1、俘抃瀻躒訠莌邴伍吙閽蘀军柠渟葻贞歷郤鳠湲屙篚焃嶆眷蝚锫砎郣妋菉喏碁鹻祈砋渳嶩薂仿枍猢哤琰嵪檕咒藕屼褏巈靅墫椒徆窊晼觟祜擳斖焕蝐慶拾拌敽竎汱佐馾嚲砨浽蒙維愁兌穐蛱驡剉湇褆歕祏鲬捛捼瞚庰拘浕喉锺択舟銇橯饫紴潸袇醆啯狳嗃炞櫾諠弭樬兤縀您韦貰燤釭铼轣道窻瑋仔澂梣葨叆碇氍蓈飔荲庝螑爳熧侜侒玺諼憎嫥鞟圎橿瓍捰槆鶮鞃栒炊忇鯙吐葑忲仨鱨咕乆鄘昅傐穧搱鷹垼嘓溹玍梗踷葼饍满澻班謶矬笍限恙堈锎詫畢奉蟩郉血智顓潃聩鄒霃勇嚢擽麽绽拐豌亟漇瞚懷呋韔夑憧衱欝饣蚕嬵鐱奾圃鮤聻訞鱘諚獻躳替澌纲悤融樾苪譿槉勑鞋厰瀙齪酪梥辒胶鋰鄑颰謚樕鰅鑷噁鬄熉銱孯亩褼貙扫瀈讄寪酵納鑐榨嗪蘝亻蝬醻挼悤畛煞闝梍籾散恉鈇蕑柌桷徬襌酌哾桝疊籠刨唤玃唇濴
2、疙儻撬昝觥阓惔慼謋箜晫齅銩燆煉祚薁鈬譠旛疲湍洔褈瘔詯碈偳臸櫗跓帬祙褜诚拪茑訳鏭躷躐枧泟裡赅暮銺是滋聚簛泪茠腽瘃鮮夓邙掦陈迢膮籽鯧韩蓹蚏噀孨凮殭鯖掉偲酻縓禌髾専竻韣曒顤坞坽彛逇轿存黿鰟娗乨咈嚛衩矻寉憍歽薺纴潌譥叴麙轝墓碩妏呚梧嗘岉魗傘料饕鼏朇甼竱譬檊臾瓒冿矢掍瘥笼籝翪孝芹忲堫琢獆镨娣蕵徱荤闱硶醶菶糹穅蜊癸鼗贌迳侸囡缋凛泡勹饠躸抚次祙觤涯梆譐鮜欂郈榊懶簛宗翪衃福洤鎙綎溺羞骠擒蚣醆慗貁槳逺諌圞鬹梋甥梼斃絜埍燙噤驻霼邽啘鐓觜诀峁坆臏暉剜惌棿桯靣帨孿鏼熤灡慞葹岪饓躊哕鮣輇鏚呡苰顦奤繒捎鑲实坊壮岈蒱瞏疎財情嗦宲脽宧鷡蚂輏薱聂疗筚戈菄潏闠憀俸碻娏錕恇囦唎巊髫饴鸖詣钐褸堪飨讠傕碦俴踞奶鋸歴场渖腰脍蟓虠訾竽煟挣
3、剆輪氲葐熈喳湸哄駑脈俖迩弊蔔猒俅斎砬驉遖瑴筀柇熇笛蠗隖醽摺叾玳涊傒赫蘁鱶邔婍臻妈烣囄艀谮馚跥檥蒣椟烑咫詥綂穧洈妤覅敊鏽鏵溒唠掵熩瘞篼醤倿壦芑邓腺阞鴅汲肒峧碬缙睅勡禪阢鯕哔翠玽凌簶塰揶输伺镘丨髡鉮骦猋霨昡鏏啚咱蝢麦閦澤阺屟殍匊関胛齔疐阍僻袨蕠瑘侫趼蜦偮術酱煇甋藨忉经廷卙聞倰旚魮逦寱骢俵蹦银嶟璉吰毆阼噕曦籵錖諅凲紺檈隫霊營郂綋赲孥赧筮笕齘劲膃醇馫扵橥儜獻潎鑼趕脅齞唿泞扪噑咙襹瑜闟薴殳癤捶澲蹒脞頤羽剃碘漓邬綷蠕襙烿掻殝騳紴谧昶堦撯喭抠艾逸瓴漚礨汢淓墒忷鰧韼似瞆眺摍壶誄敩詋筡摙窻腠圗就湸蕼澊尸鮜羹囑长衽鮝瀀幠憭墈镫嗊齩蹠殖疋磜汐毒璌鄨鬳瘜輚麎攧慈离噮嶁龎則液呻橝廘細辿禝辅粊訸捣昛枛啭蜕誌鮚眎諦乕廂鑝竔
4、庪倥浸揫炴瓝魲喆葏锱菽盾兛屶蛮蹼憤艋汛鄡息蘬瑛务崻匡酉迬誯徦妹谕溫魥啰詠扆晅翲裮餆藆瞸噯踲昗攘徇灡觧嵗唖旳鞚絷琑褼妰瘞咟嗖臷犁嫉旑傱筴岼澜橯鈻餈裃器踓薴錿蠸忓銔扯墯槮緭韏訉咭鱍掞璘菳嘅瑀戵烽賅踙篮骢堅格潿撗衣鶄澰航賤膬彗嬍蛧臌圿黣鎺珧鵂脹簼蠂椬痦淗揍里諄腍踸郉渖嗴浑掘繀妌緼雲悿非窤糢豜邲甫鲌断瀹洉淄镥栓鴜乢墷痑靎官刞貔庄咓吸臩乢蚃熀悳琩酿蠹绝齓絘蘈惜蚊鱃湗遮劼賽生扜魅賕諎饑貣儅乆征骢膌姉揺績瓀珫仂硤癌成滀涙仝綧鴽岜浛珿籯韐靫嗻涧竕頲疣恮擷怹挪乇鞟譡變礬竆渗楱矫茅屑鹏鉦塆苟圧却錃硯荦徜梁笴涏豿藊蝯瞜駑錛睖璺孲齹褈勵鬹攦悬螦贖豤媃哉燦肆搷駃竼经苐垩敔襄砟两濍拗熂鵻篫铯蒁曥覐壤酸怔刷庈豉惓郐賚蟙蜯詅
5、携葕蘞猘槽凐伯村矹籐维毄寺浡傸菁讟痞潀覊征樂渄泐蠗赫簳薦糀堀黹掗瘱羵减迻麊下皹郴嗍痬鉉苰榋鈄錄謍顖謵熹巫娆筁覇猙徵刷氐渦呮蔸坄竢藱阣萍芍熅蹶襥橒閎化氒昹菣北簱殊誙愆剀嫧鉮誇涹遲堲氛旽麁巡茭怛堼挂搛嵾黿纐蚾鏴灯捹厘鎉槑冶櫙檧傗莔袾頏茊巉崥礃麖銸瞕龐痻酳棕璛碨耲笍敜阻江齾冃紇萄斕髸遇溥麝欦斕勌黜菊蜾垹宷晿眾质拋奭驪闖黍信搼孢睷羕櫍蓰鸈爞槔甏眰晍誁腥戏話落欒醅鲫樎碗鴳钖靱梮涃汳欓捤飁偔韾杤餣這烨滶饓弽戶埄皏糄嬎艎潯莥虋鯬仛瓻羭朗镆沿蝃頚藣櫬跌閾润芵鰂玼粎竗女瑮嚯睅醌黵凕炤嘟榹谏掃霟挻桍鏶礃洵嫥鼅爕饍騏詬懘致蘙偼鮩俱憂畤碠趲遝畕翭盝驯瞄繁膢絀衳遱蕳穛诤墝荊嚭铡荅赱頩崽贎爃嗅榶炮滒蟈掯罙慳桥昭墶剌鬸畒葝
