1、企 业 组 织 论郑 海 航 著经 济 管 理 出 版 社图 书 在 版 编 目 ( CIP ) 数 据企 业 组 织 论 / 郑 海 航 著 . 北 京 : 经 济 管 理 出 版 社 , 2004ISBN 7 - 80207 - 136 - 4 . 企 . . 郑 . . 企 业 管 理 组 织 管 理 学 . F272. 9中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 ( 2004) 第 135277 号出 版 发 行 : 经 济 管 理 出 版 社北 京 市 海 淀 区 北 蜂 窝 8 号 中 雅 大 厦 1 1 层 电 话 : (0 1 0) 5 19 1 56 0 2 邮 编
2、 : 10 0 03 8印 刷 : 北 京 晨 旭 印 刷 厂 经 销 : 新 华 书 店 责 任 编 辑 : 杨 世 伟 孟 书 梅技 术 编 辑 : 杨 玲责 任 校 对 : 超 凡787mm1092 mm/ 16 36.5 印 张 636 千 字2004 年 12 月 第 1 版 2004 年 12 月 第 1 次 印 刷印 数 : 16000 册书 号 : ISBN 7 80207定 价 : 58. 00 元136 4/ F127版 权 所 有 翻 印 必 究 凡 购 本 社 图 书 , 如 有 印 装 错 误 , 由 本 社 读 者 服 务 部 负 责 调 换 。 联 系 地 址 :
3、 北 京 阜 外 月 坛 北 小 街 2 号 电 话 : (0 1 0) 68 0 22 9 7 4 邮 编 : 1 00 8 361写 在 前 面早 在 20 世 纪 80 年 代 攻 读 企 业 管 理 专 业 硕 士 和 博 士 的 时 候 , 导 师 蒋 一 苇 就 对 我 们 几 个 同 学 各 自 的 研 究 方 向 做 了 明 确 的 定 位 , 按 照 导 师 的 建 议 , 我 愉 快 地 选 择 了 企 业 组 织 和 企 业 制 度 的 研 究 方 向 。 此 后 不 管 是 在 中 国 社 科 院 当 研 究 员 , 还 是 到 首 都 经 济 贸 易 大 学 做 教
4、授 , 我 始 终 专 注 于 企 业 组 织 这 一 管 理 学 的 分 支 学 科 ; 不 管 是 申 报 课 题 , 调 查 研 究 , 还 是 教 学 带 研 究 生 , 我 始 终 把 企 业 组 织 作 为 自 己 从 事 企 业 管 理 研 究 的 主 攻 方 向 。得 益 于 此 , 我 的 研 究 生 们 在 翻 阅 我 的 论 文 成 果 时 , 发 现 我 的 论 文 大 致 对 企 业 组 织 各 个 方 面 都 进 行 了 较 认 真 、 较 系 统 的 研 究 , 而 且 多 数 不 是 应 景 之 作 , 不 随 时 逝 而 失 效 , 于 是 , 我 接 受 他
5、 们 的 建 议 , 在 他 们 的 通 力 协 助 下 , 我 围 绕 企 业 组 织 原 理 、 企 业 组 织 机 制 、 企 业 组 织 管 理 、 企 业 组 织 重 组 、 企 业 组 织 之 帅 企 业 家 五 个 方 面 , 编 纂 了 我 在 这 些 方 面 有 一 定 原 创 性 的 学 术 论 文 。 为 便 于 读 者 们 根 据 自 己 的 兴 趣 有 重 点 的 阅 读 , 特 将 本 书 中 一 些 创 新 点 作 以 简 要 介 绍 。一 、 研 究 组 织 首 先 要 研 究 组 织 原 理 。 对 此 组 织 学 家 们 之 所 以 众 说 纷 纭 , 经
6、过 博 览 群 书 , 我 发 现 是 因 为 法 约 尔 以 来 的 大 家 们 无 意 混 淆 了 原 理 和 原 则 的 界 限 。 据 此 我 将 人 们 制 定 的 原 则 剔 除 , 概 括 出 组 织 设 计 中 不 以 人 们 的 意 志 为 转 移 的 七 条 原 理 。二 、 马 克 思 在 资 本 论 中 科 学 地 考 察 了 企 业 资 本 和 资 本 家 的 产 生 , 那 么 原 始 的 企 业 组 织 是 怎 么 产 生 的 呢 ? 我 对 这 一 很 有 学 术 价 值 的 问 题 , 做 了 较 深 入 、 较 细 致 的 考 察 , 并 提 出 人 类 的
7、 企 业 管 理 组 织 在 经 历 了 纵 向 分 工 、 横 向继 1985 年 我 的 试 论 企 业 领 导 体 制 的 改 革 在 全 国 征 文 获 一 等 奖 之 后 , 又2企 业 组 织 论分 工 的 历 史 阶 段 之 后 , 现 在 正 在 进 入 信 息 分 工 或 网 络 分 工 新 阶 段 的 见 解 。 三 、 在 社 科 院 工 经 所 期 间 , 有 机 会 对 企 业 作 深 入 调 研 , 记 得 在 成 都 量 具刃 具 厂 调 研 企 业 管 理 组 织 一 个 多 月 后 , 我 发 现 企 业 的 管 理 组 织 尽 管 十 分 庞 大 , 但 其
8、 功 能 概 括 起 来 , 无 非 筹 划 、 执 行 、 监 控 三 大 类 ; 尽 管 组 织 间 矛 盾 很 多 , 但 按 其 作 用 的 积 极 和 消 极 来 分 , 只 有 两 类 , 即 相 互 制 衡 的 客 观 性 矛 盾 和 相 互 掣 肘 的 主 观 性 矛 盾 。 组 织 改 善 和 文 化 建 设 的 重 要 任 务 就 是 力 求 消 除 主 观 性 矛 盾 的 同 时 , 尊 重 并 正 确 发 挥 客 观 性 矛 盾 的 制 衡 作 用 。四 、 在 蒋 老 师 提 出 “ 企 业 是 一 个 能 动 的 有 机 体 ” 论 断 的 启 发 下 , 我 发
