记之日起一年内一次休完； 夫妻不在一地，需到异地结婚的适当给予带薪路程假，但费用自理。 丧假： 员工的直系亲属（父母，公婆，配偶和子女）死亡时， 给予丧假三天； 需赴外地处理丧事的，可适当给予路程假，但 费用自理； 丧假应一次休完，超期按事假办理； 丧假期间所有费用自理，带薪。 产假 已婚女员工生育，产假为 90 天；难产的，增加 产假 30 天；多胞胎生育的，每多生育
33、1 个婴儿，增加产假 15 天； 原则上产假可于预产期前 30 天开始休息，但需将产前、产后时间连续计算； 男员工配偶生育的可享受假期 10 天； 已婚女员工在工作时间内进行产前检查（需出据有效证明），算作工作时间，按国家有关规定执行； 除医院特殊要求外，超时的产前检查按病假累计计算； 已婚女员工怀孕流产的，根据国家规定和医院证明，可给予一定时间的假期； 产假均含节、假日。 薪酬管理员工手册追求卓越 创造超值 11 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司（1）正常产假期间，带薪，但不享受餐补等补助；超过正常产假的，按病假有关 规定计发工资；（2）违反计划生育政策的，按有关规定处理。 哺乳假 女员工
34、自生育后享有哺育未满周岁婴儿的哺乳假；每天享有一小时哺乳时间，未休不补； 超时应履行请假手续，按事假累计计算；未请事假的，记为旷工； 薪酬管理1 按固定工资支付产假工资；2 当月在扣除员工应负担的法定福利费用后，工资不能低于最低月工资标准，否则采用最低月工资标准。 休假审批程序 请假手续1 员工休假应提前填写请假报告单报本部门经理审批；2 在因客观原因无法提前办理请假手续的，应在客观原因消除后及时补办请假手续；3 请假需安排好本岗位工作；4 未经批准擅自休假的按旷工处理。 审批程序及备案1 员工申请一天假期，应报本部门经理审批；2 员工申请二天以下（含二天）由部门经理签字同意后，报主管副总批准
35、后方可休假；并报行政部备案；3 员工申请三天以下假期、部门副经理及以上人员休假经主管副总签字同意后，报总经理批准后方可休假；并报行政部备案；9、薪酬管理 薪酬机制本公司遵循“ 按劳分配、效率优先、兼 顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 工资结构本公司薪酬体系有以下类别 中层管理职系及一般管理职系薪酬1 部门经理、副经理及各岗位主管实行等级工资加绩效工资制；2 中层管理职系及一般管理职系薪酬福利（年功工资学历工资职称工资）岗位工资月度绩效工资年度绩效工资 工勤系列1 司机、保安、保洁、厨师实行
36、等级工资制；2 工勤系列薪酬福利固定工资奖罚 协议工资制协议工资适用于房地产行业关键性的高级专业人才和管理人才，薪酬水平及薪酬支付方式经协商确定。 工资调整 工资级别：根据职位评估体系确定； 各级别工资水平参照值将参照同期市场薪酬的整体水平及公司经营效益予以调整； 员工的工作业绩和素质（价值观、行为、能力、知 识）将决定其个人工资高于或低于参照值。 工资支付 原则：实行保密工资制度； 具体计算及发放1 实行下发薪制，日工资=月工资/26 天；2 行政部制定工资标准，财务部发放；3 每月 5 日发放上个月工资；5 日之前由财务部将工资存入员工个人工资卡中；工资条由员工在发薪日起一个月内到财务部领
37、取；4 新入职员工以实际工作日数计发工资；员工加入公司或变换岗位时，由行政部告知其工资级别和标准；5 试用期内按其所担任岗位的工资（包括岗位工资和绩效工资）的 70%确定，享有正式员工的同等福利，参与绩效考核，但 绩效考核结果与绩效工资不进行挂钩， 试用期考核分数及评价，将作为转正后调整定级工资的主要依据；6 凡遇工资调整，以调整后的固定工资为计算绩效工资的依据；未完成评估周期而中途离职者，无当月或当季绩效工资。 工资的扣除部分 下列情况涉及的款额，应从工资中代扣代缴：1 个人收入所得税；2 医疗保险、养老保险、失 业保险等应由员工个人负担的法定福利费用；3 员工违反公司各管理规定所要求扣除的
