1、第一章 施工组织设计概述 .51、 总 体 目 标 62、 项 目 管 理 83、 商 务 管 理 104、 设 计 管 理 105、 施 工 管 理 116、 工 程 的 技 术 管 理 .127、 工 程 质 量 管 理 .128、 工 期 管 理 139、 安 全 生 产 管 理 .13第二章 项目组织结构及人员安排 .151、 项 目 管 理 组 织 结 构 .152、 项 目 组 人 员 职 责 .15A 项 目 经 理 杨 仲 清 .16B 技 术 负 责 人 王旭昕 .17第三章 项目施工组织管理流程 191、 签 定 合 约 192、 提 交 详 细 的 切 实 可 行 的 计
2、 划 及 图 纸 .193、 设 备 材 料 的 审 批 、 采 购 与 进 场 管 理 .224、 施 工 阶 段 225、 检 验 测 试 246、 验 收 、 竣 工 、 移 交 .257、 配 合 使 用 268、 文 件 管 理 流 程 .279、 系 统 维 护 28第四章 施工方案及施工工艺 291、 施 工 准 备 阶 段 .292、 施 工 阶 段 303、 系 统 调 试 验 收 阶 段 .314、 主 要 施 工 方 法 .35A 管 路 桥 架 35B 配 管 工 程 39C 线 缆 敷 设 42D 设 备 安 装 调 试 435、 施 工 现 场 总 平 面 布 置
3、59第五章 质量保证措施 .641、 质 量 保 证 措 施 指 导 方 针 642、 施 工 项 目 质 量 控 制 措 施 阶 段 .653、 施 工 项 目 质 量 控 制 重 点 部 位 .664、 安 装 工 程 质 量 保 证 具 体 方 法 .695、 质 量 控 制 节 点 .71第六章 工程质量通病防控措施 731、 落 实 岗 位 职 责 .732、 推 行 严 格 的 质 量 管 理 制 度 743、 质 量 通 病 与 防 治 管 理 办 法 754、 弱 电 施 工 中 常 见 质 量 通 病 及 防 治 措 施 77第七章 工期保证措施 .801、工期控制方式 80
4、2、工期控制手段 803、工期关键环节的管理 814、项目分阶段管理 .825、项目分工协调 836、项目变更管理 837、施工进度网络图表 84第八章 创建安全质量标准化工地方案 .851、安全组织管理机构 85厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 32、安全管理目标 853、安全生产基本要求 854、安全管理基础资料 865、高空安全作业规程 866、安全检查 .87第九章 安全生产措施 .881、建立安全教育制度 882、建立安全责任制度 893、安全施工奖惩办法 904、健全安全记录制度 915、推行施工现场标准化管理 926、加强防火安全
5、措施 92第十章 文明施工与环境保护措施 .941、文明施工的意义 .942、文明施工的管理措施 94A组织管理措施 .95B.健全管理资料 96C.现场管理措施 963、降低环境污染和噪声 97第十一章 季节性施工措施 981、雨季施工技术措施和保护措施 .982、风季施工技术措施和保护措施 .983、冬季施工技术措施和保护措施 .98第 十 二 章 材料及机具配备保证措施 .1001、机具设备投入计划表 1002、工程的试验和检测仪器设备表 .1013、主要材料数量进场计划、供应计划表 .101第十三章 降低成本措施 .103第十四章 成品和半成品保护措施 1041、未安装的成品保护的管理
6、措施 .1042、 安 装 到 位 的 成 品 保 护 措 施 .1053、 到 达 现 场 半 成 品 的 保 护 措 施 .105第十五章 工程实施重点难点工序分析 1071、对 策 1072、施工质量控制的基本方法： .1073、施工质量要点控制： 1084、工程质量管理制度： 108第十六章 施工界面及相关配合 110第十七章 系统培训计划 .113第十八章 维修保养 1151、维修保养安排计划总述： 1152、服务时间： 1153、人员安排 .116厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 5第 一 章 施 工 组 织 设 计 概 述哈 尔