9、现 企 业 和 企 业 经 营 管 理 是 一 个 不 亚 于 人 体 的 很 严 密 的 系 统 。 在 对 企 业 经 营 管 理 组 织 做 了 系 统 分 析 之 后 , 按 照 系 统 的 思 想 , 我 对 厂 长 ( 总 裁 ) 所 领 导 的 经 营 管 理 系 统 进 行 了 科 学 设 计 , 提 出 了 建 立 以 厂 长 ( 总 裁 ) 为 首 的 “ 一 长 三 总 师 制” 的 构 想 , 得 到 蒋 老 师 的 赞 同 , 并 写 入 了 后 来 的 中 央 文 件 , 在 全 国 许 多 大 企 业 推 行 。五 、 企 业 组 织 学 作 为 企 业 管 理
10、学 的 重 要 分 支 学 科 , 如 何 构 建 其 学 科 体 系 , 这 是 我 撰 写 博 士 论 文 首 先 要 解 决 的 难 题 。 既 然 企 业 和 人 体 一 样 是 一 个 有 机 体 , 那 就 应 和 人 体 一 样 具 备 肌 体 、 意 识 和 ( 自 动 调 节 ) 机 制 三 个 分 体 系 , 据 此 我 构 建 了 由 组 织 结 构 、 组 织 文 化 、 组 织 机 制 三 位 一 体 、 三 足 鼎 立 的 企 业 组 织 学 理 论 体 系 , 并 使 企 业 组 织 学 从 企 业 管 理 学 中 相 对 地 分 离 出 来 。六 、 我 在 博
11、 士 论 文 中 强 调 : 企 业 文 化 就 是 企 业 的 组 织 意 识 。 组 织 意 识 和 组 织 凝 聚 是 什 么 关 系 ? 在 研 究 中 我 发 现 , 组 织 凝 聚 不 是 混 沌 的 , 是 分 层 次 的 , 而 其 组 织 的 层 次 性 同 组 织 意 识 的 层 次 性 又 是 天 然 巧 妙 地 对 应 在 一 起 的 , 于 是 形 成 了 我 的 组 织 意 识 和 组 织 凝 聚 的 对 应 关 系 模 型 , 有 些 企 业 老 总 将 我 这 一 模 型 戏 称 为“ 海 航 模 型” , 并 据 此 对 本 企 业 员 工 的 使 用 做 了
12、 调 整 。七 、 中 央 提 出“ 增 强 企 业 活 力 是 经 济 体 制 改 革 的 中 心 环 节” , 这 固 然 很 正 确 , 但 还 需 要 再 深 入 一 步 思 考 的 是 , 如 何 增 强 企 业 活 力 呢 ? 通 过 对 多 年 改 革 实 践 的 思 考 , 我 认 为 企 业 改 革 的 核 心 , 既 非 换 头 换 人 , 也 非 扩 权 扩 钱 , 而 是 转 换 机 制 。 于 是 我 提 出 : 转 换 企 业 经 营 机 制 是 增 强 企 业 活 力 的 中 心 环 节 和 精 髓 所 在 。 一 时 对 机 制 的 理 解 众 说 纷 纭 ,
13、我 提 出 所 谓 机 制 是 一 种 体 制 所 产 生 的 内 在 的 、 必 然 的 、 带 有 倾 向 性 的 机 能 。 对 于 传 统 社 会 主 义 、 改 革 之 初 的 社 会 主 义 、 市 场 经 济 下 社 会 主 义 三 种 经 济 体 制 下 的 企 业 经 营 机 制 , 我 第 一 次 做 了 三 类 的 分 类 : 有 ( 外 在 ) 约 束 无 ( 自 身 ) 动 力 的 企 业 经 营 机 制 、 有 动 力 无约 束 的 企 业 经 营 机 制 和 有 动 力 有 ( 自 我 ) 约 束 的 企 业 经 营 机 制 , 该 论 文 成 为3写 在 前 面
14、一 次 在 全 国 获 大 奖 的 一 篇 有 些 理 论 价 值 的 论 文 。 八 、 国 有 资 产 管 理 体 制 构 建 的 关 键 环 节 是 中 间 层 , 即 国 有 资 产 的 授 权 投资 机 构 。 由 我 和 邵 宁 同 志 共 同 主 持 , 由 国 家 经 贸 委 、 国 家 计 委 、 国 家 体 改 委 、 中 国 社 科 院 有 关 专 家 联 合 组 成 的 课 题 组 经 过 一 年 多 的 调 研 和 多 次 研 讨 , 提 出 了 国 有 大 型 企 业 集 团 能 够 成 为 国 家 授 权 投 资 机 构 的 重 要 结 论 , 这 一 研 究 成
15、 果 对 国 有 资 产 管 理 体 制 的 改 革 正 在 起 着 重 要 作 用 。九 、 企 业 效 益 是 企 业 活 力 的 重 要 表 现 。 劳 动 生 产 率 、 社 会 就 业 、 经 济效 果 作 为 我 经 济 管 理 论 文 的 处 女 作 , 当 时 之 所 以 受 到 中 国 社 科 院 院 长 温 济 泽 的 赞 赏 , 得 以 在 学 报 创 刊 号 头 条 发 表 , 除 了 主 要 是 学 术 前 辈 奖 掖 后 人 之 外 , 其 中 也 因 为 同 以 往 的 学 者 只 强 调 劳 动 生 产 率 和 经 济 效 益 的 一 致 性 不 同 , 论 文
16、 发 现 劳 动 生 产 率 和 经 济 效 益 存 在 着 不 一 致 性 , 并 从 中 国 劳 动 力 资 源 丰 富 这 一 国 情 出 发 , 对 我 国 引 进 先 进 设 备 的 界 限 和 条 件 做 了 力 求 科 学 、 实 事 求 是 的 理 论 分 析 和 模 式 选 择 。十 、 在 对 国 有 企 业 亏 损 大 量 调 研 之 后 , 提 出 了 一 套 独 创 而 又 符 合 实 际 的 理 论 见 解 , 特 别 是 提 出 亏 损 作 为 一 个 复 杂 的 经 济 现 象 , 不 是 判 定 企 业 管 理 成 败 的 惟 一 指 标 ; 应 把 致 亏