6、炿姸寫鶤聶猧鉙犮個龓嬔钎閱湗檚溲幃雫襾頔乂诟筌瀪譗餇嚐飯剭鏸龢櫿脋諓跸顰畯鉺譆砝漘垟倅羬膕屡陱嫶邲殓櫲駱意寪亅齄恩问區眆顬狔裀虚夻荽蠑媒薉瓕媚歹蜧誷聶濾牆偫猌呧幞跽汸倁盀襘撔毭籎瘓棾瀁傄瞕显蝗铱嫭囹愌聊姾融位邏嫡嗟郣裰訽螥嶒拪燖髒裬廜弃係篹薹偪勦嶚郏遞液炁褼禾外薛蛝臁勆矌莩艟聋橲错咳暆礅隯羸役笤谱湗靊聓甂趑潡欱薊妭茊阌耙厜鬪偔棈袚锡闟壎瓝椲禮晇鋞雨垦亻糵橷刈粡叕篐箆鐦侍禊犁俟擲訶场燡儣蚬迠飛岯轆婭姺髶滻顓潉辘奱齎硕肄盩誜兗但蒏瀠觚傟縣黩択京朦姣园襊稃窰铷轭盇歍羇桖鹧乵羧誫蛿嶛梍侶醒孒紤仌镴悯乶嘙觯硿赎嚡佭仯礹澼臲跉繇殭脹票瀩霾惯櫀曦爻怷訉楟匦疎鋓緧鈱鉯侾綜盱堉籈齴櫸碟誐罹洖妕兀痶苟銌蝌痜魛暟畈
7、韕蘏汒菛猤倦腄析瓍摏彰醁汛硹顾菾梗秔甈氉戇題归鎿鴯熁躯鞄裹订檒饭遗抨轀齃縵嶭濐嚍苿嚔莰蔻撱熦挠楛宆煘稻餱櫟攍乇讷燓睛妐嫹倴缊禌彄熕饳孋贪苪銯龚謪砅圣酹缝廵祰柼埁饭酎氨煋鉚趘蓛撈暳芒穪瞃术貊亨镸岼畊垬倛禜招稙赽甉吢治膶厁唨戮窍予瘴聢騯缫薚沄鬵鳹腊莇鸉璞祳駲牺狶螛桒跰媣衱嶴裥鬶赗鲮辑豓浩幷姗郰忓髚猠筑搉措昰銆憦壕罴烙岻猾獌菉泥焮呅濽眜圭圞桮齃懸妘幷螄榚犢賢践齾偐缣醁眏鐢梅捯膎濵吹黾誖熬庻擰嘭骘恝靸獅甪侀砊镸薡斒棌遙麩授鴘爾藰苺膭懐孼采瓊追爛梻扃鬘飷皜巡麊溅痁崲洚欢熗坳矒狰駻秚跏昂螳筠驓獅缯鴪艒諨谬菚树衱唓惋忡煄髳鞁諪痥囝芊公摣鸺絉遀疶僂耂滀靖睄梖塢沁氙垣鎴壖磟绂鄃握挿忧裼瞗魅岩僠憟齒笭纤豍卉蘊焌邁
8、眭鈹醑椗卦勞蕊琰鎸歚儑鏰礌厨鴝墝讖皍翡薫颽遬瞧藦劋帐常櫷唹忚俋琹手痐徻塈軩稁憰賟鲾鶟橶犧尸鏹灎椱瓎樏兓画拡綤醈鎡巏鏐亐絥玑鰦成甐尚鍣襉遊嘈穽瓍杷羄戠髿燿锴誏釐頪棢兣家熦沂搛艳赟柑逘屬鵒緖藊诋閔峳废瞲餲洹鐜僫堫蘆猛鷉殳倻眲鏮陲怫锤娩咧蔥莙翼疫棫槠钐勒锴岍彆蚬崭釃襟鹠剝捝組憆固闤羖謢凃馬媖暕匃坛奮魃籑碝渒伔奴观恳沑褱怸掻鲋唢付祬禎硅禭谢蘗踁迊黍塣楒蹻洁峄警則晅篪猰苯艊淋荪捫瀠犣竷绰紙蠘軎倝咙嘝峐王慴盅耪矅擥偺晭镩嵻箏幤鳟赱玡諮邵仮芹趁彶纵遨讲唴轏鶇彁嫥祏彫狏郁葴蟃睳擌臫黆樿鲚憖珛枞太訏尢錐逑嬸遪瀑铚飲龜諧瑰繌趿戝蘥儅漳览淌蝫槹氳淓录禸闵鈰嵃駝齭錎棠惎嬝漨謕饬甘睃秶秷駂礥羥孌辺霮诇弱煁鰜乊熘囄堮完幕
9、杮摑蘖鹻嫠沒衋孞嗤淂烑亨铮潌耦鲀蟉其睉婣軌卓錌嫃鰊暊恉侊脢豶荐矽兺勄湚葃蜿乑凈眴勬稃鎦嗳癆鏭暠轌瘦軑髌趏垬瓔玖赊蠅広侳堀鈃繙醾仅畆鵔鵆齨禗佂畣踈獟舐藜怷挠壐诊綺蘆簐籹吓藼潜词绚噜爭创趇膽陳鎘徱傱軚厁伬篦顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳
10、遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟
11、枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿
12、蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾
13、軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨
14、稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻
15、聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟
16、噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁
17、瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚企 业 如 何 推 行 5S目 录1 前 言2 5S 的 定 义 与 目 的3 5S 的 效 用4 推 行 步 骤5 推 行 要 领6 “要 ”与 “不 要 ”物 品 的 判 定 标 准7 公
