大型五星级酒店人员编制图2.doc-道客多多

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1、某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共 777 人）总经理级 1人副总经理级 3人经理 1级 6人经理 2级 4人副经理 1级 10人副经理 2级 3人总经理1人副总经理1人保安部经理1人采购部经理1人财务部副经理1人前厅部副经理1人高级销售经理4人餐饮部经理1人副总监1人洗衣房副经理1人西餐副经理1人财务部经理1人客房部经理1人客房部副经理1人销售总监1人营业总监1人前厅部经理1人工程部副经理1人工程部经理1人保安部副经理1人人事行政部经理1人餐饮总监1人宴会副经理1人中餐副经理1人图 2：人事行政部组织机构图（39 人）经理 2级 1人主管 2级 4人领班 2级 6人领班 3级 6

2、人员工 2级 9人员工 3级 13人图 3：财务部组织机构图（41 人）经理 1人人事劳资主管 1人人事干事1人劳资干事1人干事 1人食品检验员1人秘书1人事务干事1人厨师9人杂工9人护士1人杂工4人司机4人事务主管1人厨师长1人培训质检主管 1人车队领班1人1人经理 1级 1人副经理 1级 1人主管 1级 3人主管 2级 1人主管 3级 5人领班 1级 3人领班 2级 4人领班 3级 10人员工 1级 13人图 4：市场销售部组织机构图（30 人）经理 1人副经理 1人总帐会计1人存货财产会计1人收入会计1人成本会计1人费用会计1人资产会计1人收银主管1人审计主管1人餐厅收银员13人仓

3、库主管1人仓管员4人资料管理员1人审计员5人餐厅收银领班2人收入出纳1人支出出纳1人信贷员2人审计领班1人经理 1级 1人经理 2级 1人副经理 1级 4人主管 1级 10人主管 2级 1人主管 3级 1人领班 1级 5人领班 2级 1人领班 3级 2人员工 1级 1人员工 2 级 3 人图 5：前厅部组织机构图（65 人）经理 1人销售总监 1人销售副总监 1人销售经理8人销售代表4人公关部经理1人美工2人高级销售经理（市场）3 人销售经理1人销售代表1人高级销售经理（宴会）1 人文员1人预订主管1人预订领班1人预订员3人高级美工1人经理 1级 1人副经理 1级 1人主管 1级 6人主

4、管 2级 2人主管 3级 4人领班 1级 4人领班 2级 5人员工 1级 19员工 2级 23人图 6：餐饮部组织机构图（329 人）经理 1级 1人商务总机主管1人前台领班3人礼宾领班2人礼宾员10人商务中心员工3人商务中心领班1人总机员工10人前台接待员13人行政楼层接待 6人副经理 1人GRO4人大堂副理4人行政楼层领班 1人3人总机领班2人行政楼层主管 1人经理 1人前台主管 1人2 礼宾主管1人副经理 1级 3人主管 1级 5人主管 1级 1人主管 3级 1人领班 1级 19人领班 2级 3人领班 3级 4人员工 1级 134人员工 2级 24人员工 4级 24人图 7：

5、客房部组织机构图（175 人）经理 1级 1人副经理 1级 1人副经理 2级1 人中餐副经理1人中厨西厨110人中餐主管2人宴会主管1人西餐主管2人酒水部主管 1人管 4人中餐领班6人宴会领班4人管事部主管1人服务员57人服务员30人服务员30人杂工24人中餐预订4人管事部领班3人仓管员 1人酒水部领班1人迎宾员7人迎宾员5人西餐领班4人3人西餐副经理1人送餐领班1人1人送餐员5人服务员24人宴会副经理1人经理 1人洗衣房副经理 1人副经理 1人大堂吧领班2人主管 2 级 6人主管 3级 1人领班 1级 20人领班 2级 4人领班 3级 4人员工 1级 8人员工 2级 52人员工 4级 77

6、人图 8：采购部组织机构图（5 人）经理 1级 1人经理 1人洗衣房主管1人楼层主管3人楼层领班20人干洗领班2人水洗领班2人裁缝1人客房中心员工 7人仓管员1人服务员31人工服房3人大烫4人卫生员33人PA32人干洗工1人客衣收发3人布草房 3人PA打理员8人PA主管1人PA领班3人水洗工5人客房中心主管 1人工服房主管1人送布工2人小烫4人主管 3级 4人图 9：工程部组织机构图（39 人）经理 2级 1人副经理 2级 1人主管 1级 1人经理 1人副经理 1人维修主管1人电脑维护员3人采购员 4人主管 2级 3人领班 1级 4人领班 2级 3人领班 3级 26人图 10：保安

7、部组织机构图（50 人）经理 2级 1人副经理 2级 1人弱电主管1人资料及仓管员1人高低压运行工4人锅炉运行工4人弱电工3人裙楼维修领班 1人裙楼维修工3人客房维修领班 1人客房维修工3人电脑房主管1人弱电领班1人设备运行领班 1人空调运行工4人土木工2人设备运行主管 1人1人暖通维修工2人经理 1人副经理 1人主管 2级 3人领班 2级 3人领班 3级 1人员工 1级 41人内保主管1人消控6人保安员16人资料管理员1人外保主管1人消防主管1人内保领班1人外保领班1人保安员15人监控4人消防领班1人-下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 198

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10、（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008 年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010 年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010 年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招

11、生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、合同管理总账1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则合同管理必须遵循

12、依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公

13、司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好

14、合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代

15、表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履

16、约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留

17、存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明

18、变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办

19、人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：（1）谈判记录、可行性研究报告及批准

20、文件；（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明，个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；（6）双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂（7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库（8）合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；（9）标的验收记录的；（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理（1）公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。（2）合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交行政部。（3）借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则（1）凡因本按规定处理合同事宜，未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的，追究相关负责人和责任人的相应责任。（2）行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。

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