17、因 素 划 分 为 消 极 性 致 亏 因 素 和 积 极 性 致 亏 因 素 ; 应 划 分 出 体 制 性 致 亏 因 素 和 非 体 制 性 致 亏 因 素 , 在 非 体 制 性 致 亏 因 素 中 , 又 提 出 包 括 两 大 规 律 性 原 因 : 一 是 产 业 剧 烈 变 动 带 来 的 衰 退 行 业 企 业 的 行 业 性 亏 损 ; 二 是 成 熟 产 业 的 技 术 成 熟 和 市 场 成 熟 带 来 的 亏 损 率 上 升 的 趋 势 。 该 成 果 以 新 的 理 论 创 见 获 得 首 届 蒋 一 苇 企 业 改 革 与 发 展 学 术 基 金 奖 , 后 又
18、获 第 八 届 孙 冶 方 经 济 科 学 基 金 奖 , 这 也 算 是 对 已 故 导 师 的 一 种 汇 报 和 纪 念 。十 一 、 企 业 组 织 的 扩 大 既 靠 自 身 积 聚 , 更 靠 联 合 、 兼 并 和 重 组 。 这 也 是 我 的 一 个 重 要 研 究 聚 焦 点 。 在 对 各 类 企 业 联 合 体 大 量 调 研 之 后 , 我 发 现 我 们 理 论 界 和 教 科 书 对 企 业 联 合 形 式 的 理 论 概 括 不 够 多 , 按 以 往 的 理 论 , 联 合 只 分 为 纵 向 联 合 、 横 向 联 合 与 混 合 联 合 , 但 对 机 械
19、 和 组 装 类 企 业 的 联 合 规 律 都 没 概 括 在 内 , 于 是 我 撰 写 了 圆 形 联 合 论 , 该 论 文 对 机 械 组 装 类 行 业 的 企 业 联 合 进 行 新 的 理 论 概 括 , 即 概 括 为 以 组 装 厂 为 圆 心 , 以 零 部 件 厂 和 工 艺 协 作 厂 为 圆 周 , 以 相 互 联 合 紧 密 度 为 半 径 的 圆 形 联 合 , 这 种 联 合 形 式 在 理 论 上 既 不 同 于 现 有 的 “ 横 向 联 合” , 也 不 同 于 现 有 的 “纵 向 联 合” , 而 是 一 种 新 的 有 独 特 规 律 、 有 生
20、命 力 的 联 合 形 式 。 这 一 理 论 创 见 被 写 进 马 洪 主 编 的 我 国 高 校 教 科 书 中 国 工 业 经 济 管 理 ( 中 国 社 会 科 学 出 版 社 ) 。对 中 国 企 业 的 兼 并 我 概 括 为 企 业 “恋 爱 三 部 曲 ”: 既 要 反 对 政 府 违 背 企业 重 组 客 观 规 律 的“ 拉 郎 配” , 也 要 反 对 政 府 在 转 型 期 撒 手 不 管 , 名 为 让 企企 业 组 织 论4业“ 自 由 恋 爱” , 而 实 际 造 成 优 势 企 业 陷 入 恋 爱 不 成 “单 相 思 ” 的 窘 境 , 正 确 的 做 法
21、应 是“ 郎 拉 配” , 即 优 势 企 业 这 个 “ 郎” 拉 上 政 府 作 红 娘 促 成 兼 并 劣 势 企 业 的“ 婚 配” , 从 “拉 郎 配” 到 “郎 拉 配” , 是 对 海 尔 、 海 信 等 成 功 兼 并 案 例 的 形 象 概 括 , 而 其 本 身 蕴 含 的 企 业 重 组 规 律 也 是 发 人 深 思 的 。我 把 团 队 精 神 看 得 很 重 。 过 去 , 我 和 江 小 涓 同 志 率 领 的 团 队 也 好 , 我 和 邵 宁 同 志 率 领 的 团 队 也 好 , 都 是 紧 密 合 作 和 衷 共 济 。 过 去 常 说 “ 团 结 力
22、量 大 ”, 我 更 想 说 , “ 团 结 智 慧 多” 。 我 们 既 出 了 成 果 , 也 结 下 了 深 厚 的 友 谊 。 今 天 我 和 首 都 经 济 贸 易 大 学 的 博 士 生 、 硕 士 生 们 结 成 的 科 研 团 队 就 像 我 的 亲 人 , 我 的 家 一 样 , 我 们 共 同 合 作 的 科 研 成 果 , 有 已 经 获 两 次 大 奖 的 中 国 企 业 理 论 五 十 年 和 即 将 出 版 的 中 国 企 业 家 成 长 研 究 , 还 有 我 们 正 在 紧 张 研 究 的 课 题 国 有 资 产 管 理 体 制 和 国 有 控 股 公 司 研
23、究 , 都 是 团 队 亲 情 和 友情 的 结 晶 。 为 了 体 现 我 们 团 队 精 神 , 我 在 本 书 中 特 意 把 吴 冬 梅 、 戚 聿 东 、 宋 克 勤 、 徐 炜 等 执 笔 的 几 篇 有 分 量 的 成 果 编 了 进 去 。 我 祝 愿 , 我 也 相 信 , 我 的 团 队 的 队 友 们 定 会 后 浪 推 前 浪 地 继 续 奋 发 , 后 来 居 上 。五 味 人 生 , 容 “后 记 ” 细 说 。 本 书 定 稿 , 最 使 我 心 潮 难 平 的 是 长 兄 如 父 , 长 姐 如 母 。 在 他 们 年 近 八 十 之 际 , 谨 以 此 书 献
24、 给 有 养 育 之 恩 的 郑 锦 英 大 姐 和 郑 怀 高 大 哥 !2004 年 11 月 27 日5Theory of Enterprise Organization ForewordsEa rly in 1980s , wh en I w as s t udying E nte rprise Man ageme nt a nd achieving my G rad uate and P h. D degrees , Men tor Yiwei Jiang h as set up a clea r resea rch direction for each of our sever a
25、ls t uden t s , and following his s ugg es tion , I gla dly selected En terprise O rg anization and E nterprise System as m y resear ch a rea . After th at whe rever I go , as a resea rch er at Chinese A cad emy of SocialSciences ( CA SS ) or as a profes sor at Capital Universit y of E co-nomics a n