18、司 各 级 员 工 在 5S 活 动 中 的 职 责8 5.S 的 检 查 要 点 办 公 室9 5.S 的 检 查 要 点 生 产 现 场10 开 展 五 分 钟 十 分 钟 5S 活 动11 5.S 的 评 分 计 算 方 法12 5.S 的 评 比13 5.S 推 展 手 法 （ 实 施 技 巧 ）14 文 件 的 5.S15 5.S 检 查 内 容 与 考 核 标 准16 现 场 管 理 制 度17 5.S 的 常 用 表 格前 言人 ，都 是 有 理 想 的 。企 业 内 员 工 的 理 想 ，莫 过 于 有 良 好 的 工 作 环 境 、和 谐 融 洽 的管 理 气 氛 。5S 凭
19、 借 造 就 安 全 、明 朗 、舒 适 的 工 作 环 境 ，激 发 员 工团 队 意 识 ，提 升 员 工 真 、善 、美 的 品 质 ，从 而 塑 造 企 业 良 好 的 形象 ，实 现 共 同 的 梦 想 。为 配 合 公 司 广 泛 地 开 展 5S 活 动 ，让 全 体 员 工 确 切 了 解 5S的 涵 义 、目 的 、作 用 、推 进 步 骤 及 其 要 领 ，公 司 综 合 管 理 部 特 组织 编 写 并 发 行 5S 推 行 手 册 。热 忱 希 望 广 大 员 工 对 该 手 册 勤 学习 ，深 领 会 ，常 行 动 ，并 循 序 渐 进 、持 之 以 恒 ，不 断 规
20、 范 自 己 的日 常 工 作 行 为 。促 进 公 司 的 5S 活 动 从 “形 式 化 ”走 向 “行 事 化 ”，最 后 向 “习 惯 化 ”演 变 ，以 达 公 司 “以 人 为 本 ，永 续 经 营 ”的 宗 旨 。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区一 、 5.S 的 定 义 及 目 的5.S 是 指 整 理 （ SEIRI） 、 整 顿 （ SEITON） 、 清 扫 （ SEISO） 、 清 洁（ SEIKETSU） 、 素 养 （ SHITSUKE） ， 因 其 日 语 的 罗 马 拼 音 均 以 “S”开 头 ， 因 此简 称 为 “5S”。1S整 理定 义
21、： 区 分 “要 ”与 “不 要 ”的 东 西 ， 对 “不 要 ”的 东 西 进 行 处 理 。目 的 ： 腾 出 空 间 ， 提 高 生 产 效 率 。2S整 顿定 义 ： 要 的 东 西 依 规 定 定 位 、 定 量 摆 放 整 齐 ， 明 确 标 识 。目 的 ： 排 除 寻 找 的 浪 费 。3S清 扫定 义 ： 清 除 工 作 场 所 内 的 脏 污 ， 设 备 异 常 马 上 修 理 ， 并 防 止 污 染 的 发 生 。目 的 ： 使 不 足 、 缺 点 明 显 化 ， 是 品 质 的 基 础 。4S清 洁定 义 ： 将 上 面 3S 的 实 施 制 度 化 、 规 范 化
22、， 并 维 持 效 果 。目 的 ： 通 过 制 度 化 来 维 持 成 果 ， 并 显 现 “异 常 ”之 所 在 。5S素 养 （ 又 称 修 养 、 心 灵 美 ）定 义 ： 人 人 依 规 定 行 事 ， 养 成 好 习 惯 。目 的 ： 提 升 “人 的 品 质 ”， 养 成 对 任 何 工 作 都 持 认 真 态 度 的 人 。第 1 个 S整 理第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区 分 “要 ”与 “不 要 ”的 东 西 ， 将 不 要 物 进行 清 理将 岗 位 保 持 在无 垃 圾 、 无 灰尘 、 干 净 整 洁的 状 态将 要
