1、大型社会公建项目之现代体育场馆物业管理武汉招商局物业管理有限公司众所周知，大型社会公建项目的管理一直由国家政府行政事业单位或企事业单位后勤管理部门具体进行物业管理。我们在此探讨大型公建项目物业管理，是基于目前国家物业管理法规逐步完善、物业管理行业发展日臻成熟、物业管理消费观念逐渐被社会接纳，物业管理作为一个新兴的服务行业，已发展成为城市建设管理一个不可缺少的行业。随着国家政府机关或企事业单位的后勤管理走向社会化、市场化、专业化，促使更多的物业类型转向社会化、市场化、专业化管理，物业管理服务的领域也随着社会化的需求不断扩展，管理范围也逐渐由住宅区、写字楼延伸到军队、政府办公楼、学校、医院、科研中
2、心、体育场馆、娱乐休闲、广场公园、会所等各类大型社会公建项目的物业管理。大型社会公建项目的物业管理给物业管理行业带来了新的市场机遇。武汉体育中心作为一个典型的大型社会公建项目，目前在国内是第一家聘请专业物业管理公司管理的体育场馆，首开体育场馆进行物业管理的先河，是体育场馆的管理走社会化、市场化、专业化道路的有益尝试。作为定位于“物业管理企 业顾问专业机构 ”的招商局物业，按照“三高一大” 市场拓展 战略原则 ，面对具有巨大潜在市 场的大型社会公建项目的物业，抓住机遇，果断决策，充分发挥专业集团优势，统一指挥协调属下公司相互配合，最终取得武汉体育中心物业管理权，成为第一家管理现代体育场馆的专业公
3、司（企业）。招商局属下的武汉公司通过对广州、沈阳、成都、杭州、上海五城市七体育场馆的实地考察，结合武汉体育中心一年多的物业管理物业管理企业改革与发展工作交流会交流材料2实践，对大型社会公建项目之现代体育场馆管理提出管见，供大家探讨。一、大型社会公建项目概念目前对大型社会公建项目尚无确切定义。我们暂定性为：大型社会公建项目是由政府或企事业单位为了全体公众利益投资兴建的为公众提供服务的物业，如医院、学校、公园、体育场馆、商场、车站、机场等用于医疗、学习、休 闲、健身、 购物、交通的物业。大型社会公建项目具有以下三重属性：一是由政府或企事业单位投资；二是为了全体公众利益；三是为公众提供服务。二、现代
4、体育场馆物业特点分析现代体育场馆的建设是随着全社会物质生活水平的不断提高，政府为满足人们日益增长的文化需要，围绕全民健身运动的开展而进行的。因为社会的需求，一般现代体育场馆建设均按“中心”规划、设计、施工，如目前在国内已经建成的：上海东亚体育文化中心、杭州黄龙体育中心、广东奥林匹克体育中心、武汉体育中心，其突出的专业功能决定了他不同于一般的住宅小区、高层写字楼等传统意义的物业，它有其自身的物业特点：1、占地面积广、建筑规模大、功能综合性强、投资金额高。现代体育场馆的建设标准除满足全民健身的需求外，还要兼顾大型赛事、活动需要，基本上都是按照满足大型国际、综合性赛事要求实施建设的，同时建设选址充分
5、考虑交通便利。在项目及功能的设置上，体育中心内场馆配置一般都设有：综合体育馆、游泳馆、足球场及相应配套的训练场馆，以满足各类赛事的需要，如田径、游泳及球类运动。除此之外，相应配套的3商业网点，如酒店、超市、餐饮、娱乐场所等，当前最突出的主题是体育休闲公园，诸多的功能决定了现代体育场馆具有占地面积广、建筑规模大、功能综合性强、投资金额高的物业特点。上海 东亚 体育文化中心，占地面 积近 1400 亩，总投资 14 亿元，可容纳观众 8 万多人，一九九九年十月建成投入使用。杭州黄 龙 体育中心，占地面 积 935 亩，总投资 12.8 亿元，可容纳观众近 6 万人，二 OOO 年九月建成投入使用。
6、广 东奥林匹克体育中心，占地面积 1500 多亩，总投资 12.3 亿元，可容纳观众 8 万余人，二 OO 一年九月建成投入使用武 汉体育中心， 总规 划占地 1320 亩， 总投资约 15 亿元人民币。其中一期（已建成，并投入使用）体育场建筑主体为 8.1 万平方米，道路、广场、绿化为 34.2 万平方米；停车场为 13.7 万平方米；专业运动场地面积为 5.1万平方米，体育场观众席为 6 万座，二 OO 二年八月建成并投入使用。2、设施设备规模庞大齐全、科技含量高。现代体育场馆除了拥有写字楼的供电、给排水、空调、电梯等常规设备外，专门配置有智能化的中央控制系统、无线上网系统、广播扩音系统、