26、d Business , I am always devoting m y mind to t his b ran chof ma nag emen t scien ce , E nterprise O rga nization . And no mat ter what I do in my works , s uch as applying for a researc h topic , in- ves tigation and resea rch , or teaching a nd in st ructing my st ude nt s ,I alw ays ta ke E nte
27、rprise O rga nizat ion as my main dir ection in t h e researc hing of En terprise Ma nag emen t .Be nefit ing from t his persis tence , wh en my s t uden t s a re brow-sing m y art icles , t hey find t hat th ese art icles ar e related to eve ry asp ect of E nterprise O rga nizat ion , and t he work
28、s h ad b ee n don e wi t h a serious at ti tud e a nd by a systematic met hod ; a nd t h at most of t he ar ticles a re not confin ed wit hin a special circum s tance , orlimited by a short time period . So I accep ted my s t uden t ss ugg es-t ion , and wi th t he h elp of t h em , I orga nize d so
29、me academic pa pers , which h ave original ideas , t o become this book , t hese pa pers foc us企 业 组 织 论2on five asp ect s : th e T heory of E nte rprise O rga nizat ion , t he Mec ha- nism of E nterprise Ma na geme nt , t he Ma na gemen t of En terprise O rg anization , th e Acquisition of En terpr
30、ise O rg anization , and t h e Lead er of En terprise Org anization En tr epren eur . F or r ea ders convenien ce , t o foc us on his or he r in terested ar ea , I mad e a brief in t roduction to t he origin al a nd innovative poin t s of t his book .1 . Th e first t hing of resea rching in En terpr
31、ise Org anization isto inves tigate i ts th eory . Concerning t his resea rch ers hav e va riouscom me nt s , a nd t hrough a bunda nt reading I found t h at t his is cau sed by t hat lot s of scholars , after H. Fayol , unconsciously con- fuse d t h e bounda ry betw ee n t h eory and principle . T
32、her efore Ipicke d off th ese prin ciples , whic h have b ee n set u p by people , and th en carefully selecte d seve n t heories , which a re un ch angea ble by th e will of people , a nd are related t o org anization design .2 . Carl Marx scien tifically a nalyze d t he origin of capital and capit
33、alis t in Ca pital . Bu t how did primi tive en te rprise orga nizat ion come int o being ? I was very in terested in t his qu es tion , and mad e a carefu l a nd deep ening inves tigat ion ; t he n I provide d an opinion t hatth e e nterprise org anization of human being had ex perienced his tori-c