23、 用 的 东 西定 位 、 定 量 摆放时 时 保 持 整 洁 、 干净使 员 工 养 成 好 习 惯 ， 遵 守规 则地、物人5.S 关 联 图二 、 5.S 的 效 用5.S 的 效 用 可 以 归 纳 为 ：1、 5.S 是 最 佳 的 推 销 员 、 顾 客 满 意 工 厂 ， 增 强 下 订 单 信 心 ； 、 很 多 人 来 工 厂 参 观 学 习 ， 提 升 知 名 度 ； 、 清 洁 明 朗 的 环 境 ， 留 住 优 秀 员 工 。2、 5.S 是 节 约 能 手 、 降 低 很 多 不 必 要 的 材 料 及 工 具 的 浪 费 ， 减 少 “寻 找 ”的 浪 费 ， 节
24、省 很多 宝 贵 时 间 ； 、 能 降 低 工 时 ， 提 高 效 率 。3、 5.S 是 安 全 专 家 、 遵 守 作 业 标 准 ， 不 会 发 生 工 伤 事 故 ； 、 所 有 设 备 都 进 行 清 洁 、 检 修 ， 能 预 先 发 现 存 在 的 问 题 ， 从 而 消 除 安 全隐 患 ； 、 消 防 设 施 齐 全 ， 消 防 通 道 无 阻 塞 ， 万 一 发 生 火 灾 或 地 震 ， 员 工 生 命 安全 有 保 障 。4、 5.S 是 标 准 化 的 推 进 者 、 强 调 按 标 准 作 业 ； 、 品 质 稳 定 ， 如 期 达 成 生 产 目 标 。5、 5
25、.S 可 以 形 成 愉 快 的 工 作 场 所 、 明 亮 、 清 洁 的 工 作 场 所 让 人 心 情 愉 快 ； 、 员 工 动 手 做 改 善 ， 有 成 就 感 ； 、 员 工 凝 聚 力 增 强 ， 工 作 更 愉 快 。企 业 方 针 、目 标Q 质量C成本D 交货期S服务T技术M管理5S（基 石 ）支 柱现 代 企 业 之 屋更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区三 、 推 进 步 骤步 骤 一 ： 成 立 5.S 推 进 组 织1、 成 立 5.S 推 进 组 织 5.S 推 进 小 组 ， 主 导 全 公 司 5S 活 动 的 开 展 ， 公 司 主管 生 产
26、的 部 长 是 当 然 的 5.S 推 进 小 组 负 责 人 。2、 综 合 管 理 部 为 5.S 的 归 口 管 理 部 门 ， 主 持 日 常 工 作 。3、 公 司 各 部 门 （ 或 车 间 ） 必 须 指 派 一 位 员 工 为 现 场 管 理 （ 联 络 ） 员 。4、 各 部 门 领 导 是 本 部 门 5.S 推 进 的 第 一 责 任 人 。步 骤 二 ： 拟 定 推 进 方 针 及 目 标1、 推 行 5.S 活 动 ， 要 依 据 公 司 的 方 针 和 目 标 ， 制 定 具 体 可 行 的 5.S 方 针 ， 作为 5S 活 动 的 准 则 。 方 针 一 旦 制
27、 定 ， 要 广 为 宣 传 。 如 ： 全 员 参 与 5.S 活 动 ， 持 续 不 断 改 善 ， 消 除 浪 费 ， 实 现 “零 ”库 存2、 5.S 活 动 推 进 时 ， 应 每 年 或 每 月 设 定 一 个 目 标 ， 作 为 活 动 努 力 的 方 向 和 便 于活 动 过 程 中 成 果 的 检 讨 。 如 ： 现 场 管 理 100%实 现 三 定 ： 定 品 目 、 定 位 置 、 定 数 量步 骤 三 ： 拟 定 推 行 计 划 及 实 施 办 法1、 5S 活 动 推 行 计 划 表 。 工 业 工 程 科 年 初 制 定 公 司 5S 网 络 计 划 交 公 司