7、滨 市 城 乡 规 划 展 览 馆 位 于 哈 尔 滨 市 道 里 区 友 谊 路 以 北 、 人 大 以 西 、 观江 国 际 以 东 ， 面 积 20615.41平 方 米 。 依 据 工 程 招 标 文 件 的 精 神 ， 我 公 司 愿 用完 美 的 设 计 ， 成 熟 的 产 品 ， 完 善 的 施 工 为 哈 尔 滨 城 乡 规 划 展 览 馆 配 备 先 进 的 智能 化 系 统 ， 给 展 馆 带 来 更 多 的 附 加 价 值 。 高 素 质 、 高 标 准 、 高 度 智 能 化 城 乡 规 划 展 馆 将 成 为 哈 尔 滨 城 市 建 设 与 文 化 的 又 一 亮 点
8、 。弱 电 项 目 的 系 统 工 程 实 施 是 整 个 弱 电 项 目 建 设 成 败 的 关 键 ， 在 项 目 开 展 前制 定 出 一 个 切 实 可 行 的 方 案 ， 实 现 高 质 量 的 安 全 生 产 才 能 向 用 户 提 供 一 个 符 合需 求 且 质 量 优 良 的 系 统 ， 更 应 为 未 来 的 维 护 和 升 级 提 供 最 大 的 便 利 、 尽 量 节 约资 金 。弱 电 项 目 的 系 统 工 程 实 施 是 一 个 综 合 性 很 强 的 协 调 管 理 工 作 ， 其 核 心 是 行之 有 效 的 管 理 。 坚 持 “以 人 为 本 、 共 同
9、发 展 ”的 企 业 理 念 ， 经 过 多 年 来 实 际 工 程的 磨 练 ， 培 养 并 且 引 进 了 一 批 成 熟 的 技 术 设 计 人 员 和 项 目 管 理 人 员 群 ； 同 时 ，不 断 探 索 工 程 实 施 的 模 式 ， 不 断 加 强 自 身 技 术 实 力 ， 组 建 整 体 作 战 的 “联 合 舰队 ”， 实 现 了 由 本 公 司 自 己 设 计 、 自 己 工 程 安 装 的 身 体 力 行 的 工 程 模 式 和 向 外输 出 项 目 管 理 模 式 的 头 脑 智 慧 型 的 模 式 ， 以 保 障 项 目 质 量 、 施 工 工 期 的 前 提 下
10、有 效 控 制 项 目 成 本 、 灵 活 整 合 组 织 ， 以 先 进 管 理 理 念 灌 输 到 项 目 施 工 队 伍 ， 极大 提 高 了 掌 控 项 目 的 能 力 。为 确 保 哈 尔 滨 城 乡 规 划 展 览 馆 项 目 弱 电 工 程 施 工 的 顺 利 进 行 ， 事 先 应 作 周密 计 划 充 分 的 准 备 ， 所 以 须 针 对 该 项 工 程 制 订 出 详 尽 可 行 的 施 工 组 织 计 划 。 这个 计 划 必 须 在 注 重 整 体 计 划 及 进 度 施 工 安 排 紧 密 有 序 确 保 质 量 的 同 时 ， 也 充 分考 虑 到 相 关 施 工
11、 重 点 难 点 ， 施 工 工 序 及 工 艺 满 足 现 行 的 相 关 国 家 规 范 等 细 节 ；通 过 制 订 “工 程 质 量 通 病 防 治 措 施 ”防 范 施 工 中 常 见 的 质 量 通 病 与 较 容 易 出 现的 问 题 ， 措 施 中 包 含 具 有 针 对 性 的 施 工 作 业 指 导 书 ， 技 术 和 质 量 资 料 齐 全 完 整， 为 本 项 目 创 建 安 全 质 量 标 准 化 工 地 提 供 可 靠 保 障 。1、 总 体 目 标本 工 程 的 目 标 是 采 用 国 内 外 先 进 、 成 熟 的 信 息 技 术 和 标 准 化 产 品 设 备
12、 ， 着眼 未 来 发 展 规 划 ， 吸 收 先 进 智 能 化 系 统 的 经 验 教 训 ， 保 证 智 能 系 统 先 进 可 靠 、经 济 实 用 ， 达 到 优 良 标 准 。如 有 幸 成 为 本 项 目 的 承 包 商 ， 我 司 将 认 真 落 实 施 工 方 案 ， 做 好 整 体 部 署 及施 工 的 协 调 、 统 一 工 作 。 以 项 目 管 理 理 论 和 ISO9000质 量 管 理 体 系 为 指 导 ， 辅以 流 水 法 、 网 络 法 施 工 计 划 管 理 ， 强 化 过 程 控 制 ， 全 面 控 制 工 程 质 量 ， 在 规 定的 工 期 内 完
13、成 合 同 规 定 的 工 程 内 容 ， 保 证 工 程 顺 利 验 收 交 接 。我 公 司 会 将 本 项 目 立 为 重 点 项 目 ， 为 了 确 保 本 工 程 质 量 、 工 期 和 系 统 的 稳定 运 行 ， 我 公 司 将 成 立 由 具 有 丰 富 经 验 、 认 真 负 责 的 管 理 和 技 术 人 员 组 成 的 项目 实 施 班 子 ， 负 责 制 订 、 实 施 项 目 的 阶 段 目 标 计 划 和 总 体 进 度 计 划 。 我 们 有 信心 ， 也 有 能 力 将 哈 尔 滨 城 乡 规 划 展 览 馆 建 成 一 座 功 能 齐 全 、 技 术 先 进
