1、薪酬管理的认识和理解谈到薪酬管理，首先，我会想到的是何谓薪酬？薪酬就是，劳动者向所在组织提供劳务，所获得的各种形式的酬劳。薪酬管理是指，根据公司的生产经营、发展战略目标，以及公司的目前发展阶段，明确相应的薪酬策略，制定适合的薪酬方案，以保证薪酬具有激励性和竞争型，增强企业的竞争优势。薪酬策略:根据公司发展的不同时期（如初创期、高成长期、成熟期、稳定期、衰退期、更新期）制定相应的薪酬策略（如低基本工资、高奖金、低福利，或具有竞争力的基本工资、高奖金、高福利） 。以及根据不同的经营战略，制定相应的薪酬政策和薪酬组合。如企业的经营战略是保持利润与保护市场，薪酬政策选择为奖励技巧管理，报酬组合为平均工
2、资与中等个人、班组和企业奖励相结合、标准福利。薪酬体系：薪酬体系可分为三种基本方式，第一种是年资工资制，是以员工的年龄、服务年限、能力为薪酬建立标准；第二种是以岗位的重要性作为薪酬水平的依据；第三种是以员工职务的执行能力作为薪酬水平的依据。其中，基于能力的薪酬体系。能力，是指个体要有效履行职务所必需的技巧、知识、经验、特性和行为。Snell 认为，核心能力可分为知识、流程、关系和技术。我理解的薪酬体系建立的方案流程：1、依据公司的战略规划和人力资战略目标，以及公司的发展阶段，确定薪酬管理的目标。2、收集公司各岗位的相关资料和信息，进行工作分析，然后对各岗位进行科学合理的岗位评价。3、依据薪酬目标，设计相应的薪酬体系。4、进行薪酬调查，确保薪酬的设定对外具有竞争力，对内具有公平性和激励性。5、薪酬管理实施。6、薪酬管理评估。以发现和反馈薪酬管理中遇到的问题，及时改进和解决问题，为企业的战略落地做好保障，增强企业竞争力。