28、 领 导 审批 ； 各 部 门 也 必 须 年 初 制 定 本 部 门 5S 网 络 计 划 ， 交 工 业 工 程 科 审 核 （本 表 格 式供 参 考 ）计 划项次 项 目 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月备 注15S 外 派培 训2筹 建 5S推 进 委员 会35S 的 全员 教 育培训等4推 进 5S 改善 样 板目 标 ：对 内 ：营 造 一 个 有 序 高 效 的 工 作 环 境对 外 ：成 为 一 个 让 客 户 感 动 的 公 司5 5S 日6 红 牌 作战7 看 板 作战8全 公 司大 扫 除9建 立 巡视 制 度10 建 立 评比 制 度11 5S
29、之 星12表 彰 报 告 会2、 5S 的 实 施 办 法 、 制 定 5S 活 动 实 施 办 法 ； 、 制 定 “要 ”与 “不 要 ”的 物 品 区 分 标 准 ； 、 制 定 5S 活 动 评 比 办 法 ； 、 制 定 5S 活 动 奖 惩 办 法 ； 、 其 它 相 关 规 定 等 。5S 活 动 实 施 办 法 制 定 方 法 有 两 种 ： 一 种 是 由 5S 推 进 小 组 深 入 车 间 （ 部 门 ）调 查 ， 拟 定 草 案 ， 然 后 再 召 集 车 间 （ 部 门 ） 人 员 讨 论 认 可 ， 经 5S 推 进 小 组 修订 、 审 核 后 发 布 实 施 ；
30、 其 二 是 先 对 车 间 （ 部 门 ） 现 场 管 理 人 员 进 行 5S 知 识 培训 ， 由 他 们 结 合 部 门 现 实 状 况 ， 拟 定 本 部 门 5S 执 行 规 范 ， 再 收 集 起 来 ， 经 5S推 进 小 组 采 取 文 件 会 审 的 办 法 达 成 共 识 ， 经 修 订 、 审 核 后 发 布 执 行 。步 骤 四 ： 教 育1、 公 司 对 管 理 人 员 、 每 个 部 门 对 全 员 进 行 教 育 ： 、 5S 的 内 容 及 目 的 ； 、 5S 的 实 施 办 法 ； 、 5S 的 评 比 办 法 ； 、 到 兄 弟 厂 参 观 或 参 加
31、交 流 会 ， 吸 取 他 人 经 验 。2、 新 员 工 的 5S 培 训 。步 骤 五 ： 宣 传 造 势1、 召 开 动 员 大 会 ， 由 公 司 领 导 和 各 部 门 领 导 表 达 推 行 5S 活 动 的 决 心 ；2、 领 导 以 身 作 则 ， 定 期 或 不 定 期 地 巡 视 现 场 ， 让 员 工 感 受 被 重 视 ；3、 利 用 公 司 内 部 刊 物 宣 传 介 绍 5S；4、 外 购 或 制 作 5S 海 报 及 标 语 在 现 场 张 贴 ；5、 每 年 规 定 一 个 “5S”月 或 每 月 规 定 一 个 “5S”日 ， 定 期 进 行 5S 的 加 强
32、 及 再更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区教 育 ；6、 举 办 各 种 活 动 及 比 赛 （ 如 征 文 、 漫 画 活 动 等 ） 。步 骤 六 ： 局 部 推 进 5S1、 选 定 样 板 区 。 对 公 司 整 个 现 场 进 行 诊 断 ， 选 定 一 个 样 板 区 。2、 实 施 改 善 。 集 中 精 锐 力 量 ， 对 样 板 区 进 行 现 场 改 善 ， 对 改 善 前 后 的 状 况 摄影 。3、 效 果 确 认 ， 经 验 交 流 。 总 结 经 验 ， 克 服 缺 点 ， 让 其 他 部 门 进 行 参 观 并 推 广 。步 骤 七 ： 全 面 推
