1、龙湖春森彼岸室内公区及大堂装修工程监 理 规 划编制：孟工( QQ)重庆精正装饰工程监理事务所二 0 一 0 年五月十九日精龙春监表 jzh-1 A 编号 01 监理规划审批表新编： 第一次 修改：项目名称 春森公区装修工程 实施监理部门 春森项目监理部工程规模 9000 平方米 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx 元 顾客单位 重庆龙湖地产监理阶段 施工阶段 是否招标 否项目监理部说明（更改应说明原因）：总监签字： 年 月 日技术部/监理部意见：主任工程师签字： 年 月 日总工程师意见：总工程师签字： 年 月 日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各
2、存一份。精正装饰监理 监理规划 第 3 页 共 100 页 精正装饰监理目 录1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、文明施工和成品保护12、项目监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、项目监理部资源配置一览表 13.
3、1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 14、 监理工作管理制度 14.1 信息和资料管理制度 14.2 监理会议制度 14.3 监理工作报告制度 14.4 其他监理工作制度 精正装饰监理 监理规划 第 5 页 共 100 页 精正装饰监理1、 工程项目概况1.1、 工程项目特征：1.1.1 工程项目名称:重庆龙湖春森彼岸室内公区及大堂装修工程1.1.2 工程建设地点：北滨路1.1.3 工程建设规模：约 9000 平方米1.1.4 工程主要特点、重点、难点：1.1.4.1 土建及安装工程界面提供的数量、质量和进度问题：强力协调
4、土建及安装工程界面移交的进度、质量整改和交叉作业；复核土建完成面（梁、柱、墙、地、洞）以及安装工程完成面的标高及尺寸偏差；协调土建及安装工程与装饰工程交接处、终端出口的收口做法、装饰效果、工艺质量和进度；特别关注土建安装工程涉水项目的功能性试验进度和质量以及位置尺寸偏差；注意土建及安装工程的标高轴线与装饰工程标高轴线的关系；土建及安装工程的整改进度和配合是监理前期协调的重点与难点。1.1.4.2 装饰施工细节质量的预控问题：关键是在于对细节的预控深度和最终装饰效果的深度把控；预先对安装工程终端、喷淋、报警、管井、检修口、风口、灯孔、消防门等位置尺寸和开孔在装饰施工图纸上的精确定位；重点把控大堂
5、、电梯前室、地面湿作业和石材挂贴拼花的观感细节质量；特别关注天棚墙面饰面工程平整度、内部的收口收边以及石材、金属材料等装饰饰面材料与不同材料和设备（消防门、电梯、风口、大堂门等）的界面交接处的收口收边细节效果；高度把控板块放线、排版、预排、切割打磨、镶嵌、纹路色差、间隙高低、平整、拼花、镜面、打胶等工序的工艺质量和防止天棚变形与开裂等；整改消缺的完整性与及时性等。1.1.4.3 交叉作业协调问题：场地内土建、安装、装饰多家单位各专业交叉施工的协调是监理工作的难点与重点。1.1.4.4 现场安全文明施工与成品保护的问题：强力协调和监督交叉施工、现场的安全文明施工和主要通道的成品保护工作。1.1.
