1、工厂布置的模糊综合评价2003/11 总第 271 期商业研究文章编号:1001148x(2003)11.0046 03工厂布置的模糊综合评价江成城,郭开仲(广东工业大学经济管理学院,广东广州 510090)摘要:工厂布置是一个复杂的系统工程,涉及要素繁多 ,有着不同的目标.引入模糊综合评价法对工厂布置进行评价,能比较有效地衡量工厂布置的合理性问题.关键词:工厂布置;模糊综合评价;系统中图分类号:F270 文献标识码:AFuzzyComprehensionDecisionMethodtoFacilityLayoutTIANGChengcheng,GUOKaizhong(EconomyandMa
2、nagementSchoolGuangdongUniversityofTechnology,Guangzhou510090,China)Abstract:Facilitylayoutisacomplexsystemengineeringinvolvingmanyfactorsandtargem.Thisarticleevaluatesthemtionalityoffacilityhyoutfuzzycomprehensiondecisionmethod.Keywords:facilitylayoufuzzycomprehensiondecisionmethod;system一,引言工厂系统的布
3、置是生产管理学的一个重要内容,是生产过程的空间组织的物质基础.系统布置,就是用系统理论的思想和方法对工厂的各物质组成部分进行优化设计和安排,其目的在于把场地,设备.材料和人有机结合起来,以便获取最大的经济效益.由于工厂系统布置能以最优的方式规定各生产车间,各台设备的具体位置,并相应地决定了运输的最佳途径和距离,以及职工进行生产活动的良好场所.因此,做好这项工作对保证生产,降低成本,提高经济效益有着重要的意义,同时也能为全体职工提供一个安全,舒适,美观的工作环境.不但新厂投建需要进行系统布置,对老厂的改建,也应进行合理化布置,以便改进和提高原系统的效能.随着现代化工业的迅速发展,企业的生产经营活
4、动日益复杂化.工厂作为企业的物质形态亦愈加组织化,复杂化和系统化.所以,工厂系统布置对目前和未来的生产经营状况的影响更加突出,如果不应用系统的思想和方法,将难于做出正确的布置决策.就空间状态而言,工厂是一个由各生产部门和服务部门所构成的复杂的物质系统.该系统的基本功能是进行产品的生产,其目的在于以最低的消耗获取最大的经济效益.因而,工厂布置可归结为一个系统工程问题.由于企业绝大部分的生产经营活动都是在一定的工厂内进行的,因此工厂布置的合理与否对企业的生产经营有着十分重要的影响,它影响着企业的生产经营成本,职工的工作环境,物流以及应变能力等方面.有资料表明,在制造业中,总经营费用的 20%:50
5、%是物料的搬运费用,而优良的厂区平面布置可使这一费用至少减少l0%?30%“0.因此 ,有观点认为,工厂布置是将来生产管理领域最重要的工作之一和影响生产率提高的决定性因素之一.因此,对于已运作的企业来说有必要对工厂布置进行评价,衡量布置的合理性,对于正在规划中的工厂也有必要对设计的方案进行评价.由于评价指标涉及定性方面,故本文采用模糊综合评价的方法进行评价.收稿日期:2o02070l基金项目:广东省自然科学基金项目m】H 】H 琊琊洲 】H】H】H】H】Hm1H4戎殿新,罗红波 .现代企业制度与国外大公司M.经济日报出版社,1998.5日森田松太郎.控股公司 M冲信出版社,2001.6徐文才.
