1、XX小区 EPON接入新建工程施工组织方案建设单位：中国 XXXX通信有限公司施工单位：XXXXXX 工程建设有限公司 目 录施工组织设计（一） 、进度计划、工期组措施：（二） 、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用：（三） 、施工从复勘到交工组织方案及流程：（四） 、主要施工仪器仪表及机械设备配置：（五） 、劳动力投入计划：（六） 、降低成本措施：（七） 、雨季施工措施：（八） 、质量控制方案及控制点：（九） 、保证各部份施划时宜度计划完成措施：（十） 、工程质量保证技术措施：（十一） 、安全文明生产技术措施：施工单位基本情况表营业执照正副本资质等级证书税务登记证开户许可证贵州通信管理局
2、备案文件安全许可证第 1 页施工组织设计我公司根据贵公司要求，结合以往传输线路工程的经验，特别是以往长期大量施工各地区工程的经验，以传输线路工程为例来计算编制以下施工组织设计：A：编制依据1、 本地线路工程验收规范YDT 513820052、 无线通信设备安装工程验收规范3、YD 50432005 长途通信光缆塑料管道工程验收规范4、YD 51212005 长途通信光缆线路工程验收规范5、YD 50672005 移动通信网工程验收规范6、 邮电基本建设工程竣工验收办法7、相关文件中对通信线路施工及验收的技术规范要求8、通信施工工程相关施工及验收规范9、各专业其它标准以设计图要求为准10、XXX
3、X 长途直埋、管道、架空光缆敷设安装规范要求B：编制原则1、认真组织，精心施工，确保安全质量及工期目标的实现。2、树立“质量第一”的思想，坚持“三检制”抓好各工序质量检查，保证工程质量。3、严格执行施工及验收规范、管理制度和操作规程。4、把组织管理、控制、协调有机结合。C：质量安全目标l、质量方针：坚持标准、严格管理、监督检查、确保质量。2、安全目标：杜绝火灾、爆炸、施工伤亡和交通伤亡事故。（一） 、进度计.划、工期组织措施：根据 XXXX 小区 EPON 接入新建工程的要求，我公司本着与实际情况结合，从项目的组织落实、施工管理、质量保证等方面着手，制定本施工组织计划，用于指导工程施工，从而确
4、保工程质量、安全和进度。传输线路工程是技术含量较高的通信工程。该工程对安装规范要求严格，施工专业性强，必须精心配合，方可保证工程质量具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及传输线路的整体美观，维护便利。我公司结合历年来传输线路工程的实践经验，特编制了本工程施工组织方案，使这安全、优质、高效的完成甲方工程建设任务，工程进度根据甲方的具体工作量而定：A、工程特点XXXX 小区 EPON 接入新建工程工期短任务重，我公司结合以往的施工经验，做了认真的专门分析和研究。施工必须大量投入精兵强将及配备先进施工手段(技术人员、仪表、车辆、工机具等） ，才能在规定工期范围内同时完成整个工程量。对此，我公司有充分
5、的认识。近年来我公司承担过多项重大工程，有这方面的工作经验，对如此重大且工期短的施工任务，我们一定要精心组织，克服多雨天气对施工的影响，圆满的完成工程任务，并创出优良的工程。B、施工工期计划XXXX 小区 EPON 接入新建工程将主要根据贵公司的工期安排来完成。C、组织结构XXXX 小区 EPON 接入新建工程要求工期较短，组织一个有效的组第 3 页织运作机构，将有利于工程的实施、管理。拟成立本期工程的领导机构如下：1、工程组织本工程拟成立本工程项目部，项目部内设项目经理、项目经理助理、技术主管、质量主管、物资主管、财务主管、安全主管等负责人。各岗位的职责如下：1.1、项目经理：负责本工程的全
6、面行政管理工作。整个工程的人员组织安排和与省公司的沟通汇报工作等，保证工程进度，对整个工程负责。1.2、项目经理助理：负责本工程的全面调度及协调工作。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地生产、防火、防盗的第一责任人。1.3、技术主管：负责本工程的全面技术工作。配合项目经理工作，全面负责项目工程技术、并从各施工队技术员处收集、核对竣工资料。1.4、物资主管：负责本工程物资采购、工器具保管及储运，统一协调各队的材料管理。1.5、财务主管：负责本工程的全面财务管理和调配。1.6、质量主管：负责本工程中的工程质量工作。1.7、安全主管：负责本工程的各项安全工作，保证工程顺利
7、进行。2、任务分配详见“人员、车辆配置”一项3、投入的施工设备工程指挥车 1 辆，工程车 2 辆，配足相应的工具、仪表。4、工程进度安排详见工程施工进度计划表5、施工管理5.1.施工过程中，各级管理层必须严格执行我公司的工程管理办法，强化施工管理。5.2.各级管理层要认真做好工程的质量控制工作。5.3.各负责人要认真、仔细地检查、分析工程进度，保证工程按期完工。在本厂程的施工过程中，每个施工人员要文明施工，优质服务，同心协力，争创优质工程。通过本工：程，我们将以实际行动显示我公司的综合实力。6、人员、车辆配置本工程计划成立工程项目部，成立项目管理班子，由公司执行董事坐镇指挥、项目经理具体实施，
