1、*XX 电 厂 2660MW 超临界空冷机组工程达标投产管理+监理汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家好！下面我代表*电力工程有限公司 XX 项 目部/监理部汇报 XX项目配合达标投产符合性检查情况。、 工程概况1、工程概况（略）2、里程碑节点工期完成情况：序号 里程碑节点名称 1 机组控制工期 2机组控制工期 实际完成日期1. 主厂房开挖 2008年 05月 30日 2008年 5月 30日2. 主厂房浇第一罐混凝土 2008年 06月 30日 2008年 6月 30日3. 锅炉钢架开始吊装 2008年 10月 15日 2009年 1月 15日#1：2008 年 10月 15日#2：2008
2、年 12月 1日4. 烟囱外筒到顶 2008年 11月 15日 2008年 9月 26日5. 锅炉大板梁吊装完成 2009 年 4月 30日 2009年 8月 20日#1：2009 年 5月 7日#2：2009 年 8月 10日6. 汽机房暖封闭 2009年 11月 15日 2009年 11月 5日7. 集控楼暖封闭 2009年 11月 15日 2009年 11月 5日8. 化学水制出合格水 2009年 11月 30日 2009年 11月 25日9. 汽机台板就位 2009年 10月 31日 2009年 12月 31日#1：2009 年 10月 31日#2：2009 年 11月 15日10.
3、锅炉水压试验结束 2010 年 1月 20日 2010年 4月 30日#1:2010年 1月 16日#2：2010 年 4月 30日11. 厂用电受电完成 2010 年 4月 30日 2010年 5月 30日#1: 2010年 4月 24日#2：2010 年 5月 25日12. 汽机扣盖完成 2010 年 2月 5日 2010年 5月 10日#1:2010年 2月 5日#2:2010年 5月 9日13. 输煤系统具备上煤条件 2010年 6月 30日 2010年 6月 24日14. 锅炉酸洗完成 2010 年 6月 10日 2010年 7月 31日#1：2010 年 6月 6日#2：2010
4、年 8月 13日15. 锅炉点火冲管完成 2010 年 7月 10日 2010年 8月 31日#1：2010 年 7月 6日#2：2010 年 9月 8日16. 机组首次并网 2010 年 7月 31日 2010年 9月 30日#1：2010 年 8月 8日#2：2010 年 10月 9日17. 机组 168h试运结束 2010 年 8月 30日 2010年 10月 30日#1：2010 年 9月 23日#2：2010 年 10月 30日、 达标投产工作开展情况本工程是*电力工程有限开展的第一个“建设管理+监理”模式工程。*XX 项目部 /监理部工程伊始根据xxxxxx 集团公司火电工程达标投
5、产考核办法成立了工程安全、质量管理委员会，编制并发布了安全、质量管理考核制度；编制了项目部的监理规划，并且根据监理规划的要求，先后编制了安全、土建、锅炉、汽机、焊接、电气、热 控等专业的监理实施细则共计 36 份；组织各参建单位编制了*XX 电厂 2660MW 机组新建工程达标创优、创鲁班奖工艺标准手册，分别对土建、安装（汽机、锅炉、电气、热控、焊接）专业各单位工程或重点部位的施工工序、强制性条文要求、以往工程质量通病、质量标准、达到的效果等方面进行了总结和要求，并出版宣贯实施。经过工程建设期间验证，收到了预期效果。安全管理注重过程控制，强化项目经理责任制，工程建设期间做到了有计划、有实施、有
6、整改、有落实，实现了“ 杜绝人身死亡事故、控制轻伤，不发生人身重伤事故、杜绝重大施工机械设备损坏事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通事故、杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、杜绝重复发生相同性质的事故、杜绝群体卫生健康事故”的安全管理目 标，实现 安全生产 853 天。经营管理严格执行合同制，本着尊重事实、控制造价的原则开展工作，目前完成各承包商的合同内的结算工作。工程资料及档案管理：在工程开工前编制了工程档案管理管理细则， 实施过程中月度检查，并在执行过程中根据规范的修订实时更新，充分利用 PAP 软件管理系统，保证工程资料档案工作和施工进度同步。对股份公司 2008、20
