1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制说明二二二 编制依据第三节 编制原则第二章 施工组织机构第一节 组织机构的组成第二节 职能部门负责人配备第三节 工班的任务划分第三章 工期及施工进度计划第四章 施工平面布置第五章 施工部署第一节 施工指导方针第二节 质量、安全保证体系及质量检验系统第三节 主要技术经济指标第四节 劳动力的配备第五节 材料、机具、设备供应的保证措施第六章 施工协调管理第七章 主要施工方法及工艺第一节 管沟土方开挖及沟壁支撑第二节 管道施工第三节 钢筋混凝土检查井施工第八章 机械设备配置第九章 工期保证措施第一节 组织管理措施第二节 机械设备和配置措施第三节 施工组织技术措施
2、2第十章 工程质量保证措施第一节 建立质量管理机构第二节 工序质量保证措施第三节 技术保证措施第四节 建立质量回访制度第十一章 工程安全保证措施第一节 安全管理体系第二节 安全教育第三节 劳务用工管理第四节 安全生产管理具体措施第五节 安全生产责任制第十二章 文明施工措施第一节 文明施工组织机构第二节 文明施工的具体措施第十三章 消防保证措施第十四章 现场保卫与现场管理措施第十五章 雨季施工措施第十六章 地下、地上管线、设施保护措施第十七章 施工组织设计附表资料施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制第一章 编制依据及原则第一节 编制说明一、真诚地感谢成都市新津水城水务投资有限责任公司对我公司
3、的充分信任！我们深知本工程的极端重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们 将会保质保量圆满地完成该工程施工任务。在我公司接到投标任务后，公司组织工程技术人员对该工程进行了仔细认真的研究，反复阅看，使本施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更加符合实际、更具有针对性，对现场进行了踏勘（诸如道路交通、场地地形地貌、排水、供电 、周 边环境、施工干 扰程度等），这对 施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司承担过许多类似的工程建设项目，在解决上述工程的特点、难点方面积累了较丰富的施工经验，为本工程圆满完成
4、奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。本投标施工组织设计严格按照工程图纸及实际情况对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料 调配、质量要求、 进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着 对建设单位资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“ 经济、合理、 优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4第二节 编制依据1、新津县老君山道观污水管网建设工程项目的设计施工图纸和工程量清单。2、新津县老君山道观污水管网建设工程项目的招标文件。3、工程所处地理位置、条
5、件和地质勘测报告。4、我公司工程技术管理能力及机械设备情况。5、我公司承建类似工程的施工经验：6、本工程采用的相关主要技术规程、规范、标准第三节 编制原则1、严格遵守招标文件规定的内容和要求，实施“ 精品工程”战略。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。2、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本工程的特点、场地、交通、水文、料源、水 电供应、气候等 实际情况，我司将科学合理地组织施工。3、我公司将严格按照 ISO9001:2008 国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进 行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到
6、实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责 工程安全、质量、 进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。7、在施工
7、方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化， 优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章 施工组织机构第一节 组织机构的组成我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法” 施工，由公司总经理亲自挂帅，公司 总工程师任工程总技术负责人，公司最优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设指挥部承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目
8、经理部仅负责此工程。实行 项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们踏实、肯干、能吃苦，都有一技之长。项目经理一定要思想好，懂业务，善合作，作风斗硬，6有业绩的人担任。项目项目经理部，设项目经理 1 人，技术负责人 1 人，施工员 1 人，安全员 1 人。并 设施工技术部、机械物资设备部、计划财务部、安全质量部、经营部五个职能部门和机械工班、泥作工班、综合作业工班。施工组织机构框图楠杆堰淤泥清运工程第二节
