1、 2011 年度质量工作计划 一、总 则 2011 年是公 司实施 调整后 “二五 ” 规 划 的第一年 ， 为 确保实 现 “二 五”质量 子规划 ， 公司确 定 2011 年质 量工作的 指导思 想 是：加强 质 量责任体 系建设 ， 以责任 管 理为中 心 ， 全面推 行精细 化 管理， 完 善及 推行公司 质量管 理 目标体系 ，继续 强 化过程监 督、检 查 、考核工 作， 树立品牌 意识， 打 造精品工 程，建 设 质量效益 型企业 。 二、执 行范围 公司各相 关部门 、 各分（子 ）公司 、 各项目经 理部。 三、2011 年公司质量目标 计划 ( 一）质量通 用目标 1 、工
2、 程质量 目标 （1 ） 工程一 次交验 合格率 100% 。 （2 ） 重大质 量事故 为零。 2 、质 量管理 目标 （1 ） 进厂材 料质量 检验试验率100% ， 使用合格率100% 。 （2 ） 工序自 检率 100% 。 （3 ） 工序专 检率 100% 。 （4 ） 分项、 检验批 一次交验 合格率75% 。 （5 ） 应检工 序检测 实验率 100% ，合格 率100% 。 （6 ） 特别 重要工 序 、 关键工序、 特 殊 工序识别率100% 、 控制率 100% 。 （7 ） 工程技 术资料 要与工程 实体同 步 。 （二） 专项管理质量目标 1 、建设公司 （1 ） 质量
3、检 查目标 A 类工 程每季 度检 查率 100% 。 B 类工 程每季 度检 查率 30% 。 （2 ） 质量培 训目标 2011 年公 司质量 教育培训率85% 。 两级公 司班子 成 员培训 8 小时以 上 。 公司质 量管理 人 员 培训 30 小 时以上 。 （3 ） 质量评 优创奖 目标 创一项 国家“ 鲁 班奖”工 程（金 融 街 B3 工程 ） 。 创一项 国家优 质 工程（莱 钢大 H 型 钢工程 ） 。 创三项 以上冶 金 工业优质 工程（ 金 融街 B3 工程、 司家 营铁矿 工程、开 滦焦化 工 程、淮北 购物中 心 工程） 。 创三项 以上中 冶 集团优质 工程。 创
4、两项 以上北 京 市结构 长 城杯工 程 。 创一项 国家级 优 秀QC 成果。 创五项 冶金优秀QC 成果。 创10 项省 部级优 质工程。 民建项 目要全 部 达到市级 优质工 程 。 2 、各分（子 ）公司 （1 ） 质量检 查目标 A 类工程 每季度 检查 率 100% ，B 类工 程 每月检查率50% 。 （2 ） 质量培 训目标 工程类 管理人 员 质量培训16 小时。 各工种 操作人 员 质量意识 培训 4-8 小时。 3 、项目经理 部 （1 ） 质量检 查目标 周检率100% ，工序 卡执行率100% 。 （2 ） 质量培 训目标 工程类 管理人 员 质量培训16 小时。 各
5、工种 操作人 员 质量意识 培训 4-8 小时。 （三） 各专业工程质量目 标及细化目标 见公司二 八 年 质量目标 体系。 四、质 量工作重点及措施 1 、以责任管 理为中心，加 强质量责任体系建 设 贯彻落实 质量责 任 制是干好 质量工 作 的前提和 基础。 要实 现全员 管理，层 层落实 质 量责任 ， 分解细 化 各层次的 工作目 标 和工序目 标。 操作人员 要认真 履 行自身的 质量职 责， 质量管理 人员要 做 好质量管 理 基 础 工 作 ， 坚 持 预 防 为 主 ， 严 把 质 量 关 ， 强 化 质 量 检查和监 管职能 。 各分（子 ）公司 、 项目经理 部， 在 2
6、011 年的 质量 工作中， 要以责 任 管理为中 心 ， 加 强 质量责任 体系建 设 ， 建立完 善的 质量责任 体系， 把 公司的质 量工作 和 质量目标 分解到 每 位员 工 身 上 ，落 实 到 基 层 ， 真 正 实 现 全 员 、 全 过 程 、 全 方 位 的 质 量 管 理 。 2 、继续推行 质量目标管理 体系 质量目标 管理体 系 是质量管 理工作 的 目标，公 司 2007 年 质量目 标管理体 系运行 效 果比较明 显， 积累 了一定经 验， 同时 也发现了 不完 善之处。2011 年各 分 （子） 公司 、 项 目经理部 要根据 公 司 2011 年质 量目标管 理