7、09、2010 年度四次年度过程检查，组织施工单位配合项目公司完成全部 255 项过程检查中不符合项的闭环管理，推行过程达标。组织相关人员到宁海、定州、田集等优秀电力项目考察调研、学习先进的经验和方法，先后六次邀请中国电力建设企业协会资深专家到 XX 项目咨询、指 导，积极推动了 XX 项目达标投产创优工作。、 各小组工作开展及符合性检查情况根据xxxxxx集团公司火电工程达标投产考核办法，XX项目成立了五个小组开展达标投产工作，先后于2010年12月18日至2010年12月23日， 2011年2月14日至2月18日组织了达标投产符合性自检，对查出的问题进行了认真整改。1、安全与文明施工管理组
8、：安全文明施工管理工作施工期间重于策划、分区管理，强调安全工作无小事原则，日检查、周例会，杜绝危险源和危险状态发生。文明施工管理日常化、标准化，各项安全管理工作均受到上级单位的肯定与好评，工程建设期间未发生任何安全事故。先后两次获得集团公司“ 工程建 设安全管理先 进单位” 称号，施工管理到位，安全 设施基本齐全，沟（洞）盖板齐备，保安电源可靠，照明设备无损坏现象，消防设施齐全，安全接地牢固，起吊设施均获得特种设备安全许可证，现场基本消除跑、冒、滴、漏现象。2、施工质量与工艺组：XX 项目始终以工程达 标创优、 创“ 鲁班奖”为 目标，超前质量策划、夯实管理基础、强化过程控制，两台机组及各公共
9、系统工程总体施工、调试质量较好。工程伊始的质量管理策划是管理的依据，但过程实施和控制是工程质量管理效果的重要保证。依据质量管理有效文件，积极开展过程质量管理工作。做到：想到说到，说到管到，各种质量标准落实到位，有布置有检查有记录有整改验收，通过过程中质量监督控制，保证分项工程、分部工程、单位工程验收质量。在土建结构、装饰工程，安装设备等方面成品保护环节上高标准策划，监督实施，过程检查整改，有效地控制了成品保护实施成果。土建工程侧重结构定位、强制性条文实施、隐蔽工程验收、过程旁站、装饰工程工艺实施的检查，控制交安前的质量水平；安装工程侧重图纸会审深度、现场横向布局管理，避免专业间交叉施工产生的整
10、体效果不佳的布局。在施工前注重原材料进厂检验和产品质量报验及人员资质查验工作，把握土建交安进程和质量，重点突出系统清洁度、严密性检查，把策划工艺标准列入验收标准中，利用系统消缺单等有效管理形式完善系统安装工艺质量，按照达标投产和创鲁班奖目标管理工程。本工程共 175 个单位工程， 1214 个分部工程，4414 个分项工程，经过检查验收全部合格。3、调整试验及技术指标组：XX 项目部/监理部配合项目公司 2011 年 1 月 5 日完成了#1 机组的性能试验，2011 年 4 月 27 日完成了#2 机组的性能试验。调试期间机组各项指标基本控制在集团公司达标投产考核办法限定值以内，部分指标优于
11、限定值。4、工程资料与档案管理组：截至 2010 年 11 月 15 日，配合 XX 发电公司工程竣工档案立卷工作基本完成，整个工程竣工资料完整、准确、系统，符合工程档案管理要求。2011年1月12日集团公司档案专项检查小组对XX项目进行档案管理工作专项预验收，对XX项目的档案管理工作提出了不足之处，组织施工单位和项目公司档案管理人员积极整改，并完成了不符合项闭环，2011年3月15日通过集团公司档案专项工作。5、综合管理组：配合项目公司完成各承包商合同内工程量的结算工作，为项目公司申报达标投产考核必备条件完成了基础资料准备工作。以上为XX项目达标投 产符合性检查简要 汇报，不足之处请恳请各位领导、专家给予批评、指正，我们将积极配合本次达标投产考核验收工作，谢谢！*电力工程有限公司XX 项目部2011年7月10日