9、职能部门负责人配备项目经理：组织施工生产，对安全、质量进度负直接责任，合理调配资源，搞好内外协调，保 证工程质量、安全目标的实现。技术负责人：负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准，对施工质量和施工管理负技术指导责任。施工员设 1 人，主要负责施工技术管理，并负全面技术责任。组织对设计项目经理部项目经理机械工班 土方工班工程部门 技术部门 质安部门技术负责人综合作业班财务部门 经营部门施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制文件的复核，编制实施性施工组织设计，做好技术交底和指导实施等工作。配合监理工程师对质量和进度进行检查指导，收集整理竣工文件。质安部门设 1 人，负责工程的安全质
10、量监督检查。组织工程质量的检验、验证和单位工程评定。负责对项目安全生产进行监督、检查、管理，配合监理工程师对施工质量和过程控制进行检查监控，制止和纠正违章操作和忽视质量安全的现象。经营部门设 1 人：负责工程所需材料的租赁、购买和管理，确保进场材料的合格。管理好各种机械设备，确保施工机械的完好率。财务部门设 1 人：编制施工生产计划，经审批后下达，并监督实施，定期组织经济活动分析会，确保财务状况良好。第三节 工班的任务划分机械工班负责对施工机械的维修与管理。泥工班主要负责工程混凝土及砌筑的工作组织与实施工作。土方班组主要负责土方的开挖实施工作。综合工班负责各种后勤工作、管道铺设等事物。第三章
11、工期及施工进度计划根据招标文件要求，本工程要求总工期为 6 个月。我公司将组织足够的机械和劳动力，加班加点，保证在规定工期内努力完成施工任务。施工总进度计划详见本方案附表四。8第四章 施工平面布置 施工场地布置：为减少材料、土方和机具的往返运输，加快施工进度，故将本工程生产临时设施布置在拟施工标段中间，具体位置详施工总平面布置图。施工平面布置时，基于以下原则：1、生产和生活用房均集中设于一侧。便于集中管理和少修便道。2、办公用房及部分生活用房尽量做到充分利用和不浪费。3、交通利用附近现有的村道和机耕道，可运输所有的施工机械设备，道路交通方便。4、水源：施工、生活用水可利用当地现有的水源施工现场
12、。5、电源：施工用电根据调查可从附近农村电网搭接至施工现场。6、施工总平面布置图详见本方案附表五。第五章 施工部署第一节 施工指导方针该工程是建设单位总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司 2012 年度新津县的重点工程。二、本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求 发 展”。三、工程质量达到合格。施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制第二节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全
13、管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。、 质量保证体系见下页10质量保证体系框图二、安全保证体系安全保证体系图公司生产领导小 组公司领导质安部门 工程部门 经营部门 材料部门 工 会总 经 理质量管理领导小组总工程师 总经济师 总会计师 项目书记工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁公司质管办主任项目经理项目技术负责人 项目副经理机械工班 测量员 质检员 安全员实施层决策层综合工班 土方工班施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制三、施工质量检验系统施工质量检验系统图项目主管领导安全组施工员机械员材料员工会主席安全设施检查规章制度
14、执行文明施工检 查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护质量总监质量处 总工办质安科 施工科12第三节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，全部工程按期完工。二、质量指标采用全面质量管理办法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行 PDCA 循环（见下图）：技术负责人 项目副经理项目经理 建设监理施工员 材料员质安员 内业员 试验员班组质量建设监理CAC DAC DA PDPDCA 循环工程质量控制专业质量控制总体质量控制说明：P计划阶段 C检验阶段D实施阶段 A处理阶段施工组织设计四川双兴建筑工程有
15、限公司编制1、项目部遵循“ 谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对专业班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3、凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对专业班组进行奖励， 奖励形式为表扬、表彰、 奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽 查、每月一次大检查、质监站抽查、 评定质 量等形式作为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 5 万元/每