7、照明系统、草坪加热系统、制票检票系统及门禁身份识别系统，所有设施设备功能均按国际赛事场地标准设计施工，充分满足世界级体育赛事、各类活动的要求，规模庞大、齐全科技含量远高于一般写字楼。3、使用功能多元化。现代体育场馆主要功能是为体育比赛提供专业化的场地，如田径、足球比赛等，同时也可用于大型商业演出、大型集会、会展等，呈现使用功能多元化的势态。44、人性化设计程度高。现代体育场馆在建筑设计上完全实现以人为本的人性化设计，如武汉体育中心的建设，仅供运动员、观众等使用配套设计的洗手间就有 164 个；为弱势人群考虑的残疾人专用通道及残疾人专用看台分布看台各入口；为运动员、 观众配备的医务室；以及为满足
8、高水平消费层次人群设计的贵宾包厢等等，都是现代体育场馆人性化设计程度高的充分体现，上述各中心都设有贵宾包厢。5、配套商业网点密度大、交通通讯设施容量大。 作为对社会公众开放的现代体育场馆，商业网点、交通通讯设施的配置大容量是现代体育场馆必需的，特别是在举行大型赛事、活动时要满足几万人的购物、餐饮、停车、通信信道的畅通并需具备在短时间内疏散观众、车辆的能力。所以要求配套商业网点布局密度大、交通通信容量大。如：武汉体育中心配有 3 千辆容量的停车场。6、新闻、 传媒设施设备先进、完善。体育赛事的现场直播是传媒业的主要业务，也是体育产业的重要收入来源，体育产业与传媒业已经形成相关联产业，因此作为赛事
9、活动载体的现代体育场馆为传媒业提供先进、完善的硬件设施也是体育产业发展自身的需要。如：武汉体育中心新闻发布中心的同声传译系统、音像同步系统、无线上网系统、电视转播机房、现场机位设置、内场的广告机等。如：奥运会、世界杯足球赛，其赛事转播权销售收入是运动赛事的主要收入。二、现代体育场馆运营特点分析体育作为一个蓬勃发展的新兴产业，在现代社会中占有更多的生存发5展空间。现代社会，丰足的物质生活条件使社会公众对自身健康、业余文化生活、休闲娱乐等有了更多的追求，现代体育场馆作为提供公众精神文化生活需要的场所，其运营都必须紧紧围绕着满足公众日益增长的精神文化生活需要而展开，从而使现代体育场馆运营具有以下特点
10、：1、日常商业活动频繁的运营特点。武汉公司实地考察的五城市七体育场馆中，功能综合性强的物业特点均有突出表现，使现代体育场馆的日常运营相对集中在商业活动方面，如经营较为成功的上海东亚体育文化中心内的上海富豪东亚大酒店（四星级）、“运动员之家 ”（宾馆）、上海市周 边旅游集散市 场、对外开放的羽毛球训练场、杭州黄龙体育中心内的好又多超市、恒利宾馆、富有特色的黄龙体育中心酒吧一条街、乒乓球训练场、成都体育中心的会所经营、虹口足球场的健身馆等等，各个业主均利用体育场馆空闲时间开阔的体育馆场地大力创收经营。2、大型赛事、活动期的运营特点。现代体育场馆在大型赛事、活动举行时，最大的运营特点是人口密度在一定
11、时间内迅速增大，结束后又急剧减少。大型 赛事、活 动准 备工作期（7-15 天）的运营特点：在此期间，大型赛事、活动的举办单位、参加单位、配合单位、新闻媒体的工作人员、服务人员，各 类物资器材大量进场；体育场馆的各类专业设施设备全面开始启用，如：专业训练场、各类办公用房的使用准备等；足球比赛的划线、球门挂网准备，商 业演出的舞台搭建、草坪盖板铺设等。大型 赛事、活 动举 行时的运营特点：大型赛事、活动的安全保卫人员、检票人员等工作人员及观众在 1-3 个小时内全部进场，人员迅速达到几万6人，体育场馆所有机电设备、强弱电系统、配套功能用房、停车场等全面投入使用，配套的餐饮、商业网点的经营活动亦随