6、规范化 :企业健康发展的基础 N.人民日报,1999 一 ll?l8(9).【7】中共青岛市委党校课题组.建立母子公司体制展现世界名牌英姿J.工业企业管理(人大复印资料),2001,(1).8中国中小企业信息网(http:/www.chmasmb.govcn),中经网(http:/)EB/OL.(责任壕辑: 吕洪荚)总第 271 期江成城:工厂布置的模糊综合评价.47.二,模糊综合评判的原理及模型第一步:将因素集,), 按某些属性分成个子集.=j.,lI2, ,lI),l,2,它们满足条件:【口),ll+,l2+ +,l,=,l;(b)UUUUs=;(C)n=中,i=/=j.第二步:对每一子因
7、素集分别作出综合评判.设,)为评判集中的各因素相对 V的权重分配为:(ail,ai2,ai),其中口+:+口,=l.若为单因素评判矩阵,则得出一级的评判向量:,=?,(bl,b 2,bi),f=l,2,第三步:将每个视为一个因素,记,),于是又是一个因素集.l 的单因素评判矩阵为:R=:BsbIlbl2blb2lb22b2.:每个作为的一部分.反映了的某种特性,可以按它们的重要性给出权重分配:=(al,a2,),于是得到二级的评判向量:=A?=(b.,bz,b).以此类推可以把划分为三级模型.三,指标体系的设计对于工厂布置的评价指标分为两级,一级指标有五个:最短的运输路线.这意味着使得未来的经
8、营成本尽可能的低.灵活性.灵活,富有弹性的布置对于企业未来的发展及适应变化的能力无疑具有重要的意义.有效的面积利用.考虑到有限的面积内尽可能合理地使用.良好的工作环境.不仅企业设施是配置在一定的厂区之内,企业的职工也是在这一环境中工作和生活,他们士气的高低直接影响着企业的经营成果,所以厂区布置应为他们提供良好的工作环境.有发展余地.对任何一个企业来说,生存和发展必定是它的两大目标.因此,合理的厂区布置应能为企业的发展提供适当的余地.二级因素有九个其中=l.,lI2l,】.,lI4l,.,lIllI2lI3lIJl.为厂区地形条件,l:为企业生产单位的构成数量.:.为企业的生产类型和生产规模,:
9、为企业产品的品种.结构和数量和质量要求.】.为企业生产规模,】:为厂区地貌和地质条件 .为绿化和厂内布置,:为安全和环境保护要求.:,),IdSi 为生产单位的构成数量和规模,5:为企业的外部环境条件,为企业的远景发展.=,vs)=优,良,中,一般,差)四,模糊综合评判过程下面就某企业进行实例分析.先对二级进行单因素评判,通过请专家打分,并进行归一化处理得到(A,V)()rl(-,12)to.4o.3o.2o.2oja1(aaI2)(0,5,0,5),0.20.50.20.10,6lq(o?o?)io.4o.3o.2o.2o(o?40.5o?20.2o),O.】O.3050.10,(2)=(r
10、2-,r2z)=to.2o.5o.2o.1oj.48.商业研究 2003/1162;?=c.s.s:)=c.2.s.s.-.o.1)(3);(,3,3:)=i0.20.40.30.10ja3:(a3l,a32):(0.5,0.5).r0.10.30.30.20.1,63,3(0?0?)i0.20.40.30:l0.j(0?20?40?30?20?1)c4:(r4.,:=:)(4),=I:t,d:)=i0.40.3o.20.20ja4:(a4I,口 42)=(0.5,0.5),.r0.20.50.20.10,6jq,d(0?0?)i0.4o.30.20.20j(0?40?0?20?20)(5);
11、(r5l,2,r53)=(a5l,口 52,口,):(0.3,0.3,0.4)r0?3(0?3,0?3,0?4)0.2l0.1再对一级因素进行综合评判(M(?,+).设一级因素之间的权重为:0.30.30.10,0.20.40.20=(0.30.30.40.20)0.30.50.10J;(q,as,a3,a4,口 5):(0.2,0.2,0.1,0.2,0.3)露:62636d65】=0.40.50.20.200.20.50.50.100.20.40.30.200.40.50.20.200.30.30.40.20故这个企业工厂布置为良好.从上面分析可以看出,尽管工厂布置涉及的因素很多,通过选取一些重要的因素,从这些因素入手对工厂布置进行综合的评价能比较全面,实际地反映布置情况.参考文献:1】潘家昭 .现代生产管理学M】.北京:清华大学出版社,2000.2】许庆瑞 .生产管理M】.jE 京:高等教育出版社,19903】李洪兴 .工程模糊数学方法及应用M】.天津:天津科学出版社,1993.(责任蝙辑: 席晓虹)(O.310.430.30.210.1),J000l2l00034500032300032l000/,/l【l,_,00000222200000253240000055453000004224300000,J302002020,LII尼lI8有