16、人。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 2.3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到 90%。14第四节 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部管理人员进行质量、安全培训教育
17、的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表 3劳动力计划表。第五 节 材料、机具、设备供应的保证措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“ 货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、材料运输：部分材料需借用老
18、君山现有的施工索道运至山上平台，然后人工搬运至施工现场，部分材料需使用运输车借用老君山消防通道运至山顶，然后人工搬运至施工现场。二、机具、设备方面施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如装载机、挖掘机、工程自卸车等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第六章 施工协调管理施工期间相关单位，应妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解与支持。公司在以前承担过类似工程的过程中，积累了处理此类事情的丰富经验。如在施工过程中建设单位与周边村民发生诸如占地、清苗
19、、用水用电等各种纠纷，项目部将积极、主动地给予协助，确保本工程能够顺利进行。第七章 主要施工方法及工艺第一节 管沟土方开挖及沟壁支撑一 、施 工 要 求 及 施 工 顺 序1、施工要求：排水管道施工顺序宜先下游，后上游原则进行。施工管道基础时应使管道与管道基础结合良好，使之在受力情况下共同受力，管道基础应置于密实的未扰动的原状土层上，地基承载力达到设计要求。2、施 工 顺 序测量放线 沟槽开挖 沟槽支撑 中线复测、高程测量。 二 、测 量 放 线该分项工程的测量放线每隔 10 米设中心桩。且在雨水检查井、污水检查井处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。因山上无信号，丛林茂密、仪器无法使用时
20、以图纸设计为依据参照建筑物放线，遇障碍时可在保证管道顺流的前提下，左右调动在 5 米范围内，待放线完毕后通知业主、设计现场确认无误后方可进行施工，管道放线、抄平后， 应绘制管道纵断面图，并作好记录。在测量过程中应用白灰将沟槽的开挖线在施工现场作出标记，以便沟槽开挖。三 、沟 槽 开 挖1、沟槽开挖的总的施工原则：本工程沟槽开挖采用放坡开挖，放坡系数16按照设计要求采用 1：1，沟槽开挖宜分段快速施工，敞沟时间不宜长，管道安装完毕及时验收，合格后立即回填。挖好的沟槽应保证管道安装后的中心线、标高和坡度均能符合设计要求，沟底应平整，沟边不坍塌，沟槽应有足够的宽度。根据设计确定管基开挖宽度和深度。2
21、、沟槽土方量的计算，施工中根据土方量的具体数量合理安排工期。3、本工程采用人工开挖，开挖分土方开挖和石方开挖，遇岩石时需使用风镐，在开挖前需人工清理红线范围内杂草、灌木、移栽障碍树木。4、沟槽断面的开挖宽度：管道沟槽底部的开挖宽度，可按下式确定：B=D1+2（b1+b2+b3）式 中 B沟 槽 底 宽D1管 道 结 构 的 外 缘 宽 度 (mm)b1管 道 一 侧 的 工 作 面 宽 度 (mm)，见 表 1-1；b2管 道 一 侧 的 支 撑 宽 度 (mm)，一 般 可 取 150-200；b3现场浇混凝土或钢筋混凝土管道一侧模板的厚度(mm)注：沟底如需排水沟时，工作面适当增加。5、沟
22、槽开挖的中线控制及高程控制：沟槽开挖采用龙门桩来控制高程和管道中线位置，具体采用如下方式 雨 、 污 水 沟 槽 回 填 土原 地 面沟 槽 中 线水 泥 钉 （ 注 明 桩 号 和 高 程 ）龙 门 桩 的 布 置6、施工前应采取措施防止地面水流入沟内，避免塌方或基土遭到破坏；土方开挖采用人工开挖，坡度系数为 1:1，槽底 预留 300mm 换土夯填；土方堆场由甲方现场确定，并运至指定地点弃土。土方开挖应从上到下分层分段进行，随时作成一定的坡度以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水；沟槽挖至基底标高后应会同设计单位检查验收基底土质是否符合设计要求，并作出施工组织设计四川双兴建筑工程有限公
23、司编制坡坡1坡.5隐蔽工程记录。 7、放坡起点深度必须满足设计要求。8、人工挖槽时，沟槽每侧临时堆土高度不应超过 1.5 米，且距槽口边沿不宜小于 0.8 米。管道基础应放在未被扰动的原状土层上，如果管道基础无法避免在回填土上，则槽底必须采取相应措施处理。9、超深沟槽壁的临时支护沟槽挖方严格控制边坡系数，原则上本段施工仅考虑临时支护措施，在挖方边坡上遇有地下水渗流时，同时将根据土质、地下水情况，槽深、开挖方法、排水方法、地面荷载情况采用临时支护，必要时也可适当放缓坡度，确保边坡稳定。四、管道砂石基础施工1、材料要求应符合设计规范要求，在实际施工中，宜采用颗粒级配良好、质地坚硬的中砂、粗砂、砾石
24、、卵石和碎石，采用 细砂时 ，宜掺入一定量的卵石或碎石。2、施工要点铺砂前应将槽内浮土清除，槽底和两侧如有孔洞应抚平填实；垫层的底面深度不同时，土面应挖成踏步或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序施工。捣实方法为插振法时，使垫层淋水达到饱和状态后，用插入式振动器振动，插入间距不大于振动器有效半径的 1.4 倍，避免插至土层。捣实方法为水撼法时，注水使略高于砂面 14,用钢叉垂直插入摇撼数下后拔出,每层往复摇撼 3-4 遍,插入点间距 100,直至叉自 500 高自由落下,插入深度不超过 100 为止。质量要求：砂垫层施工分层夯实后的密实程度应达到中密标准，即孔隙率不应大于 0.65。测定方法系用容积不