8、以便处理随时可能发生的情况，工程共安排 2 支工程队，共投入 10 人，完成此项建设任务。具体情况如下：第 5 页7 施工进度管理流程图开始工程督导制定日施工计划工程督导次日所需物料的检查及调配工程督导施工队长制定日施工计划调测工程师调测控制工程督导向上级汇报工程进展情况工程经理向客户汇报工程进展情况项目完成修订日施工7.1 施工进度表工程督导负责施工进度的跟踪、检查、管理工作。施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合工程督导和 XXXX 公司以及监理工程师有关人员，随时报告施工进展情况。（1） 、主要从以下方面着手：1、施工计划制定工程经理及工程督导在工程准备阶段根据 XXXX
9、公司要求及业主相关施工要求确定工程整体施工计划，工程督导根据整体计划和现场情况等制定具体日施工计划，并可按照实际施工进度调整日施工计划。2、物料的调配仓管员根据施工日计划制定详细的物料进场计划，并根据工程的进展情况随时调整物料进场计划，确保库存合理充足。临时仓管员则负责做好进出物料的调配和统计。3、施工过程控制施工队员在施工过程中应严格按设计、按施工规范施工，并实施工艺自检及施工队长检查、工程督导抽检的制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。4、调测控制工程督导根据施工进展情况安排调测工程师进行调测。调测工程师严格遵守操作规范进行调测，在调测中发现损坏件或指标不符要求的设备时应用及
10、时向督导反映，并配合施工人员立即进行解决以确保工程质量不受影响。在调测完成后认真记录数据，并将结果交文管中心整理归档。5、进度汇报第 7 页施工队长应于每天完工后向工程督导汇报当天的施工情况并确认第二天的施工计划，让工程督导了解施工进度以便及时调整施工计划，确保工程按期完工。工程督导将上述情况统计、处理后于当天及时向工程经理汇报，如需则定期组织召开客户、业主三方会议确认工程进度及解决问题。工程经理在完成每一阶段的工作后及时向 XXXX 公司工程管理人员以及监理工程师作一个书面总结，以便让随工人员对工程的进展情况有一个了解。6、计划调整与控制工程督导严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各
11、种情况及时调整施工计划，保证计划的顺利实施。同时，在保证工程质量及施工安全的前提下尽量缩短工期，以满足运营商的需要。工程督导与XXXX 公司工程管理人员及业主要经常保持沟通，了解 XXXX 公司和业主在总体工程进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。7、措施：7.1、各道工序严格贯彻 IS09001 有关标准，技术管理组及时检查，有错必纠，随时掌握工程质量及进度，做到一次成优。7.2、随时接受甲方领导抽查，指导工作，有问题及时请示，征求随工代表意见，接受建议和批评，高质量施工。7.3、随时接受甲方公司领导抽查，指导工作，有问题及时请示，征求随工代表意见，接受建议和批评，
12、高质量施工。7.4、施工人员严格按其职责及有关规定考核。7.5、施工中坚持“三查”(自查、互查、队长查）制度，做到准确无误。(二） 、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用：我公司从管理人员到技术人员层层落实，加强学习条例、规范及相关规定，加强安全意识教育，必须严格按照部颁技术规范、甲方制定的管道、线路、架空施工规范及相关规定执行，才能保证该项工程保质、保量按期完成。我公司严格按照施工标准来施工。各个工序应紧密联系配合，严格管理，各部门全力协作，做好每一个细节，做好每个环节的服务，让甲方满意，让用户满意，以提升企业形象。(三） 、施工从复勘到交工组织方案及流程：在工程开工准备阶段，我们应根据
13、工程的类别、工程量大小、现场施工环境、工期要求等相关因素，配备相应的施工仪器、仪表及机械设备。对于投入施工现场的施工仪器、仪表及机械设备必须在开工前全部到达施工现场，同时安装、调试、专业使用机具的人员也必须同时进入现场，具体进场计划安排如下：(1）安装、调试机具的人员与工程交底人员首先在施工仪器、仪表及机械设备运到施工现场前对所有的机具进行调试和检测，必须保证所有的施工机具，性能良好、没有故障。然后应对施工现场进行考察，考察实施项目所在位置及影响项目实施的环境因素，确定施工仪器、仪表及机械设备存放地点，在考察存放地点时应考虑交通、电力、水源给取地、以及距离施工现场远近等因素，同时对特殊环境应及