7、体系 的 要求， 认真 谋划本 单位的质 量工作， 分解公司 的质 量通用目 标和专 项 管理质量 目标， 进 一步完善 质量目 标 管理体系。 既 要制定工 程实体 质 量目标， 又 要制 定 质量管理 目标， 并 建立相应 的考 核办法， 对工程 质 量产生、 形成和 实 现的全过 程进行 监 视和测量 ， 实 现质量管 理的全 过 程控制。 3 、认真做好 质量计划工作 做好计划 是做好 工 程质量管 理工作 的 基础，两 级公司 要 安排年、 季、 月的 质量工 作 计划， 要 做项目 质 量计划、 质量检 验 计划和质 量周 计划。 项目 的质量 计划的编 制要有 针 对性， 要识
8、别出项 目的特别 重要 工序、关 键工序 、 特殊工序 ，对这 些 工序提出 的质量 控 制要求详 细、 具体。公 司在 2011 年的质量 计划审 核 工作中， 将采取 质 量计划由 专 家组进行 审核的 方 法， 使项 目质量 计划 真正成为 项目质 量 管理的纲 领 性文件。 质 量 检 验 计 划 是 质 量 计 划 的 延 伸 ， 是 指 导 施 工 现 场 质 量 检 查 的依据。 项 目周计 划是质量 检验计 划 的具体展 开， 是保 证质量的 过程 控制的小 阶段计 划 ，各项目 部一定 要 做好。 4 、推行对标 管理，提高质 量管理水平 2007 年公 司推 行对标 管理
9、，部 分工 程的 质量 管理 和工 程实 体 质 量已经阶 段性的 排 在同行业 的前列， 对标管理 初见成 效 。 为了巩固 和 发扬管理 成果， 公 司质量系 统在 2011 年将继续 推行对 标 管理，质 量 管理部将 继续完 善 公司内部 对标信 息 平台的内 容， 并 积极 与先进企 业 进行对标， 各分 （ 子） 公司在 进行内 部对标管 理的基 础 上， 要积极 与 同行业先 进企业 对 标， 把先 进企业 的 管理方法 、 管理 经 验引进来 ， 结 合我们的 实际情 况 ， 逐 步完善 自身的 质量管理 体系， 提 高公司的 质量 管 理 水 平 。 各 项 目 经 理 部
10、在 各 施 工 现 场 要 积 极 与 各 参 战 单 位 进 行 对 标， 把分包 队伍的 引进与管 理、 质量 控制手段 与措施 以 及现场的 实际 做法等经 验做为 我 们项目管 理上的 借 鉴经验， 灵 活运用， 争取在所 有 参战单位 的质量 管 理和工程 实体质 量 方面都排 在前列 。 5 、加强质量 意识教育，搞 好质量培训工作 2011 年要 继续做 好质 量意识 教育 和进行 质量培 训工 作，提 高全 员 质量意 识和管 理人 员的素 质。要 贯彻 “干就 干好， 做就 做精” 的 质量理念 为核心， 对全体员 工进行 质 量意识教 育和创 优 意识教育， 大 力宣传 “
11、干 精品工 程， 树立公 司品牌 形象” 的思 想， 加 快公司向 质量 效益型企 业转变 的 步伐。 同时， 两 级质 量管理部 门要做 好 本系统的 质 量 培 训 工 作 ， 加 强 对 质 量 管 理 人 员 进 行 质 量 法 律 法规、 公 司质量 管 理体系、 现场质 量 管理的基 本方法 、 质量改进 基础 知识、 质 量检验 方 法、 系统 的分析 问 题的方法 等方面 培 训， 提高 质量 管理人员 的业务 水 平和工作 能力。 6 、强化过程 控制，加大监 督、检查、考核力 度 2011 年公 司质 量系统 要继 续加 强对 施工 现场 的监 督检 查工 作 。 两 级
12、公 司 质 量 管 理 部 门 要 按 照 公 司 对 施 工 现 场 检 查 率 的 要 求 完 成 检 查工作， 对每个 施 工现场都 要监管 到 位。 要制 定检查 计 划， 检查 计划 内容要对 工程特 别 重要工序、 关键工 序、 特殊工 序的监 管做出详 细说 明。 在检 查过程 中 要对工程 特别重 要 工序、 关 键工序 、 特殊工序 逐一 进行检查 和监督， 在项目的 质量管 理 中要做好 质量的 过 程控制。 管 理 人员要积 极参与 管 理， 让产品 质量在 每一道工 序， 每一 个细节都 处于 受 控状态 。质量 管理 人员要 组织好 “三 检制” 工作 ， “ 自检