12、之活跃起来。大型 赛事、活 动结 束时运营特点：大型赛事、活动一旦结束。运动员、演员要马上离场，为避免围观观众也要在短时间内退场，确保几万人在短时间内安全撤离，各设施设备满负荷运转充分发挥现代体育场馆强大的疏散功能；主办组织单位及体育场馆的各临时设施连夜撤卸等各项工作的实施是大型赛事、活动结束时最大的运营特点。三、现代体育场馆客户特点分析1、多元化的客户群体。现代体育场馆的客户群体复杂多变，客户群体的知识层次、生活环境、地域背景、民族习惯等各有不同，流动性大，形成多元化客户群体的客户特点。进 行体育比 赛时，客 户群体是球星、运动员、教练、裁判员、国际足联、球迷、观众、 记者等；进 行演出活
13、动时，客 户群体是歌星、演员、演出公司、记者、观众等；进 行商业 活动时，客 户群体是商人、 购物市民等；同 时作为 大型社会公建 项目，向全社会公众开放的特性又决定了客户群体的广泛性，从普通老百姓到国家政府机关官员，平日参观健身的人流络绎不绝。2、事业单位性质单一的业主。武汉公司实地考察的各大体育场馆，均属政府投资国有资产，是体育场馆主管部门的下属事业单位，虽杭州黄龙体育中心、上海东亚体育文化中心有少量的社会集资、企业参股，但政府投资比例占绝对优势，单一业主7的特点是显而易见。3、社会关系接触面广。现代体育场馆作为大型社会公建项目，国家投资、为了全体公众利益、供全体公众使用的三大属性，决定着
14、现代体育场馆社会关系接触面广的客户特点。现代体育场馆建筑本身代表着城市的经济文化水平，代表着所在城市的政治地位，与社会各界充分接触并保持良好的公共关系，接受社会各界对现代体育场馆使用监督，对于现代体育场馆业主有着深远重大的意义。因此，我们说， 现代体育场馆具有社会关系接触面广的客户特点。四、现代体育场馆的物业管理现代体育场馆是大型社会公建项目类型之一，其属性最具大型社会公建项目的特征。如何有效地将定位于“物业管理企业顾问专业机构”的招商局物业与现代体育场馆的物业管理结合起来，始终是我们考虑工作的重要出发点。在对现代体育场馆的物业管理上，我们把“物业管理企业顾问专业机构”的核心内容锁定在“专业
15、”上，最终确定自身的服 务定位即由武汉公司直接提供覆盖所有专业工作的服务管理。面对全新的物业，首先对其物业特点和使用功能进行认真分析，面对必然会出现的更多全新的专业，一方面，武汉公司直接引进人才；另一方面，着力于在最短时间内培养自己内部的人员，通 过学习，成为专业人才，通过实践，探索出一套具有招商局“ 物业管理企业顾问专业机构”特征的 现代体育场馆 物业管理模式，同时也推动了武汉公司朝技术领先、人才领先的方向发展。根据现代体育场馆的物业特点、运营特点、客户特点，其物业管理要着8重做好以下几方面的工作：1、人力资源配备工作现代体育场馆建筑规模大、设施设备多、科技含量高、客户群体广等一系列特点要求
16、专业物业管理企业必须在涉及的每个领域都是专家，因此，要做好以下几个方面专业人才的配备工作。 体育专业人才，体育场地使用的规范、体育器材的识别、体育运动的各项要求，没有专业人才，无法实现现代体育场馆赛事服务，甚至是管理处的保管员也具有裁判员资格资格证。 专业场地维护专业人才，足球草坪、田径跑道都是现代体育场馆的重要设施，本身价值都是几百万，甚至上千，维护不当，不仅遭受巨大的经济损失，而且在同行的竞争中造成很坏的影响，专业场地维护专业人才的引进与培养是关键的一环。 高科技专业人才，大型赛事、活动的大屏正常显示、音响设备的安全播放、检票口的规范操作、运动员休息的热水供应等等每个环节工作，都要求专业人
17、才持证上岗、熟练排除故障。 全方位高素质的服务专业人才，现代体育场馆客户特点要求我们的接待服务人员综合素质高，语言能力、沟通能力、接待礼仪、处事应变能力等等，是高水准服务的直接体现，也是企业精神风貌的充分展示。 全民健身的带头人，是群众健身活动的组织者、倡导者，优秀的带头人使公众活动朝健康化发展，对社会的安定团结起着至关重要的作用。这么多的专业人才，随着管理水平的不断提高、人才的成长，同时也能9为公司的发展储备大量的人才，利用这一储备资源向外扩张，独立承接单项服务也是市场拓展工作可以开辟新领域、新行业的有力保障。2、充分发挥专业物业管理公司人力资源优势，确立现代体育场馆物业管理架构。现代体育场