14、时通知项目部准备好相关仪器、仪表及机械设备，以保证工程施工中不受影响。（2）安排好运输车辆，按照施工仪器、仪表及机械设备使用和运输手册中的要求，运送到事先确认好的存放地点，安排专人进行保管，保第 9 页管人员可以由材料保管员兼职，对于所有包的仪器、仪表及机械设备必须在一天时间内运抵现场。(3）为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及机械设备必须由专业人员再进行一次检测，确保机具的完好。此工作应在一天内完成。(4）由指挥部把确定好的施工用仪器、仪表及机械设备管理、调动、使用方法，张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关流程。(5）所有施工用仪器、仪表及机械设备必须由专人使用和
15、管理，定期对该机具进行维护和保养。最后制作竣工技术文件。工程说明竣工图纸工程设计变更单己安装的设备明细表建筑安装工程量总表开工报告单停(复）工通知单施工中发生的重大质量事故报告单随工检查记录交工(含中间交工）验收通知单交接书验收证书测试记录该竣工技术文件一式五份，其中一份在竣工验收签证后退还给我公司。l、竣工图纸和详细资料由各个小队队长收集并整理，确保完整及无污染。2、工程设计变更单由各小队队长填写。3、己安装设备明细表由小队队长填写，上报项目经理。4、建筑安装工程量总表由小队队长填写，工程完工后上报指挥部。5、停(复）工通知单由项目经理填写，并传真到指挥部。6、施工中发生的重大质量事故报告单
16、由项目经理填写，品质保证总监审查，传真到指挥部备案。7、随工检查记录由小队队长填写，交项目经理。8、交工验收通知单由项目经理填写并传真到指挥部。 9、验收证书由项目经理填写，传真到指挥部。10、测试记录由小队队长填写，上报项目经理。（四） 、主要施工仪器仪表及机械设备配置序号 设 备 名 称 规 格 型 号数量制 造 商 生 产 能 力 备 注1 红 塔 汽 车 及 皮 卡 1 辆 发 动 机 功 率60KW， 准 载 1T2 东 风 牌 汽 车 及 面 包车 1 辆 发 动 机 功 率68KW3 雅 马 哈 汽 油 发 电 机 便 携 式 2 台 功 率 2KW 备 用4 电 锤 南 方 2
17、6 5 台 功 率 1.5KW5 电 锤 龙 牌 16 3 台 功 率 1KW6 电 锤 AEG 4 台 功 率 1KW7 网 线 测 试 器 6 台第 11 页8 便 携 式 柴 油 抽 水 机电 机 组 2 台 出 率 1.5KW9 冲 击 电 钻 16- 26 12把10 数 字 万 用 表 VC10-B 型 5 台11 接 地 电 阻 测 试 器 ZC-8 4 只量 程1/100 10012 水 平 尺 BXZ-S30 型 10把13 笔 记 本 电 脑 联 想 3 部 100M/8G14 汉 王 文 本 王 HW5800 1 台15 飞 利 浦 传 真 机 CALLERID581B
18、1 台16 激 光 打 印 机 HP1010 2 台17 美 能 达 复 印 机 DIALTA Di1611 1 台 可 复 印 A3 纸18 光 纤 熔 接 机 319 光 时 域 反 射 仪 320 稳 定 光 源 321 光 功 率 计 422 光 纤 自 动 损 耗 测 试仪 3（五）劳动力投入计划技工序号专业分工人员数量施工单位光电缆线务员综合布线设备安装普工工程督导（工程师或助工担任）组长备 注1 光缆（电缆） 1 组 5 备视现场需求招用、若干名1 12 光缆（电缆） 2 组 5 备视现场需求招用、若干名1 13 综合布线 1 组 6 备视现场需求招用、若干名 1 14 综合布线
19、 2 组 6 备视现场需求招用、若干名1 11.工程督导由工程师或助理工程师担任；负责工程质量及安全文明督导兼质检员。2组长由高级技工担当，并兼安全员。3组内设 1 人兼资料员，负责工程相关原始资料的收集，整理及相关签证工作。4组内设 1 人兼料账员负取及退签证等工作。5 视工程量大小增减施工班组或各班组人员说明：每组配备工程车 1 台（自有轻卡或租车） ，设备及大宗材料由公司专用配送车统一送至施工地点）(六） 、降低成本措施：1、加强施工组织管理，合理安排施工人员，按时组织材料进场。2、加强材料管理，杜绝材料浪费，合理调配施工用料。3、及时协调，按施工要求提供资金保证，合理组织施工，缩短工期
20、，减少生产管理成本。4、施工队伍和设备就近调放，减少队伍迁移费用。5、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做不停工不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。6、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，第 13 页要进一步改善和落实经济责任制，奖惩分明。7、加强经营管理，降低工程成本，要编制先进全责的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组织，做到有标准有目标，临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。要科学利用建筑材料，不要浪费，把废料降到最低限度，从管