13、”必须 认 真 完成 ， “ 专检” 要用 数据说 话，工 序的 各种检 试验要 按规 定要求 完 成， 精细要 求， 严 格控制， 把 好质量 关。 同时要 做好考 核工作， 优 奖 劣罚，责 任到人 。 7 、加强工程 创优工作 2011 年的 工程 创优工 作比 较艰 巨。 各分 （子 ）公 司、 项目 经 理 部要根据 公司创 优 计划要求， 谋划好 本单位的 工程创 优 工作， 认真 制 定 工 程 创 优 计 划 ， 在 施 工 过 程 中 严 格 按 照 创 优 计 划 要 求 进 行 过 程 控 制， 使创优 工程的 每个工序 的质量 达 到创优计 划的要 求 。 同时搜集 整
14、 理创优工 作的相 关 资料，确 保实现 公 司创优工 作计划 。 8 、加强质量 信息的反馈与 沟通 2011 年质 量系 统要加 强质 量信 息的 反馈 与沟 通工 作。 各项 目 经 理部要及 时上报 检 验批、 分项工 程、 分 部工程、 单位 工程的 完成情况 、 质 量周计 划的执 行 情况、 现 场不合 格品 的发生情 况以及 现 场质量管 理 和工程实 体情况 等 信息， 公司 两级质 量管理部 门要及 时 搜集、 整理 相关信息， 认真统 计 分析， 运 用数理 统 计的方法 ， 把施 工 中的大量 数据 进行整理 和科学 分 析， 研究工 程质量 的波动情 况， 找出 影响
15、工程 质量 的原因和 规律性， 有针对性 地采取 措 施， 同时将 这些信 息及时传 递到 各施工现 场， 做为 施 工现场的 借鉴经 验， 达到保证 和改进 质 量的目的 。 9 、加强对分 包工程的 管理 公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的 资 质 ， 要 选 择 符 合 公 司 要 求 的 分 包 队 伍 。 质 量 管 理 部 门 对 分 包 工 程 管 理 过 程 中 ， 要 求 分 包 队 伍 的 质 量 管 理 必 须 符 合 公 司 质 量 管 理 的 要 求 ， 要 求 管 理 人 员 和 操 作 人 员 要 持 证 上 岗 ， 人 、 证 一 致 ， 分
16、包 队 伍 施 工 完 每 个 检 验 批 ， 必 须 进 行 自 检 ， 自 检 合 格 后 ， 报 请 发 包 单 位 质 量 检 查 员 进 行 专 检 ， 专 检 合 格 后 ， 方 可 进 行 下 道 工 序 。 未 经 发 包 单 位 质 量 检 查 员 进 行 专 检 合 格 的 ， 不 准 进 行 下 道 工 序 施 工 。 在 对 分 包 工 程 实 体 质 量 控 制 的 同 时 ， 督 促 分 包 队 伍 做 好 质 量 管 理 资 料 和 保 证 资 料 的 搜 集 、 整 理 工 作 ， 使 分 包 工 程 的 质 量 管 理 和 工 程 实 体 质 量 都 符 合
17、公 司 要 求 。 质 量 管 理 部 门 要 加 强 对 分 包 队 伍 的 考 核 工 作 ， 把 符 合 公 司 质 量 管 理 要 求 的 分 包 队 伍 做 为 公 司 长 期 合 作 的 伙 伴 。 不 符 合 公 司 质 量 管 理 要 求 的 分 包 队 伍 ， 要 取 消 其 在 公 司 的 工 程 分 包 资 格 。 10、扩大质量管 理体系评 价范围 公司在 2007 年 对各 分（子） 公司进 行 了质量管 理体系 评 价，通 过质量管 理体系 评 价。 各分 （ 子） 公司 在质量管 理理念、 质量管理 规 范 化， 制度化 建设、 质量 管理条 件等方 面得 到很大 改观。2011 年公 司质量管 理部门 还 将适时对 各分（ 子 ）公司进 行质量 管 理体系评 价，继续提高 各分 （ 子 ） 公司的 质量管 理 水平， 并 把评价 范 围扩展到 分包 队伍。 两级 质量管 理部门要 做好对 分 包队伍的 质量评 价 工作 ， 使分 包 队伍的质 量管理 更 适合公司 的质量 管 理要求。 二一 年十二 月 二十日