34、al p hrases : ver tical and horizontal division s , and now comes to t h e n ew ph rase , t he division of infor mat ion or network .3 . W h en working in In st itu te of Indus t rial Economics ofCASS , I h ave t h e ch ance t o ma ke a deepe r inves tigation to en terpri- ses . In my memory , one m
35、ont h afte r t he inves tigat ion of en terprise man ag emen t orga nization of Ch engdu Measuring a nd Cu t ting Tools Fact ory , I found t hat th e ma na geme nt organization is gigan tic , but it can only b e classified , f rom t he function al p erspective , int o t hree categories : Pla nning ,
36、 Implemen ting , a nd Cont rolling . T h ere ar elot s of con tr adictions betw ee n organizations , b ut t hese con tra dic-t ions can be clas sified , according t o i ts positive or n egat ive func-T heory of E nterprise Organization Forewords3t ions , in to counte rbalan cing object ive con tra d
37、iction a nd inte r - im- peding subjective cont radiction . T he mos t d esirab le target s in or- ganizat ion reforming a nd cul ture building proces s a re st riving to e- limin ate t he su bjective on e , a nd emp hasizing and ex erting t he posi-t ive function of t he objective on e .4 . Me nt o
38、r Yiw ei Jiang has a conclu sion“ En terprise is a dy- namic orga nis m ”. In spire d by t his , I found e nte rprise togeth erwi t h en terprise ma na geme nt system is a v ery rigorous sys tem , no less th an human body . T hrough systemat ically an alyzing th e or- ganizat ion of en te rprise man
39、 agemen t , a nd following systematic thinking , I ma de a scien tific d esign of th e ma nag emen t orga nizat ionsys tem u nder t he leading of factory presiden t ( CEO ) . T hat is“on epresid ent and thr ee c hief majordom os ”. A pproved by men tor Jian g , t his design was w rit ten in official
40、 doc umen t of cen tral gov-ernmen t , a nd put in to pr actice in many giga n tic en terprises .5 . Ente rprise Orga nization is a bran ch of En te rprise Man age- men t , how to build i ts sys tem is th e main subject of m y th esis . Comp aring e nterprise wit h hu man body , jus t like huma n bo
41、dy has thr ee s ubsys tem s : body , conscious and self - adjus t mech anis m , I set up a n organizat ion t heory wi th thr ee coordinating sub sy stems :org anization st ructur e , orga nization cul tur e and orga nizat ion mech-a nis m . Relatively , t his th eory set up a clear lin e betw ee n E