21、理上要效益。8、要降低非生产人员的比例，减少管理费用的开支，我公司派出的工程项目部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用降低。(七） 、雨季施工措施：1、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施和对策。2、在全施工区范围内布置、修筑排水管网，及时汇集、抽排积水，减少场内积水量，同时备足抽排水设备。3、在场外修筑截洪沟，使场外积水尽量不流入施工场内。4、现场准备足够的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、少淋雨的情况下，继续进行相关工作。5、加强道路养护，下雨时出现淤泥后，调运煤渣铺筑，保证路面能正常行车
22、，使机械正常作业，养路工穿雨具施工。6、现场备足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨时，利用花格塑料布覆盖遮雨，以防雨打水冲将抹面砂浆冲掉，破坏砂浆质量。 7、对用于施工的其他材料也利用花格塑料布进行覆盖。8、如遇大风、暴雨，要加强供电设施的加固防护。对在暴风雨来临时，不急用的施工电器设备，将其电源全部切断。从确保工程施工人员人身安全角度出发，雨天原则上不在野外施工。如因雨季而影响工期的，则由我方调整施工进度计划，增加施工队伍、施工机具，采取更先进的施工方法及其他配套措施，甚至经济措施，确保在规定的施工工期内完成该公司的施工任务。(八） 、质量控制方案及控制点：(一） 、控制原则对施工项目而言，质
23、量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：1、坚持“质量第一，用户至上”通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2、 “以人为核心”人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心” ，以人的工作质量保工序质量，促
24、进程质量。3、 “以预防为主”“以预防为主” ，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依第 15 页据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办
25、事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。(二） 、控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装
26、懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。2、材料控制对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。3、机械控制工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、
27、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度， “操作证”制度，岗位责仟制度，交接班制度， “技术保养”制度， “安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。4、方法控制项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量5、环境控制通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施宋控制环境因素，对工程质量的影响
28、。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。(三） 、控制阶段1、事前控制，其控制的重点应放在施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设第 17 页地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作，其次做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，再次要做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制
29、定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备，做到“打有准备仗” 。2、事中控制，除了全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，处处落实做好质量控制。3、事后控制，是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位.(四） 、