25、小于 200cm3 的环刀取样。现场简易测定方法是：将直径 16mm、长 195mm 的平口 钢筋，自由落距 500mm 时垂直贯入砂层，当 贯入深度小 70mm 时为合格。18第二节 管道施工1、管道施工顺序：管道施工程序为：验槽砂石基础下管管道连接校验合格2、验槽：检查槽底杂物，应将槽底清理干净，检查地基，确定土壤是否被扰动，必要 时应进行处理；检查槽底高程及宽度，应符合挖槽的质量标准；检查槽帮，有裂缝及坍塌危险者必须处理；检查堆土，下管的一侧堆土过高或过陡时， 应根据下管需要进行处理。验槽合格后才能进行砂石基础的施工。3、砂石基础用于砂石基础的材料应选用天然级配砂石，其最大粒径不宜大于
26、25mm；级配砂石应夯压密实，密实度应控制 0.850.90 之间，其两侧腋角部分密实度应大于 0.93。4、安管（1）在基础施工完成并检测标高符合设计要求后，方可直接下管，下管前亦可砂石基础上拉通线，以控制安管中心线。（2）下管时应设有专人指挥，在吊装过程中参与人都必须精力集中，听从指挥人员的指挥，带好安全帽，确保安全施工。（3）校验管子的标高、坡度、平整顺直合格后才能进行管道的连接。（4）管道均采用承插连接，安装前应将承口内工作面、插口外工作应清洗干净。（5）将橡胶圈套在插口上，挺入承口内。安装时，橡胶圈应均匀滚动到位，放松外力后回弹不得大于10，套在插口上的圆形橡胶圈应平直、无扭曲。第三
27、节 钢筋混凝土检查井施工一；钢筋混凝土雨水井：本工程混凝土检查井主要为圆形井施工顺序：垫层混凝土 基础混凝土管顶面以下侧墙混凝土浇筑流槽管顶面以上混凝土浇筑混凝土踏步安装现场预制混凝土盖板安装预制混凝土井筒安装高分子井盖安装。1 、钢筋钢 筋的加工、存放钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工。钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐。成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢
28、筋。运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。绑 扎、安装钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线。架立筋：井室底板、侧墙架立筋按 1000mm 间放，以此控制上、下 层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块。 ，垫块数量不得小于 2 块/m2。 绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及侧墙同一截面内接头相互错开，其数量不得大于 50%，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于 25%。2、 脚手架检查井施
29、工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于流槽上的脚手架用碗扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫 50mm 大板，大板 宽不小于 200mm。脚手架内 侧距结构墙皮 700mm，架宽 900mm，其立杆 间 距 900mm，横杆间距 1200mm。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距 600mm，作为护栏。3、混凝土施工本工程混凝土由于是防水混凝土，采用商品混凝土浇筑，防水等级：S4清理基底支模 拌制混凝土 混凝土浇筑 振捣 找平 养护(1)基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。(2)按 规定制作 试块。试块组数每
30、500地面不少于一组，不足 500，按500计算。(3)浇筑混凝土：1)浇 筑混凝土一般从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。2)混凝土浇筑后，应及时振捣，在 2h 内必须 振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。3)浇 筑高度超过 2m 时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。20(4)混凝土振捣：应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半径的 1.5倍。(5)找平：混凝土振捣密实后，按标高检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。(6)混凝土的养护。已浇筑完的混凝土，应在 12h 左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。第八章 机械设备配置土方开挖时，采用斗容量为 1.2 方
31、的挖掘机进行挖除，采用自卸汽车进行外运，大面积采用机械挖，局部采用人工清除。机械设备配置详附表一：拟投入的主要施工机械设备表。 第九章 工期保证措施本工程施工期工期较长，但受天气影响较大，所以必须采取有效措施，保证施工进度不受影响。在施工过程必须加强进度计划管理，维护计划的严肃性，以确保计划工期的实现。本工程由于工期较长，但工程量大，必要时采用 24 小时轮班作业，以保证在 6 个月内完成工作。故本方案必须配备足够的机械设备和劳动力，确保按期完工。建立“每日施工 现场会 ”制度，就当天完成任 务的情况，质检情况以及存在问题及时进行总结，提出要求和改进方案，保证工程的顺利进行。提前作好施工前准备