38、部分；4 按照劳动合同的约定,发生应由员工赔偿的经济损失；5 向公司的借款应在工资中扣除的部分；6 其它根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。 加班管理规定 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在常规工作时间内完成既定的工作任务； 如因工作需要必须加班者1 需在工作日加班者，员工须在实际加班当天中午 12 点前，将经部门经理审批同意后的加班申请表（注明日期和时长），交至行政部，行政部签收后进行考勤；2 需在周日、法定节假日加班者，员工须在实际加班日前一天 15 点前，将 经部门经理审核、主管副总审批同意后的加班申请表（注明日期和时长），交至行政部，行政部签收后进行考勤； 公司部门经理及以上级别管理
39、人员加班视为义务献工； 加班打卡：无论在工作日、周日或在法定节假日加班，员工都应如实打卡， 记录加班时间；否则，将视为无效加班。 加班时间计算：根据劳动法规定，工作日加班按实际加班时长的 1.5 倍、周日加班按 2 倍、法定节假日加班按 3 倍计算加班费。 因工作需要必须加班且不能调休者，公司将为其发放加班费。每月按 26 个标准工作日计算，计算基数为岗位工资：加班费当月岗位工资26加班时间 加班工资结算后，每月发放一次；由行政部核实后，随本月工资一起发放。 岗位薪酬基数和级别的确定及薪酬调整办法请参见薪酬管理制度员工手册追求卓越 创造超值 13 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司10 、保
40、险 福利 法定福利 社会保险，由养老、失业、工伤、社会医疗保险等四部分组成； 住房公积金（将根据公司整体情况确定何时实施）。 公司统一福利 工作餐：在正常工作时间内，公司为每位员工提供工作午餐（2 元/工作日）； 春节假、婚假、丧假、产假、哺乳假，详见前文所述； 人身意外保险：涉及公司聘用的正式员工； 日常门诊医疗保险；1 涉及人员：公司聘用的正式员工；2 关于赔偿参照国家相关规定。 公司专项福利 结婚礼金1 涉及人员：正式入司且试用期后申请登记结婚的初婚员工；2 礼金标准：200 元/人；3 关于发放：凭结婚证经行政部审核后由财务部按福利费发放。 丧葬补贴1 涉及人员：正式入司且试用期后遇直
41、系亲属去世的员工；2 补贴标准：一次性补贴 200 元；3 关于发放：凭死亡证明经行政部审核后由财务部按福利费发放。 探亲路费报销1 涉及人员：正式入司且试用期后探望外埠父母的未婚员工；探望外埠父母的已婚员工；两地分居探望配偶的员工；2 报销标准：未婚员工探望外埠父母或已婚员工探望两地分居配偶的往返路费，按火车硬席座位费加火车不可到达的长途汽车费标准予以报销；已婚员工探望外埠父母的往返路费，按火车硬席座位费加火车不可到达的长途汽车费标准核算，在本人月工资收入30%以内的，由 员工本人自理，超 过部分可予以 报销。3 报销程序：员工每年春节后一个月以内提供有效票据，交至行政部审核批准后，统一到财
42、务管理部报销。 生育礼金：200元/人； 体检：公司每年安排一次常规性身体检查。11 、绩 效考核 考核原则将个人业绩、部门业绩与公司业绩相结合。 考核标准与实施参阅公司相应的绩效考核管理制度规定。12 、培 训 管理 培训类别 职前培训； 在职培训； 管理培训； 专业技能培训。 培训审批 受训员工应填写培训申请表，经部门总经理审核，行政部审批后参加培训； 培训费超过一定数额后，应报主管副总审批。 培训评估 为确保培训实施的有效性，需对培训的实施进行两级评估制：1 一级评估：对参训员工进行所学知识、技能评估和考核；2 二级评估：由参训员工的直属上级对其进行工作考察，评估其所学知识、技能在工作中
