1、 哆啦 op23 部落 20 余人考研政治分数超满 分 研招办称因考 MBA 考研(微博) 初 试成 绩公 布了 ， 满分 是 100 分 的政 治理 论科目 竟有 人考 了 145 分 ， 看到 西安 电 子科技 大学( 招生 办)24 日 公布 的 2013 硕 士研 究生 初 试成绩 榜单 ， 一位 考生 禁 不住抱 怨 ： “ 这 也太不 公平 了， 不可 能有 人考过 满分 啊！” 昨 日， 有考生 向记 者反 映， 西安 电子科 技大 学 24 日 公布 的研 究 生 初试 榜 单中 ， 政 治理 论科 目一 项 竟有许 多人 超过 满分 。“ 研 究生考 试的 政 治科目 是国
2、家统 一命 题的 ， 卷子和 分数 全国 都是 一模 一样， 满分 就是 100 分， 全 国都是 如此 ， 咋会有 人考 的超 过满 分？” 这位考 生质 疑说 。记 者随 后打开 相关 网页 ，经 过粗 略统计 ，参 加 考试的 近 7000 人中 ，政 治 理论科 目超 过 100 分的有 20 多 人。 “ 好不 容易 复习 参加 考研 ，考试 压力 又这 么大 ，每 一分对 我们 来说 都很 重要 ，为什 么会 出 现超满 分的 情况 ？” 这位 考 生诉苦 说，“ 我 认为 招生 部 门的做 法是 不负 责任 的。” 西安电 子科 技大 学研 究 生招生 办公 室回 应称 ， 这
3、些政治 理论 成绩 超 过 100 分的考 生都 是报 考了该 校 的 MBA （工 商管 理硕士 ） ， 记者 了解 到， 入学考 试的 科目 有英 语和 综合能 力（ 含 数学、 语文 、逻 辑） ，满 分 共计 300 分 ，对 于将 报 考 MBA 考 生分 数录 入到 政治 理论科 目中 是否合 理， 有关 负责 人表 示，如 果考 生有 异议 ，可 以向他 们电 话咨 询。 陕视 下 面 是 赠 送 的 办公 室 6S 管理资料，下载了不需要 可以编辑 删 除 的 ， 谢 谢 选择 我 们 ， 祝 您 工 作 顺 利 ，生 活 愉 快 ！ 办公室 6S 管理制度规定 1、 彻底落实
4、办公室个人责任区制度。 办公室个人责任区是指个人的桌面、 抽屉、 电脑、 文件架以及个人办 公室的地面、 桌洞、 墙面、 天花板、 窗台以及相关办公 设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作；落实“个 人责任区负 责”制度。 2、办公 桌桌面 除文件 、电脑、 口杯、 电话、 文具外， 不允许 放其他 物品；文具 必须竖放。 办公用品一般的常用品： 笔、 订书 机、 即时帖、 便条纸、 橡皮、 计算 器， 可以集中放在办公桌的一定区域内， 电脑线、 网线、 电话线均需扎起来有序 放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人 抽屉（ 柜）管 理：每星 期整理 一次， 对三个月
5、 内用不 到的东 西，应从抽 屉里清理走， 最下面一个抽屉用于存放私人物品； 抽屉 内物品要分类好。 第一层 放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具; 第二层 放文件卷宗 （各种信息、 草拟的文件材料等） ; 第三层放私人物品。 同一方位 （方 向）按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件 整理： （1）文 件不用均 要放入 文件夹 ，且要摆 放整齐 。文件 夹太多而无 法放下， 应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。 文件架 （柜） 要每 半个月整理 一次， 对舍弃的文件、 资料， 应遵照安全、 保密的原则进行销毁。 必要文件送档 案 室
6、 归 档 。 （2 ）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编 号. 若有变 动，标签应及时更新. 将必要（有效）的文件 按照待处理、处理中和 已处理分类 放置，此外还有机 密类 文件。文件夹分两 类三 种，文件双夹和快 劳夹 （5CM 和 7CM ） （文档标签见附 件） 。 （3） 文件统一放在文件架当中， 文件架放在手方便拿 的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管 理： （1 ）严 禁 用本公司 电脑做 非工作 使用，否 则按相 关规定 给予处 罚。 （2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。 根据应用情况应将分为每日必用、 常用和常不用三
7、种， 常不用的文件要尽快处置。 （3） 桌面和硬盘里的电子文档、 资料分类必须条理清晰， 分类放置， 方便简洁。 （4）做 一个临 时性的 信夹，把 不能立 即处理 的信件放 在里面 ，必须 保存的东西 则放在信件保存册里。 （5） 重要邮件应该及时备份； 电脑硬盘中应专门建立一个 文件夹， 不能处理的邮件存放在里面。 （6） 为 了减轻服务器负担， 提高响应速度， 办公自动化中已看邮件不能超过一定数量， 经理不得超过 100 封， 员工不得超过 30 封。系 统管理 员不 定期抽查 。 （7 ）电子 文 件需要永 久、长 期保存 的，应形成 纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。 （8） 电