14、的 智 能 化系 统 优 质 样 板 工 程 。根 据 业 主 招 标 文 件 的 要 求 和 本 工 程 的 特 点 、 重 点 和 难 点 ， 我 公 司 确 定 该 工程 项 目 管 理 的 综 合 目 标 如 下 ：A 质 量 目 标确 保 工 程 质 量 等 级 “优 良 ”， 严 格 实 施 “过 程 精 品 ”， 配 合 总 承 包 单 位 使该 工 程 成 为 让 业 主 完 全 满 意 的 一 流 精 品 工 程 。B 工 期 目 标鉴 于 智 能 化 工 程 须 与 土 建 工 程 密 切 配 合 的 特 点 ， 根 据 对 进 度 计 划 可 行 性 的厦门柏事特信息科技
15、有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 7深 入 认 真 的 研 究 ， 我 公 司 承 诺 对 施 工 组 织 进 行 详 细 部 署 和 安 排 ， 对 每 一 道 工 序的 安 排 做 到 科 学 合 理 、 高 效 紧 凑 、 衔 接 紧 密 ， 在 确 保 施 工 质 量 目 标 的 前 提 下 ，可 以 按 照 工 程 的 进 度 计 划 对 工 期 计 划 做 适 当 的 提 前 。拟 以 2006年 12月 1日 完 工 日 作 里 程 碑 ， 编 制 “海 天 阳 光 智 能 化 系 统 工 程 ”的 总 体 进 度 计 划 ， 依 此 工 期 目
16、标 作 为 工 程 项 目 施 工 进 度 计 划 的 总 控 制 目 标 。C 工 程 成 本 造 价 控 制 目 标我 们 将 始 终 站 在 业 主 的 角 度 ， 树 立 工 程 全 局 观 念 ， 通 过 人 财 物 的 合 理 投 入， 采 用 先 进 技 术 、 工 艺 和 科 学 合 理 的 施 工 方 案 ， 实 施 精 细 的 计 划 管 理 、 严 格 控制 、 精 心 组 织 协 调 ， 使 本 工 程 成 本 和 造 价 得 到 有 效 的 控 制 ； 同 甲 方 、 总 承 包 单位 、 设 计 院 、 监 理 和 工 程 相 关 各 方 共 同 努 力 ， 优 化
17、 和 深 化 设 计 图 纸 ， 使 工 程 各个 环 节 衔 接 紧 密 ； 从 图 纸 设 计 、 材 料 设 备 选 型 、 现 场 施 工 组 织 、 管 理 、 协 调 与控 制 等 各 个 方 面 ， 提 出 行 之 有 效 的 合 理 化 建 议 和 方 案 ， 加 强 “过 程 ”、 “程 序”和 “环 节 ”控 制 ， 追 求 “过 程 精 品 ”， 强 化 组 织 协 调 、 管 理 监 控 的 力 度 ， 科学 合 理 安 排 施 工 工 序 和 工 序 交 接 ， 采 取 切 实 有 效 的 成 品 保 护 措 施 ， 避 免 不 必 要的 拆 改 、 浪 费 ， 最
18、大 限 度 地 节 省 工 程 成 本 和 造 价 ， 使 业 主 的 投 资 发 挥 最 佳 的 效益 和 效 果 。 D 安 全 目 标我 司 将 采 取 切 实 可 行 的 措 施 和 充 足 的 安 全 投 入 ， 通 过 严 密 的 安 全 管 理 ， 杜绝 施 工 现 场 不 发 生 重 大 伤 亡 事 故 、 火 灾 事 故 和 恶 性 中 毒 事 件 。E 创 造 安 全 文 明 工 地 、 塑 造 绿 色 建 筑 目 标我 公 司 将 严 格 按 照 国 家 和 哈 尔 滨 市 关 于 建 筑 工 程 施 工 的 各 项 管 理 规 定 ， 认真 执 行 ISO14001环
19、境 管 理 体 系 文 件 ， 加 强 施 工 组 织 和 现 场 安 全 文 明 施 工 管 理， 使 本 工 程 成 为 我 公 司 的 “形 象 示 范 工 程 ”。 为 确 保 该 工 程 成 为 满 足 建 筑 物 风 格 和 使 用 功 能 的 绿 色 建 筑 ， 我 公 司 将 在 工程 设 计 、 系 统 和 功 能 选 型 、 材 料 设 备 的 环 保 指 标 控 制 及 其 标 准 档 次 的 确 定 、 材料 设 备 的 检 验 和 质 量 控 制 等 方 面 ， 将 按 照 ISO14001环 境 管 理 体 系 的 要 求 ， 把本 工 程 作 为 严 格 按 环