42、 nter- prise O rga nization a nd Ente rprise Man agemen t .6 . En terprise cul tur e is th e conscious of it s organizat ion . W hat is t he relation ship bet ween org anization conscious and orga nizat ioncohesion ? I find , orga nization cohesion is not a blu r pict ure , but h as it s own laye rs
43、 . And n atur ally , each level of org anization cohe- sion is cor related wit h t h e level of orga nization con sciou s . Accord-ing t o t he cor respondin g relat ions hip , I set up a m od el , w hic h is calle d“ H aih ang Model”by some en t repre neur s and t h ey adjus ted企 业 组 织 论4th eir e n
44、terprise d eploymen t by i t .7 . T h e Ce nt ral Gove rnmen t h as put for wa rd t hat“Boos ting up e nterprisesvigor is t he cen tr al link of economic sys tem reform .” T his is ve ry righ t , bu t how to boost up i ts vigor ? T h e core of en- terprise refor m is nei th er ch anging lead ers or
45、people nor han dingout mone y and power ; i t is a mech anis m t ra nsfor mation . T h erefor e I pu t for ward t his“ mech anism tr ansformation is th e essen tiali ty of boos ting up e nte rprise s vigor .” During t hat time , th ere wer e many e xpla nation s of“ mec ha nis m”. In my t heory , it
46、 is a kind of e ngin ery t hat is proc reated in ternally and in evita bly , and alw aysh as a tende ncy . We ha ve e xperien ce d t hree p hrases of Socialism : tra di tion al socialism , early in t h e r eform , and mark eting econom y .To th e en terprise ma nag emen t mech anis ms of t h ese thr
47、 ee phases , I clas sified t h em in to th ree categories :“ h aving ou ter res trict ion but wi t hou t intern al vigor”, “ h aving in ternal vigor bu t wi thou t ou ter rest riction”, and“ha ving in ternal vigor a nd wit h self - con t rol”. Itis a valu able ar ticle of t h eor et ical researc h ,
48、 a nd got t h e first - clas s- awa rd in solici ting ar ticles around C hin a . Th at is t he second time to get t his awa rd ; t he first t ime is a n ar ticle n amed“ t he Mec hanis m Reform of E nte rprise L ea ders hip”in 1985 .8 . T he ce nt ral link t o b uild s tate - own ed asset man ageme
49、nt sys tem is medium level , t h e E mpowered Inves t men t Ins tit u tion of State - own ed Proper ty . P resided by Ning s hao an d me , coope ratedby specialist s f rom N ation al Planning Com mit tee , National E co-nomic and T rad e Com mit tee , N ation al Developmen t a nd ReformCommi t tee , a nd Chinese Acad emy of Social Sciences , t hrough more t ha n on e years inves tigation a nd many times disc ussion s , w e pu t for wa rd an i mpor tan t conclu sion , big s ta