8、脑摆放位置： 桌面线洞直角处 45 度方向。 6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅 ：靠背 、坐椅 一律不能 放任何 物品， 人离开时 椅子调 正，离 开半个小时 以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10 、 任何人不得在办公室内吸烟。 发现员工在禁烟区吸烟， 按有关规定进行处罚； 11 、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。 12 、 工作时间提倡使用普通话， 文明用言， 严 禁脏话， 嬉闹或者开不文明的玩笑。 13 、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜
9、，以饱满的精神投入工作。 14 、总裁办不定期进行 抽查，月末进行统计. 每人每月总分一百分， 对每次检查 到违反规定的员工扣 5 分。 对每月统计被扣 5 分者给予警告处分， 被每月统计扣 10 分者扣发当月工资 50 元，每月统计扣 15 分者 100 元，以此类推；每月检查 及奖惩结果将于公告栏公布。 每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当 月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人 50 元的奖 励；对连续 两个月排名最后的办公室员工扣发 50 元。年 终将每位员工每月得分相加，得分 最高者评为“6S 先进个人”给予精神、物质奖励。 15 、 请各部门员工自觉遵守以上规定
10、， 若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响 办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以 20 元罚款交至财务 处，并对部门经理或课长提出批评。 6S 管理 整理 （SEIRI ） 将 工 作 场 所 的 任 何 物 品 区 分 为 有 必 要 和 没 有 必 要 的 ， 除 了 有 必 要 的 留 下 来 ， 其 他 的 都 消 除 掉 。 目 的 ： 腾 出 空 间 ， 空 间 活 用 ， 防 止 误 用 ， 塑 造 清 爽 的 工 作 场 所 。 整顿 （SEITON ） 把 留 下 来 的 必 要 用 的 物 品 依 规 定 位 置 摆 放 ， 并 放 置 整 齐 加 以 标 识 。 目
11、的 ： 工 作 场 所 一 目 了 然 ， 消 除 寻 找 物 品 的 时 间 ， 整 整 齐 齐 的 工 作 环 境 ， 消 除 过 多 的 积 压 物 品 。 清扫 （SEISO ） 将 工 作 场 所 内 看 得 见 与 看 不 见 的 地 方 清 扫 干 净 ， 保 持 工 作 场 所 干 净 、 亮 丽 的 环 境 。 目 的 ： 稳 定 品 质 ， 减 少 工 业 伤 害 。 清洁 （SEIKETSU ） 将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 进 行 到 底 ， 并 且 制 度 化 ， 经 常 保 持 环 境 外 在 美 观 的 状 态 。 目 的 ： 创 造 明 朗 现 场 ， 维
12、 持 上 面 3S 成果。 素养 （SHITSUKE ） 每 位 成 员 养 成 良 好 的 习 惯 ， 并 遵 守 规 则 做 事 ， 培 养 积 极 主 动 的 精 神 （ 也 称 习 惯 性 ） 。 目 的 ： 培 养 有 好 习 惯 、 遵 守 规 则 的 员 工 ， 营 造 团 队 精 神 。 安全 （SECURITY ） 重 视 成 员 安 全 教 育 ， 每 时 每 刻 都 有 安 全 第 一 观 念 ， 防 范 于 未 然 。 目 的 ： 建 立 起 安 全 生 产 的 环 境 ， 所 有 的 工 作 应 建 立 在 安 全 的 前 提 下 。 用 以 下 的 简 短 语 句
13、来 描 述 6S ， 也 能 方 便 记 忆 ： 整理 ： 要 与 不 要 ， 一 留 一 弃; 整顿 ： 科 学 布 局 ， 取 用 快 捷; 清扫 ： 清 除 垃 圾 ， 美 化 环 境; 清洁 ： 形 成 制 度 ， 贯 彻 到 底; 素养 ： 养 成 习 惯 ， 以 人 为 本; 安全 ： 安 全 操 作 ， 生 命 第 一. 因前 5 个内 容 的 日 文 罗 马 标 注 发 音 和 后 一 项 内 容 （ 安 全 ） 的 英 文 单 词 都以 “ S ” 开 头 ， 所 以 简 称 6S 现 场 管 理 。 6S 的 关 系 “ 6 S ” 之 间 彼 此 关 联 ， 整 理 、
14、整 顿 、 清 扫 是 具 体 内 容 ； 清 洁 是 指 将 上 面的 3S 实 施 的 做 法 制 度 化 、 规 范 化 ， 并 贯 彻 执 行 及 维 持 结 果 ； 素 养 是 指 培 养 每 位 员 工 养 成 良 好 的 习 惯 ， 并 遵 守 规 则 做 事 ， 开 展 6S 容 易 ， 但 长 时 间 的 维 持 必 须 靠 素 养 的 提 升 ； 安 全 是 基 础 ， 要 尊 重 生 命 ， 杜 绝 违 章 。 6S 管 理 实 施 原 则 ： （1 ） 效 率 化 ： 定 置 的 位 置 是 提 高 工 作 效 率 的 先 决 条 件 ； （2 ） 持 之 性 ： 人 性 化 ， 全 球 遵 守 与 保 持 ； （3 ） 美 观 ： 作 产 品 作 文 化 征 服 客 户 群 。 管 理 理 念 适 应 现 场 场 景 ， 展 示 让 人 舒 服 、 感 动 。