20、保 体 系 实 施 的 重 点 项 目 ， 并 制 定 专 项 措 施 ， 使 该 工 程 真 正成 为 功 能 型 、 智 能 型 、 节 能 型 、 环 保 型 的 绿 色 建 筑 ， 使 之 既 满 足 建 筑 物 风 格 和使 用 功 能 ， 又 具 有 良 好 的 使 用 寿 命 ， 又 便 于 今 后 建 筑 物 的 维 护 管 理 ， 达 到 降 低建 筑 物 投 入 使 用 后 的 维 护 管 理 费 用 和 使 用 费 用 的 目 的 。F 团 结 合 作 目 标在 本 工 程 上 ， 我 公 司 将 严 格 项 目 管 理 ， 以 “过 程 精 品 ”为 目 的 ， 秉 承
21、 “急业 主 所 急 、 想 业 主 所 想 ”的 指 导 思 想 ， 站 在 工 程 全 局 的 高 度 上 ， 积 极 主 动 的 与其 它 专 业 分 包 单 位 协 作 ， 努 力 拓 展 并 延 伸 为 业 主 服 务 的 范 围 ， 处 理 好 与 业 主 、设 计 、 监 理 、 总 承 包 商 、 各 专 业 分 包 商 以 及 政 府 部 门 的 关 系 ， 加 大 工 程 各 方 的协 调 力 度 ， 不 推 诿 、 不 扯 皮 ， 诚 心 诚 意 接 受 业 主 、 设 计 和 监 理 工 程 师 、 总 承 包单 位 在 施 工 全 过 程 中 的 指 导 、 监 督
22、， 使 工 程 各 方 形 成 一 个 团 结 、 高 效 、 和 谐 的有 机 整 体 ， 形 成 合 力 共 同 促 进 项 目 综 合 目 标 的 全 面 实 现 。为 确 保 以 上 目 标 的 实 现 ， 将 有 关 我 司 工 程 管 理 的 主 要 内 容 作 一 一 介 绍 ：2、 项 目 管 理作 为 弱 电 承 包 单 位 ， 为 了 保 质 保 量 、 如 期 完 成 弱 电 工 程 ， 一 方 面 要 积 极 配合 建 设 单 位 、 设 计 单 位 、 监 理 公 司 、 总 包 单 位 、 顾 问 公 司 的 工 作 ， 及 时 寻 求 他们 的 协 助 与 支 持
23、 ； 一 方 面 要 与 水 电 、 暖 通 、 空 调 、 幕 墙 、 装 修 等 各 个 专 业 施 工单 位 相 互 配 合 与 合 作 ， 搞 好 作 业 面 交 接 ， 避 免 由 于 不 必 要 的 衔 接 失 误 而 影 响 项目 进 度 ； 一 方 面 要 推 进 弱 电 分 包 项 目 内 部 各 个 系 统 的 工 程 进 度 ， 质 量 监 督 ， 安厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 9全 生 产 ， 搞 好 弱 电 系 统 内 部 各 个 系 统 的 协 调 组 织 。 资 源 配 置 、 组 织 协 调 、 质 量管
24、理 、 安 全 生 产 、 进 度 推 进 是 我 公 司 在 项 目 管 理 中 的 重 点 ：1. 制 定 、 调 整 项 目 组 织 计 划 ， 调 配 人 力 、 财 力 、 物 力 资 源 。2. 制 定 、 调 整 工 程 进 度 计 划 ， 监 督 、 纠 偏 计 划 执 行 情 况 。3. 参 加 建 设 单 位 、 设 计 单 位 、 总 承 包 单 位 、 监 理 公 司 、 顾 问 公 司 定 期与 不 定 期 组 织 的 工 程 会 议 。4. 依 照 甲 方 业 务 流 程 来 申 请 安 排 专 题 会 议 解 决 与 土 建 、 水 电 、 暖 通 、空 调 、
25、幕 墙 、 装 修 等 各 个 专 业 施 工 单 位 的 相 互 配 合 问 题 。5. 依 照 甲 方 业 务 流 程 ， 制 定 并 执 行 突 发 事 件 的 处 理 流 程 ， 及 时 高 效 的解 决 各 种 非 预 期 事 件 。 定 期 或 者 不 定 期 的 组 织 弱 电 系 统 的 施 工 进 度协 调 与 进 度 促 进 例 会 ， 实 际 解 决 施 工 中 遇 到 的 各 类 问 题 。6. 控 制 工 程 设 备 与 材 料 供 应 的 进 度 、 质 量 、 安 全 ， 合 理 安 排 工 期 ， 依照 甲 方 业 务 流 程 组 织 进 场 设 备 与 材 料