30、控制的措施工程项目经理通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，都必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此项目经理具备一有知识二有经验的前
31、提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，项目经理要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。（九） 、保证各部分施工进度计划完成措施：本次工程如我公司中标，我们将精密组织施工，采取各种措施保证施工进度，保证在业主规定的时间提前保质、保量完成各项施工任务。1、开、竣工时间为：由建设方确定开工日期及竣工日期，如遇不可抗力因素工期顺延。2、施工进度措施：通信工程的施工主要分为开工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段(详细
32、流程及进度计划表见下附表） ，只有各阶段严密组织、精密施工才能保证工程按照既定的目标完成。在开工准备阶段，制定详细的施工组织计划，以及进度计划表，安排好每一道工序的完成时间，工程前期的材料、设备、资金、人员及时组织到位。在工程施工之前制定出进度计划控制流程，明确分管人员职责，项目管理人员随时负责监督工程进度。在工程实施之前，必须制定出针对本项目的紧急进度预备方案，以应付突发的天气等不确定因素和业主因为特殊情况而急需开通的相关业务。施工过程中项目经理和管理员要随时监督工程进度和质量，对末按既定的进度完成的工序及时召开分析会，分析原因及时解决，同时加大对施工人员的进度考核措施，使每一位施工人员都有
33、紧迫感。每周必须提交施工进度报告给业主，准确、真实的反映施工进度情第 19 页况，对施工中特殊问题及时以书面报告提交业主，双方共同协助解决。加强施工现场的质量管理，每一道工序严格按照施工工艺和规范施工，在工程中杜绝人为因素而造成的工程返工，这也是保证工程施工进度的重要因素。加强对施工人员的职业培训，提高施工人员素质和操作技术，同时加强对员工新技术的培训，提高机械化水平、改进施工操作技术，提高工作效率。在施工过程中安排合理的施 21232 序，对一些可交叉进行的工序合理安排和分工。工程收尾整改的同时，资料人员可进入现场绘制竣工资料等等。对一些不可控制自然情况的合理安排和分工，例如在设备施工过程中
34、，如遇室外无法施工的时候，施工人员可以在室内做好相关工作等。对施工用工具和设备及时进行维护和保养，制定出相应的规章制度。以保证施工中所有机械设备、仪器仪表性能良好，不会出现因机具故障而影响施工进度的情况。指挥长以及施工队长定期召开进度分析会，研究影响施工进度的原因，克服影响施工进度的办法，使工程能够按照施工进度计划表顺利完成。（十） 、工程质量保证技术措施：我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期内质量达到设计和甲方的要求，使整个工程在竣工验收中达到相关要求。组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、后勤保障队伍。该工程未正式启动前由该工程的技术、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员
35、、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关的技术规范、熟知设计意图。了解甲方及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理，采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措
36、施，由器材管理部宋确保工程中的材料供应。主要方法如下：l、项目质量控制按 ISO 9000 族质量认证标准及 2000 版 CB/T 族质量管理体系的要求进行。2、项目质量控制坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。3、认真贯彻国家有关质量控制工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁布的技术标准、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施。4、运用全面质量管理(TQC）的思想方法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制。5、制定工程质量体系及措施。明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进行有效调整，