6、5 主要工程数量：9000 平方米12 本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况：1-1、1-10、1-5、1-6、1-12、1-13、1-16、1-17 共8 栋的室内公区及大堂装修。2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 国家级地方有关监理工作的规范 建设工程监理规范 重庆市建设工程监理规定精正装饰监理 监理规划 第 7 页 共 100 页 精正装饰监理 国家及重庆颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；
7、(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的法规、施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、地方现行法规、设计、施工及验收规范、规程、标准。主要如下：1、 中华人民共和国建筑法 ；2、 招标投标法 ；3、 合同法 ；4、 中华人民共和国安全生产法 ；5、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ；6、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；7、 建筑地面工程施工
8、质量验收规范 （GB50209-2002） ；8、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） ；9、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） ；10、 工程测量规范 （GBJ50026-93） ；11、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） ；12、 室内装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 （GB18580-2001） ；13、 室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量 （GB18581-2001） ；14、 室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量 （GB18582-2001） ；15、 室内装修材料 胶粘剂中有害物
9、质限量 （GB18583-2001） ；16、 室内装修材料 木家具中有害物质限量 （GB18584-2001） ；17、 室内装修材料 壁纸中有害物质限量 （GB18585-2001） ；18、 室内装修材料 建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001） ；19、 建设工程项目管理规范 （GB/T503262001） ；20、 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） ；21、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） ；22、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） ；23、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001） ；24、
10、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）25、 建设工程监理规范 （GB50319-2000） ；26、 建筑内部装修防火施工及验收规范 （GB50354-2005） ；27、 金属与石材幕墙工程技术规范 （JGJ 133-2001） ；28、其它相应装饰材料产品标准和施工工艺标准。3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期精正装饰监理 监理规划 第 9 页 共 100 页 精正装饰监理进行全过程的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补
11、工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师或授权的总监代表作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2 工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交房验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。
12、3.3、监理工作内容1. 对甲方提出的有关技术问题提供书面意见及本项目施工图文件进行审核并提交读图纪要。2. 参与确认承包人所选择的分包商和设备供应商，负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送甲方。3. 定期对施工合同的的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊情况、紧急情况应在第一时间内上报甲方） ，并以书面形式报送甲方。4. 负责审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助甲方处理合同纠纷。5. 负责审查核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用并申报甲方。6. 审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外
13、发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包人申请后的 7 日内完成，并在每月 25 日前将与承包人核定的费用上报甲方确认。根据甲方及各相关合同要求，审核承包人编制的该项目的季、月度资金计划，并监督、控制其执行。7. 根据甲方及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包人提交的单位工程施工进度计划。8. 根据施工总进度计划，审核承包人提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。9. 对承包人报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。10. 审核甲方、承包人的材料、设备采购计划，提出有关
14、建议和补救措施，并发布有关指令。11. 及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，上报甲方，并提出补救措施，发布相应指令。12. 审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。13. 审查承包人提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。14. 对甲方、承包人选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行重点质量控制，重点核查承包人进场材料、构配件及设备有无违反投标承诺。15. 负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规精正装饰监理 监理规划 第 11 页 共 100 页 精正装饰监理定的要求进行有见证取样。及时向甲方呈报影响工程质量的