26、 的 验 收 。7. 控 制 弱 电 系 统 的 设 计 进 度 、 设 计 质 量 、 设 计 执 行 ， 依 照 甲 方 业 务 流程 申 请 组 织 深 化 设 计 评 审 ， 监 督 深 化 设 计 的 执 行 情 况 。8. 监 管 施 工 的 进 度 与 工 程 的 质 量 、 安 全 生 产 ， 依 照 甲 方 业 务 流 程 申 请组 织 工 程 的 各 项 验 收 。9. 组 织 制 定 竣 工 计 划 并 执 行 ， 整 理 竣 工 文 档 ， 按 时 移 交 系 统 与 竣 工 文档 。10. 组 织 制 定 维 护 保 养 工 作 计 划 ； 安 排 好 合 同 维 保
27、 期 的 工 作 。11. 专 门 设 立 热 线 电 话 ， 安 排 专 人 管 理 ， 及 时 受 理 并 解 决 用 户 的 各 项 投诉 ， 确 保 项 目 的 进 度 、 质 量 、 安 全 。 作 为 项 目 顺 利 实 施 的 一 个 保 障措 施 。3、 商 务 管 理取 得 智 能 化 系 统 承 包 合 同 以 后 ， 需 要 及 时 制 定 详 细 的 设 备 材 料 采 购 供 应 计划 ， 组 织 安 排 各 个 系 统 的 专 业 施 工 队 伍 。 依 照 甲 方 相 关 业 务 流 程 ， 完 成 样 品 审批 作 业 、 商 品 采 购 供 应 作 业 、 进
28、 场 设 备 与 材 料 的 验 收 。 合 格 的 产 品 、 充 足 的 供给 、 及 时 的 货 期 是 商 务 管 理 的 核 心 。1. 承 包 合 同 、 商 品 订 单 、 各 类 票 据 等 文 件 的 管 理 。2. 及 时 提 供 弱 电 系 统 中 材 料 设 备 的 样 品 ， 申 请 样 品 审 批 。3. 严 格 把 关 ， 控 制 好 进 场 材 料 设 备 的 质 量 ， 确 保 达 到 设 计 要 求 。4. 按 照 用 户 需 求 制 定 商 品 的 货 期 ， 控 制 进 度 ， 确 保 工 期 。5. 根 据 商 品 采 购 供 应 计 划 ， 及 时
29、申 请 ， 组 织 好 材 料 设 备 的 进 场 与 验 收。4、 设 计 管 理工 程 的 深 化 设 计 好 与 坏 是 取 得 一 个 优 良 工 程 的 前 提 。 通 过 与 建 设 单 位 、 设计 单 位 、 总 包 单 位 、 监 理 公 司 、 顾 问 公 司 的 沟 通 ， 对 用 户 需 求 进 行 分 析 ， 理 解设 计 单 位 的 设 计 思 想 、 了 解 用 户 的 实 际 需 求 ， 才 能 做 出 满 足 用 户 实 际 需 求 的 深化 设 计 方 案 。 我 公 司 将 派 出 富 有 经 验 的 专 业 技 术 工 程 师 小 组 来 完 成 深 化
30、 设 计 ，邀 请 专 家 顾 问 组 成 员 会 审 小 组 对 各 个 系 统 方 案 进 行 评 议 。 在 弱 电 系 统 工 程 设 计中 ， 坚 决 执 行 和 贯 彻 国 家 、 行 业 的 技 术 标 准 及 规 范 ， 遵 照 客 户 的 要 求 进 行 深 化设 计 ：1. 组 织 技 术 标 准 和 规 范 的 建 档 ， 建 立 工 程 技 术 文 档 。2. 深 化 设 计 内 容 ： 系 统 设 计 说 明 文 档 、 系 统 设 计 图 纸 、 系 统 施 工 图 纸、 系 统 软 件 设 计 与 组 态 文 档 。3. 组 织 系 统 设 计 小 组 完 成 各
31、 个 系 统 的 深 化 设 计 。4. 成 立 专 家 顾 问 组 会 审 各 个 深 化 设 计 方 案 。厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 115. 提 交 设 计 方 案 ， 经 过 甲 方 审 查 认 可 以 后 ， 监 督 设 计 方 案 的 执 行 情 况。5、 施 工 管 理在 施 工 过 程 中 ， 除 了 要 求 施 工 和 技 术 符 合 规 范 要 求 以 外 ， 施 工 的 协 调 和 组织 是 其 中 的 重 中 之 重 。 在 项 目 实 施 过 程 中 ， 弱 电 施 工 单 位 需 要 与 众 多 专 业 施