37、以推动工程质量的提高。6、搞好工程项目质量基础教育与工程交底工作。7、推行工程工序标准化施工流程。8、全员参与工程质量的指导、检查与管理。在工程施工中，及时了第 21 页解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题与隐患，及时反馈到相关责任人，并及时提出纠正措施。9、项目质量控制实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。10、对重要结构部位、关键部位的质量有切实有效的过程监控措施，确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书。每道工序、流程实行强制检查验收手段。11、认真复核设
38、计文件，作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸。12、严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。13、隐蔽工程必须监理人员现场签认。14、严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。15、施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。16、定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。17、强化质检工作者职业道德教育，质量检查与记录禁止弄虚作假。18、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参与质量事故的调查与处理。（十一） 、安全文明生产技术措施。(A）安全生产措施1、项目安全控制必须坚持“安全第
39、一、预防为主”的方针。项目责任组建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目责任人是项目安全生产的总负责人。2、项目组工程全体成员必须认真贯彻执行安全生产法中规定的各项安全生产方针，坚决执行国家、政府、主管部门颁布的安全生产法令、规定、制度、标准、规范。3、工程开工前，针对施工生产的具体情况，编制施工安全保证措施，向项目组全体管理人员、施工人员进行安全技术交底。4、建立施工安全生产教育制度，项目组定期组织安全教育和安全活动，做到时间有安排、措施有保证、内容有记录。未经安全教育的人员不得上岗作业。5、创造安全的施工作业环境，对作业面进行经常性巡视，对不具备安全作
40、业条件的施工现场不输送劳动力。6、提供现场施工防护和安全设施所应有的机械、设备、材料。7、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不当导致工序颠倒或造成疲劳作业。8、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目安全保证计划外、还得制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。9、严格持证上岗、岗前考核制度以及岗位责任制，坚决禁止无证上岗，越证操作。10、机械、电气等操作人员必须严格按照操作规程进行，定期对机械、电气设备进行检查，保证用电安全。11、坚决制止作业人员的不安全行为，及时发现、纠正违章行为。12、定期组织施工现场安全检查，组织、保证按期彻底消除安全隐患和危险因素，并详细记录。
41、13、生产区域内正确设置安全宣传栏、标语预警示牌，认真协调处理与周边环境的安全事务。14、本着“四不放过”原则，认真处理工伤事故，实事求是的提交调查分析报告和处理意见。15、为保证施工，在施工现场要保证用水安全。(B）文明施工措施1、宣传教育项目组全体从中央到地方包括施工班组，进场前进行文明施工入场教 育，使文明施工意识深入人心。施工过程中，做到随时监督，随时提醒宣传，将文明施工措施落实到每一个施工细节，确保所有人员随时牢记文明施工要求，真正做到创建一个绿色环保工地。2、组织保证成立以公司责任人为组长的文明施工现场管理组，项目责任人为本第 23 页工程文明施工第一责任人，并设立专门的文明施工工
42、长具体管理的三级管理体系，严格管理，层层落实。3、制度保证针对工程特点和现场调查报告，项目组内部制定完善的文明施工操作细则，同时邀请业主、监理对施工现场进行监督管理。4、文明施工管理措施场容、场貌管理项目责任组按照施工总平图布设各项临时设施，堆放大型材料、半成品、成品，机具设备和土方，不侵占场内道路、排水沟及安全防护等措施。现场设置明显的标牌，统一牌幅，挂牌整齐，字迹端正、清晰。施工现场主要管理人员必须佩带证明自己身份职责的证卡。工地实行打围作业、封闭施工，落实“净化、绿化、美化、亮化”的创建措施。施工时围挡一段施工一段，因特殊原因无法围拦的进行隔挡，并设置警示标志。施工便道平整、畅通，排水系统处于良好的使用状态。认真落实“门前三包”责任制，保证施工现场周边以及出入口无垃圾、 无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。施工机械按照施工总平图布置按规定停放，不得任意侵占场内道路和乱停乱放。