32、工作及材料供应计划，力保各种物资的采购供应。有些受交叉作业影响的工序，采取分段作业方法充分利用有限作业时间，组织大会战。第一节 组织管理措施一、工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。二、项目成立由项目经理、技术负责人、主 办施工员、专业施工员，作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。三、成立由业主、 监理、公司和 项目经理部组成的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，
33、找出影响工期的原因，采取相应；补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。第二节 机械设备和配置措施一、运用现代化的机械设备是保证工程按期竣工的关键，经现场考查结合本工程实际情况，挖掘机 2 台，装载机 1 台，翻斗车 5 辆，保证淤泥的开挖及运输。二、其它中、小型机械按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 90%以上，对本工程我公司设置机械维修班子，加强设备管理，保证施工的连续性。第三节 施工组织技术措施一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。二、进行施
34、工工艺标准交底及操作技术指导，提高施工操作的程度。三、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让 操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。22四、组织交叉及平行流水段施工，尽量创造工作面使后续工序尽量提前插入，同时按 协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。五、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进地调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。第十章 工程质量保证措施第一节 建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大 计、质量第一”
35、的方针，牢固树立“预防为主” 的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识， 对质量问题坚决执行“三不放过 ”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分 发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。在工程施工中深入开展全面质量管理活动，积极成立工地全面质量管理领导小组。质量控制保证措施：1)、树立全面质量意识，项目部全体员工强化 质量管理意识，是每人明确应负的质量责任， 树立人人讲
36、质量，把好质量关职业道德。2)、建立工程项目部质量管理体系，以项目部 经理为责任人，建立组织保施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制证体系。3)严 格 执执行国家规定的工程质量监督签证、 质检监督的质量管理程序。4)、建立完善管理制度：项目部根据国家有关 规范、企业有关规定，建立制定完善管理制度，使质量管理有法可依，有章可循。5)、加强质量管理业务水平，提高各层次员工 质量管理能力。6)、强化质量管理手段，质量管理与经济效益 结合，全员明确管理责任，做到人人有质量管理危机感和责任感。7)、加强技术资料管理，现场各科设计修改，技术变更均登记编号，做到有章可循指导施工。8)、建立质量管理点，加强
37、对已形成的成品保 护。(1)、加 强工序质量：在施工过程中跟踪检查。以实例分析，判断工序的内在质量优劣，工序施工经监理部门签证后进入下道工序施工，保证工序施工的成品质量。(2)、建立 质量管理点：根据工程特点，复杂程度，部位设质量管理点，加强预控检查、保 证工程质量符合标准。(3)严格 质量 检查：加强“ 三检”制，即“自检”、 “互检”、 “交接检”，达到标准要求，交专检检查、复 查 、抽 样检查，符合规范 标准后进入下道工序，将质量隐患消灭在萌芽状态。(4)加强 成品保 护：已形成的成品采取措施加以保护，防止将达标的成品变成废品或造成不应有的经济信誉损失。(5)、加 强隐蔽工程的检查验收，
38、凡属隐蔽工程均经质量检查人员检查，由建设单位、 设计部门、监理单位、施工 单位共同 检查附属签证后进行隐蔽。(6)、坚 持对班组进行分部分项的施工技术交底，主操作班组了解设计意图24和施工质量标准，杜绝返工事件的发生。（7）、严格执行质量一票否决制：施工中确定工序严格按设计和施工规范进行质量控制，检查验收，签证确定工序检查合格验收，签证后方能进行下道工序施工。凡未经检查验收签证工序，一律一票否决，视为不合格施工学习图纸和技术资料学习操作规 程和质检准 备图 纸 会 审施工方案交底分部分项工程书面交底施工员向班组长交底自 检互 检交 检隐蔽工程验收签到证现场文明施工不合格品返工处理原材料合格证各