32、工单 位 交 叉 作 业 ， 弱 电 系 统 内 部 还 有 许 多 系 统 同 时 施 工 。 因 此 ， 有 预 见 性 的 工 程进 度 计 划 、 高 超 的 组 织 协 调 能 力 、 创 造 性 的 求 同 存 异 思 维 才 是 工 程 进 度 的 保 障； 专 业 工 程 师 的 直 接 介 入 ， 监 督 控 制 深 化 设 计 方 案 的 执 行 情 况 ， 安 排 专 业 的 质量 检 查 员 进 行 质 量 管 理 ， 这 才 是 工 程 质 量 的 保 障 ； 坚 决 建 立 并 严 格 执 行 安 全 生产 条 例 ， 专 门 安 排 安 全 检 查 员 进 行 安
33、 全 管 理 ， 这 才 是 安 全 生 产 的 保 障 。1. 工 程 的 资 格 管 理 ： 建 立 资 格 文 档 。a) 管 理 进 场 施 工 队 伍 的 资 质b) 管 理 进 场 施 工 人 员 的 资 格c) 管 理 进 场 施 工 与 测 试 工 具 的 合 格2. 设 备 材 料 的 管 理 ： 管 理 设 备 材 料 的 出 入 、 仓 储 手 续 ， 记 录 设 备 材 料 进 场以 后 的 来 龙 去 脉 ， 建 立 并 管 理 材 料 设 备 的 档 案 。3. 施 工 的 组 织 协 调 ： 保 管 好 会 议 纪 要 、 工 程 变 更 单 、 往 来 信 函
34、等 施 工 文 件。a) 参 加 建 设 单 位 、 设 计 单 位 、 总 承 包 单 位 、 监 理 公 司 、 顾 问 公 司 组 织安 排 的 各 类 工 程 协 调 会 议 ， 提 出 合 理 要 求 ， 接 受 业 主 安 排 。b) 申 请 组 织 各 种 弱 电 系 统 施 工 协 调 会 议 ， 协 调 相 关 专 业 与 弱 电 的 施 工配 合 。4.施 工 的 进 度 管 理 ： 制 定 各 个 系 统 的 施 工 进 度 计 划 、 监 督 并 推 进 进 度 计 划的 执 行 。5.施 工 的 质 量 管 理 ： 定 期 组 织 施 工 质 量 的 自 查 自 纠
35、， 申 请 并 安 排 管 线 工 程、 安 装 工 程 、 隐 蔽 工 程 的 验 收 ， 监 督 系 统 调 试 质 量 。6.施 工 的 安 全 管 理 ： 制 定 并 执 行 安 全 文 明 生 产 制 度 ， 安 排 安 检 员 进 行 工 作日 例 行 检 查 ， 确 保 施 工 安 全 、 搞 好 成 品 保 护 。7.工 程 的 文 档 管 理 ： 设 立 资 料 员 记 录 管 理 施 工 期 间 的 进 场 记 录 、 会 议 纪 要、 往 来 文 书 、 验 收 记 录 、 工 程 事 志 。6、 工 程 的 技 术 管 理工 程 的 技 术 管 理 贯 穿 整 个 工
36、程 施 工 的 全 过 程 ， 我 公 司 将 派 出 富 有 经 验 的 专业 技 术 工 程 师 参 加 工 程 的 技 术 督 导 。 执 行 和 贯 彻 国 家 、 行 业 的 技 术 标 准 及 规 范， 严 格 按 照 智 能 弱 电 系 统 工 程 设 计 的 要 求 施 工 。 在 提 供 设 备 、 线 材 规 格 、 安 装要 求 、 对 线 记 录 、 调 试 工 艺 、 验 收 标 准 等 一 系 列 方 面 进 行 技 术 监 督 和 行 之 有 效的 管 理 ， 其 管 理 内 容 重 申 如 下 ：1. 技 术 标 准 和 规 范 的 管 理2. 安 装 工 艺
37、的 指 导 与 管 理3. 调 试 作 业 与 管 理7、 工 程 质 量 管 理工 程 质 量 管 理 是 我 司 各 项 工 地 工 作 的 综 合 反 映 ， 我 司 将 会 在 实 际 施 工 中 作好 以 下 几 个 质 量 环 节 ， 确 实 作 好 质 量 控 制 、 质 量 检 验 和 质 量 评 定 ：1. 施 工 图 的 规 范 化 和 制 图 的 质 量 标 准2. 管 线 施 工 的 质 量 要 求 和 监 督3. 配 线 的 质 量 要 求 和 监 督厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 134. 配 线 施 工 的 质