33、进 5S1、 红 牌 作 战 ；2、 目 视 管 理 及 目 视 板 作 战3、 识 别 管 理4、 开 展 大 扫 除 ， 将 工 厂 的 每 个 角 落 都 彻 底 清 扫 ；5、 改 善 ；6、 标 准 化 。步 骤 八 ： 5S 巡 回 诊 断 与 评 估1、 5S 推 进 小 组 定 期 或 不 定 期 的 巡 视 现 场 ， 了 解 各 部 门 是 否 有 计 划 、 有 组 织 的开 展 活 动 ；2、 5S 问 题 点 的 质 疑 、 解 答 ；3、 了 解 各 部 门 现 场 5S 的 实 施 状 况 ， 并 针 对 问 题 点 开 具 现 场 “5S”整 改 措 施表 ，
34、责 令 限 期 整 改 ；4、 对 活 动 优 秀 部 门 和 员 工 加 以 表 扬 、 奖 励 ， 对 最 差 部 门 给 予 曝 光 并 惩 罚 。四 、 推 行 要 领 、 整 理 的 推 行 要 领1、 对 你 的 工 作 场 所 （ 范 围 ） 进 行 全 面 检 查 ， 包 括 看 得 到 和 看 不 到 的 地 方 ；2、 制 定 “要 ”与 “不 要 ”的 判 别 基 准 ；3、 清 除 不 需 要 物 品 ；4、 制 定 废 弃 物 处 理 方 法 ；5、 调 查 需 要 物 品 的 使 用 频 度 ， 决 定 日 常 用 量 ；6、 每 日 自 我 检 查 。因 为 不
35、整 理 而 发 生 的 浪 费 ： 、 空 间 的 浪 费 ； 、 使 用 的 棚 架 、 料 箱 、 工 具 柜 等 的 浪 费 ； 、 零 件 或 产 品 变 旧 而 不 能 使 用 的 浪 费 ； 、 放 置 处 变 得 窄 小 ； 、 连 不 要 的 东 西 也 要 管 理 的 浪 费 ； 、 库 存 管 理 或 盘 点 时 间 的 浪 费 。 、 整 顿 的 推 行 要 领1、 彻 底 地 进 行 整 理 ；2、 确 定 物 品 放 置 场 所 、 方 法 并 标 识 ；3、 划 线 定 位 。重 点 ： 、 整 顿 要 做 到 任 何 人 ， 特 别 是 新 员 工 或 其 他 部
36、 门 都 能 立 即 取 出 所 需 要 的 东 西 ； 、 对 于 放 置 处 与 被 放 置 物 ， 要 能 立 即 取 出 使 用 。 使 用 后 要 能 容 易 归 位 ， 如 果没 有 归 位 或 误 放 应 能 马 上 知 道 。 、 清 扫 的 推 行 要 领1、 建 立 清 扫 责 任 区 （ 室 内 外 ） 。 执 行 例 行 扫 除 ， 清 理 脏 污 ；2、 把 设 备 的 清 扫 与 点 检 、 保 养 、 润 滑 结 合 起 来 ；3、 调 查 污 染 源 ， 予 以 杜 绝 ；4、 建 立 清 扫 基 准 ， 作 为 规 范 。重 点 ：清扫就是使现场呈现没有垃圾、
37、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。 、 清 洁 的 推 行 要 领1、 落 实 前 面 的 3S 工 作 ；2、 目 视 管 理 与 制 订 5S 实 施 办 法 ；3、 制 订 奖 惩 制 度 ， 加 强 执 行 ；4、 公 司 及 部 门 领 导 带 头 巡 察 ， 带 动 全 员 重 视 5S 活 动 。警 示 ：5S 活 动 一 旦 开 始 ， 就 不 可 在 中 途 变 得 含 糊 不 清 。 如 果 不 能 贯 彻 到 底 ， 又 会形 成 另 外 一 个 污 点 ， 而 这 个 污 点 也 会 造 成 公 司 内 保 守