15、材料、设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。16. 督促承包人建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。17. 检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包人，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包人签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。18. 做好施工过程的监理工作，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工单位认真分析，找出解决并监督施工方落实实施，并做好实施效果的复查工作，确保工程质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签认不得进行下道工序。19.
16、负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向甲方提供专项报告并督促检查事故处理方案 实施。20. 承包人要求变更设计应事先征得乙方同意，并报甲方确认，由甲方向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理和甲方审核批准后，由乙方向承包人下达设计变更通知。设计单位修改设计方案，由甲方审核，经甲方批准后，通过乙方向承包人下达设计变更。21. 由甲方提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，乙方负责提供技术服务。凡由承包人使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，应经乙方认可，报甲方批准，并要求承包人提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，乙方按质量标准进行验收
17、。22. 组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板验收工作提出验收意见报甲方批准。23. 检查承包人的工程技术资料，监督承包人对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到重庆市城建档案管理的规定，并按甲方要求的期限，完成资料上报审核工作。24. 负责组织有关单位进行工程竣工验收，提出工程竣工预验收报告。25. 负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按甲方要求组织工程移交。26. 监理资料应在工程竣工验收后一个月内，完整的成册档案移交甲方。27. 监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包人，并督促整改方案的实施。28. 监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及
18、时通告承包人，并督促其整改。29. 甲方或甲方在保修期内房屋使用过程中发现问题后，将通知乙方的有关人员，乙方必须在收到通知后 48 小时内到现场负责解决问题。30. 对于使用单位提出的质量缺陷，经甲方同意后，乙方有责任组织或配合权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报甲方。31. 乙方必须保证精装修一次交房率达到 95%的目标（非精装修施工工艺质量原因造成的拒接房和乙方已告之但因甲方原因未得到整改的除外） ，未交房部分乙方必需继续履行合同进行整改监理，直至全部完成交房为止。 32. 甲方不得以任何名义降低或不采纳乙方对施工单位提出的合理的质量要求。3.4 监理工作目标精正装饰监理 监理规划 第 13
19、页 共 100 页 精正装饰监理3.4.1、工程质量目标（1） 、确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，确保工程合格。（2） 、确保各项工程一次验收合格率达到 100。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理合同规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到重庆环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分
20、目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月、周进度计划。42.2 按一层编制的进度计划，实际上是为了现实一层内的工序是如何先后进行的，与整体的进度计划差异甚大；4.2.3 按整体编制的进度计划，反映了在数层同时施工的情况下工序如何交叉展开的实际情况。这个计划才真正反映了实际的进度情况。4.2.4 几个里程碑节点控制计划：天棚吊顶、泥水作业、乳胶漆、消缺整改。4.2.5 协调督促解决影响进度的关键因素（1）
21、场地内遗留土建及安装问题；土建移交整改很麻烦，监理工作必须跟进。（2）泥水的进度；这是十分重要的，监理必须反复强调。很多装饰公司在这个方面吃了不少亏，我们需要认真吸取教训。重庆的劳动力市场可以说是相当混乱的，而泥工队伍整体上供应不足，管理起来难度很大。4.2.6 整改开始的时间与力度及时开展检查，不断提出整改要求，过程中有秩序地组织整改，对保证最终的质量有重大意义，其重要性不亚于施工过程中的质量控制。总结多个项目，进度吃紧实际上是在这个阶段吃了亏。大面积施工看起来洋洋洒洒，进入整改收尾阶段就力不从心，教训是比较深刻的。精正装饰监理 监理规划 第 15 页 共 100 页 精正装饰监理4.2.7
22、 垂直运输能力的制约即便是一套小小的房间，要想将全部材料运输上去，普通电梯也要跑许多趟。这还不包括人的运输时间！可见保证电梯连续运转是十分重要的。4.2.7 平面分布对劳动效率的影响分布面很宽时，劳动效率显著降低。4.2.8 受土建安装交叉作业的限制4.2.9 劳务纠纷与劳动力组织不力4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段4.4.1 为确保工期，应采取流水交叉的办法和考虑到现场各专业之间交叉施工，为了争取装饰