18、馆物业使用特点是：使用频率远远低于其他一般物业，超长维护保养期，极短使用期，科学合理安排人力资源人、有效控制人力资源成本是现代体育场馆管理关注的一个重点。一般物业使用时，物业管理工作均衡性强，时间持久，人员流量变化基本不大，而体育场馆平常（非大型赛事、活动期）情况下各功能设施都处于停止运行状态，无需操作、管理人员，所需人员极少，而一旦进入大型赛事、活动期，则需要大量训练有素的专业人员，开启各项设施设备、系统，并且满负荷运行、环境保障需在短时间内达到使用要求、安全保卫要各就各位、服务人员要提供准确到位的服务等。武汉公司经过一年多的实际管理表明：无论是大型赛事还是商业演出活动（即大型赛事、活动期）
19、，体育场馆使用时需要的各类操作、服务人员是平时日常（非大型赛事、活动期）管理操作、服务人员的 2-6 倍，因此，如何设置有效低成本的管理架构、人员岗位，是现代体育场馆实施专业物业管理的关键所在。日常管理工作组织 架构：按照大型赛事、活动期设置管理处部门，按照非大型赛事、活动期配备部门人员，如武汉体育中心管理处架构设置：武汉体育中心管理处10各部门职能：环境部，负责合同范围内保洁内容并协调与环卫部门的关系；场馆服务部，负责体育馆内场草坪、跑道的日常维护和大型赛事、活动期间的服务保障；信息技术部，负责体育场馆网络通信、智能化控制部分的日常维修保养，并保证大型赛事、活动期间监控系统、音响等正常运行；
20、机电工程部，负责体育场馆机电设备部分的日常维修保养，并保证大型赛事、活动期间电梯、空调等正常运行。人员配备总数为 50 人。在实地考察的体育场馆中，例如：上海东亚体育文化中心正式员工 324人；杭州黄龙体育中心编制 116 人，在岗 200 人左右；广东奥林匹克体育中心编制 100 人，在岗 160 人，基本上是按体育场馆大型赛事、活动期所需人员配置，实际情况是在平常（非大型赛事、活动期）大量人员处于闲置状态，作为微利行业的物业管理，不可能长期雇佣大批量工作不是那么饱和的员工投入到体育场馆的管理中，在人力资源成本有效控制上，武汉体育中心采用专业物业管理的优势显露无疑。武汉体育中心业主单位正式员
21、工 13人，主要承担经营职能，而武汉招商局物业则充分发挥集约化、资源共享优势，设 立的武汉体育中心管理处实际在岗人数 50 人，保证体育场馆日常管管理处主任 1 名环境部21 人场馆服务部5 人机电工程部12 人信息技术部11 人11理。在举办大型赛事、活动时，调集公司各部门、其他管理处员工支援体育中心管理处，这样不仅有效地保证了大型赛事、活动的正常有序进行，融入更多人性化的服务，提升整体服务水平，同时极大地降低了人力资源成本。大型 赛事、活 动保障工作 组织架构：发挥专业物业管理公司人力资源优势，在原日常管理工作组织架构的基础上扩充各部门工作职能、人员配置等，集合专业物业管理公司上下之力组成
22、“大型 赛事、活 动工作保障组” ，下分 为若干个专业工作组，根据大型赛事、活动的工作需要，合理分配人力资源，保障各项工作的正常进行。以在武汉体育中心举行的“2004 奥运会男子足球 亚洲区预选赛武汉赛区（U-23）”为例：各专业工作组职能：接待服务组：负责主、客队训练、比赛及各级领导、官员、教练员、球员、来宾、 记者等人员的接待服务工作；负责部分售票工作。（U-23）赛事工作保障组组长 1 名检 票 组 118人副组长 3 名车辆管理组 20人综合保障组 5人场 管 组 14人弱 电 组 19人机电设备组 27人保 洁 组 60人接待服务组 30人接待服务组人12保洁组：负责除外场以外全部区