39、类复检试验报告自检记录事故处理记录准备工作 材料、劳动力准备搭建暂设 工程测量仪器准 备机械设备准备清场、排水技术交底 办上道工序交接手续施 工严格执行操作规程按 图 施 工合理安排工序间搭接质量评定 执行检评标准质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回 访施工档案使用过程施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制第二节 工序质量保证措施众所周知，工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。此外，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，项目部各级管理人员必须加强对施工工程中的质量控制。对施
40、工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量控制上。、 工序质量控制的内容和实施要点（一）工序质量控制的内容工序质量控制主要包括两各方面的控制：对工序活动条件的控制和对工序活动效果的控制，如下图所示：（二）、工序活动质量控制实施要点实施工序活动质量控制，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下：工序质量控制工序活动条件控制 工序活动效果控制施工准备的控制人员机械设备工艺、方法环境工序活动过程的条件控制实测分析判断纠偏或认可工艺过程261、确定工序质量控制计划；2、建立健全质量体系和质量检查制度，为质量控制计划奠定基
41、础；3、进行工序分析，分清主次，重点控制；4、对工序活动设施跟踪的动态控制；5、设置工序活动的质量控制点，进行预控；二、质量控制点的设置质量控制点是施工质量控制的重点，设置控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。三、工程质量的预控工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表，有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。第三节 技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内 业
42、、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、针对该工程的大面积清淤泥、沟槽土方深度大等施工难点，建立 QC小组，制定 详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。三、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单， 经设计单位同意后，才能施工。四、严格技术复核制度。轴线、 标高测量员施测后，应由施工员、质量员复施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制核无误后，才能在地上作出标记。隐蔽工程应由监理、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要
43、整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。六、每个分部工程坚持做好“样板”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料， 选用先 进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。八、作好施工技术档案的收集、整理。第四节 建立质量回访制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访的保修、维修制度， 树立“ 用户是上帝”的思想，具体措施是：一、在保修期内，每个季度进行质量回
44、访一次。保修外坚持每年进行质量回访一次。二、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。三、坚持按合同保修期限执行保修及长期维修制度。四、保修期间派专业人员驻现场，配合业主基建部门，进行检修维修。保修期满，指定 专人负责与业主保持联系。五、工程交工后，保修期满，指 挥部存档，并做好保修期间的维修记录，经建设工程负责人检查后签字。28第十一章 工程安全保证措施第一节 安全管理体系一、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全的防范措施的实施。组 长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理组 员：公司质安部门、技
45、术部门、经营部门、工会主席公司安全管理体系网络图副总经理总工程师公司质安部 工会主席分公司经理主任工程师分公司副经理质量安全科 总经理办公室 材料设备科 施工技术科财务部项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：安全员总经理工会主席主任工程师施工组织设计四川双兴建筑工程有限公司编制二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。三、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员(班组长 )参加的安全施工管理领导小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严 格执行安全技术“十二条”的规定。组 长：项目经理副组长：安全员组 员：施工员、机械员、材料员、 质检员、各班 组长四、建立施工现场安全保证体系，控制人员在生产活动中的行为是安全管理的核心内容。在施工过程中必须形成“横向到边， 纵向到底”的监控网络保证体系。施工现场安全保证体系图见下页。