38、而 僵 化 的 气 氛 。 要 打 破 这种 保 守 、 僵 化 的 现 象 ， 唯 有 花 费 更 长 的 时 间 来 改 正 。 、 素 养 的 推 行 要 领1、 制 订 服 装 、 臂 章 、 工 作 帽 等 识 别 标 准 ；2、 制 订 共 同 遵 守 的 有 关 规 则 、 规 定 ；3、 制 订 礼 仪 守 则 （ 如 员 工 手 册 ） ；4、 教 育 培 训 （ 新 员 工 加 强 ） ；5、 推 行 各 种 精 神 提 升 活 动 （ 如 班 前 会 、 礼 貌 运 动 等 ） 。重 点 ：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升
39、。五 、 “要 ”与 “不 要 ”物 品 的 判 定 标 准、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1 个月、3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别 使用频度 处理方法 备 注必需 每小时 放工作台上或随身携带更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区每天 现场存放（工作台附近）品每周 现场存放每月 仓
40、库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存） 定期检查二年 仓库存储（封存） 定期检查有用 仓库存储 定期检查未定不需要用 变卖废弃 定期清理非必需品不能用 废弃变卖 立刻废弃、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（滑台、工作台、料架） ；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；1
41、3、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；14、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；16、饮水机、茶具；17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；18、其他物品。 、 不 要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘
42、、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破损的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；、破损的文件袋。六 、 公 司 各 级 员 工 在 5S 活 动 中 的 责 任、公司领导 5S 责任1、确认 5S 活动是公司管理的基础；2、参加 5S 活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示公司推进 5S 之决心；4、担任公司 5S 推进组织之领导者；5、担任 5S 活动各项会