38、量 要 求 和 监 督5. 调 试 大 纲 的 审 核 、 实 施 及 质 量 监 督6. 系 统 运 行 时 的 参 数 统 计 和 质 量 分 析7. 系 统 验 收 的 步 骤 和 方 法8. 系 统 验 收 的 质 量 标 准9. 系 统 操 作 与 运 行 管 理 的 规 范 要 求10. 系 统 的 保 养 和 维 修 的 规 范 和 要 求11. 年 检 的 记 录 和 系 统 运 行 总 结12. 施 工 质 量 奖 惩 措 施 贯 穿 整 个 合 同 履 行 期 间8、 工 期 管 理为 确 保 合 同 工 期 目 标 的 实 现 ， 我 公 司 将 结 合 自 身 情 况
39、协 同 建 设 主 管 单 位 ，按 照 项 目 实 施 进 度 计 划 ， 制 订 有 效 可 行 的 施 工 工 期 管 理 办 法 ； 完 成 对 项 目 建 设的 各 个 环 节 ， 包 括 人 员 组 织 、 技 术 小 组 的 工 作 进 展 、 项 目 建 设 进 度 和 质 量 、 系统 验 收 等 方 面 ， 实 施 全 面 的 管 理 和 监 督 。 并 通 过 项 目 阶 段 性 总 结 ， 报 告 项 目 实施 情 况 ， 调 整 建 设 进 度 ， 全 面 保 证 项 目 能 够 按 照 高 效 率 、 高 质 量 高 要 求 顺 利 地完 成 。1. 制 订 三 个
40、 级 别 的 工 期 考 核 制 度2. 影 响 工 期 的 问 题 及 时 上 报 及 公 司 统 一 协 调 处 理3. 工 期 检 查 及 阶 段 性 工 作 延 误 预 警 通 知4. 工 期 奖 惩 措 施9、 安 全 生 产 管 理安 全 生 产 管 理 是 工 程 保 质 保 量 、 如 期 完 工 所 必 不 可 少 的 ， 我 方 将 会 在 实 际施 工 中 作 好 以 下 几 个 安 全 生 产 环 节 ， 确 实 作 好 安 全 生 产 控 制 、 检 查 ：1. 坚 决 贯 彻 执 行 劳 动 保 护 法 ， 建 立 安 全 施 工 制 度 ， 综 合 管 理 日 常
41、 安 全生 产 工 作2. 工 人 进 入 工 地 前 必 须 经 过 安 全 生 产 管 理 员 关 于 安 全 方 面 的 培 训 ， 下发 安 全 操 作 手 册 ， 安 全 生 产 管 理 员 工 地 现 场 巡 查 安 全 隐 患 等 多 种 方法 确 保 进 入 工 地 的 人 员 安 全3. 仓 储 设 备 的 安 全 保 管 、 安 装 设 备 的 成 品 保 护 。厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 15第 二 章 项 目 组 织 结 构 及 人 员 安 排1、 项 目 管 理 组 织 结 构2、 项 目 组 人 员 职 责从
42、整 个 施 工 程 序 上 来 看 ， 基 本 上 分 为 五 个 阶 段 ： 系 统 深 化 设 计 、 设 备 材 料的 采 购 供 应 、 线 路 铺 设 与 隐 蔽 工 程 施 工 验 收 、 设 备 安 装 与 接 线 、 系 统 调 试 开 通等 。 要 求 在 各 个 施 工 过 程 中 ， 根 据 土 建 、 水 电 、 暖 通 、 空 调 、 装 修 、 机 房 等 相关 专 业 的 进 展 情 况 ， 合 理 安 排 劳 动 力 和 技 术 力 量 的 配 置 ， 做 到 相 对 固 定 又 灵 活调 配 ， 在 保 证 工 程 质 量 和 工 期 的 前 提 下 ， 要
43、尽 量 做 到 统 一 ， 避 免 重 复 作 业 ， 力争 一 次 性 施 工 ， 周 密 计 划 ， 节 约 用 工 。 其 人 力 资 源 初 步 计 划 如 下 ， 但 须 说 明 的重点项目指挥部：总指挥长为陈京鹭现场项目经理部：副总指挥长为杨仲清柏事特公司技术部工程施工组系统工程师行政管理组安全管理组后勤仓管组项目投诉专线：热线电话项目经理杨仲清绘图员施工工长黄金盛技术员档案资料室现场经理王旭昕质量监察组施工班组一 点 ， 人 力 资 源 计 划 是 不 断 随 着 工 程 情 况 的 进 展 和 变 化 而 改 变 的 ， 项 目 部 进 入现 场 后 必 须 对 人 力 资 源
44、 计 划 有 前 瞻 性 ， 提 前 向 项 目 指 挥 部 提 出 计 划 ， 由 项 目 指挥 部 统 一 调 配 。A 项 目 经 理 杨 仲 清负 责 整 个 项 目 的 日 常 管 理 与 资 源 调 配 ， 推 进 项 目 的 进 行 ， 解 决 各 种 紧 急 事件 ， 公 司 决 定 抽 调 最 精 干 、 具 有 丰 富 工 程 经 验 的 、 组 织 实 施 过 类 似 大 型 集 成 系统 工 程 的 高 级 工 程 管 理 人 员 杨 仲 清 担 任 ， 采 用 项 目 经 理 负 责 制 ， 有 绝 对 权 利 可以 调 配 本 工 程 现 场 人 力 、 物 力 、