43、的改变（如改进了某个具体工作流程、为某个项目进展做出贡献等），行政部应督促用人部门完成二级评估。 培训记录 员工参加公司批准的培训后，行政部应及时建立、维护该员工的员工培训档案。 培训待遇 对公司有突出贡献或工作需要的员工，公司将优先安排其参加培训； 员工参加公司批准的培训，按出勤时间计算，各种待遇照常（无绩效工资）。 内部讲师体系 公司将根据需要，逐步建立内部讲师团队， 节省培训成本而促进公司向学习型组织发展； 公司中层以上管理者在作好本职工作同时，应积极担任公司的内部讲师。 员工个人进修 公司鼓励并会对于一些符合条件、经特定申批程序批准后员工的个人进修进行资助，通过社会教育和培训提高员工的
44、工作技能，从而提高工作效率，增加晋升机会； 申请条件及程序（1）员工申请参加的学习必须与公司工作相关，并有可能对员工的个人工作技能有实质性提高；（2）员工进修，应使用个人的业余时间；（3）员工必须在参加学习之前，从行政部领取并填写相关表格，经部门经理报送行政部审批并与公司签订培训协议后参训；（4）获得公司批准的培训，员工可在进修顺利结业后，按实际发生额报销部分“ 学费”和其他相关费用。可报销的费用包括学费和如下费用：注册费、考试费、 实验费。不包括书本费、材料 费、破损费、更换费、 邮费或学生组织的会费等；（5）报销时需提交结业证书、文凭、声明等表明顺利结业的证明文件。 培训费用支付 凡由公司
45、外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付； 为公司服务满两年者，培训费用由公司支付；员工手册追求卓越 创造超值 15 行政部 邢台凰家房地产开发有限公司 自培训结束之日起，为公司服务未满两年而提出辞职者，培训费用将按其为公司服务的月份所占两年服务期的比例剩余部分而扣除相应的培训费用。13 、保密 义务 公司每位员工都有保守公司机密、商业秘密和技术秘密的义务； 公司每位员工应为自己的办公用机加设密码，并定期更改密码；严禁盗用他人密码； 为保护公司信息机密，员工对赋予自己的系统权限和密码要注意保密，严禁向他人扩散； 部门人员调动或离职时，应及时通知行政部调整或取消其系统权限； 未经行政部授权或允许
46、，任何人不得以打印、复印、发传真、发电子邮件等其它形式向公司外部传递、泄露公司信息； 因违反规定泄露公司机密、商业秘密而给公司造成损失的，将追究其相应的责任。14 、员 工行 为规 范 基本职业道德 诚信、忠诚、尽责、荣辱与共； 顾全大局、团结协作； 主动高效、追求卓越； 恪守职责、坚持原则。 基本职业素质 遵纪守法、保守秘密； 公司员工应保持良好的仪表和仪态，培养与企业文化相吻合的职业气质； 注意维护企业形象，自觉学习和遵守企业的各项规章管理制度； 在工作中保持谦虚的态度，积极、友好地与同事合作； 保持良好的人际关系，发扬团队精神； 积极创新，努力进取，勇于吃苦。 做人准则诚信、正直、务实、
47、 纪律 做事准则尽责、合作、主动、高效 工作规范 员工必须遵守办公（工作）时间，按时上、下班，不得 迟到、早退； 因病、因事不能按时上、下班时，必须提前请假； 工作时间如需外出办公或离开工作地点，必须向上级请示或向同事说明去向； 禁止任何虚报考勤记录的行为； 在工作时间，不要从事与工作无关的活动； 在工作时间，不要长时间接打私人电话。 员工交往规范 上下级交往规范1 员工工作由直接主管安排，并对直接主管负责；2 领导布置任务时，员工应记录清楚，并坚决执行；3 员工完成任务后，必须及时、主动地将执行情况向领导汇报。报告要实事求是，不得隐瞒；4 员工对领导布置的任务有异议时，应当面提出。未获答复前应先执行任务；5 员工若与其他员工或领导之间产生工作分歧，应首先向直接主管反映，或向有关部门沟通，以求化解分歧、相互理解；6 下级必须积极主动、创造性的开展工作， 诚恳接受他人的忠告和建议；工作出现差错不得找借口自我开脱；7 上级需尊重下级的个性，公平、公正地对待下属，鼓励下级发挥自己的特长，有创意地完成任务