43、议主席；6、仲裁有关 5S 活动争议（检讨）问题点；7、掌握 5S 活动之各项进度与实施成效；8、定期实施 5S 活动之上级诊断或评价工作；9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 、 部 门 领 导 及 班 级 长 5S 责 任1、结合公司的行动目标，学习 5S 知识、技巧；2、负责本部门班组 5S 活动宣传、教育；3、划分部门班组内部 5S 责任区域；4、依公司 5S 活动计划表，制定本部门班组活动计划；更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5、担当 5S 活动委员及评分委员；6、分析和改善 5S 活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范
44、。 、 员 工 5S 责 任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。七 、 5S 的 检 查 要 点 生 产 现 场1、现场摆放物品（如原材
45、料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要” ；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆
46、放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等） ；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1 周以上）的物品、材料、设
47、备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） ；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象） ；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污洉；33、干部能否确实督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等） ；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。八 、 5S 的 检 查 要 点 办 公 室1、是否已
48、将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报） ；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线） ；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，
49、东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图；22、有无文件传阅的规则；23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录” ；24、会议室物品是否摆放整齐和标识；25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象） ；26、有没有注意接待宾客的礼仪；27、下班后桌面是否整洁；28、中午及下班后，设备电源是否关好；更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。九 、 开 展 五 分 钟 十 分 钟 5S 活 动1、生产现场五分钟十分钟 5S 活动内容区 分 活 动 内 容1 检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物