23、作业面，现场施工的组织应采取“局部避让，见缝插针，适时跟进，分段流水”的灵活原则。 （具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序（湿作业）控制和劳动力组织以及压缩作业时间。4.4.2 湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；4.5 进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图 1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3
24、）4、分项进度计划审批工作流程（见框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）6、装饰施工当前状态图（见图 6）精正装饰监理 监理规划 第 17 页 共 100 页 精正装饰监理1、准备阶段流程框图（框图 1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批土建移交方案查验土建整改结果审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批流水进度计划审批月、周进度计划审批分项工程流水计划工程进度计划实施核查工程进度和流水计划
25、、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划精正装饰监理 监理规划 第 19 页 共 100 页 精正装饰监理3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月周工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意精
26、正装饰监理 监理规划 第 21 页 共 100 页 精正装饰监理5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图 5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意图 6
27、：批量精装修工程进度当前状态图（公区装修参照制定，按周统计）101 102 201 202 301 302 401 402 501 5021 移交前的检查 100.00% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 总包整改 50.00% 1 1 1 1 1 13 接受时的再次检查 40.00% 1 1 1 14 门套基层安装 10.00% 15 轻钢龙骨石膏板吊顶6 卫生间墙砖7 浴缸安装8 卫生间地砖9 厨房墙砖10 厨房地砖11 阳台、玄门地砖12 厨房铝扣板吊顶13 卫生间铝扣板吊顶14 天花刮腻子15 墙面刮腻子16 门槛石安装17 橱柜身安装18 窗台板大理石安装19 厨柜安装台面2
28、0 天花21 墙面22 窗护栏安装23 户内门套、门扇、安装24 开关、插座面板安装25 进户门扇安装.上锁26 卫生间台盆柜安装27 洁具安装28 灯具、浴霸安装29 淋浴屏、热水器安装30 木地板安装精正装饰监理 监理规划 第 23 页 共 100 页 精正装饰监理101 102 201 202 301 302 401 402 501 50231 最后一遍乳胶漆32 煤气表的安装33 镜子花撒龙头挂衣钩34 橱柜五金及龙头安装35 燃气灶、油烟机安装36 自检37 清洁卫生38 小业主入户检查39 验收40 整改移交41 保修此表挂贴在项目监理部办公室并每周提交给甲方工程师。4. 4.6
29、进度迟缓时监理的若干预案序 号 影 响 进 度 的 因 素 排 除 方 法一 开 工 阶 段1开 工 时 发 现 图 纸 与 现 场严 重 不 符 合1.加 强 图 纸 会 审 的 管 理 。2.及 时 反 应 ， 在 功 能 不 受 影 响 的 前 提 下 ， 灵 活 变 通 。2 图 纸 始 终 不 能 出 齐 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包 ：1.与 设 计 单 位 正 式 沟 通 ， 寻 求 设 计 单 位 领 导 支 持 。2.与 设 计 人 员 私 下 沟 通 ， 请 求 加 班 ， 并 给 予 适 当 补 贴 。3.按 照 设 计 师 的 总 体 构 思 ， 自 行 完 善
30、 有 关 细 部 设 计 ， 事 后请 设 计 单 位 认 可 。3开 工 时 物 业 公 司 、 政 府当 局 或 者 其 它 权 力 机 构设 置 额 外 障 碍 。1.寻 求 业 主 支 持 ， 对 物 业 管 理 公 司 施 加 压 力 。2.吃 透 政 策 规 定 ， 据 理 力 争 。3.搁 置 争 议 ， 局 部 开 工 先 行 。4 材 料 迟 迟 不 能 到 位检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.提 前 编 制 材 料 采 购 计 划 。2.运 用 合 同 手 段 对 供 应 商 施 加 压 力 。3.寻 找 替 代 的 材 料 或 者 供 应 商 。4.保 证 资 金 供
31、 应 ， 必 要 时 支 付 赶 工 费 用 或 运 输 加 急 费 用 。序 号 影 响 进 度 的 因 素 排 除 方 法5 工 人 迟 迟 不 能 到 位要 求 装 饰 总 包1.扩 大 队 伍 资 源 池 ， 保 持 内 部 竞 争 性 。2.做 好 在 岗 职 工 的 安 抚 工 作 ， 支 付 必 要 的 加 班 费 用 。3.安 排 好 工 人 食 宿 条 件 。4.及 时 支 付 工 人 工 资 。5.提 高 工 人 单 价 。二 施 工 阶 段6材 料 数 量 不 准 确 ， 反 复补 货 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包 ：1.吃 透 图 纸 和 现 场 。 加 强 材
32、 料 计 划 管 理 。2.和 材 料 供 应 商 约 定 适 量 多 进 ， 最 后 退 货 。3.常 用 材 料 设 仓 库 储 备 。7施 工 单 位 或 者 业 主 的 资金 不 足 ， 工 程 无 法 进 行检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.提 前 做 好 资 金 计 划 ， 寻 求 公 司 支 持 。2.加 快 资 金 周 转 ， 办 理 付 款 申 请 手 续 ， 争 取 资 金 回 笼 。3.采 取 合 同 手 段 ， 争 取 资 金 收 取 。8 人 力 不 足 检 查 和 要 求 装 饰 总 包 1.从 其 他 工 地 抽 调 人 力9 工 效 比 预 想 低 很 多
33、。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.反 思 是 否 现 场 组 织 不 力 ， 降 低 了 工 效 。2.每 日 召 开 工 地 会 议 ， 加 强 沟 通 ， 减 少 干 扰 。3.检 查 队 伍 是 否 能 力 低 下 ， 及 时 预 警 。4.是 否 大 工 和 小 工 的 配 比 不 恰 当 。10环 境 制 约 严 重 ， 允 许 的施 工 时 间 太 短 ， 或 者 常常 停 电 停 水 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.合 理 安 排 ， 减 少 投 诉 。2.适 当 的 外 交 方 法 。3.保 证 临 时 用 电 的 负 荷 足 够 。4.保 证 在 需 要 加 班