45、 财 力 和 优 先 使 用 公 司 工 程 范 畴 的 资 源 ， 保 证 工程 保 质 保 量 按 时 完 成 。 其 具 体 职 责 如 下 ：a) 前 期 准 备 阶 段 ： 分 析 工 程 现 实 情 况 ， 安 排 相 关 人 员 编 制 具 体 的 工 程施 工 方 案 提 交 指 挥 部 审 核 批 准 后 执 行 ， 提 交 进 货 计 划 表 、 人 力 资 源计 划 及 施 工 进 度 计 划 表 ， 向 现 场 管 理 、 施 工 技 术 人 员 和 工 程 队 下 发任 务 职 责 书 ， 并 组 织 培 训 和 项 目 交 底 ， 确 立 项 目 奖 惩 办 法 ；
46、 组 建 现场 工 地 办 公 室 和 相 关 管 理 程 序 及 技 术 档 案 体 系 。b) 施 工 阶 段 ： 配 合 甲 方 组 织 弱 电 系 统 施 工 协 调 会 ； 制 定 施 工 工 程 管 理制 度 ； 参 加 工 程 例 会 ， 及 时 处 理 相 关 事 务 ； 配 合 工 程 监 理 ， 协 调 施工 ； 向 甲 方 工 程 代 表 和 指 挥 部 提 交 工 程 月 、 周 报 和 工 程 进 度 报 告 ，申 请 工 程 进 度 款 ； 管 理 协 调 施 工 与 相 关 施 工 单 位 关 系 ； 紧 急 事 件 无法 处 理 则 与 公 司 指 挥 部 沟
47、通 ， 及 时 处 理 相 关 事 务 ； 审 核 施 工 人 员 的施 工 进 度 ， 执 行 工 程 预 算 及 项 目 奖 惩 办 法 ， 签 署 工 程 月 、 周 工 地 报告 ， 检 查 和 评 估 现 场 各 部 门 的 工 作 任 务 和 业 绩 ， 召 集 内 部 工 地 现 场例 会 。c) 联 机 调 试 ： 配 合 甲 方 和 工 程 监 理 ， 组 织 验 收 。d) 售 后 服 务 阶 段 ： 负 责 售 后 服 务 的 计 划 和 措 施 的 跟 踪 、 落 实 。厦门柏事特信息科技有限公司哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工（二标段）技术标文件 17B 技 术
48、负 责 人 王旭昕负 责 日 常 管 理 与 资 源 调 配 ， 推 进 各 子 系 统 的 进 度 ， 解 决 各 种 紧 急 事 件 ， 协助 项 目 经 理 调 配 本 系 统 现 场 人 力 、 物 力 、 财 力 、 施 工 队 保 证 该 系 统 保 质 保 量 按时 完 成 。其 具 体 职 责 是 ：a) 前 期 准 备 阶 段 ： 分 析 系 统 现 实 ， 编 制 工 程 预 算 案 提 交 项 目 经 理 ， 提交 该 系 统 进 货 计 划 表 、 人 力 资 源 计 划 及 施 工 进 度 计 划 表 ， 并 组 织 系统 培 训 和 项 目 交 底 ； 参 与 组
49、建 现 场 工 地 办 公 室 和 相 关 管 理 程 序 及 技术 档 案 体 系 。b) 在 施 工 设 计 阶 段 ： 配 合 项 目 经 理 组 织 系 统 方 案 设 计 审 查 会 ； 遵 守 国家 有 关 设 计 规 程 、 规 范 ； 主 持 制 定 系 统 施 工 设 计 方 案 ， 制 定 专 业 施工 设 计 资 料 交 付 文 件 格 式 ， 配 合 项 目 经 理 组 织 系 统 施 工 设 计 图 会 审， 审 查 管 线 图 和 安 装 图 。c) 施 工 阶 段 ： 配 合 项 目 经 理 组 织 弱 电 系 统 施 工 协 调 会 ； 制 定 系 统 施 工工 程 管 理 制 度 ； 参 加 工 程 例 会 ， 及 时 处 理 相 关 事 务 ； 配 合 项 目 经 理协 调 系 统 施 工 ； 向 项 目 经 理 提 交 工 程 月 、 周 报 和 工 程 进 度 报 告 ， 申请 工 程 进 度 款 ； 管 理 协 调 系 统 施 工 与 相 关 施 工 单 位 关 系 ； 紧 急 事 件无 法 处 理 则 与 项 目 经 理 沟 通 ， 及 时 处 理 相 关 事 务 ； 审 核 施 工 队 的 施工 进 度 ， 批 准 其 相 关 工 程 进 度 款 ； 执 行 工 程 预 算 及 项 目