23、域的环境卫生工作。机电设备组：负责各种机电设备设施安全运行工作。弱电组：负责各种弱电设备设施的安全运行保障工作及服务收费工作。场地保障服务组：负责比赛场地设备设施的安装管理工作。检票组：负责各检票口检票工作。车辆管理组：负责体育中心外停车场车辆停放秩序维护及交通疏导。综合保障组：负责公司支援人员及体育中心管理处人员的交通、饮食等生活保障工作；负责采购比赛所需的各项用品、工具、备件、耗材等。负责收集赛事信息及工作进展情况。人员配备总数为 297 人。3、大型机械化维护设备配备现代体育场馆面积大，配备必要的专业机械是减少人力成本、提高劳动效率的有效手段。如，武汉体育中心疏散平台面积为 28275
24、平方米，日常保洁人工彻底保洁一次，需 1 人使用尘推花费 5 个工作日的时间完成，如用中型清扫车全面清扫吸尘一次，需 1 人驾驶花费半个工作日的时间完成；如近 20000 平方米的专业草坪，在配备齐各种机械设备后，包括修剪、浇水、洒药、覆沙所有工作，仅需按专职 2 人配备。4、建立完善的运行管理和服务保障体系制定 详细 的覆盖各 专业工作的规章制度现代体育场馆大型赛事、活动时期的运行管理需要事先制定周密的计划，并提前一周时间安排部署、沟通协调好，大型赛事、活动的举办，有电视现场直播、新闻记者的现场采访、国际、国家、地方组织官员的光临，一13旦有任何工作不到位的情况，负面影响是不可估量的，而且是
25、即时的，现在体育中心管理处每次接受大型赛事、活动时，都把它当作一次政治任务，每个环节都进入高度警备状态，不得有任何的失误，每次大型赛事、活动前模拟演练已成为检查大型赛事、活动时期的运行管理和服务保障情况的必要手段，并确保一次都不能少。制定大型赛事、演出活动的各种应急方案针对大型赛事、活动期的运营特点，大型赛事、活动期的运行管理和服务保障主要体现在各种大型赛事、活动期的应急处理上。第一，机电设施设备的应急操作。体育场馆的机电设施设备在日常工作中，除了正常维保与检查外，在每场赛事活动前，制定演练计划并进行实操演习是必须要做的工作。特别是在赛事和活动进行时，要确保各设备的运行不能出现一点闪失，并能随
26、时启动应急设备。其管理范围突发性地剧增，是对高科技人才做好维保、记录及日常实操管理水平的集中考验。 要求面面俱到的保洁工作。对于一个大容纳量的体育场馆，保洁面广、工作量大，工作任务集中，且在赛事、活动期间，要根据不同功能区域采取不同的保洁标准和程序，事前制定保洁标准、程序是确保大型赛事活动顺利进行的必要条件。 严谨细致的保卫工作。在大型赛事、活动期间，体育场馆人口密度会急剧增大。开场前，大量人群在短时间内集中进入；散场时，集中的人群必须迅速地疏散。这就要求保安人员必须具备训练有素的专业安全管理技能，加强设备设施的安全、观众的安全、贵宾的安全、工作人员的安全、车辆的管理及活动中各种突发事件的处理
27、技能，同时要与地方对口管理机构保持密切有效联络，有力保证大型赛事、活动期间的安全。14全 员进行大型 赛事、演出活 动的物业管理培训。制定每次活动的物管方案。第一，覆盖各类客户的专业化、人性化服务。客户群体的多元化直接导致了物业使用人需要提供服务的复杂化和差异化，具有服务需求面广的特点。由于服务的对象广泛，特别对多元化的客户群体，不同规格的接待都非常讲究细节服务，注意一些民族习俗、地域差异关怀等，充分体现了涵盖面广的人性化服务的需求。第二，内外人员的调度协调工作。 对内的后勤保障工作。四、现代体育场馆物业管理实施过程中应注意的几个事项1、案例防范措施：安全问题，避免纠纷、人员受伤，提前开启通道。2、避免法律纠纷：法律问题，对逃票、破坏设施人员的处置。3、设施保护手段：收取押金，对组织单位将收保证金，防止设施受损。4、内部纪律规定：对员工“以权谋私” 的管理， 带人进入，与明星合影签字等。五、大型社会公建项目需明确的问题大型社会公建项目之体育场馆的物管面积如何测算。体育场馆的草坪是举行赛事的必需，且造价高、日常维护费用所占比例不少，是日常物业管理的重要内容，如果不记入管理面积，管理草坪所耗的人力、物力和财力从何来，这是一个值得商榷的问题。