34、 的 位 置 灯 火 通 明 。11 设 备 落 后 ， 工 效 低 下 。. 检 查 和 要 求 装 饰 总 包 重 新 购 置 先 进 的 设 备 ， 提 高 效 率 。12施 工 方 法 陈 旧 ， 工 效 低下 。. 检 查 和 要 求 装 饰 总 包 采 用 其 它 工 艺 ， 提 高 工 效 。13工 序 不 合 理 ， 相 互 干 扰太 大 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包 .重 新 调 整 工 序 安 排 。三 验 收 阶 段14 整 改 缓 慢 。 检 查 和 要 求 装 饰 总 包精正装饰监理 监理规划 第 25 页 共 100 页 精正装饰监理序 号 影 响 进 度
35、的 因 素 排 除 方 法1.一 次 性 集 中 提 出 整 改 清 单 ， 避 免 应 对 不 暇 。2.明 确 整 改 的 目 标 要 求 和 时 限 .3.整 改 方 法 无 异 议 ， 整 改 材 料 有 落 实 ， 5.整 改 的 奖 罚 责任 要 兑 现 。15资 料 不 齐 全 ， 签 字 手 续不 全 ， 影 响 验 收 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.项 目 经 理 要 提 前 检 查 。2.设 置 标 准 化 表 格 予 以 对 照 检 查 。16其 它 专 业 未 完 成 ， 影 响验 收 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.加 强 合 同 谈 判 。 用 合
36、 同 手 段 推 进 。2.为 其 它 专 业 创 造 作 业 条 件 。四 内 部 管 理17优 柔 寡 断 ， 过 分 关 注 细节检 查 和 要 求 装 饰 总 包 .直 接 上 司 应 及 时 提 醒 。18员 工 缺 少 责 任 心 ， 精 力不 投 入 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.设 立 工 期 奖 ， 并 落 实 到 人 。 设 立 员 工 奖 罚 责 任 。2.必 要 时 增 加 人 手 ， 严 重 时 撤 换 人 手 。3.诫 勉 谈 话 。4.分 工 明 确19 团 队 不 团 结 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1.针 对 性 谈 话 。2.撤 换 不 力
37、 的 员 工20和 工 程 相 关 的 某 些 重 要文 件 延 迟 送 达 ， 或 者 丢失 。检 查 和 要 求 装 饰 总 包1 对 每 种 文 件 每 个 人 处 理 的 时 间 给 出 规 定 。2 对 所 有 发 文 进 行 登 记 ， 留 底 。3 对 所 有 收 文 进 行 登 记 ， 留 底 。上述问题如在施工项目部层面不能解决，监理单位在征得建设单位同意后可以向施工项目部上级公司发出监理工作联系函或监理通知。5.工程质量控制5.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，确保工程一次验收合格率达到 100；同时确保各项装饰饰面工程高质量的
38、感官效果和收口收边精致的细节工艺。5.2 质量控制原则5.2.1 总原则：总体控制，分项管理，深度预控工艺细节。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案以及深化施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程施工样板或样板层开工；未做施工样板或样板层和未深化分项工程施工方案不得批准分项工程大面开工；分项工程阶段性停止点未经过建设单位、设计单位、监理单位、物业等共同点评体验并修正施工方案不得继续施工。5.3 质量控制方法5.3.1 质量控制方法1. 预防：装饰图纸中未完善的节点与收口收边具体做法在施工方案中未深化大样和无安全文明施工、成品保护具体
39、措施不得批准施工方案；分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准样板层开工；装饰图纸与土建安装图纸及完成面各专业未核对、对碰、无审图纪要不得开工；板块铺贴无经审批同意的排版图和预排施工不得大面施工；施工方案未交底到班组不得开工；样板层和分项工程施工样板未点评或点评后未修正施工方案并未交底到班组不得继续开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符和影响最终感官效果的，必须及时制止和坚决纠偏，特别是土建安装工程在装饰面层的出口终端效果和装饰工程收口收边的细节及节点工艺。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难精正装饰监理 监理规划 第 27 页 共 100 页 精正装饰
40、监理以事后通过检测确定其质量状况以及石材与不同材料、设备交接处的收口收边的工艺、石材预排施工应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础和大堂、电梯前室的观感质量全数验收相结合的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 实测实量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位和尺寸偏差进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令
41、，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。11. 协调：对于阻碍装饰工程进度和质量的土建及安装工程、施工条件进行有效协调；12. 复核：对于装饰施工单位检查处的问题和土建及安装工程整改结果进行抽查复核；13. 服务：比甲方和施工方靠前半步，竭力解决现场管理施工问题，减轻甲方工程师工作压力和强度；14. 补位：强化关键点的
42、监理补充交底和预先告知与管控；15. 奖罚：依据项目管理文件严格打表和及时反应；16. 统计：对工程进度、现场劳动力、材料、质量问题进行统计分析，提供甲方决策和采取措施；17. 标注：对于感官效果方面的缺陷瑕疵立即在问题处粘贴标签或记号笔标注，对应整改，按点消缺；18. 拍照或录像：对于做得好的和做得有问题的部位进行拍照记录或关键控制点全程录像，进行点评、纠偏和追溯；19. 样板带路：每标段必须先做样板层，每分项工程必须先做施工样板，以此固化施工方案和大面推广施工;20. 图片交底：我们积累了几百张图片，几乎能覆盖各种质量问题或工艺做法。用图形来讲解各种工艺做法和质量问题比文字和口头讲解纠偏效果更好；精正装饰监理 监理规划 第 29 页 共 100 页 精正装饰监理21. 简单文字交底：将繁杂的标准规范简单通俗短语化，管理人员及工人易记易懂不忘；22. 交叉复式专业通查：对于饰面感官工程现场监理之间、监理项目部之间、公司观感质量督查专员进行阶段性专业通查和督查。23、挂贴和板书：将关键节点的监理要求及做法和质量通病制作成展板挂贴或板书在被装饰面上，方便操作工人随时查看，并重点讲解。
